T O C Management T O C Management (Theory of Constraints) (Theory of Constraints) 제약이론제약이론

SKYEAR HOLDINGS SKYEAR HOLDINGS 대표대표 김천년김천년

016016--224224--2716 /022716 /02--479479--27162716

skyear@naver.comskyear@naver.com

2010년

5월

Rev.3

SKYEAR HOLDINGS 2

핵심업무를

진단하고

평가해야

합니다.

☞진단평가의

3박자1. 평가항목을

설정하라

2. 측정을

합리적으로

하라3.해석과

활용에

주의하라

☞무엇을

평가하나? 1.

경영전략·업무프로세스

2.

시장과

고객의

만족도3.

기업투명성

·

IT활용도

현재의

경제위기를넘기려면

새롭게

디자인해야

위기를

넘길

수

있다.

SKYEAR HOLDINGS 3

"측정할

수

없으면

관리할

수

없다(If you can't measure it, you can't manage it)"

①간결(Compact) 꽉

짜인

②명료(Clear) 투명한

③연계(Connective)

④유연(Corresponsive) 노력에

반응하는

PROCESS INNOVATION

SKYEAR HOLDINGS 5

Strategy and Tactics 전략과

전술

새로운

기준

1. Throughput 2. Investment/Inventory 3. Operation Expense

Throughput : 조직이

목표단위를

창출하는

속도이다.

큰

투자

없이

단기간에

성과를

달성합니다.

S

T

S

T

S

T

S

T

STEP(단계)

Group

SKYEAR HOLDINGS 6

GDP

운송부문

민간/사무실

산업부문

기준년도

A Routine : TQM, TPM, 6시그마, BSC

KYOTO PROTOCOL

기업생태계

전략적

에코

디자인으로서의

TOC

Throughput

O E

B Routine : TOC

큰batch

CO2 배출량

상징적

비유

Inventory

작은batch

TOC 새로운

가치관

SKYEAR HOLDINGS 7

Constraints

매출

비용

Cost and Revenues Tied Together

Costs Uncoupled from Revenues

매출

비용

원가절감과

매출을분리할

때수익의

창조성이

나옵니다

decoupling OE from T

Decoupling Uncoupled진행 결과

Decoupling Throughput and Cost

SKYEAR HOLDINGS 8

잦은

결품, 악성재고를

어떻게

방지할

것인가?

•

만능

LOGIC MRP 프로그램

실제

가동율은?•

납기가

빨라

졌는가?

•

재고자산이

계속

늘고

있다. •

공장

공정라인

안이

창고같이

재공품(WIP)이

쌓여

있다.

•

ERP 생산관리프로그램

과연

효과적인가?

•

DBR (Drum Buffer Rope) 생산관리

방법으로

납기가

빨라진다.•

재공품이

줄어든다. (재고자산

회전율이

높아진다.)

•

APS (Advanced Planning & Schedule) 프로그램이

ERP의

성공을

보 장한다.

•

생산경영이

이익창출의

기본이다. DBR –

SDBR –

MTA로

진화

품질은

생산경영의

기본입니다. 따라서

품질교육은

아무리

강조해도

지나치지

않습

니다.

TOC DBRTOC DBR

SKYEAR HOLDINGS 9

CASH

재고

Throughput↓O.E

TOC Overview Inventory Turn

보유하고

있는

재고가

적으면

적을수록, 미래는

더욱

더

보장된다.

decoupling I from OE

decoupling T from OE

decoupling OE from T

낭비

pricing

constraint

constraint

Payback

SKYEAR HOLDINGS 10

제조원가에

의한

의사결정

과연

옳은가?

•

손익계산서

상

영업이익으로

한

성과평가는

공정하고

합리적인가?•

제조원가의

공정원가는

왜

해야

하는가?

•

간접비

배부는

꼭

해야

하는가? •

사업부별

영업이익

평가는

정당한

것인가?

•

TOC Throughput Account 에

의한

성과지표•

수익과

직결되는

성과측정

지표를

제공합니다.

•

이익

극대화의

의사결정

방안을

제시합니다.•

신속한

의사결정

시스템을

지원합니다.

TOC TATOC TA

SKYEAR HOLDINGS 11

프로젝트 및 공사는 왜 지연되는가?

•

정기보수의

계획된

SCOPE는

완벽하게

이행되었는가? •

Gantt Chart 공정계획표를

수시로

변경해야

하는

경험이

있는가?

•

동시

다발적인

프로젝트

깔끔히

성공할

수

있는가? •

프로젝트

예산은

대부분

초과한다.

•

최초의

프로젝트

공약을

지킬

수

있다. •

Critical Path 대신

Critical Chain으로

실질적인

제약인

시간을

관리

할

수

있다. •

다중

프로젝트를

성공시킬

수

있다.

TOC CCPMTOC CCPM

SKYEAR HOLDINGS 12

갈등해결

협상에서

타협은

성공한

것인가?

•

조직

내

업무분장

갈등이나

노사협상은

어떻게

해결하는가?•

부서간

장벽은

왜

발생하는가?

•

비

공식조직은

긍정적인가? 부정적인가? •

우리나라는

일본이나

미국보다

소송이

많다. 왜

소송으로

가는가?

•

타협이

아닌

WIN-WIN 타결을

볼

수

있다. •

논리력을

키워

설득력을

높인다.

•

변화에

대한

저항을

해결한다. •

마케팅을

성공적으로

수행할

수

있다. (거절할

수

없는

Offer 개발)

•

중재와

조정의

도구로

사용할

수

있다.

TOC TPTOC TP

SKYEAR HOLDINGS 13

TOYOTA WAY 보다

어느

업종이나

적용

가능한

단순한

길이

있다.

원가

T판

매

가

고객희망가격

판매가= 원가 + 이익

비싸서팔리지않음

판

매

가

원가

이익

이익= 판매가 - 원가

원가절감 = 이익증가

출처 : JMAC

TOYOTA 의 이익에 대한사고 방식

고객가치기꺼이지불할가격

판

매

가

OE

재료비

이익

T = 판매가 –

재료비

이익 = T - OE

Throughput 증가 = 이익의 증가

Throughput 사고 방식

이익

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