Velkommen - ADFAHRER - Home & News speaker... · – Bakgrunn: PA, OM/DFPS, LSO, PD, PM...

Velkommen

Prestasjonsledelse i kunnskapsbedrifter - Utviklingssamtalen

• Bernhard Rikardsen:

– Sjefskonsulent i Sariba innen lederrådgivning

– Konserndirektør i SAS frem til 2007.

• Bjørn Bakken

– Bakgrunn: Prosjektledelse, pre-sale, salg

– Leveranseansvarlig i Sariba

• Øystein Graven.

– Bakgrunn: PA, OM/DFPS, LSO, PD, PM

– Prosjektdeltager Utviklingssamtalen i Sariba (PUSS)

Presentatører

Presentasjon av Sariba

• Sariba leverer tjenester og løsninger innen HR, teknologi og ledelse

• Sariba er et heleid norsk selskap med 11 års erfaring fra implementering av SAP sine løsninger

• Selskapet har i dag 35 medarbeidere, og et ledende kompetansemiljø innen SAP HR/Lønn i Norge

• Sariba har som selskap eller gjennom sine medarbeidere vært involvert i de fleste SAP HR implementeringene i Norge

31.10.2011

Tvinge…

13APR11

…lokke…

13APR11

…engasjere…

13APR11

…eller inspirere

13APR11

Uansett virkemiddel,

prestasjonsstyring krever

gjennomtenkt styring

13APR11

Samspill for å

lykkes med prestasjonsstyring

Et helhetlig perspektiv med HR, teknologi og ledelse

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE

13APR11

Ledelse: Vi vil!

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE:

13APR11

Viljen driver prestasjoner mot resultat Viljen kommer til uttrykk som ambisjon, målbevissthet, konkurranselyst, vinnerinstinkt, maktbegjær, idealisme, m m

HR: Vi kan!

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE:

13APR11

Evnen gjør oss i stand til å forstå hvordan vi skal gjøre det Evnen finnes i form av innsikt, kompetanse, energi, ferdigheter, erfaring, ressurser, m m

Teknologi: Vi har verktøy!

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE:

13APR11

Verktøyene gir oss mulighet til å lykkes med hva vi vil og hva vi kan Verktøykassen inneholder informasjonsteknologi, produksjonsfasiliteter, metodikk, m m

Kommunikasjon: Vi samspiller!

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE:

13APR11

Kommunikasjon gjør oss i stand til å samarbeide mot mål Kommunikasjon er dialog, informasjonsutveksling,

Vi får det til!

PRESTASJONS-STYRING

TEKNOLOGI

LEDELSE:

13APR11

Vilje + Evne + Verktøy + Kommunikasjon = Resultat

Kommunikasjon…

• Kommunikasjon er en kritisk komponent for å få en strategi til å bli virkelighet

• Det viktigste formatet for denne type kommunikasjon er dialogen

• Dialogen kan ha form av spontan samtale i hverdagen eller en planlagt samtale hvor begge forbereder seg

13APR11

…dialog…

13APR11

… avtalt samtale

• Medarbeidersamtalen erstatter ikke andre former for dialog, men er en vel forberedt og systematisk samtale hvor innholdet dokumenteres og følges opp

• Medarbeidersamtalen vil som oftest ha som fokus: – Prestasjon – med oppfølging av tidligere avtalte mål,

dialog om aktuelle mål og diskusjon for å bli enige om nye mål

– Kompetanseutvikling – med oppfølging av tidligere avtalte planer, dialog om aktuelts behov og diskusjon for å bli enige om nye planer

– Kombinasjon av prestasjon og kompetanseutvikling

13APR11

Over tid kan Humane Ressurser skape mer verdi enn materielle ressurser….

Materielle Ressurser

Humane Ressurser

Forretningsutfordring knyttet til prestasjon og kompetanseutvikling

• Møte behovene til en global, mobil, multigenerasjons arbeidsstyrke

• Samkjøring av forretningsstrategi, individuell prestasjon og kompetanseutvikling

• Øke organisatorisk ytelse

• Kutte kostnader og nedbemanne

• Tilfredsstille etterspørselen etter større innsikt i arbeidslivet mht ferdigheter, ytelse, og potensial

Hvordan finner organisasjonen grunnlag for riktig retning?

De som bare bruker bakspeilet for å planlegge

fremtiden endrer retning for sent!

Hvordan finner organisasjonen grunnlag for riktig retning?

De som bare bruker krystallkulen for å

planlegge fremtiden tar stor risiko!

Grunnlag for riktig retning ligger i balansen mellom fortid, nåværende situasjon og fremtid

Fremtid

Mål Start

Fortid

Oppfølging i forhold til start og planer Sikring i forhold til mål og risiko

Perspektiv

HR i førersetet for å bidra til virksomhetens verdiskapning

• Konsekvent oppnåelse av bedriftens mål

• Beholde talent

• Proaktivt for å identifisere og fylle talenthull

• Lavere kostnader ved etterlevelse og ansattes administrasjon

• Bedre beslutninger og forvalte human-kapital mer effektivt

• Redusere risiko

Hvordan kan HR sitte i førersetet ved å jobbe med en prestasjonsstyringsstrategi?

Samkjøre HR-strategi med

virksomhetsstrategi

Definisjon av talent- og

prestasjonsstrategi

Kommunikasjon og

forankring på tvers av

organisasjon

Utvikle interne lederskaps-

egenskaper

Oppfølging og forbedring av

utviklings- og prestasjons-

samtaleprosessen

Leveranse av tjenester for å

utvikle kompetanse (kurs-

katalog, osv)

HR som en intervenerende

funksjon

HR som fasilitator i prosessen

HR som en tjeneste- orientert funksjon

10 kritiske punkter for å realisere gevinstene av en talent- og prestasjonsstyringsstrategi

1. Definere begrepene ”Talent” & ”Prestasjon” for virksomheten

2. Definere en Talent- og Prestasjonsstyringsstrategi

3. Definere og forankre forretningsprosesser

4. Samkjøre HR-systemer og forretningsprosesser

5. Kommunisere strategi og prosesser

6. Utvikle ledelseskapasitet rundt prosessene

7. Distribuere virkesomhetsmål til avdelings- og individuelle prestasjonsmål

8. Implementere og gjennomføre utviklingssamtalene

9. Følge opp gjennomføring av samtale

10. Sammenstille tilbakemelding fra prosess og gjennomføre

eventuelle forbedringstiltak

• Hvordan kan SAP brukes som verktøy til utvikling av medarbeidere i en virksomhet?

Introduksjon

Erfaring

Utdanning

Medarbeiderprofil Utviklingssamtale

Gap analyse Kompetanse Fastsette

overordnede mål

Evaluere fastsatte mål

Oppdatere Kompetanse

Fastsette individuelle

Kompetansekartlegging

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Oppdaterte kompetanse

CV – Redigering og CV-generering skjer via medarbeiderprofilen

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

EDB 2010

CV verktøyets fordeler: – Enkelt å vedlikeholde CV

– Lett tilgjengelig

– Standardisert format

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Ansatt: Per Olsen

Kompetansekatalog

Kompetansegruppe: Salg

Kompetanse: Tilbudsskriving

Kompetansegruppe: Sertifisering

Kompetansegruppe: Prosjektledelse

Ansatt: Per Olsen

Kompetansekatalog

EDB 2010

Registrering av kompetanse gir: – Oversikt over nåværende kompetanse i bedriften

– Grunnlag for erstatningsplanlegging

– Grunnlag for kompensasjonsplanlegging

– Grunnlag for gap analyse

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Ansatt: Per Olsen

Stilling: Konsulent

Har Krever

Kompetansekatalog

Ansatt: Per Olsen

Stilling: Konsulent

Har Krever

Kompetansekatalog

EDB 2010

Gap analyse bidrar til å: – Kartlegge utviklingsmål ut i fra nåværende situasjon

– Lettere kunne prioritere hvilke gap som skal tettes

– Kartlegge hvilke tiltak som bør iverksettes

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Scenario

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

– Overordnete mål • Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske mål.

• Leder oppretter og distribuerer årets avdelingsmål

Scenario – Overordnete mål

• Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske mål.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

– Utviklingssamtale • Leder og ansatt evaluerer fjorårets fastsatte mål.

• Oppdatere ansattes kompetanse i medarbeiderprofil.

Utviklingssamtale

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

• Leder og ansatt fastsetter årets individuelle mål.

Utviklingssamtale

Oppdatere kompetanse – Leder og ansatt verifiserer at ansattes medarbeiderprofil har blitt

oppdatert med riktig kompetanse.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Oppdatere kompetanse

Utviklingssamtale

EDB 2010

Oppdatere kompetanse – Bidrar til:

• konsistens i oppdatering av ansattes kompetanse.

• oppdatert oversikt over nåværende kompetanse hos medarbeider

• grunnlag for gapanalyse

• grunnlag for kompetanseutvikling

• grunnlag for erstatningsplanlegging

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Fastsette årets individuelle mål – Leder oppretter dokument for inneværende år.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

EDB 2010

Fastsette årets individuelle mål – Leder oppretter dokument for inneværende år.

– Leder og ansatt fastsetter årets kompetansemål for ansatt.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

EDB 2010

Fastsette individuelle mål – Bidrar til:

• bevisstgjøring rundt personlige utviklingsmål.

• bevisstgjøring rundt hvordan personlige utviklingsmål henger sammen med virksomhetens overordnede mål.

• bevisstgjøring rundt korrektive tiltak for å nå personlige utviklingsmål.

• krav til både ansatt og virksomhet i året som kommer. Forventninger og forutsigbarhet. > prestasjonskultur.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Fordeler for ansatt – Enkelt og brukervennlig

– Trygt og motiverende å kunne forberede seg til Utviklingssamtalen i ro og fred.

– Forberedelse i forkant gjør samtalen mer konstruktiv, effektiv og målrettet.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Fordeler med verktøyet – Kvalitetssikrer prosessen.

– Brukervennlig, oversiktlig og fleksibelt.

– Standardisering sikrer lik behandling av medarbeidere.

– Støtter og sikrer en ryddig prosess rundt utviklingssamtalen.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Fordeler med verktøyet – Leder kan fokusere på innholdet i samtalen da fasilitering er ivaretatt.

– Støtter og følger utviklingssamtalens forløp.

– «Levende» dokument gjennom hele året.

– Transparent prosess, virksomheten kan verifisere at samtalene faktisk er gjennomført.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Evaluere fastsatte mål – Leder henter opp ansattes dokument fra fjoråret.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

– Leder og ansatt går gjennom fastsatte mål og vurderer oppnåelsen av disse.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

EDB 2010

– Leder og ansatt går gjennom fastsatte mål og vurderer oppnåelsen av disse.

– Leder avslutter fjorårets dokument.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Evaluere fastsatte mål – Bidrar til:

• innarbeidete rutiner for evaluering av ansattes fastsatte mål.

• en åpen diskusjon mellom leder og ansatt rundt måloppnåelse.

Erfaring

Utdanning

overordnede mål

Utviklingssamtale

Flere muligheter bl.a.

• Inkludere elementer fra utviklingsplaner (Development plans, Personnel Development)

• Inkludere obligatoriske kurs (Enterprise Learning/Learning Solution)

• Basert på resultat av evaluering, foreslå beløp i belønningsplanlegging(Enterprise Compensation Management)

• Rapportverktøy: Transaksjon PHAP_SEARCH_PA - Analysere evalueringer

• Kalibreringsverktøy for sammenligning og kalibering av evaluering (BSP applikasjon)

Fortsettelse muligheter

• Standard arbeidsflyter finnes.

• Godkjenningssteg kan legges til

• SAP tilbyr to alternative måter å sette opp prosessen for prestasjonsledelse. Vi har benyttet ”Fleksibel prestasjonledelsesprosess” - Alternativt kan man benytte ”Forhåndsdefinert prestasjonsledelsesprosess”, men denne har noen begrensninger i forhold til fleksibel.

• Komponenten hvor mal for utviklingssamtale er laget kan benyttes til 360° evaluering, medarbeiderundersøkelser, kursevalueringer, tester, spørreskjema i e-rekruttering m.v.

10 kritiske punkter for å realisere gevinstene av en talent- og prestasjonsstyringsstrategi

1. Definere begrepene ”Talent” & ”Prestasjon” for virksomheten

2. Definere en Talent- og Prestasjonsstyringsstrategi

3. Definere og forankre forretningsprosesser

4. Samkjøre HR-systemer og forretningsprosesser

5. Kommunisere strategi og prosesser

6. Utvikle ledelseskapasitet rundt prosessene

7. Distribuere virkesomhetsmål til avdelings- og individuelle prestasjonsmål

8. Implementere og gjennomføre utviklingssamtalene

9. Følge opp gjennomføring av samtale

10. Sammenstille tilbakemelding fra prosess og gjennomføre eventuelle forbedringstiltak

Informasjon demo

• System:ECC 6.0 - EHP4, NWBC 3.0 PL 4

• Prosess: Fleksibel prestasjonsledelse, Web Dynpro grensesnitt

Kontaktinfo

• Bernhard Rikardsen, Sjefskonsulent – E-post: bernhard.rikardsen@sariba.com

– Telefon:97 64 74 64

• Bjørn Bakken, Direktør Leveranse – E-post: bjorn.bakken@sariba.com

– Telefon: 90 96 49 63

• Øystein Graven, Seniorkonsulent – E-post: oystein.graven@sariba.com

– Telefon: 93 46 66 42

Velkommen - ADFAHRER - Home & News speaker... · – Bakgrunn: PA, OM/DFPS, LSO, PD, PM...

Documents

Transcript of Velkommen - ADFAHRER - Home & News speaker... · – Bakgrunn: PA, OM/DFPS, LSO, PD, PM...

Clarity - ADFAHRER · Verksamhet FI/CO PS HR Non-SAP, ... General Ledger in SAP R/3 Enterprise General Ledger ... • Online reconciliation CO-FI • If the classic GL is still active

Styring av vedlikehold med SAP PM - ADFAHRER speaker...INNHOLD •Kort presentasjon av Nycomed og Akselera •Beslutningsprosessen bak avgjørelsen om å bruke SAP PM •Oversikt over

Et kompetansemiljø for skadeforebygging og sikkerhet Prosjektleder Lill Klæboe 17.02.12

Inkubator presentasjon - Hamarregionen · Inkubator presentasjon. Klosser Innovasjon er et kompetansemiljø som arbeider for å fremme kunnskapsbasert næringsutvikling i Hedmark

Den ideelle anskaffelsesprosessen · Liv .og .lære . Det er enighet om behovet for nytekning og utvikling av offentlige anskaffelses-prosesser. Ulike kompetansemiljø som Difi (anskaffelser.no),

DEPARTAMENTO DE GEOMETR IA Y TOPOLOG IA ...jesusr/pdfs/dfps/jaime.pdfTRABAJO DE FIN DE GRADO, JUNIO 2016 EL TEOREMA DE JORDAN Y LOS GRAFOS PLANARES DEPARTAMENTO DE GEOMETR IA Y TOPOLOG

Ansvarsrapport - REMA 1000 · 2019-10-22 · 32 Bærekraftig fisk og sjømat. 6 7 ... Kolonihagen skal være Norges beste kompetansemiljø for å fremme utvikling av økologiske produkter.

CCN - Àdvl.ccn.ufsc.br/.../artigos/1320/20160913074251.docx · Web viewOs dados foram coletados das DFPs e do banco de dados Economática® e, para a aplicação do modelo de regressão

Velkommen - ADFAHRER · SAP Condition Based Maintenance solution Dean Fitt, SAP AG Development av Standard SAP Sunniva Bjerke, Adfahrer AB, Pål Vaagenes, SAP ... Improving service

061026 Presentasjon SBN (roy) - ADFAHRER...06.11.2006 s. 7 Core business and internal services - developed internally or with partners Joint service - controlled external solution

Demonstrações Financeiras Interligação Elétrica Garanhuns S/Aiegaranhuns.com.br/index_arquivos/IEG - DFPs 2012-12.pdf · 2015-03-23 · controles internos da Companhia. Uma auditoria

Sappress Sap for Dfps

Temadag Helse og omsorg 25.01 · Demens Rus og psykiatri Vefsn kommune Kompetansemiljø Geriatri Demens Rus og psykiatri Palliasjon og kreftomsorg Diabetes Velferdsteknologi. Hva

Nytt fylke nye moglegheiter - KS - KS · Møre og Romsdal har et sterkt næringsliv og gode kompetansemiljø som gir oss et godt utgangspunkt for videre utvikling. Vekst og utvikling

Deutsche Fachgesellschaft Psychose und Sucht e.V … · Psychose und Sucht e.V (DFPS) e.V Wenn die Sucht die Psych ... bei Depression nur 27%, ... Komorbidität ist im klinischen

DFPS & GIS