Post on 18-Oct-2015
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Per, DECANA DE AMERICA
ESCUELA DE POST GRADOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE POST GRADO
"COSTOS ESTANDAR-ABC PARA LAINDUSTRIA DE PLSTICOS-Lnea de
Tuberas y Accesorios de PVC.(Caso: SURPLAST S.A.C)
Tesis presentada por el Bachiller Jos Luis Carrin Nin,para optar el Grado Acadmico de Magster en
Contabilidad, mencin en Costos y Presupuestos
LIMA PERU
2002
INDICEDEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ABSTRACT
RESUMEN
INTRODUCCIN
PROBLEMTICA
OBJETIVOS
CAPITULO I
FUNDAMENTOS TEORICOS DE LOS MODELOS DE
CONTABILIDAD DE COSTOS
Generalidades.......................................................................... 17
1.-Caractersticas..................................................................... 22
1.1.-De los Costos Estndar................................................. 22
1.2.-De los Costos Histricos............................................... 22
2.-Principales Ventajas............................................................. 23
2.1.-De los Costos Estndar.................................................. 23
2.2.-De los Costos Histricos................................................ 24
3.-Principales Desventajas........................................................ 24
3.1.-De los Costos Estndar................................................... 24
3.2.-De los Costos Histricos................................................. 25
4.-Establecimiento de Estndares............................................ 25
4.1.-Estndares de Materias Primas Directas....................... 25
4.2.-Estndares de Mano de Obra Directa............................ 26
4.3.-Estndares de Costos Indirectos de Fabricacin....... 27
5.-Las Desviaciones.................................................................. 29
5.1.-Desviacin de Materias Primas Directas....................... 29
5.2.-Desviacin de Mano de Obra Directa............................. 31
5.3.-Desviacin de Costos Indirectos de fabricacin.......... 33
6.-Control y Distribucin de los Costos Indirectos de
Fabricacin................................................................................. 38
6.1-En Funcin de las Horas-hombre.................................... 38
6.2-En Funcin de las Horas-mquina.................................. 38
6.3-En Funcin de Actividades...............................................39
7.-Asignacin de Costos de Servicios a los Departamentos de
Produccin..............................................................................42
7.1-Mtodo Directo...................................................................42
7.2-Mtodo Escalonado...........................................................42
7.3-Mtodo Algebraico.............................................................43
8.-La Estructura Organizacional................................................45
8.1.-Tipos de Estructura Organizacional...................................45
9.-Mtodos de Determinacin de Costos..................................50
CAPITULO II
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
1.-Generalidades.........................................................................51
2.-Mercado..................................................................................53
2.1.-Descripcin del Mercado de Tubos y Accesorios de
P.V.C...53
2.2.-Segmentos de Mercado en el sector construccin.......61
2.3.-Competencia en el Mercado Nacional.............................63
3.-Descripcin del Producto.......................................................65
3.1-Propiedades y caractersticas del PVC............................66
CAPITULO III
ORGANIZACION
1.-Tipo de Organizacin..............................................................68
2.-Fines de la Organizacin........................................................70
3.-Organos de Direccin, Control y Gobierno de la Empresa.71
4.-Distribucin del Personal por Areas.....................................75
5.-Horario de Trabajo..................................................................76
CAPITULO IV
TECNOLOGIA DE PRODUCCION: ASPECTOS RELEVANTES
1.-Proceso de moldeado de PVC...............................................77
1.1.-Extrusin...........................................................................77
1.2.-Inyeccin..........................................................................79
2.-Maquinarias............................................................................84
3.-Lneas de Productos en PVC.................................................86
4.-Capacidad de Produccin......................................................88
CAPITULO V
ELEMENTOS DEL COSTO Y DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE
COSTEO ACTUAL
1.-Elementos del Costo..............................................................90
1.1.-Materia Prima .................................................................. 92
1.2.-Mano de Obra Directa, cargas sociales y reservas.......99
1.3.-Costos Indirectos de Fabricacin.................................100
1.4.-Costos de Fabricacin....................................................101
1.5.-Gastos Administrativos..................................................102
1.6.-Gastos Financieros.........................................................102
1.7.-Gastos de Venta y Distribucin.....................................102
1.8.-Costo Total o de Ventas.................................................103
2.-Descripcin del Sistema Actual de Costos........................105
2.1.-Primera Etapa del Proceso de Costeo..........................105
2.2.-Segunda Etapa del Proceso de Costeo........................110
3.-Aplicacin de Costeo por Ordenes.....................................111
4.-Diagnstico del Sistema de Costos Actual........................116
CAPITULO VI
INNOVACIONES AL SISTEMA ACTUAL DE COSTOS
LINEAMIENTOS DEL METODO DE COSTEO ESTANDAR
1.-Consideraciones y Supuestos.............................................121
2.-Necesidad de Costos Estndar en SURPLAST S.A.C.......123
3.-Niveles de Actividad para la Determinacin de Costos
Estnda..................................................................................125
4.-Determinacin de Desviaciones..........................................128
4.1.-Desviaciones de la Materia Prima.................................128
4.2.-Desviaciones de Mano de Obra Directa........................138
4.3.-Desviaciones de Costos Indirectos de Fabricacin....142
5.-Modelo del Punto de Equilibrio CVU................................151
5.1.-Consideraciones y supuesto para la aplicacin del
modelo.............................................................................151
5.2.-Aplicacin del Modelo CVU............................................153
5.2.1. Punto de Equilibrio......................................................153
5.2.2. Punto de Cierre...........................................................159
5.3.El Costeo Directo en la Toma de Decisiones................160
CAPITULO VII
ADJUDICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS FIJOS
MEDIANTE EL METODO BASADO EN ACTIVIDADES
Generalidades..........................................................................163
1.-Definicin de Costo Basado en Actividades.....................165
2.-Glosario de Trminos de Costos ABC................................167
3.-Etapas en el Costo Basado en Actividades........................168
4.-Comparacin del Costeo Tradicional y el Costeo Basado en
Actividades...........................................................................202
CONCLUSIONES.....................................................................215
RECOMENDACIONES............................................................217
ANEXOS..........................................................................................219
BIBLIOGRAFIA.....................................................................231
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ABSTRACT
This investigation tends to show cost techniques as useful
tools to take managerial decisions. It was carried out in a
company from Arequipa named Surplast S.A.C.
This work consist of fourth parts 1.- Theoretic definitions 2.-
Companys general information, 3.- Description of the actual
costing system and 4.- Improvement to the actual costing
system. The main objective is improving control and planning,
also to carry out an strategical costing management.
In the first part (chapter I), the objective is giving theoretic
aspects of costing used in this thesis. In this way applications
used are based in theoretic definitions.
On the second part it introduces the company in a general
way. It has three chapters (II-III-IV), also it takes into account
several aspects like: market, product, prices, organization and
technology.
The third part (chapter V), describes the current cost system
in Surplast S.A.C showing previously cost elements for the
company. In this chapter it uses a supposed example based
on may from 1,999, a low demand month.
In the fourth part, contributions to the actual cost system are
showed. It is conformed by two chapters (VI-VII), the first one
introduces a generic out-line of standard costing oriented to
the control and planning. The second one develops Activity
Based Costing for measuring efficiency of activities to
improve Taking Decisions which actually is basically
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
intuitive. Both chapters show this tools that this work named
Standard - ABC.
The last part includes an appendix, in which it introduces
data, in some cases it had been simplificated in other ones
proposal models such us C-V-U model, Direct Costing, etc.
include complementary calculus.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
RESUMEN
Esta investigacin intenta mostrar las tcnicas de costos
como herramientas tiles para tomar decisiones
empresariales. Esto fue llevado a cabo en una empresa de la
ciudad de Arequipa llamada Surplast S.A.C.
Esta investigacin consta de cuatro partes: 1.- Definiciones
Tericas 2.-Informacin General de la Empresa, 3.-
Descripcin del Sistema de Costeo Actual y 4.-
Implementaciones al Sistema Actual de Costos. Como
objetivo principal es mejorar el control y la planeacin, as
como efectuar una Gerencia Estratgica de Costos.
La Primera Parte (captulo I), tiene como objetivo brindar los
aspectos conceptuales de costos utilizados en el desarrollo
de esta tesis. De esta manera las aplicaciones utilizadas se
sustentan en un marco terico definido.
La Segunda Parte, presenta a la compaa de un modo
general. Consta de tres captulos (II-III-IV), en los cuales se
toma en cuenta diversos aspectos como al mercado,
producto, organizacin y tecnologa.
La Tercera Parte (captulo V), describe el sistema de costeo
existente en Surplast S.A.C. detallando previamente los
elementos de costo para la compaa. En esta seccin se
utilizar un ejemplo supuesto de un mes de baja demanda,
mayo de 1,999.
La Cuarta Parte, muestra los aportes en materia de costos al
sistema actual. La conforman dos captulos (VI-VII), el primero
describe los lineamientos de un sistema de costos estndares
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
orientado para el control y la planificacin. El segundo
desarrolla el Sistema de Costeo por Actividades con el objeto
de medir la eficiencia de las actividades para mejorar la
Toma de Decisiones actualmente intuitiva. Los dos
captulos de esta cuarta parte conforman el costeo
denominado Estndar ABC, propuesta de esta tesis.
En la parte final se incluye un apndice, en el cual se presenta
informacin de la empresa, en algunos casos se ha
simplificado y en otros se ha adicionado clculos
complementarios de utilizacin en los modelos propuestos,
tales como el Modelo C-V-U, Costeo Directo, etc.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
INTRODUCCION
Este trabajo de investigacin es un planteamiento de
aplicacin de un Sistema de Costos Estndar ABC
elaborado por el autor a una empresa manufacturera del
sector plsticos dedicada a la fabricacin de tuberas y
accesorios de PVC. Esta empresa se encuentra ubicada en el
Parque Industrial de la ciudad de Arequipa, a la que por
obvias razones denominaremos Surplast S.A.C. El perodo de
tiempo en que se realiz este estudio fue de abril a agosto del
ao 2,000 (con informacin recopilada el ao 1999), siendo la
metodologa seguida la aplicacin directa de modelos y
herramientas de costos tales como el Costeo Estndar, el
Modelo del Punto de Equilibrio y el Costeo Basado en
Actividades.
Este aporte surge ante una urgente necesidad de la empresa
de mejorar su sistema actual de costos histricos, el cual no
constituye una herramienta para el control y planeacin de
los costos dando lugar a la toma de decisiones intuitiva y
poco tcnica, adems de extempornea. Este diseo para
Surplast S.A.C. cont con el apoyo de la Gerencia General
habindose utilizado un nombre supuesto y cuya verdadera
razn social se mantiene en reserva a pedido de los
propietarios de dicha sociedad.
No pretende ser un trabajo concluyente ya que no hay
sistema o modelo que no pueda ser perfectible. Teniendo en
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
cuenta que las herramientas de costos existentes en esta
empresa objeto de estudio son muy rudimentarias, por ello
este aporte permite ascender un peldao ms en busca de la
optimizacin de su gestin administrativa, quedando
pendiente la tarea de perfeccionar las tcnicas utilizadas. Su
implantacin puede efectuarse de forma inmediata con una
inversin aproximada de 14 mil dlares (10 mil dlares en
software y hardware ms 4 mil dlares de sueldo equivalente
a dos meses de contratacin de personal temporal para su
implementacin) , su mantenimiento mensual se estima en mil
quinientos dlares (sueldo del analista de costos y formatos
impresos a implementar).
La distribucin del trabajo const de las siguientes etapas:
recopilacin de la informacin general de la empresa, anlisis
del sistema actual de costos y el diseo del nuevo sistema de
costos las cuales fueron realizadas por el autor en
colaboracin de los funcionarios y empleados de todas las
reas.
La intencin inicial de la investigacin fue la de dar los
lineamientos bsicos para el mejoramiento del sistema de
costos actual, finalmente se opt por un Sistema de Costeo
Estndar y el Basado en Actividades (Costeo ABC) siendo
este un sistema contemporneo, cuyo planteamiento no fue
sencillo ante la falta de consenso de las gerencias en la
determinacin de la cadena del valor o definicin de las
actividades relevantes en la empresa, esto debido a que el
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Contador General de empresa no concibe que los procesos y
actividades que efecta la empresa puedan separarse de
manera tan terica que se les pueda medir el costo; adems,
se trataba de un sistema cuya implantacin implicara una
inversin significativa para la situacin econmica actual de
la empresa y sera de ejecucin gradual, requera la total
reorientacin del Sistema Contable, factor por el cual el
Contador de la empresa, responsable de la determinacin de
los costos, tena sus reservas a favor de la propuesta.
Ante esto, se demostr que los beneficios obtenidos por este
nuevo mtodo ameritaban la inversin con la cual se lograba
el objetivo de brindar una herramienta adicional oportuna,
sencilla y diferenciada.
Si bien es cierto parecera ambicioso proponer un sistema de
costos de avanzado nivel Estndar-ABC, veremos en el
transcurso de la investigacin su factibilidad. Cabe
mencionar que hay grados de estndares desde los altamente
cientficos determinados por la ingeniera industrial hasta los
estndares menos cientficos pero no necesariamente menos
vlidos, con lo cual se justifica la aplicacin y la
denominacin dada del modelo de costos utilizado.
Igualmente es importante mencionar que los datos
presentados se expresan en trminos reales o constantes, de
esta manera se puede realizar la comparacin de cifras de
costos a travs del tiempo, sin correr el riesgo de que los
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
importes pierdan sentido por efecto de la inflacin. El perodo
de estudio es el ao 1999, ao considerado como
representativo de las actividades de la empresa. Por ser el
ao en el cual la planta qued equipada con moderna
maquinaria y alcanz su ms alta produccin y demanda.
En la elaboracin de este trabajo se han utilizado datos
modificados (nicamente en las cifras de costos) con el fin de
facilitar la aplicacin de los modelos y herramientas
planteadas, esto igualmente debido a la naturaleza reservada
de informacin; por lo cual la Gerencia General de la
compaa por razones obvias pidi que la informacin
referente a importes o cantidades no sea estrictamente real.
El objetivo fundamental es permitir cumplir los fines
acadmicos en cuanto a la aplicacin del modelo de manera
ntida y simplificada.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
PROBLEMATICA
Se perciben dos grandes problemas, el primero se
circunscribe a la necesidad de controlar el uso de recursos y
el segundo es no contar con un sistema de costos adecuado
para la gerencia estratgica de costos, no permitiendo una
eficiente medicin del desempeo en las actividades de la
empresa, ni el logro de sus objetivos.
Actualmente SURPLAST SAC. no posee ningn medio para
medir y comparar la eficiencia de utilizacin de los recursos,
por lo cual se infiere que una implementacin del sistema de
costos estndar optimizara la gestin empresarial. En
referencia a la toma de decisiones en aspectos de costos, se
requiere una seleccin de alternativas racional y no
puramente intuitiva como se efecta en la actualidad.
Tener un sistema de costos deficiente en las empresas
representa una gran debilidad. En un contexto competitivo
como el de hoy es necesario que las empresas sean capaces
de cuantificar sus costos con aceptable exactitud y utilizar los
recursos con racionalidad, por ello es de suma importancia
solucionar el problema no slo de esta empresa en particular
sino de la gran mayora de empresas peruanas que mantienen
el paradigma de utilizar sus sistemas contables con fines
meramente externos.
Un manejo tcnico y eficiente de los recursos de las
empresas y la posibilidad de tomar decisiones oportunas y
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
acertadas de costos, genera la mejora de la gestin
empresarial. Esto redunda en la sociedad en su conjunto, al
recibir sta los productos y servicios para cubrir sus
necesidades de consumo.
En la medida que las empresas operen eficientemente,
brindarn una mejor satisfaccin a la sociedad a travs de los
bienes o servicios que ofrecen y la posibilidad de expandir
mercados, captar divisas y generar empleo.
Si bien es cierto el costeo estndar soluciona el primer
problema, este por si solo no es adecuado para desarrollar
una Gerencia Estratgica de Costos o para planificar las
estrategias seguir en un mercado tan competitivo como el de
hoy, esto debido a que se desliga de la asignacin rigurosa
de los costos indirectos a los productos y medir su verdadera
rentabilidad.
Para esto se eligi el Costeo Basado en Actividades; un
sistema que en lugar de asignar los costos indirectos a los
productos en funcin a unidades de volumen o unidades de
obra (horas-hombre, horas mquina) las cuales no miden con
racionalidad los niveles de actividad que son los que generan
los costos, ni el grado de complejidad en producir los
productos, los asigna en funcin a los generadores de costos
de cada actividad. Esto permite medir la eficiencia de los
procesos y hacer mejoras continuas en los mismos.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
OBJETIVOS
Los objetivos de esta investigacin son dos y estn
orientados a solucionar los problemas descritos:
El primero es establecer un Sistema de Costeo Estndar,
para poder ejercer el control en el uso de recursos,
haciendo uso de las variaciones y desviaciones. De esta
manera se lograr reducciones de costos mediante el
aumento de la productividad y la eficiencia y no mediante
medidas traumticas como despido de trabajadores u otras
que impliquen disminucin de capacidad operativa de la
fbrica.
El segundo objetivo es lograr una Gerencia Estratgica de
Costos es decir establecer planificacin de las actividades
y procesos, orientada a determinar fortalezas y
oportunidades en el mercado de cada una de las lneas de
productos al igual como determinar los costos unitarios
basados en criterios orientados en los procesos y las
actividades. Para este objeto se utiliza el Costeo
Transaccional o Costeo Basado en Actividades (Costeo
ABC).
El aplicar estos dos sistemas de costeo en forma conjunta se
logra lo que Robert Kaplan denomina un Sistema de IV fase,
el cual lo denominamos en esta tesis con el nombre de
Sistema de Costeo Estndar-ABC.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
CAPITULO I
FUNDAMENTOS TEORICOS DE LOS MODELOS DE
CONTABILIDAD DE COSTOS.
GENERALIDADES
El problema del anlisis de costos se refiere a la bsqueda de
una adjudicacin razonable de los costos indirectos a los
productos, aspecto que hasta hoy no ha sido solucionado a
cabalidad y si bien es cierto surgirn con el tiempo nuevas
tcnicas de costos para el mejor tratamiento de este
problema, no ser posible rastrear con milimtrica exactitud
los mismos, ya que prctica y econmicamente esto no es
factible.1
Los sistemas de costos que tienen que afrontar este
problema, han sido divididos en dos grandes tipos, los
sistemas de costos tradicionales y los contemporneos. Los
primeros tienen una duracin aproximada de ciento cuarenta
aos, cuando en las ltimas dcadas del siglo XIX se crean
1 Para profundizar este aspecto se suguiere leer a Robin Cooper. "Un"Sistema de costes no essuficiente" Revista Harvard Deusto Business Review. 3er.trimestre 1989.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
los primeros sistemas de costos con el fin de medir la
eficiencia en el uso de los factores de produccin dentro de la
coyuntura de la segunda revolucin industrial. Los segundos
son relativamente nuevos ya que tienen una duracin de 20
aos.
La diferencia entre ambos es la manera en que cada uno
afronta el problema ms grande que tiene el anlisis de
costos, la adjudicacin de los costos indirectos de
fabricacin. Los sistemas tradicionales en particular el
sistema de costos total o por absorcin adjudica los costos
indirectos de fabricacin con respecto a una base de volumen
o de actividad (horas-hombre, horas-mquina, dlares-
material), mientras que el sistema de costos contemporneo
representado por el sistema de costos por actividad (ABC) o
costeo transaccional, reparte los mismos en funcin a las
actividades relevantes de la empresa.
Los sistemas tradicionales de costos diseados a finales del
siglo XIX y principios del siglo XX, han venido sirviendo hasta
hace algunos aos de una manera indiscutible. Pero el
problema radica en la distorsin que generan al "castigar"
con un mayor costo fijo los productos que tienen una menor
complejidad de elaboracin y de hacer exactamente lo
contrario con los productos especiales de bajo volumen de
produccin y cuya complejidad en las actividades que se
realiza para obtenerlos no son reflejadas por los sistemas
tradicionales de costos.
Dentro de un contexto empresarial altamente competitivo y
una economa recesiva que obligan a las empresas a trabajar
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
con eficiencia y efectividad, se plantea la aplicacin a una
compaa peruana del sector plsticos con lo cual se
pretende realizar un trabajo pionero al no haber precedente
en determinacin de costos orientados a este sector
industrial.
Para Robert S. Kaplan & Robin Cooper2 los sistemas de
contabilidad de costos pasan por cuatro fases; estas fases
coexisten, dos de las cuales representan a los sistemas de
costos tradicionales y dos a los contemporneos.
FASE I : Esta fase la constituyen los Sistemas de Costos
Histricos en los cuales no se hace distincin de costos fijos
y variables, ni entre reales y estndares. No se posibilita la
planificacin ni el control.
FASE II: Se ubican en esta fase los costos estndares y los
presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la
planeacin y control, efectundose distincin de costos Fijos
y Variables.
FASE III: Es la aplicacin del Costeo Basado en ActivIdades o
Costo ABC tomando como base costos reales, es
considerado un sistema de costos contemporneo, donde su
diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las
fases I y II son reparto de los costos indirectos de fabricacin
el cual se realiza en funcin de las actividades relevantes de
la empresa.
FASE IV: Es igualmente la aplicacin del Costeo Basado en
Actividades, pero utilizando el enfoque adicional del clculo
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
de costos estndar y anlisis de variaciones. El costo ABC
tiene como base el concepto de la Cadena de Valor3.
Por otro lado es importante aclarar que los costos de un
producto, se componen de los costos directos ms una parte
proporcional de los costos indirectos en que se incurre en la
actividad productiva. De esta forma, el problema central de la
contabilidad de costos reside en la validez que se confiera al
reparto de los costos indirectos.
Como se mencion, los problemas de costos, se manifiestan
en la asignacin de los costos indirectos de fabricacin, as
Dearden lo manifiesta cuando dice: En casi todos aquellos
casos en que los sistemas de contabilidad proporcionan una
informacin inexacta (y, por ende, errnea) sobre los costos
de producto, el fallo reside en los mtodos utilizados para
asignar los gastos generales de fabricacin a esos
productos.4
Muchos tratadistas se han dedicado a realizar innumerables
intentos de reparto de estos costos; otros por el contrario,
consideran que el reparto de los mismos siempre tienen una
base arbitraria y por lo tanto, debe renunciarse a toda
bsqueda del costo verdadero5. La realidad indica que no se
ha encontrado ningn mtodo infalible de reparto, por lo que
debe renunciarse al conocimiento cierto de los costos a
2 KAPLAN Robert & COOPER Robin. COSTE & EFECTO. : 23-37 Ed.Gestin 2000. Espaa.1999.3 Ver VENTAJA COMPETITIVA. Creacin y Sostenimiento de un Desempeo superior. MichaelPorter. Ed. CECSA, Mxico,19874 DEARDEN Sistemas de Contabilidad de Costos y de Control Financiero.FEI Pg.48.Espaa.19765 Para profundizar el tema Robert Kaplan..Revista Harvard-Deusto Business Review 3er.trimestre,1988.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
travs de un mtodo objetivo, aceptando que su anlisis e
investigacin tienen una justificacin finalista.
De sta situacin y sobre la base de que existen empresas
que consiguen sus fines mejor que otras, se debe articular el
conjunto de conocimientos recogidos de los diferentes
modelos de costos, los cuales en mi opinin, no son mejores
ni peores, sino que representan diversos enfoques de la
actuacin de la empresa. Los modelos de costos son los
distintos procedimientos utilizados para asignar y acumular
costos de los productos, para controlar la actuacin de los
responsables y para dar informacin relevante que pueda ser
utilizada en la toma continuada de decisiones a corto y largo
plazo.
Los costos directos, es decir, aquellos costos que mantienen
una relacin funcional expresable matemticamente, no
presentan duda razonable sobre su asignacin o reparto
sobre el costo de los productos, pero los costos indirectos,
no encuentran una explicacin y justificacin objetivas en su
imputacin. As surge la tendencia a renunciar al reparto de
los costos indirectos sobre los portadores, asignndolos al
perodo como consumo o expiracin del mantenimiento de un
determinado nivel de la capacidad productiva.
A continuacin se dan los alcances tericos que se utilizarn
en la presente investigacin: Costos estndar vs. Costos
histricos.
1.-CARACTERISTICAS:
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
1.1.-CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Los estndares de costo son instrumentos para la
evaluacin de la actuacin, siempre y cuando sean
realistas. Estimulan a los individuos a trabajar de manera
ms efectiva.
Exigen una cooperacin estrecha entre los departamentos
de Ingeniera y Contabilidad de Costos, para desarrollar y
mejorar la estandarizacin del diseo de los productos, la
calidad y los mtodos de fabricacin.
Una vez establecido, su uso es sencillo.
Permite tener la informacin ms oportunamente.
Tipos de estndares: tericos y alcanzables.6
1.2.-CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS HISTORICOS
Son el resultado real de las operaciones de la empresa al
final de un perodo.
La National Association of Acountants define los costos
histricos como "el costo que se acumula durante el
proceso de produccin de acuerdo con los mtodos
usuales de costeo histrico.7
Son costos incurridos en un determinado perodo a
diferencia de los costos proyectados o previstos.
6 HANSEN & MOWEN. Administracin de Costos. pg. 397 1era Ed. Thompson Ed. Mxico.19957 POLIMENI. Contabilidad de Costos. pg. 394 3era Edicin..Mc Graw Hill. Mxico. 1998
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Los costos de los productos se registran slo cuando
estos se incurren. As lo ha reconocido el Instituto
Mexicano de Contadores Pblicos al sealar lo siguiente:
"el registro de las cuentas de inventarios por medio de los
costos histricos ha consistido en acumular los elementos
del costo incurridos para la adquisicin o produccin de
artculos."8
2.-PRINCIPALES VENTAJAS
2.1.-VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Los estndares pueden estimular a trabajar a los
individuos de manera ms efectiva. Es de esperar que las
personas acten de manera eficiente cuando saben que
cosa es lo que se espera de ellas.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccin de costos. Estos
programas pueden incluir mtodos mejorados, mejor
seleccin de personal y materiales, capacitacin, mejor
calidad de materias primas e inversiones.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si se
segregan de acuerdo a su comportamiento: fijos o
variables, y si los costos de materiales o de mano de obra
se basan en las tendencias esperadas de los costos. 8 NEUNER. CONTABILIDAD DE COSTOS pg 385 UTEHA. Mxico - 1974
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Da origen a presupuestos ms realistas.
2.2.- VENTAJAS DE LOS COSTOS HISTORICOS
Son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.
Son precisos ya que no estn basados en ninguna
estimacin.
3.- PRINCIPALES DESVENTAJAS
3.1.- DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Las normas tienden a adquirir rigidez. Mientras que las
condiciones de fabricacin podran cambiar
aceleradamente .
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su
efectividad para evaluar la actuacin podra debilitarse, ya
que ello es medir actividades con un criterio elstico poco
uniforme. Por otra parte, si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacin importantes,
se podra obtener una medicin deficiente.
En periodos de inflacin galopante es necesario cambiar
constantemente dichos estndares9, especialmente si las
cifras de costos son en trminos nominales.
9 BACKER . CONTABILIDAD DE COSTOS. Pg. 319.2da. Ed.McGraw Hill.Mxico. 1983
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Shank & Govindarajan10 pone como una de las deficiencias
de los sistemas de costos estndares la interpretacin de
las variaciones y su vinculacin con un problema
especfico. Aunque debe decirse que lo importante no es
percibir las variaciones sino las causas que las originan y
tomar acciones correctivas inmediatas.
3.2.-DESVENTAJAS DE LOS COSTOS HISTORICOS
Son extemporneos ya que son obtenidos despus de
concluir los registros de costos del perodo.
4.-ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
Una fase importante del sistema de costos es la fijacin de
estndares para materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin. Los cuales se analizan a
continuacin:
4.1.-ESTANDARES DE MATERIAS PRIMAS DIRECTAS
Se dividen en estndares de precio y estndares de eficiencia
(uso).
Estndares de Precio de los Materiales Directos
10 SHANK,GOVINDARAJAN, GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS. Pg. 183.Colombia.1995
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Son los precios unitarios de compra de los materiales
directos. Estos deben incluir los descuentos por cantidad que
ofrece el proveedor, por ello es de suma importancia un
pronstico de ventas para determinar el total de unidades de
artculos terminados que tendrn que producirse, y luego la
cantidad total de materiales directos que se adquirirn.
Estndares de Eficiencia (Uso) de Materiales Directos
Son especificaciones predeterminadas de la cantidad de
materiales directos que debe utilizarse en la produccin de
una unidad determinada. Si se requiere ms de un material
directo para completar una unidad, los estndares
individuales deben calcularse para cada material directo. La
cantidad de materiales directos diferentes deben
determinarse a partir de estudios de ingeniera, anlisis de
experiencias anteriores utilizando la estadstica descriptiva,
etc.
4.2.-ESTANDARES DE MANO DE OBRA DIRECTA
Al igual que los materiales directos pueden dividirse en
estndares de precio (tarifas de mano de obra) y estndares
de eficiencia (horas de mano de obra).
Estndares de Precio de Mano de Obra Directa
Los estndares de precio son tarifas predeterminadas para un
periodo. La tarifa estndar que un individuo recibir
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza y en la
experiencia que la persona tiene del trabajo. Usualmente, la
tarifa salarial establece en el contrato sindical. Si se trata de
un taller sin sindicato, la tarifa salarial por lo general la
determinar la gerencia de acuerdo con el departamento de
personal. Si el contrato sindical exige un aumento del pago
durante el ao, este a cambio debe incorporarse en la tarifa
salarial estndar y requiere el establecimiento de una tarifa
promedio ponderada estndar por hora.
Estndares de Eficiencia de Mano de Obra Directa
Son estndares de desempeo predeterminados para la
cantidad de horas de mano de obra directa que se debe
utilizar en la produccin de una unidad determinada. Los
estudios de tiempos y movimientos son tiles en el desarrollo
de estndares de eficiencia de mano de obra directa. En estos
estudios se hace un anlisis de los procedimientos que
siguen los trabajadores y de las condiciones (espacio,
temperatura, equipo, herramientas, iluminacin, etc.) en las
cuales deben ejecutar sus tareas asignadas.
4.3.- ESTANDARES DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
El proceso de establecimiento de estndares de costos
indirectos de fabricacin es completamente diferente que el
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
utilizado para los materiales directos o la mano de obra
directa, al estar constituido de variedad de partidas de costos,
los cuales se afectan de manera diferente por los aumentos o
disminuciones de la actividad de la planta pudiendo ser
proporcionales o no.
Cuando se determina el costo estndar de un producto, la
cantidad que representa el costo indirecto de fabricacin se
separa en costos variables y fijos. El total de costos
indirectos de fabricacin variable cambiar en proporcin
directa con el nivel de produccin, el costo indirecto de
fabricacin variable por unidad permanecer constante
dentro del rango relevante. El total de los costos indirectos de
fabricacin fijos permanecer constante en los diferentes
niveles de actividad dentro del rango relevante. Los costos
indirectos de fabricacin fijos por unidad varan de manera
inversa; es decir, a medida que se expande la produccin, los
costos indirectos de fabricacin fijos se distribuyen sobre
ms unidades, de tal manera que decrecen los costos
unitarios. Por esta caracterstica en el comportamiento de los
costos, la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
fijos estndares para cada producto se convierte en un
problema cuando varan los niveles de produccin. El costeo
estndar establece un costo estndar nico por unidad que
se aplica a los productos a pesar de las fluctuaciones en la
produccin.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Por ello, la aplicacin y anlisis de variaciones de los costos
indirectos de fabricacin variables es muy similar a la
asignacin de los materiales directos y la mano de obra
directa, puesto que los tres son variables. Sin embargo, la
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos a los
productos por el hecho de que es un costo fijo exige un
anlisis especial de la variacin.
5.- LAS DESVIACIONES
Esquema descriptivo general de las desviaciones
GRAFICO I 1 DESVIACIONES
CR X PR(cantidad real x
precio real)(1)
CR X PE(cantidad real xprecio estndar)
(2)
CE x PE(Cantidad
estndar x precioestndar) (3)
DESVIACIONDE PRECIO
(1) - (2)
DESVIACIONDE USO(2) - (3)
DESVIACIONTOTAL(1) - (3)
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
5.1.-DESVIACION DE MATERIA PRIMA DIRECTA
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
La diferencia entre el costo real y el costo estndar de los
materiales empleados se refleja en dos tipos de variaciones:
Desviacin de Precio de los Materiales
La desviacin del precio de materiales representa la
diferencia entre el costo estndar de las cantidades reales
compradas y el costo real de estos materiales. Estos
pueden deberse a diversos factores entre los que se
incluyen:
oo Cambios de Precio
oo Tamao antieconmico de las ordenes de compra
oo Escasez de Suministros
oo Procedimientos de compra deficientes
oo Costos excesivos de fletes
Desviacin de Uso de los Materiales
La desviacin del uso de los materiales es la diferencia entre
las cantidades reales de materiales utilizados a los precios
estndar y el costo estndar de los materiales contemplados
en las normas de materiales. Algunas de estas variaciones
son:
oo Uso de materiales de menor calidad
oo Deficiente Inspeccin
oo Deficiencia de la mano de Obra
oo Malas especificaciones de Ingeniera
oo Hurtos
oo Maquinas o herramientas defectuosas
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
GRAFICO I 2 DESVIACION DE MATERIA PRIMA DIRECTA
CR X PR (cantidad real x precio real)
CR X PE(cantidad real x precio
estndar)
CE x PE (Cantidad Estndar x
precio estndar)
DESVIACION DEPRECIO
DESVIACION DEUSO
DESVIACIONTOTAL
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
5.2.-DESVIACION DE MANO DE OBRA DIRECTA
Desviacin de la Tasa Salarial
Es la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora
multiplicada por las horas reales trabajadas. La causa de este
tipo de desviacin es:
oo Empleo de mano de obra de mayor o menor calidad que la
estipulada en los estudios de ingeniera.
Desviacin de eficiencia de la mano de obra
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Representa la diferencia entre las horas reales trabajadas y
las horas estndar asignadas (sobre la base de la produccin
real) multiplicada por la tasa estndar por hora.
oo Es debido a la mayor o menor destreza de los trabajadores
que trabajan directamente en la produccin, tomando
como base el trabajo de un operario estndar.
GRAFICO I 3 DESVIACION DE MANO DE OBRA DIRECTA
HR X TR (horas reales por tasa real)
HE x TE (horas estndarx tasa estndar)
DESVIACION DETASA
DESVIACION DEEFICIENCIA
DESVIACIONTOTAL
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
HR X TE (horas reales por tasa
estndarl)
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
5.3.- DESVIACION DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
La desviacin total de costos indirectos, es decir la diferencia
de costos entre costos indirectos aplicados y reales, tambin
se divide en desviaciones componentes. La cantidad de
desviaciones componentes depende del mtodo de anlisis
utilizado, ya sea el de cuatro, tres o dos desviaciones.
Mtodo de las Cuatro Desviaciones:
Es el ms detallado y recomendado por los tratadistas
Hansen y Mowen11 por brindar mayor informacin. Se divide
en dos desviaciones para los costos indirectos variables y
dos para los costos indirectos fijos.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
DESVIACIN TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
GRAFICO I - 4
COSTOSINDIRECTOSVARIABLES
REALES
TASA DE COSTOSINDIRECTOSVARIABLES X
HORAS REALES
TASA DE COSTOSINDIRECTOS
VARIABLES X HORASESTANDARES
DESVIACION DEGASTO
DESVIACION DEEFICIENCIA
DESVIACIONTOTAL
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
11 HANSEN & MOWEN. Administracin de Costos-1996. Thompson Editores S.A.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
DESVIACIN DE TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS FIJOS
GRAFICO I 5
COSTOSINDIRECTOS
FIJOS REALES
COSTOS INDIRECTOSFIJOS
PRESUPUESTADOS
TASA DE COSTOSINDIRECTOS FIJOS X
HORAS ESTANDARES
DESVIACION DEGASTO
DESVIACION DEVOLUMEN
DESVIACIONTOTAL
3 ERADESVIACION
4 TA DESVIACION
ANLISIS DE DOS Y TRES DESVIACIONES
Los anlisis de dos y tres desviaciones no requieren conocer
los costos indirectos fijos y variables reales; pero
proporciona menos detalles y, por lo tanto, menos
informacin.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ANLISIS DE DOS DESVIACIONES
GRAFICO I - 6
COSTOSINDIRECTOS
REALES
COSTOS INDIRECTOSFIJOS
PRSUPUESTADOS
TASA ESTANDAR DECOSTOS INDIRECTOS
X HORA ESTANDAR(TECIV + TECIF) HE
DESVIACIONPRESUPUESTADA
DESVIACION DEVOLUMEN
DESVIACIONTOTAL
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ANLISIS DE TRES DESVIACIONES
GRAFICO I - 7
COSTOSINDIRECTOS
REALES
COSTOS INDIRECTOSFIJOS
PRSUPUESTADOS +
TECIV X HR
TASA DE COSTOSINDIRECTOS X HORAS
ESTANDARES(TECIV + TECIF) HE
DESVIACION DEGASTO
DESVIACION DEVOLUMEN
DESVIACIONTOTAL
1ERADESVIACION
2 DA DESVIACION
DESVIACION DEEFICIENCIA
3 RA DESVIACION
COSTOS INDIRECTOSFIJOS PRSUPUESTADOS +
TECIV X HE
6.- CONTROL Y DISTRIBUCION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
6.1.- EN FUNCION DE LAS HORAS HOMBRE
Este mtodo es apropiado cuando existe una relacin directa
entre los costos indirectos de fabricacin y las horas de mano
de obra directa, y cuando hay una significativa disparidad en
las tasas salariales por hora. La frmula es la siguiente:
Costos indirectos de fabricacin estimados =Tasa de aplicacin de
Horas - mano de obra directa estimadas costos ind. de fabr. por
hora de M.O.D.
6.2.- EN FUNCION DE LAS HORAS MAQUINA
Este mtodo utiliza el tiempo requerido por las mquinas
cuando realizan operaciones similares como base para
calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin. Este mtodo es apropiado cuando existe una
relacin directa entre los costos indirectos de fabricacin y
las horas-mquina. Por lo general, esto ocurre en compaas
o departamentos que estn considerablemente automatizados
de tal manera que la mayor parte de los costos indirectos de
fabricacin incluye la depreciacin sobre el equipo de fbrica
y otros costos relacionados con el equipo. La frmula es la
siguiente:
Costos indirectos de fabricacin estimados = Tasa de C.I.F/hora
mquina
Horas - mquina estimadas
6.3.- EN FUNCION DE ACTIVIDADES
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
En un sistema de costos de este tipo, se asigna primero el
costo a las actividades y luego a los productos. En el sistema
de costos tradicional (ver grfico I-8), los costos se asignan a
los departamentos y despus a los productos. Asimismo, los
costos basados para esta asignacin utilizan cost-drivers o
generadores de costos, mientras que las unidades basadas
en el volumen las utiliza el sistema convencional. Como
resultado, el mtodo basado en actividades tiene mayor
precisin.12
Las etapas a cubrir para la imputacin de costos por un
sistema ABC seran:
a) Primera etapa: En esta primera etapa, los costos se
clasifican en pools homogneos de costos. Un pool
homogneo de costos es un conjunto de actividades
homogneas para los cuales sus variaciones pueden
explicarse mediante un nico cost-driver.
b) Segunda etapa: En esta etapa, el costo unitario del cost -
driver se multiplica por el nmero de veces que se da la
actividad en cada producto, de esta manera los costos y
gastos fijos son imputados a los productos. Es as como el
costo de cada producto o lnea de productos est en
funcin de la complejidad que cada uno demanda producir.
12 Ver SAEZ TORRECILLA Angel, FERNANDEZ FERNANDEZ. CONTABILIDAD DE COSTOS.VOLUMEN 1 1er. Edicin -1997.Mc Graw Hill. Mxico.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Esta medida es, simplemente, la cantidad de cost-driver
utilizada por cada producto.
As, los costos generales asignados desde cada pool de
costo a cada producto, se calcula como sigue:
Costos generales aplicados = Costo Unitario del cost-driver X
Unidades utilizadas del cost-driver.
El total de costos y gastos fijos imputados de esta forma, se
divide luego por el nmero de unidades producidas. El
resultado es el costo fijo asignado mediante generadores de
costos. Aadiendo este costo al unitario por materiales y por
mano de obra directa; obtenindose el costo unitario por
producto.
El ABC se sustenta en un procedimiento de dos etapas.
Primera, cargar los costos y gastos fijos a pools de costos
(actividades afines). Segunda, utilizar los cost-drivers para
imputar los costos de los pools a las lneas de productos. (ver
grfico I 9).
En el captulo VII se describir con mayor detalle este proceso
que como primer paso traslada los costos y gastos fijos a los
procesos existentes en la organizacin, luego estos a las
actividades agrupadas (pool de costes), para finalmente
mediante los cost-drivers o generadores de costos a los
productos. Estos factores representan el mecanismo bsico
de un sistema ABC.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
GRAFICO I 8 METODOOLOGIA CONVENCIONAL DE
DETERMINACIN DE COSTOS
Costos yGastos Fijos
Departamentos
Tasas de costos y gastosfijos basados en el
volumen (hras-hombre) Lneas de productos
Etapa 1:Departamentalizacin de los
costes y gastos fijos
Etapa 2: Aplicacin de tasasde absorcin
Metodologa Convencional
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
GRAFICO I 9 METODOLOGIA CONTEMPORNEA DECOSTEO
7.- ASIGNACION DE COSTOS DE SERVICIOS A LOS
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
Polimeni13 hace mencin a tres mtodos de asignacin: el
mtodo directo, escalonado y el algebraico; otros tratadistas
en costos como Horngren 14 coinciden en estos mtodos, a
continuacin se describen:
7.1.-METODO DIRECTO
13 POLIMENI Ralph. Contabilidad de costos-3era edicin.1994.McGraw-Hill Interamericana S.A. Pg139-146.14 HORNGREN denomina al mtodo "escalonado" como "asignacin de paso abajo".
Costos yGastos
Fijos
Pools de costesbasados en la
actividad
Ratios de actividad porcost-drivers ogeneradores
de costos Lneas de productos
Etapa 1: Desglose de loscostes y gastos fijos en
pools de costes
Etapa 2: Aplicacin deratios basados en los cost-
drivers
Costes Basados en lasActividades
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
Es aquel que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el
total de costos presupuestados del departamento de
servicios, debido a su sencillez y su fcil aplicacin. Mediante
este mtodo, el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios se asigna de manera directa a los
departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio
prestado por los departamentos de servicios a otros
departamentos de servicios.
7.2.-METODO ESCALONADO
Es ms exacto que el mtodo directo, puesto que toma en
cuenta los servicios proporcionados por un departamento de
servicios a otro. Los pasos de esta asignacin son los
siguientes:
1.- Los costos presupuestados del departamento de servicios
que presta servicios a la mayor cantidad de otros
departamentos de servicios usualmente se asignan primero.
2.- Los costos presupuestados del departamento de servicios
que provee los servicios a la siguiente mayor cantidad de
departamentos de servicios, se asignan luego. Se incluye
cualquier costo presupuestado que se asocie a este
departamento a partir del paso 1. Con este mtodo, una vez
asignados los costos presupuestados de un departamento de
servicios a otros departamentos, no puede volver asignarse a
este departamento ningn costo adicional presupuestado. Es
decir, el departamento cuyos costos presupuestados se le
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
asignaron en el paso 1 no recibir ninguna asignacin de
costos del segundo departamento.
3.- Esta secuencia contina paso a paso, hasta que todos los
costos presupuestados del departamento de servicios se
hayan asignado a los departamentos de produccin.
7.3.- METODO ALGEBRAICO
Es el mtodo de asignacin ms apropiado segn Polimeni15
cuando existen servicios recprocos, (tambin se conoce
como mtodo recproco) puesto que considera cualquier
servicio recproco prestado entre departamentos de servicios.
Con este mtodo algebraico, el uso de ecuaciones
simultneas permite la asignacin recproca, ya que a cada
departamento de servicios se le asignarn los costos
presupuestados del departamento que suministra el servicio.
Cuando los servicios recprocos no son amplios, es posible
llegar a una aproximacin aceptable utilizando el mtodo
escalonado.
8.- LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una gerencia efectiva de costos requiere de una estructura
organizacional cuidadosamente definida. Esta es la estructura
dentro de la cual se realizarn las actividades de la compaa
que exige una definicin de las obligaciones de cada
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ejecutivo. A travs de la creacin de una organizacin slida,
la compaa es capaz de coordinar las actividades de muchos
departamentos y subdivisiones, dirigidos por individuos a
quienes se les asigna grados variables de autoridad y
responsabilidad.
Un factor importante en el desarrollo de una organizacin
eficiente es la clasificacin de actividades en reas
claramente definidas que puedan administrarse sin
complicaciones, como departamentos divisiones, sucursales
o secciones. Esto permite la especializacin de las funciones:
en un negocio de manufactura, estas funciones seran
manufactura, comercializacin y administracin. Estas, a su
vez pueden subdividirse en muchos departamentos
especializados, que dependen del alcance y la cantidad de
trabajo involucrado.
15 POLIMENI, Ralp. Op. Cit. P.26
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
8.1.- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL17
ORGANIZACION LINEAL :
Este tipo de organizacin es llamada tambin militar, se
caracteriza por su carcter vertical, las ordenes viajan
estrictamente de acuerdo a la lnea de autoridad.
VENTAJAS:
1.-Es simple
2.-Existe una clara divisin de autoridad y responsabilidad.
3.-Es muy estable
4.-Es adecuada para la accin rpida.
5.-La disciplina es fcilmente mantenida.
DESVENTAJAS:
1.-La organizacin es rgida e inflexible
2.-Es un sistema autocrtico y puede ser operada sobre bases
arbitrarias y dictatoriales.
3.-Falta de coordinacin en los niveles intermedios.
4.-No hay asesora de expertos.
4.-Da lugar a los "imprescindibles" cuya prdida puede hacer
tambalear la organizacin.
17 Koontz & ODonell Administracin Un Enfoque Gerencial. Los considera como los msrepresentativos
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ORGANIZACION LINEAL Y DE STAFF:
Esta organizacin toma de la organizacin lineal o militar la
lnea para ejercer la autoridad y controlar la responsabilidad y
de la organizacin funcional toma los expertos o asesores
pero la accin de los asesores es a los miembros jefes de la
lnea y no a los subordinados
En este tipo de organizacin los asesores no tienen autoridad
sobre los subordinados de la persona a quien asesora a
menos que esta le delegue funciones.
VENTAJAS:
1.-Est basada sobre especializacin planeada.
2.-Hay aportes de expertos a los encargados de decidir.
3.-Permite fijar responsabilidades y autoridad.
DESVENTAJAS:
1.-A menos de que los deberes de los asesores estn bien
definidos pueden dar lugar a confusiones.
2.-El asesor puede ser inefectivo si no hay receptividad del
miembro de la lnea al cual asesora.
3.-Puede herirse susceptibilidad de los miembros de la lnea
por la intervencin de los asesores al sentir a aquellos que
pierden el prestigio.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR:
Taylor era de opinin que el operario deba actuar
simplemente como una mquina y que todo el trabajo
pensante deba ser hecho por expertos quienes daban las
directivas en forma de ordenes. Los expertos o asesores eran
clasificados segn el lugar donde tenan su puesto de trabajo
en Asesores de oficina y asesores de planta.
VENTAJAS:
1.-El sistema se basa en conocimientos de expertos.
2.-La divisin del trabajo es planeada y no accidental
3.-La ms alta eficiencia funcional de cada persona es
mantenida.
4.-El trabajo manual es separado del mental.
DESVENTAJAS:
1.-Hay una manifiesta falta de estabilidad.
2.-La necesidad de coordinacin para asegurar el buen
funcionamiento puede acarrear rozamientos.
3.-La disciplina y la moral pueden afectarse seriamente por la
dificultad para localizar y fijar responsabilidades.
4.-La autoridad no bien definida puede acarrear rozamientos
entre las personas que ejercen la autoridad.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ORGANIZACION MATRICIAL:
Es utilizada en la ejecucin de proyectos. En la organizacin
matricial el equipo humano permanece en el proyecto slo el
tiempo en que la especialidad de cada uno es necesaria para
cumplir determinadas actividades y luego vuelven a su
unidad de origen.
Este traspaso de personal entre el proyecto y las unidades
funcionales o con otros proyectos permite que se puedan
emplear tambin algunos especialistas por tiempo parcial,
mientras ocupan el resto de su tiempo en actividades
distintas del proyecto.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
VENTAJAS:
1.-Es de gran flexibilidad en el uso de los recursos humanos
calificados.
DESVENTAJAS:
1.-Organizar puramente por proyectos puede no ser posible
ya que algunos proyectos pueden no justificar empleo de
tiempo completo de cierto personal o equipo de carcter
especializado.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DE TUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLASTS.A.C.) Carrin Nin, Jos Luis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
DEFICIENTECONTROL DE
COSTOS
TOMA DEDECISIONESINTUITIVAS
PROBLEMAS
OBJETIVOSPRINCIPALES
COSTO ESTANDAR
Mtodo basado en la comparacin devariaciones del costo real y el
estimado.
OBJETIVOSESPECIFICOS
AMBITO DE LADECISION
NIVEL MEDIO YOPERATIVO
EJECUTIVO O DE ALTONIVEL
HERRAMIENTAS
BASADAS
EN
LA
VARIABILIDAD
SISTEMA DE COSTOSBASADO EN
ACTIVIDADES
Asigna los Costos y Gastos Fijos enfuncin de actividades relevantes de la
empresa
Buscar una base lgica y razonable deasignacin de los costos indirectos de
fabricacin
Decidir condiciones de comprafavorables.
Percibir en forma inmediata cambiosimprevistos de precios de materia
prima.
Determinar clculos errneos endescuentos de compra existentes.
Control de desperdicios
Determinar la variacin de rendimientode materiales usados.
Predeterminar los costos
Definir la cadena de valor de laempresa
CUADRO 1
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
CAPITULO II
ANTECEDENTES - SURPLAST S.A.C.
1.-GENERALIDADES
SURPLAST S.A.C es una empresa industrial ubicada en la
Regin Sur del Pas, en el Parque Industrial de la ciudad de
Arequipa. Es considerada una mediana empresa y cuenta con
una amplia experiencia de ms de 34 aos en la fabricacin
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
de productos termoplsticos16. Posee un rea de 5,900 m2,
que comprende la planta y las oficinas administrativas.
SURPLAST S.A.C dispone de equipos de fabricacin y control
de calidad italianos en su mayora y de alta tecnologa; utiliza
materias primas e insumos de procedencia nacional e
importada. Asimismo, ofrece un sistema completo de tuberas
y accesorios para satisfacer las diversas necesidades de los
clientes y est en condiciones de suministrar productos
especiales para necesidades especficas.
Se fabrica y comercializa tuberas y accesorios de PVC17 y
polietileno18 para la industria de la construccin, minera,
agricultura, etc.
Los productos son fabricados bajo estrictas normas de
control de calidad y usados en la conduccin de fluidos a
presin, en redes de desage, instalaciones elctricas,
sistemas de ventilacin, lneas telefnicas, sistemas de
irrigacin, etc.
La materia prima principal es el PVC, el cual constituye
aproximadamente el 90% de la composicin en peso del
producto. Este insumo es importado ya que la produccin
nacional es insuficiente, los dems componentes son aditivos
de procedencia nacional. 16 Son aquellos que se ablandan cuando se les somete a aumento de temperatura, tambin reciben elnombre de termodctiles.17 Policloruro de Vinilo, Se origina al calentar con un catalizador molculas de cloruro de vinilo lascuales se combinan para formar una larga cadena. Este proceso es llamado Polimerizacin.El PVC es conocido tambin con el nombre de resina.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
2.-MERCADO
2.1.-DESCRIPCION DEL MERCADO NACIONAL DE TUBOS Y
ACCESORIOS DE P.V.C.
COMPOSICION DEL MERCADO:
La demanda de tubera y accesorios se compone de tres
sectores:
pp Construccin
pp Minera
pp Agricultura.
El principal mercado es el sector construccin, siendo los
sectores minera y agricultura de mucho menor dimensin.
Dentro del sector construccin se identifican dos segmentos:
a.-El de Infraestructura: Comprendido bsicamente por las
obras del Gobierno, en agua potable, alcantarillado, viviendas
masivas, etc.
b.-El Sector Privado: Se concentran las construcciones de
viviendas, centros comerciales, locales industriales, entre
otros.
DEMANDA ANUAL DE TUBERIA Y PRODUCTOS
PLASTICOS
18 Termoplstico que se origina al calentar gas etileno bajo presin. Igualmente al caso del PVC, lasmolculas de etileno se combinan formando este polmero.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
La demanda nacional anual de productos plsticos es de
51,720 toneladas aproximadamente, siendo la demanda de
tuberas y accesorios un promedio de 36,136 toneladas19,
(constituyendo el 70%), de las cuales SURPLAST S.A..C
suministra un 5% de la misma.
Para una mayor comprensin primero se ver la
configuracin del sector por el tipo de producto fabricado
segn proyecciones de COMINTER S.A.C20 para 1999:
CUADRO 3
COMPOSICION ANUAL DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS
PLASTICOS-1999
Tubera y accesorios 69.80 % ( 36 136.10 ton) Pelcula rguida y flexible 7.90 % ( 4 062.30 ton) Conductores elctricos 7.00 % ( 3 598.50 ton) Calzado 8.80 % ( 4 531.20 ton) Botellas 1.50 % ( 786.90 ton) Telas 2.50 % ( 1 283.40 ton) Mangueras 1.00 % ( 537.10 ton) Pisos 0.70 % ( 385.60 ton) Otros 0.80 % ( 399.50 ton) TOTAL 100.00 % ( 51 720.70 ton)
Fuente: Estadsticas COMINTER S.A. 1999. Elaborado por el Autor
En el mercado compiten aproximadamente 25 empresas
formales dedicadas a la transformacin de resina (PVC)
19 Estimacin basada en informacin de empresas importadoras de resina, la que se mantienerelativamente constante en los ltimos 4 aos (1996-1999), no obstante el crecimiento demogrfico.20 Una de las principales empresas importadoras de resina en el Pas.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
ubicadas mayormente en Lima donde se concentra el 80%21
de la demanda.
El rubro de tuberas y accesorios es como se puede ver en el
cuadro 3 cerca del 70% del volumen de los productos
derivados de PVC.
Una de las maneras de calcular la participacin de Surplast
S.A..C en el mercado es a travs de las importaciones de
PVC., asumiendo que la materia prima que se compra se
coloca en el mercado como producto terminado.
COMPOSICION DE VENTAS A NIVEL NACIONAL
La empresa tiene 10 zonas de venta. Para darnos una idea de
la participacin en el mercado nacional, se ha estimado un
porcentaje basado en el promedio mensual, de los resmenes
de facturacin del ao 1999.
CUADRO 4
COMPOSICION DE VENTAS DE SURPLAST A NIVEL
NACIONAL
ZONA Composicin en ventas
01 : Arequipa 21.00 % 02: Sur-Costa: Tacna y Moquegua 9.70 % 03: Sur-Oriente 1 : Puno 16.20 % 04: Sur-Oriente 2:Cuzco 10.80 % 05: Sur-Medio 11.00 % 06: Centro y Norte Oriente 6.70 % 07: Norte I: Trujillo y Ancash 7.30 % 21 Cifra estimada por las empresas fabricantes Cabe destacar tambin que ubicarse en Lima representauna ventaja competitiva para una eficiente distribucin del producto, adems por estar concentrada enla capital gran parte de la demanda.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
08: Norte II: Piura Tumbes 6.00 % 09: Oriente 7.00 % 10 : Lima y Provincias 4.30 %
Fuente: Reportes de Cierre de facturacin 1999-Elaborado por el autor
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
GRAFICO II 1
COMPOSICION NACIONAL DE VENTAS -1999
PIURA-TUMBES6%
ORIENTE7%
PUNO16.2%
SUR-MEDIO11% CUZCO
10.8%
TACNA Y MOQUEGUA
9.7%
TRUJILLO Y ANCASH7.3%
LIMA Y PROVINCIAS4.3%AREQUIPA
21%CENTRO Y NOR-
ORIENTE6.7%
Elaboracin del Autor
Aunque el mercado objetivo es todo el mbito nacional la
mayor participacin la tiene en el sur del pas. Siendo
principales los intermediarios mayoristas.
SITUACION DE LOS PRECIOS
No obstante, la compaa alcanz un 5% de la demanda de
tubos y accesorios durante los aos 1998 y 199922, fue una de
22 En aos anteriores (1990-1995) la participacin en el mercado fue de 3%aproximadamente.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
las trece empresas que ms incrementaron su consumo de
PVC23. Esto debido ha importantes licitaciones de entidades
pblicas en obras de mejora en la infraestructura de los
servicios que brindaba el Gobierno a nivel nacional en
diversos sectores y a nivel nacional.
El termmetro del valor de venta lo constituye el precio del
insumo bsico, la resina o PVC, la cual es un producto
ntegramente importado que flucta de acuerdo a la
coyuntura del mercado mundial. El rango de variacin es
bastante grande, por ejemplo en el ao 1988 y 1995 el precio
de la resina lleg a 1300 dlares por tonelada mientras que en
1998 y ltimos meses de 1999 ha descendido a menos de 530
dlares por tonelada, siendo este ltimo el nivel ms bajo en
los ltimos 15 aos. El grfico II 2 muestra las variaciones
del precio de la resina desde el ao 1985.
Se estima que el precio se estabilizar en entre los 600 y 650
dlares americanos por tonelada mtrica en el ao 2,000 y
2,001.
VENTAS EN LOS ULTIMOS AOS
El ao 1999 fue un ao estable para SURPLAST S.A.C Las
estadsticas indicaron que su participacin en el mercado 23 Materia prima, principal componente en la elaboracin de productos plsticos.
COSTOS ESTNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLSTICOS-LNEA DETUBERAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrin Nin, JosLuis.
Tesis UNMSM
Elaboracin y diseo en formato Pdf, por la Oficina General de Sis