H.Policy 1

ระบบสขภาพ นโยบายสขภาพ

นโยบายดานยา กบการพฒนางานเภสชกรรม

ระบบสขภาพ นโยบายสขภาพ

นโยบายดานยา กบการพฒนางานเภสชกรรม

ภาควชาบรหารงานสาธารณสขคณะสาธารณสขศาสตร มหาวทยาลยมหดล

ภาควชาบรหารงานสาธารณสขคณะสาธารณสขศาสตร มหาวทยาลยมหดล

รศ.นพ.สมชาต โตรกษา รศ.นพ.สมชาต โตรกษา โดยโดย

13 มนาคม 256013 มนาคม 2560������

H.Policy 2

หวขอการเรยนรของพวกเรา

ในบายวนน/

หวขอการเรยนรของพวกเรา

ในบายวนน/

๑.ระบบสขภาพและองคประกอบของระบบสขภาพ๒.ความสมพนธของระบบสขภาพกบนโยบายสขภาพ

๔.นโยบายแหงชาตดานยาในยคไทยแลนด ๔.๐๕.ยทธศาสตรการพฒนาระบบยา

๖.การนานโยบายไปปฏบตกบงานเภสชกรรม๗.Policy Triangle Model

3

๒.ความสมพนธของระบบสขภาพกบนโยบายสขภาพ๓.สถานการณของนโยบายสขภาพ

และแผนพฒนาสาธารณสข

H.Policy

::ภาวะของมนษยท Nสมบรณ (สขภาวะ) ท /งทางกาย ทางจต ทางปญญา และทางสงคม เชNอมโยงกนเปนองครวมอยางสมดล

สขภาวะ

ทางปญญา

(ตาม พ.ร.บ.สขภาพแหงชาต พ.ศ.2550)

ทางปญญา

สขภาวะทางสงคม

สขภาวะทางจต

สขภาวะทางกาย

H.Policy 4

ทางกาย

Physical

ปจจย 4พอเพยง

รางกายแขงแรง

เม�อปวยกหายดและเรว

ไมตายกอนวยอนควร

ไมพการ

ไมปวยโดยไมจาเปน

ทางใจMental

จตใจด มความสข

ไมเครยด ไมบบค�น

ไมเจบปวยทางจตใจ ทางประสาท

รจกคลาดเครยด

เม"อปวยไดรบการกษาท"ดสขภาพสขภาพเขาถงบรการ ไดรบการดแลท�ด

ทางสงคม

Social

สงคมพ�งพาชวยเหลอเก *อกล

ส�งแวดลอม สภาพแวดลอมด

อย รวมกนอยางเปนสข

อาชญากรรมความรนแรงนอย

นโยบายสาธารณะ ระบบตางๆด เสมอภาค เปนธรรม

ทางปญญา

(จตวญญาณ)Spiritual

เขาใจสรรพส�งอยางเปนจรง

จตใจเป� ยมสข

เขาถงส�งดงามถกตองสงสด

จตใจด มเมตตากรณาเอ *อเฟ*อเผ�อแผ

มศกด5ศรคณคาความเปนมนษย 5H.Policy

ผสงอาย

การพฒนาเดกปฐมวย

สรา

ยาสบ

ยาเสพตด

เพศสภาพ

การกดกนทางสงคมความยากจน

ความขดแยงความรนแรง

โลกาภวตน

• การคาและตลาด• การไหลของทน• วทยาศาสตรและเทคโนโลย• สทธบตร

บรรยากาศทางการเมอง

ภยธรรมชาต

• การผลกใสใหอยชายขอบ• กลมชนด /งเดม• การกดขN

ปจเจกบคคล

พนธกรรม

พฤตกรรม

ความเชNอ

วถชวต

ส Nงแวดลอม

เศรษฐกจ/การเมอง

กายภาพ/ชวภาพ

วฒนธรรม/ศาสนา

เทคโนโลยสารสนเทศและการสNอสาร

ประชากร

การศกษา

ปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพ

เพศสภาพ

สตร

ภาวะโลกรอน

เมอง/ชนบท

การจางงาน

ทนทางสงคม

อาหาร

การศกษาทางวชาชพ

การแพทยทางเลอกและการแพทย

พ/นบานการเงนการคลงดานสขภาพ

สขภาวะทางกายสขภาวะทางจตวญญาณ

การสาธารณสขมลฐาน

สทธมนษยชน

จตวญญาณความม Nงคงปลอดภย

การขนสง

การศกษา

ระบบบรการสขภาพ

ความเทาเทยม/ความครอบคลม/

ชนดและระดบการบรการ

คณภาพและประสทธภาพ

บรการสาธารณะ/บรการเอกชน

สขภาพ

สขภาวะทางสงคม สขภาวะทางจตใจ 6H.Policy

ระบบสขภาพ

“ระบบความสมพนธท /งมวลทNเก Nยวของกบสขภาพ”

ระบบสขภาพ

ระบบสาธารณสข

ระบบบรการทางการแพทย

7H.Policy

ระบบสขภาพแบบชวการแพทย

(Biomedical Health Systems)

ระบบสขภาพแบบชวตและสงคม

(Biosocial Health Systems)

มตใหมของระบบสขภาพ

สขภาพวาดวยสขภาพวาดวยเรNองโรคเรNองโรค

สขภาพวาดวยสขภาพวาดวยสขภาวะสขภาวะ

8H.Policy

ระบบ (System)

คอ กลมของสNงของ/กจกรรม ทNมความเกNยวของกนในการดาเนนงานหนNงงานใด และไดรบการจดระเบยบ ใหเปนอนหนNงเดยวกน

เพNอกอใหเกดผลตามเปาหมายทNวางไว

ระบบการดาเนนงาน(Working System)

จดต /งตนจดต /งตน

**

เลกทาเลกทา

4 Key Words ของระบบงานจดต /งตน กจกรรม ลาดบของกจกรรม จดส/นสด.

ดแลประสานงาน

ควบคม

ดแลประสานงาน

ควบคม

ขอมลขาวสาร และ การตดตอสNอสารขอมลขาวสาร และ การตดตอสNอสาร

ภายในภายในภายนอกภายนอก

กจกรรมทN...กจกรรมทN...

กจกรรมทN2กจกรรมทN2

กจกรรมทN 3กจกรรมทN 3

จดส /นสดจดส /นสด

กจกรรมทN n - 1.

กจกรรมทN n - 1.

9H.Policy

ระบบการดาเนนงานของงาน/หนวยงาน/องคการระบบการดาเนนงาน

ของงาน/หนวยงาน/องคการประกอบดวย 4 ระบบงาน อยในสถานทNเดยวกน

1.ระบบงานบรการ2.ระบบงานสนบสนนทรพยากร 4Ms ใหกบงานบรการ

3.ระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน4.ระบบงานบรหารจดการ

3.ระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน4.ระบบงานบรหารจดการ

ระบบงานบรหารจดการระบบงานบรหารจดการ

ระบบงานบรการ

ระบบงานพฒนา ระบบงานสนบสนน

10H.Policy

งานสขภาพงานสขภาพประกอบดวยประกอบดวย

งานทNสาคญทNสดคอประกอบดวยประกอบดวย

1.งานบรการสขภาพ2.งานสนบสนนทรพยากร

3.งานพฒนางาน/หนวยงาน สขภาพ4.งานบรหารจดการสขภาพ

คองานบรการฯ

11H.Policy

การวางระบบงานการวางระบบงานใชงานเปนหลกใชงานเปนหลก

โดยใหผรบบรการ(Customer)

เปนศนย/แกน กลาง

โดยใหผรบบรการ(Customer)

เปนศนย/แกน กลาง

ใชงานเปนหลกใชงานเปนหลก

12H.Policy

ระบบงานบรการ(Service System)

ระบบงานบรการ(Service System)

เปาหมาย: ผมารบบรการ ไดรบบรการทNมคณภาพสงทNสด เปาหมาย: ผมารบบรการ ไดรบบรการทNมคณภาพสงทNสด

การเตรยมพรอมการเตรยมพรอม

ใหการตอนรบอยางประทบใจใหการตอนรบอยางประทบใจ

ผรบบรการมาถงผรบบรการมาถง- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ

- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ

ใหบรการกอนกลบอยางเหมาะสม

ใหบรการกอนกลบอยางเหมาะสม

ใหบรการหลงกลบไปแลว

ใหบรการหลงกลบไปแลว

ใหบรการเรงดวนทนท ถกตอง และ ถกใจ

ใหบรการเรงดวนทนท ถกตอง และ ถกใจ

ใหบรการตามข&นตอนอยางถกตอง & ครบถวน

ใหบรการตามข&นตอนอยางถกตอง & ครบถวน

ผรบบรการกลบออกไปผรบบรการกลบออกไป- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ

- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ

13H.Policy

เปาหมาย: งานบรการ ไดรบการสนบสนน คน เงน ของ และ เทคโนโลย�อยางถกตอง ครบถวน ถกใจ ถกเวลา และ สถานท�

เปาหมาย: งานบรการ ไดรบการสนบสนน คน เงน ของ และ เทคโนโลย�อยางถกตอง ครบถวน ถกใจ ถกเวลา และ สถานท�

กาหนด ความ

ตองการ

กาหนด ความ

ตองการ

ประสานประสาน

สรรหา สรรหา จาหนาย จาหนาย

**

(Supporting Service System)(Supporting Service System)

ระบบงานระบบงานสนบสนนทรพยากรสนบสนนทรพยากรใหกบงานใหกบงานบรการบรการระบบงานระบบงานสนบสนนทรพยากรสนบสนนทรพยากรใหกบงานใหกบงานบรการบรการ

ประสาน ดแล

ควบคม

ประสาน ดแล

ควบคม

ใชงานใชงาน

เกบรกษาเกบรกษาซอมบารงซอมบารง

พฒนาพฒนา แจกจาย แจกจาย

ขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสารขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสาร

ภายในภายใน

ภายนอกภายนอก

น�คอระบบงาน ของ “ฝายบรหารงานท �วไป” น �นเอง

น�คอระบบงาน ของ “ฝายบรหารงานท �วไป” น �นเอง 14H.Policy

(Improving System)เปาหมาย: งาน / หนวยงาน ไดรบการพฒนา

ใหเจรญกาวหนา อยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยนเปาหมาย: งาน / หนวยงาน ไดรบการพฒนา

ใหเจรญกาวหนา อยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน*

การวเคราะห สภาวการณ

ปจจบน

การการนาผล

ระบบงานพฒนางาน/หนวยงานระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน

การควบคม ดแล

ประสานงาน

การวางแผนงาน

การนาผลไปใชประโยชน

การดาเนนงานตามแผน

การ ประเมนผลงาน

ขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสาร

ภายใน

ภายนอก

นNคอ“หลกการบรหาร”

นNคอ“หลกการบรหาร” 15H.Policy

ระบบระบบงานงานบรหารบรหารจดการจดการ(Management System)

ระบบระบบงานงานบรหารบรหารจดการจดการ(Management System)

เปาหมาย: งานท&งหลายของหนวยงาน/องคการดาเนนไปอยางราบร,น สอดคลองกน อยางม,นคง และคมคาเปาหมาย: งานท&งหลายของหนวยงาน/องคการ

ดาเนนไปอยางราบร,น สอดคลองกน อยางม,นคง และคมคาSetting

The SystemsSetting

The Systems

DirectingThe Systems

DirectingThe Systems

MonitoringCoodinatingMonitoring

Coodinating Ongoing SystemsOngoing SystemsRevisingRevising

It composes of 7 main activities by POSDCoRB ModelIt composes of 7 main activities by POSDCoRB Model

ReviewingThe SystemsReviewing

The Systems

TerminationTermination

CoodinatingControl

CoodinatingControl Ongoing Systems

ImprovingOngoing Systems

Improving

RevisingThe Systems

RevisingThe Systems

Information & CommunicationInformation & Communication

InsideInside

OutsideOutside

Management SystemManagement SystemIntegrate & Linkage Every Resources and Every Activities in Organization to Gain the

Utmost Results (to be Harmony, Sustainable, Efficiency and Economize).Integrate & Linkage Every Resources and Every Activities in Organization to Gain the

Utmost Results (to be Harmony, Sustainable, Efficiency and Economize).

16H.Policy

POSDCoRBPOSDCoRBPLANNING(Operating Plan)

ORGANIZING(Organization Chart : Unit & Position)

STAFFING- Put the right man to the right job

- Staff development- Maintenance -----> Leaving

DIRECTING

PLANNING(Operating Plan)

ORGANIZING(Organization Chart : Unit & Position)

STAFFING- Put the right man to the right job

- Staff development- Maintenance -----> Leaving

DIRECTINGDIRECTING(Leading, Monitoring & Controlling by

Participative management, Contingency management& Maximizing resources utilization)

COORDINATING(Intra & Interdepartment, Official & Non official, Suitable,

On time & Continuous)

REPORTING(Issue, Form, Timing, Person & Regular / Special event)

BUDGETING(Sources, Time & Regulation)

DIRECTING(Leading, Monitoring & Controlling by

Participative management, Contingency management& Maximizing resources utilization)

COORDINATING(Intra & Interdepartment, Official & Non official, Suitable,

On time & Continuous)

REPORTING(Issue, Form, Timing, Person & Regular / Special event)

BUDGETING(Sources, Time & Regulation) 17H.Policy

การวางแผน(แผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)

การจดองคการ(จดโครงสรางองคการ: หนวยงาน&ตาแหนง ใหสอดคลองกบแผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)

การจดบคลากร (ในแตละตาแหนง)- การจดคนใหเหมาะสมกบงาน

- การพฒนาบคลากร- การบารงรกษาคน ���� พนจากงาน

การอานวยการ

การวางแผน(แผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)

การจดองคการ(จดโครงสรางองคการ: หนวยงาน&ตาแหนง ใหสอดคลองกบแผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)

การจดบคลากร (ในแตละตาแหนง)- การจดคนใหเหมาะสมกบงาน

- การพฒนาบคลากร- การบารงรกษาคน ���� พนจากงาน

การอานวยการ

หลก POSDCoRB ในแตละชวงเวลาหลก POSDCoRB ในแตละชวงเวลา

การอานวยการ(การนา การตดตาม เฝาระวง นเทศงาน และการควบคม ดวยการบรหารแบบมสวนรวม

การบรหารตามสภาวการณ และการใชทรพยากรทNมอยใหเกดประโยชนสงสด)

การประสานงาน(ภายในหนวยงาน & ระหวางหนวยงาน ท /งทNเปนทางการ & และไมเปนทางการ

อยางเหมาะสม ทนเวลา และ ตอเนNอง)

การรายงาน(ประเดน หวขอ แบบฟอรม เวลา ผรายงาน ผรบรายงาน

ท /งในภาวะปกต ภาวะเรงดวน และ ภาวะพเศษ)

การงบประมาณ(จานวน/แหลงงบประมาณ เวลา สถานทN การดาเนนงาน & การควบคมงบประมาณ)

การอานวยการ(การนา การตดตาม เฝาระวง นเทศงาน และการควบคม ดวยการบรหารแบบมสวนรวม

การบรหารตามสภาวการณ และการใชทรพยากรทNมอยใหเกดประโยชนสงสด)

การประสานงาน(ภายในหนวยงาน & ระหวางหนวยงาน ท /งทNเปนทางการ & และไมเปนทางการ

อยางเหมาะสม ทนเวลา และ ตอเนNอง)

การรายงาน(ประเดน หวขอ แบบฟอรม เวลา ผรายงาน ผรบรายงาน

ท /งในภาวะปกต ภาวะเรงดวน และ ภาวะพเศษ)

การงบประมาณ(จานวน/แหลงงบประมาณ เวลา สถานทN การดาเนนงาน & การควบคมงบประมาณ)

18H.Policy

การดาเนนงานในแตละกจกรรม

1.วางระบบ ของการดาเนนงาน ใหเอ/อตอผปฏบตงาน

2.ควบคม ดแลใหทาตามระบบทNกาหนด/วางไว อยางมความสข และ

2.ควบคม ดแลใหทาตามระบบทNกาหนด/วางไว อยางมความสข และ

มผลตผลทNด 3.พฒนาใหดย Nงๆข/น

ดวยทมผปฏบตงาน อยางตอเนNองสความย Nงยน

3 ประการน/ คอ กจกรรมหลกในการบรหาร/จดการ (Managing: Mg)

19H.Policy

วธการ Mg ในแตละป/ชวงเวลา

1. ทบทวนระบบ ทNไดดาเนนงานมา1. ทบทวนระบบ ทNไดดาเนนงานมา

2. วเคราะหจดทNตอง/ควร ปรบปรงแกไข

3. พฒนาปรบปรง ใหดย Nงๆ ข /น

4. นาไปสการปฏบต ใหเกดประสทธภาพยNงๆข/น ในป /ชวงเวลา ตอไป

20H.Policy

นโยบายสขภาพ นโยบายสขภาพ (Health Policy)(Health Policy)

เปนเปน

������H.Policy 21

เปน

นโยบายสาธารณะ(Public Policy)

เปน

นโยบายสาธารณะ(Public Policy)

นโยบาย(Policy)

คอคาประกาศ

ของบคคล องคการ

นโยบาย(Policy)

คอคาประกาศ

ของบคคล องคการคาประกาศ

ของบคคล หรอ องคการวา

จะทา หรอ ไมทาอะไร?

คาประกาศของบคคล หรอ องคการ

วาจะทา หรอ ไมทา

อะไร?H.Policy 22

Health for All, 2000 (WHO., 1978)

Health for All, 2000 (WHO., 1978)

สขภาพดถวนหนาป ๒๕๔๓

สขภาพดถวนหนาป ๒๕๔๓ป ๒๕๔๓ป ๒๕๔๓

HOMES.FAHOMES.FA

ประชาชนไทยทกคนมคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน

ประชาชนไทยทกคนมคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน

Quality of Life For All

H.Policy 23

เปาหมายสงสด ของ

นโยบายสขภาพ รฐบาลไทย

เปาหมายสงสด ของ

นโยบายสขภาพ รฐบาลไทย

HOMES.FAHOMES.FAคอคอ

HOMES.FAHOMES.FA

Thailand, Since 2524Thailand, Since 2524

รฐบาลมงม NนทNจะสงเสรม ใหประชาชนไทยทกคน

มคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน

รฐบาลมงม NนทNจะสงเสรม ใหประชาชนไทยทกคน

มคณภาพชวตทNด อยางย NงยนH.Policy 24

เปาหมายของงานบรการสขภาพไทย

(Goal of Thai Healthcare Services)

เปาหมายของงานบรการสขภาพไทย

(Goal of Thai Healthcare Services)

คอ คอ

คนไทย ม HOMES.FA ทกคนคนไทย ม HOMES.FA ทกคนH = Health = มสขภาพดH = Health = มสขภาพดH = Health = มสขภาพดO = Occupation = มอาชพดM = Morale = มคณธรรมดE = Education = มการศกษาดS = Safety = มความปลอดภย ในชวตและทรพยสนดFA = For All = ถวนหนา ทกคน

H = Health = มสขภาพดO = Occupation = มอาชพดM = Morale = มคณธรรมดE = Education = มการศกษาดS = Safety = มความปลอดภย ในชวตและทรพยสนดFA = For All = ถวนหนา ทกคน 25H.Policy

การเขยนนโยบายการเขยนนโยบาย1.ทาอะไร?2.โดยอะไร?3.เพNออะไร?

เชน

1.ทาอะไร?2.โดยอะไร?3.เพNออะไร?

เชนเชน1.4 ดาเนนมาตรการในการแกไขปญหาความเดอดรอน

ของประชาชนและผประกอบการโดยดแลเสถยรภาพของคาเงนบาท ระดบราคาสนคา

อปโภคบรโภค และราคาพลงงานใหอยในระดบทNเหมาะสมและเปนธรรมแกผบรโภคและ

ผผลต พรอมท /งจดหาสนคาราคาประหยดจาหนายเพNอบรรเทาความเดอดรอนของผมรายไดนอย

เชน1.4 ดาเนนมาตรการในการแกไขปญหาความเดอดรอน

ของประชาชนและผประกอบการโดยดแลเสถยรภาพของคาเงนบาท ระดบราคาสนคา

อปโภคบรโภค และราคาพลงงานใหอยในระดบทNเหมาะสมและเปนธรรมแกผบรโภคและ

ผผลต พรอมท /งจดหาสนคาราคาประหยดจาหนายเพNอบรรเทาความเดอดรอนของผมรายไดนอยH.Policy 26

การเขยนนโยบาย (ตอ)การเขยนนโยบาย (ตอ)

บรณาการองคประกอบและบทบาทเขตสขภาพ ระหวางสานกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต

และ กระทรวงสาธารณสข เพNอใหการดแลสขภาพคนไทยเปนไปอยางมประสทธภาพ

ในทกระดบและทกมต

บรณาการองคประกอบและบทบาทเขตสขภาพ ระหวางสานกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต

และ กระทรวงสาธารณสข เพNอใหการดแลสขภาพคนไทยเปนไปอยางมประสทธภาพ

ในทกระดบและทกมต

พฒนาเขตเศรษฐกจพเศษ โดยเร Nมจากการพฒนาดานการคาชายแดน พฒนาเขตเศรษฐกจพเศษ โดยเร Nมจากการพฒนาดานการคาชายแดน และโครงขายการคมนาคมขนสงบรเวณประตการคาหลกของประเทศ

เพNอรองรบการเชNอมโยงกระบวนการผลตและการลงทนขามแดนโดยปรบปรงโครงขายระบบถนน พฒนาระบบ National Single

Window (NSW) และสNงอานวยความสะดวกทางการคาและการขนสงสนคาขามแดนอยางตอเนNอง โดยในระยะแรกใหความสาคญ

กบดานชายแดนทNสาคญ 6 ดาน ไดแก ปาดงเบซาร สะเดา อรญประเทศ แมสอด บานคลองลก และบานคลองใหญ

ซNงจะทาใหระบบขนสงและโลจสตกสสามารถเชNอมโยงกบประเทศเพNอนบานไดอยางมประสทธภาพและรองรบปรมาณการเดนทาง และการขนสง

สนคาทNคาดวาจะเพNมข/นจากการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน H.Policy

27

นโยบาย HOMES.FAนโยบาย HOMES.FAคอคอ

รฐบาลรฐบาล

Thailand, 2561Thailand, 2561

รฐบาลมงม NนทNจะดาเนนการ ใหประชาชนไทย

ทกคน มคณภาพชวตทNด โดยบรณาการทกภาคสวน

เพNอการพฒนาชาตทNม Nนคงและย Nงยน

รฐบาลมงม NนทNจะดาเนนการ ใหประชาชนไทย

ทกคน มคณภาพชวตทNด โดยบรณาการทกภาคสวน

เพNอการพฒนาชาตทNม Nนคงและย Nงยน

H.Policy 28

สถานการณของนโยบายสขภาพ

และและแผนพฒนาสาธารณสข

H.Policy 29

เปาหมายประเทศไทยใน ป ๒๕๗๙“เศรษฐกจและสงคมไทย

มการพฒนาอยางม NนคงบนฐานการพฒนาทNย Nงยน สงคมไทยเปนสงคมทNเปนธรรม มความเหลNอมล /านอย

คนไทยเปนมนษยทNสมบรณ เปนพลเมองทNมวนย ตNนรและเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต มความร มทกษะ และทศนคตทNเปนคานยมทNด มสขภาพรางกายและ

จตใจทNสมบรณ มความเจรญเตบโตทางจตวญญาณ มจตสาธารณะ และทาประโยชนตอสวนรวม มความเปน พลเมองไทย พลเมองอาเซยน และพลเมองโลก

ประเทศไทย มบทบาททNสาคญในเวทนานาชาตระบบเศรษฐกจต /งอยบนฐานของการใชนวตกรรมนาดจทล ระบบเศรษฐกจต /งอยบนฐานของการใชนวตกรรมนาดจทล

สามารถแขงขนในการผลตไดและคาขายเปน มความเปนสงคมประกอบการ มฐานการผลตและบรการทNมคณภาพและรปแบบทNโดดเดนเปนทNตองการใน

ตลาดโลก เปนฐานการผลตและบรการทNสาคญ เชน การใหบรการคณภาพท /งดานการเงน ระบบโลจสตกส บรการดานสขภาพและทองเทNยวคณภาพ

เปนครวโลกของอาหารคณภาพและปลอดภย เปนฐานอตสาหกรรมและบรการอจฉรยะทNเปนอตสาหกรรมแหงอนาคต ทNใช

นวตกรรม ทนมนษยทกษะสง และนาเทคโนโลยอจฉรยะ มาตอยอดฐานการผลตและบรการทNมศกยภาพในปจจบนและพฒนาฐานการผลตและบรการใหมๆ เพNอ

นาประเทศไทยไปสการมระบบเศรษฐกจ สงคม และประชาชน ทNมความเปนอจฉรยะ”

(แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท! ๑๒)H.Policy 30

แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบทN 12 พ.ศ.2560–2564

เปนแผนพฒนา ระยะ 5 ป อยภายใตแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบทN 12 พ.ศ.2560–2564

และสอดรบกบเปาหมายยทธศาสตรชาตระยะ 20 ป ในขอ 3 ยทธศาสตรการพฒนาและเสรมสรางศกยภาพคน และ ขอ 4 ยทธศาสตรการสรางโอกาสความเสมอภาคและเทาเทยมกน

ทางสงคม ซNงจะเปนกลไกเชNอมตอเปาหมายยทธศาสตรดงกลาว ใหสามารถนาสการปฏบตอยางเปนรปธรรม พรอมท /งไดยดกรอบเปาหมายการพฒนาทNย Nงยน (SDGs) การปรบโครงสราง

ประเทศไทยไปสประเทศไทย 4.0 ประเดนการปฏรปประเทศดานสาธารณสข ธรรมนญวาดวยระบบสขภาพแหงชาต ฉบบทN 2 และกรอบแนวทางแผนระยะ 20 ป ดานสาธารณสข ระบบสขภาพแหงชาต ฉบบทN 2 และกรอบแนวทางแผนระยะ 20 ป ดานสาธารณสข

แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบทN 12 น/ เปนชวงระยะเวลาของการปฏรปประเทศในระยะ 5 ปแรก และ

จะเปนการวางรากฐานของระบบสขภาพใหเขมแขง มเอกภาพ สามารถตอยอดใหเกดผลสมฤทธ~ไดอยางตอเนNองภายใตแผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบตอๆ ไป

จงกาหนดยทธศาสตร ดงน/ ยทธศาสตรทN 1 เรงการเสรมสรางสขภาพคนไทยเชงรก

ยทธศาสตรทN 2 สรางความเปนธรรม ลดความเหลNอมล /าในระบบบรการสขภาพยทธศาสตรทN 3 พฒนาและสรางกลไก

เพNอเพNมประสทธภาพการบรหารจดการกาลงคนดานสขภาพ และยทธศาสตรทN 4 พฒนาและสรางความเขมแขงในการอภบาลระบบสขภาพ

อานตอไดท N : http://www.ryt9.com/s/cabt/2564737H.Policy 31

Policy Triangle Model

32H.Policy

Equality, Equity and PolicyPrincipal Approaches to Policy Formation

Health policies are formed through the complex inter-relationship of context, process and actors. Walt and Gibson (1994 in Buse et al, 2005) have proposed the health policy triangle as a way of systematically thinking about all the different factors that may affect policy

The Health Policy Triangle

Actorsrefer to individuals, organizations or the state, and their actions that affect health policy. All actors have their own interests and agendas. Examples of actors include individuals,

international NGOs, national NGOs, pressure/interest groups, international organizations, bilateral agencies, funding organizations, private sector companies, and the media.Context

means systematic factors - political, economic, social or cultural, both national and international - which may have an effect of health policy. These include:•Situational factors- transient, impermanent conditions which can have an impact on policy (e.g. wars, droughts)

•Structural factors- relatively unchanging elements of society (e.g. the political system, type of economy, demographic features)•Cultural factors- religion, ethnicity, gender

•International or exogenous factors- some policies require cooperation between national, regional or multilateral organizationsContent

is the substance of a particular policy which details the subjects and topics covered.Process is the way in which policies are initiated, developed or formulated, negotiated, communicated, implemented and evaluated.

Policy formation falls into the process corner of the framework above and is influenced by actors, content, and context. It is a process of negotiation and bargaining in order to satisfy various interests and build a coalition of support. Policy formation varies according to the nature of the policy and the organizational structure in which it is made (i.e.

actors, content, and context) but often includes assembling information, developing arguments, developing alternatives, and persuading others. Sometimes the process is rational - systematically weighing the pros and cons of various alternatives; and sometimes the process is incremental - an iterative decision making process without

explicit goals (Anderson and Sotir Hussey, 2005).H.Policy 33

H.Policy

Public Policy Cycle

H.Policy 35

H.Policy 36

H.Policy 37

กระบวนการกาหนดนโยบายดานสขภาพกระบวนการกาหนดนโยบายดานสขภาพ (Health Policy Formulation Process)

1. การกาหนดประเดน/ปญหา ทNตองการนามากาหนดเปนนโยบายสขภาพ (Issue/Health Problem Identification)

2.การกาหนดวตถประสงคทNชดเจนในการแกปญหา (Specification of Objectives)

3.การพฒนาทางเลอกทNเปนไปไดในการแกปญหา(Development of Possible Options)

4. การเลอกแนวทางทNชอบมากกวาในการแกปญหา(Choice of Preferred Option)(Choice of Preferred Option)

5. การตดสนใจเลอกนโยบายในการแกปญหา(Policy Decision Making)

6. การออกแบบนโยบาย และกลยทธในการดาเนนงาน(Design of Implementation Strategy)

7. การวเคราะหผลกระทบของนโยบาย (Analysis of Policy Impacts)8. การทาประชาพจารณนโยบาย (Public Hearing)9. การทบทวน และ การกาหนดนโยบายซ/า จนไดนโยบายทNแนนอน (Policy Review and Reformulation)

H.Policy 38

นโยบายแหงชาตดานยาในยคในยค

ไทยแลนด ๔.๐

H.Policy 39

นโยบายแหงชาตดานยา

ประเทศไทยประกาศใชนโยบายแหงชาตดานยาฉบบแรกเมNอป พ.ศ.๒๕๒๔

มสาระสาคญคอนโยบายยาหลกแหงชาตและการพNงตนเองดานยา

โดยจดใหม ยาปลอดภย มคณภาพดในราคาพอสมควรโดยจดใหม ยาปลอดภย มคณภาพดในราคาพอสมควรกระจายอยางท Nวถง โดยเฉพาะยาสาหรบสาธารณสขมลฐาน

รวมถงการพฒนาอตสาหกรรมการผลตยาภายในประเทศ และ การพฒนายาสมนไพรและยาแผนโบราณ

ตอมา ไดประกาศใชนโยบายแหงชาตดานยา ฉบบทN ๒ ใน พ.ศ. ๒๕๓๖ โดยคงสาระสาคญตามนโยบายฉบบเดม แตแกไข

เพNมเตม ใหครอบคลมถงการสงเสรมและสนบสนนการใชยาตามบญชยาหลกแหงชาต และ การคมครองผบรโภคดานยาดวย

H.Policy 40

นโยบายแหงชาตดานยา พ.ศ.๒๕๕๔ และ ยทธศาสตรการพฒนาระบบยาแหงชาต

พ.ศ.๒๕๕๔-๒๕๕๙

มจดมงหมายใหประชาชนไดรบการปองกนและแกไขปญหาสขภาพทNไดมาตรฐาน โดยการประกนคณภาพ สขภาพทNไดมาตรฐาน โดยการประกนคณภาพ

ความปลอดภย และประสทธผลของยา การสรางเสรมระบบการใชยาอยางสมเหตผล การสงเสรม

การเขาถงยาจาเปน ใหเปนไปอยางเสมอภาค ย Nงยน ทนการณ การสรางกลไกการเฝาระวง

ทNมประสทธภาพ และอตสาหกรรมยา มการพฒนา

จนประเทศสามารถพNงตนเองไดH.Policy 41

วสยทศน และ ยทธศาสตร

วสยทศน (ภายใน ๒๐ ป)ประชาชนเขาถงยาจาเปนทNมคณภาพ อยางท Nวถง และ

ย Nงยน ใชยาสมเหตผล ประเทศมความม Nนคงดานยา

ยทธศาสตรยทธศาสตร๑.สงเสรมอตสาหกรรมผลตยา สมนไพร และชววตถ เพNอความ

ม NนคงทางยาและเพNมความสามารถในการแขงขน ๒.การพฒนาระบบและกลไกทNมประสทธภาพ

ในการควบคมคาใชจายดานยา ๓.การพฒนาระบบและกลไกเพNอใหเกดการใชยาอยางสมเหตผล

๔.การพฒนาระบบควบคมยาใหมประสทธภาพระดบสากล๕.สรางเสรมกลไกการประสานเชNอมโยงนโยบายและยทธศาสตร

การพฒนาระบบยาแหงชาตH.Policy 42

H.Policy 43

44

H.Policy 45

H.Policy46

H.Policy47

H.Policy48

H.Policy 49

H.Policy 50

ความสมพนธระหวาง

ปญหา ความตองการ นโยบาย แผน โครงงาน และ โครงการ

ความสมพนธระหวาง

ปญหา ความตองการ นโยบาย แผน โครงงาน และ โครงการ

ปญหา (Problems)ปญหา (Problems) ความตองการ (Needs)ความตองการ (Needs)

นโยบาย (Policy)นโยบาย (Policy) แตละแผน/โครงการจะมแผนปฏบตการ

(Operation plan)

แผน (Plan)แผน (Plan)

โครงงาน1. (Program)โครงงาน1. (Program) โครงงาน 2. (Program)โครงงาน 2. (Program)

โครงการ1.1(Project)

โครงการยอย(Sub-project)

โครงการ1.2(Project) โครงการ2.1(Project)โครงการ2.1(Project) โครงการ2.2(Project)โครงการ2.2(Project)

โครงการยอย(Sub-project)

โครงการยอย 1.1.1(Sub-project)

โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)

โครงการยอย 1.1.2(Sub-project)

โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)

โครงการยอย 2.1.1(Sub-project)

โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)

โครงการยอย 2.1.2(Sub-project)

(Operation plan)ของตน

H.Policy 51

งานเภสชกรรมงานเภสชกรรม

มอะไรบาง?มอะไรบาง?H.Policy 52

งานเภสชกรรมงานเภสชกรรมม 4 กลมใหญ คอม 4 กลมใหญ คอ

1. กลมงานบรการเภสชกรรม2. กลมงานสนบสนนทรพยากร1. กลมงานบรการเภสชกรรม

2. กลมงานสนบสนนทรพยากร2. กลมงานสนบสนนทรพยากรใหกบงานเภสชกรรม3. กลมงานพฒนา

งาน/หนวยงาน เภสชกรรม4. กลมงานบรหารจดการ

งาน/หนวยงาน เภสชกรรม

2. กลมงานสนบสนนทรพยากรใหกบงานเภสชกรรม3. กลมงานพฒนา

งาน/หนวยงาน เภสชกรรม4. กลมงานบรหารจดการ

งาน/หนวยงาน เภสชกรรม

งานทNสาคญทNสด

คองานบรการ

H.Policy 53

การพฒนางานเภสชกรรมจากมาตรฐานวชาชพเภสชกรรมโรงพยาบาล

สมาคมเภสชกรรม (ประเทศไทย) มาตรฐานทN 6 : การศกษาวจย (Research)

นโยบายและวธปฏบตงานเภสชกรควรจะรเร!มทาการศกษาวจย

หรอมสวนรวมหรอสนบสนนงานวจยเพ!อพฒนาและประเมนงานเภสชกรรมวา มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!มารบบรการวา มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!มารบบรการ

สามารถเพ!มคณภาพในการรกษาพยาบาลผปวยท aงในดานความปลอดภย ประหยด และ เกดการใชยาท!เหมาะสม

เชน1.การวจยเพ!อประเมนนโยบายและวธปฏบตงาน

เพ!อใหเหนวานโยบายและวธปฏบตงานท!กาหนดขaนเปนไปเพ!อความปลอดภยและการใชท!เหมาะสม

2.การวจยเก!ยวกบการกระจายและการควบคม การเกบรกษา การบรรจ การเขยนฉลาก การจาย การทาบนทกการรบ-จายยาเพ!อใหทราบถงตนทนหรอประสทธภาพ ประสทธผล

ในการจดการเร!องตางๆ ของโรงพยาบาล3.การวจยเพ!อประเมนกจกรรม

ดานบรการเภสชกรรม เภสชกรรมคลนก หรอการบรบาลเภสชกรรม วา กจกรรมตาง ๆ ของหนวยงานเภสชกรรม มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!รบบรการ

และเปนการเพ!มคณภาพในการใหการรกษาพยาบาลแกผปวยH.Policy 54

การพฒนางานเภสชกรรม ดวยการวจย

Implementation Research

Peters, D. H., Tran, N. T., & Adam, T. (2014). Implementation research in health: a practical guide. World Health Organization.

งานวจยเชงปฏบตการ (Implementation research) เปนการศกษาเพNอตอบคาถามทNเก Nยวของกบการนานโยบายสการปฏบต

โดยวเคราะหวา อะไร ทาไม และอยางไร ทNทาใหมการนาเทคโนโลยไปใชไดจรงในทางปฏบตหรอปรบปรงการปฏบตเดม งานวจยเชงปฏบตการมเปาหมายเพNอ

แกไขปญหาทNเก NยวของกบการดาเนนงานตามนโยบายและเพNอใหนโยบายประสบผลสาเรจ งานวจยประเภทน/สามารถประยกตใชเพNอตอบคาถามงานวจยไดอยางกวางขวาง ต /งแตนโยบาย มาตรการ หรอเทคโนโลยดานสขภาพ ท /งน/ งานวจย

เชงปฏบตการอาจศกษาแคบางสวนของการนานโยบายสการปฏบต เชน ปจจยทNมผลกระทบกบการนาไปปฏบต กระบวนการการนานโยบายสการปฏบต การ

ขยายผล (scaling up) ในระดบชาต และ การสนบสนนในระยะยาว (สวรส. 2559)

health: a practical guide. World Health Organization.

H.Policy 55

พวกเราพวกเรา

คาถามหลกทNพวกเราจะมาชวยกน

หาคาตอบ

คาถามหลกทNพวกเราจะมาชวยกน

หาคาตอบคอคอ

พวกเราจะทาอยางไร?

ใหเกดการพฒนาอยางย Nงยน

พวกเราจะทาอยางไร?

ใหเกดการพฒนาอยางย Nงยน

How to do?H.Policy 56

R2R to R2Eการพฒนางานประจาสผลงานวจยช /นเลศ

ดานงานเภสชกรรม

R2R to R2Eการพฒนางานประจาสผลงานวจยช /นเลศ

ดานงานเภสชกรรม

ใชกลยทธใชกลยทธ

เปนบรณาการการบรหาร พฒนา และ แกปญหา

งานเภสชกรรม (Phar.)อยางม Nนคง และ ย Nงยน

เปนบรณาการการบรหาร พฒนา และ แกปญหา

งานเภสชกรรม (Phar.)อยางม Nนคง และ ย Nงยน

������H.Policy 57

2.การจดทาโครงการดานงานเภสชกรรม

2.การจดทาโครงการดานงานเภสชกรรม

1.การวางแผน ดานงานเภสชกรรม1.การวางแผน ดานงานเภสชกรรม

เปนบรณาการงานเภสชกรรมสความย Nงยน

เปนบรณาการงานเภสชกรรมสความย Nงยน

4.การประเมนผล แผนงาน/โครงการ ดานงานเภสชกรรม

4.การประเมนผล แผนงาน/โครงการ ดานงานเภสชกรรม

3.นาแผนงาน/โครงการดานงานเภสชกรรม ไปปฏบต

3.นาแผนงาน/โครงการดานงานเภสชกรรม ไปปฏบต

ดานงานเภสชกรรมดานงานเภสชกรรม

������

H.Policy 58

5.การดาเนนงานอยางตอเนNอง สความย Nงยนดานงานเภสชกรรม

5.การดาเนนงานอยางตอเนNอง สความย Nงยนดานงานเภสชกรรม

Organization Development by SOAR Technique

BetterEfficiency

thanthanProblemBased

ApproachDue to

Positive Approach

59H.Policy

การพฒนางานตามภารกจหลก

สงานวจย

การพฒนางานตามภารกจหลก

สงานวจยสงานวจย(R2R)

สงานวจย(R2R)

สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต. (2557)การพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย. ตาราชดฝกอบรม

หลกสตร “นกวจย”ฉบบปรบปรง

ชNอเดม: งานประจาสงานวจย (ศรราช)

60H.Policy

การประยกต หลกการบรหาร

เพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน

หนงสอเลมน/

แนะนาหนงสอแนะนาหนงสอ

H.Policy 61

หนงสอเลมน/ เนน

ปรชญาการบรหาร (Philosophy of Managing)

และ การประยกต หลกการบรหาร

(Principle of Managing) เพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน

ดวยแนวคด หลกการ และ วธการ ของการทาวจยในงานประจา สผลงานวจยช /นเลศ

(Routine to Research to Excellence: R2R2E) ทN Simplify ใหสามารถนาไปใชในการบรหารและพฒนางาน

ของทกหนวยงาน ไดตลอดเวลา และทกๆสถานการณ

พมพคร /งทN 4ป 2017

ม 9 บทบททN 1

ปรชญาการบรหาร (หนา 1-28)บททN 2 หลกการบรหาร (29-128)

บททN 3 การประยกตหลกการบรหาร (129-149)บททN 4 การพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน (150-164)บททN 4 การพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน (150-164)

บททN 5 การพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย (165-176)บททN 6 การพฒนา R2R2E ทNทกคนทาได (177-202)บททN 7 การเร Nมตนพฒนา R2R/R2R2E (203-222)

บททN 8 เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E (223-272)

บททN 9 การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E (273-286)

H.Policy 62

คอ กระบวนการในการทาให

การทางานตามภารกจหลก

คอ กระบวนการในการทาให

การทางานตามภารกจหลก

R2Rการพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย

R2Rการพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย

การทางานตามภารกจหลกทNพวกเราทาอยทกๆวน

เปนผลงานวจยทNกอใหเกดการพฒนา

งาน / หนวยงาน / องคการอยางนาภาคภมใจ และ มความสข

ยNงๆข/น ตลอดไป

การทางานตามภารกจหลกทNพวกเราทาอยทกๆวน

เปนผลงานวจยทNกอใหเกดการพฒนา

งาน / หนวยงาน / องคการอยางนาภาคภมใจ และ มความสข

ยNงๆข/น ตลอดไปH.Policy 63

ลกษณะสาคญของ R2R แทและด1.เปนงานทNผวจยทาเอง และ เปนความจรง

(Routine & Fact)2.เกดการพฒนา ทNมหลกฐานยนยน

(Evident Based Development/Improvement)

3.ใชระยะเวลาดาเนนการอยางตอเนNอง 3.ใชระยะเวลาดาเนนการอยางตอเนNอง เกนกวา 1 ป

(Longtime Continuous Implementation)

4.เปนผลงานวจย ทNมคณคาตอทกฝาย(Valuable Research Results for All)

5.ถกตองตามหลกของกระบวนการวจย(Correct to Research Methodology)H.Policy 64

R2R แทและด(เปน R2R2E)

จงเปนกระบวนการทางานจงเปนกระบวนการทางานของคนดของคนด เปนวจยของคนดของคนด

ทNมงม NนทNมงม NนทางานทางานเพNองานเพNองานและและเพNอผรบบรการเพNอผรบบรการ

อยางเสยสละ อยางเสยสละ และ และ นาชNนชมนาชNนชมมาเปนระยะเวลาทNยาวนานมาเปนระยะเวลาทNยาวนาน

หลายๆป ตดตอกนหลายๆป ตดตอกน

เปนวจยเชง

ทดลอง

H.Policy 65

1.พฒนางาน2.พฒนาคน

R2R2E R2R2E is 5 in 1

เปน R&D for CSWI

2.พฒนาคน3.พฒนาองคการ4.พฒนาวชาการ

5.พฒนาประเทศชาตH.Policy 66

Principle of R&D for CSWIR&D for Continuous & Sustainable Working Improvement

Principle of R&D for CSWIR&D for Continuous & Sustainable Working Improvement

เร Nมตนดาเนนการ

ทดลอง/พฒนา

เร Nมตนดาเนนการ

ทดลอง/พฒนา

เร Nมตน“ทา”งาน

เร Nมตน“ทา”งาน

กอนทดลองกอนทดลองหลงทดลองหลงทดลอง

เวลาเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลาระยะ

1 ชวงเวลา

Experimental Development Research, One group Pre-test and Post-test,

Time series Design.

(ป)

เปน การ “ทา” งานอยางครบวงจร ตอเนNอง ตามแตละชวงเวลา นาไปสการพฒนา ทNม Nนคง และ ย Nงยน

(Continuous & Sustainable Improvement: CSI)Using Principle of Managing: PoM

X = รปแบบการดาเนนงาน (Working Model)

O = ผลการดาเนนงาน (Working Outputs) ตามดชนช/วด

X = รปแบบการดาเนนงาน (Working Model)

O = ผลการดาเนนงาน (Working Outputs) ตามดชนช/วด

X5X5สNงทNใช

ในการทดลอง/พฒนา

สNงทNใชในการทดลอง

/พฒนา X1X1 X2X2 X3X3 X4X4 X6X6

O1O1 O2O2 O3O3 O5O5ผลการ

ดาเนนงาน O4O4 O6O6

GOODPracticeR2R2E

67H.Policy

เปนการวจยเพNอแกปญหาเปนการวจยเพNอแกปญหา

R2RR2R

เพNอแกปญหาเพNอแกปญหาR2R แทและดR2R แทและด

(Routine to Research to Excellence:R2R2E)

เปนการวจยเพNอแกปญหาอยางย NงยนH.Policy 68

1. จะเร Nมตนอยางไร?2. จะดแลควบคมใหมงสเปาหมายทNกาหนดไว

อยางรวดเรว ทนใจ และมประสทธภาพสง ไดอยางไร?

1. จะเร Nมตนอยางไร?2. จะดแลควบคมใหมงสเปาหมายทNกาหนดไว

อยางรวดเรว ทนใจ และมประสทธภาพสง ไดอยางไร?

5 คาถามของพวกเราใน How to do?

5 คาถามของพวกเราใน How to do?

ไดอยางไร?3. จะบารงรกษาใหดและคงอยอยางม Nนคง

ไดอยางไร?4. จะขยายผลและพฒนาใหดย Nงๆข/น

ไดอยางไร?และ

5. จะทาใหมการเจรญเตบโตอยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน ไดอยางไร?

ไดอยางไร?3. จะบารงรกษาใหดและคงอยอยางม Nนคง

ไดอยางไร?4. จะขยายผลและพฒนาใหดย Nงๆข/น

ไดอยางไร?และ

5. จะทาใหมการเจรญเตบโตอยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน ไดอยางไร?

H.Policy 69

วธการในการ “เขยน” ผลงานวจยจากงานพฒนาคณภาพ Phar.

วธการในการ “เขยน” ผลงานวจยจากงานพฒนาคณภาพ Phar.

1.ผลงานพฒนาคณภาพ Phar.ทNทาเสรจแลว

ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน

1.ผลงานพฒนาคณภาพ Phar.ทNทาเสรจแลว

ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน2.ผลงาน การพฒนาคณภาพ Phar.

ทNจะทาใหม (เร Nมจากเขยน Proposal)2.ผลงาน การพฒนาคณภาพ Phar.

ทNจะทาใหม (เร Nมจากเขยน Proposal)

ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอนใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน

ใชเวลาทาและเขยน ไมนอยกวา 6 เดอนถาจะใหเปน R2R2E

ตองใชเวลาทาและเขยน>42 เดอนพวกเรา จะเลอกขอใหน?H.Policy 70

พวกเราทาวจยในงาน

ของเรา

พวกเราทาวจยในงาน

ของเราของเราอยตลอดเวลา

ต /งแตเร Nมทางาน

ของเราอยตลอดเวลา

ต /งแตเร NมทางานH.Policy 71

ในการเขยนและนาเสนอ ผลงานวจย ในการพฒนาคณภาพ Phar.

ในการเขยนและนาเสนอ ผลงานวจย ในการพฒนาคณภาพ Phar.

เทคนคการเรยนลดเทคนคการเรยนลด

๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจย๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจย

๓.จดทา “นพนธตนฉบบ” (Original Article)

ลงตพมพในวารสารทางวชาการ

๓.จดทา “นพนธตนฉบบ” (Original Article)

ลงตพมพในวารสารทางวชาการ

๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจยประมาณ 20-30 Slides

๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจยประมาณ 20-30 Slides

๒.Present ผลงานวจย ในทNประชม ดวย แนวคด หลกการ และ วธการ ของ KM

๒.Present ผลงานวจย ในทNประชม ดวย แนวคด หลกการ และ วธการ ของ KM

72H.Policy

เร NองทNจะเขยน เปน ผลงานวจย R2R

เรNองแรกๆของเรา

เร NองทNจะเขยน เปน ผลงานวจย R2R

เรNองแรกๆของเรา

การเลอกการเลอก

เร Nองแรกๆของเราเร Nองแรกๆของเรา

ใหเลอกผลงานทNเราทาไปแลวมความสข และ ภาคภมใจ

ทกคร /งทNนกถง

ใหเลอกผลงานทNเราทาไปแลวมความสข และ ภาคภมใจ

ทกคร /งทNนกถงH.Policy 73

ในชวง 3-5 ปท�ผานมาในชวง 3-5 ปท�ผานมา

ผลงานท�ขาพเจาไดทากบมอ

และ ภาคภมใจ มากท�สดและ ภาคภมใจ มากท�สดคอ

ผลงาน ................................................เนองจาก

...............................................................................................................................H.Policy

74

งานประจาทNขาพเจาต /งใจจะเขยน

เปนผลงานวจย R2R

งานประจาทNขาพเจาต /งใจจะเขยน

เปนผลงานวจย R2Rคอ

งาน ……………………หนวยงาน

…………………………

คองาน ……………………

หนวยงาน …………………………

H.Policy

75

การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........

พ.ศ.2554-2558 ดวย......AN IMPROVEMENT OF ……,

...........................HOSPITAL,2011-2015, BY …………………………………

การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........

พ.ศ.2554-2558 ดวย......AN IMPROVEMENT OF ……,

...........................HOSPITAL,2011-2015, BY …………………………………2011-2015, BY …………………………………2011-2015, BY …………………………………

H.Policy76

โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ

(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)

โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ

(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)

รวมมอรวมใจกนกบผรใจ (CoP)ชวยกนจดทา

รวมมอรวมใจกนกบผรใจ (CoP)ชวยกนจดทา

พวกเราสามารถ

ชวยกนจดทา “ผลงานวจยเพNอนาเสนอ/ลงตพมพ”

ตามแนวทางในหนงสอบททN 8

เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E

หนา 223-272

ชวยกนจดทา “ผลงานวจยเพNอนาเสนอ/ลงตพมพ”

ตามแนวทางในหนงสอบททN 8

เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E

หนา 223-272H.Policy 77

การวจยพฒนาเชงทดลองการวจยพฒนาเชงทดลอง

แบบการวจย R2R แท และ ดของพวกเรา

แบบการวจย R2R แท และ ดของพวกเรา

(Experimental Development Research: EDR)(Experimental Development Research: EDR)

The systematic workusing existing knowledge gained from research or practical

experience for the purpose of creating new or improved

การทาวจย ดวยการทางานอยางเปนระบบ โดยใชความรท /งหลายทNมอย ท /งทNไดรบจากการทาวจยและ

จากการลงมอปฏบตจรงเพNอการรเร Nมสรางสรรค หรอ การพฒนาผลตภณฑ / กระบวนการผลต

หรอ กระบวนการทางาน ใหมๆ

การทาวจย ดวยการทางานอยางเปนระบบ โดยใชความรท /งหลายทNมอย ท /งทNไดรบจากการทาวจยและ

จากการลงมอปฏบตจรงเพNอการรเร Nมสรางสรรค หรอ การพฒนาผลตภณฑ / กระบวนการผลต

หรอ กระบวนการทางาน ใหมๆ

experience for the purpose of creating new or improved products/processes

ABS definition(Australian Bureau of Statistics)

(สมชาต โตรกษา. การประยกตหลกการบรหารเพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน พมพคร /งทN 4. 2017; 178)H.Policy 78

รวมมอรวมใจกนกบกลมผรใจ (CoP)

ชวยกนจดทา

รวมมอรวมใจกนกบกลมผรใจ (CoP)

ชวยกนจดทา

การจดทาโครงรางงานวจย (Proposal)

ชวยกนจดทา “โครงรางงานวจย” ใหผาน IRB

ตามแนวทางในหนงสอบททN 9

การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E

(หนา 223-272)

ชวยกนจดทา “โครงรางงานวจย” ใหผาน IRB

ตามแนวทางในหนงสอบททN 9

การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E

(หนา 223-272)H.Policy 79

การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........

เชงบรณาการ พ.ศ.2561-2565 AN INTEGRATIVE IMPROVEMENT OF ……,

...........................HOSPITAL,2018-2022, BY …………………………………

การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........

เชงบรณาการ พ.ศ.2561-2565 AN INTEGRATIVE IMPROVEMENT OF ……,

...........................HOSPITAL,2018-2022, BY …………………………………2018-2022, BY …………………………………2018-2022, BY …………………………………

H.Policy80

โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ

(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)

โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ

(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)

คอคอ

เปาหมายสงสดของ R2R2E ในงานเภสชกรรมทกงาน

เปาหมายสงสดของ R2R2E ในงานเภสชกรรมทกงาน

The Best of The Worldตลอดไป

น/คอ R2E: Routine to Excellenceน/คอ R2E: Routine to Excellence

พวกเราสามารถเขยน R2R2E

ไดปละกNเร Nอง?

พวกเราสามารถเขยน R2R2E

ไดปละกNเร Nอง?

ปละเทากบ

จานวนงานทNพวกเราทาH.Policy 81

1.พวกเราทกคน ไดทาวจย R2R มาแลวมากมาย ต /งแตเกด มาจนถงปจจบน2.ใหนาผลงานดๆ ทNพวกเราแตละคนไดทา

มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย

1.พวกเราทกคน ไดทาวจย R2R มาแลวมากมาย ต /งแตเกด มาจนถงปจจบน2.ใหนาผลงานดๆ ทNพวกเราแตละคนไดทา

มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย

Concept และ วธการ หลกในการพฒนา R2R ของพวกเรา

มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย ในทNประชมวชาการ และเขยนเปน Paper วจย

ลงตพมพในวารสารวชาการ(>3 เร Nอง)

3.ใหนา Research Methodologyมาประยกตในการทางาน ทกงาน

ใหไดผลงานวจยทNดและมคณคาย Nงๆข/น อยางตอเนNอง (ทกป) ตลอดไป

มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย ในทNประชมวชาการ และเขยนเปน Paper วจย

ลงตพมพในวารสารวชาการ(>3 เร Nอง)

3.ใหนา Research Methodologyมาประยกตในการทางาน ทกงาน

ใหไดผลงานวจยทNดและมคณคาย Nงๆข/น อยางตอเนNอง (ทกป) ตลอดไป 82H.Policy

๑.เขยนOriginal article/Manuscript จนเสรจสมบรณ

๒.เขยนโครงการพฒนางานตามภาระกจหลก

ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอหนวยงาน/องคการ๓.เขยน Research Proposal

๑.เขยนOriginal article/Manuscript จนเสรจสมบรณ

๒.เขยนโครงการพฒนางานตามภาระกจหลก

ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอหนวยงาน/องคการ๓.เขยน Research Proposal

การชวยกนพฒนาตอไป

๓.เขยน Research Proposalและ

การขอใบรบรองจรยธรรม ผาน IRBของงานวจย R2R

๔.นาเสนอผลงานวจยเร Nองใหมในเวทวชาการ / วารสารทางวชาการ ทกป

๕.ขยายผลและตอยอดการพฒนางานตามภาระกจหลก

ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอไป อยางกวางขวางและย Nงยน

๓.เขยน Research Proposalและ

การขอใบรบรองจรยธรรม ผาน IRBของงานวจย R2R

๔.นาเสนอผลงานวจยเร Nองใหมในเวทวชาการ / วารสารทางวชาการ ทกป

๕.ขยายผลและตอยอดการพฒนางานตามภาระกจหลก

ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอไป อยางกวางขวางและย Nงยน83H.Policy

Higher Efficiency and Sustainable Org. Services Development & Improvement

Higher Efficiency and Sustainable Org. Services Development & Improvement

Year 3

Year 4

Year 5

Year …

Practical Working Model

Continuing Sustainably

Confirmative Practical Working Model

Lesion learned, Knowledge Sharing,Documentations , Publications

Sustainable

Public Private Partnership: PPPPublic Private Partnership: PPPPublic/Government SectorsPublic/Government Sectors Private Sectors Public/ People SectorsPublic/ People Sectors

Time / Duration Main Activities / Outcomes

Year 2

Year 1

Year 3

Initial project, Total plan, Start firmly

Working Model Development

Practical Working Model

Sufficiency Economy

SustainableQuality Organization

H.Policy 84

Question & Answer

H.Policy 85

สรปการเรยนร ท /งหมด

สรปการเรยนร ท /งหมดท /งหมด

ของพวกเราในบายวนน/

ท /งหมดของพวกเราในบายวนน/H.Policy 86

H.Policy 87