Додаток 1

до Положення про громадський

бюджет міста Києва

ГРОМАДСЬКИЙ ПРОЕКТ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ У 2019 РОЦІ

Заповнюється відповідальною особою робочої групи

Дата надходження:

Номер у реєстрі проектів:

ПІБ та підпис особи, що реєструє:

Інформація про проект

1. Назва проекту* (не більше 10 слів)

2. Категорія проекту*

☐ Безпека та громадський порядок

☐ Дорожньо-транспортна

інфраструктура

☐ Енергозбереження

☐ Комунальне господарство

☐ Культура та туризм

☐ Навколишнє середовище

☐ Громадянське суспільство

☐ Освіта

☐ Охорона здоров'я

☐ Соціальний захист

☐ Спорт

☐ Телекомунікації, зв’язок та

інформаційні технології

☐ Інше

3. Локалізація проекту (місто, район)*

4. Житловий масив / мікрорайон (у разі реалізації в конкретному мікрорайоні)

5. Адреси, назва установи / закладу, будинку

6. Короткий опис проекту* (не більше 50 слів)

Хліб – не сміття.

Місто Київ та Київська область

Повний опис проекту та прогнозний обсяг витрат

7. Проблема (передумови, обґрунтування необхідності реалізації проекту)*

8. Мета проекту*

9. Пропоноване рішення щодо розв’язування проблеми і його обґрунтування*

Чи знали Ви, що притулок Сіріус закуповує 2т хліба щотижня для своїх утриманців?

Проект об’єднає заклади громадського харчування, які мають великі харчові відходи, які

за нормами вже не придатні для використанні у закладі, але будуть прекрасним ресурсом

для тварин.

Працюючи в одному з готельних підприємств Києва, я облаштувала збір хліба і раз на

тиждень мішок із 80 кг хліба відвозився у різні притулки Києва. В Києві станом на 2017

рік існує більше 300. Об’єднавши щонайменше 5% з них ми вирішимо такі проблеми:

1. Зменшення кількості сміття на свалках – цінно для міста

2. Зменшення рахунку кожного підприємства за обсяг вивозимого сміття (добре для

підприємства)

3. Хліб – цінний ресурс, що не можна викидати на смітник

4. Утриманці притулків отримують постійним прикорм (! Це не замість основного

корму)

5. Моральне задоволення працівників від долучення до доброї справи без зусиль.

Мета проекту - об'єднати бізнес компанії, їхніх працівників задля великої справи - збір

хліба для притулків для тварин та зменшенню кількості харчових відходів на

підприємствах і на смітниках Київщини.

Зробити вже опробований проект більш глобальним. Коли вдасться об'єднати громаду

Києва, міську владу та громадські організації по захисту тварин - ми отримаємо

соціальний, екологічний і економічний ефект для міста.

10. Для кого цей проект (основні групи мешканців, які зможуть

користуватись результатами реалізації завдання)

11. План заходів з реалізації проекту (роботи, послуги)

12. Ключові показники оцінки результату проекту: економічні (наприклад,

збільшення надходжень до бюджету, економія ресурсів тощо), соціальні

(наприклад, рівень охоплення дітей фізкультурою та спортом тощо),

екологічні (наприклад, зменшення забруднення навколишнього середовища

тощо), інші показники, які можна використати для оцінки досягнення

результатів практичної реалізації проекту

Цільова аудиторія – готельні та ресторанні підприємства.

Отримувачі результатів проекту:

1) місто Київ, оскільки будуть підтримуватись притулки для тварин, які є санітарами

міста (завдяки роботі по утриманню та догляду за тваринами);

2) притулки для тварин міста Київ та області, які отримуватимуть якісну сировину для

прикорму тварин, а заощаджені кошти спрямують на медичні потреби;

3) працівники закладів харчування, адже це об'єднає їхні зусилля на робочому місці

задля благородної благодійної справи.

1. Січень 2019 - Отримання гранту; організація робочого процесу;

розробка документації;

2. Лютий 2019 - замовлення контейнерів; пошук транспортної компанії;

3. Березень 2019 - Створення та розробка сайту; початок роботи із компаніями;

4. Квітень 2019 - Створення описового відео - запрошення до проекту; робота із

дизайнером; продовження роботи із компаніями; пошук СММ менеджера; пошук

транспортної компанії у благодійних цілях;

5. Травень 2019 - Робота із СММ менеджером по просуненню ідеї у соціальних

мережах; робота по залученню компаній до проекту; усунення проблем та

налагодження логістики на підприємствах та із транспортним партнерами;

6. Червень 2019 - Замовлення та друк футболок, дипломів, сертифікатів;

відвідування двох притулків з командами двох різних компаній - учасниць

проекту; налагодження логістики; підготовка до фінального публічного

звітування-нетворкінгу; наповнення сайту;

7. Липень 2019 - перевірка справності системи, яка має працювати чітко за

графіком: збір хліба по підприємствах двічі на тиждень - доставка в приюти;

фінальний захід; звітування по проекту.

8. Продовжую вести сайт на волонтерських засадах.

9.

13. Орієнтовна загальна вартість проекту*

14. Інформація про співфінансування (співучасть) у проекті (обсяг

додаткових коштів (матеріальних ресурсів), етапність виконання робіт

та інша інформація)

15. Очікуваний термін реалізації проекту*

16. Ризики (перешкоди) у реалізації проекту, на які слід звернути увагу

17. Приклади (кейси) схожих рішень

іміджеві - як для компаній - учасниць, так і для міста, яке пробюджетувало такий

проект;

соціальні - реальна турбота про тварин;

економічні - завдяки доведення механізму до самостійного існування у

громадській системі, проект приносить прибуток притулкам, зменшує витрати

закладів на вивезення харчових відходів;

морально-етичні - здавніх-давен хліб вважається символом благополуччя,

символом сонця, який викидати - гріх. Завдяки проекту, жодна скибочка хліба не

потрапить на смітник;

тім білдінг - благородна місія завжди укріпляє працівників. Також передбачено

виїзд двох компаній до притулків заради спілкування із тваринами, які цього дуже

потребують, як приклад дозвілля колективу.

Загальна вартість по проекту 199 960 грн

Необхідно залучення київських каналів ЗМІ для поширення інформації про проект та

залучення якомога більшої кількості готелів та ресторанів.

Очікуваний термін реалізації проекту 6 місяців - Лютий - Липень 2019 року.

Далі проект є самостійним, робота сайту підтримується за рахунок добровільних

пожертв та координатора проекту.

Ризиків в робочому процесі не передбачається.

Але потрібна кооперація із державними медіа ( а можливо і не тільки державними) для

організації правильного просування проекту.

*зірочкою позначені обов’язкові до заповнення поля

В США підрахували, що 40% виготовленої їжі та продуктів йде на сміття. Тому там давно

існують банки їжі, за допомогою яких їжа потрапляє у притулки для безхатченків та

притулки для тварин. Також надлишки продуктів йдуть на компостування. Ще статистика:

кожен третій кілограм виробленої продукції у світі люди викидають. У ЄС на душу

населення припадає 5 тонн відходів, українець продукує вдвічі більше — 10 тонн відходів.

.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ**

№

п/п

Найменування товарів (робіт,

послуг)

Кількість,

од.

Ціна за

одиницю,

грн

Вартість,

грн

1 Створення та розробка сайту (з описом проекту, звітуванням, прийомом заявок на участь + послуги хостингу)

1 9000 9000

2 Контейнери для підприємств 20 500 10000

3 Транспорт на перші 3 місяці (двічі на тиждень) 24 700 16800

4 Послуги дизайнера (розробка логотипа; сертифіката компаніям-учасницям; наліпок на баки тощо)

1 3000 3000

5 Описове відео-запрошення до участі у проекті 1 19000 19000

6 СММ менеджер для поширення інформації про проект, часткова зайнятість; робота із соц.мережами; міс.

3 7000 21000

7 Адміністративні витрати координатора проекта:

7.1 Офіс на 6 місяців (оренда коворкінг простору) 6 2000 12000

7.2 Ноутбук 1 20000 20000

7.3 Гонорар по проекту, міс 6 12000 72000

7.4 Телефонні двінки, проїзд , друк; міс. 6 360 2160

8 Послуги друку сертифікатів, подяк, наліпок, футболок

1 3000 3000

9 Виїзд компанії-учасниці до притулку з підопічними (футболки; перчатки; інвентар; фарби; відеозйомка)

2 1500 3000

10

Фінальний нетворкінг для учасників проекту, керівників притулків для тварин та всіх, хто був задіяний за участю медійних каналів: підведення ітогів, демонстрація відео, вручення подяк, та ін.

1 9000 9000

Всього: 199960,00

** До бюджету проекту включаються всі види робіт, які необхідно здійснити

для реалізації проекту (передпроектні дослідження, розробка проектно-

кошторисної документації, виконання робіт, закупівля матеріалів, обладнання,

технічний нагляд, авторський нагляд та інше)

Автор проекту*

Прізвище*

М а р ш а л е н к о

Ім’я*

Маріанна