Post on 05-Jul-2018
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
1/13
MARCO LÓGICO DE PROYECTOS:IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
2/13
• Presentación.• ¿Qué se logra con el análisis de alternativas?• Procedimiento.• Consideraciones Finales.• Referencias.• Créditos.
Contenidos Resultado de aprendizaje:Denir una o más alternativas de proyectos que contribuyan al n fundamental y a
la solución del problema.Conocimientos de concepto:Árbol de alternativas. Agrupamiento. Evaluación y Análisis. Selección.
Conocimientos de proceso:Evaluar hasta qué punto las soluciones planteadas en las raíces, brindaránsolución al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentespara el escenario referido. Agrupar las soluciones, identicando cada grupo con unnúmero o expresión descriptiva. Analizar el grado de gobernabilidad, la inuenciao la responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relación alos grupos de soluciones. Seleccionar un grupo de soluciones, que nalmente se
corresponderán a un proyecto de acción, para continuar con la siguiente etapa dela metodología.
Criterios de evaluación:Evalúa hasta qué punto las soluciones planteadas en las raíces, brindarán soluciónal problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes para elescenario referido. Agrupa las soluciones, identicando cada grupo con un númeroo expresión descriptiva. Analiza el grado de gobernabilidad, la inuencia o laresponsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relación a losgrupos de soluciones. Selecciona un grupo de soluciones, que nalmente secorresponderán a un proyecto de acción, para continuar con la siguiente etapa dela metodología.
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.2 3
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
3/13
El último paso de la etapa de identifcación y análisis de la metodología de marco lógico de proyectos, es el análisis de alternativas.
“El análisis de alternativas es un conjunto de técnicas para identifcar combinaciones de medios-fnes que
pueden llegar a ser estrategias del proyecto; analizar las estrategias identifcadas y decidir la estrategia a
utilizarse” (SGPGPH, 2000, p. 21).
Presentación
Análisis deAlternativas
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.4 5
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
4/13
¿Qué se logra con el análisis de alternativas?
• Identifcar las alternativas que puedan llegar a ser las estrategias delproyecto.
• Evaluar la pertinencia y las posibilidades de ejecución de cadaestrategia.
• Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.6 7
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
5/13
Procedimiento
Acompañe a Paty a realizar paso a paso, el procedimientopara terminar la etapa de identicación y análisis con sus
grupos del norte caldense, y así dar forma al proyecto ,
que tiene pensado llevar a cabo allí.
1. Tome el árbol de objetivos o soluciones.
Mayor producción para mercados
alternativos
Más conocimiento de los mercados
alternativos
Incremento en los proyectos productivos
en mercados alternativos
Producción con un enfoque integral y
ambiental.
Sistemas de producciónsustentables
Acciones para la
recuperación de los suelosApropiada organización
comunitaria
Incremento en la valoración de lariqueza cultural
Mayor fomento de la agricultura orgánica
Adecuada distribución de tierra
Conciencia en el cuidado al medio
ambiente
Acceso adecuado a la información
Incremento de prácticas de conservación
Incremento de mecanismos de
recuperación
Incremento de mecanismos de
restauración
Estudios de suelos actualizados
Mejoramiento de la política
agroambiental
Incremento de la cultura organizacional
Incremento del sentido de pertenencia
Disminución del impacto de la politiquería
Disminución de subcultura del dinero fácil
Formación en la paz
SOLUCIONES
MEDIOS
DISMINUCIÓN DE LAS TASAS DEDETERIORO AMBIENTAL
Incremento de la calidad
de vida
Recuperación de la función de
los ecosistemas
Incremento en los niveles de ingresos
Disminución de incendios en época de
sequía
Disminución de inundaciones en
época de lluvia
Disminución en el desplazamiento de la
población
Adecuado uso de los recursos públicos
Recuperación de la biodiversidad
Poca contaminación por productosquímicos, y residuos sólidos y líquidos
Incremento del recurso hídrico
Sustitución de los cultivos para uso ilícito
Recuperación de la fertilidad de los suelos
FINES DIRECTOS
FINES INDIRECTOS
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.8 9
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
6/13
2. Identique los medios-nes a excluir, porque no son deseables o factibles y aparte las tarjetas del árbol.
Mayor producción para mercados
alternativos
Más conocimiento de los mercados
alternativos
Incremento en los proyectos productivos
en mercados alternativos
Producción con un enfoque integral yambiental.
Sistemas de producción
sustentables
Acciones para la
recuperación de los suelosApropiada organización
comunitaria
Incremento en la valoración de la
riqueza cultural
Mayor fomento de la agricultura orgánica
Adecuada distribución de tierra
Conciencia en el cuidado al medio
ambiente
Acceso adecuado a la información
Incremento de prácticas de conservación
Incremento de mecanismos de
recuperación
Incremento de mecanismos de
restauración
Estudios de suelos actualizados
Mejoramiento de la políticaagroambiental
Incremento de la cultura organizacional
Incremento del sentido de pertenencia
Disminución del impacto de la politiquería
Disminución de subcultura del dinero fácil
Formación en la paz
DISMINUCIÓN DE LAS TASAS DEDETERIORO AMBIENTAL
Incremento de la calidad
de vida
Recuperación de la función delos ecosistemas
Incremento en los niveles de ingresos
Disminución de incendios en época de
sequía
Disminución de inundaciones en
época de lluvia
Disminución en el desplazamiento de lapoblación
Adecuado uso de los recursos públicos
Recuperación de la biodiversidad
Poca contaminación por productosquímicos, y residuos sólidos y líquidos
Incremento del recurso hídrico
Sustitución de los cultivos para uso ilícito
Recuperación de la fertilidad de los suelos
Acciones para la
recuperación de los suelos
Incremento de prácticas de conservación
Incremento de mecanismos de
recuperación
Incremento de mecanismos de
restauración
Estudios de suelos actualizados
Mejoramiento de la política agroambiental
Adecuada distribución de tierra
Disminución del impacto de la
politiquería
Adecuado uso de los recursos públicos
Recuperación de la fertilidad de los
suelos
Paty ha excluido estas tarjetas de su
proyecto, porque el representante de
Corpocaldas anunció que ya están
trabajando un proyecto sobre recuperación
de suelos.
Adicionalmente, Paty no considera que su
proyecto pueda tener un alcance en la
disminución de la politiquería y el uso de los
recursos públicos.
Análisis deAlternativas
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.10 11
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
7/13
3. Identique diferentes relaciones de “medios y nes” como posibles
estrategias alternativas para el proyecto. Si es necesario puede
reorganizar los medios y nes.
Sistemas de producción
sustentables
Apropiada organizacióncomunitaria
Mayor producción para mercados
alternativos
Mayor producción para mercados
alternativos
Adecuada distribución de tierra
Conciencia en el cuidado al medio
ambiente
Acceso adecuado a la información
Incremento de la cultura organizacional
Incremento del sentido de pertenencia
Disminución de subcultura del dinero fácil
Formación en la paz
Incremento en la valoración de la riquezacultural
Conciencia en el cuidado al medioambiente
Acceso adecuado a la información
DISMINUCIÓN DE LAS TASAS DEDETERIORO AMBIENTAL
Incremento de la calidad
de vida
Recuperación de la función delos ecosistemas
Incremento en los niveles de ingresos
Disminución de incendios en época de
sequía
Disminución de inundaciones en
época de lluvia
Disminución en el desplazamiento de la
población
Adecuado uso de los recursos públicos
Recuperación de la biodiversidad
Poca contaminación por productosquímicos, y residuos sólidos y líquidos
Incremento del recurso hídrico
Sustitución de los cultivos para uso ilícito
Recuperación de la fertilidad de los suelos
Paty reorganizó el
diagrama y a este punto
éste es el resultado.
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.12 13
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
8/13
4. De las relaciones medios-nes que organizó, seleccione las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto. Puede escogerdos (2) o más. Las alternativas de solución son identicadas con números o expresiones descriptivas , como lo ha hecho Paty. Así:
ALTERNATIVA A:
Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los sectores productivos .
ALTERNATIVA B:
Creación de programas de formación cortos sobre mercados alternativos, producción sustentable y amigable con el medio ambiente, y agriculturaorgánica.
5. Aplique los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar laestrategia del proyecto. Elabore para una mejor evaluación y posteriorselección de una alternativa, una matriz de evaluación y selección de
alternativa. Dentro de los criterios para la selección de alternativas sedebe analizar:
• Problemas e intereses de los involucrados.• Recursos y mandatos de los involucrados.• Recursos disponibles para el proyecto.• Posibilidad de alcanzar los objetivos.• Horizonte del proyecto.• Factibilidad política.
• Análisis de relación costo-benecio.• Costo-efectividad de la estrategia.• Efecto sobre el ujo de caja.• Criterios ambientales.• Criterios de género.• Riesgos sociales.• Sustentabilidad y sostenibilidad.• Viabilidad de mercado, tecnológica, administrativa-legal,nanciera, físico-natural, económica, política, y social.
Ahora explore como Paty llevó a cabo este proceso:
Pertinencia
Coherencia
Viabilidad
Sostenibilidad
Impacto
Paty ha reunido los anteriores criterios en 5 factores los
cuales analizará a continuación, por medio de una matriz deevaluación y selección de alternativas.
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.14 15
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
9/13
Grupos Recursos y mandatos
Evaluación Alternativa A: Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de lossectores productivos .
Nota: Tenga en cuenta las siguientes operaciones para realizar su matriz. a) La suma de las ponderaciones de los factores debe ser 100%. b)Tomando los elementos de análisis del primer factor a manera de ejemplo, establezca que si el 100% equivale a 10 puntos, el 25% equivaldría por
regla de 3, a 2.5. c) Luego, si 2.5 equivale al 100%, el 60% sería por regla de 3, 1.50, que nalmente es la calicación ponderada del elemento. D)En caso de que sea 9 el puntaje del elemento, tome el valor de 10 , en este caso 1.50 y por regla de 3, 9 equivaldría a 1.35, y así sucesivamente.
Factor de Análisis
PERTINENCIA
COHERENCIA
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO
VIABILIDAD
Ponderacióndel Factor
PonderaciónElemento
CalificaciónPonderada
TOTAL CALIFICACIÓN PONDERADA
60% 1.50
0.90
0.70
0.70
0.36
0.38
0.30
1.04
0.63
9.26
0.36
0.38
0.54
0.40
0.60
0.48
40%
30%
35%
35%
35%
65%
30%
30%
30%
25%
25%
20%
20%
20%
20%
25%
20%
20%
15%
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10Elementos de Análisis
Necesidades de la población
Desafíos del desarrollo
Relación entre Problema y laSolución Propuesta
Relación entre el Fin y elPropósito
Relación entre el propósitoy los resultados
Económica
Ambiental
Social
Político
Comprensible en su entornocultural
Deseable en el aspecto social
Manejable en términos de laorganización existente
Factible en sus aspectostécnicos y económicos
Contribuirá a mejorar la calidadde vida de los involucrados
El impacto que generará essignificativo
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.16 17
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
10/13
Grupos Recursos y mandatos
Luego Paty siguió el mismo procedimiento con la Alternativa B, para fnalmente diligenciar la matriz para la selección de alternativas, como se muestraa continuación:
Criterios Alternativa A Alternativa B
Alternativas
Necesidades de la población 1.50
0.90 0.70
0.70
0.60
0.70
0.70 0.70
0.36 0.36
0.48 0.54
0.54
0.54
0.30 0.30
9.36 9.139
1.04 1.3
0.38
0.38
0.36
0.342
0.342
0.315
0.54
0.400.40
1.50
Desafíos del desarrollo
Relación entre problema y la solución
Relación entre el fin y el propósitoRelación entre el propósito y los resultados
Comprensible en su entorno cultural
Deseable en el aspecto social
Manejable en términos de la organización
existente
Factible en sus aspectos técnicos y
económicos
Económica Ambiental
Político
Contribuirá a mejorar calidad de vida de los
involucrados
El impacto que generará es significativo
TOTAL
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.18 19
A áli i d
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
11/13
Así entonces, la alternativa escogida por Paty es la A: Creación deorganizaciones comunitarias con conciencia ambiental, querepresenten los diferentes intereses de los sectores productivos. Deaquí Paty podrá partir para desarrollar la siguiente etapa de lametodología de marco lógico y que se estudiará en el programa deformación: Marco Lógico de Proyectos-Diseño de Matriz.
Para la selección de alternativas, tenga en cuenta que cada unacontribuye a la solución del problema identicado, más no resuelvetodo el problema. En teoría el problema solo será resuelto si todas lassoluciones se implementan a través de la formulación y ejecución devarios proyectos.
Del mismo modo, usted podría seleccionar dos alternativas deproyecto, bien sea porque la institución a quien se le está solicitando
la conanciación del proyecto así lo exige o porque se pretendeformular varios proyectos a partir del problema identicado.
“Después de la identicación de grupos de soluciones el siguientepaso en la formulación del proyecto es la formulación de Matrices deMarco Lógico: Una matriz por cada grupo de soluciones o alternativade proyecto identicada” ( CRC, 2007, p.24).
“Dicha exigencia garantiza que la construcción y aprobación de losproyectos incluya la posibilidad de escogencia de mejores opciones,en el marco de limitantes (recursos económicos), exigencias (másrentabilidad económica o social), mayores benecios ambientales odesarrollo de oportunidades” (CRC, 2007, p. 24).
Consideraciones finales
• Tenga en cuenta:
• Una de las mayores fortalezas de la metodología de marco lógico esel trabajo en equipo con los grupos involucrados en el proyecto. Ustedpuede empezar trabajando con varias personas de los grupos, o conlos representantes de los mismos. Sin embargo, su papel comoformulador del proyecto será fundamental, liderando, organizando yrealizando los diagramas y matrices correspondientes. Allí medirátodas sus habilidades en la gestión de proyectos.
Situación
Actual
Situación Futura
“Deseada”
Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas(Árbol de problemas)
Análisis de Objetivos o Soluciones Árbol de objetivos o Soluciones
Análisis de Alternativas
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.20 21
A áli i d
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
12/13
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA ©, 2013.22 23
A áli i d
8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia
13/13
• Corporación Autónoma Regional del Cauca.( 2007). La metodología
del marco lógico del proyecto. Popayán. CRC. Cauca biosostenible.
• Subdirección General de Programación. Gerencia de Planeación
Hidráulica. (2000). Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos.
Método ZOPP. Comisión Nacional de Agua.
Referencias Créditos
Expertos Temáticos:Oscar Yesid Mendoza Jerez
Asesor Pedagógico:Mónica Patricia Osorio Martínez
Guionista:Oscar Iván Pineda Céspedes
Equipo de Diseño:Julián Mauricio Millán BonillaJhonny Ronald Narváez OlarteLeonardo Stiglich CamposGabriel David Suárez VargasMichael Alfonso Bulla RamírezGuillermo Aponte Celis
Programador:
Diego Rodríguez Ortegón
Líder de Proyecto:Jairo Antonio Castro Casas
Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS
Copyright SENA © 201324 25