Upravljanje opskrbnim lancem  

Uvod    

1.  predavanje  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Obvezna  literatura:  1) Bilješke/Handou0  s  predavanja  2) Chopra,  Sunil  &  Meindl,  Peter:  Supply  Chain  Management  :  Strategy,  Planing,  and  Opera0on,  6th  EdiEon,  PrenEce  Hall,  2015.  3) Hugos,  Michael:  Essen0als  of  Supply  Chain  Management,  Second  ediEon,  John  Wiley  and  Sons,  Inc.,  2006.  4) Lambert,  Douglas  M.(Editor):  Supply  Chain  Management  :  Processes,  Partnerships,  Performance,  Third  EdiEon,  Supply  Chain  Management  InsEtute,  Sarasota,  2008.  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Dopunska  literatura  (1)  1) Zbornici  radova  logisEčkog  skupa  Poslovna  logis0ka  u  suvremenom  menadžmentu,    Ekonomski  fakultet  u  Osijeku,  2000.-­‐2014.  (hYp://blmm-­‐conference.com/  )  2) Chopra,  Sunil  &  Meindl,  Peter:  Supply  Chain  Management  :  Strategy,  Planing,  and  Opera0on,  6th  EdiEon,  PrenEce  Hall,  2015.  3) Hugos,  Michael:  Essen0als  of  Supply  Chain  Management,  Second  ediEon,  John  Wiley  and  Sons,  Inc.,  2006.  4) Lambert,  Douglas  M.(Editor):  Supply  Chain  Management  :  Processes,  Partnerships,  Performance,  Third  EdiEon,  Supply  Chain  Management  InsEtute,  Sarasota,  2008.  5) Ayers,  James  B.,  Odegaard,  Mary  Ann:  Retail  Supply  Chain  Management,  Auerbach  PublicaEons,  2008.  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Dopunska literatura (2) • http://cscmp.org/ (Council of Supply Chain Management Professionals) • http://www.ipscmi.org/ (International Purchasing and Supply Chain Management Institute)

• http://www.escinst.org/ (European Supply Chain Institute)

• http://www.ism.ws/ (Institute for Supply Management)

• http://www.supplychainstandard.com/

• http://www.scm-institute.org/ (Supply chain Management Institute)

• http://www.inboundlogistics.com/

• http://scm.technologyevaluation.com/

• http://www.supplychainopz.com/

• http://womeninsupplychain.com.au/ Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  

Davor  Dujak  

Sadržaj  predmeta  (1)  (30  saG  predavanja  +  15  saG  seminara  +  15  saG  vježbi)  

• Sadržaj  predmeta  • osnove  SCM-­‐a  

Uvod  

• Opskrbni  lanci  –  kako  nastaju,  svrha,  vrste  • Mreže  opskrbnih  lanaca  

Opskrbni  lanci  i  mreže  opskrbnih  lanaca  

• Što  su  procesi?  • Upravljanje  poslovnim  procesima  (Business  Process  Management)  • Procesi  SCM-­‐a  prema  Global  Supply  Chain  Forumu  • Ciklični  pogled  na  procese  • Push  /  pull  pogled  na  procese  

Procesi  u  SCM-­‐u  

• sourcing  ili  outsourcing?  (make  or  buy?)  • Koliko  dobavljača?  • Evaluacija  i  izbor  dobavljača  • Ugovori,  preuzimanje  rizika  i  praćenje  uspjeha  

Sourcing  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Sadržaj  predmeta  (2)  

• Vrste  zaliha  • Vrijednost  zaliha    s  obzirom  na  mjesto    u  opskrbnom  lancu  • Upravljanje  cikličnim  zalihama  • Upravljanje  sigurnosnim  zalihama  • Upravljanje  zalihama  na  više  razina  opskrbnog  lanca  

Zalihe  i  SCM  

• Uloga  prognoziranja  • KarakterisEke  prognoziranja  • Modeli  prognoziranja  • Upravljanje  ponudom  • Upravljanje  potražnjom  

Planiranje  ponude  i  potražnje  

• Koordinacija  u  lancu  • Efekt  biča  • Integracija  i  evaluacija  

Koordinacija  i  integracija  SCM-­‐a  

• Uloga  IT-­‐a  u  SCM-­‐u  • Sohver  u  SCM-­‐u  • E-­‐business  u  SCM-­‐u  • Evaluacija  SCM  sohvera  • Budućnost  IT-­‐a  u  SCM-­‐u  

ICT  u  SCM-­‐u    

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Sadržaj  predmeta  (3)  

• Čimbenici  koji  utječu  na  dizajn  distribucijske  mreže  • Glavni  troškovi  dizajna  distribucijske  mreže  • Utjecaj  na  konačne  potrošače  

Dizajn  distribucijske  mreže  

•  Ekonomski  principi  transporta  •  Transportna  mreža  • Horizontalna  i  verEkalna  transportna  suradnja  •  Paletne  mreže,  empty  miles,  factory  gate  pricing,  telemaEka  

Transport  i  skladištenje  u  SCM-­‐u  

•  Pravila  metrike  •  PrednosE  i  nedostaci  • Mjerila  po  područjima  SCM-­‐a  

Metrika  SCM-­‐a  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

UPRAVLJANJE  OPSKRBNIM  LANCIMA  -­‐  RASPORED  PREDAVANJA  2017.  Uvodno  o  SCM-­‐u   01.03. Opskrbni  lanci  i  mreže  opskrbnih  lanaca  (Dujak)   02.03. Procesi  (Mesarić)   08.03. Procesi  (Mesarić)   09.03. Sourcing  (Dujak)     15.03. Zalihe (Dujak)   16.03. Zalihe (Dujak)   22.03. 1. kolokvij (do  tada  predavano  gradivo)   23.03. Predviđanje  ponude  i  potražnje (Dujak)   29.03. Koordinacija  i  integracija  (Mesarić)   30.03. Dizajn  distribucijske  mreže  (Dujak)   05.04. ICT  u  SCM-­‐u  (Mesarić)     06.04 Transport  i  skladištenje  u  SCM-­‐u  (Dujak)   12.04. Metrika  SCM-­‐a  (Dujak)   13.04. 2.  kolokvij  (preostali  dio  gradiva)   01.03.

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Polaganje  ispita  putem  kolokvija  

•     preko  kolokvija  

•   redovni  ispitni  rokovi  

•   pojašnjenja  u  syllabusu  SCM 2017  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Što  je  to  upravljanje  opskrbnim  lancem  (SCM)  ?  

LOGISTIKA = SCM

Pokušajmo  se  podsje88  što  je  poslovna  logis0ka….  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

LOGISTIKA  

POSLOVNA LOGISTIKA  

BOLNIČKA LOGISTIKA  

LOGISTIKA TURIZMA  

LOGISTIKA POLJOPRIVREDE  

LOGISTIKA SPORTA  

VOJNA LOGISTIKA  

HUMANITARNA LOGISTIKA   Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

LOGISTIKA   PODUZEĆA   je   ukupnost  zadataka   i  mjera   koji   proizlaze   iz   ciljeva  poduzeća,   a   odnose   se   na   opGmalno  o s i g u r a v a n j e   m a t e r i j a l n i h ,  informacijskih   i   vrijednosnih   tokova   u  preobrazbenom  procesu  poduzeća.  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Izvršavanje narudžbe  

Transport  

Zalihe  

Pakiranje  

Skladištenje  

Elementi logističkog sustava

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Razvojne faze poslovne logistike

Do  početka  80-­‐Eh  

•  logisEka  kao  uslužna  funkcija  koja  se  odnosi  na  Ejek  materijala  i  robe  (funkcijska  specijalizacija:  transport,  proces  prometa,  skladištenje);  

Do  početka  90-­‐Eh  

•  logisEka   kao   koordinacijska   funkcija   koja   se   odnosi   na   Ejek  (koordinacija   različiEh   funkcijskih   područja   poduzeća,   npr.   u  sustavu  Just  in  Time  –  JIT)  

Do  početka  2000-­‐Eh  

•  logisEka  kao  orijentacija  na  Ejek  u  poduzeću  -­‐  poduzeća  (ukupni  procesi  stvaranja  vrijednosE)  

Poslije  2000.  

•  logisEka  kao  orijentacija  na  Ejek  koji  prelazi  granice  poduzeća  (Supply  Chain  Management).  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Svrha logistike – stalno usavršavanje protoka dobara i informacija kroz poduzeće.

U logistici je bitan nalog, koji se sastoji u tome da se na raspolaganje stavi:

• prava količina • pravih objekata kao logističkih predmeta (materijal, proizvodi, ljudi, informacije, energija) • na pravo mjesto u sustav • u pravome trenutku • u pravoj kvaliteti • uz prave troškove

Postići 4R (proizvod, stanje, vrijeme, mjesto)!

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

LOGISTIČKI

SUSTAV

input   output  

Logistički troškovi Logistički učinci

Proizvodni čimbenici (rad, pogonska

sredstva, materijal, energija i informacije)

Usluga opskrbe/ dostave (pravi

proizvod, u pravom stanju, u pravo vrijeme, na pravome mjestu –

4R’s)

Sustav  odvijanja  naloga  

Sustav držanja zaliha

Sustav pakiranja

Sust

av tr

ansp

orta

Sustav skladišta

FUNKCIJSKO RAZGRANIČENJE LOGISTIČKOG SUSTAVA – LOGISTIČKI POSUSTAVI

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

LOGISTIKA

Trgovac na malo

Trgovac na veliko

Proizvođač gotovih proizvoda

Dobavljač sirovina

Krajnji kupac / potrošač

= tok materijalnih dobara = područje obuhvata logistike

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Trgovac na malo

Trgovac na veliko

Proizvođač gotovih

proizvoda

Dobavljač sirovina

Krajnji kupac / potrošač

UPRAVLJANJE

OPSKRBNI

M LANCEM

= tok materijalnih dobara = područje obuhvata SCM-a

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Ako  se  poveća  učinkovitost  (mjerena  npr.  profitabilnošću)  svih  članova  “mog”    opskrbnog  

lanca,  povećat  će  se  i  “moja”  učinkovitost      

Povećajmo  razinu  usluge  za  kupca  (4  R’s)  svih  članova  opskrbnog  lanca  i  povećat  ćemo  profitabilnost  ukupnog  opskrbnog  lanca!  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Prva  (ključna)  razlika  –  upravljanje  opskrbnim  lancem  se  odnosi  na  tokove  duž  cijelog  opskrbnog  lanca  (njegov  obuhvat  prelazi  granice  jednog  sudionika  opskrbnog  

lanca  –  npr.  trgovca  na  malo)  !  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Nova definicija logistike:

Logis0ka   je  dio  upravljanja  opskrbnim   lancem  koji  planira,  provodi  i  kontrolira  učinkovit  efek8van  tok  (prema   naprijed   i   obrnu8)   i   skladištenje   dobara,  usluga   i   povezanih   informacija   između   točke  porijekla   i   točke   potrošnje   kako   bi   se   zadovoljili  zahtjevi  kupaca.  *  

* www.csmp.org. CSCMP Dictionary

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

§  problem jednog od članova opskrbnog lanca postaje problem cijelog opskrbnog lanca nije dovoljna samo logistika. §  SCM koristi aktivnosti funkcije logistike, ali i funkciju marketinga, razvoja novog proizvoda, financija i usluga kupcima.

       Mrežom  kompanija  ne  može  se  upravlja8  s  manje  funkcija  nego  što  je  potrebno  kako  bi  se  upravljalo  jednom  

kompanijom!  *  

* www.csmp.org prema Lambert, Douglas M. (Editor): Supply Chain Management:Processes, Partnerships, Performance, Third Edition, Supply Chain Management Institute, Florida, str. 5

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Druga  (ključna)  razlika  –  učinkovito  upravljanje  opskrbnim  lancem  obuhvaća  

logisGku,  markeGng,  financije,  razvoj  novog  proizvoda,  usluge  kupcima,  te  po  potrebi  i  druge  funkcije  tvrtki  u  opskrbnom  lancu  koje  

mogu  omogućiE  bolji  TOK!  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Razlike između tradicionalnog pogleda na logistiku i SCM-a: • fokus promatranja tokova se prebacuje s jednog poduzeća na cijeli opskrbni lanac kao cjelinu;

• opskrbni lanac se sagledava kao pojedinačni entitet prije nego kao niz fragmentiranih elemenata kao što su nabava, proizvodnja, distribucija, i sl.;

• SCM je većinom strateški planski proces (strateške odluke);

• SCM osigurava novi različit pristup upravljanju zalihama - zalihe postaju tek posljednje utočište za uravnoteživanje integriranog toka proizvoda kroz lanac;

• korištenje integriranih informacijskih sustava koji su dio cjelokupnog opskrbnog lanca, prije nego djelovanje u izolaciji;

• osigurava vidljivost potražnje za proizvodom kao i razine zaliha, duž cijelog opskrbnog lanca;

• za uspješno upravljanje opskrbnim lancem potrebno je uključivanje svih poslovnih funkcija. Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  

Davor  Dujak  

Što je to upravljanje opskrbnim lancem (SCM) ?

Upravljanje opskrbnim lancem je integracija ključnih poslovnih procesa od krajnjeg korisnika do izvornih (originalnih/prvih) dobavljača koji osiguravaju proizvode, usluge i informacije koje dodaju vrijednost za kupce i ostale interesne grupe.

GSCF

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Što je SCM (2)? •  “SCM je kombinacija procesa, funkcija, aktivnosti,

odnosa i puteva kroz koje se kreću proizvodi, usluge, informacije i financijske transakcije kako u poduzeću tako i među poduzećima (poslovnim subjektima). “ (Izvor: Lambert, D.M., Supply Chain Management, Processes, Partnership, Performance, 3rd. Edition, SCMI, Sarasota, Florida, 2008. str. 5.)

•  Sudionici (proizvođači, posrednici i konačni potrošači) se pri tome ponašaju shodno ekonomskim kriterijima (profitabilnosti, ekonomičnosti, rentabilnosti…) uz maksimalno zadovoljenje zahtjeva korisnika usluga i proizvoda

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

SCM   j e   s t r a t e š ko up rav l j an j e   s v im  tradicionalnim funkcijama   koje   su   uključene   u  bilo   koji   tok,   uzvodni   ili   nizvodni   kroz   bilo   koji  aspekt  sustava  opskrbnog  lanca  .

(Mentzer,  2004,  str.  5).    

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Upravljanje  opskrbnim  lancem  nije  ni….  § nabava  § operacijska  istraživanja  § kupnja  § …  

 ...ali  upravljanje  opskrbnim  lancima  je  ili  može  biE:  

§ upravljanje  lancima  dobave  § upravljanje  nabavnim  lancima  § upravljanje  lancima  opskrbe  § upravljanje  logis8čkim  lancima  § upravljanje  vrijednosnim  lancima  § upravljanje  opskrbnim  mrežama  § upravljanje  odnosima  i  suradnjom  

  Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

POVIJEST  upravljanja  opskrbnim  lancem  (1)  

“Vojska maršira na svojim stomacima!” Napoleon  

 §  prvi  put  se   izraz  supply  chain  management  korisE  1982.  godine  u  radu  američkih  autora  (Oliver  R.  Keith   i  Michael  D.  Webber:  Supply  Chain   Management:   Logis8cs   Catches   Up   with   Strategy,   Outlook,  1982.  )  kada  daju  i  prvu  jednostavnu  definiciju:  

“SCM   je   proces   planiranja,   implemen8ranja   i   kontroliranja  opskrbnog   lanca   sa   svrhom   zadovoljavanja   zahtjeva   kupca   što   je  učinkovi8je  moguće.”  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

POVIJEST  upravljanja  opskrbnim  lancem  (2)      •  Osnovni  preduvjeE  i  razlozi  za  nastanak  i  razvoj  SCM-­‐a*:  

•  Informacijska  revolucija  

•  Povećana  konkurencija  i  globalizacija  

•  Potreba  za  upravljanjem  odnosima  

*Supply Chain Resource Center (http://scm.ncsu.edu/)

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

POVIJEST  upravljanja  opskrbnim  lancem  (3)      •  ozbiljnije  se  probija  u  teoriju  i  praksu  naprednih  tvrtki  i  zemalja  u  1990-­‐Em  godinama    

•  nakon  2000.  većina  uspješnih  tvrtki  širom  svijeta  mijenja  logisEčki  odjel,  proširuje  ga  i  naziva  SCM  odjel    

•  u  Hrvatskoj  praksi  se  ovaj  trend  javlja  unazad  7  –  8  godina    

•  kroz  nužnost  suradnje  i  vlasEtu  interdisciplinarnost,  SCM  raste  svakodnevno    

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Osnovne  odlike  upravljanja    opskrbnim  lancima      •  Strateška  akEvnost  

•  Sastoji  se  od:  

•  „inžinjerskog”  dijela  –  kako  uštedjeE  i/ili  unaprijediE  

•  upravljanja  odnosima  (rela8onship  management)    –  kako  pravično  podijeliE  

   

•  Usmjeren  je  na  konačnog  potrošača    

Koji dio je važniji ?

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

„Inžinjerski”  dio:  PODRUČJA  SCM-­‐a        

Sourcing Upravljanje zalihama

Upravljanje potražnjom

SCM u proizvodnji

Dizajn opskrbne

mreže

Transport i skladištenje

Koordinacija u opskrbnom

lancu

Metrika

ICT

Mapiranje

Lean

PODRUČJA (PROCESI) SCM-a

ALATI SCM-a

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Interdisciplinarni  karakter  SCM-­‐a  

Operacijska  istraživanja  

Kupovina  /  Nabava  

Transport  /Promet  

LogisGka  

Kanali  /  MarkeGng  

Informacijski  sustavi  

Upravljanje  opskrbnim  lancem  (Supply  Chain  Management)  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Upravljanje  odnosima  (rela0onship  management)  u  SCM-­‐u         Što  je  uspješno  upravljanje  odnosima  ?        Što  je  ključ  za  uspješno  upravljanje  odnosima  ?    

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Uloga  povjerenja  u  SCM-­‐u  (1)   • tri  Epa  ponašanja  i  stavova  koji  omogućuju  i  olakšavaju  odnose  i  suradnju  u  opskrbnim  lancima*:  

• međusobno  ili  uzajamno  povjerenje,  • dvosmjerna  komunikacija,  • solidarnost.  

 •   povjerenje  najvažnije  -­‐  nedostatak  uzajamnog  povjerenja  dovodi  do  disintegracije  opskrbnih  lanaca,  dok  postojanje  uzajamnog  povjerenja  postaje  zarazno  i  na  principu  reciprociteta    omogućuje  unapređenje  lanca  

*Dunne & Lusch, 2008, str. 159-160. Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  

Davor  Dujak  

Uloga  povjerenja  u  SCM-­‐u  (2)    •   rast  povjerenja  utjecat  će  na  rast  komunikacije  i  solidarnosE,  kao  i  obrnuto    •   treba  se  počeE  iskazivaE  prvenstveno  kroz  dijeljenje  informacija  među  članovima  opskrbnog  lanca  na  različiEm  razinama  –  slijedi  prepuštanje  pojedinih  akEvnosE  koje  su    do  sada  samostalno  obavljali  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Uloga  povjerenja  u  SCM-­‐u  (2)    Tri  uvjeta  za  dugoročno  održivo  povjerenje  u  SCM-­‐u:    1.   svi  članovi  opskrbnog  lanca  moraju  znaG  što  "daju",  a  što  "dobivaju"  od  

suradnje  u  opskrbnom  lancu  prije  nego  što  započnu  s  određenim  akEvnosEma  upravljanja  opskrbnog  lanca,  

2.  korisE  od  suradnje  kroz  SCM  često  se  ne  raspodjeljuju  podjednako  za  sve  članove  opskrbnog  lanca  (uloženi  trud  i  troškovi  nisu  uvijek  proporcionalni  ostvarenoj  korisE),  pa  je  potrebno  dogovoriG  pravičan    način  raspodjele  ostvarene  korisG,  i  

3.  nije   dovoljno   samo   se   pridržavaE   dogovorene  suradnje   i   načina   raspodjele   korisE,   nego   i  konGnuirano   radiG   na   usavršavanju   suradnje   u  SCM-­‐u   kako   bi   osigurali   održivu   konkurentsku  prednost  promatranog  opskrbnog  lanca.  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Tri načela suvremenog SCM-a: 1.  jedini entitet koji donosi novac u opskrbni lanac je konačni

kupac - dok konačni kupac ne odluči kupiti proizvod, mi ostali prevrćemo njegov novac naprijed i nazad između članova opskrbnog lanca

2.  jedino rješenje koje je stabilno i održivo tijekom dužeg vremena jest ono u kojem svaki element opskrbnog lanca, od sirovina do krajnjeg kupca, profitira od poslovanja.

3. SCM se bavi dodavanjem ekonomske vrijednosti, a ne samo troškovima.

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

ZAKLJUČNO  (1)    •   SCM  gleda  na  opskrbni   lanac   i  na  organizacije  u  njemu  kao  na  jedan  enEtet  

•    sustavan   pristup   različiEm   akEvnosEma   u   opskrbnom  lancu  koje  imaju  cilj  koordinaciju  i  suradnju  (POVJERENJE)  radi  što  učinkoviEjeg  toka  proizvoda  i  usluga  do  krajnjeg  kupca  

•    koordinacija   se   najlakše   ostvaruje   pomoću  informacijske  tehnologije  –  značajan  rast  implementacije  IT-­‐a  u  suvremeno  poslovanje  potaknut    SCM-­‐om  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

ZAKLJUČNO  (2)    •   logisEka  je  dio  upravljanja  opskrbnim  lancem  

•   mogućnosE  za  unapređenje  više  nisu  u   tvornici  …  nego  u  opskrbnom  lancu!  

•   učinkovit  SCM  znači:  • KonEnuirano   simultano   podizanje   razine  usluge   (4   R’s)   i   operaEvne   učinkovitosE  (profitabilnosE)  u  cijelom  opskrbnom  lancu!  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak  

Pitanja:  

1)  Kakav  je  odnos  između  logisEke  i  upravljanja  opskrbnim  lancem?  Navedi  razlike!  

2)  Koje  funkcije  i  discipline  obuhvaća  upravljanje  opskrbnim  lancem?  

3)  Definiraj upravljanje opskrbnim lancem ! 4)  Kada  se  pojavio  termin  supply  chain  management?  5)  Kada  se  upravljanje  opskrbnim  lancem  značajno  razvilo  u  teoriji  i  

praksi?  6)  Navedite  područja  SCM-­‐a!?  7)  Navedite  preduvjete  i  razloge  nastanka  SCM-­‐a!?  8)  Navedi  Epove  ponašanja  koji  unapređuju  SCM!?  9)  Kako  se  iskazuje  povjerenje  u  SCM-­‐u?  10)  Tri  uvjeta  za  dugoročno  održivo  povjerenje  u  SCM-­‐u!?  11)  Navedite  načela  suvremenog  SCM-­‐a!?  

Prof.dr.sc.  Josip  Mesarić,  Izv.prof.dr.sc.  Davor  Dujak