Post on 05-Jul-2018
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 1/35
Tujuan penentuan harga transfer
Untuk perusahaan atau organisasi yang menggunkan sistem desentralisasi,
keluaran dari unit dipakai merupakan masukan bagi unit yang lain. Transaksi yang
terjadi anatar unit menyebabkan timbul suatu sistem atau mekanisme dari transfer
pricing. Transfer pricing itu sendiri didefinisikan sebagai harga jual khusus yang
digunakan atau dipakai dalam pertukaran antar divisi untuk mencatat pendapatan
selling division atau unit penjual dan buying division atau unit pembeli.
Harga transfer yang telah tebentuk harus mecapai tujuan, salh satunya :
1. Memberikan informasi yang relevan pada setiap unit usaha untuk
menentukan timbal balik yang maksimal antara beban atau biaya dengan
pendapatan prusahaan.
. Memberikan hasil keputusan yang sesuai dengan goal congruence !
mampu meningkatkan laba unit usaha dan juga mampu meningkatkan labaorganisasi.
". Membantu mengukur kinerja ekonomi dari suatu unit usaha individual.
#. $istem semestinya mudah dipahami dan dikelola.
Transfer pricing sering menimbulkan masalah penentuan harga
sepakatannya, sebabkan karena ini melibatkan dua unit, yaitu penjual dan
pembeli, dan juga Transfer pricing mempengaruhi hasil pengukuran laba
unit,harga yang tingi akan merugikan bagi pembeli dan harga yang rendah akan
merugikan si penjual, sehingga dari penjelasan diatas penentuan harga transfer
merupakan hal penting.
Metode penentuan harga transfer
%ata &harga transfer' yang dipakai dalam buku ini merujuk pada nilai
yang dikenakan atau diberikan kepada suatu transfer barang dan jasa dalam suatu
CHAPTER 6
TRANSFER PRICING
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 3/35
yang signifikan dalam penilaian kinerja mereka. Mereka harus
memandang bah)a harga transfer tersebut harus adil.
c. Harga pasar
$eharusnya harga pasar menunjukan kondisi dimana kuantitas, kulaitas
dan )aktu pengiriman dalam tingkat yang sama dengan barang yang
dikenakan harga transfer.
d. %ebebasan mendapatkan sumber daya
$emestinya pilihan atau alternatif pusat pertanggung ja)aban didalam
mendapatkan sumber daya haruslah ada, dan manajer juga semestinya
dibolehkan memilih alternatif yang bagus untuk pusat pertanggung
ja)aban mereka. Manajer pembelian diberikan kebebasan dalam
melakukan pembelian, begitu juga manajer penjualan diberikan kebebasan
menjual produknya keluar. *alam situasi ini, kebijakan harga transfer
memberikan hak pada manajer pusat laba untuk berurusan dengan pihak
dalam dan luar perusahaan.
e. nformasi yang penuh
Manajer harus tau seluruh alternatif yang munkin 2 ada, termasuk biaya
atau pendapat yang akan muncul atau didapat dari setiap alternatif
tersebut.
f. 3egosiasi
*ibutuhkan sistem kerja yang lancar untuk dapat melakukan negosiasi
perjanjian atau kontrak antar unit usaha. +pabila situasi diatas terpenuhi,
sistem harga transfer yang berdasarkan harga pasar bisa menghasilkan
keselarasan cita/cita serta tidak memerlukan administrasi pusat.
Ha!atan"ha!atan dala eperoleh su!er da#a
$eharusnya seorang manajer pembelian memiliki kebebasan untuk
mengambil keputusan sourching. Termasuk manajer penjualan, ia seharusnya
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 4/35
memiliki kebebasan untuk menjual produk atau barangnya ke pasar yang dirasa
menguntungkan. *alam kehidupan nyata, kebebasan dalam perolehan sumber
daya tidak slalu mungkin di lakukan atau jika hal itu mungkin. *ibatasi oleh
kebijakan/kebijakan korporat sekatrang akan dipertimbangkan situasi dimana
manajer pusat laba tidak memiliki kebebasan dalam mengambil keputusan
tersebut dan akibat/akibat yang terjadi dengan adanya hambatanhambatan dalam
perolehan sumber daya pada kebijakn harga transfer yang ada.
+kibat yang akan timbul apabila manajer tidak memiliki kebebasan :
a. asar yang terbatas
+lasan kenapa pasar menjadi terbatas bagi pembeli dan penjual :
1. %eberadaan kapasitas internal mungkin bisa membatasi pengembangan
penjualan eksternal.
. +pabila suatu perusahaan menjadi produsen tunggal dari suatu produk
yang terdifferensiasi, maka tidak ada sumber yang berasal dari luar.
". +pabila perusahaan sudah menggunkan investasi yang besar , biasanyamereka cenderung tidak menggunkan sumberdaya dari luar kecuali
harganya mendekati harga atau biaya variabel dari perusahaan.
*idalam kondisi pasar yang terbatas, transfer pricing yang paling
memenuhi syarat pusat laba adalah harga kompetitif. Harga kompetitif
mengukur tingkat kontribusi dari setiap pusat laba dengan laba perusahaan
secaraa keseluruhan. (erikut cara ! cara yang dapat dilakukan perusahaan
untuk mencari tahu harga kompetitif apabila perusahaan tidak membeli
atau menjual barangnya ke pasar :
1. Harga transfer dapat ditentukan dari harga pasar yang telah terbit.
. Harga pasar dapat dipengaruhi oleh pena)aran.
". %etika pusat laba produksi menjualnya barang yang sejenis dipasar
bebas, sering kali meniru harga kompetitif yang ada di luar.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 5/35
#. %etika pusat laba produksi melakukan pembelian barang yang serupa
dari luar, maka dapat menggunakan harga kompetitif untuk barang
eksklusifnya.
b. %elebihan atau kekurangan kapasitas industri
Meskipun terdapat hambatan dalam memperoleh sumber daya, harga
pasar masih menjadi harga transfer terbaik. +pabila harga pasar tersedia
atau dapat di prediksi 2 diperkirakan maka gunakanlah. +pabila tidak ada
cara untuk memprediksi harga kompetitif, mungkin cara lain adalah
mengembangkan harga transfer berdasarkan biaya. Umumnya perusahaan
menghilangkan biaya yang tidak dikeluarkan oleh penjual seperti iklan,
pendanaan saat penentuan harga transfer.
Harga transfer !erdasar$an !ia#a %&ost"!ased transfer pri&es'
Harga transfer dapat ditentukan dengan unsur biaya ditambah laba. *ua
keputusan bilamana biaya transfer berdasarkan biaya :
a. *asar biaya
Umumnya adalah biaya standart. (iaya actual tidak boleh
ditambahkan karena factor in/efisiensi produksi akan diteruskan ke pusat
laba pembelian
b. Markup laba
+da dua keputusan terkait markup laba, adalah tingkat laba yang
diperbolehkan dan apa dasar markup laba tersebut. *asar yang paling
umum digunakan adalah presentase biaya. +pabila ini digunakan maka
tidak ada pertimbangan modal yang akan diperlukan. $ementara dasar
yang lebih baik adalah presentase berdasarkan investasi, namun apabila ini
digunkan akan menimbulkan masalah teknis.
Masalah kedua dari markup laba yaitu besarnya laba. $olusinya
adalah membuat penyisihan investasi yang dibutuhan untuk memnuhi
volume yang diminta oleh pusat laba pembelian.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 6/35
(ia#a tetap dan la!a hulu
enetatapan harga transfer dapat menimbulkan permasalahan yang cukup
serius dalam perusahaan yang terintegrasi. usat laba yang pada akhirnya menjual produk ke pihak luar mungkin tidak menyadari jumlah biaya tetap dan laba bagian
hulu yang terkandung didalm harga pembelian internal. (ahkan jika pusat laba
terakhir menyadari adanya biaya tetap dan laba tersebut, pusat laba itu mungkin
enggan untuk mengurangi labanya guna mengoptimalkan laba perusahaan.
Metode ! metode yang digunakan oleh perusahaan untuk mengatasi masalah ini
adalh dengan cara ! cara yang digambarkan diba)ah ini :
1. ersetujuan antar unit
ni untuk memutuskan sekaligus menetapkan harga penjualan dan
pembagian laba atas produk dan laba bagian hulu yang signifikan.
. *ua langkah penentuan harga
*alam buku dikatakan, untuk membuat harga transfer meliputi dua
beban. ertama, untuk setiap produk yang terjual, pembebanan biaya
dilakukan dalam jumlah yang sama dengan biaya variable standard
produksi. %edua, pembebanan biaya berkala 4biasanya setiap bulan5
dilakukan dalam jumlah yang sama dengan biaya tetap yang berkaitan
dengan fasilitas yang disediakan untuk unit pembelian.
Hal yang harus diperhatikan bila menggunkan metode ini :
a. embebanan biaya tetap dan laba selam sebulan harus
dinegosiasikan secara berkala, dan akan dipengaruhi dari jumlah
yang akan digunakan oleh pembeli.
b. ertanyaan yang mungkin akan timbul yaitu keakuratan alokasi
investasi dan biaya.
c. %inerja laba unit produksi tidak dipengaruhi oleh volume
penjualan dari unit yang terakhir.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 7/35
d. Mungkin akan memunculkan konflik antara unit produksi dengan
perusahaan.
e. Metode ini sama dengan penentuan harga &take or pay'.
". embagian laba
$ystem ini bias dipakai untuk memastikan keselarasan perusahaan
dengan kepentingan unit produksi. 6ara kerja system pembgian laba
adalah : 4dalam buku5
a. roduk tersebut ditransfer ke unit pemasaran pada biaya
variable standard.
b. $etelah produk terjual, unit/unit usaha membagi kontribusi
yang dihasilkan, dengan cara harga penjualan dikurangi biaya
variable produksi dan pemasaran.
3amun penerapan system ini juga akan memberikan maslah
seperti:
a. Makan biaya dan )aktu.
b. kontribusi tergantung dari kemampuan unit pemasaran menjual
produk.
c. pembagian laba secara arbitrer anatara pusat laba tidak akan
menjelaskan profitabilitas dari setiap pusat laba itu sendiri.
)ua $elopo$ harga
*igunkana bila terjadi konflik antara penjual dan pembeli. *alam buku
dijelaskan cara kerja system ini adalah pendapatan unit produksi akan dikreditkan
pada harga jual ke luar dan unit pembelian dibebankan dengan total biaya
standard. $elisihnya dibebankan ke dalam akun kantor pusat dan dieliminasi
ketika laporan keuangan unit usaha dikonsolidasikan.
%elemahan dari system dua kelompok harga adalah :
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 8/35
a. laba unit usaha akan lebih besar dari laba perusahaan
b. Memicu unit usaha hanya berkonsentrasi pada transfer internal
c. (erkurangnya konflik pada unit usaha
d. Menciptakan suatu ilusi dimana unit usaha menghasilkan uang
sementara perusahaan secara keseluruhan mengalami kerugian karena
debit ke kantor pusat.
e. +da tambahan pembukuan yang terlibat dalam pendebitan akun kantor
pusat setiap kali ada transfer dan eliminasi akun saat laporan keuangan
dikonsolidasikan.
Penentuan Harga *orporat
(iaya dari unit staf pusat untuk mana unit usaha tidak memiliki kendali
4seperti, akuntansi pusat, hubungan masyarakat, administrasi dikeluarkan 5.
$eperti yang telah dijelaskan pada bab 7, jika seluruh biaya ini dibebankan, maka
itu semua biaya tersebut akan dialokasikan, dan alokasi tidak memasukkan
komponen laba. +lokasi juga bukan merupakan harga transfer.
Terdapat dua jenis trasnfer :
1. untuk jasa pusat yang harus diterima oleh unit penerima dinama unit
penerima dapat mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak
secara parsial.
. untuk jasa pusat yang dapat diputuskan oleh unit usaha apakah akan
digunakan atau tidak.
Pengendalian atas julah jasa
+pabila seluruh biaya dibebankan , semua biaya akan dialokasikan, dan
alokasi tidak memasukkan komponen laba. +lokasi bukan merupakan harga
transfer. ada dua jenis transfer :
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 9/35
a. (agi jasa pusat yang harus diterima oleh unit penerima dimana unit
penerima dapat mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak secara
parsial.
b. (agi jasa pusat yang dapat diputuskan oleh unit usaha apakah akan
digunakannya atau tidak.
Pengendalian atas julah jasa
Manajer dari setiap unit usaha tidak bisa mengendalikan efisiensi kinerja
atas jasa setiap unit usaha, manajer dapat mengendalikan total jasa yang diterima.
Tiga teori yang berhubungan dengan jasa:
1. Unit usaha harus membayar biaya variabel standar atas jasa yang
diberikan. -ika kurang dari biaya standar maka, unit usaha akan
menggunakan jasa dalam jumlah yang lebih dari seharusnya. -ika
membayar lebih maka sebaliknya, unit usaha tidak akan menggunakan
jasa.
. Unit usaha harus dikenai tambahan bagian yang )ajar serta biaya tetap
standar selain biaya variabel standar. 8ang mendukung teori ini
berargumen apabila unit usaha tidak mempercayai nilai dari suatu jasa,
maka ada yang salah dalam efisiensi ataupun kualitas dari unit jasa itu
sendiri. biaya penuh mendefinisikan biaya jangka panjang perusahaan, dan
nilai inilah yang seharusnya dibayarkan.
". Unit usaha harus membayar sesuai dengan harga pasar, atau biaya standar
ditambah margin laba. 9ogikanya modal yang telah keluar untuk
mengahasilkan suatu produk harus memperoleh pengembalian sejumlah
dengan total modal.
*esederhanaan dari e$anise harga
Harga yang telah dibebankan pada jasa korporat tidak mungkin mencapai
tujuan yang diinginkan, kecuali apabila metode untuk menhitungnya dapat
diphami dan dimengerti oleh manajer unit usaha. ara ahli komputer sudah terbias
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 10/35
dengan persamaan ! persamaan yang rumit, dan komputer sendiri juga
menyediakn informsi detik demi detik denga nbiaya rendah. 0leh karena itu,
kadang ada kecenderungan untuk membebani para pengguna komputer
berdasarkan peraturan yang begitu rumit, sehingga penggunaan komputer
berdasrkan peraturan yang begitu rumit, sehingga pengguna tidak dapat mengerti
apa dampaknya terhadap biaya, jika mereka memutuskan untuk menggunakan
komputer untuk aplikasi tertentu atau, alternatifnya, untuk menghentikan aplikasi
yang sekarang. eraturan/peraturan yang semacam ini merupakan sesuatu yang
kontraproduktif.
Adinistrasi harga transfer
ada bagian ini akan dibahas bagaimana pelaksanaan dari kebijakan yang
sudah dipilih tadi ! khususnya, tingkat negoisasi yang diiinkan untuk
menentukan harga trasnfer, metode penyelesaian konflik dalam menentukan harga
trasnfer, dan klasifikasi produk yang sesuai denga metode yang paling tepat.
Negosiasi
Hampir semua perusahaan ditentukan berdasarkan negosiasi dengan yanglain bukan dari staf pusat. +lasannya adalah bah)a dalam penetapan harga jual
merupakan keahlian dari manajemen lini. +pabila harga ditentukan oleh pusat,
maka dipercaya akan mengurangi kemampuan manajer lini dalam memperbaiki
profitabilitas. +lasan lain adalah bah)a manajer lini atau staf lebih memiliki
informasi mengenai harga pasar dan biaya yang ada.
Unit usaha dalam bernegosiasi harus mengerti tentang aturan dasar yang
mengikat. +turan tentang negosiasi ini diberlakukan guna membatasi atau
mencegah terjadinya ketidakcocokan akibat adanya kemampuan individu dalam
bernegosiasi.
Ar!itrase dan pen#elesaian $onfli$
*alam beberapa kasus arbitrase harga transfer adalah tanggung ja)ab dari
kelompok atas atau kantor pusat. *ikarenakan hasil keputusan arbitrase akan
mempengaruhi laba unit usaha.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 11/35
$ecara formal,proses arbitarse adalah menyerahkan kasus secara tertulis
pada arbitrator atau penengah. 9anjut pihak penengah akan melihat kondisi dari
setiap pihak kemudian baru menentukan harga transfer, dan kadang kala dalam
pengambilan keputusan ini juga dibantu oleh staf kantor lain.
$elain arbitrase ada cara lain :
1. emaksaan atau forcing
. Membujuk atau smoothing
". Mena)arkan atau bargaining
#. enyelesaian konflik atau problem solving
*lasifi$asi produ$
9uas dan formalitas perolehan sumber daya dan penentuan dalam harga
transfer bergantung pada ketersediaan pasar, jumlah transfer perusahaan dan
utama adalah harga pasar itu sendiri. semakin besar jumlah transfer maka semakin
formal dan semakin khusus peraturan yang ada. (egitupun juga apabila
ketersediaan harga pasar tinggi, maka akan sama efeknya.
erusahaan membagi produknya dalam dua kelas :
a. %elas 1, terdiri dari produk yang digunakan manajer senior untuk
mengatur perolehan sumber daya. erolehan sumber daya jenis ini juga
hanya dapat diubah oleh manajer senior saja.
b. %elas , terdiri dari produk yang akan ditransfer pada harga pasar.
erolehan sumber daya jenis ini ditentukan oleh unit usaha yang terlibat
baik dari dalam atau dari luar. 6iri dari jenis ini adalah diproduksi dengan
alat umum serta volume dari produknya yang relatif kecil.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 12/35
*i beberapa unit organisasi, focus mereka adalah laba yang diukur
berdasarkan selisih pendapatan dengan beban. *an pada unit usaha yang lain, laba
dibandingkan dengan aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba itu sendiri.
usat pertanggungja)aban ini dikenal dengan pusat investasi.
ada bab ini akan dijelaskan terlebih dahulu jenis/jenis aktiva yang akan
digunakan pusat investasi. %umpulan beberapa aktiva terseut dikenal dengan
dasar investasi. $elanjutnya akan diterangkan metode yang membahas hubungan
laba dengan dasar investasi. Metode itu ialah :
1. ;0 atau return on investment 4presentase tingkat pengembalian atas
investasi5
. <=+ atau economic value added 4nilia tambah ekonomi5
*ari metode itu akan dijelaskan keuntungan dari setiap penggunaan metode serta
syarat/syarat penggunaan metode itu senndiri. *an sub/bab terakhir dalam bab ini
adalah menjelaskan perbedaan dalam mengukur nilai ekonomi.
Stru$tur Analisis
Tujuan pengukuran penggunaan aktiva :
1. Memberikan tambahan informasi yang membantu dalam pengambilan
keputusan terkait aktiva yang akan digunakan dan untuk memacu
manajer supaya keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan perusahaan.
. Mengukur kinerja unit usaha
ada umumnya para manajer memiliki dua sasaran unit kerja:
1. Menghasilkan laba yang cukup dari sumber daya yang digunakan.
BAB 7
MENGUKUR DAN MENGENDALIKAN AKTIVA
YANG DIKELOLA
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 13/35
. (isa menggunakan tambahan sumber daya apabila menghasilkan laba
yang lebih memadai. *an perusahaan harus menghentikan penggunaan
aktiva apabila pengembalian kas atas penjualan lebih rendah atau
kurang memadai.
Tujuan menghubungkan laba dengan investasi yakni memotivasi manajer
unit untuk mencapai tujuan/tujuan diatas.
Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 menyatakan bah)a Tingkat
pengembalian atas investasi 4 ROI) adalah suatu rasio perbandingan.
embilangnya 4numerator) adalah pendapatan yang dilaporkan pada laporan
keuangan. enyebutnya 4denominator5 adalah aktiva yang digunakan. 3ilai
tambah ekonomi 4 EVA5 adalah jumlah uang, bukan rasio . <=+ dapat diperoleh
dengan mengurangkan beban modal 4capital charge5 dari laba operasi bersih 4net
operating profit5. (eban modal diperoleh dari perkalian antara jumlah aktiva yang
digunakan dengan suatu tingkat tarif 4rate5.
Mengu$ur A$ti+a ,ang )iguna$an
1. %as
%ebanyakan perusahaan mengendalikan kas secara terpusat karena
pusat pengendalian membuat penggunaan saldo kas lebih kecil daripada
jika setiap unit usaha memegang saldo kas nya,baik untuk pemasukan
maupun pengeluaran. $ehingga saldo kas actual lebih kecil dari yang
diperlukan.
. iutang
ara manajer unit usaha dapat mempengaruhi besarnya piutang
secara tidak langsung melalui kemampuan mereka dalam penjualan@ dan
secara langsung, melalui pembuatan kondisi kredit dan menyetujui akun
kredit individu dan batas kredit, serta melalui )e)enang mereka dalam
mengumpulkan kredit yang jatuh tempo.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 14/35
". ersediaan
ersediaan biasanya diperlakukan sama seperti piutang yaitu,
biasanya dicatat pada jumlah akhir periode meskipun rata/rata antar periode lebih baik secara konseptual. -ika perusahaan menggunakan 9A0
4last in, first out 5 untuk tujuan akuntansi keuangan, maka metode
penilaian yang lain digunakan untuk pelaporan laba unit usaha karena
saldo persediaan 9A0 cenderung sangat rendah bila terjadi inflasi.
+pabila wor in proses akan dibiayai dengan pembayan dimuka
atau pembayaran cicilan maka pembayaran tersebut akan dikurangi dari
jumlah persediaan atau dilaporkan sebagai ke)ajiban.
Modal yang dibutuhkan perusahaan untuk persediaan adalah
sebesar selisih jumlah persediaan kotor dan utang.
#. Modal kerja secara umum
erlakuanmodalkerjabervariasi. $alah satunya, erusahaan
memasukkan seluruh aktiva lancer kedalam basis investasi dengan tidak
mengeliminasi ke)ajiban lancar. *asar alasan adalah motivasional.
endapat motivasional jika unit unit usaha tidak dapat mempengaruhi
utang atau ke)ajiban lancer yang lain. mplikasinya meskipun demikian,
metode tersebut melebihkan 4overstate5 jumlah modal perusahaan yang
diperlukan untuk mendanai unit usaha, karena ke)ajiban lancer
merupakan sumber modal, dan seringkali merupakan biaya yang berbunga
nol. *ilain pihak, seluruh ke)ajiban lancer dapat dikurangkan dari aset
lancar.
7. lant, property and eBuipment
(erdasarkan akuntansi keuangan, aktiva tetap dicatat menurut
biaya perolehan, dan secara terus menerus mengalami penyusutan selama
masa ekonomisnya. (ebrapa perusahaan menggunakan metode yang sama
dalam mengukur profitabilitas berdasarkan aktiva. 3amun muncul bebrapa
masalah terkait penggunaan metode tersebut. +ntara lain:
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 15/35
a. +kuisisi peralatan baru
$eandainya suatu unit usaha dapat membeli mesin baru seharga
C1>>.>>>. Mesin ini diperkirakan akan menghasilkan penghematansebesar C?.>>> pertahun selama lima tahun. -ika perusahaan
memiliki tingkat pengembalian yang dibutuhkan 4reBiuredreturn5
sebesar 1>D, maka invetasi tersebut menarik.
b. 3ilai buku kotor
Aluktuasi <=+ dan ;0 dari tahun ketahun dapat dihindari dengan
memasukkan unsur aset yang dapat terdepresiasi 4depreciableasset5
ke dalam basis investasi dengan nilai buku kotornya 4groos book
value5, bukan nilai buku bersih 4netbookvalue5.
c. enggantian aset
+pabila mesin baru akan menggantikan mesin lama yang masih
memiliki nilai buku belum terdepresiasi 4nilaisisa5, nilai sisa
tersebut tidak relevan dengan analisis ekonomi atas pembelian
yang diusulkan 4kecuali secara tidak langsung hal tersebut
mempengaruhi pajak pendapatannya. Menghilangkan nilai buku
dari aset yang lama pada dasarnya akan mempengaruhi
perhitungan profitabilitas dari unit usaha.
d. enyusutan anuitas
+pabila depresiasi ditentukan oleh metode anuitas, bukan oleh
metode garis lurus, maka perhitungan profitabilitas unit usaha akan
menunjukkan <=+ dan ;0 yang tepat.
e. Metode penilaian yang lain
3ilai buku bersih tetapi menetapkan batas ba)ahnya, biasanya
7>D, sebagai biaya orisinil yang dapat dihilangkan. Hal ini
mengurangi distorsi yang terjadi dalam unit/unit usaha yang
memiliki aset/aset tua. %elemahan metode ini adalah bah)a suatu
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 16/35
unit usaha dengan aset yang tetap yang memiliki nilai buku bersih
kurang dari 7>D nilai buku kotornya dapat mengurangi basis
unvestasi dengan sepenuhnya membuang aset/aset yang masih
bagus.
Masalah yang berkaitan dengan penggunaan jumlah nonakuntansi
dalam sistem internal adalah bah)a profitabilitas unit usaha tidak akan
konsisten dengan profibilitas perusahaan yang dilaporkan kepada
pemegang saham, akibatnya tidak senang dengan sistem internal yang
menggunakan metode berbeda untuk
mempertahankannilaitanpaadanilaiteoritisnya.
E. +set yang dise)agunausahakan
Manajer unit usaha lebih terdorong untuk menye)a daripada
memiliki aset ketika beban bunga atas biaya se)a lebih kecil dari beban
modal yang diterapkan pada basis investasi dari unit usaha. (anyak
perjanjian se)a merupakan perjanjian finansial yaitu, mereka memberikan
alternatif cara untuk menggunakan aset yang harus didapatkan dengan
dana dari utang dan pembiayaan modal.
?. +ktiva yang menganggur
+pabila suatu unit usaha memiliki aset tak terpakai 4idle asset5
yang dapat digunakan oleh unit lain, ia diperbolehkan untuk mengeluarkan
aset tersebut dari basis investasinya. Tujuan dari iin ini adalah untuk
mendorong para unit usaha adalah melepas aset tak terpakai kepada unit
lain yang mungkin memerlukannya. 3amun, apabila aset tetap tersebut
tidak dapat digunakan oleh unit lain, maka pemberian iin untuk
menjual2mengganti aset tersebut akan membuat tindakan/tindakan yang
disfungsional.
F. +set tidak ber)ujud
Melaksanakan penelitian dan pengembangan 4;G*5 yang intensif
4misalnya (eberapa perusahaan cenderung perusahaan farmasi seperti
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 17/35
3ovartis yang menghabiskan dana yang besar untuk mengembangkan
produk baru5@ sedangkan yang lainnya focus pada pemasaran. +da
keuntungan dalam mengkapitalisasi aset tidak ber)ujud seperti ;G* dan
dana pemasaran dan kemudian mengamortisasi selama masa
manfaatannya. Metode ini akan mempengaruhi manajer dalam melihat
pengeluaran ini. Menghitung aset seperti ini sebagia investasi jangka
panjang, akan mendapatkan manfaat yang lebih sedikit dari pengeluaran
yang dilakukan.
. %e)ajiban tidak lancar
%adang/kadang, suatu unit usaha menerima modal permanennya
dari kumpulan dana perusahaan. erusahaan memperoleh dana tersebut
dari pemberian pinjaman, modal investor, dan laba ditahan. (agi unit
usaha, jumlah total dari dana tersebut adalah relevan tetapi bukan
merupakan sumber daya dimana mereka berasal.
1>. (eban modal
%antor pusat menentukan tarif 4rate5 untuk menghitung bebanmodal 4capitalcharge5. Tarif tersebut seharusnya lebih tinggi dari tarif
perusahaan untuk pembiayaan utang karena dana yang terlibat merupakan
campuran antara utang dan modal berbiaya lebih tinggi 4higher/
costeBuity5. (iasanya, tarif tersebut ditetapkan sedemikian rupa diba)ah
estimasi biaya modal perusahaan sehingga <=+ atas rata/rata unit usaha
berada diatas nol.
11. $urvei/survei praktek
(eberapa perusahaan memasukkan aset tetap mereka kedalam
basis investasinya pada nilai buku bersihnya. Mereka melakukannya
karena ini merupakan dimana jumlah aset tersebut tertera dalam laporan
keuangan dan karenanya, sesuai dengan laporan keuangan tersebut,
mencerminkan jumlah modal yang digunakan dalam divisi perusahaan
tersebut.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 18/35
E-A -ersus R.I
(eberapa perusahaan atau bahkan banyak menggunakan ;0 ketimbang
<=+ untuk mengevaluasi unit/unit usaha mereka. %elebihan dari ;0 adalah :
1. ;0 adalah pengukuran yang lengkap dan menyeluruh dimana seluruhnya
mempengaruhi laporan keuangan yang tercermin dari rasio ini.
. Mudah dihitung, dipahami, dan sangat berarti dalam arti absolut.
". merupakan detominator yang dapat diaplikasikan untuk setiap organisasi
yang bertanggung ja)ab terhadap profitabilitas.
<=+ memang tidak memberikan perbandingan sejenis ini. 3amun <=+
memiliki kelebihan daripada ;0, antara lain:
1. seluruh unit usaha mempunyai sasaran laba yang sama untuk
perbandingan investasi. *i lain pihak, pendekatan;0 memberikan
insentif yang berbeda untuk investasi diantara unit usaha.
. %eputusan yang meningkatkan ;0 pusat investasi bisa menurunkan
laba perusahaan secara keseluruhan. +pabila pusat investasi diukur
dengan menggunakan <=+, maka investasi dengan laba diatas modal
akan berakibat meningkatkan <=+, dan ini akan menarik minat
manajer.
". <=+ adalah tingkat suku bunga yang berbeda dan dapat digunakan
untuk jenis aset yang berbeda pula.
#. <=+, berla)anan dengan ;0, memiliki korelasi yang lebih kuat
terhadap perubahan/perubahan nilai pasar perusahaan.
emegang saham adalah pemilik kepentingan yang menjadi perhatian
yang penting dalam perusahaann. (eberapa alasan kenapa pembuatan nilai
pemegang saham menjadi penting :
1. Mengurangi resiko taeover
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 19/35
. Menciptakan nilai tukar untuk agresivitas dalam merger dan akuisisi.
". Mengurangi biaya modal, yang memungkinkan investasi yang lebih
cepat untuk pertumbuhan yang akan datang.
%etika digunakan sebagai ukuran kinerja, <=+ mendorong manajer
meningkatkan dengan mengambil tindakan yang konsisten dengan peningkatan
nilai saham ini. ni dapat dipahami dengan melihat cara <=+ diperhitungkan.
*imana,
(eban Modal I biaya modal ! modal yang digunaan
6ara lain untuk menyatakan persamaan diatas adalah :
<=+ memecahkan permasalahan perbedaan sasaran laba untuk aset yang
sama dalam unit usaha yang berbeda dan sasaran laba yang sama untuk aset
berbeda pada unit usaha berbeda.
Perti!angan Ta!ahan )ala Menge+aluasi Manajer
Melihat kelemahan dari ;0, akan sangat mengejutkan bila ;0
digunakan secara luas. 3amun cakupan kesalahan tersebut tidak bisa ditentukan,
sebab hanya beberapa manajer saja yang mengakui adanya kesalahan dan bahkan
banyak yang tidak bisa melihat letak kesalahan itu.
enggunaan <=+ memang disarankan. 3amun pengganaan <va juga tidak
bisa menyelesaikan semua masalah terkait aktiva tetap. %ecuali bila menggunakan
metode annuitas, namun ini jarang digunakan setiap hari.
%arena hal ini, bebrapa perusahaan mengeluarkan unsur aktiva tetap dari
dasar investasi. Mereka mengendalikan aktiva tetap menggunakan perangkat
EVA = laba bersih – beban
EVA = modal yang digunakan (ROI – biaya
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 20/35
Menge+aluasi *inerja E$onoi Suatu Entitas
Manajer perlu laporan/laporan ekonomi dapat dijadikan dasar untuk
memperoleh nilai perusahaan secara keseluruhan. 3ilai semacam itu disebutbreaup value yaitu, estimasi jumlah yang akan diterima oleh para pemegang
saham jika masing/masing unit usaha dijual.
"reaup value berguna bagi organisasi luar yang sedang akan membuat
pena)aran pengambilalihan perusahaan, dan tentu saja, ia juga berguna bagi
pihak manajemen dalam menilai suatu ta)aran.
$ecara konsep, nilai suatu unit usaha adalah present value dari pendapatan
dimasa depan. Hal ini dihitung dengan mengestimasi arus kas untuk setiap tahun
dimasa depan dan mendiskontokan setiap arus kas tersebut pada rate pendapatan
yang telah ditentukan.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 21/35
*ara$teristi$ dari Peren&anaan Strategi
Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 perencanaan stgrategis adalah program/
program yang akan dilaksanakan dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan
dialokasikan kesetiap program selama beberapa tahun kedepan.
Hu!ungan dengan Forulasi Strategi
Aormulasi strategi dan perencanaan strategi adalah dua jenis manajemen
yang berbeda. Aormulasi strategi terkait penentuan strategi baru sedangkan
perencanaan strategis berhubungan dengan bagaimana menerepkan strategi
tersebut.
*alam kenyataanya, kedua hal tersebut ternyata masih tumpang tindih.
$tudi terkait kedua hal tersebut menjelaskan perlu adanya perubahan dalam cita/
cita atau strategi. erencanaan strategis adalah sistematis, ada prosedur dan jad)al
yang telah ditentukan. 3amun formulasi strategis sebaliknya, tidak sistematis.
E+olusi dari Peren&anaan Strategis
*i era sekarang ini, banyak organisasi yang menghargai keunggulan
pembuatan rencana untuk jangka )aktu tiga atau lima tahun kedepan. raktik
mengungkapkan rencana tersebut dalam bentuk dokumen atau format lain yang
lebih luas, namun ini juga tidak diterima secara universal.
Manfaat dan *eter!atasan dari Peren&anaan Strategis
Manfaat yang diterima organisasi dari perencanaan strategis adalah :
1. %erangka kerja sebagai dasar mengembangkan anggaran tahunan
%omitmen sumber daya dibutuhkan oleh anggaran operasi. %omitmen
ini terkait memberikan gambaran atau ide yang jelas mengenai arah
mana yang akan dipilih perusahaan dalam beberapa tahun kedepan.
(A( /
PERNCANAAN STRATEGI
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 22/35
ntinya pembuatan rencana strategis memberikan manfaat yaitu
memfasilitasi formulasi dari anggaran yang efektif.
. +lat untuk memaksa manajemen berfikir kedepan
$udah menjadi hal umum bah)a manajer cenderung lebih suka
memikirkan dan mereka cenderung kha)atir akan masalah jangka
pendek, atau taktis atau masalah urusan bisnis yang bersifat rutin,
daripada perencanaan untuk masa depan. *isinilah peran perencanaan
strategis, manajer harus menyediakan )aktu untuk memikirkan masa
depan perusahaan.
". +lat mengembangkan manajemen
erencanaa strategis menjadi bahan pendidikan dan pelatihan untuk
menciptikam manajemen yang unggul melalui strategi dan
penerapannya.
#. $ebagai alat mensejajarkan strategi jangka panjang perusahaan dengan
manajemen
Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 menyatakan debat# disusi# dan
negosiasi yang ter$di selama proses perencanaan menglarifiasi
strategi orporat# menyatuan dan menye$a$ran mana$er dengan
strategi semacam ini# dan mengungapan impliasi dari strategi
orporat bagi mana$er individual.
*eter!atasan
erencanaan strategis formal memiliki kekurangan atau keterbatasan
potensial, antara lain:
1. erencanaan umumnya berakhir menjadi pengisian formulir, latihan
birokrasi dan tanpa pemikiran strategis
. +pabila perusahaan telah membuat tim atau departemen terkait
perencanaan strategis, biasanya masalah perencanaan strategi diserahkan
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 23/35
pada departemen ini. $ehingga mengabaikan input dari manjer lini atau
manfaat pendidikan proses tersebut.
*ari kedua penjelasan diatas, bisa disimpulkan bah)a perencanaa strategisakhirnya menjadi proses yang mahal dan memakan banyak )aktu.
%arakteristik dari perencanaan strategis yang diinginkan oleh organisasi :
1. Top management percaya bah)a perencanaan strategis adalah suatu hal
yang penting.
. 0rganisasi tersebut adalah organisasi yang rumit dan relatif besar.
". +da ketidakpastian tentang masa depan, namun organisasi akan bersifat
fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan kondisi yang ada.
Stru$tur dan Isi Progra
rogram memberikan arti yang berbeda untuk jenis perusahaan yang
berbeda. (agi organisasi industrial, program berarti produk atau keluarga produk,
ditambah riset, aktivitas umum dan administrtatif, atau aktifitas penting lain yang
tidak sesuai dengan produk lini sekarang.
0rganisasi jasa, program berarti jasa yang dita)arkan perusahaan tersebut.
*an untuk organisasi jasa multi unit, unit atau setiap )ilayah geografis adalah
program.
-umlah dollar yang telah ditetapkan untuk suatu program akan
menjelaskan beban, pengeluaran dan pendapatan yang akan diterima oleh
perusahaan. %arena jangka )aktu perencanaan strategis yang lama yaitu lima
tahun, biasanya perncanaan strategis hanya berisi estimasi kasar. 3amun estim asi
ini akan memberika kepuasan, setidaknya akan menggambarkan arah umum yang
dipilih organisasi.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 24/35
Hu!ungan .rganisasional
roses perencanaan strategis membuat manajer seior menjalin hubungan
dengan manajer unit bisnis ditambah staf masing/masing. Tujuannya adalahmenjalin komunikasi dengan menyediakan aktivitas aktivitas yang terjad)al.
Ga#a Manajeen Pun&a$
erncaan strategis adalah proses manajemen,dan cara bagaimana
melaksanakannya pada perusahaan tergantung dari gaya kepemimpinan 6<0 itu
senidri. (eberapa memilih mengambil keputusan tanpa mempertimbangkan
manfaat perencanaan formal.
embuat sistem harus menganalisa gaya dari manajer senior atau 6<0 dan
memastikan bah)a sitem tersebut cocok dengan gaya yang dimiliki. ni menjadi
tugas yang berat sebab perencanaan formal telah menjadi gaya bagi manajer
senior atau 6<0 dan mereka akan dianggap kuno bila tidak menggunakannya.
Menganalisa Progra (aru
de untuk program baru bisa berasal dalam bagian manapun yang ada
dalam organisasi, bisa dari staf atau juga dari 6<0. $uatu unit juga bisa menjadi
sumber yang mungkin untuk setiap ide yang muncul daripada unit yang lain
karena alasan yang jelas. 0rganisari pembangunan dan riset adalah oraganisasi
yang diharapkan akan memberika ide yang baik bagi perusahaan, bagian
pemasaran diharapkan memberikan inovasi dalam pemasaran dan organisasi
teknik diharapkan juga memberikan peralatan guna produksi yang lebih baik.
Usulan yang muncul untuk program initinya bersifat proatif atau reatif
4muncul sebagai bentuk reaksi dari ancaman yang muncul5.
$elain itu perencanaan juga sebaiknya mengadopsi suatu program bukan
sebagai keutusan yang bersifat tunggal, ya atau tidak. $etiap program sebaiknya
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 25/35
diuji dan dianalisa, baru kemudian ditentukan apakah diterapkan secara penuh
atau secara signifikan.
Analisis In+estasi Modal
+nalisi usulan investasi modal dilakukan untuk menemukan :
a. 3ilai sekarang bersih
b. Tingkat pengembalian internal yang implisit antara arus kas masuk dan
keluar
<mpat alasan kenapa tekinik nilai sekrang tidak digunkan dalam
menganalisa usulan :
1. Usulan yang diajukan menarik, sehingga tidak memerlukan perhitungan
nilai sekarang.
. <stimasi yang terlibat pada usulan sangat tidak pasti, pengukuran nilai
sekarang tidak akan sesuai.
". +lasan untuk usulan selain peningkatan profitabilitas.
#. Tidak ada alternatif yang layak digunakan.
ertimbangan dalam penerapan sistem evaluasi pengeluaran modal :
1. Menhgindari manipulasi
. Model
". +turan/aturan
Menganalisi Progra #ang sedang (erjalan
Analisis Rantai Nilai
+nalisi ini menyoroti tiga hal:
1. Hubungan dengan supplier atau pemasok
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 26/35
$ebaiknya dikelola dengan baik, sehingga masing/masing pihak
bisa mengambil manfaat. Memperoleh keuntungan dan kesempatan
sehingga mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.
. Hubungan dengan customer atau pelanggan
$ama halnya dengan supplier, pelanggan juga merupakan pihak
yang penting. $ehingga perusahaan juga harus meciptkan
hubungan yang harmonis.
". Hubungan proses dari rantai nilai dalam perusahaan itru sendiri.
$uatu perusahaan juga harus meningkatkan efisiensi atas aktivitas
perusahaan melalui pemahaman tentang pemicu beban dan
pendapatan. 8ang harus diingat adalah semua bagian perushaan
harus dianalisis secara bersamaan, untuk mencegah meningkat di
satu rantai aktivitas tetapi memunculkan penambhan biaya di
aktivitas yang lain.
Perhitungan !ia#a !erdasar$an a$ti+itas
emicu biaya atau dasar alokasi menggambarkan mengapa pada aktivitas
atau pusat biaya ini muncul. Misalnya jumlah komponen yang dipindahkan,
desain produk, dll.
*egunaan inforasi A(C %activity based costing '
enggunaan informasi +(6 akan memberikan )a)asan yang berarti
dalam proses perencanaan strategis. nformasi ini dapat mengarah pada perubahan
kebijakan antara manajer pusat 4lini penuh5 dan manajer lini 4lini produk terfokus5
Proses peren&anaan strategis
*alam buku disebutkan ada E langkah dalam perencanaan strategis :
1. Maninjau dan memperbarui rencana strategis dari tahun lalu
. Memutuskan asumsi dan pedoman
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 27/35
". terasi pertama dari rncana strategis baru
#. +nlisis
7. terasi kedua dari rencana strategis baru
E. Meninjau dan menyutujui
Meninjau dan eper!arui ren&ana strategis
+rti dari perncanaan strategis adalah meninjau dan memperbarui rencanan
strategi yang telah disahkan tahun lalu. +pabila program computer cukup
fleksibel, maka estimasi kasar untuk tahun selanjutnya tidak perlu dibuat secara
manual.
Meutus$an asusi dan pedoan
Perteuan anajeen
ertemuan tahunan antar manajer korporat unit bisnis ditujukan untuk
mendiskusikan terkait tujuan dan pedoman. ertemuan biasanya dilakukan
ditempat yang jauh dari perushaan, dengan tujuan untuk mencegah ataumeminimalkan terjadinya gangguan. -uga pertemuan itu digunkan sebagai ajang
supaya antar manajer dalam korporasi saling mengenal.
Iterasi pertaa dari ren&ana strategis
;encana strategis yang telah selesai berisi :
a. 9aporan laba rugi
b. ersediaan
c. iutang
d. os/pos kunci neraca lain
e. -umlah karya)an
f. nformasi kuantitatif terkait penjualan dan produksi
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 28/35
g. engeluaran untuk pabrik
h. +kuisisi modal
i. +rus kas yang tidak biasa
j. *an penjelasan justifikasi naratif
+ngka/angka tersebut rici untuk tahun berikut/berikutnya, setra berisi
informasi ringkas tahun sesudahnya.
Analisis
*alam bebrapa kasus, terdapat kesenjangan dalam rencana unti bisnis
yaitu bah)a jumla rencana indivudal tidak sesuai dengan tujuan perusahaan.
Terdapat " cara untuk mengatasai kesenjangan ini :
1. Melakukan akuisisi
. Meninjau ulang rencana unit bisnis
". Menemukan kesempatan untuk memperbaiki unit bisnis
Iterasi $edua dari ren&ana strategis
(anyak perushaan yang tidak menharuskan untuk melakukan revisi formal
pada unir bisnis. Tetapi perubahan dilakukan secara informal dan kemudian
dimasukkan pada rencana kantor pusat.
Tinjauan dari persetujuan a$hir
ertemuan pejabat untuk mendiskusikan rencana yang direvisi mungkin
juga akan disampaikan dihadapan de)an direksi. $edangkan persetujuan akhir
oleh 6<0. ersetujuan itu sebaiknya terjadi sebelum proses pembuatan anggaran.
*ikarenakan rencana strategis adalah input yang penting untuk proses pembuatan
anggaran itu senidir.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 29/35
Ha$e$at Anggaran
$ebagai alat perencaan dan pengendalian supaya efektif dalam suatu
organisasi. -angka )aktu anggaran biasanya satu tahun dan berisi pendapatan dan
beban yang direncakan pada tahun tersebut.
%arekteristik anggaran :
1. <stimasi laba dari unit yang bersangkutan
. *inyatakan dalam satuan moneter, namun juga didukung dengan satuan
nonmoneter
". (erlaku satu tahun
#. Merupakan komitmen manajemen
7. Merupakan hasul tinjauan dan disetujui oleh pihak yang mempunyai
)e)enang lebih tingi daripada pembuat anggaran
E. +pabila telah disetujui, maka dalam kondisi tertentu saja anggaran dapat
diubah
?. +pabila dibandingkan dengan kinerja keuangan, muncul varians yang
dapat dianalisis dan dijelaskan
roses penyusunan anggaran harus dibedakan dengan :
a. erencanaan strategis
b. rediksi
Hu!ungan dengan peren&anaan strategi
+ntara perencanaan strategis ataupun penyusunan anggaran sama/sama
memerlukan perencanaan, namun perbedaan keduannya terletak pada jeins
aktivitas perencanaanya. 3amun keduanya juga memiliki perbedaan, perencanaan
(A( 0
PEN,1S1NAN ANGGRAN
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 30/35
strategis terstruktur berdasarkan program lain atau lini produk. $edangkan
penyusunan anggaran berdasar pada pusat pertanggung ja)aban.
Per!edaan dengan predi$si
+nggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit dapat
melakukan kegiatan nyata untuk mencapai rencana tersebut. $edangkan prediksi
hanyalah sebuah perkiraan tanpa implisit merealisasikan rencananya itu. rediksi
mempunyai karakteristik :
a. (isa dinyatakan atau bahkan tidak dalam satuan moneter
b. *apat digunakan pada periode kapan saja
c. embuat prediksi tidak memiliki tanggung ja)ab atas prediksi
yang telah dibuatnya
d. Tidak memerlukan persetujuan )e)enang yang lebih tinggi
e. erubahan prediksi baru dilakukan apabila muncul suatu
perubahan
f. =arians prediksi tidak memerlukan analisis
*egunaan anggaran
+nggaran operasi disususn atas dasar # tujuan :
1. Menyesuaikan rencana strategis
. Membantu koordinasi berbagai aktivitas dalam beberapa bagian organisasi
". Memeberikan informasi kepada manajer terkait kinerja yang diharapkan
dari mereka
#. $ebagai komitmen untuk mengevaluasi kinerja manajer
*ategori anggaran operasi
Untuk perusahaan kecil, mungkin anggaran mereka hanya disusun dalam
satu halaman saja. 3amun untuk perusahaan yang besar dan kompleks akan terdiri
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 31/35
dari beberapa ringkasan dan halaman lain yang berisi penelitian dan
pengembangan, beban umum dan administratif serta unti bisnis itu sendiri.
+nggaran pendapatan
(erisi rancangan penjualan dikali harga jual yang diperkirakan.
+nggaran pendapatan merupakan bagian penting dari anggaran laba
namun juga sekaligus menjadi anggaran yang memiliki ketidakpastian
yang besar.
+nggaran biaya produksi dan biaya penjualan
+nggaran biaya produksi tidak sepnuhnya menggarambarkan
jumlah produk yang sama dengan anggaran penjualan, perbedaan ini
menunjukan pengurangan atau tambahan dari persediaan barang jadi.
3amun hpp yang dilaporkan adalah harga standar dari produk yang akan
dijual.
(eban pemasaran
+dalah beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penjualan.Hampir sebagian dari jumlah ini telah terlaksana sebelum anggaran itu
sendiri terbuat.
(eban logistic
*ilaporkan terpisah dengan beban untuk memperoleh pesanan.
(eban/beban ini mencakup :
a. <ntri pesanan
b. egundangan
c. enagihan piutang
d. engambilan pesanan
e. Transportasi ke konsumen
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 32/35
(eban umum dan administratif
(erasal dari beban yang terjadi baik di kantor pusat maupun kantor
unit bisnis. $ecara keseluruhan, beban pada jenis ini tergolong bebandiskresioner, meskipun bagiannya 4contoh biaya pembukuan5 adalah biaya
engineered 4biaya teknik5.
(eban penelitian dan pengembangan
+nggran untuk beban jenis ini menggaunkan satu atau dua
pendekatan atau bahkan kombinasi keduanya. endekatan pertama
berfokus pada jumlah total anggarannya. -umlah anggaran merupakan
pengeluaran untuk saat ini yang disesuaikan dengan inflasi ataupun yang
lebih besar. endekatan alternatif menggabungkan pengeluaran yang
direncanakan pada setiap proyek yang disetujui , ditambah uang saku
untuk pekerjaan yang mungkin dilakukan meskipun saat ini tidak
diidentifikasi .
ajak penghasilan
(anyak perushaan tidak mempertimbangkan pajak penghasilan
dalam kaitannya penyusunan anggaran. ni disebabkan karena pajak
penghasilan ditentukan oleh bagian puat.
Anggaran"anggaran lain
+nggaran modal
(erisi proyek modal yang telah disetujui ditambah proyek kecil
yang tidak memerlukan persetujuan. *isusun terpisah dengan anggaran
operasi serta disusun oleh pihak yang berbeda pula.J
+nggaran neraca
Merupakan implikasi dari neraca anggaran modal dan neraca
anggaran operasi.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 33/35
+nggaran laporan arus kas
(erisi jumlah uang yang dibutuhkan selama satu periode serta
sumber uang tersebut, berapa yang berasal dari modal ditahan serta kalauada, berapa yang berasal dari pinjaman.
Manajemen berdasarkan tujuan
+dalah proses seorang manajer mencapai tujuan keuangan melalui
pencapaian atas anggaran yang telah ditetapkan. $ecara implisit, jumlah
angka pada anggaran memiliki suatu tujuan misal, melatih karya)an,
membuka kantor penjualan baru, dll. 3amun bebrapa perusahaan juga
membuat sasarannya secara eksplisit.
Proses pen#usunan anggaran
0rganisasi
*epartemen anggaran
Merupakan pihak yang pada umumnya melakukan
pelaporan kepada kontroler pusat, serta menangani arus informasi
atas sistem pengendalian anggaran. *epartemen ini memiliki
fungsi :
a. Menerbitkan prosedur serta formulir penyusunan anggaran
b. Melakukan koordinasi dan menerbitkan asumsi dasar tingkat
korporat yang menjadi dasar untuk anggaran
c. Memastikan informasi antar unit merupakani nformasi yang
benar
d. Memberi bantuan pada pihak yang menyusun anggran
e. Menganalisis serta membuata rekomendasi 4bila ada5 atas
anggaran yang diajukan, baik kepada pembuat anggaran
ataupun pada maanjer senior
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 34/35
f. Mengatasi proses pembuatan revisi anggaran selama satu
periode
Melakukan koordinasi antara departemen anggaran dengandepartemen yang berada diba)ahnya
%omite anggaran
Merupakan bagian yang memiliki peran penting. Terdiri atas
anggota manajer senior seperti 6<0 4chief e!ecutive officer 5, 600 4chief
operating officer 5, 6A0 4chief financial operating 5. (ebrapa perusahaan,
pembuatan keputusan dilakukan oleh 6<0 tanpa bantuan komite.
Aspe$"aspe$ $eperila$uan
$alah satu tujuan $M adalah membuat manajer supaya efktif dan efisien
dalam mencapai cita/cita perushaan. (eberapa pertimbangan motivasional dalam
penyusunan anggaran operasi :
artisipasi dalam proses penyusunan anggaran
artispasi anggaran adalah proses dimana pembuat anggaran
terlihat dan memiliki pengarauh dalam penentuan anggran. +lasan kenapa
penelitian menyebutkan bah)a partisipasi anggaran memiliki dampak
positif terhadap motivasi manajerial :
1. Menghasilkan pertukaran informasi yang efektif
. %emungkinan ada penerimaan yang lebih besar atas cita/cita anggaran
jika anggaran dipandang berada dalam kendali pribadi manajer,
dibandingkan bila dipaksakan secara eksternal
Tingkat kesulitan anggaran
+nggaran yang baik adalah anggaran yang menantang namun
realistis atau mampu tercapai. *alam statistik maka pernyataan tersebut
mengindikasikan bah)a manajer bekerja cukup baik serta memiliki kans
7>D untuk mencapai anggarannya.
8/16/2019 Tugas Akhir Buku
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 35/35
%eterlibatan manajer senior
%eterlibatan adalah perlu supaya sistem anggaran menjadi efektif
dalam memotivasi pembuat anggaran. Manajer harus berpartisi baik dalam peninjauan ataupun persetujuan anggaran. Manajemen juga harus
menindaklanjuti hasil dari anggaran. -ika tidak dilakukan maka sistem
anggran tidak akan efektif dalam upayannya meotivasi pembuat anggaran.
*epartemen anggaran
Memiliki keperilakuan yang sulit. *epartemen ini harus melakukan
analisis secara rinci serta memastikan bah)a anggaran disusun secara
akurat.
Te$ni$"te$ni$ $uantitatif
$imulasi
Metode yang membangun model dari situasi nyata atau riil dan
memanipulasi model dengan sedemikian rupa kemudian mengambil
kesimpulan tentang kondisi riil . roses penyusunan dan peninjauananggaran merupakan proses simulasi.
<stimasi profitabilitas
Tiap angka dalam anggaran adalah jumlah tunggal yang paling
mungkin, atau dikenal dengan point estimate 4estimasi titik5. Misal
penjualan dinyatakan dalam jumlah tertentu unit dari setiap jenis produk
yang akan dijual. %oint estimate diperlukan untuk tujuan pengendalian.