三和一善-什麼是“ 136辭職法”？

米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリュー

ションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO

活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。

家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

“ 136辭職法”是員工離職原因的摘要。人力資源經理可以通過查看僱員的任期來推測僱員辭職的原因。

錄用後1個月內辭職：這通常與公司和員工的工作環境溝通有關。例如，公司環境，入職培訓，薪酬等。員工離開是因為他認為

現實與他們的期望不同。僱用3個月後辭職：與工作職責本身有關。例如，工作計劃，職責等方面存在問題，員工感到自己無法適應，或者職責不是他

們在職業中想要的。

僱用六個月後辭職：可能與直接主管有關。在此階段，員工對組織有了更好的了解，並逐漸掌握瞭如何最好地開展工作的要旨。他開始更

加關注周圍的環境以及該組織是否接受他。

三和一善

僱用一年後辭職：與公司文化有更多關係。進入公司大約一年後，員工逐漸發現公司文化與個人價值觀之間存在一些衝突。如果他們不能

接受，他們將提出辭職。

工作三年後辭職：這與個人成長有很大關係。現階段的員工將尋求更大的發展空間。如果他們發現獲得新知識，新技能的機會有限，並且晉升和加薪的

空間有限，那麼最好的解決方案是退出。工作6年後辭職：與工作倦怠更相關。長期從事某種職業的人會逐漸對自己的工作感到疲倦或無聊。此刻，他們更傾向於離開工作，擺脫工作倦怠。

“ 136辭職法”對管理者的啟示面對人才流失的問題，許多企業主認為當前的人才市場供不應求。他們認為其他人可以簡單地替換原來的人，並且影響不大。實際上，許多人低估了人

才流失對企業的影響。根據美國《財富》雜誌的報導，一名員工辭職後，從尋找新員工到成功抓好自己的工作，公司的重置

成本高達辭職員工薪水的1.5倍。

從直接成本的角度來看，首先是招募新員工的成本，然後是培訓新員工的成本，最後是無形的成本。辭職的員工可能會奪走他們的聯繫方式和客戶資源，從而導致公司損失數千萬個業務訂單。此外，還有間接費用。(CHARLES LIM, 三和一善)