作業流程改造導入困難與解決辦法 1.0

作業流程改造導入困難與解決辦法

城邦文化數位出版部蕭中男

出版流程之改造血淚史

11年9月5日星期⼀一

掌上數位早就來臨了1993年Apple發表Newton掌上電腦


流程改造的目的

‧資源回收...內容再利用...？

‧出版社內容資產數位化...

‧降低商品的製作門檻與成本...


流程改造已知的問題

‧習慣使用鬆散的交稿方式




作業流程改造導入困難與解決辦法1.0

這是標示比較清楚的方式

老編輯在交接新編輯的時候會把自已的那⼀一套編輯邏輯交付給新的編輯，新的編輯會在學習⼀一段時間後因應環境、配合的美編（或是外製美編）的不同，甚至是發現了前⼀一任編輯的錯誤邏輯而改變交稿的邏輯，不信各位可以把單位內的文編⼀一年前給稿的資料與現在做比對，⼀一定會發現有所不同，而這些不同的邏輯規則就是問題點，只有把問題找出來，資料才有可能被大量累積使用。




大標：作業流程改造導入困難與解決辦法1.0

前言：這是標示比較清楚的方式

內文：老編輯在交接新編輯的時候會把自已的那⼀一套編輯邏輯交付給新的編輯，新的編輯會在學習⼀一段時間後因應環境、配合的美編（或是外製美編）的不同，甚至是發現了前⼀一任編輯的錯誤邏輯而改變交稿的邏輯，不信各位可以把單位內的文編⼀一年前給稿的資料與現在做比對，⼀一定會發現有所不同，而這些不同的邏輯規則就是問題點，只有把問題找出來，資料才有可能被大量累積使用。




@1：作業流程改造導入困難與解決辦法1.0

@2：這是標示比較清楚的方式

@3：老編輯在交接新編輯的時候會把自已的那⼀一套編輯邏輯交付給新的編輯，新的編輯會在學習⼀一段時間後因應環境、配合的美編（或是外製美編）的不同，甚至是發現了前⼀一任編輯的錯誤邏輯而改變交稿的邏輯，不信各位可以把單位內的文編⼀一年前給稿的資料與現在做比對，⼀一定會發現有所不同，而這些不同的邏輯規則就是問題點，只有把問題找出來，資料才有可能被大量累積使用。




<大標>作業流程改造導入困難與解決辦法1.0

<前言>這是標示比較清楚的方式

<內文>老編輯在交接新編輯的時候會把自已的那⼀一套編輯邏輯交付給新的編輯，新的編輯會在學習⼀一段時間後因應環境、配合的美編（或是外製美編）的不同，甚至是發現了前⼀一任編輯的錯誤邏輯而改變交稿的邏輯，不信各位可以把單位內的文編⼀一年前給稿的資料與現在做比對，⼀一定會發現有所不同，而這些不同的邏輯規則就是問題點，只有把問題找出來，資料才有可能被大量累積使用。




<大標>作業流程改造導入困難與解決辦法1.0</大標>

<前言>這是標示比較清楚的方式</前言>

<內文>老編輯在交接新編輯的時候會把自已的那⼀一套編輯邏輯交付給新的編輯，新的編輯會在學習⼀一段時間後因應環境、配合的美編（或是外製美編）的不同，甚至是發現了前⼀一任編輯的錯誤邏輯而改變交稿的邏輯，不信各位可以把單位內的文編⼀一年前給稿的資料與現在做比對，⼀一定會發現有所不同，而這些不同的邏輯規則就是問題點，只有把問題找出來，資料才有可能被大量累積使用。</內文>




‧排版邏輯的問題





‧把新軟體當舊軟體用






‧編輯改稿流程大有問題







難道這樣重複工作成本都不會增加嗎？







‧相關人員的抗拒心態


不是問題的問題

‧數位版權沒有取得，這樣還要流程改造嗎？




‧電腦太老舊所以無法裝新軟體？





雅墨新翰藝畢昇天蠍星莎士比亞蘭亭文淵閣芙蓉坊康熙





‧配合的外製不習慣使用新軟體





‧配合的外製不習慣使用新軟體

‧製版廠與額外的製作成本


要如何流程改造？

‧導入新軟體與學習新技術

‧訂製未來出版的發展方向

‧從現有工作的流程著手


導入新軟體與學習新技術

‧出版社內部需要e化

‧內容資料庫建置

‧電腦排版軟體要常更新

‧所有人都要常為自己充電


訂製未來出版的發展方向

‧分析自家內容屬性

‧找出最適合累積資料的方法

‧導入XML當中繼資料

‧從同業的經驗來當借鏡


從現有的工作流程著手

‧如何拆解現有的內容

‧資料如何對應現在及其他應用的

‧編輯邏輯與資料收集方法


未來？

‧XML內容架構

‧內容元件

‧WIKI關鍵字與百科

‧CMS系統與流程


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