Post on 20-Jun-2015
Svenskt managements framtida utmaningarVad behöver vi för ledarskap?
Ledarskapskonferens den 28 oktober 2010 i Näringslivets Hus, Stockholm
Ledarskapstrender
Trender, kontratrender och otrender
Marianne DöösPedagogiska institutionen, Stockholms universitetmarianne.doos@ped.su.se
Trend?
Nationalencyklopedin Wikipedia
• en stabil, långsiktig förändring i samhället
• En tillfällig modeföreteelse
Marianne Döös
Marianne Döös
• Professor i pedagogik med inriktning Organisationspedagogik
• Ett lärteoretiskt perspektiv på ledarskap
Chefers tre uppgifter
• Hålla ordning, förvalta - chefskap
• Leda framåt - ledarskap
• Skapa förutsättningar för andra
- ledarskap
Marianne Döös
men
okunskap råder i organisationer om lärprocesser &om livsvillkor för kompetens
Marianne Döös
Organisation?
Marianne Döös
Ömsesidiga arbetssamtal
veckoligen
Organisation?
Marianne Döös
Gripa in i interaktionsprocesser
Marianne Döös
Kompetens
– tre nödvändiga tankeskiften
• I individer I relationer
• Arrangera för Organisera arbete för
• Genom reflektion I handling
Marianne Döös
• Gifta ihop arbetsuppgifter
• Ta ansvar ihop
• Organisera chefskap för interaktion
Marianne Döös
Delat – ett lurigt ord
Det beror på!
Marianne Döös
Delat ledarskap
som ett sätt att organisera för lärande –
Potential för cheferna och för
organisationen
Marianne Döös
Oväntat om delat ledarskap
• är vanligt fast obekant
• finns i en mångfald former, ofta utvecklade av cheferna själva
• finns i lika stor utsträckning inom offentlig som privat sektor
• är lika vanligt bland kvinnliga som manliga chefer
• grundas i gemensamma värderingar, förtroende och prestigelöshet
• kan uppstå ur chefers eget behov av samarbete
• går att rekrytera till
• ger förutsättningar för verksamhetsutveckling
• behöver inte innebära otydliga budskap till medarbetarna
• behöver inte medföra dubbla kostnader
• kan trigga personlig utveckling hos cheferna själva
Marianne Döös
Trender i forskning om
alternativa former av ledarskap
• Kollektiva former
• Relationsorienterade former
• Värdebaserade former
• Gender och ledarskap
• Förändrade organisationsformers påverkan
Källa: Backström, Granberg & Wilhelmson 2008
Marianne Döös
Teamledarskap – några påståenden
• Ligger i tiden
• Team består allt oftare av högt kvalificerade personer
• Ovanför behövs en vertikal ledare
• Nödvändigt steg för att teambaseradeorganisationer ska kunna utvecklas
• Självstyrande team behöver annorlunda ledarskap än det traditionella för att utveckla delad kunskap bland teamets medlemmar
Marianne Döös
Motstridiga trender = möjlighet
till aktiva val• ökat intresse för rationalitet, mätning,
standardisering och kvantitativ utvärdering
• mer flexibel och icke-hierarkisk, mer empatisk, tjänande och lyssnande
• Alltså beakta förhållanden specifika för arbetslivet i Sverige trots, eller möjligen på grund av, fortgående internationalisering
Marianne Döös
Ledarskap i Sverige
– stolta traditioner • Stark position inom arbetsorganisation –
forskning & praktik
• Decentralisering, delegering av uppgifter & ansvar
• Självstyrande medarbetare, team & arbetslag
• Rationell produktion & hållbara arbetsvillkor i industrin
• Gemensamma initiativ stat, industri & fack
Marianne Döös
Ledarskap mot bättre vetande
Svenskt managements framtida utmaningar Vad behöver vi för ledarskap?
28 oktober 2010
SEkon Dr Mats Tyrstrup
Ledarskap – två paradigm
• Industrisamhället:
• “Sekventiella” processer
• Osäkerheten – låg till måttlig
• Arbetsmiljön: i hög grad fysisk
• Ledarskap som ett “planeringsproblem”
• Tjänstesamhället:
• “Parallella” processer och processer i “matris”
• Osäkerheten – måttlig till hög
• Arbetsmiljön: i grad psykosocial
• Ledarskap som ett “synkroniseringsproblem”
Någon utför en syssla (aktivitet) med syftet att någon annan ska åtnjuta nyttan av detta
- Externa tjänster
- men också interna
- Väntjänster (”gratis”)
- Gentjänster (”svartsektor”)
- Marknadsprissatta
- eller budgetfinansierade
OBS!!
Tjänster
”Professional services”
”Det ska göras”
… ofta i grupp
Mentalt intensiva!!
Socialt intensiva!!Kräver mycket ”administration”
Beskrivningsintensiva!!
Hur kommer det sig att så många angelägna problemaldrig får några lösningar?
”Mellanrummen”
Både inom och mellan organisationer!
Några av utmaningarna
• Ett nytt ledarskapsparadigm:
• Baserat på relation snarare än person/position
• Former för samtidig chefs- & medarbetarutveckling
• Verksamhetsnära
• Ledarskap för innovation/förnyelse i “mellanrum” :
• Gränsöverskridande och gränsändrande
• Värdeskapande & tillväxtpotential
• Integritet – verka “utanför” det egna ansvaret
Leif JohanssonCEO Volvo Group
28 oktober 2010
AB Volvo
UD TrucksVolvo
Trucks
Volvo AeroFinancial
ServicesVolvo PentaVolvo Bus
Construction
Equipment
Mack TrucksRenault
Trucks
Volvokoncernen
AB Volvo
Volvokoncernens förändring
Renault Trucks
Samsung’s excavators
Volvo Cars
26 000 anställda
Mack Trucks
+ 10 minor acquisitions
UD Trucks
Eicher
Lingong
Q3 2010: ~100 000 anställda
AB Volvo
Greensboro
Wroclaw
Lyon
Göteborg
Curitiba
Linyi
Durban
Bangalore
Brisbane
AB Volvo
AB Volvo
Våra kärnvärden
AB Volvo
Föra en öppen dialog
Driva förändringar
Ta ägandeskap för beslut
Säkerställa delaktighet
Individuellt ansvar
Stark beslutsamhet om att växa,
utveckla och förbättra
Uppmuntran att åta sig ansvar
och uppfylla överenskomna mål
AB Volvo