Post on 13-Apr-2017
Desarrollo sustentable y sostenible de las empresas Cluster Textil/ Confección, Diseño y Moda
Luz Mercedes Mejía Cluster Textil / Confección, Diseño y Moda
Medellín, Colombia
Contenido
1. Contexto general
2. Elementos que apalancan la estrategia
3. Aprendizajes
1. El Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda, representa 16,8 % del PIB
manufacturero de Antioquia, Colombia.
2. La participación de la región dentro del valor agregado de las
industrias relacionadas con el Cluster en el total nacional, es de 45,4%.
3. Las exportaciones de textil – confección representan 23,4 % de las
exportaciones industriales de la región, y participan con el 49 % del
total exportado por el país en dichos rubros.
4. Las empresas en actividades relacionadas con el Cluster representan el
10,8 % de la base empresarial de la región.
1. Contexto general
Cifras de referencia
Generación de confianza y diseño de espacios de
convergencia entre empresarios e instituciones.
Trabajo articulado con el 30 % de las instituciones de
fortalecimiento a la competitividad de la región.
Configuración de redes de negocios: 13 redes, 211 empresas.
Articulación con otras iniciativas Cluster para el desarrollo de
proyectos conjuntos: Construcción, Energía y TIC alrededor de
temáticas como: eficiencia energética, textiles inteligentes,
wearables, entre otros.
Vinculación de empresas ancla o tractoras: Trabajo articulado con el 43 % de estas empresas en la región.
Bases de la estrategia
Mercados y negocios
1. Contexto general
Las empresas del Cluster exportan 547 posiciones arancelarias a 104 países.
Construcción conjunta de un modelo de eficiencia energética replicable en
otras industrias.
Altos niveles de consumo
de energía.
Falta apropiación en
el uso de las TIC en
procesos de
producción.
Impacto negativo en
estructura de costos ,
sostenibilidad de la empresa
y medio ambiente.
Confluencia de conocimiento, intereses y negocios – Proyecto intercluster “Soluciones de eficiencia energética para la industria textil /confección”
Empresas de todos los
tamaños jalonados por
empresas ancla
2. Elementos que apalancan la estrategia
Componentes clave del Proyecto intercluster: “Soluciones de eficiencia energética para la industria textil /confección”
CULTURA
PLATAFORMAS
LIDERAZGO
• Configuración red de trabajo.
• Formación especializada alrededor de eficiencia
energética y apropiación.
• Comunicación y trabajo en equipo.
• Repositorio de información
• Análisis de datos (usuarios e industria)
• Identificación de tendencias
• Uso de dispositivos
• Liderazgo de los empresarios.
• Alineación estratégica de cara al mercado.
• Configuración de quipos inter funcionales con la participación
de las áreas críticas.
2. Elementos que apalancan la estrategia
Confluencia de conocimiento, intereses y negocios – Espacios de convergencia para activar negocios: Colombiatex y Colombiamoda
2. Elementos que apalancan la estrategia
Muestra textil, de Insumos y maquinaria para la Confección y el Hogar.
Negocios:
Colombiatex:
• USD 313 millones en 2016 y un crecimiento
compuesto anual de 27 % en los negocios
realizados en los últimos 4 años.
Colombiamoda:
• USD 341 millones en 2015 y un crecimiento
compuesto anual de 35 % en los negocios
realizados en los últimos 3 años. La semana de la moda en Colombia
* En ambos espacios confluyen y se interrelacionan múltiples actividades, tales como: Prendas, moda de interiores, gastronomía, marroquinería, calzado, joyería, bisutería, accesorios, cosméticos, entre otros.
Canales formales de comunicación (físicos y presenciales)
Conocimiento del negocio y caracterización de las empresas
Interlocutores válidos - empresarios con capacidad de decisión, liderazgo y jalonamiento
3. Aprendizajes
Director cluster como eje articulador
Simultaneidad y complejidad en dinámicas y procesos
Herramientas tecnológicas: flujo de información y construcción colectiva
Enfoque estratégico: Innovación y negocios
Sector privado
Gestión estratégica
Apertura de mercados y nuevos negocios
Productividad e innovación
Desarrollo del talento humano
Redes de colaboración