Post on 06-Jan-2016
description
Vállalati EEM
Vezetési orientációk változása
Termelés
Értékesítés
Marketing
Stratégia
Minőség
Emberi tőke
Tudástőke
1950 1960 1970 1980 1990 2000 idő
A vállalati EEM fejlődéseXIX. sz. második felétől:
gondoskodó vállalati hivatalnokok
1920-as évektől:személyzeti osztályok megjelenése (PM)
II. vh után:személyzeti specialisták megjelenése
1960-as évektől (paradigmaváltás):vezetésbe integrált emberierőforrás-gazdálkodás (HRM)
Párhuzam a vezetéstudomány irányzataival
XIX. sz. végéigösztönző + katonai vezetés (laikus vezetés)
XX. sz. elejetudományos vezetés klasszikus iskolája (Taylor, Ford)
1930-as évekHR megjelenése
1970-es évekemberi tőke felfogás
Napjainkbankomplex (posztmodern) megközelítés
Az EEM fogalma
"Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés olyan általános funkciója, amely alapvetően az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik." (Miner)
Bővebben az emberi erőforrás menedzsment a szervezeti és a szervezetben dolgozó egyének céljainak maximalizálását, az emberi erőforrások hatékony felhasználását célzó programok, funkciók, tevékenységek összessége.
Az EEM modellje
Külső (vállalaton kívüli) környezeti tényezők
Vállalaton belüli tényezők
Emberi erőforrás menedzsment funkciók
Szervezeti célok
Az EEM céljai
• Szervezet céljainak elérése (eredményesség)
• Szervezet hatékonyságának biztosítása
• Emberi erőforrás eredményessége és hatékonysága
Az emberi erőforrás hatékonyságának biztosítása
• Megfelelően képzett és motivált munkaerő• Alkalmazottak elégedettségének biztosítása• Alkalmazottak potenciális képességeinek, fejlődési
lehetőségeinek kihasználása• Szervezet politikáinak közvetítése• Szervezeti normák, rutinok fenntartásának
elősegítése• Változásmenedzselés (egyén, csoport, vállalat)• Munkakörülmények: kultúra, légkör, vezetési stílus
Külső környezeti feltételekTársadalmi-gazdasági környezet:
Népesség;gazdasági fejlettség;foglalkoztatási struktúra;munkaerő-piaci helyzet;jogszabályok;kormányzati elvárások;érdekvédelem;üzleti élet globalizálódása;változás, mint kihívás;történelmi háttér;kulturális adottságok;infrastrukturális és fizikai adottságok.
Az EEM vállalaton belüli környezete
1. Szervezeti jellemzőkszervezeti stratégiai és operatív célokpénzügyi kondíció és flexibilitásalkalmazott technológia (alapf., inform.)szervezeti struktúra, kultúra
2. A munka, a munkakör jellemzői3. Az alkalmazottak jellemzői
az egyének jellemzői munkacsoportok jellemzőivezetési stílus, vezetési gyakorlat
Szervezeti struktúra tipológiák• Strukturális jellemzők
– Munkamegosztás– Hatáskörmegosztás– Koordináció– Konfiguráció
• Mintzbergi konfigurációk– közvetlen felügyelet a stratégiai csúcs által
EGYSZERŰ STRUKTÚRA– munka standardizálása
GÉPI BÜROKRÁCIA – alkalmazottak képességeinek standardizálása
SZAKÉRTŐI BÜROKRÁCIA – autonóm egységek outputjainak standardizálása
DIVIZONÁLIS FORMA – kölcsönös alkalmazkodás
ADHOCRÁCIA
A szervezeti kultúra és az EEM
szervezeti kultúra
szervezeti stratégia
EEM
Nemzeti kultúra
Szakmai kultúra
Az EEM funkciói
• emberi erőforrás stratégia• emberi erőforrás tervezés• munkakör-elemzés, -tervezés és -értékelés• ösztönzésmenedzsment• munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, beillesztés• teljesítmény-menedzsment, teljesítmény-értékelés• emberierőforrás-fejlesztés: képzés, oktatás• munkaügyi kapcsolatok• személyzeti információs rendszer• változásmenedzselés, kultúraváltás• nemzetközi emberi-erőforrás menedzselés
Szervezetek mint nyílt rendszerek(kibernetikus modell)
input transzformációs folyamat
output
környezet
szervezet
EEM
EEM modellek
• A Michigan School Modell:– Kongruencia a vállalati stratégiával
• A Harvard School Modell: (Harvard framework)– Integrált részei a stratégiai jövőkép felé
mutatnak és közös filozófián nyugszanak
The Michigan School ModelAz emberi erőforrás ciklus
Kiválasztás Teljesítmény-menedzsment
Ösztönzés
Fejlesztés
Teljesítmény
The Harvard Framework
Szituációstényezők
Érdekeltekfigyelembe
vétele
EEM politikaRövid távú
EEM eredmények
Hosszútávú
következ-mények
Az EEM szervezeti kialakítása I.
Felsővezetés
Személyzeti osztály, személyzeti menedzserek
Operatív vezetők
Az EEM szervezeti kialakítása II.
Vállalati méret
Emberi erőforrás kritikussága
Stratégiai súly
Egyre elkülönültebb, kiépültebb,
tagoltabb EEM
Az EEM szervezet helye a vállalati struktúrában
• Megosztottgazdasági vezető + személyzeti vezető
• Önálló funkció önálló vállalati funkció (igazgatóval)
• Horizontális támogató szerep (mátrix)minden funkciónál és szinten HR támogatás
Köszönöm a figyelmet!