Post on 07-Jun-2015
Proceso administrativoLic. Armando E Ramírez VelascoOrganización
¿Qué es la organización?
• Es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por líneas de mando, con el fin de contribuir al logro de objetivos comunes.
Importancia de la organización
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Individuo (sistema abierto)
NECESIDADESPERCEPCIONES
Reacciones Comportamiento
EMPRESA
Medio donde Satisfacer NECESIDADES
Motivación
La organización como estructura de
autoridad• Autoridad: Es la facultad de dirigir, tomar
decisiones y girar ordenes para que se realice alguna actividad
• Todas estas decisiones están basadas en la organización existente, ya que sin la organización la autoridad no podría ser ejercida de manera adecuada.
Iceberg Empresarial
Aspectos Formales Visibles
METAS / OBJETIVOSESTRUCTURAORGANIZACIÓNRECURSOS Y ACTIVIDADES
Aspectos Informales Invisibles
NECESIDADES ACTITUDESMOTIVADORES PERCEPCIONESSENTIMIENTOS VALORESEXPECTATIVAS INTERESES
Estructura Organizacional
• Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los departamentos de una organización.
Organización Formal
• Es la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen líneas de autoridad y responsabilidad y de comunicación.
• Es delimitada por un organigrama.
• Respeta una conformación con una forma definida.
Organización Informal
• Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito colectivo consciente, es una red de relaciones personales y sociales no establecidas que se producen espontáneamente y que pueden lograr la armonía en el trabajo así como el logro de objetivos.
Organización Centralizada
• Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonomía, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería, negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad en la matriz.
Organización Descentralizada
• Tienen menos niveles administrativos.
• Cuando una compañía se divide en unidades separadas con claridad con grados diversos de independencia.
• Estas unidades se pueden establecer según líneas de productos, por zonas, o por métodos de mercadotecnia y distribución