ОМК Команда №1 2012

К О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 1 / 2 0 1 2

ОМКУверен, у нашего корабля МКС-5000будет успешное плавание

Лауреат Первой премии Фонда имени братьев Баташевых Александр Рыбкин:

cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50

Илья Геров, ведущий инженер ОМК, водрузил флаг компании на высшей точке Исландии — на горе Хваннадальсхнукюр (высота 2119 м). Январь 2012 года

cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 1

Блиц-опросстр. 2-3 А что вам мешаем проявлять инициативу?

Новостистр. 4-7 Специалисты ОМК награждены правительственными наградами. ОМК расширяет присутствие в США. ВМЗ получил сертификат API. АТЗ монтирует новый стан. ОМК-Аудит отмечает новоселье

от первого лицастр.8-9 Владимир Маркин о перспективах 2012 года.

оМК-20! вМЗ-255!стр. 10-11 В этом году ОМК отмечает 20-летний юбилей, а ВМЗ – 255! О предстоящих праздничных мероприятиях рассказывает Александр Кастравец

отКрытая триБуНастр. 12-13 На ВМЗ принята новая система информирования сотрудников

Новая реальНостьстр. 14-15 Хронология главных событий стр. 16-17 Итоги акции «Чистая работа». АТЗ продолжает внедрять принципы бережливого производства

главНая преМиястр. 18-19 Состоялась церемония вручения премий и наград Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых стр. 20 Космический гость Сергей Крикалев поделился впечатлениями о церемонии стр. 21-23 Мастера своего дела: номинанты баташевской премии о секретах успеха

аКтуальНостр. 24-25 Кадры решают все – доказывает завод Трубодеталь. Неля Левина стала одним из лучших специалистов

неразрушающего контроля в стране. Директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам Николай Яковлев рассказал о том, чем обусловлено увеличение штата завода.

Наши датыстр. 26-27 С начала года юбилеи отметили два ключевых производства ВМЗ – ТЭСЦ № 4 и ТЭСЦ №5

КоМаНдастр. 28 Знакомьтесь – начальник комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ Игорь Лубе

техНологиистр. 29 ОМК построила в Выксе наукоград

перспеКтивыстр.30 Меняем будущее. Как изменить будущее сегодня обсудили на общезаводской конференции ВМЗ стр. 31 На страже порядка. Дирекция по безопасности ОМК подвела итоги работы в 2011 году

МуЗейНое отКрытие…стр. 32-33 Дом Баташевых-Шепелевых уже встретил тысячного посетителя

оМК-участиестр. 34-35 «Чтобы в мире было больше улыбок». Благотворительный фонд «ОМК-Участие» подводит итоги трехлетней работы

оМК-сприНтстр. 36 Снежный праздник. Фестиваль лыжного спорта состоялся в Выксе стр. 37 ОМКиада 2012 пройдет в Альметьевске!

одиН деНь с…стр. 38-39 … сварочным участком 1.4 термо-прессово-сварочного цеха 1 завода «Трубодеталь»

путешествиястр. 40-41 ОМК покорилась высшая точка Исландии

КорпоративНая традициястр. 42 Первый весенний праздник удался на славу!

ФотоКоНКурсстр. 43 Стартует новый этап фотоконкурса имени Сергея Суркина

Блиц-опросстр. 44 На наши вопросы ответили Александр Токарев и Андрей Шишов

ОМКК О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 1 / 2 0 1 2

содержание

2 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

блиц-опрос

В восемнадцатом-девятнадцатом веках на выксун-ских заводах мастеров называли «почиталами». Павел Свиньин, редактор и издатель журнала «Оте-чественные записки», побывав в 1823 году в Выксе, писал: «Почиталы (от слова «почтение») были из са-мых заслуженных мастеров по той части, к смотре-

нию которой определялись… Иван Родионович Баташев любил русское и позволял художникам своим изобретать и делать опыты несколько раз для достижения совершен-ства, хотя бы то дорого и стоило».

Очерк Павла Петровича Свиньина, ровесника Алек-сандра Сергеевича Пушкина, вышел из печати почти две-сти лет назад. За эти годы, понятное дело, на металлурги-ческих заводах очень многое изменилось. Но уважение к мастерам — самородкам и самоучкам, — на Выксунских заводах за это время только окрепло.

В девятый раз в феврале были вручены премии и на-грады Фонда имени братьев Баташевых. И что примеча-тельно, лауреаты в этом году значительно помолодели. И «почитал» среди них было немало.

Например, Максим Тубеков, менеджер по строительст-ву ОМК-Проект, в свои 28 лет пользуется непререкаемым авторитетом в коллективе, был удостоен премии Фонда в номинации «Лучший молодой специалист». Константин Волков, директор по материально-техническому обеспе-чению ВМЗ успел за сравнительно короткое время суще-ственно улучшить процессы снабжения и стал в этом году лучшим руководителем. «Почиталы» заводов электросвар-щики Сергей Гусаров (ВМЗ) и Леонид Коваленко (Трубоде-таль), имеющие за плечами тридцатилетний опыт работы, в этом году заслуженно стали «Лучшим работником труб-ного производства» и «Лучшим рабочим» соответственно.

Сергей Федорович Афанасьев стал лауреатом Бата-шевской премии в номинации «Лучший наставник» три года назад. Его заводской стаж — 36 лет. Работает он бригадиром в пятом цехе, в бригаде — четырнадцать че-ловек.

— Мои люди на работу всегда с большим желанием идут. И никогда не жалуются, несмотря на то, что в месяц бывает до десяти перевалок. Потому выходят и в ночь, и после смены остаются, — рассказывает Сергей Федоро-вич. — Я хочу сказать, что народ у нас подобрался ответ-ственный, отношение к работе — на высшем уровне. И я стараюсь всех поддерживать, как могу. Вот сделал им по-дарочки к 23 февраля.

Это прозвучало весьма трогательно. И очень симво-лично. Потому как без товарищеской атмосферы, взаим-ного уважения и доверия, работать с пользой и умом, ко-нечно, трудно.

«А что мешает работать с еще больше отдачей? — спрашиваю у Сергея Федоровича.

«Очень много лишних бумаг, — говорит он и показыва-ет на десятки записок, накладных, и прочих документов, заполонивших его рабочий стол, — что-то с этой бюрокра-тией надо делать».

«Настоящий почитала» — подумал я, выходя их пятого цеха после беседы с С.Ф. Афанасьевым. И мастер, и на-ставник, и в каком-то смысла отец для каждого, кто ра-ботает с ним в бригаде. Побольше бы нам таких людей: с чувством собственного достоинства, не ноющих, при этом инициативных, скромных и благородных — и в мыслях сво-их, и в делах.

Александр Кастравец

ЧТО ВАм мешАеТ ПРОяВЛяТь ИНИцИАТИВУ?

— Главное, что мешает людям быть инициативными — это их личные качества — безразличие, равнодушие, простое нежела-ние лишний раз проявлять активность. Я уверена, если человек действительно хочет быть услышанным — он своего обязатель-но добьется. Конечно, очень важна поддержка коллектива. К примеру, я точно знаю, что любую свою идею, любое предложе-ние я всегда могу обсудить со своими коллегами, и мы вместе придем к верному решению. Безусловно, в большой компании существует риск возникновения бюрократических преград, особенно когда речь идет о внедрении изменений на производ-стве. Я считаю, что выходом из положения может стать четко продуманная система, грамотный алгоритм действий каждого сотрудника, задействованного в этом процессе — от рабочего до директора. И чем короче будет эта цепочка, тем быстрее идеи будут воплощаться в жизнь. Главное, чтобы каждый из нас четко понимал, что именно ему необходимо сделать, какую «бумажку» заполнить и куда ее отнести.

татьяна гурьева, экономист по сбыту отдела по поддержке продаж Литейно-прокатного комплекса:

Колонка редактора

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 3

блиц-опрос

рамиль Закиров, токарь ремонтно-механического цеха АТЗ:

— Пожалуй, главное, что мешает — это стеснительность, неуверенность в себе. По себе знаю: когда я только пришёл работать на завод, мне было сложно проявлять инициативу — никого толком не знаешь, тебя никто не знает. Сам себе много отговорок придумываешь: вдруг на смех поднимут твою идею, как к выскочке отнесутся. Но, как говориться, клин клином вышибают: «лечится» стеснительность одним средством — инициативой. Если хочешь что-то предложить — предлагай сразу, не откладывая в долгий ящик. Главное — начать. Всегда най-дутся люди, которые поддержат, помогут.

Федор ладенков, инженер по средствам неразрушающего контроля МКС-5000:

— Я не вижу никаких препятствий, чтобы про-являть инициативу. Комплекс у нас новый, сейчас готовимся к выходу на проектную мощность, осваи-ваем новые марки стали, настраиваем оборудование, отлаживаем рабочие процессы. Работниками нашей службы был предложен проект организации рабо-чих мест на участке ремонта листа для проведения дополнительного ультразвукового контроля. На мой взгляд, сейчас идеальное время, чтобы высказывать и обсуждать идеи, помогающие эффективно организо-вать производственный процесс в будущем.

александр еськин, и.о. ведущего инженера цеха энергоснабжения ВМЗ:

— Стараюсь постоянно предлагать что-то новое, даже, несмотря на то, что не все идеи в итоге реализуются. У одной проблемы всегда есть несколько способов решения, и не всегда именно мне удается предложить оптимальный. Однако именно в ходе обсуждения, споров, из всех предложенных идей формируется одна единственно верная. Мы можем расходиться в оценке оче-редности ремонта объектов, но чтобы прийти к общему объективному выводу, необходимо открыто доносить свою точку зрения. Это нормальная практика при работе в команде.

Кирилл Захаров, инженер по эксплуатации теплотехнического оборудования «Трубодеталь»:

— В принципе, я не могу сказать, что мне что-то мешает проявлять инициативу. Если я знаю, что мои поступки или мои предложения могут положи-тельно повлиять на работу, то никогда не стану стоять в сто-роне. Но при этом я всегда ру-ководствуюсь принципом: «семь раз отмерь — один раз отрежь». Потому что иногда самая гени-альная на первый взгляд идея может оказаться «провальной» и принести одни проблемы. Так что я сторонник взвешенной, продуманной инициативы.

алексей демин, ведущий инженер-конструктор ДЭиР ВМЗ:

— Мешают бюрократические сложности. Я могу сказать по собственному опыту, что порой легче отмолчаться, спокойно работать, чем выходить с рацпредложением. Не один раз я выступал с инициативой. Но при этом мало того, что я должен был самостоятельно пройти серьезную бумажную волокиту, так получается, что чуть ли не сам в одиночку должен идти в цех и «сколачивать» то, что предложил. Среди рабочих существует поговорка о том, что инициатива вредна, так как твоя же инициатива по тебе и пройдется. Или, к примеру, слесарь знает, что нужно предложить и как улучшить работу, но как он может оформить свое предложение, как того требует регламент, если у него и компьютера нет? Вот и получается зачастую, что он делает что-то втихаря, не официально, так сказать. Мне кажется, нужно, во-первых, упростить процедуру оформления предложений. А во-вторых, не водружать исполнение предложения на плечи инициатора, а оказывать ему существенную и всестороннюю поддержку.


новости

Южный – наш!оМК единственная из российских трубных компаний доказала готов-ность поставлять трубы по проекту «Южный поток».

ОМК стала первой и на сегодняшний день единственной российской компанией, подтвердившей готовность поставлять трубы большого диаметра для газопровода «Южный поток». Недавно ОМК получила сертификат соответствия требованиям стандарта DNV для этого нового междуна-родного проекта.Сертификат соответствия дан по резуль-татам испытаний произведенной пробной партии. Сортамент труб 813х39.0мм SAWL 450SD (аналог Х65), 813х37.4мм SAWL 485 SD (аналог Х70) согласно требованиям спецификации DNV-OS-F101.

ОМК была первым российским производи-телем труб, получившим в 2007 г. сертифи-кат соответствия DNV для производства труб для подводных трубопроводов. ОМК поставила 480 км труб 1153х34-41мм для уникального в мировой практике подводного трубопровода Nord Stream. На сегодняшний день ОМК имеет самый богатый в России и один из лучших в мире опытов поставок труб для подводных тру-бопроектов. Помимо Nord Stream компа-ния поставила ТБД для проектов нефтяно-го терминала «Варандей» в Белом море, «Байдарацкая губа», «Сахалин – Хабаровск – Владивосток» и «Джубга – Лазарев-ское-Сочи». Участие в подводном проекте «Джубга – Лазаревское – Сочи» во многом помогло ОМК при подготовке к проекту «Южный поток»: оба проекта проходят по дну Черного моря в условиях агрессивной сероводородной среды.

ОМК расширяет присутствие в сшав соответствии со стратегией объединенной металлургической компании в части развития оМК на экспортных рынках, в 2011 году компания приступила к реализации проекта по расширению присутствия в сша.

В конце 2011 года ОМК завершила сделку по приобретению завода TTS в штате Техас (США). TTS производит финишную отделку труб OCTG в объеме 150 тыс. тонн в год. Сумма сделки не раскрывается. Также в рамках проекта создана торговая компания и начата реализация проекта по строительству завода по производст-ву труб OCTG мощностью 150-200 тыс. тонн труб в год, который уже в 2013 году должен выйти на проектную мощность. Планируется, что новое трубное производ-ство будет обеспечиваться сырьем с Ли-тейно-прокатного комплекса ОМК в городе Выкса. В результате реализации данного проекта ОМК планирует увеличить объем продаж труб OCTG в США до 200 тыс. тонн в 2014 году.Реализация данного проекта обеспечит: увеличение доли продаж продукции ОМК на самом емком в мире рынке сварных труб — рынке США; создание эффективной производственной цепочки: ЛПК – завод по производству труб – финишная отдел-ка TTS – потребители рынка Северной Америки; интеграцию производственных мощностей ВМЗ и финишную обработку труб в США; производство на территории США того сортамента труб, который не мо-жет быть поставлен ВМЗ; прямые поставки ОМК конечным потребителям труб ВМЗ на территории США.

За лучшие КОлесаспециалисты оМК и вМЗ отмечены премиями прави-тельства рФ за разработку новой железнодорожной продукции.

Специалисты Объединенной металлургической компа-нии и Выксунского металлургического завода отмечены пре-миями правительства РФ за разработку сталей, технологии изготовления, внедрение комплекса инновационных проек-тов и освоение массового производства железнодорожных колес повышенной эксплуатационной стойкости для вагонов нового поколения.

Распоряжением правительства Российской Федерации от 6 февраля 2012 г. N 146-р премиями правительства РФ и званиями «Лауреат премии правительства Российской Фе-дерации в области науки и техники» отмечены следующие руководители ОМК и ВМЗ: Седых Анатолий Михайлович, кандидат экономических наук, председатель совета дирек-торов ЗАО «ОМК», Шишов Андрей Александрович, дирек-тор по технологии и качеству ОАО «ВМЗ», Волков Александр

Михайлович, начальник колесопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ», Гриншпон Александр Семенович, начальник управ-ления службы главного инженера ОАО «ВМЗ», Яндимиров Александр Арсентьевич, начальник отдела центральной заводской лаборатории ОАО «ВМЗ».

Распоряжение о присуждении премий подписал предсе-датель правительства Российской Федерации В.В. Путин.

«ОМК совместно с ключевым партнером — ОАО «РЖД» — и ведущими научно-исследовательскими институтами — ОАО «ВНИИЖТ» и ЦНИИчермет им. Бардина, разработала но-вые типы железнодорожной продукции, в том числе цельнока-таные колеса с повышенной твердостью обода для грузовых вагонов. За эту разработку специалисты ОМК и ВМЗ получили заслуженные награды правительства РФ», — отметил прези-дент ЗАО «ОМК» Владимир Маркин.

ВМЗ выпустил первую серийную партию колес с повышен-ной твердостью обода из стали марки Т для РЖД в конце 2004 года. В последующие годы было произведено более 2,6 млн. колес такого типа, отвечающих современным требованиям по грузоподъемности и скоростям движения и не уступаю-щих лучшим зарубежным аналогам. Срок их службы в 1,7 раза выше, чем у обычных колес.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 5

новости

учиться пО стандартуНа вМЗ прошли тренинги в рамках подготовки сертифи-кации на соответствие требованиям стандарта железно-дорожной промышленности IRIS

Топ-менеджеры и линейные руководители Выксунского металлур-гического завода в конце января приняли участие в тренингах в рамках подготовки сертификации на соответствие требованиям стандарта железнодорожной промышленности IRIS. — Соответствие стандарту IRIS к 2015 году станет основным требованием к поставщикам Российских железных дорог, — отме-тил и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрий Махров. — Эф-фективность управления и взаимодействия подразделений внутри компании в условиях жесткой конкуренции становится одним из главных преимуществ на рынке. Мы заинтересованы подтвердить соответствие системы менеджмента бизнеса ВМЗ требованиям IRIS. В рамках подготовки к внедрению стандарта железнодорожной промышленности начальники комплексов, руководители функцио-нальных дирекций ВМЗ приняли участие в информационном семи-наре. Помимо теоретических аспектов топ-менеджеры обсудили особенности применения стандарта, возможность использования IRIS в качестве инструмента для унификации деятельности на ВМЗ, в Объединенной металлургической компании и ОАО «ОМК-Сталь». Стандарт поможет систематизировать и развить имеющийся опыт внедрения процессного подхода, формирования системы сбалан-сированных показателей деятельности KPI, управления рисками, определения целей бизнеса, проектного менеджмента, освоения новых видов продукции, работы с потребителем. Практическим опытом внедрения стандарта IRIS и прохождения сертификацион-ного аудита поделился с руководителями ВМЗ главный инженер Ижевского радиозавода Александр Юрков. В семинаре участвовали линейные руководители инженерно-технологического центра, дирекции по технологии и качеству, развитию производственной системы, информационным техно-логиям, материально-техническому обеспечению, транспортной логистике, энергоэффективности и ремонтам ВМЗ. Следующий шаг — дальнейшее обучение руководителей производственной сферы, специалистов и представителей рабочих профессий. Стандарт IRIS в той или иной степени затрагивает деятельность бо-лее пяти с половиной тысяч работников ВМЗ, ОМК, «ОМК-Сталь». Единовременно обучить такое количество человек невозможно, поэтому дирекция по персоналу ВМЗ разработала график семина-ров для сотрудников, в наибольшей степени связанных с выполне-нием требований стандарта железнодорожной промышленности. Напомним, что ОМК планирует в июле 2012 года получить сер-тификат соответствия требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS.

сООтветствует APIвыксунский металлурги-ческий завод подтвердил соответствие производ-ства труб спецификациям американского института нефти.

Выксунский металлургический завод подтвердил соответ-ствие системы менеджмента качества и трубного производ-ства требованиям специфи-каций Q1, 5L и 5CT Американ-ского института нефти (API). Ресертификационный аудит прошел на ВМЗ в феврале те-кущего года. В ходе проверки в комплексах труб большого, малого и среднего диаметров ВМЗ аудиторы оценили про-изводство трубной продукции по требованиям спецификаций API 5L и 5CT, контроль каче-ства металла и готовых труб, взаимодействие с поставщи-ками и заказчиками, уровень промышленной безопасности и охраны труда, обучения и компетентности персонала. Кроме того, представители API изучили процесс проектирова-ния продукции и технологию производства труб из новых марок стали – К55, R95, L80(1).По итогам аудита проверяю-щие отметили высокий уро-вень квалификации персонала и технологического процес-са производства трубной продукции ВМЗ. В результате API будет рекомендовано продлить до 2015 года право завода использовать моног-раммы института для труб, в том числе из стали марок К55, R95, L80(1), изготовленных по требованиям спецификаций API 5L и API 5CT. Сертификат и лицензии API,

позволяющие использовать на трубах его официальную монограмму, Выксунский ме-таллургический завод впервые получил в 1995 году. ВМЗ сертифицировал производство обсадных и насосно-компрес-сорных труб по стандарту API 5 CT, труб для магистральных

газопроводов и нефтепроводов — по стандарту АРI 5L. Нали-чие сертификатов API позволя-ет Объединенной металлурги-ческой компании участвовать в крупных международных тендерах на поставку трубной продукции и расширять свое присутствие на мировом рынке труб для нефтяного и газового сектора.

Американский институт нефти (American Petroleum Institute, API) — национальная неправительственная орга-низация США, занимающаяся исследованиями и регулирова-нием деятельности в области нефтяной и газовой промыш-ленности.


новости

с нОвыМ дОМОМ! Коллектив нижегородского филиа-ла «оМК-аудит» переехал в новое отремонтированное помещение в г. выкса на улице Корнилова, 100а. торжественное открытие состоялось 28 февраля.

В церемонии открытия приняли участие вице-президент ЗАО «ОМК» Н.К. Еремина, генеральный директор ООО «ОМК-Аудит» А.В. Митенков. директор Нижегородского филиала ООО «ОМК-Аудит» Н. П. Деревян-кина и представитель подрядчика «Строй-прогресс» — заместитель генерального директора Н. В.Зайцев. — Мы начинаем применять новые подходы к организации работы, которые позволят значительно улучшить обслуживание наших клиентов. В частности, мы организовали единый сервисный центр, чтобы люди знали, куда и к кому им обращаться, — отметила на открытии центра директор НФ ООО «ОМК-Аудит» Надежда Деревянкина. — Все запросы клиентов мы фиксируем в элек-тронном виде и отслеживаем их дальнейшее перемещение, исполнение.Эффективность работы электронного архива отметила и вице-президент ОМК Наталья Еремина: — Очень приятно видеть, что новые технологии активно применяются в работе нашего учетного центра. Я считаю, что организация офисного пространства должна отвечать новым требованиям к организации труда. Здесь сделали офисы «open space»: отсутствие стен, перегородок между рабочими местами способствует оперативному решению вопросов в по-дразделениях, делает коммуникации более эффективными. Кроме того, я рада, что те-перь сотрудники «ОМК-Аудит» работают в комфортных условиях — в чистых, светлых кабинетах с высокими потолками, с новой красивой мебелью.В здании общей площадью 1778 кв. м разместился 21 кабинет на 156 рабочих мест, имеются зона для отдыха персонала, три переговорные, три архива и комната хранения документации, зона для приема и подготовки пищи. Отделочные работы, заме-ну всех коммуникаций в здании выполняла московская строительная компания «Строй-прогресс». Реконструкция помещения была проведена за полгода.

улучшаеМ систеМу ЗаКупОКв выксе состоялась конференция по тендерной работе для специали-стов служб материально-техниче-ского обеспечения оМК.

Объединенная металлургическая компания провела 9 и 10 февраля на Выксунском металлургическом заводе конференцию по тендерной работе для специалистов служб материально-тех-нического обеспечения.

В семинаре приняли участие пред-ставители всех предприятий, входящих в состав ОМК: ВМЗ, Литейно-прокатного комплекса, Альметьевского трубного завода, «Трубодетали», а также сотруд-ники московского офиса.

— Предприятиям компании необхо-димо усовершенствовать существую-щую систему закупок в части форми-рования заявок и уменьшения сроков приобретения товарно-материальных ценностей, — отметил вице-президент ОМК Эдуард Степанцов. — На выксун-ской площадке процедуры закупок в на-стоящее время наиболее проработаны, поэтому мы планируем тиражировать опыт ВМЗ и ЛПК на все предприятия ОМК.

В ходе тематических мастер-классов по выбору лучших технико-коммерческих предложений и оценке их предпочтительности участники конференции смогли узнать о новых и проверенных методах работы в сфере

закупок, задать интересующие вопро-сы, поделиться опытом и на реальных примерах разобрать возникающие в процессе работы ситуации. Богатым пра-ктическим опытом в сфере госзакупок с участниками конференции поделился кандидат технических наук, заместитель директора по корпоративным проектам Института конкурсных технологий Да-мир Абдрахимов.

Помимо семинаров и мастер-клас-сов специалисты по закупкам посетили недавно открывшийся Металлургиче-ский комплекс стан-5000 ОМК и приняли участие в командообразующих играх.

— Большинство вопросов возникает на стыке функциональных обязанностей. Ценность подобных семинаров в том, что у нас появляется возможность нала-дить конструктивный диалог с коллега-ми из технических служб, — подчеркнул один из участников семинара, директор по материально-техническому обеспече-нию ВМЗ Константин Волков. — Грамот-ное взаимодействие, слаженная и четкая совместная работа позволят успешно решать сложнейшие задачи и реализовы-вать уникальные проекты.

По словам Э.Степанцова, конферен-ция в Выксе прошла успешно. В дальней-шем планируется проводить подобные мероприятия постоянно. Следующий семинар для сотрудников служб ма-териально-технического обеспечения намечен на III квартал текущего года.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 7

новости

ОБОрудОвание для лОр-КаБинета

Благотворительный фонд «оМК-участие» подарил детскому отделению выксунской центральной районной больницы мультифункциональный прибор для лор-кабинета.

История началась в прошлом году, когда врачи Выксунской ЦРБ обратились в фонд с просьбой помочь приобрести самый совре-менный немецкий прибор, недавно представленный на междуна-родной выставке медицинского оборудования. Фонд откликнулся на просьбу врачей, и вот агрегат стоимостью 2,2 млн. рублей начал свою работу в стенах выксунской больницы. Особенность уникаль-ного оборудования такова, что с его помощью можно не только точно и быстро выявить заболевания дыхательных путей и органов слуха, но и незамедлительно начать лечение и проводить профи-лактику. И все это в одном кабинете, и даже в одном кресле. — Мы рады, что смогли помочь выксунской больнице, — отметила генеральный директор фонда «ОМК-Участие» Лариса Орловская. — Теперь дети с заболеваниями различной сложности, в том числе, страдающие от последствий пожаров 2010 года, смогут получать необходимое лечение и профилактику быстро и качественно. Уста-новили прибор во вновь отремонтированной детской поликлинике ЦРБ. Для работы с чудом немецкой технической мысли специально обучили двух специалистов. Так что теперь выксунцам доступны услуги по лечению и профилактике заболеваний дыхательных путей и органов слуха.

научнОе сОтрудничествО

Завод «трубодеталь» и Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий – газпром вНиигаЗ подписали программу научно-технического сотрудничества до 2013 года.

Документ разработан с целью определения приоритетных направлений деятельности по развитию трубной продукции (соединитель-ных деталей трубопроводов (СДТ) и узлов трубопроводов) с применением современных

сварочных материалов, оборудования и технологий справки.В рамках реализации Программы на заводе «Трубодеталь» планируется внедрить новые прогрессивные сварочные технологии сое-динительных деталей и укрупненных узлов трубопроводов, разработать технические требования к СДТ для технологической об-вязки объектов промысловых и магистраль-ных трубопроводов, разработать техниче-ские требования к опорам для газопроводов и люкам-лазам.Кроме того, ОАО «Трубодеталь» и ООО «Газпром-ВНИИГАЗ» планируют прово-дить совместные презентации, семинары, конференции по материалам, оборудованию и технологиям сварочного производства.

Программа по научно-техническому со-трудничеству является для нас своего рода ориентиром, направленным на соблюдение требований ОАО «Газпром» и ООО «Газ-пром-ВНИИГАЗ» по отношению к заводской продукции, а также новым шагом на пути к развитию технологий на предприятии, повышению качества изготавливаемых СДТ и освоению новых видов продукции, — отметил директор по техническому разви-тию ОАО «Трубодеталь» Игорь Воронин. — На сегодняшний день мы занимаемся подписанием договоров и разработкой тех-нических заданий, но уже в ближайшее время планируем отработать новую технологию сварки и изготовить опытные образцы новой продукции.

атЗ МОнтирует нОвый станВо втором пролёте трубоэлектросварочного цеха №1 АТЗ старто-вали подготовительные работы для монтажа нового стана 10-65, который изготовила Итальянская фирма «МТМ»: завершён демон-таж устаревшего оборудования, ведутся фундаментные работы и подготовка площадки для нового стана.Во второй половине апреля оборудование будет доставлено на Альметьевский трубный завод и начнутся монтажные работы. Но-вый стан позволит нарастить объёмы производства мелкосортной профильной трубы высочайшего качества.

Цех ОБнОвляетсявыксунский металлургический завод завершил монтаж основного технологического оборудования на линии тЭса 203–530 в рамках проекта реконструкции цеха №3 комплекса труб малого и среднего диаметра. Как сообщил руководитель проекта Василий Васенин, в насто-ящее время идут электромонтажные работы на транспортном оборудовании, специалисты цеха при участии представителей японской фирмы Nippon Steel проводят пусконаладку на стане предварительной формовки. В феврале начнутся пускона-ладочные работы на участке подготовки полосы, а через месяц — на линии автоматического пакетирования. Остановка действующего производства для переноса части тех-нологического оборудования на новую линию намечена на II квартал 2012 года. Параллельно будет проводиться обучение персонала для работы на новом оборудовании.


— Владимир Степанович, с какими производственными пока-зателями ОМК завершила 2011 год? Сколько компания произвела труб и колес? Как изменилась доля компании на рынке?

— Прошлый год был для нашей компании неплохим. Выручка ОМК превысила 120 млрд. рублей. Это выше, чем в 2010 году. Что касается объемов производства, тут показатели немного снизи-лись. Главная причина — наши стратегические партнеры, «Газ-пром» и «Транснефть», перенесли на более поздний срок начало реализации ряда трубопроводных проектов.

Поэтому, если в начале года мы планировали произвести бо-лее 2 млн. тонн трубной продукции, то по факту этот показатель составил 1,9 млн. тонн. В частности, производство труб большого диаметра (ТБД) сократилось по сравнению с 2010 годом на 19% до 1 млн. тонн. Отмечу, что речь идет о тенденции, характерной

для всех трубных компании России — все отечественные трубни-ки сократили выпуск ТБД в 2011 году.

Что касается железнодорожных колес, объем их производст-ва вырос на 12% и составил 742 тыс. штук (в 2010 году было про-изведено 665 тыс. колес). Это было обусловлено, прежде всего, выполнением долгосрочного контракта с ключевым партнером ОМК — ОАО «РЖД», а также увеличением поставок в динамично развивающийся сегмент независимых собственников подвижно-го состава и ремонтных предприятий.

— Какие планы у компании на 2012 год? В каких российских и международных проектах ОМК намерена участвовать? Каковы будут объемы отгрузок в 2012 году?

— Мы планируем в 2012 году произвести около одного мил-лиона тонн ТБД. В нынешнем году должна начаться реализация целого ряда трубопроводных проектов. Это газопровод «Южный поток», вторая нитка трубопровода «Бованенково-Ухта», проект «Бейнеу—Шымкент» в Казахстане и «Средняя Азия-Китай» («САК-3»). Опыт поставок для «САК» у нас есть: мы были единственными российскими поставщиками по «САК-1» и «САК-2». Это было как раз в кризисные годы, эти заказы нас во многом тогда выручили. Мы будем стремиться стать поставщиками труб для всех этих проектов.

Напомню, что ОМК была первым российским производителем труб, получившим в 2007 году сертификат соответствия DNV для производства труб для подводных трубопроводов. ОМК постави-ла 480 км труб 1153х34-41мм для уникального в мировой практи-ке подводного трубопровода Nord Stream.

На сегодняшний день ОМК имеет самый богатый в России и один из лучших в мире опытов поставок труб для подводных тру-бопроектов. Помимо Nord Stream компания поставила ТБД для проектов нефтяного терминала «Варандей» в Белом море, «Бай-дарацкая губа», «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» и «Джуб-га-Лазаревское-Сочи». Участие в подводном проекте «Джубга-Лазаревское-Сочи» во многом помогает ОМК при технической подготовке к проекту «Южный поток»: оба проекта проходят по дну Черного моря в условиях агрессивной сероводородной среды.

В целом, мы достаточно оптимистично смотрим на перспек-тивы 2012 года.

— Каков Ваш прогноз по потреблению трубной продукции и по уровню цен на ближайший год и на перспективу?

— Мы считаем, что в 2012 году объем российского рынка труб останется на уровне 2011 года — около 9,5-10 млн. тонн. Второе полугодие прогнозируется более активным, чем первая поло-вина года. На сегодняшний момент делать какие-либо ценовые прогнозы считаем неверным. Очень много факторов, оказываю-щих значительное влияние на ценообразование, не поддаются прогнозированию. Взять, к примеру, ситуацию в Евросоюзе. Это ближайший к России регион, который всегда являлся и является одним из крупнейших импортёров российских труб. И то, каким образом там будет разрешаться кризис, может оказать сущест-венное влияние на объёмы производства труб в РФ, на динамику курса евро и другие параметры. Поэтому о ценах на перспективу говорить сейчас опрометчиво.

— Какова будет в 2012 году загрузка МКС-5000?— По МКС-5000 у нас задача — вывести стан на проектную

мощность в первом квартале 2013 года, то есть через год. Проек-тная мощность МКС-5000 составляет 1,2 млн. тонн листа в труб-ном сортаменте. То есть, в течение нынешнего года наши усилия будут направлены на отладку всех производственных процессов комплекса с целью вывода МКС-5000 на проектную мощность в указанный период.

— Какие у ОМК приоритетные рынки сбыта? Возможно появ-ление новых иностранных клиентов?

— Приоритетным рынком сбыта для ОМК был и остаётся вну-

президент объединенной металлургической компании владимир Маркин подвел итоги работы компании в 2011 году и обозначил основные предстоящие задачи.

От первого лица

«Мы достаточно оптимистично смотрим на перспективы 2012 года»

Владимир Маркин:

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 9

тренний рынок России. Ключевыми сегментами рынка мы счита-ем трубы большого диаметра (ТБД), нефтегазопроводные (НГП) трубы среднего диаметра, обсадные трубы а также соединитель-ные детали трубопроводов (отводы, тройники, и т.д.). Огромное значение для нас имеет рынок железнодорожных колес.

При этом, мы, естественно, не ограничиваемся только россий-ским рынком. Компания давно и успешно представлена на ме-ждународном рынке. ОМК имеет успешный опыт поставок ТБД для крупнейших международных проектов (Nord Stream, САК, БТС и др.), поставляла трубы в Африку для строительства про-ектов OML58 и NOPL. Среднегодовой объём поставок за рубеж за период с 2007 по 2011 годы, превышает 200 тыс. тонн в год.

Средний объём экспорта обсадных труб в последние годы со-ставляет 30 тыс. тонн в год. Основной потребитель данной про-дукции — США.

Железнодорожные колёса поставляются более чем в 30 стран мира, среди которых США, Канада, Германия, Чехия, Сло-вакия, Индия и др. За последние 5 лет средний объём поставок на экспорт превышает 100 тыс. штук в год.

— Каковы финансовые показатели компании в 2011 году? Пла-ны по финансам на 2012 год?

— По нашим предварительным подсчетам итогов работы Группы в 2011 году выручка компании, как я уже сказал, превы-сит 120 млрд. рублей. Окончательные данные будут подведены в апреле. Прогнозы 2012 года позволяют говорить, что в наступив-шем году финансовые показатели будут близки к показателям 2011 года.

— Намерена ли компания привлекать заемные средства в ны-нешнем году, если да, то в каком объеме? Посредством каких фи-нансовых инструментов? Куда деньги будут направлены? Каков в настоящее время уровень долга компании?

— На начало года чистый долг группы составил 51,3 млрд.рублей. В ближайшем году мы не планируем крупных новых при-влечений. Возможно, будет проведено рефинансирование под-ходящего к погашению краткосрочного долга. В принципе, мы не исключаем дополнительное привлечение новых долгосрочных кредитов, но в небольшом объёме. Средства будут направлены на финансирование инвестиционной программы, реализуемой предприятиями группы.

— Какова инвестиционная программа ОМК на 2012 год. Как она изменится по сравнению с 2011 годом?

— В прошлом году мы завершили главный инвестиционный проект последних лет — строительство Металлургического ком-плекса стан-5000. Это был крупнейший проект года не только для трубной отрасли, но и для всей российской черной металлургии. И это не случайно. Дело в том, что в последние годы трубная отрасль была и остается локомотивом модернизации в черной металлургии. За 7 лет российские трубники вложили в модер-низацию производственных мощностей и строительство новых заводов более 10 млрд. долларов. Около 5 млрд. из этой суммы приходится на ОМК. Объем инвестиций в МКС-5000, к примеру, составил 45 млрд. рублей. Все это позволяет нам уже сегодня производить высококачественную конкурентоспособную на ми-ровых рынках продукцию. Это особенно важно в свете скорого вступления нашей страны в ВТО.

Как результат — достойная оценка бизнес сообществом и государством наших основных проектов. Так, в прошлом году проект МКС-5000 получил сразу несколько престижных нацио-нальных премий. Например, с проектом МКС-5000 мы стали побе-дителем конкурса «Компания года» в номинации «Металлургия» концерна РБК. На выставке «МеталлЭкспо» МКС также получил звание «Проект года» в российской металлургии.

В феврале этого года сотрудники и специалисты ОМК и ВМЗ были удостоены премии правительства РФ в области науки и тех-

ники за разработку новых видов колес для российских железных дорог. Здесь я хотел бы отметить особую роль, которую играет ОАО «РЖД». Наличие долгосрочного 12-летнего контракта между ОМК и РЖД на покупку ж/д колес, позволяет нам совместно раз-рабатывать и осваивать новые, перспективные виды продукции.

Так что, отвечая на вопрос об инвестиционных проектах, ска-жу, что мы в ОМК темпа не снижаем. В прошлом году на финанси-рование всех проектов был выделено порядка 16,5 млрд. рублей. В нынешнем году объем инвестиций вырастет до 18 млрд. рублей, что связано как с завершением ряда уже начатых проектов, так и с реализацией новых.

— Какие приоритетные проекты компания будет реализовы-вать в текущем году? Какие планы по расширению сортамента выпускаемой продукции?

— В 2012 году компания запланировала реализацию боль-шого количества инвестпроектов. Остановлюсь на главных:

На ВМЗ — это завершение работ по расширению инфраструк-туры МКС-5000. Комплекс был запущен в ноябре прошлого года, но для его стабильной работы необходимо завершить развитие складской и транспортной инфраструктуры.

В активную фазу войдут проекты по обновлению станов для производства труб малого диаметра с целью сокращения себе-стоимости и расширения сортамента. Будут продолжены меро-приятия по расширению мощностей отделки обсадных труб для увеличения выпуска нарезных труб.

В 2012 году мы планируем завершить проект по реконструк-ции производства нефтегазопроводных труб среднего диаметра в ТЭСЦ-3. Это — непростой и довольно крупный проект, при-званный изменить существующую технологическую цепочку, обеспечить соответствие продукции самым высоким стандартам качества, провести частичную замену оборудования цеха с уве-личением производственных мощностей.

Также мы планируем реализовать ряд мероприятий, направ-ленных на развитие инфраструктуры.

Из новых и значимых для компании проектов мы планируем начать строительство электросталеплавильного цеха и машины непрерывного литья заготовок для обеспечения заготовкой ко-лесопрокатного производства и вывода из эксплуатации марте-новского цеха.

На Альметьевском трубном заводе мы намерены завершить проект по установке нового высокопроизводительного стана 10-65. Он заменит два устаревших стана аналогичного сортамента, что приведет к сокращению операционных затрат.

В Литейно-прокатном комплексе в конце года должна войти в строй установка по производству шредированного лома.

На заводе «Трубодеталь» будет завершен проект увеличения мощностей по производству отводов гнутых методом токов вы-сокой частоты (ТВЧ), а также целый ряд небольших, но важных и эффективных проектов, направленных на увеличение мощностей и на расширение продуктовой линейки.

Что касается сортамента продукции, то все вышеперечислен-ные проекты преследуют именно эту цель. Конечно, принципиаль-но новой продукцией для ОМК будет собственный толстый лист с МКС-5000. После завершения реконструкции ТЭСЦ-3 значитель-но расширится сортамент компании в сегменте труб среднего диаметра и профильных труб. Реконструкция ТЭСЦ-2 позволит расширить линейку труб малого диаметра. В литейно-прокатном комплексе продолжится освоение специальных марок сталей.

— Планирует ли ОМК приобретать новые производственные активы, или продавать старые?

— В настоящее время в компании нет проектов по приобре-тению и по продаже активов. Тем не менее, мы с интересом рас-сматриваем все появляющиеся возможности как внутри страны, так и за ее пределами.

Подготовил Владимир Степанов

От первого лица


в наступившем 2012 году объеди-ненной металлургической компании исполняется 20 лет. в связи с этой круглой датой разработана и уже реализуется программа праздничных мероприятий, о которой мы попроси-ли рассказать директора по связям с общественностью оМК александра Кастравца.

Какая концепция будет заложена в празднование юбилея? Что компания сво-им посланием хотела бы донести до со-трудников и партнеров?

Двадцатилетняя история развития ОМК всегда была поступательной. За этот период мы прошли этапы становле-ния и интенсивного развития. За послед-ние 7 лет ОМК направляла масштабные инвестиции на выполнение программ тех-нического перевооружения: на модерни-зацию и замену оборудования, на расши-рение производства и диверсификацию продуктовой линейки. В сжатые сроки компания запустила сразу два созданных «с нуля» крупных производства: Литейно-прокатный комплекс и Металлургический комплекс Стан-5000. Вдумайтесь: объем инвестиций ОМК за эти годы превысил 150 млрд рублей.

Переход от одного этапа к другому— это всегда перемены. Двадцать лет для компании — это уже возраст зрелости.

Развитие в этой стадии связано со стрем-лением к обновлению. Однако именно в этот период снижается адаптация к условиям внешней среды, расцветает бю-рократизм в управлении. Нам предстоит обеспечить рост бизнеса компании за счет изменения качества управленческих и технологических процессов, формиро-вания команды единомышленников, со-здания доверительного и уважительного отношения внутри коллектива.

Насколько масштабна программа ме-роприятий, и какие специальные внутри-корпоративные мероприятия предусмо-трены?

В программе празднования юби-лея ОМК предусмотрена реконструкция дворовых игровых площадок в Выксе, Альметьевске и Челябинске, проведение концертных программ и спортивных со-ревнований, выпуск тематических печат-ных и видео-материалов и многое другое. Знаком внимания «Ровеснику от ровесни-ка» мы отметим наших молодых специа-листов, которые в этом году празднуют свое 20-летие. Не забудем и новорожден-ных, появившихся в наш юбилейный год.

Мы возобновим проведение корпо-ративной ОМКиады, которая состоится в июне в Альметьевске. Я уверен, сорев-новательное начало ОМКиады и азарт помогут сплотить коллектив, сделав его единой непобедимой командой. В этом году ОМК открывает клуб интеллекту-алов и приглашает принять участие в брейн-ринге «ОМК и металлургия». Это интеллектуальное соревнование позво-лит не только расширить кругозор, но по-высит осведомленность сотрудников об истории компании.

Дневник празднования будет публико-ваться на специально созданном разделе на нашем сайте и на странице компании в сети Facebook, а также, безусловно, во всех корпоративных изданиях.

Основные акции запланированы на летний период, ближе ко Дню метал-лурга. Подготовка к этому событию уже началась. Дирекции по связям с общест-

венностью совместно с дирекцией по пер-соналу предстоит осуществить большую организационную и координирующую ра-боту с тем, чтобы привлечь к реализации соответствующих проектов широкий круг участников: предприятия, администрации городов, заводские объединения моло-дежи. Самое главное — обеспечить воз-можность каждому желающему принять активное участие в проведении юбилей-ных мероприятий.

Насколько целесообразно проведение масштабных праздничных мероприятий, когда все только и говорят о кризисе?

Специальные мероприятия являются эффективным инструментом корпора-тивной культуры и внешнего маркетин-га. Что касается оценки эффективности то, мы не ожидаем, что на следующий день — скажем, после торжественного приема по случаю юбилея, наши клиенты встанут в очередь на подписание кон-трактов. Это — работа на будущее, ори-ентированная на укрепление лояльности сотрудников, клиентов и привлечение новых партнеров. Это перспективные инвестиционные вложения в деловую репутацию компании.

Охватывает ли празднование 20-ле-тия ОМК широкую общественность го-родов, где находятся наши предприятия?

Проекты социального участия или вклада в улучшение качества жизни ре-гионов стали необходимым компонентом корпоративной культуры Объединен-ной металлургической компании. Наша компания в регионах не ограничивается уплатой налогов, выполнением требова-ний по экологии и нормативных инструк-ций, а регулярно оказывает прямую под-держку социально-культурным объектам и шефствует над бюджетными организа-циями в социальной сфере. В программе празднования 20-летия мы предусмотре-ли мероприятия, которые направлены на улучшение социального климата в наших городах: в Альметьевске, Выксе и посел-ке Новосинеглазовcкий.

нам есть чем гордиться!

омк – 20!

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 11

нам есть чем гордиться!

Новости программы 20-летия омК

«Зеленых ЗОн» станет БОльше

В мае-июне молодые метал-лурги ВМЗ, Альметьевского трубного завода и Трубоде-тали проведут масштабную акцию «Живой символ», которая будет направлена на озеленение и окультури-вание городских территорий. Ведь окружение вокруг нас определяет наше мировоз-зрение. «Мы заинтересованы в улуч-шении и обустройстве наше-го города и готовы внести свой посильный вклад, по-казывая личным примером, что только общие усилия всех неравнодушных людей дадут весомый результат. Выступив с подобной ини-циативой, мы надеемся, что экологические акции станут доброй традицией», — отме-тил Павел Стручков, куратор программы совета молодых металлургов на ВМЗ.

«живая» ОградаНа протяжении ряда лет за-вод «Трубодеталь» шествует над памятником-мемориа-лом Павшим воинам. Данный исторический комплекс имеет весомое значение для культурной жизни поселка Новосинеглазовcкий, именно здесь проводятся основные массовые праздничные мероприятия. Единственный сквер поселка раскинул-ся рядом с комплексом. К сожалению, сегодня сквер нуждается в защите от авто-машин несознательных гра-ждан. Молодые металлурги высадят «живую» ограду, которая преградит проезд по территории сквера.

первые «Зеле-ные» жителиМолодые металлурги Аль-метьевкого трубного завода организуют «зеленую» зону отдыха в новом жилом ми-крорайоне города, где посе-лились и работники завода. На пустыре вокруг жилых домов появится настоящий оазис, который скрасит урба-нистический пейзаж района. Положительный пример альметьевских металлургов может стать заразительным для жителей микрорайона.

БОгОугОднОе делО

В настоящее время в Выксе при поддержке ВМЗ идет восстановление храма Иверского женского мона-стыря. В феврале текущего года силами завода был собран и доставлен купол. Архитектурный комплекс монастыря является одной из самых интересных и значи-мых историко-культурных достопримечательностей города Выкса. Перед храмом раскинулся пустырь, где мо-лодые металлурги создадут зеленый сквер для отдыха прихожан и горожан. Своими руками молодежь высадит рощу из 255 деревьев (в этом году ВМЗ празднует 255-ле-тие), которая станет «живым символом» роста компании.

МОлОдые Металлурги вышли на стартРуководство ОМК одобрило инициативу молодых метал-лургов по развитию физи-ческой культуры и спорта, выделив средства на рекон-струкцию дворовых спортив-ных площадок. Суть програм-мы «Спортивная площадка моей мечты» заключается в

том, что любой двор города может обзавестись удобной и функциональной спортивной площадкой. В текущем году при активном участии моло-дых металлургов будет рекон-струировано как минимум по одному спортивному объекту в Альметьевске (игровая и спортивная площадка на территории ул. Ленина-Мард-жани-Шевченко-Заслонова), Выксе (футбольное поле на ул. Островского, д. 75, МБОУ СШ №12) и поселке Новоси-неглазовcкий (универсальная дворовая спортивная площад-ка в районе ул. Лермонтова, 24 и по ул. Комсомольской, 18). Компания выбирает объекты с учетом их значимости для жителей города. О ходе реа-лизации программы мы будем подробно информировать на страницах корпоративных изданий ОМК.

«Брейн-ринг» в ОМКНачитанность, эрудиция, широкий кругозор, глубокие знания в металлургии и в самых неожиданных областях человеческого гения – вот какие черты будут востре-бованы нынешним летом в рамках июньской ОМКиады в Альметьевске. Помимо традиционной игры мускула-ми нас всех ждет состязание умов, «Брейн-Ринг». Завод-чане, начинайте готовить по 6 самых-самых «умных и эрудированных» знатоков. Соревнования по «брейн-рин-гу» займут целый день! Будут каверзные вопросы, пережи-вания болельщиков, сорев-нования в скорости нажатия кнопки готового ответа, и все сопутствующие знаменитой игре элементы. Подробно-сти – в апрельских и майских выпусках Вестника ОМК. Так что, есть два месяца, чтобы накачать не только мускулы, но и мозги! Удачи!

ОМК объявляет конкурс на самое оригинальное название «зеленого» сквера Иверского женского монастыря в городе Выкса.

Название будет увековечено на памятной табличке, установленной в сквере.Ваши идеи направляйте в редакцию газеты «Выксунский металлург»

или в редакцию журнала «ОМК команда» по адресу: [email protected]. На специальной странице интранет-портала ОМК будут публиковаться все присланные

варианты названия, а также будет организовано публичное он-лайн голосование. 1 июня по итогам голосования будет назван победитель. Автор самого креативного и запоминающегося названия

будет поощрен памятным подарком.

омк – 20!


Открытая трибуна

Эффективные коммуникации — условие успешного производства

преОдОление инфОрМаЦиОнных БарьерОв

Для предприятий ОМК эффективные коммуникации между руководителями и подчиненными и все проблемы связанные с ними были и остаются злободневными и актуальными. На сегодняшний день главное, на что обращает внимание руко-водство управляющей компании, — это вопросы улучшения социального и психологического климата внутри коллективов, особенно на ВМЗ с учетом произошедших кадровых изменений и отказа от авторитарного стиля управления. Коммуникации зависят от того, как складывается взаимопонимание между руководителями предприятия и рабочими, насколько эффек-тивно налажена обратная связь «по вертикали».

Несмотря на значительный объем выпуска различных ин-формационных материалов, только 20-25% корпоративной информации доходит до рабочих и правильно понимается ими (данные ежегодного социального исследования ВМЗ). ТрудНО пОВерИТь, чТО рАбОТНИКИ СпОСОбНы эффеК-ТИВНО ВыпОлНЯТь рАбОТу, рАСпОлАГАЯ ТОль-КО 20% предНАзНАчеННОй ИМ ИНфОрМАцИИ. Другими словами, в четырех из каждых пяти случаев инфор-мация до них не доходит либо вольно трактуется. Если комму-никации сверху вниз столь неэффективны, то что же говорить о коммуникациях снизу вверх? Исследования показали, что до руководителей компании доходит не более 10% данных, на-правляемых в их адрес рабочими.

На практике информация, отправляемая наверх, зачастую искажается участниками коммуникационного процесса. Про-слеживается тенденция снабжать руководителей высшего звена только положительно воспринимаемой информацией. Это приводит к тому, что подчиненный не информирует руко-водителя о потенциальной или существующей проблеме, по-скольку «не хочет сообщать начальнику плохие новости». Да-лее, поскольку подчиненные часто хотят получить одобрение от руководителя, предпочитают говорить ему только то, что он хочет услышать. В числе других причин, мешающих работникам передавать информацию наверх, могут быть страх перед нака-занием и ощущение бесполезности этого дела.

ОБщение — лучший спОсОБ ОБратнОй свяЗи

С целью переломить ситуацию, было принято решение си-стематизировать информационную работу и расширить ка-налы коммуникации между работниками и руководителями на Выксунской производственной площадке (ВПП). Сместить акцент в информационной работе с заочных средств на инте-рактивные формы — личные беседы и собрания рабочих, как на лучший способ обратной связи. Например, ранее руководство ОМК направляло информационное сообщение всем работни-кам предприятий ВПП, объясняя общий поворот в политике производства или сбыта, а те могли просто ее игнорировать. Теперь, если начальник цеха или комплекса получил информа-ционную листовку, ему НеОбхОдИМО прОВеСТИ СО-брАНИе С КОллеКТИВОМ И убедИТьСЯ, чТО ВСе рАбОТНИКИ ОзНАКОМлеНы С ИНфОрМАцИей И прАВИльНО ее пОНИМАюТ. Подобные встречи с ру-ководителями цехов или комплексов станут традиционными и будут проводиться раз в месяц.

Новый порядок организации и проведения информацион-ных встреч для работников ВПП стартовал с января текущего года. Актуальная информация, оформленная в виде листовки, доводится до сведения начальников комплексов или началь-ников цехов на совещании у и.о. исполнительного директора, далее руководители распространяют ее на ежемесячных со-браниях трудовых коллективов.

СОдержАНИе лИСТОВКИ дОлжНО быТь пО-пулЯрНО рАзъЯСНеНО рАбОТНИКАМ. С целью убе-диться в состоявшейся коммуникации, предусмотрена обрат-ная связь через представителей рабочих советов, которые фиксируют ход проведения собрания. Кроме того, они уполно-мочены собирать вопросы от работников и передавать их на-прямую в управляющую компанию.

На момент подготовки данного номера журнала было из-дано уже два выпуска информационных листовок для каждого комплекса и проведены обязательные ежемесячные встречи начальников комплексов или цехов в производственных по-дразделениях. Предварительные отзывы от участников ин-формационного процесса положительные, но над эффектив-ностью реализации предстоит еще работать. Руководителям различного уровня необходимо уделять больше внимания общению с подчиненными не только на собраниях, но и при выполнении текущих производственных задач. Для компании ценно мнение каждого руководителя или работника об общем уровне информированности. Просим вас присылать ваши идеи или конструктивные предложения в редакцию журнала на электронный адрес: [email protected]

Мастер — КлЮчевая фигура на ЗавОде

В информационной работе на Выксунской производствен-ной площадке ведущая роль отводится начальникам участков и мастерам. При оценке их результатов труда, уровень разви-тия личного общения с подчиненными приравнивается к дости-жению производственных задач.

Мастер — это ключевое звено в управлении на производ-стве. Все свое рабочее время он затрачивает на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты его дея-тельности и соответствующее поощрение. От того, насколько

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 13

Открытая трибуна

он подготовлен, и как организован труд, на 90% зависит и об-щий успех.

Как известно, мастера весьма неохотно отвлекаются на решение непроизводственных задач. СеГОдНЯ НА пер-Вый плАН ВыхОдЯТ упрАВлеНчеСКИе НАВыКИ МАСТерА — уВАжеНИе К рАбОчИМ И зАбОТА Об Их пОТребНОСТЯх, пООщреНИе ИНИцИАТИ-Вы И ТВОрчеСКОй АКТИВНОСТИ, зАбОТА Об Их ИНфОрМИрОВАННОСТИ, уМеНИе СчИТАТьСЯ С МНеНИЯМИ И СОВеТАМИ пОдчИНёННых.

Начальники участков или мастера часто придерживаются той точки зрения, что рабочим не обязательно знать о положе-нии дел в компании в целом. Они уверены, рабочим надлежит выполнять, что им говорят, и не задавать лишних вопросов. Однако исследования показывают, что осведомленность об общем состоянии дел работники завода ставят на одно из пер-вых мест в перечне важнейших факторов, сказывающихся на их работе. При этом сами мастера распределяют по степени важности для рабочих информированность о состоянии дел в компании на последнее место. В случае если у мастера не-достаточное понимание важности общения, очевидно встает вопрос о его соответствии занимаемой должности.

пряМая линия — ОтКрытый диалОг Между руКОвОдствОМ и пОдчиненныМи

Руководство, обладая значительным объемом различной информации, всегда должно оперативно передавать и доступ-но разъяснять ее тем, кто находится ниже в управленческой структуре. Сознание думающего работника не терпит вопро-сов без ответов. Если руководство не дает ответы на вопросы, тогда работники будут искать ответы там, где нет достоверной информации.

В связи со значительным интересом сотрудников к прямому диалогу с первыми лицами, в компании предпринимаются все необходимые меры по расширению каналов общения. На вну-трикорпоративном портале компании реорганизована персо-нальная страница президента ОМК В.С. Маркина по адресу: http://nt-port/Page08.aspx.

Владимир Маркин: «Я рассчитываю, что эта страница станет эффективным инструментом коммуникации между работниками, менеджерами и руководителями. Для меня создание прямой линии — это воз-можность понять общее настроение и состояние дел на предприятиях непо-средственно от работников. Общаясь с нашими людьми, радует, что безразли-чие сменилось интересом к происходя-щим переменам».

Обновленный интерактивный раздел позволяет организо-вать публичное обсуждение актуальных вопросов о деятель-ности компании и вести тематические дискуссии. Удобный пользовательский интерфейс дает возможность всем желаю-щим в режиме реального времени опубликовать вопросы на сайте, на котором в оперативном режиме размещаются ответы президента.

Подобный диалог предполагает открытое ответственное общение руководства и сотрудников, желающих озвучить свое мнение и расширить представления по обсуждаемым темам. За месяц работы обновленного раздела поступило порядка 30 вопросов от работников ОМК. В ноябре прошлого года на корпоративном интернет-сайте компании http://www.omkru.ru/Компания/Написать-письмо была создана страница для пря-мого диалога с Председателем Совета директоров А.М.Седых.

В случае если у работников нет доступа к интернет-ре-сурсам, они могут направлять любую информацию, которую хотят довести до сведения руководства, в редакции корпора-тивных печатных изданий ОМК.

Управление внутрикорпоративного PR

Дмитрий Ометов, старший мастер УР СНК, председатель рабочего совета ТЭСК ТБД:

«Безусловно, мастерам был нужен новый информацион-ный инструмент, своего рода помощник для ответов на вопросы работников и личной осведомленности. Могу ска-зать, что на нашем участке листовки, выпускаемые в рамках новой программы информиро-вания, распространяются и доводятся до работников на сменно-встречных собраниях. Это, несомненно, сказалось положительно на информиро-ванности сотрудников. Однако я считаю, что больше внимания нужно уделять прямому обще-нию руководства с мастерами и разъяснению, в том числе и той информации, что содержится в листовках. Недостаточно просто подготовить листовку и раздать ее мастерам для того, чтобы они передали дальше. Мастер сможет квалифициро-ванно и полно информировать работника только тогда, когда сам будет обладать достаточ-ной информацией, и зачастую одной листовки для этого недостаточно. Поэтому важно проводить собрания мастеров, старших мастеров и других руководителей среднего звена и вместе с раздачей листовок, разъяснять все и отвечать на вопросы».


Новая РЕАЛЬНОСТЬ12 январядирекция по развитию производст-венной системы оМК провела презен-тацию для директоров выксунской площадки компании. встреча была посвящена роли руководителя в процессе преобразований на местных предприятиях оМК. Мероприятие собрало порядка 70 начальников комплексов и цехов, глав дирекций и подразделений.

Как отметил директор по развитию производственной системы ОМК Дмитрий Стопкевич, цель встречи — представить аудитории программу развития производ-ственной системы ОМК.

— У руководителей должно сформиро-ваться единое представление о целях, за-дачах и инструментах, которыми мы опе-рируем, о том, что будет происходить на предприятиях в зонах их ответственности и в чем заключается их личная роль в этих процессах, — добавил он.

В мировой практике лишь треть ком-паний достигает успеха на пути совершен-ствования бизнес-процессов — остальные терпят неудачу. При этом в половине слу-чаев руководство могло бы повлиять на достижение положительных результатов. В частности начальники вне зависимости от уровня несут ответственность за вовлечение персонала в процесс совершенствования и его стабильность. Это требует изменения их модели поведения: переход от кабинетного управления к решению проблем на местах возникновения, от директивного стиля к активной совместной работе, к личному уча-стию в развитии подчиненных. При форму-лировании задач начальники и сотрудники должны понимать, каким образом они будут решены. Это возможно лишь в понятной системе производственных отношений. К ее строительству компания и приступила в апреле прошлого года.

С результатами, которых позволяют достичь участие в процессе совершенство-вания и личный пример руководителя, ау-дитория смогла познакомиться на примере электросталеплавильного цеха Литейно-прокатного комплекса.

26 января

руководство оМК и вМЗ ознакоми-лось с результатами диагностики системы логистики выксунского транспортного узла. анализ проводи-ла рабочая группа, в которую вошли менеджеры по развитию производст-венной системы вМЗ и консультанты. проект реализуется в рамках про-граммы развития производственной системы оМК и призван повысить эффективность внутризаводской логистики выксунской промплощадки компании.

В результате исследования было вы-явлено несколько рычагов улучшений, ко-торые, как ожидается, позволят снизить риск сдерживания производства и сбыта из-за логистических ограничений, сокра-тить штрафы за сверхнормативный простой и, следовательно, уменьшить стоимость услуг железнодорожных операторов. Все это потенциально положительно скажет-ся на себестоимости перемещения грузов в периметре выксунского транспортного узла и приведет к снижению потерь из-за длительного хранения. Среди экономиче-ских эффектов называют также уменьше-ние потребности в оборотном капитале и инвестициях, необходимых для развития транспортного узла.

Как пояснили в дирекции по развитию

производственной системы ВМЗ, особен-ность стартовавшего на выксунской пло-щадке проекта повышения эффективности внутризаводской логистики заключается в масштабе поставленных задач и ожида-емом эффекте от их решения. Для реали-зации проекта планируется расширить со-став рабочей группы: помимо менеджеров по развитию производственной системы ВМЗ и консультантов в нее войдут пред-ставители Литейно-прокатного комплекса, дирекций по логистике ОМК и ВМЗ, а так-же заводских дирекций по производству, информационным технологиям, экономике и финансам и материально-техническому обеспечению. Таким образом, впервые пре-образования в рамках программы развития производственной системы компании будут внедряться на уровне всего завода и затро-нут работу широкогокруга подразделений.

15-17 февраля

работники выксунской производ-ственной площадки оМК прошли тренинг по бережливому производ-ству на образцовой часовой фабри-ке INEXO во французском лионе. в состав слушателей вошли навигаторы производственной системы вМЗ вто-рой волны, а также линейные руково-дители основных производств оМК в выксе.

Каждый модуль обучения завершался выполнением конкретных заданий на ра-бочих местах реально действующего кон-вейера по сборке настольных часов, где заводчане самостоятельно трудились над улучшением собственных операций и всего производственного процесса. Затем слу-шатели совместно с преподавателями об-суждали полученные результаты, выявляли ошибки и удачные идеи.

Образцовое предприятие и институт INEXO — это инновационный учебный центр, созданный в 2010 году как сов-местный проект консалтинговой компании McKinsey, правительства Франции и веду-щих учебных центров страны для повыше-ния операционной эффективности и конку-рентоспособности предприятий в регионе Рона-Альпы (Франция). Особенность цен-тра заключается в том, что здесь препода-ют одни из ведущих в мире специалисты в сфере бережливого производства, имею-щие многолетний опыт работы на передо-вых предприятиях, в том числе в компании Toyota, которая считается основоположни-ком философии «бережливости».

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 15

Новая РЕАЛЬНОСТЬ29 февраля

руководство оМК и выксунской производственной площадки обсуди-ло вопросы стандартизации инстру-ментов развития производственной системы компании на управляю-щем комитете, который состоялся в литейно-прокатном комплексе. в этой встрече приняли участие пред-седатель совета директоров оМК анатолий седых, президент компании владимир Маркин, вице-президенты Наталья еремина и Эдуард степан-цов, а также руководители дирекций по направлениям.

— Стандартизация — это логиче-ское продолжение этапа мини-преобра-зований, который проходил на пилотных участках в ЛПК и комплексе труб боль-шого диаметра Выксунского металлур-гического завода во второй половине 2011 года, — пояснил директор по раз-витию производственной системы ОМК Дмитрий Стопкевич. — Разрабатыва-емый сегодня первый блок стандартов призван обеспечить устойчивое совер-шенствование процессов на «пилотах» и поддержать развертывание программы развития производственной системы компании на новых участках.

Напомним, с июня прошлого года работники ЛПК и ТЭСК ТБД совместно с менеджерами ДРПС и консультантами внедряли и адаптировали инструменты совершенствования процессов, затра-гивающие все элементы производст-венной системы компании: управление, технологию, целеполагание и др. Опыт, приобретенный на «пилотах», станет основой для разрабатываемых сей-час стандартов. При этом они позволят конкретизировать или дополнить фун-кционал действующих на выксунских предприятиях ОМК стандартов системы

менеджмента качества, охраны труда и других требований, предъявляемых партнерами компании к качеству про-дукции и технологии ее выпуска.

На нынешнем этапе совместно с профильными дирекциями планируется разработать и приступить к тиражиро-ванию в масштабе выксунской площадки 48 стандартов, включающих регламен-ты, положения, инструкции и програм-мное обеспечение. Их внедрение долж-но начаться уже в апреле текущего года.

— Находящиеся сегодня в работе стандарты будут решать задачи, акту-альные для нынешнего состояwния про-изводственной системы ОМК, — говорит Д. Стопкевич. — Позже перед нами вста-нут новые вызовы, которые потребуют разработки и внедрения стандартов более высокого уровня. Тем самым будет обеспечено развитие производствен-

ной системы. Главное — отслеживать и оперативно реагировать на ее потреб-ности.

Как подчеркнул А.Седых, для этого необходима тесная совместная рабо-та производственных подразделений и функциональных дирекций.

— Нельзя допустить, чтобы дея-тельность ключевых для производства дирекций сдерживала работу в цехах по новым стандартам. Для этого необхо-димо максимальное участие функцио-

нальных руководителей в обеспечении процесса совершенствования не только на производстве, но и в профильных ди-рекциях, — заключил А. Седых.

Необходимое условие соблюдения и совершенствования стандартов — ре-гулярные аудиты. В рамках управляю-щего комитета руководству компании было предложено провести аудит ин-струментов производственной системы, внедренных в электросталеплавильном и листопрокатном цехах ЛПК: досок ви-зуализации и решения проблем, смен-но-встречных собраний, оперативного планирования ремонтов, а также инфра-структуры производственной системы. По итогам посещения цехов руководите-ли оценили степень внедрения инстру-ментов производственной системы, по-делились впечатлениями и предложили очередные шаги по совершенствованию работы в рамках программы преобразо-ваний на площадке ЛПК.

Директор по развитию производст-венной системы ВМЗ Андрей Елисеев: — Благодаря слаженной работе коллек-тивов комплексов и цехов выксунской площадки ОМК, навигаторов и консуль-тантов, программа развития производ-ственной системы компании движет-ся в графике и уже приносит реальные результаты. Так за последние шесть месяцев благодаря реализации проекта мини-преобразований в ЛПК, по нашим подсчетам, маржинальный эффект от внедрения улучшений и стабилизации производственных процессов уже соста-вил порядка 390 млн руб. Эффективно отработала этап диагностики рабо-чая группа, занимающаяся повышением эффективности внутризаводской логи-стики. Ее участниками выявлены кон-кретные рычаги улучшений, способные обеспечить экономию от 280 до 300 млн руб. ежегодно за счет сокращения расхо-дов на услуги железнодорожных опера-торов и оптимизации внутризаводских издержек на логистику.


Новая РЕАЛЬНОСТЬ

выксунский металлургический завод подвел итоги кампании «чистая ра-бота». теперь сотрудникам основных подразделений предстоит поддер-живать достигнутые результаты и продолжать совершенствование производственной среды.

Акция стартовала в ноябре минувше-го года и охватила все цеха и комплек-сы основного производства выксунской площадки ОМК. За прошедшие месяцы в той или иной степени в ней приняли учас-тие практически все работники предпри-ятий компании. По заявкам цехов было организовано приобретение по ускорен-ной схеме необходимых материалов и инструмента на общую сумму порядка 3 млн рублей. Акция такого масштаба про-ходила впервые и была призвана улучшить социально-бытовые условия труда и ор-ганизацию производственного процесса, снизить травматизм, обеспечить комфорт и повысить престиж работы на производ-ствах ОМК в Выксе. Итоги «Чистой работы» подвели в конце января в ходе аудита цехов основного производства: в обходе принима-ли участие и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрий Махров, директор по разви-тию производственной системы завода Ан-дрей Елисеев, руководители комплексов и цехов, функциональные директора. Прове-ряющие отметили подразделения, добив-шиеся наибольших результатов в рамках акции “Чистая работа». Первое место занял участок антикоррозионного покрытия ком-плекса труб большого диаметра, второе — КПП КПК и третье — трубоэлектросвароч-ный цех №2 ТЭСК МСД.

По мнению начальника производства покрытий ТЭСК ТБД Владимира Асташко-ва, занять первое место участку помогло желание сотрудников своими силами из-менить к лучшему условия, в которых они трудятся. Это, по его словам, обеспечило своевременное и качественное выполне-ние работ.

— Все сотрудники восприняли иници-ативу положительно и теперь намерены поддерживать и совершенствовать рабо-чие места, — сообщил В. Асташков, доба-вив, что оценить их реальную готовность заниматься развитием можно будет только с течением времени.

Руководитель рабочей группы участка черных труб ТЭСК ТБД, старший мастер Илья Литвинов рассказал, что из за боль-шого объема намеченных работ часть их пришлось перенести на 2012 год. Так на участке сейчас ожидают поставки сталь-

ных листов для покрытия полов, профилей и обновления ограждений.

— Мероприятия, запланированные в рамках «Чистой работы», мы в любом случае доведем до конца, — отметил И.Литвинов, добавив, что на текущий год намечено провести очистку и покраску зданий и сооружений, а также благоу-строить прилегающие территории.

«Чистая работа» проходила в четыре этапа. В первую очередь в порядок привели галереи подкрановых путей. Их очистили от мусора и запчастей, оставшихся после про-ведения ремонтов. Кроме того, убрали му-сор с крыш встроенных помещений, отмы-ли и покрасили основное технологическое оборудование, обновили предупреждаю-щие и запрещающие таблички, очистили безопасные переходы и дорожки в цехах, отремонтировали и окрасили металлокон-струкции смотровых галерей. На пультах управления провели косметический ремонт, убрали ненужные и покрасили имеющиеся технологические площадки, оборудовали специализированные места под инвентарь, утилизировали невостребованные детали, запчасти, оснастку и металлоконструкции.

По итогам акции «Чистая работа» пред-стоит составить подробный перечень про-блем подразделений основного производ-ства выксунской площадки, определить необходимые ресурсы для их устранения и разработать план внедрения улучшений на 2012 год. Так в сталеплавильном про-изводстве колесопрокатного комплекса в текущем году планируется инициировать инвестпроект по приобретению промыш-ленной установки для очистки оборудова-ния и металлоконструкций от пыли и иных частиц, образующихся в процессе произ-водства. По словам технолога СПП КПК Эдуарда Бычкова, это одна из главных проблем подразделения, которая препят-ствует дальнейшему совершенствованию рабочих мест, даже несмотря на достиг-нутые в ходе акции «Чистая работа» по-ложительные результаты. Как рассказал В.Асташков, в этом году участок покрытий ТЭСК ТБД сосредоточится на остеклении пультов управления, приобретении новой мебели и дальнейшем улучшении и совер-шенствовании рабочих мест.

— Акция «Чистая работа» — это первый шаг предприятий ОМК в Выксе к новой куль-туре производства, — отметил Д.Махров. — Сейчас важно развить достигнутые в цехах результаты: содержать в надлежа-щем состоянии оборудование, агрегаты, следить за чистотой на территории, в бытовых и пультовых помещениях. Особое внимание стоит уделить безопасности —оборудовать площадки предупреждающими знаками, визуализировать безопасные зоны и проходы.

Станислав Залуговский

Личный интерес

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 17

На альметьевском трубном заводе продолжается внедрение элементов бережливого производства.

Программа реализуется на предприя-тии три года. За это время обучение прош-ли более 700 человек, то есть был охвачен практически весь персонал завода. Более 200 работников АТЗ получили удостовере-ния и свидетельства об обучении государ-ственного образца.

В рамках обучения заводчане со-ставляли так называемую карту потока создания ценностей, где указывали про-блемы, которые, по их мнению, существу-ют на предприятии. После всесторонних обсуждений вырабатывались решения по устранению недочетов. В результате боль-шая часть проектов была включена в план работ на 2012 год.

Первое из мероприятий наступившего года — установка на новом агрегате про-дольной резки трубоэлектросварочного цеха №1 информационного стенда. В по-следствии, планируется установить подоб-ные стенды на всех ключевых объектах завода. Наглядная информация призвана помочь работникам систематизировать свои действия во время выполнения различ-ных операций, а вновь пришедшие сотрудни-ки с помощью таких стендов смогут быстрее и эффективнее адаптироваться к особенно-стям производства Альметьевского трубно-го завода.

На участке наружной изоляции было предложено сделать из двух перекаточных площадок одну, что позволит одному опе-

ратору следить за процессом производст-ва и повысит оперативность его работы.

На стане 42-114 трубоэлектросва-рочного цеха №2 у подготовителей про-катного инструмента в плане на ближай-шую перспективу — увеличить площадку для технологических переходов, устано-вить кран-балку. Мероприятие увеличит скорость технологических переходов и значительно повысит удобство работы.

Работники первого трубоэлектросва-рочного цеха предложили повторно ис-

пользовать бандажную ленту и замки от штрипса для упаковки труб, что позволит снизить себестоимость продукции.

Сотрудники ремонтно-механического цеха разработали новый маршрут движе-ния трактора по точкам, что позволит бо-лее эффективно использовать рабочее вре-мя. На складе того же цеха ввели систему маркировки металла краской, что позволи-ло кладовщице быстрее находить нужную марку стали и повысило оперативность вы-дачи материала.

В начале 2012 года прошла ставшая уже традиционной встреча руководителей подразделений завода с исполнительным директором АТЗ А.М. Токаревым, на ко-торой обсуждались итоги за 2011 год и перспективы внедрения системы береж-ливого производства на заводе. Отмеча-лись как положительные перемены, так и недоработки, на которые следует обра-тить внимание руководителям. Александр Михайлович подчеркнул, что времени для осмысления и работы по внедрению си-стемы БП у всех было достаточно, поэтому результаты должны быть видны уже сейчас невооруженным глазом, отсутствие же та-ковых может повлечь за собой неприятные последствия.

Сергей Дмитриев

Новая РЕАЛЬНОСТЬКак работаютидеи

Работать на пять!На Выксунском металлургическом заводе стартовал конкурс на лучшее рабочее место, организованное по стандартам 5С.

Испытания будут проходить весь март в несколько этапов. На первом подготовительном этапе сотрудникам основных производств предлагается самостоятельно улучшить свои рабочие места, применяя методику шагов 5С. На втором этапе по результатам аудита руководители участков определят лучшее рабочее место, которое будет представлять участок на уровне цеха. По решению руководителей цехов и участков на основе аудита выбираются лучшие рабочие места для участия в финальном туре конкурса между цехами основного производства ВМЗ. Сотрудники, закрепленные за рабочим местом, которое одержит победу в финале, будут награждены специальными премиями.

Подобные соревнования планируется проводить дважды в год для популяризации идей бережливого производства, повышения командного духа работников, а также выявления и поощрения сотрудников, принимающих активное участие в реализации приоритетных проектов на производстве. Организаторами конкурса выступили дирекция по развитию производственной системы, дирекция по связям с общественностью, а также дирекция по персоналу ВМЗ.

Павел Кудрявцев


Главная премия

объединенная металлургическая компания назвала лучших сотрудни-ков по итогам 2011 года на IX цере-монии вручения премий Фонда имени ивана и андрея Баташевых.

Чествование победителей престижной корпоративной премии ОМК состоялось в выксунском ДК Металлургов и собрало бо-лее пятисот работников выксунской пло-щадки, представителей компании «ОМК-Проект», Альметьевского трубного завода, завода «Трубодеталь», головного офиса ОМК, а также деятелей культуры, бизнеса, науки и политики. Основной темой вече-ра стала история России и Выксы. В фойе Дворца культуры была воссоздана атмос-фера усадьбы Баташевых-Шепелевых XVIII века. По периметру зала были размещены снимки дома промышленников и поста-менты с живыми скульптурами, имитиру-ющими парковые композиции. Главным элементом оформления стала гипсовая скульптура геральдического символа се-мьи Баташевых — единорога. Его умень-шенные и отлитые в бронзе копии за кули-сами уже ожидали лауреатов премии.

Историческая тема получила развитие в оформлении сцены ДК, на которой с помо-щью современной технологии 3D-мэппинг была воссоздана копия московской Триум-фальной арки, возведенной в честь победы России над армией Наполеона в Отечест-венной войне 1812 года. При оформлении фасада оригинала арки в свое время было использовано художественное чугунное ли-тье выксунских мастеров.

Церемонию открыл губернатор Ни-жегородской области валерий шан-цев, который под живой аккомпанемент «Фонограф»-джаз-бэнда первым вручил премию в номинации «Лучший работник трубного производства».

— Все профессии важны и нужны, но

в нашей области есть ключевые отра-сли и специальности, без которых нам не обойтись, — это машиностроение и ме-таллообработка, — отметил В.Шанцев. — Выксунские предприятия ОМК — основа региональной экономики. Они обеспечива-ют 12,5% ее налогооблагаемой базы. Чем лучше работают заводы, чем выше каче-ство их продукции, производительность и объемы отгрузки, тем больше возможно-стей у Нижегородской области для реали-зации амбициозных социальных программ.

Лучшим работником трубного произ-водства ОМК по итогам 2011 года стал электросварщик комплекса труб большого диаметра ВМЗ сергей гусаров.

Лауреаты премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташева были объявлены в 10 ка-тегориях. Так в номинации «Лучший моло-дой специалист» победу одержал менеджер по строительству компании «ОМК-Проект» Максим тубеков, лучшим по профессии стал главный инженер проекта дирекции по управлению строительно-монтажными ра-ботами ООО «ОМК-Проект» ильяс галиев, а лучшим мастером был признан начальник участка отгрузки готовой продукции цеха №3 комплекса труб малого и среднего ди-аметра ВМЗ Максим губанихин. Лауре-атом премии в номинации «Лучший ремон-тник» стал слесарь-ремонтник управления по ремонту механического оборудования

Альметьевского трубного завода данис хисамов, в номинации «Лучший инженер» — начальник управления МКС-5000 ВМЗ Ниязбек Казакбаев. Почетную награду Н.Казакбаеву вручил гость церемонии, Ге-рой Советского Союза и России, космонавт, рекордсмен Земли по суммарному пребы-ванию в космосе, космический фотограф сергей Крикалев.

— Я первый раз в Выксе и с удовольст-вием посетил предприятия ОМК, — отме-тил в приветственном слове С.Крикалев. — Особенно приятно было увидеть Ме-таллургический комплекс стан-5000 — современное, передовое производство, по-строенное в столь короткий срок. Очень рад, что такие колоссальные ресурсы на-правляются на организацию в России новых и развитие действующих предприятий. Со-кращенное имя МКС-5000 и его передовая техническая начинка под стать тезке — Международной космической станции. Это тоже сложный, большой международный проект. Однако каким бы современным не было оборудование на производстве, глав-ным остается человек.

Сотрудники ОМК с каждым годом ста-новятся все более профессиональными и высококвалифицированными. Это под-твердили номинации «Лучший рабочий»

Выиграли лучшие — победили все!

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 19

Главная премия

и «Лучший металлург», где каждый пре-тендент был достоин высокой награды. Но всегда приходится выбирать самого достойного. Лучшим рабочим был признан электросварщик завода «Трубодеталь» леонид Коваленко, а лучшим метал-лургом — сталевар электропечи филиала «ОМК-Сталь» сергей Мирошниченко.

Приглашая на сцену победителя в номинации «Лучший металлург», ректор Московского института стали и сплавов дмитрий ливанов подчеркнул, что «про-фессия металлурга в Выксе была, есть и бу-дет наиболее авторитетной и уважаемой».

— Для нас, как ведущего технического вуза России, всегда было важно ответст-венно формировать инженерный и управ-ленческий корпус ВМЗ и ОМК, — продол-жил Д.Ливанов. — Мы относимся к этому чрезвычайно серьезно, поскольку понима-ем, что нынешние студенты через пять, 10, 15 лет будут реализовывать новые проекты, строить заводы, осваивать ин-новационную продукцию и технологии.

Для того чтобы производство было современным, недостаточно только об-новлять оборудование. Конкуренция на

современном рынке диктует предприяти-ям ОМК новые условия: вслед за модер-низацией технологического оборудования инициируются проекты, связанные с изме-нением управленческой, организационной структур. Залог успешной реализации лю-бых инициатив — безусловная поддержка со стороны руководителей всех уровней. Лучшим менеджером проекта по итогам 2011 года стал директор по техническому развитию завода «Трубодеталь» игорь воронин. По словам лауреата, эта победа — достижение всех сотрудников, прини-мавших участие в масштабной модерни-зации оборудования и расширении произ-водства на челябинском заводе.

Ставить амбициозные цели и обеспе-чивать сотрудникам благоприятные усло-вия для их реализации — таковы основ-ные задачи современного руководителя. По мнению экспертного совета премии, в этом лучше других преуспел директор по материально-техническому обеспечению ВМЗ Константин волков, который стал победителем в номинации «Лучшим руко-водитель» по итогам 2011 года.

Однако главная интрига вечера была еще впереди — кто получит Золотую и Се-

ребряную медали Фонда? По традиции объ-явил имя лауреата Второй премии президент ОМК владимир Маркин. По его словам, и номинанты, и лауреаты уже победили.

— Выбрать лучших было очень трудно, ведь все претенденты достойны наград, — отметил В.Маркин. — Я благодарю работ-ников компании за их ударный труд. В исто-рии ОМК и ВМЗ много славных страниц, но история — это не только события прош-лого, это то, что мы создаем сегодня. Пуск МКС-5000 в 2011 году — событие, вписан-ное не только в историю компании, но и всей российской промышленности. ОМК вышла на принципиально новый уровень, укрепила интеграцию производственных процессов, повысила конкурентоспособность на вну-треннем и международном рынках.

По итогам 2011 года за успешный ввод в эксплуатацию Металлургического ком-плекса стан-5000 на Выксунском метал-лургическом заводе обладателем Второй премии стал исполнительный директор ООО «ОМК-Проект» андрей Кухно.

— Традиционно образ руководителя у нас связан с человеком, обладающим солид-ным запасом опыта и жизненным стажем. ОМК ломает эти стереотипы. К руко-водству компании и ее дочерних обществ приходят молодые профессионалы, такие как Андрей Кухно, — добавил В.Маркин. — Компания «ОМК-Проект» организовала проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию ультрасовременного, слож-ного промышленного объекта — МКС-5000. Важно, что сам коллектив стал гораздо опытнее, а его руководитель уже успел вос-питать новых молодых управленцев, насто-ящих профессионалов своего дела.

Прорывные проекты, подобные строи-тельству МКС-5000, Литейно-прокатного комплекса, линии ТЭСА 1420 — серьезные и масштабные события, которые происхо-дят не каждый год. Именно поэтому Золо-тая медаль Фонда вручалась за девять лет всего трижды. В этом году главная награ-да ОМК нашла нового героя. Четвертым по счету лауреатом Первой премии Фонда стал директор Центра перспективного тех-нического развития ОМК, руководитель проекта МКС-5000 александр рыбкин. Вручал почетную награду председатель

совета директоров компании анатолий седых. По его словам, МКС-5000 стал самым современным толстолистовым ста-ном в мире, благодаря которому Россия избавилась от 50-летней зависимости от импорта металлопродукции для произ-водства труб, используемых в строитель-стве магистральных трубопроводов. Успех столь амбициозного проекта был бы не-

возможен без его бессменного капитана.— Александр Николаевич трудится в

металлургии более 30 лет, прошел путь от рабочего до директора крупного ме-таллургического предприятия. Я думаю, что лучшего руководителя мы не смогли бы найти, — подчеркнул А.Седых.

В ответном слове А.Рыбкин поблагода-рил правление ОМК и членов экспертного совета за высокую награду.

— Это самая дорогая медаль в моей жизни, высокая оценка моей работы и тру-да всей команды, которая реализовывала проект. После получения такой награды необходимо работать с еще большей от-дачей, — отметил А.Рыбкин. — МКС-5000 важен и для ОМК, и для России. Вспомина-ются слова Баташевых, которым более двух веков: «Не только именем, но и жизнью Отечеству служить обязаны». Я думаю, что те, кто трудился над строительст-вом МКС-5000, исторический наказ выпол-нили. Хотел бы пожелать кораблю МКС-5000 успешного плавания, а ОМК — новых амбициозных проектов, побед и свершений.

В заключительном слове А.Седых от-метил, что перед экспертным советом пре-мии стояла непростая задача определить лучших из 133 соискателей.

— Я поздравляю всех участников с на-шей общей большой победой, — подчер-кнул А.Седых. — За последние 7 лет Выкса превратилась в один из самых современных металлургических центров мира. ОМК — крупнейший налогоплательщик в регионе. Благодаря нашей работе Россия становит-ся богаче. Удивительно, когда слышишь от некоторых политиков, что за последнее время в России не построено ни одного за-вода. Хотелось бы пригласить их в Выксу и показать три новых завода, построенных за последние 7 лет. Я очень горд, что наш девиз «Мы строим заводы — мы создаем новую Россию» не расходится с делами.



Главная премия Мастера своего дела

Не каждый день в нашем городке выпа-дает честь пообщаться с настоящим кос-монавтом. Наверное, сложно было найти время в плотном рабочем графике, чтобы приехать в Выксу и вручить награды ме-таллургам?

Фактически, я приехал чествовать кол-лег — я тоже инженер, только в другой от-расли. Рад, что получилось вручить награ-ду лучшему инженеру-металлургу именно здесь, в Выксе. В последнее время часто приходится слышать, что экономика стра-ны разваливается. К счастью, это не так, и Выкса тому доказательство. Здесь в крат-чайшие сроки построили масштабное про-изводство, значимое и для региона, и для страны в целом. Космическую МКС и ваш новый металлургический комплекс объеди-няет масштаб решенных задач. Передовая техническая начинка стана под стать тезке — Международной космической станции. Это тоже сложный, большой международ-ный проект. Приятно осознавать, что Россия развивается, движется вперед благодаря таким людям, как сотрудники ОМК, кото-рые мыслят космическими категориями.

Вы рекордсмен среди коллег по пребы-ванию в космосе. Какой полет запомнился больше всего?

Каждый выход на орбиту — большое событие. Конечно, запомнился первый раз, сильные впечатления оставила длительная экспедиция, когда мы поставили рекорд по количеству выходов в открытый космос. Летал даже на американском корабле мно-горазового использования, еще участвовал в первом сборном полете на МКС. Есть что вспомнить.

О чем думал космонавт Сергей Крика-лев, пролетая над землей?

О разном — о работе, своем месте в этой жизни, вселенной, близких и об оди-ночестве, которое все равно испытываешь, как бы профессионально ты не был подго-

товлен… Так устроен человек. Вы знаете, на МКС мне с коллегами приходилось встре-чать восход и провожать закат солнца 16 раз в сутки... Полеты в космос — одни из самых ярких воспоминаний, но не менее радостны возвращения на Землю. Чувство восторга и счастья соседствует с нечелове-ческими перегрузками. Только представь-те, космический аппарат при входе в атмос-феру от трения о воздух разогревается до нескольких тысяч градусов. Даже сталь при такой температуре испаряется. Во время экскурсии мне объяснили, что слябы для производства листа на МКС-5000 нагрева-ются до 1200 градусов. Так что металлурги представляют, о чем идет речь. Но когда капсула приземляется и, наконец, откры-вается люк, вдыхаешь такие родные запахи воздуха, снега, пыли.

Какое самое удивительное зрелище ви-дели из космоса?

В первом полете я был потрясен уви-денным: горизонт постепенно становился искривленным, хотя земной опыт говорил мне, что он должен быть ровным—нео-быкновенное зрелище. А как удивительны облака, которые из космоса представляют собой полупрозрачные пленки, бросающие на землю темные тени. В какой-то момент понимаешь, насколько хрупка жизнь на на-шей планете. Переосмысливаешь масшта-бы космоса, вселенной, человека.

Как вы стали космическим фотогра-фом?

Сейчас не найдется, пожалуй, челове-ка, который, отправляясь в путешествие, не взял бы с собой фотокамеру. Каждому хо-чется поделиться впечатлениями, подарить тем, кто не был с тобой, праздник эмоций, испытанных при встрече с новым. Помимо наблюдений за Землей в профессиональных целях мне хотелось показать людям, как удивительно прекрасна наша планета, по-делиться чувствами, которые испытываешь,

глядя на землю через стекло иллюминатора. Фотографирование из космоса — это часть нашей профессиональной работы: докумен-тирование и передача опыта, регистрация загрязнения, изменений погодных, климати-ческих, геологических условий. Например, я смог увидеть, как от одного до другого по-лета изменялся залив Кара-Богаз-Гол, на-ходящийся рядом с Каспийским морем, как уменьшилась снежная шапка на африкан-ской горе Килиманджаро, как постепенно усыхало озеро Чад. Все это говорит об изме-нении климата. Наша работа — наблюдать, фиксировать все изменения, происходящие на Земле. На каждой новой фотографии од-ного и того же объекта есть что-то свое, осо-бенное, что уже успело измениться.

Что для вас самое главное при подго-товке к полету?

Терпение, умение распределять силы, концентрироваться на выполнении той или иной задачи и т. д. Все эти качества приго-дятся в любой работе, в том числе и на ме-таллургическом производстве. Ни у вас, ни у нас не бывает случайных людей. Благодаря длительным процедурам отбора и трени-ровкам космонавты готовятся как к тради-ционной работе, так и к сложностям, воз-можным нештатным ситуациям. Насколько я понял, на современном металлургическом производстве все так же.

Что бы вы хотели пожелать номинан-там и лауреатам премий Фонда братьев Баташевых?

Во время церемонии победителям ча-сто задавали вопрос: как удается быть од-ним из лучших? Металлурги отвечали, что нужно ответственно работать и любить профессию. Я хочу пожелать всем участни-кам церемонии оставаться первыми, луч-шими, успешными, любить свою работу и гордиться ей.

Беседовала Татьяна Шибанова

Космический

гостьсергей Крикалев—космонавт, герой советского союза и россии, рекордсмен по пребыванию на околоземной орбите—803 дня, руководитель центра подготовки космонавтов, а также блестящий фотограф. Благодаря его снимкам каждый житель Земли может увидеть нашу планету в космическом ракурсе. именитый летчик приехал в выксу, чтобы стать участником IX церемонии вручения наград и премий Фонда имени ивана и андрея Баташевых.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 21

Главная премия Мастера своего дела

— Александр, что Вы почувствовали, когда узнали о своей номинации на Бата-шевскую премию?

— Во-первых, это было очень неожи-данно для меня. Неожиданно во многом потому, что совершенно очевидно, и всем понятно, как нелегко работать в период фундаментальных перемен, а именно они сейчас происходят у нас в компании. И я, можно сказать, олицетворяю эти изменения для многих людей. Конечно же, они тяже-лы и далеко не для всех комфортны. Даже у китайцев есть такое проклятие: «чтобы тебе жить в эпоху перемен». Понятно, что внедре-ние системы SAP происходит нелегко. Но те результаты, к которым мы приходим сейчас, говорят, что все, что мы делаем, нужно, во-стребовано и очень своевременно.

— А с чего начиналась Ваша работа с системой SAP?

— Я работал старшим мастером на участке отгрузки в Челябинском метал-лургическом комбинате, когда меня при-гласили в проект внедрения системы SAP в качестве эксперта по производству. Так сказать, как человека изнутри. Втянулся. Пытался разобраться, вникнуть и посте-пенно стал «перерастать» внутрь системы. Спустя некоторое время, мне предложили возглавить группу по сбыту в созданном управлении по внедрению и поддержке SAP. В 2007 году, предложили работу в ОМК, где тогда также начали внедрять систему. К моменту моего прихода в ком-панию, проект уже подходил к стадии окон-чания концептуального проектирования. И уже летом 2008 года я практически жил в Выксе. Начинали внедрение на ЛПК, потом все выросло в большой проект ИС ВМЗ, ко-торый сейчас мы развиваем.

— Группа внедрения SAP тогда в Вык-се была, как первопроходцы. Нелегко при-шлось?

— Всем было сложно. На ЛПК, в от-личие от ВМЗ, построение системы нача-лось с нуля. Сложно было с точки зрения организации процессов, распределения ответственности… Нам тогда очень помо-гли работники и руководители ЛПК, быстро включившиеся в работу. Систему выстраи-вали, исходя из реалий того времени. Была потребность в базовой функциональности, которая покрывала бы основную деятель-ность с точки зрения формирования бухгал-терской, финансовой и прочей отчетности.

Надо сказать, что проект, который ре-ализует ОМК в Выксе, поистине грандиоз-ный и уникальный по масштабам и слож-ности решений. Мало того, что в России нет такого опыта по замене одной версии ERP системы на другую, его и в мире практиче-ски нет. На ВМЗ уже существовала ERP си-стема ORACLE, которая за годы проникла во все сферы деятельности завода. Так вот, сколько мы не искали на мировом рынке, никто нам не смог показать опыт перехода с одной ERP системы на другую, учитывая наши масштабы охваченных сфер.

Мы ведь внедряем систему не «коро-бочно», не кусочками, а сразу в комплексе, охватывая все взаимосвязанные процессы.

— В чем Вы видите ценность происхо-дящего?

— Мы стремимся выстроить единоо-бразные процессы для всех предприятий компании. Большая ценность внедрения системы заключается даже не в повыше-нии уровня информатизации, а в том, что пересматриваются многие застоявшиеся процессы. Некоторые закостенелые вещи

просто отбрасываться. ОМК в этом отно-шении одна из самых прогрессивных ком-паний. На это не многие могут решиться. Я знаю ряд крупных холдингов, которые не раз пытались подступиться к этой задаче — создать единую информационную базу для своих предприятий – но так и не дово-дили до логического завершения. На такую тотальную систематизацию нужны многие годы. И ОМК очень своевременно решила создать централизованную систему. На тот фундамент, который сейчас закладывает-ся, а дальнейшем можно будет наращивать и наращивать…

— Кажется, что такая масштабная работа должна отнимать практически все время. Есть такая проблема?

— Да, времени на работе провожу мно-го. Были и такие пиковые периоды, когда охрана выгоняла из офиса. А вообще ин-тересно наблюдать за тем, что происходит на заводе. Прошлым летом на ВМЗ иду по коридорам, смотрю — у народа только SAP открыт. За голову схватились, глаза устав-шие, сидят с утра до вечера… Сейчас смо-трю – уже не только SAP-овские экраны. Привыкают люди…

— Как вы предпочитаете отдыхать?— Как такового хобби нет. С течением

жизни интересы меняются. Бывают пери-оды, когда я буквально «глотаю» книги. В последние месяцы понял, что надо уделить внимание спорту: получил поочередно две травмы ноги и руки и понял, что, скорее все-го, это из-за того, что мышцы не в тонусе. Буквально недавно был период, с друзьями каждые выходные по городам России ко-лесили. Есть такая страсть – путешествия.

— Вас характеризуют как очень терпе-ливого человека. А на ваш взгляд, что глав-ное в Вашей работе?

— Чувство юмора. Не хочется говорить про профессионализм и ответственность – это естественно. Считаю очень важным до-водить дела до конца, не оставлять задачи в «зависшем» состоянии. Процесс должен быть закончен. Для меня профессионализм — это меньше слов – больше дела. Ну и все-таки чувство юмора – без него никак.

— Интересно всегда спрашивать у людей, которые уже чего-то достигли в компании о том, как правильно строить карьеру и как относится к собственным ошибкам?

— Ошибки надо признавать. Не страш-но упасть, страшно не подняться. А совет, как строить карьеру один: надо не бояться принимать решения.в рамках своих пол-номочий. И не перекладывать ответствен-ность на других.

Не допускает ошибок только тот, кто ничего не делает.

Ирина Корягина

если вы знаете, что такое ERP, R/3, транзакция, интеграция и все это про-чно связываете с системой SAP, значит, вы совершенно точно знаете и кто такой александр Никитин. для многих внедрение системы SAP связано именно с этим человеком. руководитель направления разработ-ки систем логистики оМК-сталь а. Никитин работает над построени-ем единого информационного про-странства для предприятий компании уже четыре года. в этом году он стал одним из лучших в финальной тройке в номинации «лучший по профессии» Фонда имени братьев Баташевых. в обосновании номинации – кратко и ярко сформулировано признание заслуг этого редкого специалиста: «за высокий уровень сложности внедрен-ных решений и большую степень их влияния на бизнес компании».

В эпоху перемен…


Настоящих профессионалов, достойных работников на вМЗ много — по-другому и быть не может. иначе не производил бы выксунский металлургический завод лучшие в стране колеса и трубы, не участвовал бы в стратегически важных российских проектах. и все же среди специалистов завода есть лучшие из лучших. именно такой электросварщик труб на стане тЭсК тБд сергей гусаров, обладатель баташевской премии этого года, победитель в номинации «лучший работник трубного производства».

На ВМЗ Сергей Гу-саров устроился в 1971 году, еще до армии. По-сле срочной службы пришел оператором в мелкосортный цех, где тогда производили штрипс, прокатную за-готовку для труб, вил. В то время трубы де-лали старым способом — сваривали в печи. Возможно, так и тру-дился бы наш герой в мелкосортном цехе, но вскоре началась всесо-юзная стройка трубоэ-лектросварочного цеха

№4. Сюда в марте 1980 года Сергей перешел работать электрос-варщиком труб на стане, здесь трудится до сих пор.

За 32 года работы в комплексе труб большого диаметра на счету Сергея Гусарова много достижений. Хотя он не считает от-ветственную и качественную ежедневную работу чем-то выдаю-щимся. Только в 2011 году он семь раз занимал первое место среди сварщиков по ремонту дефектов труб. Сергей Владимиро-вич — передовой и образцовый работник, имеет самые низкие показатели по браку. Однако о собственных достижениях гово-рить не любит, считая, что его вклад — лишь небольшая частичка общего труда всех коллег.

— Мне просто повезло, — говорит Сергей Владимирович. — Ребята замечательные в бригаде работают — настоящие профес-сионалы и очень достойные люди.

За много лет в цехе Сергей Гусаров показал себя как грамот-ный, инициативный работник, легко ориентирующийся в техниче-ской документации при выполнении сварочных работ, освоил и изучил все методы и способы многодуговой сварки, участвовал в реконструкции цеха, в разработке и внедрении новых технологий.

Успешная реализация крупнейших проектов — «Сахалин», Total, ВСТО, «Казахстан – Китай» — и его личная заслуга. А еще Сергей Владимирович — опытный наставник, который воспитал не одно поколение сварщиков. Он старается обучить молодых так, чтобы каждый стал профессионалом, опытным, ответственным, знающим и…творческим. По мнению нашего героя, без этого не обойтись на производстве.

— Судите сами — металл одной марки и толщины, но разного производства сваривается по-иному. Тут приходится приноравли-

в ответе за каждую трубу

в этом году электросварщик завода «трубодеталь» леонид Коваленко стал лауреатом Фонда имени ивана и андрея Баташевых в номинации «лучший рабочий». о том, что значит быть сварщиком, и почему важно любить свою работу, узнаем у него.

— Леонид Геннадье-вич, как долго Вы рабо-таете в ОАО «Трубоде-таль»?

— Мой общий стаж насчитывает 40 лет, и 28 из них я посвятил лю-бимому заводу. Прав-да, было время, когда я работал на трассах трубопроводов, в част-ности, на трассах ОАО «Транснефть». Так что на протяжении 11 лет я «путешествовал» по Башкирии, Курганской области и родному Юж-ному Уралу.

Но все-таки самые лучшие годы моей тру-

довой деятельности были проведены здесь, на заводе «Трубоде-таль». Люблю это место, люблю свою работу. К тому же я — пред-ставитель заводской семейной династии: здесь трудились мой папа, брат и дядя.

— А не думали попробовать себя в другой профессии?— Честно говоря, нет. Конечно, в моей жизни был небольшой

промежуток времени, когда я работал не сварщиком, а резчиком на пилах. Но счастливым это время не назовешь.

Наверно, сварка у меня в крови. Знаете, кто-то рождается ху-дожником, кто-то — писателем, кому-то от природы дано быть та-лантливым руководителем. А мне было суждено покорять металл.

Даже моя фамилия является своего рода отражением моей души. Ведь что значит слово «Коваль»?— Это кузнец. Это человек, работающий с огнем и железом. Вот и я люблю видеть сноп искр и делать твердый металл мягким.

— Легко ли работать сварщиком в Трубодетали?— На нашем заводе требования к сварщикам очень высокие.

Необходимо иметь аттестацию на уровне 5-6-го разрядов. И если человек приходит с более низким разрядом, то адаптироваться ему будет очень сложно. Но если ты любишь свою работу и стре-мишься к получению новых знаний, новых навыков, то и сложно-стей никаких не возникнет.

А вообще, чтобы стать хорошим сварщиком, человеку нужны не месяцы, а годы. Потому что на нашем производстве предъяв-ляются очень высокие требования к выпускаемой продукции.

— А что почувствовали, когда услышали свою фамилию в спи-

Мастера своего дела

Это очень важно – знать, что твою работу видят и ценят

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 23

слесарь-ремонтник атЗ данис хисамов руководствуется принципом: «если что-то можно сделать лучше, это нужно сделать лучше». Наверное, именно это жизненное кредо помогло ему в этом году стать победи-телем в номинации «лучший ремонтник» Фонда имени братьев Баташевых.

— Данис, что вы чувствуете сейчас, когда эмоции от победы немного поутихли?

— Я работаю на заводе более 25 лет. За это время на АТЗ было всякое: и трудности, и радости. Но — коллеги не дадут сол-гать — последние 9 лет, с тех пор, как завод вошёл в Объединён-ную металлургическую компанию, по-настоящему ощущается стабильность, уверенность в завтрашнем дне. Я и раньше гор-дился тем, что работаю на Альметьевском трубном, но, навер-ное, только сейчас, побывав на церемонии присуждения наград Фонда братьев Баташевых в Выксе, в полной мере осознал, на-сколько у нас мощная компания. Не подумайте, что я это говорю потому, что победил в своей номинации. Ощущение это возникло из-за масштаба мероприятия, из-за того, что это — одна из тра-диций компании. Очень значимая, но не единственная.

— Какие же изменения вы видите на своем рабочем месте в последние годы?

— Думаю, как раз в цехах изменения ощущаются сильнее всего. Только за последние пять лет буквально у меня на глазах обновилась добрая половина оборудования цеха, где я работаю. Стало проводиться больше обучений, молодёжь активизирова-лась, да и оплата труда вполне достойная. Словом, чувствуется движение вперед.

— Почему вы выбрали свою профессию? — Как-то само собой получилось. Ремонтник — это профес-

сия сродни врачу. Только для механизмов. Клятвы у нас своей, конечно, нет, но работа не менее интересная, я думаю. Нравит-ся, когда всё исправно работает. Не только на заводе, вообще в жизни. Если оборудование есть, оно должно работать.

— Что для вас главное в жизни?— Наверное, как и для многих, — моя семья. Хотя семья для

меня — это не только родственники. Заводчане — это тоже се-мья. Работая бок о бок много лет, люди становятся практически родными.

— У вас есть какие-то особые увлечения, помимо работы?— Рыбалка и национальная музыка. Рыбачить люблю и в уе-

динении, и с друзьями. Рыбалка — это вообще особое занятие. Ритуал. А музыка — как без неё? С песней и любое дело спорится.

— Что вы пожелаете будущим номинантам и лауреатам Фонда имени братьев Баташевых?

— Ничего нового не скажу, пожалуй. Нужно просто делать своё дело. Делать быстрее, лучше, эффективнее, выкладываться по полной. Тогда и отдача будет.

Сергей Дмитриев

ремонтник – сродни врачу

ваться к сорту, искать золотую середину. С.Гусаров считает, что ему очень везет с людьми. О моло-

дых коллегах он говорит:— Хорошие ребята мне достались — понятливые, совест-

ливые. Достойно трудятся.Почти за три десятилетия работы в комплексе труб боль-

шого диаметра наш герой ни разу не изменил ни выбранной профессии, ни своему подразделению: «Здесь, на стане, я знаю, что к чему, делаю работу хорошо, помогаю коллегам», — добавляет С.Гусаров.

Такая преданность профессии не может не остаться неза-меченной. В 2000 году наш герой получил почетную грамоту министерства черной металлургии, а спустя 12 лет стал луч-шим из лучших в трубном производстве.

— Для меня премия Баташевых — это большая ответст-венность. Я всегда старался работать на совесть, а теперь надо стараться вдвое сильней, чтобы оправдать такое дове-рие и высокое звание, — добавляет лауреат.

У Сергея Гусарова все в жизни сложилось хорошо — есть любимая работа, дружная семья, пятеро детей и восемь вну-ков. В свободное время он любит рыбачить — его притягивает выксунская природа.

А еще С.Гусаров мечтает достроить родительский дом, где он вырос. И если получится, побывать в гостях у сына в Германии, куда тот переехал с семьей.

Секрет профессионализма Гусарова заключается в том, что он любит свою работу, выполняет ее качественно и с боль-шой ответственностью вне зависимости от того, для какого проекта производит трубы. «Я отвечаю за каждую сделанную трубу, поэтому всегда работаю на совесть».

Татьяна Шибанова

ске награжденных?— Конечно, момент был очень волнительным. Номинантов

было много, и каждый был достоин победы. Когда услышал свое имя — почувствовал гордость. Прежде всего, гордость за свой завод. Ведь премия — это признание заслуг нашего предприятия, признание его вклада в успех всей Объединен-ной металлургической компании. Хочу сказать, что на нашем заводе есть и другие работники, достойные этой премии. По-тому особенно приятно быть ее обладателем. Думаю, выбор экспертного совета не случаен. Наверное, в чем-то помогли победы в заводском конкурсе «Лучший по профессии». Пло-хим работником я никогда не был, всегда старался трудиться честно. Ведь то, что я делаю, — это мое лицо. Потому был на хорошем счету и в советское время, видел свою фотографию на Доске почета. Но таких премий нам тогда не вручали.

— А до этого не принимали участие в каких-нибудь конкур-сах? Или это первый опыт и первая награда?

— В 2009 году получил Почетную грамоту Губернатора Челябинской области. А в 2010 году принимал участие в Ре-гиональном конкурсе сварщиков Урала в номинации «Ручная дуговая сварка»: 12 соперников, задания на сварку малых диаметров труб, жесткое жюри. В общем, хороший повод для волнения. Но я сильно не переживал, потому что в нашем деле главное — это сохранять внутреннее спокойствие. Занял тог-да второе почетное место.

Но все-таки более ценными для меня являются победы в заводском конкурсе «Лучший по профессии» с 2007 по 2010 год и, конечно, победа в конкурсе на присуждение премий и наград фонда имени Ивана и Андрея Баташевых. Потому что это очень важно — знать, что твою работу видят и ценят.

Анастасия Галагуря

Мастера своего дела


Актуально

в 2011 году завод «трубодеталь» создал более 700 новых рабочих мест. о том, с чем связано увеличение численности сотрудников, нам рассказал директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам оао «трубодеталь» Николай яковлев.

— Николай Викторович, за счет чего произошло такое заметное расширение штата?

— 2011 год был для нашего завода очень богатым на события, каждое из которых внесло свой вклад в расшире-ние штата работников. Во-первых, значи-тельно возросли объемы производства. Например, в 2010 году на предприятии было изготовлено 17, 45 тыс. тонн продук-ции, а в 2011 году мы произвели уже на 7, 45 тыс. тонн больше.

Во-вторых, у нас открылось два новых цеха вспомогательного производства — цех по ремонту оборудования и энергоре-монтный цех. В-третьих, в рамках проекта «Увеличение производственных мощно-стей по производству монтажных узлов» на нашем предприятии были созданы до-полнительные производственные участ-ки. Кроме того, был увеличен парк сва-рочного оборудования и оборудования для механической обработки.

И наконец, в-четвертых, был реали-зован проект по освоению производства отводов в теплоизоляции пенополиурета-ном. В рамках этого проекта на предприя-тии был открыт новый производственный участок.

— Сколько человек на сегодняшний день работает на заводе?

— На данный момент численность ра-ботников ОАО «Трубодеталь» насчитыва-ет 2 318 человек. В целом, с учетом всех организационных изменений, за послед-ние 14 месяцев штат работников пред-приятия увеличился на 754 человека.

— Какие планы по созданию новых ра-бочих мест на 2012 год?

— Сразу хочется отметить, что в 2012 году мы планируем произвести 28 844 тонны продукции — это на 16 процентов больше, чем было изготовлено на пред-приятии в 2011 году. Для того, чтобы прий-ти к такому результату, запланирован ряд значимых мероприятий. В частности, с первого марта 2012 года участок по на-несению теплоизоляции начал работать в непрерывном режиме. Кроме того, завод приобретает новое оборудование по ме-ханической обработке. С целью миними-зации затрат и ускорения сроков ввода в эксплуатацию нового оборудования, пла-нируется создание собственной бригады по проведению монтажных работ.

Еще одним важной задачей этого года является создание отдела по диспетчери-зации в дирекции по производству. Дело в том, что раньше функция диспетчериза-ции, которая необходима для успешного ведения деятельности предприятия, не была реализована в полном объеме, и эту ситуацию надо было исправлять. Поэтому было принято решение создать специали-зированное структурное подразделение.

В целом, все эти мероприятия, запла-нированные на 2012 год, приведут к со-зданию порядка 60 новых рабочих мест. Так что можно смело сказать, что мы про-должаем наращивать темпы производст-ва и совершенствовать бизнес-процессы.

Анастасия Галагуря

Все идет по плану

Бригадир дефектоскопистов трубодетали Неля левина заняла второе место на IX всероссийском конкурсе специалистов неразру-шающего контроля.

Организатором мероприятия, про-ходившего в первые месяцы 2012 года, выступило Российское общество по неразрушающему контролю и техниче-ской диагностике при поддержке Фе-деральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору.

ОАО «Трубодеталь» направило для участия в конкурсе в нынешнем году специалистов по радиографическо-му, ультразвуковому и капиллярному

контролю. IX Всероссийский конкурс принес челябинцам удачу: бригадир дефектоскопистов по газовому и жид-костному контролю Неля Левина заня-ла второе место. При этом от участни-ка, занявшего в конкурсе первое место, сотрудницу «Трубодетали» в итоге отделили лишь два балла.

Достойный результат для че-ловека, который впервые участ-вует в подобном мероприятии.

Победная«девятка»

В последние три года завод «Трубодеталь» переживает период бурного роста, внедряя стратегическую программу развития и реализуя инвестиционные проекты. На фоне растущего рынка завод существенно улучшил свои позиции, в том числе благодаря своевременно проведенной модернизации производства и вводу новых мощностей. На сегодняшний день на долю Объединенной металлургической компании приходится порядка 25% отечественного рынка соединительных деталей трубопроводов. завод выступает ключевым поставщиком для строительства нефтяных и газовых коммуникаций, а также магистральных сетей. В период активного роста производства одним из ключевых аспектов кадровой политики предприятия становится комплектация штата и отбор квалифицированных специалистов.Найти достойного кандидата в короткий срок не всегда удается. Возникает необходимость перевести опытных и лояльных специалистов на новые стратегические направления деятельности предприятия. Но тогда кто-то должен занимать их место и подхватить «знамя». Кого назначить? Создание собственного кадрового резерва обезопасит предприятие от этих проблемных ситуаций. показательным положительным примером о внедрении программы кадрового резерва стал опыт дирекции по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам завода «Трубодеталь», руководители которой делятся опытом с читателями журнала.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 25

Актуально

в том, что кадровый резерв оао «трубодеталь» решает проблему нехватки специалистов, убеждена ольга Климова, начальник отдела по кадровому учету, подбору и развитию персонала оао «трубодеталь». и есть множество примеров, которые подтверждают эту уверенность.

— В 2011 году мы еще раз убеди-лись в эффективности программы «Кадровый резерв» — говорит Ольга Климова. — Этот инструмент позво-ляет нам управлять кадровыми ри-сками и обеспечивать планомерное замещение вакантных управленче-ских должностей. В прошлом году мы очень внимательно отслеживали вре-менное замещение должностей: толь-ко резервист мог быть назначен на должность при временном отсутствии (отпуск, командировка, болезнь) ру-ководителя. В это время резервисты проходят стажировки-замещения: практически отрабатывают знания и навыки, полученные в ходе програм-мы подготовки кадрового резерва, управляют структурным подразделе-нием во время отсутствия руководи-теля (при условии, что резервист го-тов к замещению) с делегированием полномочий и правом подписи. Так, в основных производственных цехах временно исполняли обязанности старшего мастера резервисты на дан-ную должность: Александр Вощенко (прессово-сварочный участок), Анд-рей Чернышов (участок изготовления отводов), Дмитрий Камышев (участок окраски и упаковки).

В роли начальника цеха испытали себя Игорь Щербинов (термо-прессо-

во-сварочный цех), Александр Бара-бышкин (прессовый цех), Артем Ива-нов (цех по изготовлению отводов, окраске и упаковке соединительных деталей).

— Стажировки резервистов про-водятся по желанию или существует какой-то порядок их проведения?

— Стажировки в 2011 году про-водились в соответствии с графиком, составленным в отделе по кадровому учету, подбору и развитию персонала и утвержденным исполнительным ди-ректором в начале 2011 года. В про-шедшем году все наши резервисты прошли эту практику. Исключением стал только Иван Гудков — его при-гласили на работу в управляющую компанию. Мы очень рады этому его достижению.

— А много у нас было случаев, когда человек из кадрового резерва назна-чался на более высокую должность?

— Осенью 2011 года, когда воз-никла потребность во введении до-полнительных мастеров на производ-ственные участки цеха №1, в первую очередь в качестве кандидатов на назначение рассматривались ре-зервисты. Так, были переведены на должность мастера водитель погру-зочной машины Андрей Кучарин, на-ждачник Сергей Ордин, токарь-кару-сельщик Вячеслав Кузьмин, термист Станислав Гуракчеев, наладчик сва-рочного и газоплазмо-резательного оборудования Евгений Шипунов.

Резервист на должность началь-ника отдела по энергообеспечению и ремонтам Алексей Фомин был назна-чен на должность начальника вновь созданного энергоремонтного цеха.

Резервист на должность старшего мастера цеха №w1 мастер механиче-ского участка Алексей Дудоров был назначен старшим мастером участка по механической обработке.

Но, конечно, не все резервисты по-лучили повышение по должности: это объясняется лишь тем, что не все ре-зервисты были готовы к переводу, не-которым еще необходимо подучиться по программе подготовки (программа включает в себя обучающие меропри-ятия, тренинги, семинары), а также пройти стажировки-обучения и заме-щения.

Максим Куликов

Стратегический резерв

Хорошая идея Не пропадетНа заводе «трубодеталь» был утвержден новый состав научно-технического совета. Новый совет нацелен на повышение эффективности научно-исследовательской, опытно-конструкторской и рационализаторской деятельности, изобретательства и новаторства.

В 2011 году было подано на рассмотрение 54 предложения, 33 из которых были приняты к реализации на научно-техническом совете. В отношении еще десяти принято решение о проведении опытных работ и сборе дополни-тельных данных.За 2010-2011 год сумма вознаграждений, выплаченных авторам рационализаторских предложений и предложений по програм-ме «Рабочий взгляд» составила 403, 7 тыс. рублей, премированы 54 сотрудника. Эко-номический эффект от рационализаторских предложений составил 4 912, 7 тыс. рублей.Максим Пермяков, начальник отдела по ин-вестициям и развитию дирекции по техниче-скому развитию: — Подведены итоги работы в 2010-2011 годах по рационализаторской деятельности. Из основных результатов стоит отметить два показателя. Первый: рост эффекта от принятых предложе-ний. В 2011 году эффект составил 2 850 тыс. руб. (что в 1,4 раза больше чем эффект в 2010 г., в сравнении с 2009 г. — рост в 2 раза).Второй: значительно активизировался процесс подачи различных предложений, особенно рассматриваемых по программе «Рабочий взгляд», — в среднем подается по 4-6 предложений в месяц (в 5 раз больше, чем в 2008-2009 г.).Положительные изменения связаны с тем, что в ОАО «Трубодеталь» была значительно упрощена процедура подачи идей и предло-жений: рационализатор выносит на рассмо-трение НТС (научно-технического совета) проблему и свои предложения по ее решению. Никакого дополнительного согласования не требуется — только подпись автора. Оформлением всей последующей необходи-мой документации занимаются специалисты отдела по инвестициям и развитию.


Наши даты

В истории комплекса труб большого диаметра были самые разные страницы. Однако благодаря масштабным инвести-циям и модернизации четвертый труб-ный превратился в огромный комплекс, способный производить высококлассную, конкурентоспособную продукцию. Только представьте, когда цех начинал работу, в ассортименте было четыре наименования, теперь их в десятки раз больше.

— За тридцать лет ВМЗ стал одним из крупнейших в мире производителей труб большого диаметра, — отметил во время торжественной церемонии прези-дент Объединенной металлургической компании Владимир Маркин. — Мы по праву гордимся высоким званием «труб-ник» и тем, что работаем на таком слав-ном предприятии.

Сотрудники ТЭСК ТБД не раз доказы-вали, что им под силу самые серьезные проекты и крупные задачи. Коллектив комплекса труб большого диаметра — сплоченная команда высококвалифици-рованных специалистов. Лучшие из луч-ших получили награды из рук президента компании Владимира Маркина и и.о. ис-полнительного директора ВМЗ дмитрия Махрова. Грамот и ценных подарков удо-стоены дефектоскописты елена Самсо-нова и Ольга бирюкова, сортировщики-сдатчики металла людмила Седышева, Ольга Нестеренко, Николай Яшин; опера-торы ПУ Максим фирсов, Александр фи-

мин, Комарова елена и Николай ефре-мов; электросварщики Михаил Калынов и Владимир ладугин; электромонтеры Виктор дмитриев и Владимир Онучин; слесарь-ремонтник Владимир Королев; машинист крана Галина Вилкова; брига-дир-настройщик ТЭСС Валерий Сазонов; калибровщик евгений Орлов; распреде-литель работ Ольга Ярославцева; бри-гадир на отделке Станислав Самарин; сменный мастер дмитрий Монахов.

Благодарственные письма отличив-шимся сотрудникам вручил депутат зако-нодательного собрания Нижегородской области Валерий Анисимов. Награды по-лучили сменные мастера евгений Короб-ков и роман Миронов, слесари-ремонтни-ки Владимир Крылов и Иван Селюдняев; начальник участка открытых складов па-вел Орлов, машинист крана Ирина бу-данова, электросварщик труб Николай Синадский, градосъемщик Светлана щеголенкова, дефектоскопист Ольга Теплова и сортировщик-сдатчик Галина Шмакова.

Начальник ТЭСК ТБД Олег лопатин отметил, что юбилей ТЭСК ТБД — празд-ник, объединивший различные подразде-ления завода и компании. Трубами и коле-сами, произведенными на ВМЗ, гордится Россия, и это заслуга всех выксунских ме-таллургов.

Валентина Морозова

28 февраля трубоэлектросварочному цеху №4 вМЗ исполнилось 30 лет. в день рождения всегда хочется, чтобы рядом с тобой были самые близкие люди. Новое десятилетие комплекс труб большого диаметра встретил в кругу коллег-заводчан.

Юбилей большого диаметра

Начальник ТЭСК ТБД Олег Лопатин:

— В 2012 году мы планируем произ-

вести более 1 млн. тонн труб. Несмотря на то, что сейчас мощности комплекса недозагружены, во втором полугодии нам предстоит серьезная работа. В пер-вую очередь, мы ожидаем участия в проектах строительства магистральных газопроводов Бованенково-Ухта, Саха-лин-Хабаровск-Владивосток, Средняя Азия-Китай, Бейнеу-Шымкент, нефте-провода Пурпе-Самотлор. Это крупные проекты наших стратегических партне-ров — компаний Транснефть и Газпром. Одна из главных стратегических задач, которую мы учитывали при развитии и совершенствовании комплекса — учас-тие в крупном международном проекте «Южный поток», реализацию которого Газпром рассчитывает начать в IV квар-тале 2012 года.

Все предпосылки для успешной и эффективной работы у нас есть. Сниже-ние объемов производства во втором полугодии 2011 года помогло комплек-су мобилизоваться. Мы использовали возникшую паузу для повышения эффек-тивности производственных процессов, содержания и ремонтов оборудования, системы планирования и обеспечения производства. Наряду с этим серьезное внимание уделили совершенствованию управленческих процессов, изменению менталитета людей, как на пилотных участках внедрения производственной системы, так и в целом в комплексе. При-ложили максимум усилий, чтобы каждый сотрудник смог проявить инициативу, чтобы все понимали значимость своего труда. Кроме того, сейчас комплекс про-ходит новый этап совершенствования социально-бытовых условий и обеспе-чения безопасности труда, что является ключевыми факторами успешной рабо-ты. Мы прекрасно понимаем, что нельзя производить высококачественную про-дукцию в неподобающих условиях.

Комплекс активно готовится к за-грузке мощностей, чтобы встретить уве-личение объемов во всеоружии.

Хочется поблагодарить наших со-трудников за их самоотверженный труд, за стабильную и слаженную работу. Пусть преданность делу и верность тра-дициям будут с нами всегда.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 27

Наши даты

На торжественном вечере в приветст-венном слове и.о. исполнительного дирек-тора ВМЗ дмитрий Махров отметил:

— ТЭСЦ-5 по праву заслужил звание кузницы кадров не только для завода, но и компании в целом. Коллектив цеха — про-фессионалы высокого класса.

Ключевым партнером ВМЗ при стро-ительстве и вводе в эксплуатацию ТЭСЦ-5 была японская компания Nippon Steel, поставлявшая основные технологические линии цеха. По словам генерального ме-неджера московского представительст-ва Nippon Steel Trading господина Ивата, выксунский проект на тот момент стал са-мым крупным опытом поставки японского промышленного оборудования в СССР.

— Выполнение контракта сопрово-ждалось рядом проблем и сложностей, но мастерство и профессионализм работни-ков и операторов ТЭСЦ-5 позволили нам увидеться сегодня, на вашем юбилее, — от-метил господин Ивата, подарив начальни-ку цеха Сергею Трушину художественную композицию в виде статуэтки журавлей,

которые в Японии символизируют долго-летие и успех. Бесценному опыту сотрудни-чества с партнерами страны восходящего солнца было посвящено выступление де-путата законодательного собрания Ниже-городской области Валерия Анисимова. По его мнению, работники пусковой груп-пы ТЭСЦ-5, которым довелось побывать в командировках в Японии, вернулись домой другими людьми.

— Они привнесли в нашу жизнь часть культуры и образа жизни передовой стра-ны Востока — одного из мировых промыш-ленных лидеров, — продолжил В.Анисимов. — Именно выходцы из пятого трубного в непростые 90-е возглавляли внешнеэко-номическую деятельность ВМЗ, коммер-ческое и технологическое направления, открыли новый этап истории завода — работу в условиях рыночной экономики.

О первенстве, которое во многих сфе-рах удерживает ТЭСЦ-5 сегодня, говорил начальник ТЭСК МСД Игорь лубе.

— Все цеха комплекса труб малого и среднего диаметра заняли уверенные пози-

ции на рынке сварных прямошовных труб, — сказал он. — При этом настоящим флагманом ТЭСК МСД по праву может счи-таться пятый трубный.

— За 25 лет цех выпустил 5,7 млн тонн продукции. Представьте, нашими трубами можно было бы обогнуть земной шар по экватору 14 раз! А еще мы гордимся тем, что в нашем коллективе работают три почетных металлурга, 17 сотрудников, награжденных благодарственными грамо-тами министерства черной металлургии СССР. В цехе сегодня насчитывается 20 трудовых династий, — подчеркнул на-чальник цеха Сергей Трушин.

В честь празднования 25-летия ТЭСЦ-5 почетными грамотами, благодарствен-ными письмами и премиями были отме-чены сотрудники, внесшие наибольший вклад в производственные успехи цеха и развитие нижегородской промышленно-сти. Почетные грамоты исполнительного директора ВМЗ получили бригадир-на-стройщик Владимир борисков, слесарь-ремонтник Александр попов, операторы поста управления Светлана ляксуткина и Артур Назаров, электромонтеры по ре-монту и обслуживанию электрооборудова-ния Николай бережных и Игорь Асосков, машинист крана Вера червякова, смен-ный мастер участка АПР стана Виктор Се-вастьянов, электрик участка нарезки труб Геннадий Самойлов и слесарь-ремонтник Николай Кошелев.

В заключение С.Трушин подчеркнул, что несмотря на достигнутое, цеху пред-стоит еще немало сделать. ОМК с 2004 года вложила в модернизацию производ-ства ТЭСЦ-5 более 2,2 млрд руб., в этом году предстоит освоить еще 1 млрд.

— Производственные мощности на-шего цеха регулярно обновляются. Это значит, что цех востребован, а продукция нужна стране и компании. Желаю коллек-тиву исполнения желаний и реализации задуманного, здоровья, счастья, улыбок и хорошего настроения, — подытожил С.Трушин.


«Молодость счастлива тем, что у нее есть будущее», — говорил классик. Без cомнения, эти слова справедливы и для самого молодого подразделения в комплексе труб малого и среднего диаметра вМЗ — трубоэлектросварочного цеха №5, которому недавно исполнилось 25 лет.

ВсЕ ещЕ впереди


Команда технологии

▶ Родился 7 октября 1959 г. Окончил Московский государственный инсти-тут стали и сплавов по специальности «Обработка металлов давлением».▶ С 1981 года работал на Волжском трубном заводе: занимал должности производственного мастера, старшего калибровщика — начальника техбюро, начальника трубоэлектросварочного цеха, заместителя главного инженера по технологии, технического дирек-тора. ▶ С 2006 по 2011 годы работал на Нижнесергинском метизно-метал-лургическом заводе в должности технического директора по трубопро-катному производству. В августе 2011-го перешел в Центр перспективного технического развития Объединенной металлургической компании, где стал главным специалистом по бесшовным трубам.▶ В ноябре 2011 года назначен начальником комплекса труб малого и среднего диаметра Выксунского металлургического завода.

— Чем отличается ВМЗ от других трубных заводов, на которых вы работа-ли?

— В Выксе ОМК создала самодоста-точное предприятие, полный производст-венный цикл. Я всегда восхищался тем, как развивается завод — у металлургов есть все, о чем другие могут только мечтать — собственный лист, трубные цеха, линии по-крытий. Потенциал надо лишь правильно использовать: создавать хорошие условия труда, грамотно управлять издержками, контролировать качество.

— Что требуете от подчиненных в первую очередь?

— Знания и только знания. Я пришел работать в команду профессионалов — именно так воспринимаю коллектив ком-плекса. Поэтому и отдачу хочу получить соответствующую. Я считаю, что каждый работник, независимо от должности, дол-жен быть компетентным и грамотным спе-циалистом. Почаще задавать простой во-прос: «Кем я здесь работаю?». И трудиться на совесть, не перекладывая ответствен-ность на других.

— С чего начали, когда пришли в ком-плекс?

— Присутствовал на оперативках в це-хах, слушал, что люди говорят, чем живут и дышат. На производстве главный — чело-век. Поставив конкретные задачи, создав условия для их решения, мы получим и сни-жение травматизма, и стабильное качест-во продукции, и хорошие производствен-ные показатели. С людьми работать надо, общаться, разъяснять.

Простой пример — порядок на рабочих местах в традиционно мужских сварочных цехах. Я на встречах с коллективом преду-предил: «Если увижу такую же грязь, ко-торая до этого была, то я вас, уважаемые мужчины, буду менять на женщин». Уби-рать некогда? Дополнительные средства требуются? Чтобы почистить лестницу или на рабочем месте подмести, нужно только желание работать в нормальных условиях и контроль со стороны руководства.

— Определились с персоналом, что дальше?

— Начал вникать в технологию, решать первоочередные задачи. Совместно с представителями ЛПК, дирекции по техно-логии и качеству ВМЗ, технологами ТЭСК МСД мы разработали ряд мероприятий, касающихся механических свойств метал-ла ЛПК. Хочется поблагодарить коллег за серьезную работу. Сейчас у нас претензий к качеству металла с каждым днем все меньше и меньше.

Параллельно решали вопросы с кра-новым хозяйством. Отремонтировали или вывели из эксплуатации краны, которые представляли реальную угрозу. В ТЭСЦ-5 модернизировали систему отопления и нор-мализовали тепловой режим. Я на цеховых собраниях постоянно говорю: меня не инте-ресует производство любой ценой, я обязан обеспечить комфортные условия труда. И все для этого делаю. Поначалу меня, как новичка, воспринимали с недоверием. Но постепенно ситуация меняется: люди по-няли требования, привыкли к новому стилю общения. Мне не нужен коллектив подхали-мов, я создаю работоспособную команду, заставляю людей мыслить по-инженерно-му, спорить. Только так рождается истина и развивается производство. Начальник любого уровня должен четко усвоить: он не временщик, он — хозяин, отец для рабочих, способный решить любую проблему, взять на себя ответственность. Если не хватает знаний или полномочий — нужно передать вопрос выше и проследить, чтобы просьба не потерялась. Руководителю должны без-оговорочно доверять, а такое отношение надо заслужить.

— От позиции руководства во мно-гом зависит и реализация приоритетных для компании проектов. Как относитесь к программе развития производственной системы, формированию культуры безопа-сности?

— Положительно. Когда проекты ведут квалифицированные люди, знающие про-изводство, то любое нововведение будет воспринято адекватно, и мы достигнем по-ставленных целей. И это касается не толь-ко завода, но и города. Оглянитесь вокруг — работа стабильная, молодежи много, уровень жизни в Выксе достаточно высо-кий. Я нигде не встречал, чтобы на трубном заводе на сегодняшний день была средняя зарплата 27 000 рублей. Я не видел, что-бы в городе с населением 60 тыс. человек были отличная четырехзвездочная гости-ница, прекрасный музей, Дворец культуры, спорткомплекс. Все предпосылки для раз-вития есть — необходимо только работать на совесть ради своего будущего и будуще-го детей, внуков.

Беседовала Анна Разумовская

Кем вы здесь работаете?Начальник комплекса труб малого и среднего диаметра выксунского металлургического завода игорь лубе — человек харизматичный. яркая образная речь, точные, емкие формулировки — не говорит, рубит с плеча. спустя три месяца после назначения игорь иванович рассказал о первых производственных достижениях и поделился впечатлениями о заводе и городе.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 29

Команда технологии

— Центр исследовательских лабораторий оснащен передо-вым оборудованием, здесь работают без преувеличения лучшие умы отечественной металлургии, — отмечает директор Инже-нерно-технологического центра ВМЗ павел Степанов. — Сейчас оборудование в основных лабораториях главного корпуса смонти-ровано, завершается пуско-наладка, но мы уже готовы выполнять заявки от подразделений Выксунского металлургического завода, Литейно-прокатного комплекса, дочерних предприятий.

Прошедший год для ЦИЛ был очень важен, помимо монтажа и наладки оборудования специалисты центра провели ряд само-стоятельных научно-исследовательских, опытно-конструктор-ских и технологических работ — НИОКР, — на основании которых выработали ряд рекомендаций для действующего производства. Основной упор специалисты ИТЦ делали на исследования для МКС-5000 и ЛПК. По словам П.Степанова, до открытия ЦИЛ ана-логичные работы предприятия ОМК в Выксе могли проводить только совместно с научно-исследовательскими институтами. В этом году сотрудники ИТЦ впервые создали план НИОКР собст-венными силами. В него вошли 16 работ, часть из которых — пе-реходящая. На сегодняшний день закончено три из них.

Первая проводилась для ЛПК — разработка параметров и ос-воение технологии разливки узких — до 1000 мм — слябов раз-личного марочного сортамента. В итоге специалисты ИТЦ под-готовили технологию, провели расчеты, какие слябы и с какими

параметрами разогревать, учитывая различные параметры. На примере слябов шириной 970 мм технология была опробована.

Вторая работа — исследование влияния технологических параметров производства на образование внутренних и повер-хностных дефектов непрерывной заготовки и готового металла с целью сформировать заготовку повышенного металлургического качества. Здесь ученые рассматривали, как различные параме-тры влияют на образование трещин и других дефектов в металле.

Третья работа — разработка методических основ статисти-ческого метода аттестации металлопроката среднеуглероди-стых марок сталей в условиях ЛПК. Это исследование позволяет исключить остаточные испытания продукции — система автома-тически проверяет параметры производства. Если оно проходило без сбоев, то на основе большого объема статистических данных система автоматически аттестовывает продукцию.

В дальнейших планах ЦИЛ — продолжить исследования для действующего производства, в первую очередь для МКС-5000. Кроме того, специалисты готовы выполнять текущие заявки от производственных подразделений.

— С открытием ЦИЛ у предприятий Объединенной метал-лургической компании появился прекрасный инструментарий для совершенствования производственных процессов и улучшения ка-чества выпускаемой продукции, — отметил президент ОМК Вла-димир Маркин. — Теперь начальникам цехов и комплексов необ-ходимо его активно использовать.

ОМК в Выксе построила наукоградвыяснить причины появления дефектов, выработать рекомендации по их устранению, отработать технологию производства — значит существенно повысить качество выпускаемой продукции. именно так считают сотрудники центра исследовательских лабораторий инженерно-технологического центра — наукограда при предприятиях выксунской площадки объединенной металлургической компании.


актуально

о том, как изменить будущее сегодня, как использовать имеющиеся возможности, чтобы сделать собственный труд и производство на выксунской площадке максимально эффективными, шла речь на заводской ежеквартальной конференции вМЗ.

О неравнОдушных

«Предоставляем возможности — меняем будущее» — именно так была сформулирована тема конференции. В условиях, когда конкуренция на рынке ужесточается, когда технологического пе-ревооружения и современного оборудования уже недостаточно для того, чтобы выполнять крупные отечественные и междуна-родные заказы, любая компания решает пойти по пути макси-мальной эффективности и изыскивает внутренние ресурсы для дальнейшего развития.

— Несмотря на то, что ОМК в последнее десятилетие ак-тивно модернизировала производственные мощности на ВМЗ и в ЛПК, у нас накопилось немало проблем: и в сфере безопасности, и с качеством продукции, и с социально-бытовыми условиями труда, — рассказал на конференции президент ОМК Владимир Маркин. — Помочь в их решении должны стартовавшие на предприятиях компании проекты, важнейшие из которых — развитие производ-ственной системы и совершенствование культуры безопасности.

Перемены затронули каждого: на ВМЗ и в ЛПК мало тех, кто пренебрегает собственной безопасностью на производстве, не стремится улучшить свой труд и сделать его более профессио-нальным и грамотным. Однако кто-то в этом процессе участвует активно, проявляет инициативу, а кто-то по-прежнему надеется, что перемены обойдут его стороной, жизнь вернется в привычное спокойное русло.

МастерсКи ОБучены

Результаты опроса, проведенного в ходе конференции, под-тверждают, что все проекты, появившиеся на выксунской площад-ке ОМК, начались своевременно. Одним из них является внедре-ние корпоративной обучающей программы «ОМК-Мастер». Она

стала своего рода ответом компании на те проблемы, которые озвучивали участники предыдущей конференции 6 мая 2011 года, когда обсуждалась необходимость повышения квалификации ка-дров на ВМЗ и в ЛПК в целом и мастеров в частности.

Как рассказала начальник направления оценки, подбора и развития персонала ОМК Ирина евсюкова, за полгода действия программы «ОМК-Мастер» обучение начали более 200 линейных руководителей из различных подразделений выксунских пред-приятий компании.

— Программа помогает разобраться в технических пробле-мах и учит решать управленческие вопросы — общаться с людьми, ставить задачи, контролировать ход их исполнения, — отметил на конференции один из участников «ОМК-Мастера», инженер по СНК МКС-5000 федор ладенков.

Опыт пилОтОв

Мы выбираем модель поведения на рабочем месте исходя из личного опыта, традиций коллектива, окружающей обстановки. По статистике, только 5% людей сразу и безоговорочно готовы принимать и поддерживать новшества, остальные относятся к происходящему настороженно, не верят в успех идеи. Когда поло-жительный эффект заметен, скептиков становится в разы меньше.

Передовым опытом внедрения принципов производственной системы поделились за «круглым столом» конференции руково-дитель филиала ОАО «ОМК-Сталь» Олег федотов и начальник комплекса труб большого диаметра Олег лопатин. На пилотных участках в ЭСПЦ ЛПК и на линиях АКП-1,2 ТЭСК ТБД за относи-тельно короткое время удалось улучшить показатели эффектив-ности производства, привести в порядок рабочие места. Сотруд-ники стали чаще проявлять инициативу, вносить конструктивные предложения об улучшениях производственной среды благодаря новому формату общения — доскам решения проблем. Появились в комплексах и новые герои. К примеру, инженер-электрик ЛПЦ ЛПК Андрей Тузов вместе с коллегами, не дожидаясь, пока в цехе начнут работать консультанты по бережливому производству, на-чал внедрять принципы 5С и наводить порядок на рабочих местах. А сварщик труб на стане ТЭСК ТБД Андрей Гуцков собрал группу

пожалуй, Нет Ничего более сложНого, чем измеНять годами сложившийся уКлад, отКазываться от привычеК. Но Наступает момеНт, Когда перемеНы НеизбежНы, Когда по-старому жить больше Нельзя. имеННо таКое время Настало для объедиНеННой металлургичесКой КомпаНии, для выКсуНсКого металлургичесКого завода, для Каждого из теХ, Кто трудится На предприятияХ КомпаНии.

Меняем будущее

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 31

актуально

«Не укради!» — призывает христианская заповедь. «Не украдешь — не проживешь», — утверждает народная мудрость. Казнокрадство на Руси существовало веками и, видимо, еще долго будет процветать. Бережет, охраняет и преумножает русский человек только свое кровное имуще-ство, доставшееся тяжелым трудом. А то, что принадлежит другому, особенно, если это не конкретное осязаемое лицо, а некто или нечто вроде работодателя или государства, грех не присвоить при случае.

Статистика говорит, что 80% нашего населения пред-расположены стянуть что-нибудь, если представится такая возможность. Однако есть и хорошие новости: согласно социологическим исследованиям, 10% — это патологически честные люди и не будут воровать ни у кого, ни при каких обстоятельствах. Еще 10% — это патологически нечестные и будут воровать всегда и при любых обстоятельствах. Однако за тем самым общественным, что плохо лежит и относится к категории «грех не стянуть», абсолютно всегда стоит реаль-ный человек. Всегда за этим тянется цепь событий, которые обязательно отражаются на людях.

Представьте себе, покупаете вы квартиру в новом доме на 13 этаже. Лифт, как это часто у нас бывает, начинает рабо-тать только спустя месяцев шесть. Потом работает с перебоя-ми. Дальше — хуже. В одно злосчастное утро лифт ломается. А в нем люди… А немного ранее Иван Иванов, являясь членом комиссии, принимающей этот и другие лифты в эксплуатацию, попросил у подрядчика пусть не очень большие, но весьма приятные дивиденды в виде вознаграждения за подписанный акт. На что-то не очень внимательно посмотрел, но подрядчик опытный и уважаемый, — можно доверять! И подзаработать удалось. Последствия, как говорится, налицо. А если это не дом, а целое промышленное предприятие? Последствия могут быть куда ужаснее. Согласитесь, очень не хочется быть в числе тех людей, кто ненароком может попасть под каток последствий чужой жажды наживы.

В июле 2011 года было возбуждено уголовное дело в от-ношении двух работников ООО «ОМК-Проект», которые неза-конно получили денежные средства в сумме 150 000 рублей от технического директора одной из подрядных организаций за оказание помощи в согласовании актов о выполненных работах. Как сказали в дирекции по безопасности ОМК, это был один из траншей тех денег, которые вымогали «псевдо-заказчики». Да, к сожалению, практика показывает, что такое хорошее созидательное дело, как строительство, создание нового производства, — самая благоприятная почва для раз-личного рода незаконной деятельности отдельных граждан. Именно со строительством нового предприятия было связа-но наибольшее число хищений, выявленных в прошлом году подразделениями дирекции по безопасности ОМК.

В целом в 2011 году на предприятиях ОМК возросло количество раскрытых правонарушений. За прошедший год сотрудниками по безопасности группы компаний ОМК были направлены в отделения внутренних дел материалы по 97 случаям выявленных на предприятиях компании правона-рушений. Возбуждено 45 уголовных дел. 22 дела направлены в суд. По фактам раскрытых преступлений было осуждено 25 человек, привлечены к уголовной ответственности 25 человек, к административной ответственности 20 человек. Дисциплинарную ответственность понесли 457 работников предприятий.

Ирина Корягина

На страже порядка

единомышленников, чтобы устроить в комплексе в период оста-новочных ремонтов тотальную уборку.

Ответьте на предлОжениеОдин из привычных для многих сотрудников ВМЗ и ЛПК спосо-

бов проявить инициативу — участие в рационализаторской дея-тельности. Правда, существующий сейчас на предприятии регла-мент в этой сфере требует пересмотра: по нему для оформления рацпредложения нужно пройти великое множество согласований и одобрений, а вознаграждение автор может получить только спустя полгода после внедрения идеи в производство. В итоге но-ваторы просто не торопятся выступать с инициативами и заявлять

о них во всеуслышание. Как рассказал на конференции директор инженерно-техно-

логического центра ВМЗ павел Степанов, по поручению прези-дента ОМК Владимира Маркина в ближайшее время некоторые положения регламента, в частности, которые касаются оценки экономического эффекта и увеличения мотивации за подачу идей, будут скорректированы.

Ирина Максимова

пО данныМ анКетирОвания, прОшедшегО на КОнференЦии

55% участников подтвердили, что часто проявляют инициативу в работе, еще 26% делают это посто-янно. В частности, более половины инициативных сотрудников заявили, что поддерживают и применя-ют новые принципы безопасности, 39% участвуют в программе развития производственной системы или во внедрении принципов 5S и TPM (автоном-ное обслуживание оборудование), 10% проходят обучение по программе «ОМК-Мастер», еще 11% заняты в иных проектах компании. Однако 18% опрошенных признались, что инициативу проявля-ют редко и в программах компании не участвуют. В числе основных причин такого равнодушия были названы безразличие к инициативам со стороны руководителей, боязнь оказаться не услышанным и непонятым и убежденность в том, что инициатива наказуема. Такой позиции придерживаются более 40% респондентов. Еще около 20% не торопятся проявлять инициативу, так как ожидают дополни-тельного вознаграждения, а порядка 5% говорят о недостатке квалификации для того, чтобы сформи-ровать собственные идеи и предложения.


Страницы истории

«Залы музея раскрывают две большие темы — «Выкса кра-еведческая» и «Великой победе посвящается». Первая включа-ет несколько коллекций предметов, характеризующих жизнь и быт выксунцев. В экспозициях представлены археологические находки Выксунского района, коллекция рабочего инструмента — более 300 экспонатов орудий труда, применяемых предста-вителями разных профессий XIX века, проиллюстрированы со-циально-культурные отношения выксунских работных людей. В каждом зале присутствуют элементы интерактивности. Так при посещении «Ярмарки» погрузиться в атмосферу времени помо-гает аудиосопровождение — музыка, звуки базарной площади. В других залах присутствуют мультимедийные экраны, которые помогают не только узнать больше о любом предмете экспози-ции даже без экскурсовода, но и поближе рассмотреть тот или иной объект.

Особое внимание публики привлекает зал «Великой победе посвящается». Вокруг этой экспозиционной зоны еще до момента ее появления ходили жаркие споры. Но теперь идея, которую пы-тались донести работники музея и создатели зала, ясна.

— С помощью экспонатов мы показали, что та далекая вой-на стала настоящей трагедией для обычных людей — и русских, и немцев, — рассказывает директор Усадебно-промышленного комплекса Баташевых-Шепелевых Анжелика Панина. — Мы над-еемся, что дети, когда будут приходить сюда, увидят войну не как блокбастер—что-то далекое и нереальное. А поймут, что это было страшное событие, которое нельзя забывать.

Спорное наполнение экспозиции — советские и немецкие награды, фотографии, предметы военного быта — теперь пред-стает логически завершенным. О трагедии 40-х годов прошло-го века надо рассказывать детям, и рассказывать правдиво, не идеализируя и ничего не утаивая, чтобы страшная драма никогда не повторилась. Зал «Великой победе посвящается» рассказывает в основном о Великой Отеественной войне. Но со временем экспозиция будет расширена за счет предметов, относящихся к другим, не менее драматичным войнам. Вооб-ще вопрос пополнения экспозиций музей решает различными способами. Большая часть фондов — это то, что приносили и продолжают приносить простые люди — дарители. Но когда

Музейноеоткрытиепрошло всего несколько месяцев с момента открытия первых экспозиционных зон музея истории выксунского металлургического завода, но дом Баташевых-шепелевых уже встретил тысячного посетителя, завершил первую тематическую выставку и провел первые занятия по методике педагога и музыканта Михаила Казиника.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 33

Страницы истории

начались работы по созданию экспозиционных зон, стало оче-видно, что для появления полноценных коллекций необходимо приобретать какие-то предметы — коллекцию минералов, ра-бочего инструмента. В фондах есть уникальные вещи, которые вполне достойно могли бы выставляться в лучших музеях мира. Пока в стенах Дома Баташевых шли реставрационные работы, сотрудники музея и эксперты проводили инвентаризацию фон-дов. В итоге выяснилось, что археологическая коллекция вклю-чает совершенно уникальные зооморфные фигурки, среди живо-писных работ есть ценнейшие экспонаты, работный инструмент представлен прекрасными образцами... Посмотреть есть на что и есть, чем гордиться, не только заводчанам, но и каждому жи-телю города Выкса.

По мнению А.Паниной, дом Баташевых-Шепелевых станет краеугольным камнем культурной жизни Выксы. Уже сейчас по инициативе благотворительного фонда «ОМК-Участие» на базе музея проходят необычные «волновые» уроки для учащихся вык-сунских школ, разработанные на основе методики М.Казиника. До конца мая благотворительный фонд и Усадебно-промышленный

комплекс Баташевых-Шепелевых планируют в рамках специаль-ного музейного абонемента провести пять комплексных уроков по различным дисциплинам — музыке, живописи, литературе, приро-доведению, философии. Первые занятия вызвали бурю положи-тельных эмоций у маленьких зрителей.

— В музее мы узнали, как был основан наш город и металлур-гический завод, посетили древнюю русскую избу, русскую ярмарку, рассматривали изделия завода, а в конце занятия делали открыт-ку своими руками, — поделился впечатлениями семиклассник Да-ниил Ярославцев. — Мне очень понравилось это занятие. Я рад, что скоро мы снова сможем отправиться в загадочный мир дома-музея Баташевых.

Теперь изучать историю станет намного проще. По мере за-вершения реставрационных работ каскадом будут открываться новые залы. Всего до конца 2012 года планируется сделать до-ступными для выксунцев 50 экспозиций, разделенных на самосто-ятельные группы по тематике.

Анна Разумовская


прошедший 2011 год стал для благотворительного фонда «оМК-участие» очень насыщенным. сделано немало, но многое сделать еще предстоит...

Толчком к созданию благотворитель-ного фонда «ОМК-Участие» стала история, когда не удалось помочь мальчику, которо-му срочно требовалась операция. По сло-вам председателя попечительского совета фонда Ирины Седых, слишком запутанным и нечистоплотным показался путь, которым

некий «благодетель» просил перечислить деньги. Тогда в ОМК решили: мы пойдем своим путем. И всего за три года сущест-вования фонд сумел кардинально изменить жизнь тысяч людей, спасти не одну жизнь ребенка.

Фонд начал деятельность с помощи больным детям и организации новогодних цирковых представлений. «В жизни часто бывает — кому-то нужна срочная опера-ция, кто-то попал в аварию, — говорит Ири-на Седых. — Некогда думать, где достать деньги, особенно когда в беде оказывается ребенок и своевременная помощь может по-влиять на всю его оставшуюся жизнь».

Поэтому три года назад фонд начал оказывать поддержку НИИ детской он-кологии и гематологии онкоцентра име-ни Блохина. Помощь центру носит самый разный характер. Это — приобретение медицинского оборудования, реактивов и расходных материалов. Это — проведе-ние театрализованных представлений для больных детишек в московских театрах, в цирке и на Цветном бульваре и в самом он-коцентре для тяжелобольных.

В 2011 году начат исследовательский проект по организации лабораторных мо-лекулярно-генетических исследований. Также в прошлом году был разработан и запущен интернет-сайт «Детская онко-логия в России». Была подготовлена база медицинских учреждений (федеральных и региональных), оказывающих помощь он-кобольным детям.

Фонд оказывает поддержку многим детям — инвалидам, оплачивая услуги логопедов, дефектологов, массажистов и других специалистов.

Но постепенно пришло осознание того, что в поддержке нуждаются и здоровые, на первый взгляд, вполне благополучные дети. «Им не всегда удается самостоятельно ре-шить возникающие проблемы, адаптиро-ваться в нашем непростом мире, — поясня-ет Ирина Седых. — В постоянной суете, в стремлении «вложить» в ребенка как мож-но больше знаний, люди нередко забывают о его личности. А у него, как у каждого че-

ловека, может быть плохое настроение, он может себя плохо чувствовать, ему тоже иногда важно побыть одному. Сняв эмоци-ональное напряжение у ребенка, можно до-биться больших результатов в учебе».

Так, помимо поддержки остро нуждаю-щихся в медицинской помощи, фонд занялся активной разработкой как образовательных программ, так и программ, которые помогли бы детям определиться с будущей профес-сией, найти себя в этой жизни.

Одно из таких направлений — сотруд-ничество с Марией Григорьевной Дрез-ниной, художником, педагогом, арт-тера-певтом «Мусейона» (Отдел эстетического воспитания детей и юношества Государст-венного музея изобразительных искусств име-ни А.С. Пушкина). Она разработала методику, которая рекомендована Министерством образования, получила высокую оценку ЮНЕСКО. Мария Григорьевна работает с абсолютно разными детьми и с физиче-скими недугами, и отстающими в развитии. Ребенок приходит на ее уроки, ничего не осознавая в себе, а после занятий в нем происходят невероятные сдвиги. В школе всегда есть «белые вороны», над которыми смеются, обижают. Но, как правило, за всем этим стоит лишь то, что ребенок смотрит на мир немного по-другому, его взгляд отли-чается от привычного для других взгляда, а все что непривычно часто воспринима-ется недружелюбно. А Марии Григорьев-не удается укрепить ребенка в осознании своего «я», поменять отношение к нему окружающих детей, донести, что он просто по-другому смотрит на те же самые вещи, и это его право. В рамках сотрудничества с «ОМК-Участие» Мария Григорьевна при-езжала в город Выксу, работала с детьми из социально-реабилитационного центра, проводила занятия с преподавателями. В этом году фонд продолжит этот проект, на повестке дня — обучение методике рабо-ты педагогов и мастер-классы с детьми из коррекционной школы в Выксе.

Еще один очень интересный человек, с которым сотрудничает «ОМК-Участие» — искусствовед, педагог, писатель, скрипач,

ОМК-Участие

Чтобыв мире было больше улыбок

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 35

эксперт Нобелевских концертов Михаил Казиник. В прошлом году он несколько раз был в Выксе. Фонд при поддержке Депар-тамента образования г. Выксы провел кон-ференцию, на которой Михаил Семенович рассказал о своем «волновом методе» пре-подавания в школе. «После конференции мы спросили у педагогов хочет ли кто-нибудь поучиться у Михаила Семеновича его мето-дике преподавания, — продолжает Ирина Седых. — На наш призыв откликнулось 30 педагогов из разных школ. В результате на основе его методики были разработаны уроки, которые преподаватели провели в своих школах».

Надо отметить, что это не привычные всем педагогам и родителям занятия по физике, математике и другим предметам. Метод Казиника предполагает комплек-сное обучение. Например, темой учебного дня может стать зеленое яблоко, которое «обрастает» всеми ассоциациями с этим фруктом: здесь появляется и история, и гео-метрия, и физика, и символика этого плода. Эти рассказы сопровождаются живописны-ми полотнами и музыкой. Михаил Семено-вич утверждает, что если на уроке дети 20 раз не рассмеялись, то занятие прошло зря. Поэтому учитель должен все время что-то придумывать, чтобы ребята улыбались, ведь в радостном, приподнятом настроении человек работает гораздо продуктивнее, чем в напряженном. В настоящее время эту методику фонд готовит к согласованию в Министерстве образования.

Особое внимание фонда к городу Вык-са не случайно: в этом городе расположено крупнейшее предприятие группы ОМК. Кро-ме того, Выксунский металлургический за-вод является градообразующим предприя-тием. Темпы его развития колоссальны. Но в руководстве компании и фонда понимают — ограничиваться только индустриальным развитием нельзя. Необходимо развивать и социальную среду. Понятно, что потребует-ся не один, и не два года работы для того, чтобы добиться определенных результатов. Главное — не останавливаться на этом пути. «Думаю, постепенно мы будем более

активно вовлекать людей, работающих на других предприятиях компании, понемногу их «шевелить», хотя они и сами уже в этом направлении работают, — говорит Ирина. — Важно ведь не просто достать из кар-мана деньги и положить на стол, чтобы ре-шить ту или иную проблему. Честно говоря, мне бы хотелось растормошить людей, чтобы показать все хорошее, что есть в каждом из нас».

А «расшевелить» людей, оказывает-ся, не так уж и трудно. Главное — видеть цель и двигаться к ней. Тогда все остальное воспринимается естественно. Например, в московском офисе компании, еще до осно-вания фонда придумали программу помо-щи детям из детских домов и реабилита-ционного центра на Выксе. Ребята писали письма Деду Морозу, которым «работали» сотрудники московского офиса. Они отби-рали письма и старались исполнить детские пожелания. И год от года количество «офи-сных» Дедов Морозов увеличивается.

Желания у детей разные. Мало, кто ог-раничивается просьбой получить поздрав-ление от Деда Мороза. Современные дети растут в материальном мире, поэтому меч-тают о коронах, роскошных платьях, кто-то просит «миллион рублей и братика». Но в фонде с особой гордостью отмечают, что за все время существования этой тради-ции писем без ответа не было, сотрудникам всегда удавалось как-то выйти из положе-ния и порадовать ребенка.

«В нас, наверное, до сих пор не умерло детство, озорство, — улыбается Ирина. — Мы считаем, мир без шутки, без улыбки вообще не может существовать. В фонде собралась команда замечательных людей, неравнодушных к чужой беде и готовых прийти на помощь. Конечно, есть серьезная работа, требующая сосредоточения. Но это вовсе не отменяет желания пошутить, посмеяться, подарить радость людям».

Программы фонда не работают од-носторонне, но предполагают «обратную связь». Сотрудники «ОМК-Участие» просят прислать отзывы не для того, чтобы фонд похвалили, сказали, какие они замечатель-

ные. Цель — чтобы и дети, и взрослые по-нимали, что в каком-то вопросе они могут помочь, а где-то им самим требуется под-держка. Именно это впоследствии перера-стает в социальную ответственность перед своей страной.

«Когда наш фонд проводит благотвори-тельные акции, мы не ставим задачу, чтобы через десять лет тысяча человек выросла неравнодушными, — подчеркивает Ирина Седых. — Скорее, мы как Робинзон Крузо, который нашел зернышко, посадил его, из него вырос колос, из которого — сорок ко-лосков, а потом и пшеничное поле. Наверное, я идеалистка. Но мне очень хочется в это верить».

Подготовил Владимир Степанов

Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнст-ва и отцовства «ОМК-Участие» был учрежден в 2008 году. Учредителями стали пять человек: Анатолий Седых, Евгений Шевелев, Валерий Анисимов, Владимир Маркин, Наталья Еремина. Фонд оказывает поддержку Науч-но-исследовательскому институту детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина, Выксун-ской центральной районной больнице, Нижегородской детской областной клинической больнице, Чусовской рай-онной больнице имени В.Г. Любимова, Военно-патриотическому клубу «Поиск» в Мурманской области. «ОМК-Участие» проводит донорские акции, реализует образовательные программы, адре-сно помогает семьям, в которых есть тяжелобольные дети. Согласно данным, опубликованным на сайте благотво-рительной организации, только на поддержку Онкоцентра было выделено порядка 12 млн. рублей. Всего за три года в фонд было пожер-твовано 75 миллионов рублей.

ОМК-Участие


ОМК-Спринт

Фестиваль детского лыжного спорта прошел 12 февраля в выксе при поддержке объединенной металлургической компании и выксунского металлургического завода.

В спринтерском лыжном старте при-няли участие около 150 детей в возрасте от 6 до 17 лет. Участников разделили на шесть возрастных групп, в каждой из ко-торых определилось по три победителя среди мальчиков и девочек. Так в старшей возрастной группе первыми финиширо-вали Наталья Моторина и евгений за-гарских. В группе 15-16-летних победили

Галина приблагина и Никита Исаев. Сре-ди лыжников 13-14 лет верхние строчки заняли Ирина Васильева и егор Исаев, у 11-12-летних — елена жерновкова и Семен Яшин. Среди спринтеров 10-11 лет первыми стали елизавета Васильева и Никита бойнов.

Победители и призеры получили цен-ные подарки и дипломы, остальные — па-мятные медали. Лучшие спринтеры в стар-ших возрастных группах будут участвовать в финальной части шестого спортивного фестиваля «ОМК-Спринт-2012» в городе Чусовой.

— «ОМК-Спринт» — ежегодный спор-тивный праздник, который проводится в Чусовом при поддержке Объединенной ме-таллургической компании. Звезды и легенды лыжного спорта участвуют в соревновани-ях бок о бок с начинающими спринтерами, — рассказал директор по связям с обще-ственностью ОМК Александр Кастравец. —За пять лет истории «ОМК-Спринт» ма-стер-классы в Чусовом проводили знамени-тые лыжники и биатлонисты России, Олим-пийские чемпионы, чемпионы мира, призеры и победители международных и российских соревнований — Михаил Девятьяров, Ольга Завьялова, Александр Завьялов, Ренато Па-зини и многие другие.

Поддержать юных лыжников в Выксу приехал один из сильнейших лыжников в мире, член национальной сборной России

по спринтерским лыжным гонкам, бронзо-вый призер олимпиады в Ванкувере Алек-сей петухов, из рук которого победители и призеры спринта получили ценные по-дарки.

—Такие мероприятия помогают юным спортсменам найти дополнительные воз-можности для своей реализации, — отме-тил А. Петухов. — Общение с действую-щими спортсменами, звездами мирового уровня является огромным стимулом для подрастающего поколения. Я очень рад, что ОМК предоставляет детям такую возможность. Уверен, что для многих ре-бят это станет началом большого пути в профессиональный спорт.

Татьяна Шибанова

Снежный праздник

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 37

ОМК-Спринт

оМК открыла сайт проекта OMK-Sprint Project (http://omksprint.ru/)

ОМК — за детский спорт! Такими словами встречает своих посетителей сайт OMK-Sprint Project. Он рассказывает о про-грамме развития детского спорта, которую реализует ОМК под эгидой OMK-Sprint Project. Большое движение, охватив-шее уже несколько городов и уверено набирающее силу, вы-росло из ежегодных соревнований по лыжному спорту ОМК-Спринт, зародившихся в г. Чусовой.

По количеству звезд спорта Чусовой может поспорить с любым городом мира. Санная трасса, школа фристайла и, ко-нечно, лыжные базы вырастили поколения знаменитых совет-ских и российских спортсменов.

Самые известные — это Олимпийский чемпион по лыж-ным гонкам Михаил Девятьяров, чемпион мира по фристайлу Сергей Щуплецов и вице-чемпион Олимпийских Игр саночник Альберт Демченко.

В 2007-м году энтузиасты лыжного спорта Чусового реши-ли сделать новый шаг в развитии самого массового россий-ского спорта и провести лыжный спринт весной на городской улице. Титульным спонсором этого старта стала ОМК. Так ро-дился ОМК-Спринт.

Была разработана специальная технология сбережения снега и 12-го мая 2007-го года в Чусовом состоялся первый ОМК-Спринт — фестиваль лыжного спорта, ставший ежегод-ным. В 2010 году ОМК-Спринт получил статус открытого чем-пионата Пермского края по лыжному спринту среди девочек и мальчиков. В сезоне 2011-2012 ОМК-Спринт вырос в ОМК-Sprint-Project: расширяется география и задачи, которые ста-вит перед собой Оргкомитет. В феврале 2012 года фестиваль детского лыжного спорта прошел в Выксе. Эти соревнования стали первым полуфиналом для отбора на майский ОМК-Спринт в г. Чусовом, который в этом году пройдет в статусе международных состязаний.

ОМК – за детский спорт!

Летней ОМКиаде-2012 быть!в этом году руководство оМК приняло решение возобновить проведение корпоративного спортивного фестиваля «оМКиада», который пройдет с 20 по 23 июня 2012 года в альметьевске. в соревнованиях встретятся 8 команд, представляющих московский офис оМК, вМЗ, лпК, чМЗ, атЗ, трубодеталь, оМК-ЭкоМеталл, Металлинвестбанк.

Программа Омкиады зна-чительно расширила свои гра-ницы не только по количест-ву участников, но и по видам спорта. Работники ОМК будут бороться за победу в таких ви-дах спорта как мини-футбол, пляжный волейбол, легкая атлетика (эстафета), настоль-ный теннис, теннис, дартс, флорбол, боулинг, перетяги-вание каната, армрестлинг, плавание. Хозяева ОМКиды подошли к делу творчески, предложив также участие в «национальном сабантуе».

Безусловно, одним из са-мых зрелищных соревнований станет турнир по флорболу. Это самый молодой вид хоккея с шайбой: состав флорбольной команды — «пятерка» и вра-тарь, атрибутами флорбола

являются клюшка и мяч. А вот отличие от хоккея состоит в том, что во флорбол играют на паркете, на асфальте, на полу («мяч на полу»). Площад-ка стандартная с невысоки-ми бортами. Вратарю нельзя использовать клюшку, но в пределах площадки ворот он может прыгать и использо-вать любую часть тела, чтобы остановить, направить, вы-бросить мяч или ударить по

нему. Клюшку для флорбола делают из пластика, с закры-тым верхним концом. Мяч: вес 23 грамма, диаметр 72 мм, с 26 отверстиями диаметром 10 мм. Флорбол отличается простотой и позволяет ак-тивно отдыхать и физически развиваться людям разных возрастов. Возможно, в даль-нейшем на ОМКиаде флорбол по своей популярности станет видом спорта №2 после мини-футбола.

На спартакиаде, с одной стороны, можно развлечься, снять физическое и психиче-ское напряжение, проявить свои способности, заслужить одобрение коллег, а, с другой, осознать принадлежность к чему-то символичному и це-ремониальному. В неформаль-ной обстановке коллеги лучше узнают друг друга, легче за-вязываются доверительные межличностные отношения. Участие в товарищеских тур-нирах хорошо тренирует спо-собность выбора и принятия решений. Успешное развитие компании зависит от согласо-ванности действий каждого сотрудника и поддержки эф-фективной совместной работы.

Торжественная церемония открытия ОМКиады состоится 21 июня на стадионе ДЮСШ, а на закрытие спартакиады участников ждет специальный сюрприз по случаю 20-летия ОМК.


11:03 Электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах Николай Зайков настраивает режимы сварки на сварочном комплексе САВ 460 для очередного изделия.

11:35 Электросварщик на автоматиче-ских и полуав-томатических машинах Андрей Яркин зачищает корневой проход трубного узла.

9:05 Наждачник Виталий Лыжин подготовил из-делие к отгрузке на склад готовой продукции, и теперь помогает осуществить погрузку детали на автомашину.

7:45 Начало смены через четверть часа, но мастер Максим Точилин уже составляет накладную суточной сдачи готовой продукции.

Один день с…

«где тонко, там и рвется» — эту пословицу хорошо знают на заводе «трубодеталь». а рвется чаще всего на соединениях, стыках и швах. поэтому к операции сварки соединительных деталей на предприятии отношение очень серьезное. Это значит, что на сварочном участке 1.4 работают только профессионалы. трубодеталевские сварные швы уже давно доказали свою надежность на самых разных трубопроводах. Как это достигается? давайте проведем один день на сварочном участке 1.4 и посмотрим…

сварочным участком 1.4 термо-прессово-сварочного цеха 1 завода «Трубодеталь»

один день с ...

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 39

14:28 Визуальный контроль поверхности. Наждачник Григорий Мухомедьяров подготавливает изделие к окончательной сдаче.

13:07 Маркировщик Александр Малютин упаковывает торец изделия. Торцы соединительных деталей необходимо защищать от повреждений при транспортировке.

14:35 Наждачник Виталий Лыжин подготавливает очередное изделие к окончательной сдаче.

15:30 Контролер ОТК Елена Сизова осуществляет контроль сборки монтажного узла в присутствии электросвар-щика ручной дуговой сварки Владимира Аксентьева.

16:17 Сменный мастер Евгений Кладов формирует перечень изделий для проведения неразрушающего контроля.

один день с ...


Ватнайокудль является последним пережитком ледникового периода и во-площает в себе все крайности Исландии — самые большие высоты, самые низкие температуры, самые обильные осадки и самые сильные ветры.

Лыжная экспедиция группы турклуба МАИ по покорению Хваннадальсхнукюр стартовала 1 января 2012 года и про-длилась шесть дней. Отправной точкой экспедиции стал национальный парк Скафтафетль, где можно полюбоваться завораживающим сочетанием льда и скал (около двух третьи парка занимает ледник Ватнайокудль). Парк расположен на тер-ритории мощной вулканической активно-сти, где регулярно случаются природные катаклизмы. Особая гордость парка Скаф-тафетль — действующий вулкан Грим-светн, выбросивший в 1998 году столб пара высотой в 10 км.

Путь пролегал от туристического цен-тра парка до ледника Скафтафетльсйо-кудль. Далее в течение трех дней члены эк-спедиции поднимались по леднику. Ледник постепенно уменьшается в размерах и за последние 50 лет потерял в диаметре око-

ло 1 км. Исландцы говорят, что, путешест-вуя по стране, ландшафт и виды меняются каждые 15 минут, поэтому не торопитесь и наслаждайтесь сполна. Преодолев 1500 метров, экспедиция достигла горного пла-то Херманскард, по которому предстояло дойти до высшей точки Исландии.

На четвертый день в горах разыгра-лась настоящая буря, превратившая день в ночь. При этом в январе световое время суток длится всего четыре часа в период с 11.00 до 15.30. Погода в этой стране ме-няется резко и порой просто непредсказу-ема. Зимой постоянно дуют сильные ветра. Почти при полном отсутствии видимости экспедиция сумела подойти к очередной реперной точке восхождения, где был раз-бит лагерь для отдыха перед покорением пика вершины. Ночью буйство природы стихло, и воздух стал прозрачным.

На восходе экспедиция вышла на по-корение высоты в 2119 метров. Восхо-ждение было осуществлено со стороны северного плато и заняло около пяти ча-сов при практически идеальных погодных условиях. Уже при выходе на предвершин-ный гребень Хваннадальсхнукюр членам

ОМК покорилась высшая точка Исландиисегодня в компании с ильей геро-вым, ведущим инженером оМК, мы совершим экстремальное восхо-ждение на самую высокую точку исландии — на гору хваннадаль-схнукюр (высота 2119 м).Маршрут протяженностью 70 кило-метров с перепадом высот в 2000 метров требует хорошей физиче-ской формы и выносливости. Нам предстоит испытать свою силу и волю, покорить вулканы и ледни-ки, преодолеть скалы и пересечь расщелины, пережить суровое испытание непогодой. поднявшись на вершину, мы будем сполна воз-награждены — нашему взору от-кроются незабываемые панорамы самого большого ледника европы — ватнайокудль.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 41

экспедиции открылась потрясающая сво-ей первозданностью круговая панорама острова. С севера до самого горизонта простиралось ледниковое плато Ватнай-окудль, а на юге, на сколько хватало глаз, можно было увидеть блестящую гладь Атлантического океана. Обнаженный рельеф — скалы, обрывы, трещины, кра-теры вулканов, ледники, лавовые поля, — все это похоже на лунный пейзаж или на землю, как она выглядела много мил-лионов лет тому назад, до появления на ней жизни.

Спуск с вершины оказался не простым, членам экспедиции пришлось бороться за жизнь, испытывая на себе порывы ураган-ного ветра и преодолевая сильное сопро-тивление липкого снега. В завершении пути за стойкость и отвагу природа подарила путникам световое шоу под названием северное сияние. Снежная вершина выше облаков — первое, что видишь, когда под-летаешь к Исландии на самолете, и послед-нее, что видишь, когда улетаешь из нее.

Илья Геров


Корпоративная традиция

Дарите Женщине цветыЛюбовь, надежду, откровенье,Рассвет, закат, весны мгновенья.Улыбку, радость, озаренье,Тепло и ласку и мечты.Всегда, не только в праздничные дни.

6 марта 19.00, МоскваТрадиционно в преддверии праздно-

вания 8 марта сотрудники московского офиса ОМК посетили Малый театр, где в этот день прошел спектакль «Мнимый больной» по пьесе французского дра-матурга Жана Батиста Мольера. При-мечательно, что в этом году Выксунский металлургический завод и Малый театр празднуют свое 255-летие. Малый те-атр органично сочетает лучшие тради-ции классической школы и современного времени, что во многом определило его исключительную роль в развитии духов-

ной жизни России. И если сегодня вся ми-ровая театральная общественность зна-ет, что Малый театр – символ российского культуры, то вся передовая мировая про-мышленность знакома с выксунскими трубами и колесами. Президент ОМК В.С. Маркин поздравил всех собравшихся с Днем защитника отечества и Между-народным женским днем, а коллективу театра пожелал интересных творческих решений, новых спектаклей, внимания зрителей и благополучия во всем!

7 марта 07.00, поселок Новосинеглазовcкий

Одним волшебным утром…. Нежные слова благодарности, дождь из лепест-ков роз, романтичная музыка, красная ковровая дорожка и неиссякаемый поток

комплиментов – все это ждало сотрудниц завода «Трубодеталь» на центральной проходной завода. И абсолютно каждая женщина смогла хотя бы на минутку пред-ставить себя в роли голливудской звезды и насладиться всеобщим вниманием. Поздравить женщин решили не только их коллеги-мужчины, но и сказочные ге-рои. Они признавались в любви и вручали милым дамам сладкие подарки. И такое необычное начало дня подарило всем со-трудницам предприятия прекрасное на-строение и капельку романтики.

7 марта 14.00, альметьевскТрадиционный, но не менее ожида-

емый, гала-коцерт звезд заводской са-модеятельности ждал сотрудниц Альме-

тьевского трубного завода. Это лучший отдых в преддверии самого волнующего, романтичного и любимого праздника, в день, когда в душе распускается весна. Особенно приятно, что концертная про-грамма составлена только из музыкаль-ных номеров в исполнении работников заводов. Каждый исполнитель и артист, участвующий в концерте, по-своему уни-кален и уже имеет своих поклонников. Зрительницы услышали традиционные и неожиданные дуэты и номера, оценили искрометный юмор команды КВН «Улица индустриальная». В этот первый празд-ник весны звучали лучшие песни о любви только для прекрасных женщин завода.

7 марта 15.00, выксаСовет молодых металлургов Выксун-

ского металлургического завода приго-товил приятный сюрприз прекрасным за-водчанкам. Тюльпан – гордый и стройный, красочный и праздничный. Это первый «серьезный» цветок, который появляется вскоре после таяния снега. Своим появ-лением говорит нам: просыпайтесь, весна

пришла! На пешеходных проходных заво-да и Литейно-прокатного комплекса во время пересменки молодые металлурги дарили женщинам тюльпаны и добрые пожелания. Дарите женщинам цветы, да-рите просто, без причины. Дарите женщи-нам цветы, сильные мужчины!

7 марта 18.00, выксаНа Выксунской производственной

площадке хранительниц заводского оча-га больше семи тысяч, и они настоящая гордость металлургических предприятий.

Прекрасный пол успешно осваивает на производстве как женские профессии, требующие внимания, сосредоточенно-сти, повышенной концентрации, так и сугубо мужские. Где бы не работали пре-красные дамы, все равно они остаются женщинами, требующими внимания, ува-жения, теплых и искренних слов.

Ни один значимый праздник не обхо-дится без проведения праздничного кон-церта в ДК металлургов. В этот вечер в большом зале выксунского дворца куль-

туры собралось более 500 гостей, кото-рых ждало зажигательное выступление популярной группы «Чай вдвоем».

Полина Ильина

ВЕСНА НАЧИНАЕТСя С САМОГО ПРЕКРАСНОГО ПРАзДНИКА –

8 мАРТА!

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 43

Корпоративная традиция Фотоконкурс

НРАВишЬСя СЕбЕ В зЕРкАЛЕ – ФОтКАй и приСылАй

Коллеги! Друзья!

Поводов для радости — предостаточно! Весна! Свежий но-мер журнала «ОМК-Команда» в руках! Что еще нужно для сча-стья?! Победить в фотоконкурсе им. Cергея Суркина, который стартует традиционно в апреле.

В сравнении с прошлым годом изменений в регламенте фо-токонкурса, по большому счету, нет! Кроме одного: нынешний конкурс придется по нраву самовлюбленным нарциссам. Дело в том, что в силу слабого интереса оргкомитет принял решение снять номинацию «Корпоративный дух» — в прошлом году в ней конкурировали всего около десяти фотографий. Вместо нее вводится номинация «Автопортрет». Тут мы рассчитываем на обильную жатву: фоткание себя в зеркале, в оконном отражении или в луже является делом весьма нехитрым и довольно распро-страненным — все мы регулярно занимаемся перед зеркалом самолюбованием или просто гримасничаньем. Главное — авто-портрет должен быть выразительным!

Еще одна новость — специальная номинация к двадцатиле-тию ОМК! По большому счету, она создана не в рамках конкурса

Суркина, но входит в программу мероприятий к 20-летию ком-пании. Тема — «Двадцатка». Приветствуется любой креатив, в котором бы обыгрывалась цифра «20». Любой! Без ограничений! Приз в этой номинации, как бы вы думали, какой? Правильно, 20.000 рублей.

Таким образом, первое место в девяти стандартных номи-нациях фотоконкурса (1.«Архитектура», 2. «Жанровая съемка», 3. «Анималистическая съемка», 4. «Макросъемка», 5. «Натюрморт», 6. «Дебют» (без ограничения тем, единственное условие — автор не участвовал в предыдущих конкурсах), 7. «Пейзаж», 8. «Портрет» и 9. «Автопортрет») стоит 10.000 рублей каждое, первое место в номинации «Двадцатка» — 20.000 рублей.

Гран-При — 30.000 рублей.Стартует конкурс, как и в предыдущие годы, 1 апреля, за-

вершается — 30 октября. В самое ближайшее время приказ о фотоконкурсе и положение будут разосланы на предприятия.

Шлите ваши фотки в оргкомитет (113184, Москва, Озерков-ская набережная, д. 28, стр. 2) на дисках с курьерами и держите карман шире!

Владимир Степанов

Корпоративный журналОБъЕДИНЕННОй МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОй КОМПАНИИ «ОМК команда». Редактор Александр КАСТрАВец

Адрес редакции: Москва, Озерковская набережная, 28, стр. 2Тел.: +7(495) 231-77-74E-mail: [email protected]

Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.Свидетельство ПИ № ФС77-48804 от 2 марта 2012 года. Тираж: 2 000 экз.

БлиЦ-ОпрОС

АНдрей ШИШОВ:

1. С чего начинается Ваше рабочее утро? С рабочих новостей! 2. Ваше любимое место отдыха. Средняя полоса России.3. Три любимых фильма. «Пролетая над гнездом кукушки» Милоша Формана, «Собачье сердце» Александра Бортко, «Покровские ворота» Михаила Казакова.4. Откуда вы узнаете новости?Интернет, авторадио, газеты. 5. Ваше хобби? Грибная охота.6. Какую музыку вы слушаете? В зависимости от настроения это может быть и эстрада 80-х, и блюзовые композиции, и джаз, и рок. 7. Ваша любимая книга.«Мастер и Маргарита» М.Булгакова, «Приключения бравого солдата Швейка» Я.Гашека, «Отель» А.Хейли, разного рода энциклопедии. 8. Самый ценный совет, полученный вами в детстве. «Учиться — всегда пригодится!»9. Три главных качества, которые вы цените в людях.Искренность, профессионализм, ответственность. 10. жизненное кредо: Дорогу осилит идущий!11. любимый исторический персонаж: Петр I. 12. если проводить досуг, то... в кругу семьи.13. если все красить одним цветом, то... цветом «золотой осени».

СеГОдНЯ НА НАШИ ВОпрОСы ОТВеТИлИ ИСпОлНИТельНый дИреКТОр АТз АлеКСАНдр ТОКАреВ И дИреКТОр пО ТехНОлОГИИ И КАчеСТВу ВМз АНдрей ШИШОВ

АлеКСАНдр ТОКАреВ

1. С чего начинается Ваше рабочее утро?С 7:40 до 8:00 — сбор информации о работе за прошедший день и состояние предприятия на начало дня. 8:05 — «оперативка» АТЗ, 8:35 — «оперативка» ВМЗ…2. Ваше любимое место отдыха. Остров Тенерифе.3. Три любимых фильма.«Как закалялась сталь» с Василием Лановым, «Они сражались за Родину» Сергея Бондарчука, «Изо всех сил» с Сильвестром Сталлоне. 4. Откуда вы узнаете новости?В 6:50 — «Россия 24», в 21:00 – «Время», в 22:00 — «РЕН-ТВ». Пользуюсь новостными системами компаний «Рамблер» и «Яндекс». 5. Ваше хобби? /смеётся/ Основное — трубы МСД /малого и среднего диаметра/. Спорт, музыка.6. Какую музыку вы слушаете?Разную. Предпочтение отдаю эстрадной оркестровой. П. Мориа, Д. Ласт, Р. Коннифф. Желательно с виниловых дисков. Нравятся

русские романсы в исполнении Д. Хворостовского, С.Я. Лемешева, И.С. Козловского.7. Кем вы мечтали быть в детстве?В 7 классе на сочинении по профориентации написал: «Военным летчиком или инженером на заводе». Сказано — сделано!8. Ваша любимая книга. Ли Якокка «Карьера менеджера».9. Самый ценный совет, полученный вами в детстве. Совет отца: «Никогда не стой рядом с дураком. Проходящие мимо могут не заметить между вами разницы».10. Три главных качества, которые вы цените в людях. Самодисциплина, порядочность, доброта.11. жизненное кредо: Совершенству нет предела12. любимый исторический персонаж: А.В. Суворов, Г.В. Жуков. Гордость России. Они не проигрывали. 13. если проводить досуг, то... Чтение, спорт, музыка. Летом — дача. 14. если все красить одним цветом, то… — Небесно-голубым.

ОМККОМАНДА

Фестиваль детского лыжного спорта "ОМК-Спринт". Выкса, февраль 2012 года

cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 3

cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 4

ОМК Команда №1 2012

Documents

Transcript of ОМК Команда №1 2012