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São Paulo, 13 de Novembro 2013
www.idv.org.br
Instituto para Desenvolvimento do Varejo 2
Quem somos
Grupo de empresários preocupados em:– Contribuir com políticas de desenvolvimento para o Brasil– Participação do varejo nessas políticas
Condições para associação– Formalidade absoluta– Participação representativa no setor
2012– Faturamento de mais de R$ 130 bilhões– 11.000 lojas– mais de 550.000 empregos diretos– representa mais de 25% do faturamento total do varejo
Instituto para Desenvolvimento do Varejo
Ter o varejo reconhecido e respeitado como força econômica promovendo a livre concorrência dentro dos padrões
de legalidade e contribuindo grandemente com o desenvolvimento
do Brasil.
Missão
3
Instituto para Desenvolvimento do Varejo
Relevância econômica e social no Brasil
Administração Pública
Comércio Varejista
Serv. Aloj. Alim. Rep.
Construção Cívil
Transportes e Comunicações
Ind. Prod. Aliment.
Serv. Méd. Odontológicos
Ensino
Comércio Atacadista
Agricultura
Ind. Têxtil, Vestuário
Instituições de créditos e afins
8,923
7,002
3,703
2,509
2,309
1,756
1,475
1,505
1,380
1,410
1,037
785
9,105
7,691
4,122
2,899
2,578
1,866
1,698
1,689
1,524
1,489
1,025
821
2012 2011
2010
Fonte: Caged / Rais (Ministério do Trabalho)
Total de funcionários por setor (milhares)
Varejo – Maior empregador formal
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Saldo Ajustado de Empregos por Setor de Atividade 2012
Total Empregos: 1.315.577
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego – CAGED
Comércio representou 29% das vagas geradas
Administra
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87,385148,114
383,426
674,420
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Crescimento do Varejo por Setores 2012
Fonte: IBGE
Tecidos,
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dos
Livro
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10.0%
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14.0%
3.4%
5.4%
6.8% 6.9% 7.3%7.9% 8.0% 8.4% 8.4%
9.4%10.2%
12.3%
Instituto para Desenvolvimento do Varejo
“ QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL: CONSTRUINDO A PRODUTIVIDADE DA PRÓXIMA DÉCADA”
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Visão do Varejo
I. Evolução da Atividade Econômica – Brasil 10 anos Aumento Significativo Volumes de ProduçãoMudança significativa nos centros de consumo Concentração dessa Evolução em Novos Setores • Telecomunicações • Petróleo e Gás• Agro Indústria
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Visão do Varejo
Aumento da Participação de Varejo e Serviços no PIB • Varejo • Tecnologia • Logística Disseminação Atividade Econômica em todo Território • Desconcentração dos Grandes Centros Enorme Demanda de Mão-de-Obra Qualificadda nestes Setores
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Visão do Varejo
II. Formação e Qualificação Mão-de-Obra - AvaliaçãoQueda de Qualidade no Ensino Básico Menor Desenvolvimento Conhecimento em Ciências Exatas • Brasil tem Menor Performance no Ranking MundialAusência de Recursos para Formação nas Novas ÁreasFalta de Adaptação dos Curriculuns as Necessidades de Conhecimento e Técnicas Atuais Desafio- Formar e Qualificar Enorme Massa de Trabalhadores entraram no Mercado de Trabalho
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Visão do Varejo
• Necessidade de Qualificação 18.420.616 Empregos Gerados Últimos 10 19% do Total da Força de Trabalho são
Empregos no Varejo Pressão Constante sobre as Empresas para Fazerem Investimentos em Formação /Qualificação – Suplementar
0,5% a 3% do Faturamento Empresa assume progressivamente a função de
Formadora de Pessoas
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Visão do Varejo
III. Novo Trabalho – Principais Demandas Trabalhadores com Maior Conhecimento Geral e Especifico • Capacidade de Compreensão das Instruções • Capacidade de Comunicação – Clientes / Pares
internos • Razoável Nível de Raciocínio Abstrato • Facilidades em Cálculos Básicos Exercício de Funções Multi-Tarefas
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Capacidade de Executar Tarefas de Forma Completa e AutônomaUtilização de Equipamentos de Automação e Informática Necessidade de Conhecimento Especifico do Segmento de Mercado e Modelo de Negócios Necessidade de Atualização Constante • Inovação Tecnológica, de Produtos, Estratégica ou
Comercial • Renovação de Produtos no Varejo – 15% / 20% ao
ano
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IV. Objetivos – Alinhamento Pessoal Realização / Satisfação
Progresso Econômico Social Inserção Econômico • Micro Contribuição para Desenvolvimento da
Atividade • Macro Competividade / Excelência
V. Sistemas Atual – Necessidade de Mudança
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Visão do Varejo
VI. Condições Básicas Novo Sistema Assumir Critérios de Meritocracia e Desempenho Integração / Coordenação • Brasil não tem necessidade de mais recursos – os
investimentos são iguais aos da Coreia• Necessidade de Melhor Gestão dos Programas• Maior Integração / Coordenação • Objetivos Claros e Definir as Responsabilidades e
Metas de cada Interveniente Processo Formação
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Visão do Varejo
Atendimento Adequado às Reais Necessidade do Mercado de Trabalho • Tipo de Formação / Qualificação • No local aonde esta Mão-de-Obra está localizada • Processo de Transmissão de Conhecimento o
mais Eficaz (Não Somente O presencial Job Training, Web Training, etc. )
Programas Modulares / Progressivos e Regulares• Grade Progressiva de Conhecimento • Formação Regular e Constante
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Visão do Varejo
Unidade a mais Próxima do Local • Empresa• Sindicato Participativo • Formando deve ser Participante Ativo no Processo • Co-Responsabilidade Controle da Eficiência / Eficácia • Estabelecer Níveis de Controle dos Resultados • Fixar Padrões de Excelência a Serem Atingidos • Controles Regulares dos Resultados