学科发展和科研工作概况

管理与服务 葛树杰 2007.9.14

所发展目标和任务目标：满足国家需要及经济建设需求

建设创新和谐的世界一流研究所

任务： 出成果；出人才（一对双胞胎）

渠道： 成果通过科研工作取得；

人才通过科研工作培养

中心： 一切围绕科研工作

一、我所学科发展和科研工 作概况（简要回顾）

四个历史发展阶段我所创建于 1949 年 3月。建所以来，我所学科发展和科研方向大体经历了四个历史发展阶段。 ◆建所初期至六十年代初 ◆六十年代初至 1978 年前 ◆1978 年至 1998 年 ◆1998 下半年至今

学科发展和科研工作概况 ◆建所初期至六十年代初（约10年）作为中国第一个专业化的石油研究所，在国内各种石油催化加工过程的发展中曾起过不可磨灭的作用。以石油研究为主----水煤气合成液体燃料、 ---- 页岩油加氢 ---- 天然石油资源评价 ---- 七碳馏分芳构化制取炸药 原料甲苯

学科发展和科研工作概况

50 年代末 ------ 分子筛合成及应用研究，在世界上仅晚于英、美而和苏联等国家同时起步。

这一时期， “以任务带动学科”，逐渐形成了催

化、色谱、化工分离三个配套的学科领域，使我

所开始具有学科特色，并培养了一支理论与实际

结合较好的科技队伍。

学科发展和科研工作概况◆六十年代初至1978年前（约20年）1961 年，中科院批准石油研究所改名为中国科学院化学物理研究所。1962年 11月的“青岛会议”，规划有六个大小不同的学科领域和三项任务。此后开辟了多个新的学科方向并承担了多项国家重大项目。

学科发展和科研工作概况●肼分解催化剂的研究●氢氧燃料电池研究●化学激光研究●石油化工●“两弹一箭”的有关新材料新技术主要成果有：加氢异构裂化催化剂，大庆建成年生产能力为 38万吨的装置，实现了航空煤油的国产化；

学科发展和科研工作概况合成氨原料气净化新流程，把我国的合成氨工业由四十年代提高到六十年代的水平；多管塔液氨蒸馏法提浓重水，闯出了一条适合中国国情的生产重水的新途径。三项成果均获全国科学大会奖。这期间 -----1966年开始文化大革命 ---“没有放弃过履行科学的使命和对国家的职责”（包）

学科发展和科研工作概况◆1978 年至 1998 年（约 20年）1978 年，中国科学院提出“侧重基础、侧重提高”

的办院方针。我所明确了以“催化化学，工程化学，化学激光、激光化学与微观反应动力学，以色谱为重点的近代分析化学”四个学科领域作为所的学科方向，并按学科建室的原则组建了研究室。

学科发展和科研工作概况这二十年里，我所的四个学科领域得到进一步加强和发展。这一阶段正值国家“七五”、“八五”、“九五”等三

个重点科技攻关计划时期 ---- 我所承担了许多国家（攻关、 863 ）、中科院重大项目和实验室建设项目；获取了较多的科研经和实验室建设费经费。可以说，这是我所的一个大发展时期

学科发展和科研工作概况

◆ 国家重大科技攻关、“ 863” 、军工项目： ●天然气综合利用（八五、九五）

●中空纤维氮氢膜分离器（八五、九五）

●质子交换膜氢氧燃料电池（院重大）

●氧碘化学激光（ 863 ） ●肼分解催化剂（拟人耗氧、飞机应急系统）

学科发展和科研工作概况取得了一大批新的重大研究成果 ●肼分解系列催化剂的应用（航天、航空） ●短波长氧碘化学激光（9510 、 9810试验） ●氮氢膜分离技术（全国推广） ●催化裂化干气制乙苯技术（技术转让） ●甲醇制取低碳烯烃（中试） ●甲氰菊酯农药生产技术（建厂投产）

学科发展和科研工作概况在实验室建设方面：◆ 国家计委 -- 两个国家重点实验室： ◎ 催化基础研究国家重点实验室； ◎ 分子反应动力学国家重点实验室。◆试验基地建设 --- 国家工业性试验任务 ◎氮氢膜分离试验基地； ◎ 甲醇转化制取低碳烯烃中试基地。

学科发展和科研工作概况

◆国家科委 --- 研究开发中心和认可实验 室 ◎ 中国大连色谱技术研究开发中心； ◎ 国家进出口商品检验局理化测试认可 实验室。

学科发展和科研工作概况◆1998 下半年至今（约 10年）1998 年 11月 24日我所进入中科院知识创新工程试点，成为首批启动的研究所知识创新工程试点单位。我所的发展进入一个新的历史阶段。◆在一期试点工程阶段制定了所的发展战略目标。在创新人才队伍建设和基础研究、重大项目、产业化的项目等方面提出了新的要求。

学科发展和科研工作概况◆建立新的科研体制---逐渐淡化了“四个领域” 的提法，同时进行了研究室调整。◆2001年 3月，在一期试点顺利完成的基础上， 提出知识创新工程全面推进阶段（试点二期） 的建设方案。◆现在，我所已适时进入三期创新阶段，加快向 世界一流研究所迈进的步伐。

小结我所在国家的每一个重要发展时期，都为我国的经济发展、国防建设和科技进步作出了重要贡献。◆五十年代 ◎“ 水煤气合成液体燃料”和“七碳馏分环化制取甲苯”等多种催化剂满足了国家的迫切需求。◆ 六十年代 ◎“ 加氢异构化催化剂” ---- 制取低冰点航空煤油，加速了我国航空煤油的国产化；

小结

◎ 大型多管塔液氨蒸馏法提浓重水 ----打破了当时国外技术封锁，闯出了一条适合中国国情的生产重水的新途径；◎ 合成氨原料气净化新流程 --- 使我国合成氨工业从四十年代的水平一跃而进入六十年代的世界先进水平；

◆ 七十年代◎ 航天氢氧燃料电池 ---在国内首次研制成功了用作航天器及卫星主体能源的两种电池系统；◎ 肼分解催化剂（ “ 816”、“814” 、“818”、“ LH- LB”等系列 ）----成功的用于各种空间飞行器并成功地应用于“神舟号”系列飞船的姿态控制，为我国航空航天事业的发展做出了重要贡献。

小结◆八十年代 ◎ 中空纤维氮氢膜分离技术 --- 用于从合成氨驰放气中回收氢气，填补了国内空白，打破了国外技术封锁，获中科院 1986 年科技进步特等奖；

◆九十年代◎ 催化裂化干气制乙苯技术 --- 开辟了一条合理利用炼厂气资源的新途径；

小结◎ 甲氰菊酯农药中间体和甲氰菊酯农药生产技术--- 使我国成为世界上第二个生产该农药的国家。◎ 短波长氧碘化学激光 ---- 出色地完成了国家“9510” 和“ 9810”任务，使我国的氧碘化学激光研究，仅次于美国达到了国际先进水平，并连续两次获得中科院科技进步特等奖；◎ 燃料电池城市客车（ 50kW）和城市轿车（ 30kW）燃料电池发动机通过标准工况检测。

小结◆进入二十一世纪诸如化学激光、肼分解催化剂、燃料电池、氢能、干气乙苯、甲醇烯烃（二甲醚）以及重大基础研究项目（分子反应动力学、催化基础）、生物技术等都取得了较大突破，有的获得了国家级科技奖励；“年产十万吨二甲醚工业装置“，也于 2007 年 5月在河北中捷石化集团开车成功。

继承传统，发扬光大传承化物所精神，续写新时代的业绩，再创化物所辉煌 ------ 我所年轻人的历史使命。◆化物所精神 ---- “ 锐意进取，协力攻关，严谨治学，追求一

流”

◎ 这种精神 ----- 使我们有着辉煌的过去，◎ 这种精神 ----- 激励我们谱写新的篇章。

继承传统，发扬光大化物所的优良传统，代代相传。五十八年的光辉历程，记录了化物所人奋斗不息的业绩。精神 --- 力量、效率、效益、物质—成果和人才◆我所党委历来重视精神文明建设，这是“化物所精神”得以传承的根本。既有科研传统又有精神传承，这就保证了化物所的兴旺发达，持续发展。

继承传统，发扬光大

◎“七一”前夕，我所举行了一次“传承化物所精神，再创时代辉煌”演讲比赛。

（ 17名年轻人）◎ 历史—今天（各种业余组织，经常性的活动，和谐的人际关系）

参考资料●中国科学院大连化学物理研究所志 ------ （ 1949--1985）●大连化物所进馆档案全宗情况说明 （ 2004.7.8）●中国科学院大连化学物理研究简介●光辉历程 ----- 大连化学物理研究所的半个世纪 （ 2003.7）●中国科学院大连化学物理研究所知识创新工程试点二期自评估报告 （ 2005.9）

●中国科学院大连化学物理研究所发展战略规划

（ 2005.10）●研究所知识创新工程三期方案 （ 2005.10）

二、管理与服务

管理的地位

管理是一门科学，管理是一门系

统工程。

管理的灵魂 ------- 科学管理。

科学管理 ------- 出效益、出效率

现代管理理论现代管理理论

社会系统理论权变管理理论经验主义理论管理过程理论

科学管理

科学管理是灵魂 ◆ 科学管理的出现标志着管理从定性阶段走向定 量阶段 ◆ 重视不同学科的交融与渗透，有助于优势互 补、开阔思路，形成全面、合理的决策 ◆ 重视物质技术，更重视人的作用

科学管理是灵魂 ◆ 科学管理的出现标志着管理从定性阶段走向定 量阶段 ◆ 重视不同学科的交融与渗透，有助于优势互 补、开阔思路，形成全面、合理的决策 ◆ 重视物质技术，更重视人的作用

管理者的责任

管理者的工作着重在两方面◆ 形成“科研统一体”，有效调动资源◆决策要将眼前利益与长远利益结合起来

◎ 重视建立合理的组织结构◎ 对科学管理和行为科学重新评价，只有将两 者结合才真正实用◎提倡目标管理

管理模式

◆ X 理论（集权管理） ◎ 管理者 ---- 关心的是工作效率和完成任务 ◎ 管理者 ----职能是计划、组织、指挥、监督 ◎ 管理者 ---- 用职权发号施令使下属服从 ◎ 管理者 ----强调严密的组织、规则、制度 ◎ 管理者 ---- 用金钱收买下属的效力和服从 ◎ 管理者 ---- 不考虑感情上和道义上对人尊重

管理模式◆ Y 理论（放权管理） ◎ 管理者 ----- 创造使人能发挥才能的工作环境 ◎ 管理者 ----- 不是指挥者、调节者或监督者， 而是辅助者、支持者、帮助者 ◎ 管理者 -----让下属承担更多的责任，促使其 做出成绩，满足其自我实现需要 ◎ 管理者 -----给与更多自主权，实行自我控制 参与管理和决策

管理模式我欣赏的理论 -----X+Y科研人员的工作 ---- 具有知识集成、学科集成的特点，有继承性更有创新性。---- 管理应该适应这种特点，适应这种特点形成的文化，实施以柔性管理为主的管理，以利于充分发挥人的主观能动性和创造性。

管理体系

管理创新的核心 ----完善以人为本的管理体系。青年科技人员 ----是科研工作主力军。如何最大程度地激发科研人员尤其是青年科技人员的创新潜能是管理创新的本质所在。

管理与服务管理和服务的概念和含义◆ 管理（manage） ---遵照规定和要求，遵循可操 作的实施方案，厉行其职责的行为。◎管 ---按照规定和要求（实施方案），厉行职责的行为。◎理 --- 结合实际，梳理好（理顺）可操作的实施方案。

◆ 服务 --- 管理过程中的具体行动。

管理与服务管理和服务的关系 ---从服务的角度进行管理，达到“两提高”的目的 ----- 管理过程中提高服务质量；服

务过程中提高管理水平，为科研人员创造良好的科研条件。 ----- 管理人员不是服务员。

管理与服务管理人员的无私奉献管理是一门科学、管理出效益，因此，化物所历史和今天的业绩，离不开管理人员的辛勤耕耘。虽然在论文上、成果上、奖励和专利上，没有管理人员的名字，但是，他们为化物所出成果、出人才，为化物所的科技创新和持续发展提供了保障，做出了贡献。他们多是在默默无闻的工作和奉献。

科研管理与服务

责任和使命

科研管理人员的责任和使命如果说科学技术是第一生产力，科技创新是各类创新的源头，那么，科研管理则是科技创新的前提和保障。

责任和使命科研管理人员 ---牢牢把握时代发展的脉搏，紧密结合国情、所情，以科学发展观为指导，坚持不断创新，完善科研管理体系建设，加强管理，全心全意地为科研工作服务，为科研人员服务，为实现我所的战略发展目标作出应有的贡献。

责任和使命

科研所的一切工作要围绕科研工作进行，那么，作为科研管理部门和科研管理人员，怎样去完成这一使命呢？“长江后浪推前浪，前浪到了沙滩上。” 下面结合本人曾从事过的科研管理工作，谈谈自己一些认识和体会

如何做好科研管理工作

◆ 一个团结、和谐的团队◆ 沟通和配合◆ 组织与协调◆ 信息收集和传递◆ 与时俱进◆ 自身建设

团结、和谐的团队◆一个团结、和谐的团队 --- 关键 ◎营造一种氛围—团结、进取、严谨、活泼、 和谐、宽松 ◎提倡一种精神—勇于奉献、热爱集体 ◎培养一种真情—真情待人、诚实办事 ◎发扬一种作风—雷厉风行、协作配合 ◎树立一种正气—人要正、心要直，不以权谋私

目的：提高团队凝聚力（向心力）、提高管理工作 能力和工作效率

团结、和谐的团队◎通过学习、教育和组织有益的活动、增强团队意识和集体主义精神，共同努力创建一个团结、和谐的团队。◎一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。有了这样一个好的管理团队

●还怕干不好工作吗！ ●这样的团队成员还能不卖力工作吗！ ●你的管理和服务还能不到家吗！（服务—车厢）

团结、和谐的团队

◎“人生就象一列急驰的火车， 机遇和缘分会让许多素昧平生的乘客， 在旅途中相遇、相识、相交、相知…… 多变的人生，生活的缤纷， 构成人生一幅流动的风景…… ”今天，既然我们走到一起，来到一个团队（处、室）那就让我们用行动证明自己的选择吧！

回亿那凝聚你我，活泼、快乐、 和谐的团队生活

活泼、和谐 凝聚你我

1992 年元旦

安排一個休假，让我们共渡快樂的时光

有益活动

1994 年春节 1992 年

几代科技处人欢乐相聚 2007.8.21

沟通和配合◆善于沟通和配合 --- 基础机关是由多个职能部门组成的，主管处室的每一项工作都离不开部门间的沟通和配合。如，科技处（与其他各处、室有其紧密的关系） 人事处 ---绩效考评、人员需求、职称评定 财务处 --- 经费使用和管理、经费预算 综合管理处 ---环境改善、条件保障 质量保密处 --- 科研质量、科技保密 办公室 --- 对外接待、宣传报道 研究生部 --- 专业人才培养

沟通和配合沟通 --人与人之间传达思想、交流情报和信息的过程。沟通无极限，这是一种态度，而非一种技巧。工作中需要无时不在的沟通，从目标到细节。途径—通过交流（上下、左右）如， 1998 年试点工作◎试点工作小组：葛树杰、卢振举、侯臻、黄向阳、 包翠艳（科技处、人事处、财务处、办公室）

沟通和配合实施内容（第一阶段）◎落实组织领导（领导小组、工作小组、评审机构）◎机构调整（ 10个研究室、 10个处室）◎固定人员聘任（首批 29个组）◎流动人员聘任（题目组和机关各部门）实施基本依据 研究室调整实施方案；题目组进入试点申请考核内容和标准； 知识创新工程题目组考核办法；骨干聘任及考评专家管理条例； 无岗人员转岗有关规定。

沟通和配合◎每操作一步，就小结一步，先后共发了6期简报。◎紧紧围绕创新工程试点，收集整理各种规章制度163项，修改65项，保留 24项。在新出台的制度中，科技和人事方面的有关制度最直接地配合了当时试点工作的进行。由于机关各部门的相互沟通和密切配合，严格按照“实施方案”中的程序、时间进行，工作有条有序圆满完成了第一阶段试点任务。

组织与协调◆组织与协调 ---科研项目实施过程的重要步骤◎指导思想：抓大放小 抓大放小 ----抓重大项目；关照一般项目 重大项目 ----跟踪管理 ---“目不斜视”

◎重大项目—对国计民生和国防建设有重大贡献，且对 我所的声誉产生重大影响的（国家攻关， 高技术 863，中科院、部委重大，企业重大 委托，重大基础研究……）

组织与协调◎组织与协调▲项目争取—关系生存和发展转变观念，适应体制改革要求（改皇粮为竞争，项目招标）。1986年（国家“七五”第一年），跑了一圈，方知晚矣！但为“八五”乃至以后争取项目，积累了经验。（30多人— 10几个部委— 60多项国家、院的重大和军工项目。其中， “七五”攻关32项）“七五”期间重大项目总经费约2700万

国家“七五”期间我所课题分布情况

年度 课题数 攻关 863 军工 院重大 部委 基金 其它

1986 89 6 6 14 38 25

1987 141 32 8 2 14 64 21

1988148

34 4 6 10 12 61 21

1989 133 34 5 4 18 12 40 20

1990 121 30 5 5 19 7 45 10

国家“七五”期间科研经费主要来源

年度 国家攻关 863 军工 院重

大国家基金 委托 合计

1987 359 114.7 87.9 63.5 74.9 25.0 725

1988 272.5 179.7 25.0 167.6 79.9 26.1 750.8

1989 304.8 369.6 11.8 83.0 89.1 106.0 964.3

1990 323.1 328.6 10.0 72.0 68.8 12.0 814.5

合计 1259.4 992.6 134.7 386.1 312.7 169.1 3254.6

2006 年科研经费概况2006 年课题经费到款 19,374 万元， 其中： ● 纵向经费到款 8,857 万元 “七五”（ 1987-1990 ） 3085.5 万元 ● 国内横向经费到款 7,538 万元

● 国际横向经费到款 2,979 万元

2006 年纵向经费概况序号 项目类型 经费

( 万 )比例

1 国家“ 863”项目 2,323 26.2%

2 国家“ 973”项目（含前期专项） 841 9.5%

3 国家“十五”攻关项目 28 0.3%

4 国家自然科学基金面上项目和重点项目 1,682 19.0%

5 中国科学院项目（含仪器装备） 2,227 25.1%

6 国防军工项目 730 8.2%

7 国际合作项目 165 1.9%

8 省、市项目 506 5.7%

10 重点实验室 341 3.9%

11 其它 14 0.2%

合计 8,857 100%

2006 年经费分布情况纵向经费（万元） 横向经费（万元） 总经费（万元）

名次 室别 到款 名次 室别 到款 名次 室别 到款1 十八室 1,790 1 八 室 4,083 1 八 室 4,302

2 十五室 1,267 2 十五室 1,663 2 十五室 2,930

3 五 室 1,415 3 五 室 1,373 3 五 室 2,788

4 三 室 1,200 4 九 室 954 4 十八室 2,332

5 七 室 899 5 二 室 775 5 三 室 1,746

6 十一室 807 6 三 室 546 6 九 室 1,373

7 一 室 465 7 十八室 542 7 七 室 1,227

8 九 室 419 8 七 室 328 8 二 室 1,005

9 二 室 230 9 一 室 223 9 十一室 807

10 八 室 219 10 其 他 30 10 一 室 688

11 其 它 144 11 十一室 0 11 其 他 174

合计 8,857 总计 10,517 总 计 19,364

组织与协调

从以上可以看到：现在一年获得上亿多的科

研经费，有众多的课题列项，可以想象到，

诸如科技处、财务处，还有其他相关管理部

门在项目争取和实施管理工程中肩负着多么

繁重的工作。

组织与协调

▲制定年度计划，编制科研计划简表原则：正式合同、协议、经费 --- 分类编制计划

表。每年 3月左右，协同财务、档案等部门

▲跟踪管理（重大项目） --项目实施的保证◎全程跟踪 ---立项—实施—检查—结题—验收，成果（专利）、请奖。

组织与协调◎积极参与审查和修改报告—预讲—会议组织

（“八五”申请化工部项目；成果鉴定报告）◎申报奖励、专利当参谋，组团参展当帮手

把研究人员从一些事务性的工作中解放

出来

组织与协调▲协调和解决问题（矛盾） --脱离干扰◎问题和矛盾是永恒的 ---正是需要去协调和解决研究工作中— - 经费、成果、专利、奖金、实验用房

（“大树底下好乘凉”，“杀富济贫”）

成果推广中 --- 技术转让（洽谈、官司），组团参展

帮助科研人员脱离非科研因素的干扰和影响

组织与协调◎协调好各种关系：四种外部关系 ------ 上级、地方、产业、协作部门三种内部关系 ------ 管理部门、研究单位、研究人员之间

组织与协调▲关照弱势群体 --- 避免“大树底下遭雷击”◎新成立的题目组现在的题目组组长的担子比较重，既要搞科研、做学问，又要搞关系，争取项目和经费，特别是对于新生题目组，一无家底，二无实力，所里给与的资助是有限的。这就需要有关部门多给以照顾和支持。◎老组新问题（热化学、 MTO） ●学科发展本身的变化 ●项目研制过程的原因

信息收集和传递◆信息收集和传递—科技处是信息的集散地当今世界进入全球一体化和信息时代，信息的掌握对科技发展十分重要。

◎接待获取 --日常：年均上千人次（工、农、公 安、消防）； --领导来访、参观（中试基地、重点 室）

◎对外咨询 --寻求合作（德国拜耳、杭州南都电源）

信息收集和传递◎外部借调 ---自 1987 年 -2000 年先后向中科院、

国家有关部委派送了多名借调人员：洪祖培、邓麦村、夏庭、黄向阳、肖驰等。他们既帮助了上级部门的工作，又为所里提供了大量信息 ,同时也使自己受到了极大的锻炼和提高，成长为各级领导。总之：多方收集 --寻找规律 -- 及早动手

与时俱进◆与时俱进—科技处是领导的参谋部

科技体制改革，拨款制度的改变和创新工程的实施，使得科研所面临很多新问题，如何紧跟形势，与时俱进，当好领导的参谋，科技处有义不容辞的责任。

与时俱进◎改革初期相继出台了相关措施 1986 年 7 月 -- 实行“题目组课题核算”（与财务处） 1987 年 5 月—实行“经费预算使用手册”（科技处负 责人答“化物生活”编辑问） 1988 年设立所的“三项基金”（所长（室主任）基 金、科研基金、青年基金） 1993 年实行“专利奖励办法”◎创新工程试点 1998 年制定创新试点的相关规定和办法

自身建设◆自身建设—一个团结、和谐的团队

前面讲的是这个团队要提倡的，那么，从管理者（个人）来说，以下三个方面的要求则是十分重要的： ◎自身素质（思想品德、道德修养）

◎管理能力（业务知识、办事能力）

◎服务态度（谦虚谨慎、与人为善）

自身建设

作为管理者（个人）如何去实践呢？ ◎端正态度 ◎加强学习 ◎勤政 ◎广交朋友

自身建设◎端正态度—“既来之，则安之”。做管理工作，不能“三心二意”。原科技部部长徐冠华在2007 年 8月华人生物学家协会第五次年会的发言说，“需要一些人安下心来，一心一意做管理，尽管你是一个科学家，尽管你就做一件事—管理。”

自身建设◎加强学习 -- 业务、理论学习和管理软课题研究 --“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。

▲业务知识的学习“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。” 亚里士多德有一句名言，“人与人之间最小的差距是智商，人与人之间最大的差距是坚持，持之以恒，才能有所成就”。

自身建设学习是一种态度，只有谦虚的人，持之以恒 ，“不拒细壤，不择细流” 才能真正学到东西。“大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低”。对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

自身建设▲管理知识（理论）的学习 ----积极参加管理培训和软课题研究为了提高管理水平和个人的管理能力，九十年代，科技处承担了多项中科院和沈阳分院的科研管理软课题研究，发动全处员工结合自身的工作，承担相关课题，并写出大量管理研究论文，有的在院和分院的管理学术研讨会报告和刊物发表。

自身建设

科技管理论文的几个主要方面●科研项目管理方面●科研成果、科技开发与专利管理方面● 运行机制和创新建设方面●调查报告和建议●其他

自身建设■相关科技管理论文● 科研项目管理方面◆ 争取和落实重大项目过程中几个问题的探讨 （邓美颜、邓麦村、葛树杰）◆ 计划管理在重大项目执行过程的作用 （陆晓、邓麦村、葛树杰）◆ 研究所科研管理在重大科技攻关中的地位与作用 （邓麦村、邓美颜、李翠兰、陆晓、夏霆、王小鹰、葛树杰）◆ 协调和处理好各种关系保证重大攻关项目顺利完成 （邓麦村、葛树杰）

自身建设

◆ 驰聘主战场 ，进军科学前沿

（杨柏龄、胡有纪、葛树杰、洪祖培、朱炳成、姜仁鉴）

● 科研成果、科技开发与专利管理方面◆ 加强重大项目的成果管理，促进和加速成果的形成与 推广 （李翠兰、邓麦村、葛树杰）

◆ 走与企业结合的道路，促进高新技术成果的产业化 （葛树杰）

自身建设◆ 推动高技术发展急需解决的几个问题 （洪祖培、葛树杰、杨柏龄）

◆ 面向经济，发挥科技优势 ----大连化物所与企业结合的几种模式 （葛树杰）

◆ 为我国的经济腾飞、科技进步，永攀高峰 （葛树杰）

◆ 增强专利意识，推动专利工作的发展 （葛树杰）

◆ 创新与专利形成和实施 （葛树杰、李翠兰、刘志军）

自身建设● 运行机制、创新工程方面◆ 大连化物所研究和开发工作发展模式和运行机制研究

（葛树杰）◆ 应用研究新的运行机制的初步探讨 （葛树杰）

◆ 科研活动绩效考评之我见 （黄向阳、葛树杰、包信和）

● 调查报告和建议◆ 加速成果转化的成功之路

----膜富氧技术创新过程调查和分析 （葛树杰）

◆ 政府、企业和政策在技术创新过程中的作用 ----氮氢膜分离器研制成功的重要因素 （葛树杰）

自身建设◆关于我所学科生长点的布局和发展 ----- 几个典型研究开发项目的发展过程 （葛树杰）

● 其他◆加强领导，增强保密意识，提高科技保密工作管理水平

（葛树杰）

◆ 试论当前科技人员的思想动态 （葛树杰、洪祖培）

◆ 浅谈思想政治工作在科研管理中的作用 （葛树杰）

自身建设

◎勤政 ------勤思考，勤沟通，勤跑腿，勤联络 （与网络、信息自动化结合起来）

◎广交朋友 --- 上级机关（部委、地方、院内），

包括所内处室，科研人员

结束语

二十一世纪是一个科技创新的时代，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量。科技与经济、国防和社会的结合将更加紧密。我们相信，新的科技发展和技术发明，特别是不断创新的高科技，对全球化的竞争和综合国力的提高将产生更大的影响。

结束语我国的科技发展和创新，面临着一系列新的挑战，中科院的知识创新工程，为我所提供了十分难得的发展机遇，我们要充分把握机遇，准确定位，坚持有所为，有所不为，坚持科技创新和管理创新，保持我所的可持续发展，以优异的成绩完成我所三期创新的各项目标！

祝大家天天快乐 ！