Post on 13-Jan-2016
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STORY BOARDING
MINISTÉRIO IGREJAEM CÉLULASwww.celulas.com.br
PERGUNTAS ESTRATÉGICAS
• O que devemos fazer?
• Quando devemos fazê-lo?
• Como iremos fazê-lo?
• Quem irá fazê-lo?
Você NÃO terá uma estratégia completa e exaustiva quando deixar este congresso.
Você terá algumas ferramentas que irão ajudá-lo a desenvolver a sua estratégia.
Quando você for embora, irá precisar de:
1. Uma revelação de visão2. As peças básicas e as partes3. Uma estrutura
A SUA ESTRUTURA ESTRATÉGICA:
TRÊS CAMINHOS:
Congregação . . . Célula . . . Coordenação de liderança
ECAMINHOS VITAIS/OBJETIVOS
EUM INSTRUMENTO ESTRATÉGICO!
Story Boarding
Story Boarding é uma técnica administrativa utilizada para visualizar uma estratégia tanto no seu aspecto geral como nos seus detalhes. Ele revela os caminhos críticos pelos quais uma estratégia irá passar.
Concebido apropriadamente, o story boarding resulta em um quadro prático da estratégia do fluxo de transição.
Elementos do Story boarding
• Uma declaração da visão• Uma base de valores• Um quadro (board) grande• Objetivos principais• Planos específicos de ação• Papéis adesivos• Fatores envolvidos
AMOSTRA DE UMA DECLARAÇÃO DA VISÃO:
Desenvolver uma congregação base de igreja em células de 15 células saudáveis
cheia do poder de Deus, integrada e ativa em todas as suas partes.
INSTRUMENTO ESTRATÉGICO
• Esse é um instrumento vivo.• Não é uma abordagem inadequada.• Os métodos podem mudar mas os caminhos
críticos permanecem constantes.• Esta não é a sua estratégia mas o mapa
para a sua estratégia.• Somente Cristo pode revelar e construir a
estratégia da sua igreja.
STORY BOARDING
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Ao desenvolver uma estratégia da igreja pense em um período de cinco anos. Lembre-se, Jesus levou em torno de três anos e meio.
• Se você pensa que é muito tempo, pense na regra que o exército usa ao fazer um planejamento.
• A guerra é apenas o resultado de muito planejamento e treinamento
STORY BOARDING
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Leve em conta o tempo que iria levar para completar uma tarefa.
Depois dobre o tempo!
STORY BOARDING
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Três anos e meio?Interiorizar os valores e dinâmicas da comunidade
do reino nas vidas dos líderes-chave, não implementar as estruturas e mecanismos
entre as massas: esta foi a razão porque Jesus precisou de três anos e meio para construir o seu tipo de igreja.
Eu sou o problema, não o odre de Jesus.
Quatro níveis de
Story boarding
3 T R I L H O S
20 Objetivos principais
Muitos planos de ação
Mais subplanos de ação
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
1 2 3 4 5EXEMPLO
Este é um objetivo principal.
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
1 2 3 4 5UM TRILHO
Este é um plano de ação
sujeito ao objetivo principal
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVOPRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5UM TRILHO
Este é um subplano de
açãosujeito ao
plano de ação.
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5UM TRILHO
OBSERVE:Planos de ação e
subplanos de ação estão dispostos em diferentes padrões.
Planos de ação e
subplanos de ação
completam a frase
Nós vamos . . .
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Nós vamos . . .Nós vamos . . .
Planos de ação esubplanos de ação
• Devem ser descritos de modo preciso e breve.• Devem ser mensuráveis.• Devem ser baseados em valores.• A princípio, devem ser somente uma frase.• Mais tarde podem ser aperfeiçoados para uma
sentença mais completa. • CHAVE: Neste momento não se preocupe com a
seqüência ou quem será o responsável pela sua execução.
CHAVE: Neste momento não se preocupe com a seqüência ou com os detalhes. CONCENTRE-SE nos planos de ação.
Comece com os mais fáceis.
Trilho detreinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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EXEMPLO
PRÁTICA
Trilho detreinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5Decidirsobre osmateriais.
Plano de ação
PRÁTICA
Trilho detreinament
oOBJETIVO
[PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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Avaliar várioscurrículos diferentes.
Sub-plano de
ação
Decidir sobre osmateriais.
PRÁTICA
Trilho de treinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
1 2 3 4 5Testar o material doMinistério em Células
Plano de ação
PRÁTICA
Trilho de treinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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Sub-plano
de ação
Avaliar e adaptar
Testar o material do Ministério em células
PRÁTICA
Trilho de treinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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Líderes estudamos materiais.Sub-
planode ação
Testar os materiais do Ministério em células
PRÁTICA
Trilho de treinamento
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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Células-protótipoestudam os
materiaisdo Ministério
em células.
Sub-plano
de ação
PRÁTICA
T R I L H O S
T R I L H O S
ObjetivosPrincipais
T R I L H O S
Objetivos Principais
Planosde
ação
T R I L H O S
Objetivos Principais
Planos de
ação Sub-planos
de ação
FATORES ESTRATÉGICOS
Devem ser aplicados à estratégia determinados fatores abrangentes.
Esses fatores devem ser aplicados APÓS todos os planos de ação essenciais terem sido considerados.
Considerar esses fatores durante o processo de estratégia irá desviar e complicar o processo.
FATOR NÚMERO
Quantas unidades de células haverá na igreja depois de um determinado tempo?
O número de células deve ser reavaliado nos planos estratégicos em cada momento.
FATOR TEMPO
Quando cada etapa vai ocorrer?A estratégia deve estar relacionada a uma seqüência de tempo e duração.
Todos os detalhes e ações não podem ser executados ao mesmo tempo.
FATOR PESSOAS
Quem será responsável pela implementação das várias partes da estratégia?
Até que alguém seja designado para cada elemento, a estratégia não será executada.
FATOR CRÍTICA
Qual será o tamanho da oposição, abandono ou controvérsia em comparação com o retorno positivo da mudança de um programa ou atividade existente em um momento específico?
FATOR CONTEXTO
Que elementos culturais, demográficos, sociais e políticos precisam ser aplicados à estratégia para que esta seja apropriada e eficaz?
Depois que o seu story board estiver pronto
ENTÃOvocê aplicará os seis
fatores.
Faça uma coisa de cada vez!
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
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Números TempoPessoasCríticaContextoRecursos
UM TRILHO
TENTE ISTO...• Selecione um dos 3 trilhos.• Escolha um dos 20 objetivos principais. • Esboce planos de ação específicos para
aquele objetivo. • Desenvolva subplanos de ação para o plano
de ação maior. • Aplique os 6 fatores.