ТПЛМ 1081 Сучасне виробництво і логістика. О.М.Горяїнов...

Тема 8. ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

Зміст

8.1Сучасне виробництво й логістика(комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-лс, взаємозв’язок операційного і логістичногоменеджменту, передові виробничі технології –АМТ таінше)

8.2 Розвиток мікрологістичних концепцій і систем увиробництві. Логістика на виробництві

(концепція «just-in-time», KANBAN, оптимізована

виробнича технологія –ОРТ та інше)

1

Logistics-GR

Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009 Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

2

8.1Сучасне виробництво й логістика

Виробництво є однією з базисних комплексних логістичнихактивностей, що займає центральне місце у фірмі. У мікрологістичнійсистемі фірми виробничий процес складається з великої кількостілогістичних операцій і функцій, об'єднаних заданою цільовою функцією.

Комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-лс у рамкахзаданої виробничої програми включає наступне (основні завдання):

1) оперативно-календарне планування з детальним розкладомвипуску ГП;

2) оперативне керування технологічними процесамивиробництва;

3) загальний контроль якості, підтримка стандартів якостіпродукції й відповідного сервісу;

4) стратегічне й оперативне планування поставок МР;5) організація внутрівиробничого складського господарства;6) прогнозування, планування й нормування витрати МР у

виробництві;7) організація роботи внутрішньовиробничого технологічного

транспорту;

Logistics-GR


оптимізації (мінімізації) рівнів усіх запасів матеріальних ресурсів (МР), незавершеного виробництва (НВ), го-тової продукції (ГП) усередині вироб-ничо-технологічного циклу й складсь-

кої системи

оптимізації ро-боти внутріш-ньофірмового транспортно-складського комплексу

скорочення часу вироб-

ничо-технологічно-

го циклу

зменшення всіх логісти-чних витрат у виробниц-

тві ГП

3

Комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-лс у рамкахзаданої виробничої програми включає наступне (основні завдання)(продовження):

8) контроль і керування запасами МР, НВ і ГП на всіх рівняхвнутрішньовиробничої складської системи й у технологічному процесівиробництва;

9) внутрішньовиробничий фізичний розподіл МР і ГП;10) інформаційне й технічне забезпечення процесів керування

внутрішньовиробничими матеріальними потоками;11) автоматизація й комп'ютеризація керування матеріальними

(інформаційними, фінансовими) потоками у виробництві.


КОМПЛЕКС ЗАВДАНЬ ПОВИНЕН ВИРІШУВАТИСЯ З ПОГЛЯДУ:

Logistics-GR


4


ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК ОПЕРАЦІЙНОГО Й ЛОГІСТИЧНОГОМЕНЕДЖМЕНТУ В СТРУКТУРІ МЕНЕДЖМЕНТУ ФІРМИ

С клади МР

Місія

зов н ішн і обмеж ення М енед жме нт за мовл ень

Ф ІРМ А

р есур с н і обм еж ення

фінансо ві обм еж ення

Ринок к інцев их спо жив а -

ч ів

П остачальник МР Ви щий

м енеджмент Мене джмент пер соналу

Маркетингов а і логі стична ст ратег ії

Мене джм ент маркетингу

К омерц ійна систем а

Фінансовий менеджмент

Лог істична сис тема

Лог істичний мене джм ент

обмеження в іднос но в ир обничих потуж носте й

МР МР ГП

ГП

ГП С клади МР

С истема дис трибу -

ц і ї

Те хнологічний тр анспор т

Виробничо технол ог ічн і п ідр озділи

ОПЕ РАЦ ІЙНИ Й М ЕНЕДЖМ ЕНТ

С клади постачаль-

ник ів

Logistics-GR


5

Процес логістичного менеджменту у внутрішньовиробничій ЛСіз заданими параметрами настроювання й обмеженнями полягає воптимізації наступних основних показників:


частоти обігу

запасів МР, НВ

загаль-них ви-трат на поста-чання МР

зага-льних логіс-тичних витрат

швидкості обігу МР і НВ для окремих складів

ви-трат на оди-ницю ГП

заванта-ження

складів і транспо-ртних за-собів

ступеня ризику,

пов'язаного зі змістом запасів та

ін.

Як відомо із загальної теорії управління, введення інтегруючихелементів у контур управління підвищує стабільність системи в цілому йполіпшує параметри якості управління.

Із цих позицій логістичний менеджмент виробничимипроцедурами можна представити у вигляді адаптивної екстремальноїсистеми управління, що відслідковує динаміку попиту й оптимізуєпараметри якості виробництва (див.рис.).

Logistics-GR


6


ПРЕДСТАВЛЕННЯ ВНУТРІШНЬОВИРОБНИЧОЇ ЛС З ПОЗИЦІЙТЕОРІЇ УПРАВЛІННЯ

Адаптація

Настрою-вання

Аналіз і оптимізація

Система контролю і аудиту

Логістичний регулятор (ко-ординатор)

Система моніторингу

Динамика попиту

Об’єкт управління

Виробничо-технологічний

цикл

Матеріальні і супутні потоки

Зовнішні впливи

Об’єкт управління

F

Z

U

F Y(t)

Y(t) a

Logistics-GR


7

Сучасне визначення виробничого (операційного) менеджментузвучить у такий спосіб: «це сукупність дій по плануванню, координації йвиконанню виробничо-технологічного циклу для створення продуктів ісервісу».

З позицій сучасного операційного менеджменту конкурентніпереваги дає використання передових виробничих технологій (AdvancedManufacturing Technologies — АМТ), що дозволяють за рахунокзастосування інформаційно-комп'ютерної підтримки й гнучкихвиробничих систем забезпечити швидкий перехід на виробництво новоїпродукції різних серій, розмірів і ступеня складності.

Синергія сучасних можливостей загального управління якістю(TQM) , передових виробничих технологій (AMT) і логістики дозволяєфірмі досягти конкурентних переваг у гнучкості (швидкомупереналагодженню встаткування, зменшенню часу виробничого циклу, випуску нових асортиментів продукції), швидкої реакції на змінуспоживчого попиту, собівартості виробництва, якості продукції йсупутнього сервісу, продуктивності праці (див.рис.).

8.1Сучасне виробництво й логістикаLogistics-GR


8


КОНКУРЕНТНА РОЛЬ СИНТЕЗУ ТQM, ПЕРЕДОВИХ ВИРОБНИЧИХТЕХНОЛОГІЙ І ЛОГІСТИКИ

Комп'ютерна підтримка

проектування/ виробництва (CAD/CAM)

Гнучкі виробничі

системи й роботи (FMS)

Комп'ютерні інтегровані

виробництва (CIM)

Комп'ютерні системи контро-лю якості (CCS)

Концепція JIT Концепція RP Концепція QR Концепція

”Lean Production”

Мікрологістичні системи:

MRP I, MRP II, KANBAN, OPT

та їхні комбінації

АМТ Логістика Конкурентні переваги

Гнучкість

Швидка реакція

Мінімальна собівартість виробництва

Стандарти найвищої якості

продукції і сервісу

Tot

al

Qua

ntity

M

anag

emen

t

Logistics-GR


9

1. Наведіть приклади завдань, які належать до комплексу завданьмікрологістичної системи.

2. З якого погляду повинен вирішуватися комплекс завданьмікрологістичної системи?

3. Які основні показники оптимізуються логістичним менеджментом увнутрівиробничої ЛС?

4. Що є об'єктом управління при представленні внутрівиробничої ЛС зпозицій теорії управління?

5. Що є суб'єктом управління при представленні внутрівиробничої ЛС зпозицій теорії управління?

6. Дайте визначення виробничого (операційного) менеджменту.7. Які конкурентні переваги дає використання передових виробничих

технологій (АМТ)?8. Яких конкурентних переваг вдається досягти за рахунок синергії

TQM, AMT і логістики?

Питання для перевірки знань (за пунктом 8.1):Logistics-GR


ТПЛМ 1081 Сучасне виробництво і логістика. О.М.Горяїнов...

Education

Transcript of ТПЛМ 1081 Сучасне виробництво і логістика. О.М.Горяїнов...