Post on 12-Jul-2020
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Veränderungsmanagement
Weiterbildendes Studium der Akademie der Ruhr-Universität
Berufsbildendes Qualifizierungsangebot für Betriebs- und Personalräte
Veränderungsmanagement
Weiterbildendes Studium der Akademie der Ruhr-Universität
Berufsbildendes Qualifizierungsangebot für Betriebs- und Personalräte
Thorsten.Halm@m5-consulting.deTel.:02223 / 909 211
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Für meinen ersten Beruf als Maschinenbautechniker bin ich insgesamt sechs Jahre ausgebildet worden. Als ich aber vor 16 Jahren meine heutige Aufgabe als Betriebsrat übernahm, gab es keine Vorbereitung und keine strukturierte Ausbildung. Dafür musste ich selbst sorgen und vieles ging nach dem Motto "Learning by Doing".
So geht es Tausenden von Betriebsräten in Deutschland.
Natürlich sind viele Betriebsräte hochqualifiziert und vertreten kompetent die Interessen Ihrer Kolleginnen und Kollegen, aber ihre Qualifizierung im Amt verläuft in der Regel eher zufällig.
Gerd Duffke, Trumpf DitzingenGBR- & KBR-VorsitzenderStv. AufsichtsratsvorsitzenderIm Online-Forum „Betriebsrat & Karriere“
Ausgangspunkt: Bedarf aus der Praxis
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Qualifizierungsmaßnahmen
KompetenzEntwicklungsKonzept
nötige Kompetenzen
Aufgaben &Tätigkeiten
Ziele & Herausforderungen
Vom Bedarf zum Konzept
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Betriebsräte definieren Ihre KompetenzProfil
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Kernziele des weiterbildenden Studiums
< Die Anforderungen an die Betriebsratsarbeit haben sich gewandelt:
von Arbeitnehmervertretern werden Management-Qualitäten
verlangt.
< Für ein wirksames Agieren ist vertieftes Wissen erforderlich, z.B.
über Trends der allgemeinen Unternehmensentwicklung,
strategische Unternehmenssteuerung oder Risikomanagement.
< Berufliche Herausforderungen können durch die Entwicklung von
Schlüsselkompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit,
Verhandlungsführung, Projektkompetenz oder Innovations- und
Veränderungsfähigkeit besser bewältigt werden.
< Die professionelle Betriebsrats- und Personalratsarbeit soll mit der
Verbesserung von Karrierechancen verbunden werden.
< Die Anforderungen an die Betriebsratsarbeit haben sich gewandelt:
von Arbeitnehmervertretern werden Management-Qualitäten
verlangt.
< Für ein wirksames Agieren ist vertieftes Wissen erforderlich, z.B.
über Trends der allgemeinen Unternehmensentwicklung,
strategische Unternehmenssteuerung oder Risikomanagement.
< Berufliche Herausforderungen können durch die Entwicklung von
Schlüsselkompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit,
Verhandlungsführung, Projektkompetenz oder Innovations- und
Veränderungsfähigkeit besser bewältigt werden.
< Die professionelle Betriebsrats- und Personalratsarbeit soll mit der
Verbesserung von Karrierechancen verbunden werden.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Hohe Qualität des weiterbildenden Studiums
Durch:
< Berufsbegleitende, modulare Durchführung: Inhalte werden
in einwöchigen, intensiven Lerninhalten kompakt und
praxisorientiert vermittelt.
< Praxisbezug: Sie erarbeiten für konkrete Problembereiche aus
Ihrer beruflichen Praxis Handlungsstrategien und Lösungen.
< Kaminabende: Im Rahmen von Kaminabendgesprächen
erhalten Sie die Möglichkeit zum intensiven Austausch mit
Experten.
< Qualifikationsnachweis: Sie erhalten bei erfolgreicher
Teilnahme das Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität.
Durch:
< Berufsbegleitende, modulare Durchführung: Inhalte werden
in einwöchigen, intensiven Lerninhalten kompakt und
praxisorientiert vermittelt.
< Praxisbezug: Sie erarbeiten für konkrete Problembereiche aus
Ihrer beruflichen Praxis Handlungsstrategien und Lösungen.
< Kaminabende: Im Rahmen von Kaminabendgesprächen
erhalten Sie die Möglichkeit zum intensiven Austausch mit
Experten.
< Qualifikationsnachweis: Sie erhalten bei erfolgreicher
Teilnahme das Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Lernfelder des weiterbildenden Studiums
SelbstmanagementSelbstmanagement
KonfliktKonflikt--
managementmanagementVeränderungsVeränderungs--managementmanagement
ProjektmanagementProjektmanagement UnternehmensführungUnternehmensführung
LernfelderLernfelderLernfelder
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Aufbau der Module im Überblick
Change Management, Systemische Organisationsentwicklung, Strategien der Veränderung, Führen im Veränderungsprozess, Visionäres Management
Veränderungsmanagement
Strategische Planung und Unternehmensführung, Risikomanagement, Unternehmenskultur, HR-Management und Personalentwicklung, Informations- und Wissensmanagement
Unternehmensführung
Rahmenbedingungen, Methoden und Instrumente der Projektmanagements, Projektorganisation und -controlling, Führung und Motivation eines Projektteams, Krisenmanagement
Projektmanagement
Beziehungsgestaltung, Kooperation und Vertrauen, Konfliktanalyse, konsensfördernde Maßnahmen, Strategische Verhandlungsführung, Harvard-Konzept, Wirtschaftsmediation
Konfliktmanagement
Standortbestimmung, Moderation & Präsentation, Teamentwicklung, Arbeitsmethoden, Zeit- & Stressmanagement
Selbstmanagement
InhalteModul
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Aufbau der Module im Überblick
Modul 2 Modul 5Modul 3 Modul 4Modul 1
Projektarbeiten und Fallstudien: Bearbeitung von Praxisthemen mit kollegialem Erfahrungsaustausch
Vorträge, Gäste: Erfahren von Hintergründen, Perspektivenwechsel
Kaminabende: Kennen lernen erfolgreicher Modelle in informellen Lernsituationen und Pflege des Netzwerks
Verhaltenstrainings: Gezieltes Üben von neuen Verhaltensweisen in einem
geschützten Rahmen
Workshops: Intensive Auseinandersetzung mit Lerninhalten und Sicherung des
Transfers in die berufliche Praxis
Vorlesungen und Vorträge: Vermittlung von Wissen (Theorien, Konzepte, Modelle...)
SelbststudiumPraxistransfer
SelbststudiumPraxistransfer
SelbststudiumPraxistransfer
SelbststudiumPraxistransfer
Abschluss-prüfung
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Allgemeines zum weiterbildenden Studium
< Organisation
§ 18 Monate berufbegleitende Weiterbildung
§ 5 Präsenzwochen (Montag bis Freitag)
§ Zusätzlich unterstütztes Selbststudium sowie gesteuertes Lernen an praktischen Fällen
< Programmleitung:
§ Corinna Kaesler Akademie der Ruhr-Universität gGmbH, Bochum
§ Thorsten Halm [m]5 - consulting, Königswinter
< Wissenschaftliche Leitung:
§ Prof. Dr. Heinrich Wottawa Fakultät für Psychologie, Ruhr-Universität Bochum
Ú Sämtliche Themen werden wissenschaftlich fundiert aufbereitet und gemeinsam mit Ihnen in den beruflichen Kontext transferiert
< Organisation
§ 18 Monate berufbegleitende Weiterbildung
§ 5 Präsenzwochen (Montag bis Freitag)
§ Zusätzlich unterstütztes Selbststudium sowie gesteuertes Lernen an praktischen Fällen
< Programmleitung:
§ Corinna Kaesler Akademie der Ruhr-Universität gGmbH, Bochum
§ Thorsten Halm [m]5 - consulting, Königswinter
< Wissenschaftliche Leitung:
§ Prof. Dr. Heinrich Wottawa Fakultät für Psychologie, Ruhr-Universität Bochum
Ú Sämtliche Themen werden wissenschaftlich fundiert aufbereitet und gemeinsam mit Ihnen in den beruflichen Kontext transferiert
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Organisation des weiterbildenden Studiums
< Termine Jahrgang 2005 / 2006
Ø Modul 1: 30.05. bis 03.06.2005
Ø Modul 2: 28.11. bis 02.12.2005
Ø Modul 3: 20.02. bis 24.02.2006
Ø Modul 4: 03.07. bis 07.07.2006
Ø Modul 5: 11.12. bis 15.12.2006
< Ausbildungskosten
Ø 6.500 € zzgl. Mehrwertsteuer
Ø Kosten beinhalten umfangreiche Teilnehmerunterlagen und Seminarverpflegung
< Termine Jahrgang 2005 / 2006
Ø Modul 1: 30.05. bis 03.06.2005
Ø Modul 2: 28.11. bis 02.12.2005
Ø Modul 3: 20.02. bis 24.02.2006
Ø Modul 4: 03.07. bis 07.07.2006
Ø Modul 5: 11.12. bis 15.12.2006
< Ausbildungskosten
Ø 6.500 € zzgl. Mehrwertsteuer
Ø Kosten beinhalten umfangreiche Teilnehmerunterlagen und Seminarverpflegung
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Übersicht – Fortbildungsstunden
09.00 Uhr bis 12.30 UhrFreitag
09.00 Uhr bis 17.00 Uhr + AbendveranstaltungDonnerstag
09.00 Uhr bis 17.00 UhrMittwoch
09.00 Uhr bis 17.00 Uhr + AbendveranstaltungDienstagPro Modul:
40 Fortbildungsstunden
10.30 Uhr bis 18.00 UhrMontag
Seminarzeiten in den Präsenzwochen an der Akademie
20 StundenAbschlussprojekt (Erstellung einer schriftlichen Zusammenfassung, Vorbereitung einer Präsentation, Vorbereitung eines Prüfungsgesprächs):
10 Stunden
10 Stunden
Praxistransfer (Praxisprojekte/Fallstudien) pro Modul:
Vor- und Nachbereitung (Selbststudium) pro Modul:
Das Studium umfasst insgesamt 310 Fortbildungsstunden (1 Stunde = 45 Minuten)
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Anteil Männer & Frauen
Männer
69%
Frauen
31%
Wir haben ein Verhältnis von knapp einem Drittel Teilnehmerinnen zu gut zwei Dritteln Teilnehmern.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Alters-Struktur der Teilnehmer
unter 30 Jahre
3%
30 - 40 Jahre
14%
40 - 50 Jahre
55%
über 50 Jahre
14%
keine Angaben
14%
Über die Hälfte der Teilnehmer sind zwischen 40 und 50 Jahren alt.
Es sind fast genauso viele Teilnehmer unter 40 wie über 50 Jahren alt.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
regionale Herkunft der Teilnehmer
PLZ 1
7%
PLZ 2
10%
PLZ 4
38%PLZ 5
14%
PLZ 6
21%
PLZ 8
10%
Die Teilnehmer kommen praktisch aus ganz Deutschland.
Nur der Osten und Südwesten (BW) sind unterrepräsentiert.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Branchenherkunft der Teilnehmer
IT/TK
24%
Metall & Elektro
10%
Dienstleistungen
17%
Gesundheitswesen
7%
sonstige/keine Angaben
14%
Chemie, Energie, Wasser, Pharma,
Bergbau (Kohle)
28%
Es gibt drei Branchen-Schwerpunkte:
Gut ein Viertel der Teilnehmer kommen aus Unternehmen der Branchen Chemie, Energie, Wasser, Pharma, Bergbau.
Ein Viertel der Teilnehmer kommen aus der IT/TK-Branche.
Knapp ein Viertel der Teilnehmer kommen aus der Dienstleistungs-oder Gesundheits-Branche.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Gewerkschaftszugehörigkeit
Verdi
34%
IG BCE
28%
IG Metall
17%
Transnet
7%
kein Gewerkschaftsmitglied
7%
sonstige/keine Angaben
7%
Fast alle Teilnehmer sind Mitglied einer DGB-Gewerkschaft.
Ein Drittel der Teilnehmer ist bei Ver.Di organisiert.
Rund 28% sind IG BCE- 17% IG Metall-Mitglieder.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Unternehmensgröße
unter 1000 Mitarbeiter
28%
1000-5000 Mitarbeiter
34%
über 5000 Mitarbeiter
28%
keine Angaben
10%
Jeweils rund ein Drittel der Teilnehmer kommen aus Unternehmen:
- unter 1000 Mitarbeitern,
- 1000 bis 5000 Mitarbeitern und
- über 5000 Mitarbeitern.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Funktionen der Teilnehmer im Betriebsrat
Vorsitzende
45%
stv. Vorsitzende
24%
sonstige Freigestellte
31%
keine Angaben
0%
Die Teilnehmer sind in Ihrer primären Funktion fast zur Hälfte Vorsitzende Ihres Betriebsratsgremiums bzw. auch weiterer Gremien (z.B. GBR, KBR)
Ein weiteres Viertel hält den stellvertretenden Vorsitz.
Alle Teilnehmer sind freigestellte Betriebsräte. Ein Teilnehmer ist auf eigenen Wunsch nur zur Hälfte freigestellt.
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Weitere Funktionen der Teilnehmer
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Anteil aller Teilnehmer
Gesamtbetriebsrat
Konzernbetriebsrat
Aufsichtsrat
Euro-Betriebsrat
keine Angaben
Die Teilnehmer sind „Multi-Funktions-Träger“
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Workshop „Weiterbildung für Betriebsräte“ Hans-Böckler-Stiftung Düsseldorf 01.09.2005, Weiterbildungsstudium „VeränderungsManagement“
Ein signifikanter Teil der Betriebsräte wollen Weiterbildungsangebote
• auch außerhalb der Gewerkschaften (Träger & Referenten)
• die sie in ihrem Betriebsratsamt und im Beruf weiterbringen
• die mit einem anerkannten Zertifikat abschließen
Wie organisieren wir die Deckung dieses Bedarfes? Wie sichern wir Qualität?
Wir freuen uns auf Austausch, Kooperation und Weiterentwicklung mit Ihnen!
Fazit / Ausblick
Thorsten.Halm@m5-consulting.de oder Tel. : 02223 / 909 211Kontakt: