Technology readiness levelD1

Jaroslav Burčík

burcik@fel.cvut.cz

TRL původ NASA

Proč?

Zlepšit komunikaci mezi vědou, plánováním a řízením financí

Kdy?

• V1: okolo 1970 (7 úrovní)

• V2: okolo 1990 (9 úrovní)

Kdo?

NASA původce, dnes celá řada dalších US departmentů (DOD, DOE) či EU agentur ESA, H2020

Co znamená TRL stupnice?

• Především metoda:

• K posouzení zralosti technologií které jsou kritické pro výrobek/systém

• K vytvoření shody (společné řeči) o stavu technologie

• V USA se používá se zejména pro inovace v oblasti vesmíru a obrany

U.S DEPARTMENT OF

HEALTH AND HUMAN

SERVICES

High Level Expert Group on Key Enabling Technologies (HLG-KET),

Další příklady využití

TRL 1: Základní principy jsou pozorované a reportované. Tato úroveň představuje čistý výzkum. Zde neexistuje žádná konkrétní technologie. Můžeme studovat jak se co chová, v jakých souvislostech, věnovat pozornost pozorování „čehokoli“ –charakteristické „Jasné rozumím tomu/vím jak to funguje“

TRL 2: Koncepce technologie a/nebo aplikace formulovaná. Tato úroveň představuje naše pozorování a přichází s nějakým praktickým využitím pro ně. Věci jsou stále spekulativní. Je možné přemýšlet o aplikaci v oblasti supravodičů avšak zrovna tak implementaci pro strategické hry v reálném čase – charakteristické „Mám nápad! “

Význam úrovní TRL

TRL 3: Je zahájen aktivní výzkum a vývoj. To zahrnuje analytické a laboratorní studie s cílem fyzicky ověřit analytické předpovědi jednotlivých prvků technologie. Snažíme se vyrobit, důkaz (proof ofconcept) pro věci, se kterými jsme přišli v TRL 2. – charakteristické „Pojďme to udělat!“

TRL 4: Ověření komponent a „vrabčích hnízd“ v laboratorním prostředí. Zde dochází ke skládání dílčích prvků technologie do systému (low fidelity). TRL 4 je prvním krokem k určení, zda komponenty budou spolupracovat jako systém. Laboratorní systém bude pravděpodobně kombinací ručního zařízení a několika speciálních součástí, které mohou vyžadovat speciální manipulaci, kalibraci, aby se dostaly do provozu. - „Funguje to a bude to zlatý důl!“

Význam úrovní TRL (2)

TRL 5: Validace komponent a „vrabčích hnízd“ (breadboard) ve vybraném prostředí. Alfa verze (high fidelity) podobná jako v TRL 4, ale tato verze je dostatečně robustní, aby se vypořádala s podmínkami "skutečného života" nebo přinejmenším slušnou simulací těchto podmínek. „Už si na to můžete sáhnout a nezničí se to“

TRL 6: Validace demonstračního systému nebo subsystému/prototypu v reálném prostředí. Beta verze. Zde začíná skutečný inženýrský vývoj technologie. Hlavním rozdílem mezi TRL 5 a 6 je škálovatelnost z laboratorního měřítka do „masové“ produkce. Prototyp by měl být schopen plnit všechny funkce, které budou vyžadovány v provozním prostředí.

Význam úrovní TRL (3)

TRL 4-6 představují typicky most od vědeckého výzkumu k inženýrství.

TRL 7: Přechod od demonstrační verze do plné verze systému v reálném prostředí. Testování plnohodnotného prototypu v terénu v širokém rozsahu . Důraz na rozdílové analýzy simulace/očekávání vs. reálně naměřené parametry. Konečný návrh je prakticky úplný. „Zákaz nových features“

TRL 8: Technologie byla ověřena (certifikována) v konečné podobě a za předpokládaných podmínek. Konec vývoje systému. Zpracovávají se provozní a servisní postupy pro plný provoz.

TRL 9: Technologie je provozována

Význam úrovní TRL (4)

Basic

Research

TRL 1 Basic Principles Observed and ReportedComponents and subsystems are possible with basic principles selected; electrical vs pneumatic, etc...

TRL 2 Technology Concept and/or Application Formulated Basic concepts for the selected component or subsystem are conceived and defined as to preliminary concept layout, etc....

Feasibility

ResearchTRL 3 Analytical and Experimental Critical Function and/or Characteristic Proof-of-Concept

Selected concept and implementation methodology are analyzed, modeled, simulated, etc... such that a preliminary system characterization is completed and understood.Examples: Subcomponent and materials testing and/or preliminary design analysis of critical design features to demonstrate proof-of -concept.

TRL 4 Component and/or Breadboard Validation in Laboratory EnvironmentBreadboard type hardware is designed, fabricated, and subjected to developmental testing to experimentally demonstrate concept validity, characterize individual component and subsystem operational characteristics, and provide data for product improvement.Examples: Component test such as subscale thrust chamber/injector or turbopump subcomponent testing such as bearing and seals, turbine air test rigs, thermal shock testing of turbine blades.

TRL 5 Component and/or Breadboard Demonstration in Relevant EnvironmentBreadboard hardware is subjected to informal environmental testing; shock, vibration, thermal, life, etc., such that additional proof-of-concept data is obtained as well as operational characteristics under expected operational conditions.Examples: Full scale component test such as thrust chamber/injector or turbopump performance testing to demonstrate component functional characteristics that can be simulated independent of total system.

Technology

Development

Technology

Demonstration

TRL 6 System/Subsystem Validation Model or Prototype Demonstrated in Relevant Environment (Ground or Space)

Testing or integrated systems and/or individual components in a static firing test environment to finalize ground test exposure prior to full scale development for flight. This could also involve testing in a system level simulation

facility for operation of components and systems in anticipated environments including loads.Examples: Full scale engine system test to demonstrate component interactions. May be workhorse (no flight weight) system or prototype (flight weight) system.

TRL 7 System Prototype Demonstrated in Space Environment

TRL 8 Actual System Completed and “Flight Qualified” Through Test and Demonstration (Ground or Flight)

System/Systems

Development

Systems Test, Launch

and Operations

TRL 9 Actual System “Flight Proven” Through Successful Mission Operations

GroundLaboratories

Space

NASA TRL

Attachment 2

Success story

Research carried out in

frame of the CERN

Medipix Collaboration

Quantum Dosimetry and

Directional Visualization of Space

Radiation with Miniaturized

Timepix Payloads Onboard the

International Space Station (ISS) and ESA Proba-V Satellite

H2020 TRL

• Zaměřeno na jednotlivé technologie (nikoli systémy)

• Ponecháno otevřené k různým interpretacím

Vztah TRL - TLC

Naznačený vztah jednotlivých úrovní TRL vzhledem životnímu cyklu technologie (TLC)

Praktické cvičení nad technologickými listy

Krátké oživení po přestávce

• Animace týmování

Vyhodnocujeme technologii

• Procvičení nad technologiemi z ČVUT

Role v TTO procesu

První zjišťování

Technologickýprofil

Jeden detektor pro různá použití

Posouváme technologii

Zvládneme to sami??

0 - Nápad

1 - Základní výzkum

2 - Technologický koncept

3 - Experimentální potvrzení výzkumu

4 - Laboratorní ověření komponent technologie

5 - Ověření systému v testovacím prostředí

6 - Demonstrace systému v reálném prostředí

7 - Demonstrace plné verze v provozním prostředí

8 - Dokončený a kvalifikovaný systém

9 - Plné operační nasazení

Výzkum UNI vs. firma

Co je klíčem k úspěchu?

• Nápad

• Provedení (realizace)

• Způsob zhodnocení – kdo a jak

• Štěstí (příležitost) – podpořené intenzivní prací

Kde se bere nápad

Pozorování – porozumění Poznání

Poznání Bohatství (duševní)

Aplikace poznání = Nápad

Příklad• Pozorování

– lom světla na hladině, již staří indiáni při lovu ryb

• Porozumění

– Kao, Charles Kuen. , Hockham, G.A. Dielectric-

fibre Surface Waveguides for Optical

Frequencies, Proceedings of the Institution of

Electrical Engineers-London (1966) 113, p. 1151.

– Nobelova cena za fyziku 2009

• Aplikace – způsob provedení

– První pokusy komercializace s Bell Labs a další

1966 - neúspěch

– Seriózní zájem Bell Labs, až po dalším

dopracování 1969

• Zhodnocení

– STL a ITT

– CEO Transtech Services Ltd, consulting

– CEO ITX Services Limited

Děkuji za pozornost

Technology readiness levelD2

Jaroslav Burčík

burcik@fel.cvut.cz

Osvěžení na začátek

0 - Nápad

1 - Základní výzkum

2 - Technologický koncept

3 - Experimentální potvrzení výzkumu

4 - Laboratorní ověření komponent technologie

5 - Ověření systému v testovacím prostředí

6 - Demonstrace systému v reálném prostředí

7 - Demonstrace plné verze v provozním prostředí

8 - Dokončený a kvalifikovaný systém

9 - Plné operační nasazení

Vztah TRL - TLC

Naznačený vztah jednotlivých úrovní TRL vzhledem životnímu cyklu technologie (TLC)

První evaluace

Posouváme technologii

Zvládneme to sami??

0 - Nápad

1 - Základní výzkum

2 - Technologický koncept

3 - Experimentální potvrzení výzkumu

4 - Laboratorní ověření komponent technologie

5 - Ověření systému v testovacím prostředí

6 - Demonstrace systému v reálném prostředí

7 - Demonstrace systému v provozním prostředí

8 - Dokončený a kvalifikovaný systém

9 - Plné tržní uplatnění

Fáze průmyslového výzkumu

1. Nápady

2. Fáze

a) konceptu projektu

b) zkoumání proveditelnosti

3. Vývoj a konstrukce

4. Počáteční komercializace

5. Nasazení na trh

Fáze 1 a 2a

1. Nápady

• hlavní úkol - generovat nápady jak na to

• třídění využitelnosti, proveditelnosti

• již zapojit patentové rešerše

• hlavní role: vědec

2. A - Fáze konceptu projektu

• úsilí pochopit jak to „funguje“ jaká budou omezení

• rovnováha rizika-náklady

• čím se liší od konkurence – inspirace od konkurence

• výhody/slabiny

• potenciál pro další nasazení

• hlavní role: vědec, technik, IP právník

Fáze 2b a 3

2. B - Zkoumání proveditelnosti

• hlavní úkol – nalézt co nejlevnější provedení při

zachování minimální požadované funkcionality

• Příprava funkčních vzorků

• hlavní role: vědec, inženýr, technolog, ekonom,

marketing

3. Vývoj

• hlavní úkol – připravit řešení vhodné k masové

produkci, zohlednit servis, distribuci aj.

• Příprava prototypu

• Jakékoli změny v této fázi extrémně nákladné

• hlavní role: inženýr, technolog, marketing

Fáze 4 a 5

4. Časná komercializace

• pokusný prodejní bod

• podchycení výrobních problémů

• předobjednávky

• výroba ověřovací série, nikoli hromadná

• hlavní role: výroba, prodej, strategičtí partneři,

dovyvinutí detailů

5. Umístění na trhu

• hromadná/customizovaná výroba

Čas na založení Spin-off Společnosti(mezi fází 2b-3 či TRL 4-5)

0 - Nápad

1 - Základní výzkum

2 - Technologický koncept

3 - Experimentální potvrzení výzkumu

4 - Laboratorní ověření komponent technologie

5 - Ověření systému v testovacím prostředí

6 - Demonstrace systému v reálném prostředí

7 - Demonstrace plné verze v provozním prostředí

8 - Dokončený a kvalifikovaný systém

9 - Plné operační nasazení

Ano - Ne??Spin-off: Společnost, která využívá hmotného či nehmotného majetku jiného

právního subjektu k zahájení svého podnikání.

Proč ano

• technologie neuplatnitelná

ve stávající společnosti

• vnitřní reorganizace,

nejistota výsledku, > rušivé

• alternativa jak udržet kontrolu

• způsob jak motivovat a

udržet zaměstnance

• průhledné z hlediska dalších

investorů

Proč ne!!

• velmi nákladné na rozjezd

• vědec není dobrý manažer

• místní zvyklosti/podpora

> viz. Carbon Trust UK

• jasná pravidla

• pravomoci

• střet zájmů

• licencování

• financování/rozvoj

Eyedea Recognition: Vývoj software v oblasti počítačového vidění

• Detekce a rozpoznávání objektů v obrazech

• Vyhledávání v obrazových databázích

Příběh EyedeaRecognition*

* s využitím přednášky Ing. Martin Urban

Founder and CEO, Eyedea Recognition s.r.o

Historie

• univerzitní spin-off, Katedra kybernetiky, FEL-ČVUT

• založena v r. 2006 třemi výzkumníky, ČVUT 15%

Zkušenosti před založením

• pracovní zkušenosti na zahraničních univerzitách a ve výzkumných ústavech

• výzkumné projekty pro Samsung, Hitachi, Toyota apod.

• práce v zahraničním startupu

r. 2006

• jeden „produkt/projekt“

• jeden full-time zaměstnanec

r. 2013

• 3-4 produkty / technologické směry

• 5 full-time zaměstnanců

Příběh EyedeaRecognition

Cíle při založení

• Vybudovat firmu z 4-8 vysoce kvalifikovanými zaměstnanci.

• Držet si úzkou specializaci (vývoj sw nástrojů pro detekci a

rozpoznávání objektů).

• Udržet vazbu na špičkové univerzitní pracoviště.

• Dlouhodobější pohled, postupný vývoj.

• Vývoj sw nástrojů pro firmy, které integrují ER řešení do svých

produktů

Hlavní úskalí:

• Nalezení úspěšných, opakovaně prodávaných produktů.

• Většina produktů vzniká poptávkou / oslovením od klientů.

• První verze je připravena většinou v řádu měsíců.

• Od první verze pro prvního klienta k úspěšnému a opakovaně

prodávanému produktu může být až několik let.

Příběh EyedeaRecognition

Success story 2

Cisco acquired Cognitive

Security, a CTU

spin-off, in 2013

Krátké oživení po přestávce

• Animace týmování

Metoda členění prací, WBS

Hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé dodávané produkty (výsledky) a podprodukty až po úroveň pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny.

Metoda WBS je nejčastěji zobrazována ve formě stromu. Na vrcholu má právě jeden kořen - projektový cíl

Příklad WBS

(c) Obr. převzat z prezentace acsa.cz

Postup WBS

1. Stanovte hlavní cíl (kořen projektu)

2. Stanovte hlavní prvky projektu. Jsou to obecně předměty dodávek (služby i produkty) a řízení projektu.

3. Rozhodněte, zda na dané úrovni je možné stanovit odpovídající odhady nákladů a trvání. V případě, že je odpovídající odhad možný, přejděte ke kroku 5, jinak ke kroku 4.

4. Stanovte dílčí předměty dodávek. Dílčí předměty by měly být stanoveny podle hmatatelných, ověřitelných výsledků. Mohou zahrnovat služby i produkty. Vraťte se ke kroku 2.

Postup WBS (2)

5. Ověřte správnost dekomposice:• Jsou položky na nejnižší úrovni dekomposice nutné a postačující pro

dokončení dekomponované položky?

• Je každá položka definovaná jasně a úplně? Jinak je potřeba popisy revidovat nebo rozšířit.

• Může být každá položka naplánována, rozpočtována a přidělena zodpovědnému za její provedení? Jestliže ne, je potřeba provést revizi.

Postup WBS (3)

5. Pokud jsou prvky WBS popsány jako předměty dodávek, přepište je jako činnosti, vedoucí k tvorbě těchto dodávek.

© Obr. převzat z prezentace acsa.cz

Praktické cvičení nad WBS

WBS TRL vyhodnocení

• Máme podchyceno vše???

34

Dobře založeny projekt odpovídá na otázky:

• PROČ?

• CO?

• KDO?

• JAK?

• KDY?

• KOLIK?

TROJIMPERATIV

35

PROČ? Se realizuje Poslání

CO? Se musí

udělatCíle a

výstupy

KDO? Realizuje Nositel

JAK? Se dosáhne

cílů, výstupůAkce

KDY? Se

p.ú.realizujíMilníky,

termíny

KOLIK? Se utratí Rozpočet

36

Marketing – pro podporu zhodnocení DV

Proces jehož výsledkem je poznání, předvídání, ovlivňování a v konečné fázi uspokojení potřeb a přání zákazníka efektivním a výhodným způsobem zajišťujícím splnění cílů organizace.

• Je reakcí na krizi z nadvýroby – důsledek průmyslové revoluce a podcenění

potřeb a koupěschopnosti zákazníka

• Výroba (ani výzkum) sama o sobě nevytváří bohatství země.

• Bohatství země pochází až z prodeje zboží.

Původ marketingu

• Uspokojení potřeb a přání zákazníka způsobem zajišťujícím splnění

cílů organizace !!!

• Poznávaní a pochopení potřeb zákazníka

• Pochopení trhu (či jeho části) a jeho fungování v oblasti cílového

zákazníka

Cíle marketingu

Marketing není prodej

• Marketing se výrazně odlišuje od pouhého prodeje zboží.

• Prodej se snaží přimět zákazníky k nákupu již vyrobeného zboží

• Marketing usiluje o to, aby podnik vyráběl a prodával zboží, které

zákazník požaduje. Jeho potřeby a přání zjišťuje, přizpůsobuje jak své

produkty, tak také jejich cenu, způsob prodeje, propagaci, design,

balení atd.

Přístup k zákazníkům (koncepce)

Výrobní koncepce Výrobková koncepce

• Důraz kladen na nízkou cenu a

dostupnost

• Exkluzivní zboží, vysoká cena

• Produkt je nejdříve vyroben a pak

prodán• Často ignoruje požadavky zákazníků

• Typicky když poptávka převyšuje

nabídku• Poptávka záměrně omezována cenou

• Nerozlišování zákazníků • Cílování trhu

• Krátkodobé plánování • Střednědobé plánování

Přístup k zákazníkům (koncepce)

Prodejní koncepce Marketingová koncepce

• Důraz kladen na informovanost o

produktu• Důraz kladen na potřeby zákazníka

• Produkt je nejdříve vyroben a pak

prodán

• Přes požadavky zákazníků se

určuje výroba

• Velká pozornost na distribuci• Rovnováha mezi orientací na

zákazníka a vlastními cíly

• Nerozlišování zákazníků • Cílování trhu

• Krátkodobé plánování • Dlouhodobé plánování

Úrovně marketingového přístupu

Reaktivní marketing

• identifikuje (zjišťuje) určité potřeby zákazníků a snaží se pro ně připravit

nabídku

• minimální riziko (např. výroba tkaných textilií)

Anticipativní marketing

• snaha zjistit nově vznikající potřeby, zaměření do budoucna

• střední riziko (např. výrobky z netkaných textilií – pleny)

Marketing utvářející potřeby

• snaha uvést na trh zcela nový výrobek, vytvořit nový trh

• nejvyšší riziko (např. nanovlákna)

Přejít propast

Geoffrey Moore „V životním cyklu zavádění technologií existují psychografické rozdíly, které velmi ztěžují přechod mezi cílovými

skupinami Vizionáři - Pragmatisté. Tyto rozdíly vytvářejí propast, kterou mnoho organizací nedokázalo překročit, aby získali

většinového uživatele pro své produkty. „*

* Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-tech Products to Mainstream Customers (1991, revised 1999) - ISBN 0-06051712-3

Psychografická segmentace - dělení zákazníků do skupin podle životního stylu, osobních vlastností, nebo příslušnosti ke společenské vrstvě.

Jiné propasti – údolí smrti

Tržby

Čas

NápadVznikfirmy

Prototyp Uvedení na trh

Rychlý růst

Zralost

Zakladatelé

Andělské financování

Fondy rizikového kapitálu + Korporátní investoři

Banky

Akvizice, IPO

Nápad, rozhodnutí

Vznik firmy

ProvedeníUvedení na trh

StabilizaceZrání

a expanzeRůst a zhodnocení

FFF

Údolí smrti

(C) s využitím přednášky Martiny Jakl

Inkubátor Akcelerator

Palm vs. Microsoft vs. APPLE

Marketingový mix

• Představuje soubor úkolů a dílčích opatření, které pomáhají uspokojit

požadavky zákazníků a firmě dosáhnout svých cílů.

• Všechny ovlivnitelné faktory, které nějakým způsobem mohou ovlivnit

poptávku po výrobku a které rozhodují o jeho úspěchu.

• Jeho nedílnou součástí je Propagace = Marketingová komunikace

Marketingový mixHistorické třídění

Čtyři P Čtyři C

produkt (product)hodnota z hlediska zákazníka

(customer value)

cena (price)náklady pro zákazníka (cost to the

customer)

místo (place) pohodlí (convenience)

komunikace (promotion) komunikace (communication)

Hlavní myšlenkou mixu 4C je začít při tvorbě

marketingové strategie nejprve přemýšlet o „C“ z

pohledu zákazníka a pak teprve o „P“ z pohledu

organizace.

Marketingový mixModerní pojetí

6P 9P

dtto 4P + dtto 6P +

People - zajišťují prodej, kontakt se

zákazníkemPacking - balení /obal/

Process - např. informační služby -

nové technologiePartnership – synergie, clustery

Programming - (propojení) -

cestovní ruch, cest. kanceláře

Process – srovnej interakci před zavedením podpory

TT a po TT (face to face vs. B2B)

Partnerství – srovnej prodej patentů, vs. Kontrahovaný

vs. Sponzorovaný výzkum

• Marketingový mix 3V - alternativní pojetí marketingového mixu,

tvůrce prof. Nirmalya Kumar.

• Valued customer (cennost zákazníka) – hledá se odpověď na otázku: „Koho obsluhovat?“

• Value proposition (adekvátní nabídka zákazníkovi) – hledá se odpověď na otázku: „Co nabízet?“

• Value network (adekvátní komunikace se zákazníkem) – hledá se odpověď na otázku: „Jak nabízet?“

• Vhodné pro B2B vztahy

• Klíčové je nejen oslovovat potenciálně nejhodnotnější klienty, ale

dokázat jim také nabídnout adekvátní hodnotu, kterou očekávají.

Marketingový mix 3V

Valued customer (cennost zákazníka) –„Koho obsluhovat?“

• Kdo jsou potenciální a stávající zákazníci?

• Existují zákazníci nespokojení se současnou nabídkou odvětví na určitém

trhu?

• Existují zákaznické potřeby, požadavky které odvětví neobsluhuje?

• Jak lze oslovit potenciální zákazníky, kteří necítí potřebu po produktu

společnosti?

• Kdo je uživatel, kupující, platící, ovlivňovatel? Jaká jsou jejich kritéria

výběru?

• Je cílový segment dostatečně rozsáhlý, aby byl ziskový pro určitou

společnost?

Marketingový mix 3V

Value proposition (adekvátní nabídka zákazníkovi) – „Co nabízet?“

• Jaké hlavní potřeby naplňuje vaše nabídka?

• Plní vaše nabídka potřeby hodnotných (cenných) potenciálních a

stávájících zákazníků? (POZOR na VNITŘNÍ ZÁKAZNÍKY)

• Jaké bonusy skutečně poskytujete potenciálním a stávajícícm zákazníkům?

• Je nabídka služeb (produktu) dostatečně odlišná od konkurence?

• Je vaše pozice založena na atributech, které obstojí ve srovnání s

konkurencí v daném oboru a trhu?

Marketingový mix 3V

Value network (adekvátní komunikace se zákazníkem) –„Jak nabízet?“

• Dokáže společnost obsluhovat hodnotné potenciálními a stávající zákazníky adekvátní nabídkou se ziskem?

• Má společnost schopnosti odpovídající a nezbytné pro hodnotnou nabídku?

• Pokud je nemá, kde nebo od koho je může získat? S kým se lze popř. spojit?

• Může mít obsluhování nových potenciálních zákazníků negativní dopad na stávající zákazníky?

• Pokud ano, jak ho lze eliminovat?

• Které příliš nákladné položky adekvátní nabídky je možné eliminovat, omezit nebo outsourcovat ve společnosti?

Marketingový mix 3V

Příběh Etnetera

• Tvorba WWW prezentací firem a organizací

• Eshopy

• Správa obsahu WWW prezentací

• Marketingové akce online

• Intranety

Příběh • v roce 1997 začínala s 2 pracovníky a generovala

obrat 410 tis. Kč

• v roce 2006 obrat 82 mil. Kč a měla 60 zaměstnanců

• 2006 mezi prvními deseti finalisty soutěže The European Business Awards ve

dvou kategoriích: „The Growth Strategy of the Year a v kategorii „The Entrepreneur

of the Year“ .

• Vícekrát ocenění Deloitte Fast50, 50 nejrychleji rostoucí firmy ve Střední Evropě.

• 2002, 2004 a 2005 mezi 500 nejrychleji rostoucích firem v celé Evropě, Africe a na

Středním Východu (Deloitte Fast500).

• 2006 v elitní desítce nejlepších zaměstnavatelů v ČR.

Největší úspěch - Etnetera

• 2008 The International Business Awards in category Consumer

Entertainment/Information

Etnetera komunikace

Děkuji za pozornost