Post on 15-Apr-2017
LEAN pro 21. století HIC SUNT LEONES
Co jsme zvládli?ANALÝZU A MĚŘENÍ PRÁCE.
STANDARDIZACI PRÁCE.
VIZUÁLNÍ MANAGEMENT.
TOK MATERIÁLU A VÝROBKŮ.
DESIGN BUNĚK A LINEK.
EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ.
KVALITU V PROCESU.
PLÁNOVÁNÍ.
….
Co je třeba zvládnout?VÝROBA —> ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU V KTERÉMKOLIV ODVĚTVÍ
VYSOKÉ TEMPO PRÁCE —> STÁRNUTÍ POPULACE
STANDARDIZACE —> NEUSTÁLÁ ZMĚNA
ZLEPŠOVÁNÍ STÁVAJÍCÍHO —> ZLEPŠOVÁNÍ TOHO CO BUDE
ZJEVNÉ PROCESY —> NEVIDITELNÉ PROCESY
ŘÍZENÍ —> VŮDCOVSTVÍ
Přidaná hodnota
LEADERSHIPR
espe
kt k
lide
m a
kul
tuře
Toky
Inov
ace
Nel
ítost
né z
lepš
ován
í
Štíhlá administrativaVÝVOJ, OBCHOD, FINANCE, NÁKUP, ÚDRŽBA,
PERSONALISTIKA, SERVIS, KVALITA, TECHNOLOGIE…
Plýtvání v administrativěNastavit masivní zlepšování v administrativě je současný
úkol průmyslového inženýrství.
Ergonomie a LowCostAutomationZvládnou současné tempo i
starší lidé?
Štíhlá logistikaIndividualizace produktů a Logistika - Enormní růst
masové kustomizace a přímých nákupů přes internet
Životní prostředí
LEAN = GREEN5S - méně plochy a materiálu TPM/SMED - méně strojů a energie TQM - méně materiálu Vizualizace, Týmy - prevence, předcházení chybám Měření práce - méně strojů, plochy, materiálu Standardizace - méně plýtvání Inovace - méně materiálu, méně odpadů, recyklace….
Trénink lidí a výchova vůdcůNejvětší výzva LEANu je dostat se myšlenkově do DNA
lidí, ať je to uklízečka nebo ředitel firmy
Interaktivní trénink lidí
Hry
Experimenty
Projekty v rámci tréninku
Interakce s jinými pracovníky
Sdílení znalostí a nabytých zkušeností