第 1章 導論

物料的意義 物料係指於製造產品或提供服務時所需直接或間接投入之物品而言

直接物料係指在產銷過程中，直接構成產品或服務的一部份之物料

間接物料係指在產銷過程中，非構成產品或服務的一部份之物料

五種行業之直接與間接物料

物料的類別 依物料之基本用途可區分為

原料 (raw material) 間接材料 (indirect material) 半成品 (work in process) 配件 (component parts) 成品 (finished products) 呆料 (unusable items) 殘 ( 廢 ) 料 (salvage stocks) 雜項用料 (unclassified stocks)

物料管理的意義 物料管理係指將規劃、組織、用人、領導及控制五項管理功能，滲入企業之產銷過程中，以經濟合理的方法獲取組織機構所需物料的管理方法。

經濟合理的方法係指於適當時間，在適當地點，以適當價格及適當品質，獲取適當數量。

物料管理過程

物料管理的工作內容 (1/2)

物料編號 銷售預測 物料計畫 存量管制 請購及採購管理 驗收管理 協力廠商管理

物料管理的工作內容 (2/2)

發（領）料、退料及催料管理 倉儲管理 物料搬運 物料盤點及料帳管理 物料人員管理及績效評核 物料電腦作業管理

降低物料成本十大方法 加強產品設計 加強物料、零件標準化 確定進料與出貨交期 加強採購方法 加強進料的品質管制 加強存量管制 加強物料搬運與包裝 加強價值分析 加強呆料、廢料、殘料的預防及處理 加強物料管理電腦化

物料管理的重要性 從品質的層面來說 從成本的層面來說 從交期的層面來說 就資金循環的層面來說

物料管理的目標 物料管理五適原則

適時 適質 適價 適量 適地

物料管理其他五項目標 降低成本 提高周轉率 縮短生產週期、交貨期 提高物料人員效率 建立優良的供應商關係

物料管理的演進 工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫 (MRP) 製造資源計畫 (MRPII) 與剛好及時系統 (JIT) 企業資源規劃 (ERP) 供應鏈管理

物料管理的組織

權力集中式物料管理組織

權力分散式物料管理組織

大型企業之物料管理組織