Post on 08-Jan-2020
Tinklaveika ir
tinklų valdymas
Timo Järvensivu
D.Sc.(Econ), researcher and entrepreneur
Aalto University School of Business nommoC
seugolaiD cooperative
TyhyverkostoX project member in collaboration with
the Finnish Institute of Occupational Health
Hierarchija: autoritetas,
detalūs žinių mainai,
griežtas darbo
pasidalijimas, aiškūs
sandoriai
Sudėtingų darbų
efektyvus atlikimas,
formalus mokymasis
Tinklas: pasitikėjimas,
detalūs žinių mainai,
lankstus darbo
pasidalijimas, lankstūs
įsipareigojimai
Laisvė kūrybai ir
atradimams, padidėjęs
lankstumas, neformalus
mokymamsis
Rinka: kliento-paslaugų tiekėjo sandoriai,
paviršutiniški žinių mainai, griežtas darbo pasidalijimas
Nesudėtingų darbų efektyvus atlikimas
Esim: Powell (1990)
Pagrindiniai organizavimo būdai
Atvirumas atvira bendruomenė, nevaržomi žinių
mainai…
Autonomija sprendimų darymo ir veikimo būdų
laisvė…
Pasitikėjimas bendradarbiavimo sėkmė ir
tęstinumas pagrįsti dalyvių tarpusavio pasitikėjimu
Tinklo organizavimas – tai…
Tinklo ir hierarchijos tarpusavio sąveika
Griežtai valdomi
strateginiai tinklai, „iš
viršaus į apačią“
vadovavimo stilius
Spontaniškai besivystantis,
atsirandantys tinklai, „iš
apačios į viršų“ koordinavimas
Kartu valdomi tinklai, „iš
apačios į viršų“
vadovavimo stilius
Chaotiškas organizavimas,
Jokios koordinacijos tarp
autonomiškų (hierachiškų)
grupių
Tinklas veikia iš anksto
nustatytose ribose
Tinklas veikia pagal
taisykles, kurias nustatė
tinklo dalyviai
Tinklaveika
pagal bendras
normas
Järvensivu (2017)
Konkurencija ir
bendradarbiavimas
Dalyviai veikia
vadovaudamiesi
įvairiomis
taisyklėmis ir
normomis
Ne formalios
taisyklės, o
socialinės
normos
Hierarchijos būdu
nustatytos
bendradarbiavimo
taisyklės
Sutartos formalios
bendradarbiavimo
taisyklės (ir
normos)
Tinklų tyrinėjimų sritys arba “brūzgynai”
Industriniai tinklai
Socialinių
tinklų analizė
Socialinis
kapitalas
Interorganizaciniai
santykiai
Socialinių
mainų
teorija Antreprenerių
tinklai
Politikos
tinklai Ekonominė
geografija
Strateginės
partnerystės
Tiekimo
grandinės ir
tinklas
Priklausomybės
nuo išteklių teorija
„Kritinės
perspektyvos”
Evoliucionizmas
Socialinė
psichologija
Institucinė teorija
Transakcijų-
sąnaudų
teorija
Strateginiai tinklai
Inovatyvūs
tinklai
Veikėjo-tinklo
teorija
Sutarčių teorija
Pagrindiniai funkcionuojančio tinklo elementai
Bendrus tikslus atrasti
lengviau. Mokymasis kartu
„pagilėja”. Padaugėja
džiaugsmo ir energijos.
Nauji dalyviai
susidomi, prisijungia
ir papildo naujomis
žiniomis
Tinklo atvirumo
platformos
Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
Järvensivu (2015)
Žinios ir supratimas
perimami,
skleidžiami ir
efektyviai
panaudojami
Dialogas ir žinių
platformos
Bendro mokymosi įpročiai ir procesai
Pasitikėjimas Įsipareigojimas
Kokių
poreikių ir
įgūdžių
turi kiti?
Jeigu padėsiu
kitiems, ar jie
padės man?
Koordinavimas ir
fasilitavimas
Vienas kito
pažinimas
Tinklo valdymo esmė yra įgalinti bei palaikyti
pasitikėjimo ir įsipareigojimo raidą atvirame tinkle
Tinklo ”vadovas (-ai)” arba ”koordinatorius (-ai)”
Tinklo “branduolys”
Mokytojai suteikia
įgūdžius ir žinias
besimokantiems
Pvz. Paskaitos ir diskusijos
Fasilitatoriai organizuoja žinių bendrą
kūrimo procesą
Pvz. „mokymosi kavinės“ – specialistai dirba, o jiems padeda fasilitatorius
Švietimas Fasilitavimas Priėmimas
Priimanti pusė („šeimininkas“)
pasiūlo platformą,
kurioje žinių bendras kūrimo
procesas yra kuriamas kartu
Pvz. „atviros erdvės“ metodas – bendro mokymosi galimybės (fiziniai ir nefiziniai įrankiai)
Tinklo valdymas,
informacijos
sklaida
Tinklo
koordinavimas,
žinių kūrimas
Savivalda grįstas
mokymosi tinklas
Järvensivu (2015)
Bendro mokymosi būdai
1 etapas: Sunkumų analizė + dalyvių kvietimas ir
motyvavimas prisijungti prie sunkumų analizės
• Kokie sunkumai?
• Kokie įgūdžiai mums
reikalingi, sprendžiant
problemą?
• Kokių žmonių mums
reikia?
• Prisijunk prie mūsų!
2 etapas: Tinklaveikos tikslų kėlimas ir priemonių
numatymas (tinklo kodėl ir kaip)
x
y z
å ä
ö
Tai yra mūsų tikslai ir
mūsų būdas dirbti kartu!
3 etapas: Sistemingas, pasikartojantis
bendradarbiavimas ieškant sprendimo(ų)
Planavimas
Atlikimas
Tikrinimas
Veikimas,
korekcija
4 etapas: Sprendimo skleidimas, plečiant tinklą
… ilgainiui dalyvaujant daugelyje tinklų! Būtina pažymėti, kad net šiame etape suformuoti sprendimai nėra galutiniai.
Svarbiausia kurti pasitikėjimą ir skatinti įsipareigojimą šiuose platesniuose tinkluose
tam, kad būtų įgalinta ir palaikoma sprendimo “bendro kūrimo sklaida”. Tai reiškia,
kad tinkluose skleidžiamas sprendimas gali būti toliau plėtojamas.
Tinklo valdymo esmė yra įgalinti bei palaikyti
pasitikėjimą ir įsipareigojimą
Kokie
resursai?
1 2
3 4
Kas?
Kaip?
Kodėl?
Koks skirtumas tarp tinklo
“kūrimo” ir “palaikymo”?
• Naujo tinklo kūrimas–
pagrindiniai iššūkiai:
– Ar yra poreikis tinklui?
– Atvira ar uždara tinklaveika?
– Ar iniciatorius turi pakankamai
jėgų ir resursų pradėti?
– Ar visos grupės mato tinklą arba
iniciatorių kaip teisingą?
– Ar įmanoma motyvuoti
prisijungti prie tinklo visus
reikalingus asmenis?
– Kaip tinklas turėtų veikti
(tinklaveiklos priemonės)?
• Esamo tinklo palaikymas –
pagrindiniai iššūkiai:
– Ar tinklas gerai veikia
pasitikėjimo, įsipareigojimo ir
supratimo tarp partnerių
atžvilgiu?
– Ar tinklas turi aiškų ir bendrą
tikslą?
– Ar pagrindiniai dalyviai įsitraukę
ir ar tinklas turi pakankamai
resursų?
– Kaip nuolat pertvarkyti tinklą,
kad jis nesugriūtų į hierarchinį
modelį?