Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм-менеджмент руководителя (11-06-2015)
-
Upload
bogushtime -
Category
Business
-
view
29 -
download
0
Transcript of Тайм-менеджмент руководителя (11-06-2015)
Компания BogushTime
• Тренинговая компания, специализирующаяся на обучении технологии управления временем
• Опыт работы с 1999 года
• Собственная технология При-Цельного Тайм-Менеджмента
• Авторские патенты на планировщик BogushBook, приложение TimeOptimizer для iPad и TimeCompanion для iPhone
Юлия Бойко
• Сертифицированный бизнес-тренер, инструктор и консультант компании BogushTime
• Призер II Украинского Форума бизнес-тренеров
• Тренинги на территории Украины и стран СНГ
• Всеукраинский проект «Самая большая карта мечты украинской семьи»
• Международные проекты «Women’s Time» и «Харизма бизнес-леди» в Майами (США)
• Мама 2х дочерей
Как мы работаем?
• Продолжительность вебинара – 60 минут
• Ответы на вопросы – после завершения
• А что дальше?
• Тренинг «Управление временем и делегирование», 30 июня-1 июля, г. Киев
• Специальное предложение для участников вебинара
Задание
• Возьмите лист бумаги и ручку
• Сложите бумагу пополам
• Слева составьте список задач, которые вы уже сделали и еще планируете сделать
Задание
• Напротив каждой задачи проставьте время, которое было потрачено/планируете потратить на ее решение
Задание
• Разверните лист и начертите связи между задачами и целями: для какой цели нужна каждая задача?
Пирамида эффективности
Видение и миссия Мечты и желания
Долгосрочные цели – 3-5-10 лет
Среднесрочные цели – 1 год
Краткосрочные цели – 1 месяц
Задача дня – 24 часа
Здесь и сейчас
Постулаты
Планы
Производство
Продукт
1. Постулат
• Компании – Видение и Миссия
• Люди – Мечты и Желания
• Задача руководителя: соединять их
2. План
• Компании – Стратегический план 5 лет и
План на ближайший год
• Люди – План жизни на 10 лет
• Задача руководителя: держать фокус на них
3. Производство
• Задача руководителя:
• Составлять расписание с учетом стратегических целей
• Проводить регулярные координации
• Проводить анализ результатов за месяц
• Научить этому подчиненных
• Делегировать
4. Продукт
• Ежедневные правила эффективности
• Утром:
• Составлять список задач на день ориентируясь на стратегические цели
• Составлять расписание с учетом того, что требует от вас:
• Контроля
• Внимания
• Времени
4. Продукт
• Ежедневные правила эффективности
• Вечером:
• Просматривать и оценивать день
• Делать работу над ошибками
• Переносить задачи
• Просматривать список стратегических целей
Внимание! РЕКЛАМА!
• Открытый тренинг “Управление временем и делегирование”, 30 июня-1 июля, г. Киев
• Скидка 15% для участников вебинара при регистрации до 16 июня!