URBACT Nemzeti Képzési Program2. SZEMINÁRIUM 2013. december 10-11.Kézy Béla

MEGNYITÓ

A vendéglátó intézmény köszöntése

Bemutatkozás

A képzés céljai› A részvételen alapuló tervezés fontosságának és erejének

felismerése

› Felkészítés részvételen alapuló tervezési folyamat előkészítésére és levezénylésére

› LAP tervezés: jelenlegi állapot, finanszírozás forrásai

› Lehetőség biztosítása dialógusra a városfejlesztés meghatározó szereplőivel

› A 2014-2020 közötti pénzügyi lehetőségek megismerése

A képzés programja

1. NAP

09.30 – 10.00 Megnyitó

10.00 – 11.30 Helyi Akcióterv 1. (MIT)

11.30 – 12.00 Kávészünet

12.00 – 13.00 Helyi Akcióterv 2. (HOGYAN)

13.00 – 14.00 Ebéd

14.00 – 15.30 Helyi Akcióterv 3. (HOGYAN)

15.30 – 16.00 Kávészünet

16.00 – 17.30 Helyi Akcióterv 4. (HOGYAN)

17.30 – 18.00 Visszatekintés

18.00 – 18.30 ULSG koordinátorok

20.00 – 22.00 Közös vacsora

2. NAP

09.00 – 09.30 Tanulságok az 1. napról

09.30 – 10.30 LAP fenntarthatóság

10.30 – 10.50 Kávészünet

10.50 – 12.30 LAP finanszírozás

12.30 – 13.00 Zárás

13.00 – Közös ebéd

Tapasztalatok az 1. szemináriumról

Egy kis statisztika...

Ország Résztvevők száma

Összegyűjtött értékelő lapok száma

Összegyűjtött önértékelő lapok - szeminárium előtt

Összegyűjtött önértékelő lapok - szeminárium után

1 HUNGARY 13 12 15 11

2 POLAND 21

3 CZECH REP. + SK

20 17 16 16

4 ROMANIA 18 17 10 10

5 ITALY + CH 30 22 0 17

6 SE + FI + DN+ NO

20 12 0 9

7 NL +BE 24 15 17 5

8 UK + IRELAND

28 26 28 27

9 SPAIN 34 23 33 11

10 PORTUGAL 27 18 20 22

11 GREECE + CY

19 23 17 14

12 FR + BE 23 10 20 10

13 GERMANY 21 20 16 16

Néhány grafikon

Visszajelzések a résztvevőktőlA visszajelzések pozitívak: az egyes szempontok szerint adott pontok 3 és 4 között váltakoznak valamennyi szemináriumon in (min 1, max 4)

Az egyik kritikus kérdés a témák feldolgozásának mélysége több országban (IT, PT, ES, FR, GR, NL, HU, RO) (túlságosan sűrű program vs. túl sok idő).

Alapvetően pozitív vélemény a képzés eredményeire vonatkozóan, néhány országban magasabb pontokkal, (UK, FR, IT, SK/CZ) mint máshol (SP, PT, HU, NL, RO).

Legfontosabb hozzáadott érték: URBACT sikertörténetek megismerése, networking

Az alacsonyabb pontot kapott képzési eredmények: - UK, FR, RO résztvevők: Részvételen alapuló módszerek a szakpolitikában

- NL és ES : Elégedettség az ULSG munkájához való saját hozzájárulás szintjével

- PT, GR és CY: Az érdekeltek bevonásának folyamata

- HU és FR: Az ULSG ütemterv végrehajtásában betöltendő szerep megismerése

A HELYI AKCIÓTERV (MIT?)

A Helyi Akcióterv

Szakpolitikai eszköz és integrált cselekvési terv

Alapelvek

• Nemzetközi tapasztalatcserére és tanulásra épít

• Részvételen alapuló tervezés eredménye

• A megvalósítás kiindulópontja

A Helyi Akcióterv elemei 1.• A városi kontextus és a kiinduló probléma

definiálása

• Fókusz és célok

• Akciók / ütemezés

• Finanszírozás

• A megvalósítás keretei

• A folyamat bemutatása

• Kockázatelemzés

SzükségletSzükséglet ElképzeltváltozásElképzeltváltozás

Specifikuscél

Specifikuscél TevékenységTevékenység

Eredményindikátor

Eredményindikátor

Output indikátorOutput

indikátor

Tematikuscélok

Tematikuscélok

BeruházásiprioritásokBeruházásiprioritások

A beavatkozási logika

Helyi Akcióterv - formátum (1/2)

A Helyi Akcióterv formátumát a célközönséghez kell igazítani, és

összhangban kell lennie az alapcéllal - finanszírozás biztosítása.

• Vezetői összefoglaló

• Konkrét, jövőbeli pályázati felhívásokra reagáló elemek

• Audió-vizuális elemek

• Kreatív megoldások

Helyi Akcióterv - Formátum (2/2)

Helyi Akcióterv példák

A HELYI AKCIÓTERV (HOGYAN?)

Példák a hálózatból (videók)

Csoportmunka

• Mit tanulhatunk a részvételen alapuló megközelítésről?

• Melyek a legfontosabb akadályok a Helyi Akcióterv közös kidolgozásának útjában?

• Hogyan lehetne ezeket kezelni?

GYAKORLAT: FORCE FIELDS(ERŐTEREK)

ERŐTÉR ELEMZÉS – Mi ez?

• Keret konkrét társadalmi folyamatokat befolyásoló erők beazonosításához

• Ötletek generálását elősegítő gyakorlati eszköz

• Segít olyan stratégiák kialakításában, amelyek csökkenthetik az ellenérdekelt erők negatív hatását és erősíthetik a támogató erők pozitív hatását

A KIHÍVÁS

Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a helyi

akcióterv KÖZÖS kialakításának folyamatába?

TANULJUNK MEG VITORLÁZNI!

• Egy vitorlásúton eltérő következményei vannak annak, ha elérjük a kikötőt, vagy ha nem (1. LÉPÉS)

• A tengeren van ellenszél és van hátszél – mindkettőre figyelnünk kell, mindkettőt ki kell használnunk (2. LÉPÉS)

• A LAP közös tervezése során is “ki kell használnunk mindenféle szelet” ahhoz, hogy valóban jó terv szülessen (3. LÉPÉS)

• Egy hajón mindenféle kompetenciára szükség van – aki nem akar tengeribeteg lenni, annak dolgoznia kell!

Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?

Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?

A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?

A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?

Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?

A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?

A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?

Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a negatív forgatókönyv irányába húzza

Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a pozitív forgatókönyv irányába húzza.

Hogyan tudjuk bevonni a fontos érdekcsoportokat a LAP közös kialakításába?

Ötletbörze: milyen lépésekkel minimalizálhatjuk a negatív erők hatásait?

Ötletbörze: milyen lépésekkel maximalizálhatjuk a pozitív erők hatásait?

A legrosszabb forgatókönyv: mik lennének a következményei annak, ha kudarcot vallanánk a LAP KÖZÖS kialakításában?

A legpozitívabb forgatókönyv: mik lennének a következményei a LAP sikeres közös kialakításának?

Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a negatív forgatókönyv irányába húzza

Valamennyi olyan ERŐ, amely jelenleg a folyamatot a pozitív forgatókönyv irányába húzza.

Negatív forgatókönyv Pozitív forgatókönyv

“Támogató erők”“Ellenerők”

Akciók

Akciók

Akciók

Akciók

Akciók

Akciók

Kihívás

1

2

3

2. nap

A képzés programja1. NAP

09.30 – 10.00 Megnyitó

10.00 – 11.30 Helyi Akcióterv 1. (MIT)

11.30 – 12.00 Kávészünet

12.00 – 13.00 Helyi Akcióterv 2. (HOGYAN)

13.00 – 14.00 Ebéd

14.00 – 15.30 Helyi Akcióterv 3. (HOGYAN)

15.30 – 16.00 Kávészünet

16.00 – 17.30 Helyi Akcióterv 4. (HOGYAN)

17.30 – 18.00 Visszatekintés

18.00 – 18.30 ULSG koordinátorok

20.00 – 22.00 Közös vacsora

2. NAP

09.00 – 09.30 Tanulságok az 1. napról

09.30 – 10.30 LAP fenntarthatóság

10.30 – 10.50 Kávészünet

10.50 – 12.30 LAP finanszírozás

12.30 – 13.00 Zárás

13.00 – Közös ebéd

TANULSÁGOK AZ ELSŐ NAPRÓL

GYAKORLAT: A VÁLTOZÁS ÜGYNÖKEI

Forró vörös

•Erőteljes•Határozott•Bátor•Asszertív

Élénk sárga

•Pozitív•Energikus•Kreatív•Optimista

Nyugodt zöld

•Csendes•Csillapító•Nyugodt•Megnyugtató

Hűvös kék

•Semleges•Távolságtartó•Elemző•Objektív

A színek áttekintése

Forró vörös

•Fókuszált•Mozgató•Erős akaratú•Versengő

Élénk sárga

•Meggyőző•Dinamikus•Barátságos•Nyílt

Nyugodt zöld

•Támogató•Türelmes•Megbízható•Nyugodt

Hűvös kék

•Megkérdőjelező•Szkeptikus•Óvatos•Precíz

A jó oldala …

Forró vörös

•Kontrolláló•Intoleráns•Türelmetlen•Megingathatlan

Élénk sárga

•Elhamarkodott•Következetlen•Dühös•Indiszkrét

Nyugodt zöld

•Lassú•Nyájas•Nehézkes•Makacs

Hűvös kék

•Hideg•Zárkózott•Szigorú•Vonalas

hmm…és a nem túl jó oldala

Az URBACT mint lehetőség

• A változás ügynökei együtt dolgoznak másokkal

• A másokkal végzett közös munka fokozatosan kitágítja a “hatókörünket”

• Az URBACT program egy lehetőség arra, hogy megtanuljuk mások bevonását változási folyamatokba

• … és lehetőség arra is, hogy formáljuk a városaink jövőjét

VISSZATEKINTÉS

GYAKORLAT: “PARKOLÓ”

A HELYI AKCIÓTERV FENNTARTHATÓSÁGA

Néhány általános megjegyzés:

• Az Akcióterv bizonyos elemeit folyamatosan szükséges ellenőrizni: tartalom, irányítása, integrált megközelítés, finanszírozás, tervezés, hozzáadott érték

• Fontos, hogy elkezdjünk gondolkodni az Akcióterv jövőjéről, különösen a megvalósításról és fenntarthatóságról

Bevezetés

LAP ÖNÉRTÉKELÉSI ESZKÖZ

GYAKORLAT: ÖNÉRTÉKELÉS

PEER REVIEW

A HELYI AKCIÓTERV FINANSZÍROZÁSA - BEVEZETŐ

• A partnerek 1/3-ának (72 partner) válaszai alapján

• 90% állította, hogy a LAP megvalósul!• A válaszadók1/3-a szerint a megvalósítás mértéke meghaladta az 50%-ot

Az 1. felhívás projektjei – ongoing értékelés

›A finanszírozás fő forrásai helyi alapok

40% nyilatkozta, hogy a LAP helyi források bevonásával valósul meg

›Korlátozott ERFA szerep a LAP megvalósításában

20% használt ERFA forrásokat

ERDF

Az 1. felhívás projektjei – ongoing értékelés

2. felhívás – Zárójelentések

Finanszírozás forrásai

A partnerek 50 százaléka jelezte, hogy már szerzett forrrásokat a helyi akcióterv megvalósítására for implement° of LAP

› A partnerek 75%-a hogy már elkezdte bizonyos – a LAP keretében azonosított – tevékenységek végrehajtását

› 16% ERFA

De mi a helyzet nálunk?

Új elemek

• Gazdaságfejlesztési orientáció

• Dedikált források

• Nevesített projektek(?)

• Pénzügyi eszközök

Forrástérkép

TOP források – területi szereplők

• A megye gazdaságfejlesztési integrált projektcsomagját a TOP 1. és 6. prioritás.

• Várostérségi és a megyei jogú város térsége (területfejlesztési-statisztikai kistérség) települési fejlesztési integrált projektcsomagját 2., 3., 4. és a 6. prioritásra tervezi.

• A megyei jogú város gazdaság- és település fejlesztési integrált projektcsomagját a 2., 3., 4. és a 6. prioritásra tervezi.

• A helyi akciócsoport a helyi fejlesztési stratégiáját az 5. prioritásra tervezheti.

Mennyi?

Négy szinten:

•Megyei szint - 450 Mrd Ft

•Megyei jogú város szintje - 220 Mrd Ft

•Várostérség és megyei jogú város térsége (területfejlesztési-statisztikai kistérség) – megyei önkormányzat - 300 Mrd Ft

•Városok és városokat is magukba foglaló vidéki térségek – Helyi Akciócsoport - 110 Mrd Ft

Kérdőjelek

• Lehatárolás: TOP – ágazati OP-k – Vidékfejlesztési Program

• Lehatárolás / közös tervezés – megye – MJV – kistérség

• CLLD

• Járás vs. kistérség

• Mennyire decentralizált a végrehajtás?

Van élet az EU forrásokon túl?

• Alternatív pénzek

• Mikro-finanszírozás

• Visszatérítendő alapok

• Crowd-funding

• …

ZÁRÁS

contact@urbact.euwww.urbact.eu