Post on 26-Dec-2014
description
1
De toekomst van de medisch specialist is niet meer wat dezeis geweest!Van een Ego- naar een Eco-systeem
André Vermeulen, Senior Sectorspecialist Gezondheidszorg
Flevum Bijeenkomst: “Stelselwijzigingen in de curatieve zorg”
Capelle a/d IJssel, 29 oktober 2014
2
2
Gezondheidszorg: Van Pater --> Ego --> Eco systeem
2
3
De ZorgwaardeCyclusDe burger staat centraal
3
Van ziekenzorg naar voorzorg
4
4
• Jaarrekeningen problematiek (2013);
• Grote schuldenposities;
• Werkkapitaal (druk op liquiditeit);
• (Voorgenomen) Fusies;
• Medisch Specialist 2015;
Teveel nadruk op korte termijn issues en te weinig aandacht voor
strategie en innovatie.
“Zorg kraakt in zijn voegen”Transitie dossiers
4
5
5
• (Klinisch) leiderschap;
• Langere termijn ambitie/visie op ziekenhuisniveau keuzes maken!
• Van omzet maximalisatie (Ego) naar maximale waardecreatie (Eco);
• Fundamentele herijking organisatiestructuur;
• Overcapaciteit afbouwen ruimte maken voor innovatie;
• Transitiepad afspreken met ziekenhuisbestuur, zorgverzekeraars en bank
(incl. ‘verwijderingsbijdrage’);
(Ook) medisch specialisten/ziekenhuizen zullen zich moeten instellen op
KRIMP en innovatie, want:
“You can’t shrink your way to greatness” (Tom Peters)
Wat is nodig?
5
6
Keuzes maken: waardevol en noodzakelijk!Samenwerken met gespecialiseerde partijen in ondersteunend en primair proces.
RisicodragendeInvesteerder
Newco (BV/JV)
Ondersteunend proces
Newco/ZBC
Primaire Proces
7
7
• Past het gekozen model in lange termijn visie van ziekenhuis?
• Verhouding/ samenwerking tussen med. specialisten en bestuur?
• Impact op bestuurbaarheid van het ziekenhuis?
• Contracten met zorgverzekeraar(s);
Betrek de bank bij uw plannen.
Waar letten wij op i.k.v. MS2015?
7
8
8
• Goede business-cases pro-actief ondersteunen;
• “Pro-rail casussen” kunnen leiden tot:
- terughoudendheid bij financieringsvragen ziekenhuis,
- aanpassen van leningcondities voor ziekenhuis en/of
- inperking van kredietlimieten;
Het is zaak om uw voorstellen tijdig aan te leveren!
Wat kunnen we als bank?
8
9
9
We hebben alles in huis:
• Uitstekende zorgprofessionals/ zorgaanbieders;
• Gerenommeerde onderzoeksinstituten;
• Innovatieve bedrijven (Healthcare & Nutrition);
• Ondernemerschap???;
• Urgentie (huidige systeem is niet toekomstbestendig).
Zorg: van kostenpost tot motor van de NL economie?!Kansen voor MKB!
9
1 4
Investment strategy
1. Other includes for example: Clean processing and Sustainable agriculture 2. % are an indication of the investments per theme over the lifetime of the platform, the actual year on year allocation will vary. The platform has the flexibility to invest up to 15% in
innovations outside the themes, e.g. clean processing (which is considered a theme across the themes). 3. Average investment size based on a € 60M fund size
I m pact
invest ing
based on
them es
Geographic
scope
I nvestm ent
phase
Venture capital investm ents
Phased investment in national frontrunners3
4 current DGF portfolio companies
16 entry tickets (seed/series A): € 0.75M
14 follow-on (series A/B): € 2M
6 growth: € 3M
Total portfolio of 20 companies targeted
Maximum of 12.5% of commit ted capital invested
in one venture
Clear focus and st rategy to achieve financial and st rategic return by accelerat ing innovat ion
Other1 Nutr ients
Food &
Health
Bio-
refinery
Revalue
w aste
2 5 %
2 5 % 2 5 %
2 5 %
Allocat ion of investm ents2
Bio-refinery
Revalue waste
Nutrients
Food & Health
Nat ional base and focus w ith global out reach
The platform looks to invest from a strong Dutch base with an international reach through its network
Investment predominantly in Dutch companies with possibility to invest up to 20% outside of the NL
Current platform has an established network throughout the world in over 100 countries across 6 continent
€ 1 0 M
€ 1 M
Regional support /
seed capital
Nat ional
front runners
Industry network / knowledge
Venture Capital
Own global network with
partners
Global
player
Local MKB
International VC Corporate VC
National VC with global reach
Local banks Regional funds
I m pact invest ing
Environmental and social impact are key conditions for investments. The impact will be assessed and monitored on venture and fund level.
I nvestm ent them es
Rabobank wil bijdragen aan “Coalitions of the willing”!
10
Ondernemerschap is omgaan met onzekerheid
• Toenemende turbulentie
• Toenemende onzekerheid
• Afnemende voorspelbaarheid
• Toenemende complexiteit
“The greatest danger in
times of turbulence is not
the turbulence; it is to act
with yesterday´s logic.”Peter Drucker