Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал...

51
ФОРСАЙТ «Людський капітал України 2025» Погляд із 2015

Transcript of Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал...

Page 1: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

ФОРСАЙТ«Людський капітал України

2025»

Погляд із 2015

Page 2: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Організатори

• У далекому-далекому 2015 році…

Page 3: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Що таке форсайт?

• Foresight – «передбачення», але також «передбачливість, далекоглядність»

• Сукупність дослідницьких та управлінських заходів, спрямованих на прогнозування і конструювання майбутнього

Page 4: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Суб’єкт

• Колективний (уявний) суб'єкт«відповідальний український бізнес»– Його інтереси у фокусі уваги– Він є користувачем результатів

• Ніякої політики, жодних уподобань: лише бізнес

Page 5: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Фактори впливуна людський капітал

• Виховання• Освіта• Охорона здоров’я• Наука• Особиста безпека• Підприємницький клімат• Інформаційне забезпечення праці• Культура в широкому розумінні

Page 6: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Економіка та людськийкапітал за методикою USAID

Page 7: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Тренди

• Суб'єктивна річ:проекція об'єктивних змін на свідомість

• Наша задача –не соціологічне дослідження,а окреслення сценарного простору

• Із майже 140 трендів запропонували обрати найвагоміші

Page 8: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

1. Демографія

• Відтік кваліфікованих професіоналів за кордон (–)

• Старіння населення (–)• Міграція населення між регіонами

України (+)

Page 9: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

2. Економіка

• Концентрація власності в руках найбагатших сімей/компаній (–)

• Погіршення умов розвитку малого бізнесу в Україні (–)

• Поява нових галузей економіки в Україні (+)

Page 10: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

3. Освіта

• Згортання традиції / звички читати книги (–)

• Відсутність профорієнтації молоді (–)• Поширення тенденції освіти протягом

всього життя (+)

Page 11: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

4. Здоров’я

• Пропаганда здорового способу життя (+) • Забруднення середовища (–)• Стрес як масовий фактор (–)

Page 12: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

5. Політика

• Податкова політика в Україні (–)• Обмеження громадянський свобод в

Україні (–)• Розвиток громадянського суспільства,

зростання незалежних громадських об’єднань (+)

Page 13: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

6. Цінності і спосіб життя

• Нестача взаємної довіри у суспільстві (–)• Погіршення кримінальної ситуації (–)• Зниження цінності освіти в суспільстві (–)

Page 14: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Зауваження до трендів

• Емоційна складова надзвичайно вагома!• Суперечливі та різноспрямовані тренди –

розшарування суспільства• Рекордсмени – «точки болю»

– відтік професіоналів– читання книжок– здоровий спосіб життя– нестача взаємної довіри

• Не всі тренди інваріантні (неминучі)

Page 15: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Проблема суб’єктності

• Зовнішній локус контролю:держава, сусідні країни

• Критики патерналістських цінностей самі є їх заручниками

• Проблема суб'єктності бізнесу – відображення проблеми суб'єктності України

Page 16: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Тренди-інваріанти

• Старіння населення• Урбанізація• Міграція між регіонами України• Відплив професіоналів за кордон• Забруднення середовища• Масовий стрес• Поширення соціальних мереж

Page 17: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Ось вона, Європа

Page 18: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Ключові невизначеності

• Податкова політика• Державна стратегія розвитку України

– Зовнішньополітичний вектор: де наші ринки?– Промислова політика: які галузі пріоритетні?– Інноваційна політика: що ми стимулюємо?

• Незрозумілість для Суб’єкта стереотипів поведінки нового покоління (покоління Y)

Page 19: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарії

Куди прямуєш, Україно?

Page 20: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Розтяжки

• Дві розтяжки = чотири сценарії

Варіант1

Варіант2

ВаріантА

Сценарій1-А

Сценарій2-А

ВаріантБ

Сценарій1-Б

Сценарій2-Б

Page 21: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Найважливіші розтяжки

• Падіння/зростання темпів економічного розвитку у світі

• Модернізація промисловості чи її відсутність• Поліпшення/погіршення умов розвитку малого

бізнесу• Збільшення/зменшення концентрації власності• Запровадження ринку землі чи

незапровадження• Розвиток/обмеження громадянських свобод• Політична стабільність/нестабільність• Підвищення/зменшення взаємної довіри у

суспільстві

Page 22: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Обрані для сценарування

• Домінування великого бізнесу —чи розвиток масового підприємництва

• Зростання громадянських свобод —чи згортання громадянських свобод

Page 23: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Розтяжки

Домінування

великого бізнесу

Розвитокмасового підприєм-ництва

Зростання громадянських

свобод

Сценарій1

Сценарій3

Згортання громадянських

свобод

Сценарій2

Сценарій4

Page 24: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарії

Page 25: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Зауваження

• Всі аналогії дуже приблизні• Бізнес є в усіх сценаріях («жити можна»)• Майже всі сценарії здаються такими, що

вже реалізуються– Але вони є взаємовиключними

• Лише один сценарій буде базовим– Але може включати елементи інших

• Остаточний курс не обраний, майбутнє варіативне

Page 26: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Мафія» («Сім’я»)

• Домінування великого бізнесу+ зростання громадянських свобод

• Експортно-орієнтована економіка• Високі споживчі стандарти• Ієрархічність суспільства,

соціальні ліфти закриті• Свобода обмінюється на якість життя

Page 27: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Мафія» («Сім’я»)

• Великий бізнес – олігополія,малий і середній під «дахом»

• «Приватизація держави»• Ідеологія інфантильного

споживацького комфорту• Розмивання національної ідентичності• Незгодні масово виїжджають

Page 28: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Мафія» («Сім’я»)

• Охорона здоров’я: рівень зростає, кастовість

• Наука: «цензура грошей», замовлення того, що обіцяє вигоду

• Освіта: кастовість, вузька спеціалізація під замовлення корпорацій, мінімізація критичного мислення, рання профорієнтація

• Культура лояльності, стадності

Page 29: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Тоталітарна корпорація»

• Домінування великого бізнесу+ згортання громадянських свобод

• Закриті кордони• Корпорації – «держави в державі», нові

феодали• Влада повністю залежна від них• Обмеження комунікації• Професійні касти, корпоративні релігії

Page 30: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Тоталітарна корпорація»

• Монополізація галузей• Тотальний контроль над медіа,

Інтернетом, силовими структурами• Контроль над масовою свідомістю• Гетто для незадоволених

Page 31: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Тоталітарна корпорація»

• Охорона здоров’я: державна мінімальна, корпоративна переважає

• Наука: корпоративна, короткострокова• Освіта: корпоративна• Культура: примітивна, регіоналізована

Page 32: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Калейдоскоп» («Пастораль»)

• Розвиток масового підприємництва+ зростання громадянських свобод

• Сільське господарство + хай-тек• Значна вага середнього класу• Висока мобільність населення• Висока зовнішня міграція, космополітизм• Потужні соціальні ліфти• Високі податки на громадян і корпорації

Page 33: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Калейдоскоп» («Пастораль»)

• Які соціальні групи прагнуть цього сценарію?

• Інтеграція в західне суспільство• Жорстка антимонопольна політика• Пільги малому бізнесу, який є фактором

зайнятості• Електронне урядування

Page 34: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «Калейдоскоп» («Пастораль»)

• Охорона здоров’я: комерційна медицина, державна лише для незаможних

• Наука: йде за ринком, інтегрується у світ• Освіта: принципові реформи, приватні

заклади, інноваційні методики• Культура: інтеркультуралізм

(«плавильний котел культур»), толерантність до інакомислення, космополітизм

Page 35: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «ГМОбщество»

• Розвиток масового підприємництва+ згортання громадянських свобод

• Планова централізована економіка• Сильна «поліцейська» держава• Обмежені контакти із зовнішнім світом • Корумповані стосунки влада-бізнес• «Скляна стеля» для бізнесу• Відновлення демографічного зростання

Page 36: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «ГМОбщество»

• Земля, надра, мас-медіа у державній власності

• Потужна система підготовки чиновників

• Високий статус державних посад • «Силовики» підконтрольні владі• Всі пасіонарії йдуть у бізнес• Пріоритет внутрішнього ринку

Page 37: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Сценарій «ГМОбщество»

• Охорона здоров’я: державна, мінімальна, безкоштовна

• Наука: на службі у держави (ВПК)• Освіта: майже повна деградація• Культура: імпортована

Page 38: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Як вплинутина людський капітал?

Глобальні та локальні рішення

Page 39: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Відповідальність бізнесу

• Неможливо змінити країну,не змінивши людей– Всі реформи будуть повернуті назад

• Суб'єкт вважає, що доля країни –в руках держави– Заперечує це, але думає так– Що таке «відповідальний бізнес»?

Відчуває відповідальність, але не готовий взяти на себе відповідальність

Page 40: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Стратегічна ідея

• Виховання «здорового мислення» людей– навички логічного і стратегічного мислення– навички споживання культури – «ринкове мислення»: розуміння, як

влаштований сьогоднішній світ, прийняття його, а не відторгнення; партнерське ставлення до підприємництва

– звичка до здорового способу життя– чітка національна, культурна, а пізніше й

професійна ідентифікація

Page 41: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Стратегічне партнерство

• Освіта• Наука• Культура• Охорона здоров’я

Page 42: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Освітні проекти

• Лобіювання пільг для приватних закладів• Незалежний контроль якості освіти• Програма для батьків «Успішна дитина» • Інститут наставників: «друга кар’єра» • Агентство практики для студентів• Експериментальна нова система

професійної орієнтації • Проекти галузевих асоціацій:

профілі працівників, профорієнтація, замовлення для системи освіти

Page 43: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Освітні проекти

• Шкільний курс «Роль та устрій бізнесу, твоє місце в ньому»

• Приватні виші підвищення кваліфікації / перекваліфікації для дорослих

• Нові методики освіти • Цільові програми співробітництва з

вишами:– цільові програми підготовки, досліджень– бази для практики– залучення працівників як викладачів

Page 44: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Оздоровчі проекти

• Корпоративні програми регулярних профілактичних оглядів

• Корпоративні програми страхової медицини

• Корпоративні програми пропаганди здорового способу життя

• Програма «психотерапевт на виробництві»

Page 45: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Наукові проекти

• Науково-бізнесові галузеві об’єднання • «Вчені у лізинг»: наукові кадри для

дослідницьких підрозділів• Венчурні фонди цільового фінансування

розробок, у т.ч. галузеві• Фонди фундаментальних досліджень,

у тому числі у сфері гуманітарних наук

Page 46: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Культурні проекти

• Проекти культурного і соціального розвитку, що фінансуються бізнесом і відображають його бачення

• Лобіювання звільнення від оподаткування витрат на такі програми

• Статус Мінкультури: не цензор, а керуючий окремими проектами

• Підтримка самоврядних культурних ініціатив

Page 47: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Інші проекти

• Пошук і підтримка юних талантів у різних сферах (культура, наука тощо)

• Залучення значної кількості представників бізнесу до моделювання майбутнього: галузеві форсайти тощо

Page 48: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Установки

• Переглянути роль бізнесу в соціально-економічному житті країни – Бо інакше бізнес скоро скінчиться– Бізнес має право інвестувати у своє

майбутнє• Ініціювати внутрішній діалог

– Проекти можна втілити лише спільно– «Або разом у рай, або поодинці у пекло»

Page 49: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Установки

• Великий бізнес –усвідомити відповідальність– Необхідність довгострокового планування– Близькі проблеми з людськими ресурсами

• Малий і середній бізнес –спільні позиції і спільні проекти

• Зміна дискурсувід «людина є ресурсом»до «людина є партнером»

Page 50: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Насамкінець

• Квантовий ефект спостерігача:спостерігаємо = змінюємо

• Процес розпорошення владиу суспільстві незворотній

Page 51: Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки по тому

Дякуємо за увагу