Post on 16-Jul-2015
Mikä Teosto?
Aatteellinen ja voittoa
tavoittelematon,
v.1928 perustettu järjestö
14.4.2015 2Trainers’ House – CASE Teosto
Mikä Teosto?
Kerää musiikinkäytön korvaukset
ja tilittää ne edelleen tekijöille ja
kustantajille
14.4.2015 3Trainers’ House – CASE Teosto
Mikä Teosto?
Edustaa 28 000 kotimaista
ja noin kolmea miljoonaa ulkomaista
säveltäjää, sanoittajaa, sovittajaa ja
musiikin kustantajaa
14.4.2015 4Trainers’ House – CASE Teosto
Mikä Teosto?
Keräsi vuonna 2013
kotimaasta
esityskorvauksia 50,3M€, josta tilitetään
86 prosenttia musiikintekijöille ja -kustantajille
14.4.2015 5Trainers’ House – CASE Teosto
Musiikinkuluttajien
kulutustottumukset &
suhtautuminen
musiikkiin
muuttuvat
14.4.2015 9Trainers’ House – CASE Teosto
Pysyäkseen
muutoksen edellä
Teosto tarvitsee
pitkäjänteisen, tehokkaan,
motivoituneen ja
työstään innostuneen
henkilöstön
14.4.2015 10Trainers’ House – CASE Teosto
1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen ja
parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja yhdessä
tekemiseen
14.4.2015 12Trainers’ House – CASE Teosto
1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen ja
parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja yhdessä
tekemiseen
14.4.2015 13Trainers’ House – CASE Teosto
1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen
ja parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja
yhdessä tekemiseen
14.4.2015 14Trainers’ House – CASE Teosto
Olimme tehneet
strategiatyötä
ja halusimme
jalkauttaa uuden tahtotilan
arkeemme.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 15Trainers’ House – CASE Teosto
Kilpailutimme
alan toimijoita ja saimme
hyviä suosituksia Trainers’ Housen
ja valmentajien toiminnasta.
Modernit työkalut,
kuten Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä,
erottivat Trainers’ Housen kilpailijoista.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 16Trainers’ House – CASE Teosto
STEP 1: Taustatyö
Yhteistyö aloitettiin
henkilöstö- ja
asiakaskyselyllä, jonka kautta
löydettiin
muutoksen tukipilarit
14.4.2015 18Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa
STEP 2: Jalkautus
Seuraavan vuoden ajan
yhteistyö jatkui
esimiesten ja henkilöstön
valmennuksilla,
joissa käsiteltiin
arjen toimenpiteitä,
joilla haluttu muutos saadaan
aikaan.
14.4.2015 19Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa
Nostimme esille
johtamisen ja esimiestyön
teemoja,
joiden kautta lähdimme
kehittämään
talon toimintakulttuuria.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 20Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa
Perusteellinen
lähtökartoitus
olikin avain
onnistumiseen Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 21Trainers’ House – CASE Teosto
Tämän lisäksi
Pulssi
piti muutoksen
mukana arjen
tekemisessä
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 22Trainers’ House – CASE Teosto
Jokaisessa ohjausryhmä-
tapaamisessa
kertasimme
yhteistyön tavoitteet,
jolloin fokus pysyi kirkkaana
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 23Trainers’ House – CASE Teosto
Muutoksen tukena mm.:
säännölliset puhelinpalaverit,
ohjausryhmätapaamiset,
raportointi,
Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä
14.4.2015 24Trainers’ House – CASE Teosto
Olemme
ottaneet ison harppauksen
oikeaan suuntaan.
Esimiestyön tasonnosto
näkyy selvästi arjessa.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 27Trainers’ House – CASE Teosto
Uusina johtamisen
työkaluina mm.:
• perjantaikahvit
• esimiesvartit
• esimiehen ja alaisen one2one-
keskustelut
• viikkosuunnitelmat
• tavoiteasetannan
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 28Trainers’ House – CASE Teosto
Pulssi-
muutoksenjohtamisjärjestelmä
on hyvä tapa pitää tavoitteet
kirkkaana mielessä.
Kysymyksiä vaihtamalla saamme
tärkeimmät tekemiset mukaan
arkeemme.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 29Trainers’ House – CASE Teosto
Pulssin
älypuhelinsovellus on hyvä, koska viikon päätteeksi
voi vastata tien päältä.
Riittävän yksinkertainen ja helppo
käyttää!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 30Trainers’ House – CASE Teosto
Tämän pohjalta
voin kyllä suositella
Trainers’ Housea!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 31Trainers’ House – CASE Teosto
Yhteistyö on koettu
talon sisällä erittäin
positiivisena.
Olemme kovasti tykänneet
Trainers’ Housen tavasta toimia ja
valmentajat ovat ottaneet ihmiset
hyvin mukaan!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 32Trainers’ House – CASE Teosto
Lue lisää
Muutosjohtamisen
menestystarinoita
osoitteesta
www.trainershouse.fi
14.4.2015 33Trainers’ House – CASE Teosto
Muutosyhtiö Trainers’ House020 33 3333
info@trainershouse.fi
Niittymäentie 702200 Espoo