Post on 10-Feb-2018
Werken in West-Brabant Krant De krant van de aangesloten overheden bij www.werkeninwestbrabant.nl Uitgave 3. Verschijning juni 2009.Oplage 7.500 exemplaren op basis van controlled circulation.
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t 1
In de strategische agenda van West-
Brabant, krijgt de bestuursopdracht
bedrijfsvoering steeds nadrukkelijker
de aandacht. Deze omvat drie speer-
punten: Inkoop, ICT en HRM. Rudie
Heintjes (gemeentesecretaris van
Steenbergen) heeft bedrijfsvoering in
zijn portefeuille. Het regionaal loop-
baancentrum valt onder het speerpunt
HRM. Aan de loopbaankrant vertelt
Rudie wat zijn visie is op HRM in de
regio, welke kansen daaruit voortkomen
voor de regio en wat het loopbaan-
centrum daarin kan betekenen.
“Al geruime tijd staat samenwerking
hoog op de HRM-agenda van gemeen-
ten in de regio. We hebben in de
afgelopen jaren gemerkt dat er vele
voordelen op dit vlak te behalen zijn.
Gelijktijdig wordt de noodzaak tot
samenwerking steeds groter: in de
komende jaren krijgen we te maken
met een verhoogde uitstroom en een
beperkte instroom in de regio.
Ook vraagt ‘het blijven boeien’ van
onze huidige medewerkers de nodige
aandacht. Een team van gemeente-
secretarissen, bedrijfsdirecteuren en
HRM-specialisten heeft een gemeen-
schappelijke HRM-notitie voor de regio
geschreven om dit vraagstuk aan te
pakken. De Ambtelijk Regie Groep heeft
met deze notitie ingestemd.
De afgelopen jaren zijn er goede initia-
tieven genomen om HRM binnen de
regio verder vorm te geven.
Denk bijvoorbeeld aan het traineeproject
en de Academie West-Brabant. Ook het
regionaal loopbaancentrum is daar een
voorbeeld van.
Het regionaal loopbaancentrum speelt
met name een rol in het ontwikkelen
en vasthouden van ons eigen personeel.
Het is de schakel tussen medewerkers
die op zoek zijn naar een nieuwe
uitdaging, en gemeenten die een
uitdaging te bieden hebben. Tevens
kunnen loopbaanadviseurs helpen met
het onderzoeken van loopbaanvragen,
zoals: “Wie ben ik? Wat kan ik?”
In Steenbergen stimuleer ik onze beste
mensen het eerst om naar het regionaal
loopbaancentrum te gaan. Niet omdat
ze weg moeten, maar omdat ik graag
wil dat zij inzicht krijgen in hun eigen
kwaliteiten, zodat zij die vervolgens
verder kunnen gaan ontwikkelen,
benutten en inzetten. Binnen
Steenbergen of binnen de regio.
Van managers zou ik willen vragen om
op de lange termijn te denken.
Dat is hartstikke lastig, dat geloof ik
graag. Elke leidinggevende wordt ieder
jaar door het bestuur aangesproken op
resultaat en het afmaken van plannen.
Het werk moet gedaan zijn.
Natuurlijk is het dan vervelend als
medewerkers (tijdelijk) bij je vertrekken
voor een andere klus of een project,
maar mobiliteit in de regio heeft alleen
Verderop in de krant;
Voor u ligt de loopbaankrant; een speciale editie van de ‘Werken in West-Brabant krant’. De krant wordt verspreid
onder medewerkers van negentien gemeenten die in 2007 een convenant hebben afgesloten. Hierin is afgesproken om
gezamenlijk op te trekken op verschillende strategische gemeenteoverschrijdende thema’s. Het regionaal loopbaancentrum
valt onder zo’n thema. Het project bevindt zich in de pilotfase. Deze krant informeert u over de laatste ontwikkelingen en de
eerste resultaten die het loopbaancentrum geboekt heeft. Wij wensen u veel leesplezier!
kans van slagen, als we allemaal los
durven te laten. Dan pas ontstaan er
talloze kansen voor ons personeel, en
ook voor de managementlaag.
Bovendien is het goed voor de ontwik-
keling van eenieder. Het geeft energie
om je tanden in een nieuwe uitdaging
te zetten. Het brengt je op nieuwe,
frisse ideeën.
Nu hoor ik nog te vaak van medewer-
kers in de regio dat hun loopbaan hen
is overkomen. Ze hebben het laten
gebeuren of waren te druk met de
dagelijkse werkzaamheden om er een
keer goed over na te denken.
Ik zou tegen iedereen in de regio willen
zeggen: “Sta af en toe eens stil bij je
eigen loopbaan. En denk eens na waar
je over twee, drie jaar wilt zijn.
Kies bewust voor je eigen carrière en
ga er dan 100% voor.”
l Rudie Heintjes, gemeentesecretaris van Steenbergen en portefeuillehouder HRM
Loopbaan-
krant
‘Beste mensen als eerste naar het regionaal loopbaancentrum’
Speciale editie
Managers over het 3
loopbaancentrum
Eerste succesvolle bemiddeling 4
door het loopbaancentrum
W-B’ ers over hun loopbaanstap 5
Het loopbaanteam stelt 6 - 7
zich aan u voor...
Ruim baan voor de loopbaan! 8
Onderzoek door PPM’ers
Groots en grensoverschrijdend; 9
Traineeproject in beeld
Grijp je kans in de regio; 11
OR lid over het loopbaancentrum
Talent8 is aanbieder van:
Kijk voor meer informatie over talentmanagement en de producten en diensten van Talent8 op
www.talent8.nl
Talent8 - Claudius Prinsenlaan 126 - 4818 CP BREDA - T: 076-5232855 - E: info@talent8.nl - I: www.talent8.nl
Talent Management
Natuurlijk zijn wij er erg trots op dat wij één van de vaste leveranciers van hetRegionale Loopbaancentrum zijn. Naast de diensten die wij (via) hen aanbieden isTalent8 gespecialiseerd in het adviseren over en het vormgeven aan talentmanagementbinnen organisaties. Maak eens een vrijblijvende afspraak met een consultant vanTalent8 over hoe talentmanagement in uw organisatie vorm kan krijgen.Specifieke diensten van Talent8 zijn;1. managementdevelopment voor gemeenten. De inzet van assessments of psychologische tests en onze kennis en ervaring in de gemeentelijke organisaties helpen ons om doelgericht te interveniëren in de ontwikkeling van uw gemeente.2. competentiemanagement. We kunnen u helpen met het invoeren of updaten van uw competentiemanagementsysteem. Neemt u gerust contact op met een van onze consultantsom te kijken hoe Talent8 u van dienst kan zijn!
Leverancier van het RegionaalLoopbaancentrum voor:- assessment- coaching- outplacement- training- consultancy
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
ongelukkig van. In het begin probeerde
ik nog iets aan de situatie te veranderen,
maar dat hielp niets. Uiteindelijk heb ik
voor mezelf gekozen en ben ik daar weg
gegaan. Een opluchting, kan ik je zeg-
gen. Sindsdien weet ik van mezelf dat ik
een baan nodig heb waar ik voldoende
bewegings- en handelingsruimte krijg.
Dan voel ik me als een vis in het water.”
3. Wat was een spannende stap in je
loopbaan?
Nico: “In 1987 werkte ik al een aantal
jaren bij de gemeente Leerdam. Ik had
het naar mijn zin, maar besloot toch om
eens buiten de deur te kijken. Ik ging
werken in Rotterdam, bij de Kamer van
Koophandel. Voor die baan moest ik
verhuizen. Al met al vond ik dat best
eng: een nieuwe baan, een grote stad
en een verhuizing. Toch ben ik blij dat
ik het destijds heb gedaan. Het was
een fantastische ervaring en ik ben trots
dat ik dat op eigen kracht heb gedaan.
Het heeft mij veel opgeleverd.”
4. Heb je een loopbaantip voor de
lezer?
Mariska: “Als je het gevoel hebt dat je
stilstaat in je ontwikkeling, dan ga je
verzuren. Je gaat je ergeren aan allerlei
dingen. Ook al vind je het eng,
confronteer jezelf met je stilstand en
probeer een oplossing te vinden.
Het loopbaancentrum kan je hierbij
helpen. Ga er zeker naartoe.
De adviseurs hebben ervaring met
dit soort situaties en kunnen je
verder helpen.”
3. Het loopbaancentrum maakt een
match tussen de vraag naar en het
aanbod van mobiliteit.
Jan: “Klopt. Het regionaal loopbaancen-
trum heeft een makelaarsrol in het
vervullen van tijdelijke projecten,
vacatures en stages in de regio.
Ook zie ik een rol voor het loopbaan-
centrum in het ontwikkelen van pools
voor bepaalde vakgebieden in de regio.
Doel is om zoveel mogelijk talenten in
de regio te behouden door hen constant
uitdagingen te blijven bieden. Dat dit
wellicht ook geld bespaart, is mooi
meegenomen.”
4. Het regionaal loopbaancentrum
houdt zich bezig met werving
en selectie.
Nico: “Dat klopt niet. Werving en
selectie is in handen van onze eigen
P&O-afdelingen. Als regio zijn wij nu
bezig om te bekijken hoe wij in de
toekomst ons meer als één werkgever
kunnen presenteren. Denk bijvoorbeeld
aan vacaturewerving. Dat een
gezamenlijke aanpak werkt, is te zien
aan het succesvolle traineeproject
en de Academie West-Brabant.”
5. Het loopbaancentrum is onderschei-
dend ten opzichte van marktpartijen.
Jan: “Ja, de adviseurs van het
loopbaancentrum zijn werkzaam in
de regio, zij kennen de mensen en
weten bovendien hoe het is om voor
de overheid te werken. Dat geeft
hen een andere uitgangspositie dan
de commerciële bureaus.”
6. Ook leidinggevenden moeten af en
toe switchen van baan.
Mariska: “Klopt. Ook voor managers
is het verfrissend om af en toe op een
andere plek rond te kijken.
Bij de gemeente Oosterhout is een
managementpool ingevoerd. Dit leidt
ertoe, dat managers om de zoveel jaar
moeten switchen van plek.
Dat is natuurlijk best lastig, want je moet
steeds weer opnieuw beginnen op een
nieuwe plek. Aan de andere kant levert
het je veel op: je leert nieuwe mensen
kennen en je wordt flexibeler. Ook voor
West-Brabant zou dit goed kunnen wer-
ken. Het hoeven niet persé permanente
wisselingen te zijn. Een stage kan ook al
heel verhelderend werken.”
7. Door de kredietcrisis en de daarmee
samenhangende werkeloosheid, is het
loopbaancentrum ineens minder
belangrijk geworden.
Jan: “Oneens. Ja, het zal de komende tijd
makkelijker voor ons worden om perso-
neel te werven, maar ook die mensen
zullen na verloop van tijd van baan willen
wisselen of op zoek gaan naar een nieu-
we uitdaging. Omdat het loopbaancen-
trum mede is opgericht om doorstroom
te bevorderen, is het dus niet gek dat we
investeren in een loopbaancentrum.”
Vier vragen
1. Wat is het beste loopbaanadvies dat
je zelf eens hebt gehad?
Nico: “Om niet te plannen. Natuurlijk
moet je wel over je loopbaan nadenken,
maar als jij voor jezelf een carrièreper-
spectief uitstippelt en je wilt je daaraan
houden, dan krijg je vaak toch een
teleurstelling te verwerken of je sluit
interessante mogelijkheden uit. Ik hou
me aan dit advies en ik voel me daar
goed bij. Het geeft mij rust.”
2. Ben je zelf een keer vastgelopen in je
loopbaan?
Mariska:“Ja, alweer een aantal jaren
geleden werkte ik ergens waar controle
overheerste. Ik werd daar heel
3
Waar of niet waar? De redactie van de loopbaankrant legde
managers Nico van Mourik, Mariska
Asmus en Jan Dik een aantal stellingen
voor over het regionaal loopbaan-
centrum. Ook kregen zij een paar
persoonlijke vragen voor de kiezen.
Lees hier hun antwoorden…
Zeven stellingen
1. De loopbaanadviseurs van het
regionaal loopbaancentrum geven
onafhankelijk advies.
Nico: “Dat is waar. Het regionaal
loopbaancentrum is een onafhankelijke
partij, die het grote geheel in de gaten
houdt, maar geen directe belangen
heeft bij een individuele gemeente of
medewerker. Hierdoor kunnen cliënten
vrijuit praten en worden zij niet
gehinderd door een hiërarchische
relatie. Dit geeft mensen vertrouwen.”
2. Het loopbaancentrum heeft
bestaansrecht omdat het regionaal
is opgezet.
Mariska: “Het loopbaancentrum is van
ons allemaal; dus van zesduizend
personeelsleden van West-Brabant.
Of zij dit ook zo gaan voelen, heeft
niet alleen te maken met de regionale
positie die het inneemt, maar ook met
de kwaliteit die de adviseurs en de
ondersteuners van het loopbaancentrum
bieden. Als cliënten zich goed geholpen
voelen en er diverse matches gemaakt
worden, zal dit zich als een lopend
vuurtje verspreiden door de regio.
Ik heb daar overigens alle vertrouwen
in. Er wordt vanuit zoveel enthousiasme
gewerkt. Dat is mooi om te zien.”
l Jan Dik, directeur gemeente Roosendaal en lid stuurgroep regionaal loopbaancentrum
l Mariska Asmus, directeur gemeente Oosterhout en lid stuurgroep regionaal loopbaancentrum
l Nico van Mourik, gemeentesecretaris Breda
Managers beantwoorden vragen over het regionaal loopbaancentrum
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
De eerste bemiddeling door het
regionaal loopbaancentrum is
succesvol verlopen. P&O-adviseur
Monique van Neer van de gemeente
Roosendaal gaat tijdelijk naar de
gemeente Drimmelen om een collega
tijdens haar zwangerschapsverlof te
vervangen. Een prachtige kans, waar
beide partijen veel baat bij hebben.
Het regionaal loopbaancentrum is
ook blij met dit concrete resultaat.
Monique van Neer, gemeente Roosendaal:“Vanaf juni ga ik een P&O-adviseur
vervangen. Het is voor Drimmelen erg
handig dat er een ‘ervaren’ P&O-
adviseur instroomt. Voor mij is het een
prima kans om ervaring op te doen bij
een andere organisatie. Ik heb er erg
veel zin in en ben heel benieuwd wat
het ons gaat brengen.
In april organiseerde het regionaal
loopbaancentrum een workshop
voor P&O’ers uit de regio.
We deden een oefening waaruit je
talenten naar voren kwamen.
Vervolgens werd aan ons gevraagd of
we die talenten wilden inzetten in de
regio. Ik reageerde positief en zo is het
balletje gaan rollen.
4
Eerste succesvolle bemiddeling door loopbaancentrum een feit!
Tijd voor je loopbaan, tijd voor het loopbaancentrum!
l Monique van Neer en Richard Nagtzaam (leidinggevende van Monique)
Vanuit de gemeente Roosendaal werd
positief meegedacht. De gemeente
hecht veel waarde aan samenwerking in
de regio en wil daar graag in investeren.
We hopen dan ook dat andere
gemeenten net zo enthousiast worden.
In mei werd ik door de mobiliteitsadvi-
seur (Lonneke Ploum) van het regionaal
loopbaancentrum benaderd voor een
intakegesprek. Op grond van mijn
tests en mijn profiel kon ik de keuze
maken uit twee P&O-projecten in
West-Brabant. Mijn keuze viel op
Drimmelen. Daarna heeft Lonneke de
contacten tot stand gebracht.
Aan mij de eer om in deze krant een
column te schrijven voor alle collega’s
van West-Brabant over het onderwerp
loopbaan en mobiliteit. Dat doe ik
graag. Begin dit jaar is West-Brabant
gestart met een regionaal loopbaancen-
trum voor de negentien gemeenten die
in 2007 een samenwerkingsverband zijn
aangegaan. Het project bevindt zich in
de pilotfase. Ik ben zeer enthousiast
over deze prachtige kans.
Mijn complimenten voor de bestuurders
die deze stap hebben genomen!
Het regionaal loopbaancentrum helpt
medewerkers en leidinggevenden om
hun natuurlijke talenten te ontdekken
en in te zetten in de regio. Stel jezelf
eens de volgende vragen: iedereen heeft
talent, dat heb je als kind al. Waar
speelde jij vroeger mee? Wat wilde jij
toen worden? Hoe gelukkig/tevreden
ben je nu in je werk? Ga je graag naar
je werk toe? Vind je je werkinhoud
interessant? Kun je jezelf ontwikkelen?
Voel je je voldoende uitgedaagd? Is de
werksfeer leuk, word je gestimuleerd?
Wat voor gevoelens krijg je bij het lezen
van deze vragen? Zit het goed?
Of roepen zij andere gevoelens op, iets
negatief, wat somberheid, een gevoel
van gemis. En wat roepen de vragen op
over wat je wilde worden in je jeugd?
Zie je nog verbanden?
Wil je dieper ingaan op bovenstaande
vragen? Dan kun je een afspraak maken
met een van onze deskundige loop-
baanadviseurs voor een gratis intakege-
sprek. Met z’n tweeën onderzoek je
jouw loopbaanvragen. Soms levert een
intakegesprek je voldoende inzichten
op, maar het kan ook zijn dat daar
meerdere gesprekken voor nodig zijn.
In dat geval biedt het regionaal loop-
baancentrum een scala aan instrumen-
ten: van loopbaancoaching en loop-
baantests, tot trainingen en koersonder-
zoeken. Ben je eerder op zoek naar een
nieuwe uitdaging binnen de regio?
Ook daar kan het regionaal loopbaan-
centrum je bij helpen. Aan de hand van
gratis tests, onderzoek je samen met
onze mobiliteitsadviseur wat jouw
talenten zijn en hoe/waar je die kunt
inzetten binnen de regio. Denk daarbij
aan tijdelijke projecten en/of klussen of
stages. Fulltime of parttime.
En wat gebeurt er na een intakege-
sprek? In de meeste gevallen even niets.
Want de ervaring leert dat mensen echt
even tijd nodig hebben om de verkre-
gen informatie te verwerken of om een
keuze te maken. Hoe lang duurt dat?
De praktijk laat zien dat er gemiddeld
een half jaar voor nodig is om een con-
crete vervolgstap te zetten. Het maken
van loopbaanstappen kost tijd.
Het opnemen en verwerken van allerlei
informatie, laat niemand onberoerd.
In onze snelle samenleving willen we
alles direct en dat gaat niet.
Dit geldt overigens niet voor alle
gevallen: soms is de vervolgstap of
detachering wel gemakkelijk. Iedere
vraag en situatie is tenslotte uniek.
Tot slot zou ik nog een tip willen
meegeven:
Een nieuwe loopbaanstap is niet voor
eeuwig, dus stel geen waslijst op van
allerlei persoonlijke eisen en belangen.
Ga aan de slag, laat zien wat je kunt en
praat dan eens verder. Je zekerheid van
vandaag kan morgen heel anders zijn.
Tot ziens bij het loopbaancentrum,
Charlotte van Meer
Projectmanager regionaal
loopbaancentrum
Ik ben vervolgens gaan praten met
Hanny Voigt en Henriëtte de Vries van
de gemeente Drimmelen en natuurlijk
met mijn afdelingsleiding en directeur in
Roosendaal. Zij willen mij gelukkig ook
de kans geven om deze
uitwisseling te realiseren.
Reactie Hanny Voigt, gemeente Drimmelen:“Ik vind het hartstikke tof dat het
ons gelukt is om tijdelijke vervanging
intercollegiaal op te lossen.
Ik zie het als een eerste stap naar een
bredere samenwerking. Monique is
direct volledig inzetbaar bij de gemeente
Drimmelen, vanwege haar kennis en
ervaring binnen het vakgebied.
In Roosendaal komt de plek van
Monique tijdelijk vrij. Wie is er
geïnteresseerd?”
Bent u ook op zoek naar een nieuwe
uitdaging in de regio? Ga dan naar
www.werkeninwestbrabant.nl/loop-
baancentrum.
Registreert u zich op de site, vul het
CV formulier in en maak de zes testen.
Vervolgens wordt u uitgenodigd voor
een intakegesprek met de mobiliteits-
adviseur van het loopbaancentrum.
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Bart van Rijsbergen, gemeente Zundert“Tot 2005 werkte ik bij de gemeente
Leiden. Ik heb daar diverse functies
bekleed; ik was architectuurhistoricus
voor Monumentenzorg en daarna ben
ik overgestapt naar de bestuursonder-
steuning en was ik vijf jaar bestuursad-
viseur van de wethouder Ruimtelijke
Ordening. Toen ik naar het zuiden van
Nederland verhuisde, zocht ik naar een
vergelijkbare baan. Werken voor de
gemeentelijke overheid zie ik als mijn
roeping, de publieke sector spreekt mij
erg aan. Ik kon aan de slag bij de
gemeente Roosendaal als directiesecre-
taris, een ondersteunende functie van
de directie en ook gedeeltelijk van het
college. Na bijna twee jaar kreeg ik
echter de behoefte om niet alleen de
beslissingen voor te bereiden,
maar er ook zelf enige invloed op uit
te oefenen. Ik kaartte dit aan bij mijn
leidinggevende. Hij adviseerde mij om
stappen te ondernemen. Enige tijd later
werd ik via een collega op de functie
van Hoofd Bestuurszaken in Zundert
gewezen.
Na het bekijken van de vacature op
www.werkeninwestbrabant.nl heb ik
de stap genomen en gesolliciteerd.
Sinds het begin van 2008 ben ik daar
nu werkzaam en ik vind het erg leuk
om de secretaris en het college te
ondersteunen en tegelijkertijd een
afdeling te leiden. Het aardige van een
kleinere gemeente als Zundert is, dat de
afdelingshoofden ook samen in het
managementteam zitten. Hierdoor heb
ik goed overzicht van wat zich in het
openbaar bestuur van deze gemeente
afspeelt en wat er wordt besloten.
De loopbaantip die ik aan de lezers
van deze krant wil meegeven: Als je
als werknemer niet (meer) geheel
tevreden bent over je baan, dan moet
je niet afwachten, maar zelf stappen
ondernemen. Je leidinggevende en
eventueel het loopbaancentrum
kunnen je daarbij helpen.”
André Ismet, gemeente Tilburg“In 2000 ben ik tijdens mijn studie
Technische Informatica binnengekomen
als stagiair bij de gemeente Breda.
Vanuit die stageplaats ben ik aangesteld
als netwerkbeheerder op de afdeling
Automatisering en later doorgegroeid
naar de functie van Senior ICT
Beheerder.
Na acht jaar begon het echter te
kriebelen en wilde ik iets anders.
Als netwerkbeheerder ben je heel erg
technisch en op de achtergrond bezig
met voornamelijk apparatuur.
Ik vind mensen interessanter dan appa-
raten, dus toen ik vanuit de gemeente
Tilburg hoorde dat daar een vacature
vrijkwam op de afdeling Sociale zaken,
werd ik wel nieuwsgierig. Ik ben op
de site van de gemeente Tilburg gaan
kijken en heb direct gesolliciteerd.
Sinds februari ben ik hier nu werkzaam
en ik heb ‘on the job’ veel nieuwe
dingen geleerd.
Waar ik eerst bezig was om alle servers
en netwerkapparaten ‘in de lucht te
houden’, richt ik mij nu vooral op de
processen binnen het applicatiebeheer,
oftewel de gebruiker. Regelmatig loop
ik een dagdeel mee met medewerkers,
om te zien hoe de programma’s
aangepast kunnen worden zodat deze
makkelijker in het gebruik zijn.
Ik haal mijn voldoening uit projecten
die goed ten einde worden gebracht,
uit tevreden gebruikers en de omgang
met cliënten.
Als je wilt switchen van baan binnen
West-Brabant, dan is het handig om
www.werkeninwestbrabant.nl of
www.werkenbijdeoverheid.nl in de
gaten te houden.
Ook open sollicitaties sturen kan hel-
pen, net zoals dat het altijd goed is om
je ambities met je leidinggevende te
bespreken. Belangrijkste tip: Houd je
ogen en oren open, want het is een
klein wereldje.”
Bart van Est, gemeente Steenbergen“Ik werkte in de bouw als timmerman
toen ik in 1994 arbeidsongeschikt
raakte na een auto-ongeluk. Ik kwam
thuis te zitten, wat leuker lijkt dan het
is. Via een leerkracht die ik kende, kon
ik als vrijwilliger aan de slag op een
basisschool in Dinteloord voor 15 uur
per week. Ik begon als conciërge,
maar ik heb later ook voorgelezen
en handenarbeidlessen gegeven.
Dit vrijwilligerswerk liep via de
gemeente Steenbergen en zij vroegen
mij later of ik onderhoudsmedewerker
wilde worden op het gemeentehuis.
Langzaamaan werden mijn werkuren
opgebouwd naar een volledige
fulltimebaan. Tijdens mijn functione-
ringsgesprekken heb ik bij mijn
afdelingshoofd aangegeven, dat ik
openstond voor een uitdagendere
functie. Begin 2008 gaf hij aan dat de
vacature Technisch Medewerker Beheer
vrijkwam, of ik daar interesse in had?
Dat was vanzelfsprekend het geval,
en na het volgen van een aantal
cursussen ben ik nu werkzaam op de
afdeling Eigendom en Beheer. Tijdens
de inwerkperiode, en nu nog steeds,
word ik heel erg goed begeleid door de
gehele afdeling. Het is een afwisselende
baan, je werkt 50% op kantoor en 50%
buiten. Ik zit samen met drie collega´s
op de afdeling en ik maak onderhouds-
plannen voor de gemeentelijke
gebouwen, zet werk uit bij aannemers,
etc. Het komt mij nu heel erg van pas
dat ik uit de bouw kom, ik ken de
praktijk. Als je van baan wilt veranderen
is het vooral belangrijk, dat je je wensen
en ambities kenbaar maakt aan je
leidinggevende. Ook moet je niet bang
zijn, maar het gewoon doen.
Ik ben nog altijd blij dat ik zelf de stap
heb genomen om vrijwilligerswerk te
gaan doen op die basisschool. Zie waar
het me gebracht heeft. Als ik het van
bepaalde uitkeringsinstanties had af
laten hangen, was het vast heel anders
afgelopen.”
5
Diana Lips, gemeente Roosendaal“Ik werkte 20 uur per week als
ambtelijk secretaris van de
Ondernemingsraad bij de gemeente
Roosendaal, toen een collega-secretaris
uit Bergen op Zoom me erop
attendeerde dat Bergen op Zoom op
zoek was naar iemand voor dezelfde
functie met hetzelfde aantal uren.
Het leek mij interessant en leerzaam om
te zien hoe het er in een andere
gemeente aan toe ging in de OR,
dus ik heb direct gesolliciteerd.
Zo ging ik van een parttime baan naar
een fulltime duobaan. Vanuit beide
gemeenten werd goed meegewerkt en
door de technologie van tegenwoordig
was ik, ook al was ik niet fysiek aanwe-
zig, altijd bereikbaar. Qua werk ver-
schilde het niet veel van elkaar: je hebt
zowel in Roosendaal, als in Bergen op
Zoom, te maken met dezelfde maat-
schappelijke en interne problemen.
Wel zag ik verschillen in de manier van
werken.
Na anderhalf jaar bleek dat het taken-
pakket van mijn functie in Roosendaal
uitgebreid zou worden, zodat er meer
ruimte was voor verdieping in de
OR-werkzaamheden. Ik heb mijn
functie in Bergen op Zoom toen neer-
gelegd, omdat het niet meer viel te
combineren. Er is echter nog veel con-
tact tussen beide gemeenten en mijn
opvolgster in Bergen op Zoom heeft nu
een 36-urige werkweek gekregen.
Veel componenten van de werkwijze
in Roosendaal zijn daar overigens
overgenomen. We leren dus nog steeds
van elkaar.
De tip die ik mensen geef wanneer zij
van baan willen veranderen is: Je neemt
natuurlijk je eigen kennis mee, maar
sta open en wees flexibel qua nieuwe
inzichten en werkwijze, denk vooral
aan wat voor voordeel (qua persoonlijke
ontwikkeling) er voor jou uit te halen
valt.”
West-Brabanders over hun carrièreswitch
Mijn loopbaanstap...
6
Mijn naam is René de Clercq, ik ben 46 jaar oud, en een geboren en getogen Roosendaler. Ik ben getrouwd met
Sandra en wij wonen in de Dijken (een mooie ruime groene wijk in Roosendaal) met onze twee kids: Anouk (12 jaar)
en Bas (11 jaar). Mijn vrije tijd breng ik graag door met mijn gezin, maar ook aan mijn ‘solo’ hobby’s zoals trompet
spelen (in een leutige Carnavalsband, check vooral www.wadaanders.nl), het opknappen van mijn oude Moto Guzzi
California uit 1980, en hardlopen (2 tot 3 keer in de week).
Ik ben sinds 1 februari 2009 werkzaam bij het Regionaal Loopbaancentrum in de functie van Loopbaanadviseur
gedurende 1 dag per week. De overige werkdagen besteed ik bij de Gemeente Roosendaal als P&O-Adviseur.
Ik heb daartoe ooit (afgerond in 1993) een HBO-opleiding Personeel & Arbeid gevolgd, en recentelijk een
post-HBO-opleiding tot Loopbaancoach. Sinds mijn 28e werk ik in het P&O-vakgebied. Mijn ervaring heb ik
overigens vooral opgedaan in het bedrijfsleven. Ik werk pas sinds drie jaar bij de gemeentelijke overheid.
Mijn loopbaanstappen kenmerken zich door investeringen. Investeren in studie, in een lager betaalde baan met
uitzicht op groei, een baan inclusief verhuizing (naar de Randstad gedurende zeven jaar).
Kortom: risico’s nemen op grond van (zelf)vertrouwen. Als je daar meer over wilt weten, dan hoor ik dat graag!
De reden waarom ik bij het LBC werk is omdat ik geïnspireerd word door ontwikkeling van mensen.
Dáár een bijdrage aan te mogen leveren is het mooiste wat er is. Een echt levensmotto heb ik niet,
maar iets wat er het dichtst bij in de buurt komt: als je niet kunt bedenken waarom iets niet kan, kan het dus!
Graag tot ziens! René de Clercq
‘Enthousiast, pittig, gezelligheid’ en vooral niet teveel praten maar gewoon doen.
Dat zijn eigenschappen die bij mij passen. Ik ben Charlotte van Meer, bijna 42 en
sinds oktober 2008 voor twee dagen per week projectmanager van het Regionaal
Loopbaancentrum West-Brabant. De andere twee dagen ben ik projectleider van de
trainees. Ik ben een ontwikkelaar die ook graag bezig is met de uitvoering,
de praktijk.
Mijn werk is om dit jaar de pilot Regionaal Loopbaancentrum op te zetten. Ik doe dit
samen met het loopbaanteam waarover je alles kunt lezen op deze pagina. Het zijn
collega’s uit de regio en samen doen wij deze geweldig leuke klus, waarover ik
superenthousiast ben. In mijn loopbaan ben ik altijd bezig geweest met mobiliteit en
ontwikkeling in brede zin. Ik heb gewerkt bij diverse organisaties. Ooit ben ik
begonnen bij de vakbond, daarna werkte ik bij de politie en ook nog bij de provincie
Noord-Brabant. Nu ben ik werkzaam voor de regio West-Brabant. Bij de provincie
heb ik onder andere een loopbaancentrum opgezet en ben ik projectleider van de
trainees geworden. Ook investeer ik in mijn eigen ontwikkeling: ik heb avondstudies
gevolgd op het gebied van bedrijfskunde, supervisiekunde en loopbaanadvisering.
Ik ben getrouwd met Adri en heb drie kinderen: Paolo (13 jaar), Savannah (10 jaar)
en Marone (9 jaar). Wij wonen in het sprookjesdorp Kaatsheuvel. Adri en ik houden
erg van wandelen. Het liefst in de Ardennen. Ons gezin heeft maar liefst vijf
honden. Drie miniteckels en twee herdershonden. Een daarvan wordt door mijn
man opgeleid tot politiehond.
Mijn motto is: durf een keuze te maken! Vanuit mijn gemaakte loop-
baanstappen, kan ik oprecht zeggen dat het vaak in het begin tegenviel
en dat ik het erg moeilijk had, maar dat ik na een tijdje mijn weg vond.
En dan bleek er van alles mogelijk te zijn. Nu ik er op terugkijk ben ik
blij dat ik die keuzes heb durven maken.
Het loopbaanteam stelt zich aan u voor...
Charlotte van Meer - Projectmanager
René de Clercq - Loopbaanadviseur
Wist u dat...
120 personen hun CVformulier compleet hebben ingevuld? Zij hebben daarmee aangegeven dat zij interesse hebben in de producten van het loopbaancentrum.
Wist u dat...100 personen een intakegesprek hebben gehad met een loopbaan- of mobiliteitsadviseur?
Wist u dat...Er een eerste succesvolle bemiddeling heeft plaatsgevonden door het loopbaancentrum? Spoedig volgen er nog meer.
Leergierig, dat ben ik! Twee academische opleidingen en de leergang PPM. Bijna 30 en,
hoewel ik nog veel te leren heb, gedreven om de Regio West-Brabant verder te ontwikkelen.
Inmiddels heb ik een groot aantal West-Brabantse collega’s ontmoet. Ik vind het een
uitdaging om samen een mooi initiatief neer te zetten.
Ondernemend, ja! Samen met een aantal oud-trainees zijn we ons eigen adviesbureau
gestart. Dat inspireert en geeft mij energie. Daarnaast tennis ik graag, houd ik van spinning
en ik vind het leuk om etentjes en wijnproeverijen te organiseren met vrienden.
Nieuwsgierig: altijd geïnteresseerd in mensen, wat drijft iemand? Na tien jaar in Tilburg
te hebben gewoond, ben ik met Michael gaan samenwonen in ’s-Hertogenbosch.
Benieuwd naar wat die Brabantse stad deze Limburgse te bieden heeft!
Neutraal, ik vind het belangrijk om iedereen in zijn waarde te laten en niet te snel een
oordeel uit te spreken. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen loopbaan,
mijn motto is dan ook: de wind kun je niet veranderen, hoe je de zeilen zet wel!
Efficiënt. Sinds 1 februari 2009 werk ik als mobiliteitsadviseur voor het Regionaal
Loopbaancentrum. Samen met de kandidaat bespreek ik de testresultaten en wat iemand
zoekt in een nieuwe uitdaging. Dit alles om een zo goed mogelijke match te maken; want
daar hebben alle partijen belang bij. Dit proces wil ik zo efficiënt mogelijk organiseren.
Kwaliteit. Tijdens mijn studie heb ik parttime als P&O-adviseur gewerkt. In 2005 ben ik
bij de provincie Noord-Brabant gaan werken en heb veel verschillende projecten kunnen
doen. Van functiewaardering, arbeidsmarktcommunicatie tot projectleider voor de
ontwikkeling van een digitaal systeem voor werving en selectie. Ook heb ik samen met
Charlotte het eerste traineeprogramma ontwikkeld. Na deze uitdagingen wilde ik me
verder ontwikkelen op het bestuurlijke vlak. Als provinciale coördinator van BrabantStad
heb ik veel geleerd over bestuurlijke samenwerking. Daarnaast heb ik me beziggehouden
met de samenwerking in West-Brabant en de intentieovereenkomst die ondertekend is
door de regio en de provincie.
Enthousiast word ik als ik in mijn werk nieuwe dingen kan ontwikkelen. Het opzetten
van een Regionaal Loopbaancentrum spreekt mij erg aan. Het is dynamisch en je komt met
veel verschillende mensen in contact. Daarnaast vind ik het leerzaam om nu ook binnen de
gemeenten ervaring op te doen, ik merk nu al verschillen met de provinciale organisatie.
Lonneke Ploum, Mobiliteitsadviseur
Wist u dat...De adviseurs van het regionaal loopbaancentrum de komende maanden op zomertour gaan om voorlichtingsbijeenkomsten te geven aan medewerkers van alle gemeenten in de regio?
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Wist u dat...Het regionaal loopbaancentrum vanaf de zomer wordt versterkt met twee nieuwe loopbaanadviseurs? Mirjam de Klerk (gemeente Steenbergen) en Ton Hermus (gemeente Alphen-Chaam) gaan 1 dag per week voor het loopbaancentrum werken. Zij zijn nu druk bezig met hun opleiding loopbaanadvisering.
Wist u dat...Karen van de Wiel (projectassistent trainees) ook regelmatig ondersteunende werkzaamheden verricht voor het loopbaancentrum? Grote kans dat zij de telefoon opneemt als u het regionaal loopbaancentrum belt.
Wist u dat...Het loopbaancentrum voornemens is om inloopspreekuren te houden op locatie?
Wist u dat...De gemeente Breda een vaste werkruimte heeft gereserveerd voor het regionaal loopbaancentrum? De locatie is in het oude stadhuis.
7
Ik ben geboren in 1957, getrouwd met Peter, en inmiddels al weer ruim 18 jaar werkzaam bij de provincie Noord-Brabant.
‘Time flies when you’re having fun…!’
Op dit moment ben ik twee dagen per week als loopbaanadviseur betrokken bij het Regionaal Loopbaancentrum West-Brabant en de overige
dagen per week werk ik als loopbaanadviseur bij de provincie. Vroeger heb ik gewerkt als intercedente bij een uitzendbureau. Ook toen al vond ik het heerlijk om in een dynamische omgeving met verschillende
personen contact te hebben en iets voor hen te kunnen betekenen. Toen ik zwanger werd van mijn eerste zoon, en parttime werken destijds geen optie was, ben ik me volledig aan het moederschap gaan wijden.
Pas nadat mijn zoon en zijn drie jaar later geboren broertje op school zaten, ben ik me weer gaan oriënteren op de arbeidsmarkt en uiteindelijk in dienst gekomen bij de provincie Noord-Brabant.
Daar ben ik begonnen als secretaresse en al snel daarna ben ik overgestapt naar de afdeling Personeel en Organisatie ,waar ik nog steeds met veel enthousiasme werkzaam ben. In de functie van personeelscon-
sulente heb ik veel praktijkervaring opgedaan. Na het vervullen van enkele coördinatorfuncties binnen P&O, ben ik bij het loopbaancentrum terechtgekomen. Ik heb supervisietrajecten gedaan, vele inhoudelijke
P&O-trainingen gevolgd en ook de post-HBO-opleiding van Hoogendijk in Driebergen tot mobiliteits- en loopbaanadviseur, heb ik succesvol afgerond. Ik werk nu vijf jaar als loopbaanadviseur en het werk geeft
me veel voldoening. Het is interessant om te ervaren hoeveel diversiteit er tussen personen is, hoe ieder zijn eigen levensverhaal heeft en waarom men al dan niet tot bepaalde stappen is gekomen. Het is mooi
om medewerkers zichzelf te laten ontmoeten en te mogen begeleiden bij hun zoektocht naar passend en inspirerend werk.
Mijn motto spreekt uit het volgende gedichtje van Toon Hermans:
Leven dat is zien met je ogen open - Leven is zien dat je voeten lopen - Leven dat is zien - Leven is horen
Weten dat je niet voor spek en bonen bent geboren!!
Ik ben ervan overtuigd dat ieders bijdrage ertoe doet, hoe groot of hoe klein ook…!
Onze ervaring met het regionaal loopbaancentrum... Anoniem“Omdat ik al geruime tijd dezelfde functie heb, wilde ik me oriënteren op mogelijkheden om
eventueel een andere functie/richting te zoeken. Ook gezien mijn leeftijd (45) vond ik het een goed
moment om hier eens bij stil te staan. Ik ging naar het regionaal loopbaancentrum om me daarover te
laten informeren. Na een intakegesprek is mij geadviseerd om een loopbaanonderzoek te doen. Dit is
een pittig onderzoek dat je gewoon thuis kunt doen via internet. Het duurde ruim twee uur en het
was daarom wel wat vermoeiend, te meer omdat je heel geconcentreerd bezig bent. Naar aanleiding
van de resultaten uit dit onderzoek, heb ik een intakegesprek gehad met een adviseur van het loop-
baancentrum. Op dit moment vind ik dat ik een goed inzicht heb gekregen in de positieve aspecten
van mezelf en eventuele verbeterpunten. Ik hoop dat ik op basis van dit onderzoek het advies krijg
om me verder te ontwikkelen of dat ik word geholpen bij het vinden van een andere functie.
Tot nu toe vind ik de dienstverlening van het loopbaancentrum heel accuraat en goed. Er wordt direct
gereageerd op vragen/antwoorden. Je krijgt gemeende, persoonlijke aandacht. Je voelt de
betrokkenheid van de medewerkers en er wordt geen oordeel geveld over de uitkomst van de test.
Het is aan jou wat je met de uitkomst van de test doet. Het loopbaancentrum krijgt van mij een 8,5!
Mijn tip: ga zo door! Blijf objectief en onafhankelijk!”
Anoniem“Ik ben naar het regionaal loopbaancentrum gegaan omdat ik wat problemen had op mijn werk.
Ik had daar professionele hulp bij nodig. Het loopbaancentrum heeft mij aangeraden om een
loopbaantraject in te gaan. Door de inspirerende en praktische aanpak van mijn loopbaancoach,
ben ik veel te weten gekomen over mijn sterke en zwakke kanten en hoe ik daarmee om moet gaan.
Ik heb een beter beeld gekregen hoe de ideale baan er voor mij uitziet. De coach heeft mij het gevoel
gegeven dat ik op hem/haar kan terugvallen als dat noodzakelijk is. Dat geeft mij een veilig gevoel
voor de toekomst. Het loopbaancentrum krijgt van mij het cijfer 9,5!”
Mijn naam is Hanny Voigt. Ik ben geboren en getogen in Amsterdam, maar woon inmiddels al weer heel wat jaartjes in Oosterhout.
Eind augustus ga ik trouwen met Peter Naus. We hebben allebei twee dochters en er zijn inmiddels vier kleinzonen. Peter en ik golfen heel graag en dat
doen we dan ook bijna elk weekend en in onze vakanties.
Sinds februari ben ik een dag in de week werkzaam voor het Regionaal Loopbaancentrum als loopbaanadviseur. Dit houdt in dat ik medewerkers van de
negentien samenwerkende gemeenten coach bij de stappen in hun loopbaanontwikkeling. Ik vind het leuk om met het loopbaanteam te werken, maar ook
om inzetbaar te zijn in de regio. Ik geloof in samenwerking en vind het belangrijk om kennis te delen en krachten te bundelen. Ik ben blij dat mijn werkgever
wilde meewerken aan mijn uitlening. Ik ben ruim tien jaar werkzaam bij de gemeente Drimmelen als coördinator P&O en daarvoor heb ik lange tijd gewerkt
bij de gemeente Oosterhout in diverse functies. Ik ben in het P&O-vak terechtgekomen terwijl ik bezig was met de HBO avondstudie HRM.
De meest recente opleiding die ik heb gevolgd, is de HBO-opleiding tot coach voor loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling.
Mijn motto is: je bent nooit te oud om te leren, durf keuzes te maken en te veranderen. Het geeft je zo veel nieuwe energie.
Ik ben Angelique Litjens en ik ben de projectassistent van het Regionaal Loopbaancentrum.
Ik ben 40 jaar, getrouwd en ik woon in Zevenbergen (gemeente Moerdijk). We hebben een kat
genaamd Yuppie en mijn hobby’s zijn lezen, koken en tuinen ontwerpen.
Sinds mei 1995 ben ik werkzaam bij de gemeente Breda op de afdeling P&O.
Ik begon ter vervanging van zwangerschapsverlof van een collega, daarna heb ik een aantal jaren op de
salarisadministratie gewerkt en vervolgens ben ik als HRM-assistent werkzaam geweest.
Op 1 januari 2008 besloot ik om iets heel anders te gaan doen: ik werd projectassistent Ruimtelijke
Ontwikkeling binnen het Regiobureau West-Brabant. Dit was een gewaagde stap, omdat ik totaal niet
bekend was op het gebied van Ruimtelijke Ontwikkeling. Toch wilde ik graag de uitdaging aangaan.
Het beviel mij goed, maar ik moet bekennen dat het voor mij toch pittige materie was.
Eind vorig jaar kwam de vacature van projectassistent bij het loopbaancentrum voorbij. Daar hoefde ik
niet lang over na te denken! Ik zag het gelijk zitten. Nu werk ik mijn volledige aantal uren, zijnde 24,
voor het loopbaancentrum en ik heb het erg naar mijn zin. Mijn motto is: geniet van elke dag!
Minka Kuijken-Verheijen - Loopbaanadviseur
Wist u dat...Wist u dat de loopbaantrainingen in de herfst van start gaan? Hou de website in de gaten voor details.
Als loopbaanadviseur bij het Regionaal Loopbaancentrum begeleid ik
mensen met loopbaanvragen, zoals: Wat vind ik nou eigenlijk echt leuk?
Wat zijn mijn kwaliteiten en welke functies passen daarbij? Hoe krijg ik in
het werk mijn energie weer terug? Hoe kan ik me het best presenteren op
de arbeidsmarkt?
Ik heb de studie HBO Personeel en Arbeid en de post-HBO-opleiding
Loopbaancoaching gevolgd. Ik heb ruim twintig jaar ervaring op het
gebied van personeel en organisatie. Coaching en inzetbaarheid van
medewerkers zijn altijd mijn speerpunten geweest. In mijn carrière heb ik
ook een aantal loopbaanstappen genomen: ik heb dertien jaar gewerkt in
de gehandicaptenzorg, een jaar bij een organisatieadviesbureau en sinds
2002 ben ik in dienst van de gemeente Breda. Elke loopbaanstap
heeft me wijzer gemaakt.
Ik ben 50 jaar maar voel me (meestal) veel jonger. Ik ben getrouwd,
heb geen kinderen en woon in Breda. Naast mijn werk voor het
loopbaancentrum, heb ik een eigen bedrijf op het gebied van coaching.
Buiten mijn werk vind ik skiën de geweldigste bezigheid die er is en in de
winterperiode verblijf ik met grote regelmaat een tijdje in Oostenrijk.
Ik droom van een eigen huis daar. Dichter bij huis geniet ik elke vrijdag
van mijn vrijwilligerswerk bij het asielzoekerscentrum: fascinerend al die
mensen en die verschillende culturen! De spaarzame momenten die nog
overblijven besteed ik aan cursussen en boeken: meestal hebben die
raakvlakken met mijn werk, want eigenlijk is dat ook wel een hobby.
Wist u dat...Er een uitgebreid document bestaat met informatie hoe u zich kunt inschrijven op de website? U kunt dit formulier opvragen bij Angelique Litjens, 0165- 579 962 of a.litjens@roosendaal.nl
Angelique Litjens - Projectassistent
Hanny Herremans - Loopbaanadviseur
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Wist u dat...Er op de achtergrond diverse adviseurs actief zijn in het pilotjaar van het regionaal loopbaancentrum?• LonnekevanDijkregeltdecommunicatie;• JellevanLeengoedzorgtvoordebedrijfsvoeringende verbinding met de regio; • JosPoieszgeeftdiversebeleidsadviezenenondersteuning.
Wist u dat...Het loopbaanteam tijdelijk wordt geassisteerd door Marianne Joosen van de gemeente Breda? Zij helpt Angelique Litjens bij de administratieve ondersteuning.
Wist u dat...Alle producten en diensten van het loopbaancentrum te vinden zijn op de website www.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum
Hanny Voigt - Loopbaanadviseur
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Waarom hebben jullie voor deze leergang gekozen?Wilmy: “Ik ben gevraagd voor de
opleiding PPM door mijn leiding-
gevende. Ik ben erg blij dat ik het
gedaan heb: het is goed voor je
algemene ontwikkeling en ik heb
veel nieuwe mensen in de regio
leren kennen. Mijn netwerk is fors
uitgebreid.”
Hoe hebben jullie de leergang ervaren?Frank: “Als positief. De interactieve
bijeenkomsten waren erg leuk en leer-
zaam. Je voert discussies over allerlei
onderwerpen die je vaak ook
tegenkomt bij je werkzaamheden.”
Yvonne: “Het onderzoek voor de
eindopdracht was intensief qua
de regio ingetrokken om 25 managers
te interviewen. Met behulp van open
vragen en stellingen hebben wij hen
gevraagd naar hun houding ten
aanzien van loopbaanontwikkeling
en het regionaal loopbaancentrum.”
Lonneke: “Dat was best wel
een heftige tijd, we moesten flink
aanpezen. Maar het was leuk om te
doen: we kwamen bij heel veel
verschillende gemeenten binnen,
we leerden nieuwe mensen kennen
en hoorden hun visies. We willen dan
ook de geïnterviewde managers erg
bedanken voor de openheid die
zij aan ons hebben geboden.”
Wat was jullie eindconclusie?Yvonne: “Op basis van alle
informatie die gedurende dit
onderzoek is verzameld, hebben
wij geconcludeerd dat de managers
positief, maar ook afwachtend
staan ten opzichte van het
loopbaancentrum.”
Wilmy: “Ze hebben behoefte aan
de producten en diensten die het
loopbaancentrum biedt. Daarbij is
de mobiliteit van medewerkers als
speerpunt benoemd. Communicatie
is het sleutelwoord om draagvlak
en draagkracht te genereren en te
behouden.”
Wat wordt er met jullie tips gedaan?Frank: “We hebben onze conclusie en
adviezen op 13 mei gepresenteerd aan
de adviseurs van het loopbaancentrum.
Zij waren erg blij met onze praktische
voorstellen en gaan met onze adviezen
aan de slag.”
8
Ruim baan voor de loopbaan!
Annette Baart, gemeente Woensdrecht
“Ik had een heel leuke baan als
afdelingshoofd Sociale Zaken bij
gemeente Bergen op Zoom, maar na
bijna drie jaar begon het weer te kriebe-
len. De gemeentelijke organisatie vind
ik een leuke omgeving om in te werken,
dus ik was voor mezelf aan het
nagaan welke volgende stap ik zou
kunnen maken binnen deze branche.
Omdat ik meer een generalist ben dan
een specialist, dacht ik na over een
functie als algemeen directeur /
gemeentesecretaris. In die functie houd
je je aan de ene kant bezig met de
organisatie, maar ook met het bestuur.
Je maakt onderdeel uit van het college
en je hebt de relaties met de Raad en
de burgers. Tegelijkertijd zijn er de
inhoudelijke zaken waar je mee in
aanraking komt binnen de gemeente
en binnen het gemeentelijk bedrijf.
Toen ik de vacature van gemeentese-
cretaris in Woensdrecht voor het eerst
zag, was ik eigenlijk nog niet serieus op
zoek. Toch was ik nieuwsgierig gewor-
Mijn loopbaanstap...den en nam ik een kijkje op de site van
Woensdrecht. Al tijdens het lezen van
de vacature werd ik steeds enthousias-
ter. Ik besloot te solliciteren: ‘Dit is echt
wat ik wil en kan, niet geschoten is
altijd mis!’ Uiteindelijk werd ik na de
sollicitatieprocedure uitgekozen voor
de functie. In Bergen op Zoom werd
me deze loopbaanstap heel erg gegund.
Dat gaf me een goed gevoel.
Mijn loopbaantip voor de lezers is:
Ga niet voor veiligheid of status,
maar ga uit van je eigen kracht,
je capaciteiten, en je eigen plezier.
Je moet niet van baan veranderen
omdat je denkt dat het moet, maar
omdat je het wilt en kunt. Alleen dan
kun je een goede bijdrage leveren aan
de nieuwe organisatie.”
tijdsinvestering maar leverde ook
meteen meerwaarde op: het is zinvol
om met collega’s uit de regio te werken
en elkaars sterke kanten te benutten.”
Wat is jullie loopbaantip voor medewerkers uit de regio?Lonneke: “Maak je loopbaanwensen
kenbaar en zoek uit waar mogelijkheden
zitten. Praat over je wensen. Uit eigen
ervaring weet ik dat er veel meer mogelijk
is dan je in eerste instantie denkt.”
Geïnteresseerd in dit onderzoek? U kunt een exemplaar opvragen bij
het regionaal loopbaancentrum,
via a.litjens@roosendaal.nl
HRM in de regio Onderzoek naar loopbaancentrum door studenten van leergang PPM
l Yvonne van Oers - gemeente Steenbergen, Lonneke Ploum - provincie Noord-Brabant, Frank Voermans - gemeente Roosendaal, Wilmy Nevels-Gouverneur - gemeente Bergen op Zoom
De zesde
jaargang van
de leergang PPM
is inmiddels weer achter de
rug. Op 15 mei kregen de studen-
ten van de leergang hun certificaat
uitgereikt. Dit jaar deden er achttien
medewerkers mee van de gemeenten
Alphen-Chaam, Halderberge, Bergen
op Zoom, Moerdijk, Steenbergen,
Werkendam, Breda, Etten-Leur en
Roosendaal, het SES West-Brabant
en de provincie Noord-Brabant.
Zij woonden een tiental intensieve
cursusdagen bij en sloten de leergang
af met een scriptie. De scripties gingen
over onderwerpen die in West-Brabant
actueel zijn. Een daarvan lichten wij
er hier in het bijzonder uit: de scriptie
over het regionaal loopbaancentrum.
De redactie van de loopbaankrant
interviewde de vier scriptieschrijvers
over de leergang PPM en hun tips
en adviezen voor het loopbaan-
centrum. Hier leest u een verslag
van dat gesprek.
Frank, Wilmy, Lonneke en Yvonne, waarom hebben jullie voor dit onderwerp gekozen? Wilmy: “Wij wilden een onderzoek
doen dat gericht was op de praktijk.
Toen we ons oriënteerden op een
onderwerp, hoorden we dat het
loopbaancentrum net gestart was.
Het leek ons leuk om hier een
soort nulmeting voor te doen.
Hopelijk kan het loopbaancentrum
hier meteen mee scoren.”
Lonneke: “We wilden geen onderzoek
doen dat snel weer in de la zou
verdwijnen. We hebben het daarom
zo concreet mogelijk gehouden,
met praktische tips en adviezen.”
Wat was het doel van jullie onderzoek?Yvonne: “Het doel was om concrete
aanbevelingen voor het loopbaancen-
trum te formuleren over de wijze waar-
op het zijn meerwaarde kan optimalise-
ren. Daarbij stond de vraag centraal:
hoe kunnen de producten en diensten
van het loopbaancentrum zo goed
mogelijk aansluiten bij de behoeften
van het management, zodat het
loopbaancentrum maximaal kan
worden benut door het management
van de negentien West-Brabantse
gemeenten?”
Hoe hebben jullie het onderzoek aangepakt?Frank: “We hebben een literatuuron-
derzoek gedaan en we zijn in februari
Ruim baan voor de loopbaan!
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Met 14 trainees neemt de regio
West-Brabant deel aan het provincie-
brede traineeproject ‘Brabant Talent’.
Eind 2008 is de Spirit Group uit
drie bureaus gekozen om het huidige
traineeprogramma didactisch te
ondersteunen. Dat houdt in dat de
Sprit Group het lesprogramma bedenkt
én zelf uitvoert.
Welke uitgangspunten hanteert u voor het traineeproject?“Als uitgangspunt voor onze leertrajec-
ten hanteren wij bij de Spirit Group de
drie P’s: Persoonlijk, Praktisch en
Partnership. Ontwikkeling is eigenlijk
altijd een persoonlijk gebeuren en kan
soms erg confronterend zijn.
Door middel van workshops, rollenspel-
len, spelvormen en onder andere
zelfreflectie- en lefopdrachten, komen
de sterke en zwakke kanten van een
trainee naar voren. Het is onze taak om
de kennis, vaardigheden en overtuiging
van de trainee verder te ontwikkelen.
Alle trainees houden een logboek bij
waarin zij reflecteren op wat zij hebben
geleerd en hoe zij zich verder willen
ontwikkelen. Dit is voor zowel de trai-
nee als voor de werkgever een prak-
tisch handvat om te ontdekken welke
functie binnen de organisatie het best
bij deze persoon past.
De P van partnership houdt in dat we
samen met de klant onze bijdragen en
ondersteuning nauwgezet willen laten
aansluiten bij de organisatiedoelstellin-
gen, om zodoende samen met onze
opdrachtgever de gewenste
in geïnvesteerd moeten worden,
als je tenminste het leerrendement
wilt optimaliseren als betrokken
organisaties.”
Wat leert uzelf van dit traineeproject?“Dit is mijn eerste project in een poli-
tiek, bestuurlijke omgeving en ik ben
mij bewust van de belangen die er spe-
len, dat is een uitdaging.
Van de trainees leer ik dat ik rekening
moet houden met hun achtergrond. Zij
komen uit een veilige omgeving, zowel
thuis als op school, waarin er nog veel
voor hen werd geregeld, gezorgd en
gedacht. Hierdoor zijn zij nog niet
gewend om voor zichzelf op te komen
en dingen te regelen. Zij zijn vaak wel
heel erg enthousiast en nieuwsgierig.
Het is erg boeiend om dit denk- en
leerproces samen met hen mee te
maken.”
ontwikkeling binnen de organisatie
te onderzoeken, vast te stellen en te
realiseren.”
Veel organisaties bieden tegenwoordig een trainee-project aan. Wat maakt dit traineeproject zo bijzonder?“Het is een grensoverschrijdend,
grootschalig project met 38 trainees.
Er werken dertien gemeenten,
de provincie en een waterschap aan
mee. Het project is succesvol omdat er
veel aandacht vanuit de betrokken
organisaties uitgaat naar de trainees.
Bovendien zit het roulatiesysteem goed
in elkaar: trainees wisselen tijdens hun
traineeperiode drie keer van project.
Op deze manier krijgen zij de kans
om werkervaring op te doen bij
een grote of een kleine gemeente,
een waterschap of de provincie,
in relatie tot hun leerdoelen.
Tot slot komen de trainees eenmaal
per twee weken bij elkaar om zich
gezamenlijk te ontwikkelen op
inhoudelijke thema’s en natuurlijk
op hun gedragscompetenties en
dus een aantal noodzakelijke sociale
vaardigheden.
Vanwege het succes van dit project,
hebben andere organisaties in Brabant
kenbaar gemaakt dat zij bij het komen-
de traineeproject willen aanhaken.
Een compliment voor het traineeproject!
Maar er is ook een risico aan verbon-
den: door de grootsheid wordt de
persoonlijke begeleiding van trainees
lastig beheersbaar. Dat merken wij nu
al met 38 trainees. Daar zal echt flink
9
Lotte Ris, 28 jaar
Trainee
“Voordat ik aan het traineeprogramma
begon, werkte ik al ruim 4,5 jaar voor
de Gemeente Roosendaal. Nu werk
ik een half jaar als beleidsadviseur
citymarketing bij de gemeente Bergen
op Zoom. Ervaring opdoen in verschil-
lende organisaties maakt dat je veel
bewuster wordt van de omgeving
waarin je werkt. Je leert beter voor
jezelf te bepalen wat bij je past en wat
niet. Ik ben erachter gekomen dat ik
veel beter op mijn plek zit als ik werk
doe waarvan je de resultaten direct
terugziet in de stad. Dat kan zijn bij
bedrijven, bewoners of bezoekers.
Dat maakt het werken bij een gemeente
voor mij nog uitdagender en leuker!
Het traineeprogramma biedt mij de
mogelijkheid om mijzelf te ontwikkelen
in een uitdagende werkomgeving, zowel
op persoonlijk als op zakelijk vlak.”
Marjolein van Wijgerden, 23 jaar
Trainee
“Een van de redenen waarom ik voor
het traineeprogramma ‘Brabants Talent’
heb gekozen, is omdat ik met dit
programma ervaring opdoe bij diverse
organisaties, maar ik ben ook erg
tevreden over het opleidingsprogramma.
Dat zit goed in elkaar: iedere
opleidingsdag heeft een thema, zoals
‘Beleidsproces’, ‘Projectmatig werken’
en ‘Integriteit’. Er is een goede balans
tussen theorie en praktijkopdrachten.
Door alle aandacht en begeleiding die
we krijgen, maken we in anderhalf jaar
tijd een enorme ontwikkeling door.
Het traineeprogramma zou ik zeker
aanbevelen bij anderen.
Dankzij het programma bouw je een
enorm netwerk op en leer je iedere kans
te benutten. Ook leer je dat er veel
mogelijk is binnen de overheid.”
Onze ervaring met het traineeprogramma...
Heeft nog u een loopbaantip voor lezers van deze krant?“Persoonlijke ontwikkeling komt moeilijk
tot stand als je je vast blijft houden aan
oude patronen, dus durf los te laten en
ga op zoek naar het kind in jezelf.
Kinderen hebben nog niet zoveel
ervaring als wij. Zij zijn nog niet vaak
met hun hoofd tegen de spreekwoorde-
lijke muur gelopen, waardoor zij heel
onbevangen nieuwe situaties tegemoet
gaan. Omdat wij die onbevangenheid
niet meer hebben, vraagt dit om lef en
persoonlijke durf.
Kinderen zijn eerder bereid om fouten
te maken om zodoende vaardigheden
écht te ontwikkelen.
Wie heeft er immers leren fietsen
zonder te vallen? Deze leerroute naar
ontwikkeling (en dus succes) moeten we
als volwassenen niet vergeten.”
HRM in de regio
l Willem van Leeuwen van de Spirit Group
Willem van Leeuwen over het traineeproject ‘Brabant Talent’
Groots en grensoverschrijdend
&L&F Psychologisch Advies...
Effectief in loopbaanontwikkeling
en actief door heel West-Brabant!
Doortastend en persoonlijk...
Kenmerkend is hun persoonlijke stijl, wat voor u
betekent dat zij waarde hechten aan een goede
afstemming en terugkoppeling. Dat zij investeren
in vertrouwen en samenwerking en dat u altijd
persoonlijk zaken zult doen met L&F. Zonodig kun-
nen zij aansluiten bij wat er ligt. L&F maakt zaken
niet moeilijker of complexer dan nodig is.
Voor de gemeenten en de provincie Noord-Brabant
zetten zij zich met liefde en plezier in. Werken aan
loopbaanontwikkeling is ook in hun ogen een be-
langrijk goed. Zij wensen het Regionaal Loopbaan-
centrum dan ook graag veel succes toe. Tegelijker-
tijd hopen zij van harte dat een ieder die er direct
of indirect gebruik van maakt er tevreden en met
een goed gevoel op terugkijkt.
L&F Psychologisch Advies BV – Keizerstraat 94 – 4811 HL Breda – 076 - 5210130 – KvK 20133280 – www.lf-advies.nl
Inspirerend en zorgvuldig...
‘Doen wat je belooft. Oprechte interesse.
Gepassioneerd om leren, ontwikkeling en groei
mogelijk te maken. Samen met jou als individu of
opdrachtgever. Soms dat duwtje in de rug, altijd de
spiegel. Niet zweverig of vaag, wel diepgaand en
concreet. Intensief én persoonlijk. Veilig en respect-
vol. Werkend aan verbinding en acceptatie.
Met gedegen en betrouwbare materialen.
Zorgvuldig, omdat je dan echt verder komt’
Gedreven en betrokken...
L&F Psychologisch Advies bestaat uit Mandy Land
en Femke Fluitman. Serieuze professionals met
ruime ervaring in het vak. Beiden zijn gedreven om
bij te dragen aan een verbetering van de mobiliteit
binnen de Regio West-Brabant.
Het werkterrein...
Coaching: beter zicht op drijfveren en talenten en
gelukkiger in je werk, overwinnen van blokkades,
handig omgaan met weerstand, steviger in balans,
effectiever in de communicatie. Hierbij maakt L&F
veel gebruik van de RET-methodiek.
Training: effectief communiceren; als leiding-
gevende, met collega’s of met klanten.
Assessment: helder zicht op mogelijkheden
en/of belemmeringen t.b.v. selectie, ontwikkeling,
potentieel-beoordeling of loopbaanbegeleiding.
Bij verminderd functioneren of bij vraagstukken
rondom het binden en boeien van medewerkers.
Bel of mail voor een vrijblijvend intake-gesprek!
Master of Public Finance Management
Onderwerpen o.a.:
• New Public Management• Financieel management• Beleidsanalyse• Economische politiek & openbare financiën• Verantwoording en toezicht• E-government
www.mpfm.nl
Nederlandstalige Msc-opleiding voor HBO- en WO-afgestudeerden start: vrijdag 4 september 2009 te Rotterdam
Era
smu
s U
niv
ers
iteit
Ro
tterd
am
- O
ple
idin
g B
est
uu
rsku
nd
e
Een aantal van onze activiteiten zijn:- SPIL ® Senioren Perspectief In je Loopbaan en Leven (zie website)- Assessments (waaronder potentieel onderzoek, loopbaanonderzoek e.d.)- Coaching van medewerkers en managers op hoger, midden en lager kaderniveau, adviseurs e.d. - Trainingen en opleidingen op het gebied van managementvaardigheden, adviesvaardigheden, coachingsvaardigheden, persoonlijke e�ectiviteit
Kijk voor meer informatie en folders op www.wildebrand.nl
Auvergnestraat 27, 4611 LM Bergen op Zoom 0164 613 493 info@wildebrand.nl www.wildebrand.nl
Wildebrand haalt het beste uit (uw) mensenWildebrand is uw partner op het gebied van advies, coaching, training, organisatie-ontwikkeling en opleiding. Kenmerkend is de onconventionele en laagdrempelige manier van werken om zo op een positieve wijze het beste uit (uw) mensen te halen.Wildebrand beschikt over een scala van deskundige trainers, coaches, loopbaanadviseurs, testpsychologen, reintegratieadviseurs etc. en heeft naast de hoofdvestiging in Bergen op Zoom, locaties in heel West-Brabant, waaronder Hoogerheide, Breda en Tilburg.
w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t
Kees Schouw is een ervaren en bevlo-
gen OR-man. Hij is ambtelijk secretaris
van de OR in Breda en oprichter van
het platform West-Brabantse
OR-raden. Welke kansen biedt de
regio aan medewerkers? Hoe ziet de
toekomst voor de ambtenaar eruit?
Welke rol is er weggelegd voor het
loopbaancentrum? Lees gauw verder.
“Toen in 2007 het convenant tussen
achttien West-Brabantse gemeenten en
de gemeente Tholen werd afgesloten,
is samenwerking op verschillende
grensoverschrijdende thema’s serieus
van start gegaan. Het platform West-
Brabantse OR-raden komt twee keer
per jaar bij elkaar, om de samenwerking
te bespreken en vorm te geven. Ook
wisselen we ervaringen met elkaar uit.
Samenwerking heeft een positief effect op de werkge-legenheid in de regio Samenwerking tussen gemeenten in de
regio is in mijn optiek noodzakelijk en
onontkoombaar. De constante verande-
ringen in wet- en regelgeving vragen de
nodige flexibiliteit van gemeenten.
Met name kleine gemeenten hebben
hier moeite mee. Dat is logisch: door
een kleiner personeelsbestand hebben
zij ook minder mogelijkheden om op de
veranderingen te anticiperen.
De gemeente Werkendam en de
omliggende gemeenten hebben dat
goed begrepen: onlangs hebben zij een
gezamenlijke sociale dienst ontwikkeld.
Een goed voorbeeld van interlokale
samenwerking. Onze regio ligt in een
goede positie tussen de twee grote
steden Antwerpen en Rotterdam.
Onze goede geografische ligging moe-
ten wij economisch zo goed mogelijk
zien uit te buiten. Dit kunnen we alleen
doen als we met één gezicht naar
buiten treden. Als dit lukt, zal dit een
positief effect hebben op de werkgele-
zouden we vacatures meteen moeten
openstellen voor de regio. Dat is even
lastig, want het vraagt een andere
manier van denken: niet meer vanuit
de gemeente, maar vanuit de regio.
Sta stil bij je eigen loop-baanontwikkelingDe samenleving verandert constant.
En daarmee ook onze manier van
werken. Het wordt bijvoorbeeld steeds
belangrijker om te netwerken. Als je
hier niet in meegaat, raak je al snel het
spoor bijster. Je komt niet meer mee in
het tempo van verandering.
Daarom is het belangrijk om van tijd
tot tijd nieuwe dingen te doen in een
andere omgeving. Het houdt je geest
jong. Ik zie hier een toegevoegde
waarde van het regionaal loopbaancen-
trum. Daar kun je informatie en advies
krijgen over je carrièremogelijkheden.
Het loopbaancentrum kan ook helpen
bij je eigen loopbaanontwikkeling. Meer
dan ooit is het belangrijk om stil te
staan bij wat je kunt en wilt. Dit zeg ik
omdat ik zie dat er in de toekomst ver-
anderingen gaan komen in de sociale
zekerheid van ambtenaren.
De baanzekerheid die er nu nog is,
zal gaan verdwijnen. De overheid gaat
meer met contracten van bepaalde tijd
werken, zoals dat nu ook in het
bedrijfsleven gebeurt. Straks is het dus
extra belangrijk dat je je meerwaarde
kunt aantonen. Door energie te steken
in je ontwikkeling, wordt je positie op
de arbeidsmarkt sterker. De komst van
een loopbaancentrum hoort helemaal in
deze tijd. Maak er gebruik van en inves-
teer in jezelf, zodat je je kansen op de
arbeidsmarkt vergroot.
genheid in de regio. Daar worden
burgers blij van, kan ik je zeggen.
Denken vanuit de regioSamenwerking levert ook veel voorde-
len op voor ons eigen personeel.
Wil je een aantrekkelijke werkgever
zijn/blijven, dan is het belangrijk dat je
je medewerkers de ruimte geeft om zich
te ontwikkelen. Zowel in de letterlijke
als de figuurlijke zin van het woord.
Een regio geeft meer bewegingsruimte
aan iedereen. Er zijn meer doorstroom-
mogelijkheden en door de afwisseling
van grote en kleine gemeenten, zit er
voor iedereen wat wils bij: specialistisch
of juist generalistisch, hectisch of een
iets rustigere baan. Deze benadering
vraagt om een andere manier van
denken: vacatures voor tijdelijke klussen
of voor vaste banen stellen we nu als
eerste open binnen de gemeenten.
Als we echt een stap willen zetten,
11
Grijp je kans in de regio
Marian van der Neut,
gemeente Drimmelen
“Ik werk al bijna 23 jaar bij de gemeen-
telijke overheid en ik heb al meerdere
banen bij verschillende gemeenten
gehad. Ik ben begonnen bij de
gemeente Hooge en Lage Zwaluwe
op de afdeling Financiën en vandaaruit
overgegaan naar de gemeente
Terheijden, waar mijn werk voorname-
lijk uit systeembeheer bestond.
Sinds de herindeling van de gemeenten
in 1997, ben ik werkzaam bij de
gemeente Drimmelen. Nadat ik mijn
wens had uitgesproken om iets anders
dan systeembeheer te doen, ben ik
begonnen op de afdeling Personeel &
Organisatie waar ik jaren met veel
plezier heb gewerkt.
In 2007 werd er gestart met een loop-
baantraining, waarvoor ik mij heb opge-
geven. Daar vloeide een psychologisch
rapport uit voort met daarin mijn
competenties en mijn wensen.
Uit het rapport kwam naar voren dat
ik competenties zou hebben voor de
functie bedrijvencontactfunctionaris
en juist op dat moment kwam er een
functie vacant. Na een gesprek met mijn
afdelingshoofd heb ik daar intern op
gesolliciteerd en werd ik aangenomen.
Het fijne aan de loopbaantraining is dat
je een lijst krijgt met je competenties,
dan sta je toch wat sterker in je
schoenen tijdens een sollicitatie.
Mijn loopbaanstap...De werkgever heeft er ook baat bij,
want zo komen de juiste mensen op de
juiste posities terecht. Onlangs ben ik
weer intern van functie veranderd na
een sollicitatieronde. Ik werk nu als
beleidsmedewerker bij het cluster
Ruimtelijke Ordening. In september
start ik met een opleiding aan de
bestuursacademie in Tilburg,
aangezien ik mij nu bezighoud met
onder andere het begeleiden en
opstellen van bestemmingsplannen
en het voeren van ruimtelijke
ordeningprocedures.
Mocht je echt van baan willen
veranderen, maar niet precies weten
wat bij jou past, dan is het mijn tip om
de loopbaantraining te volgen.
Het rapport dat daaruit voortkomt is
helemaal op jou toegespitst en kan je
dus zeker helpen bij het maken van
een goede loopbaankeuze.”
l Kees Schouw
Het regionaal loopbaancentrum is een
samenwerkingsverband tussen 19 West-
Brabantse gemeenten en de provincie
Noord-Brabant en wordt gesubsidieerd
door A+O Fonds Gemeenten.
ColofonHoofdredactie Lonneke van Dijk
Redactie Lonneke van Dijk
Jacqueline Smit
Eindredactie Rediscript
Charlotte van Meer
Concept
en productie Task communicatie
& vormgeving
Fotografie Sumplus Fotografie
Lonneke van Dijk
Advertenties Charlotte van Meer
Jelle van Leengoed
Contact l.van.dijk@roosendaal.nl
Nooit slechter geworden van veranderingZelf heb ik in mijn loopbaan ook allerlei
kansen gekregen. Die heb ik altijd met
twee handen aangegrepen. Ik ben er
nooit slechter van geworden.
Die kansen hadden overigens niet altijd
met een nieuwe functie te maken, ook in
je huidige baan kun je nieuwe taken naar
je toetrekken, werken aan je persoonlijke
ontwikkeling en nieuwe disciplines leren.
Belangrijk is dat je geen afwachtende rol
aanneemt. Je bent zelf de regisseur van je
eigen leven.”
De Spirit Group is een hechte groep organisatieadviseurs, trainers en coaches die dagelijks hun passie en drive inzetten om resultaten te boeken op deze gebieden. Wij ontwerpen ontwikkelingstrajecten in partnership met verschillende opdrachtgevers in zowel profi t als non-profi t organisaties in de Benelux. Hierbij geven we de voorkeur aan een integrale aanpak in relatie met de organisatiedoelstellingen. Belangrijke waarden in deze trajecten zijn authenticiteit, plezier en verantwoordelijkheid durven nemen.
Wilt u meer...• ondernemend gedrag• talenten die zich versneld
kunnen ontwikkelen• samenwerking • (persoonlijk) leiderschap
...bereiken in uw organisatie?
Heereweg 92, 2161 AK Lisse, T: 0252 - 37 25 47F: 0252 - 37 12 97, E: info@spiritgroup.nl, I: www.spiritgroup.nl
Voor meer informatie kijk je opwww.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum
Dit najaar investeren in uw loopbaan? Kies nu uit
de volgende
trainingen!
Sollicitatietraining Een sollicitatiegesprek. Altijd een spannende aangelegenheid. Wellicht is het lang geleden dat u hebt gesolliciteerd of wilt u uw sollicitatievaardigheden weer opfrissen. In deze training krijgt u praktische handvatten aangereikt om het sollicitatie-proces in te gaan.
Verken je talent”Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik?” Tijdens deze training leert u uw dromen te verwoorden en om te zetten in concrete acties en loopbaanstappen die passen bij uw ambities en levenfase.
SPIL (Senioren Perspectief in je Loopbaan)Grijs plafond? Onzin! Vanaf 50 begint het! De SPIL training biedt 50 plussers een inspirerend en vitaliserend programma. U leert wat de kansen en mogelijkheden zijn in uw toekomstige ontwikkeling.
Oplossingsgerichte vraagtechnieken*Hoe kunt u, als leidinggevende, ervoor zorgen dat uw medewerker in beweging komt? Door hem/ haar de juiste vragen te stellen! In deze workshop gaat u in groepsverband oefenen in het stellen van oplossingsgerichte vragen. * = alleen voor leidinggevenden.
Talentmanagement* Wilt u, als leidinggevende, meer aandacht krijgen voor de loopbaanontwikkeling van uw medewerkers? Dan is deze training iets voor u. U leert hoe u mogelijkheden en persoonlijke keuzes bespreekbaar maakt met uw medewerkers. * = alleen voor leidinggevenden.
Hoe word ik een goede Talentmanager?*Een leidinggevende staat tussen twee vuren. Aan de ene kant de verwachtingen van de organisatie, ver-taald in doelstellingen. Aan de andere kant de mede-werkers met hun eigen persoonlijkheid en behoeften. In de training Talent Management krijgt u handvatten aangereikt om goed te kunnen functioneren als een échte talentmanager. * = alleen voor leidinggevenden.
Data vindt u op www.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum Inschrijven gaat ook via de site.Het regionaal loopbaancentrum is een samenwerkingsverband tussen 19 West-Brabantse gemeenten
en de provincie Noord-Brabant en wordt gesubsidieerd door A+O Fonds Gemeenten.