Post on 21-Jun-2015
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Superando osDesafios da Carreira
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Prof. Emerson FabrisProf. Emerson Fabris
Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
Apresentação
• Emerson Fabris Coelho Martins
• Administrador - UFPR
• Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU
• Especialista - Família e Finanças - PUCPR
• HMS Host, Ravens Ait e CYCA
• Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom
• Martins, MC, Vó Kia e UAU
• PUCPR e Grupo E. Fabris– Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
Pensamentos conduzem a sentimentos.
Sentimentos conduzem a ações.
Ações conduzem a resultados.
T. Harv Eker
Objetivos
plan
ejam
ento
Meta 3
Meta 2
Meta 1
ConquistaSonho
Data Inicial Data Final
Datas Intermediárias
Visão Estratégica
Produção
Comercial
Finanças
Pessoas
Organizar
Plano
Gestão
Organizando as Idéias !?
• Por que estou aqui?• Como eu sou?• Quais são meus hábitos?• Quais são minhas crenças?• Como está minha confiança e auto-estima?• Quais são minhas atitudes diante:
- do medo- do desconforto- da morte- da falta de dinheiro
Organização – 5 “S”
Japão F á b r ic a s
IMPORTÂNCIA
• Aumenta a PRODUTIVIDADE do trabalho;
• Aumenta a QUALIDADE dos produtos e processos;
• Ajuda a reduzir CUSTOS;
• Garante a entrega no PRAZO;
• Melhora a SEGURANÇA das pessoas no trabalho;
• Aumenta a MOTIVAÇÃO das pessoas.
P Q C E
S M
• SEIRI
• SEITON
• SEISO
• SEIKETSU
• SHITSUKE
• UTILIZAÇÃO E DESCARTE
• ARRUMAÇÃO E ORDENAÇÃO
• LIMPEZA
• ASSEIO E PADRONIZAÇÃO
• DISCIPLINA
SIGNIFICADO
• Liderança• Continuidade• Novos desafios• Promoção
5 S5 S
Mot
ivaç
ão
Rot
ina
Au
dit
oria
Comprometimento da alta administração
SHITSUKE – AUTO-DISCIPLINA
Organização como Aprendizado
Programação da Rotina
• Listar as atividades• Listar os recursos• Listar o tempo• Listar o nível de resultado• Listar os imprevistos• Listar os responsáveis• Listar períodos de troca de responsabilidade• Listar os motivos• Listar os benefícios
Divisão de TarefasDescanso Alimentação Deslocamento Profissão Estudo Saúde Lazer Atividades
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Futuro Segunda à Sexta-FeiraPeríodo
Os Sistemas de Informações
Concorrência - Benchmarking
O Comitê Temático sobre Benchmarking da Fundação Nacional daQualidade (FNQ) desenvolveu uma metodologia em 5 passos:
Fase 1 Planejar Definir objeto e equipe de estudo
Fase 2 Coletar Definir métodos de coleta
Fase 3 Analisar Identificar diferenciais
Fase 4 Adaptar Adequar práticas
Fase 5 Melhorar Implementar planos de melhoria
http://www.fnq.org.br/
Comparações entre Lideranças
Líder TradicionalLíder Tradicional
• Tomava decisões importantes.
• Resolvia pela Equipe.• Agia como especialista.• Dava respostas.• Estabelecia Regras.• Buscava eliminar
conflitos.• Valorizava a
conformidade.
Líder ContemporâneoLíder Contemporâneo
• Compartilha as responsabilidades.
• Ajuda a Equipe a resolver.• Promove a auto-gerência.• Faz perguntas certas.• Forma conjunto de valores.• Valoriza diversas
perspectivas.• Promove a Sinergia.
O Líder e a Equipe
“A única definição de Líder: aquele que tem seguidores”.
Peter Drucker
Competências
Habilidades
Interpessoais
Habilidades de Liderança
Habilidades de Negócio
Atributos Pessoais
•Comunicação
•Cultural
•Orientação do Cliente
•Relacionamentos Estratégicos
•Persuasão
•Talento Organizacional
•Mudanças
•Ensinamento
•Delegar
•Venda de Visão
•Desenvolvimento de Equipe
•Tino Comercial
•Empreendedorismo
•Direção Estratégica
•Mobilização de Recursos
•Tomada de Decisão Operacional
•Auto-percepção
•Flexibilidade
•Resultados
•Energia
•Aprendizagem
•Ler o ambiente
•Diversidade
Teoria da Expectativa
• Relação Esforço-Desempenho– A probabilidade percebida pelo indivíduo de que empregar uma
dada quantidade de esforço levará ao desempenho.
• Relação Desempenho-Recompensa– O grau que o indivíduo acredita que atuar num nível especial
levará à obtenção de um resultado desejado.
• Relação Recompensas-Metas Pessoais– O grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as
metas ou necessidades pessoais de um indivíduo e a atração dessas recompensas potenciais para o indivíduo.
“ Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidades. A uma pessoa a quem foram dadas
informações, só resta agir”
Jan Carlzon
Obrigado e Boa Sorte!
Prof. Emerson Fabris
www.emersonfabris.com.br
atendimento@emersonfabris.com.br
41 3053 3500
GONÇALVES, Sérgio de Castro. Patrimônio, família, empresa – um estudo sobre a transformação no mundo da economia empresarial. São Paulo: Editora Negócio, 2000.KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.BORNHOLDT, Werner. Orquestrando Empresas Vencedoras. Rio de Janeiro: Editora Campus 1997.CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.ROCHA, Renato Requião Munhoz da. Caso Inepar: porque deu certo? São Paulo: Editora Gente, 1998.LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia; Editora Alternativa, 2004.COLLINS, James C.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.COOPER, Cary L.. E agora, trabalho ou família? : pais e mães que trabalham fora e aprendem como enfrentar as sobrecargas profissionais e familiares do dia-a-dia. São Paulo: Editora Tamisa, 2000. COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Famílias muito Eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005.HUGHES JR, James E.. Riqueza Familiar. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.HALFELD, Mauro. Investimentos: Como administrar melhor seu dinheiro. São Paulo: Editora Fundamento Educacional, 2007.MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
Bibliografia