Kapitulli 2

Modeli i pergjithshem i sjelljes organizative

Venet Shalavenetshala@hotmail.com

Modelet kryesore SO, hapi I

E X H I B I T 1-6E X H I B I T 1-6

Model

Nje permbledhje e realitetit.Nje prezantim i thjeshtezuar i disa fenomeneve reale ne bote.

Variablat e pavarur

Variabel Variabel ii pavarur pavarur mund te jetemund te jete

Variabel Variabel ii pavarur pavarur mund te jetemund te jete

Aftesite dhe Aftesite dhe mjeshtritemjeshtrite

Aftesite dhe Aftesite dhe mjeshtritemjeshtrite

MotivimiMotivimi

MotivimiMotivimi

Perceptimi i Perceptimi i

rolitrolit

Perceptimi i Perceptimi i

rolitrolit

Variablat e pavarur

Shkaku i mundur i disa ndryshimeve ne variablat e varur; percaktuesit kryesor te variablave te varur.

Aftesite dhe mjeshtrite

Tregojne cfare eshte ne gjendje te beje nje individ ne brendesi te organizates dhe ne funksion te detyres se tij

Mund te jene aftesi udheheqese, organizative, komunikuese, per te ndertuar m-dh te mira me te tjeret

Variablat e pavarura

Perceptimi i rolit

Perceptimi-ka te beje me perceptimin nga ana e individit, e llojit te sjelljes qe ai beson si me te pershtatshme me qellim qe sjellja ne pune te konsiderohet e kenaqshme.

Roli paraqet nje grup sjelljesh qe priten te demonstrohen nga nje individ qe ka nje pozite te caktuar ne nje njesi te caktuar.

Variablat e pavarura

Perceptimi i rolit

Cka eshte kontrata psikologjike?Nenkupton nje marreveshje te pashkruar midis

punonjesit dhe punedhenesit ne lidhje me sjelljet konkrete qe secila prej paleve pret nga tjetra.

Variablat e pavarura

Motivimi Pasqyron vendimet qe merr individi per ate qe do

te beje, nivelin e intensitetit me te cilen do ta beje dhe per sa kohe do ta beje.

Variablat e pavarura

Aftesite dhe mjeshtrite perqendrohen ne ate cfare mund te beje punonjesi, perceptimi i rolit tregon cfare duhet bere, ndersa motivimi tregon cfare deshiron te beje punonjesi.

P.Sh. Ne pune duam te bejme (motivimi) ate per te cilen jemi te afte ta bejme (aftesite), dhe me kalimin e kohes kjo levizje e motivimit dhe aftesive ndryshon menyren sesi ndiejme dhe mendojme per punen tone (perceptimi)

Variablat e pavarura -permbledhje

Variablat e varuraVariabla te varur

Konsiderohen si treguesit kritik te efektivitetit te burimeve njerezore te nje organizate.

1.Produktiviteti

2.Mungesat ne pune

3.Qarkullimi

4.Kenaqesia ne pune

Variablat e varur

ProduktivitetiMatja e performances qe perfshin eficensen dhe efektivitetin.

EfektivitetiArritja e objektivave.

Eficenca

Te realizosh objektivat me kosto minimale

Variablat e varur

MUNGESAT NE PUNE

Deshtimi i thirrjeve per pune.

A jane te gjitha mungesat ne pune me pasoja te keqia?

Ndoshta JO.

Ka raste kur organizata mund te perfitoje nga vendimi i nje individi per tu mos paraqitur ne pune (ne punet ku njeriu duhet te jete gjithmone ne forme shume te mire,psh. pilotet, kirurget)

Variablat e varura

QARKULLIMI

Me qarkullim kuptojme largimin e vazhdueshem, te vullnetshem ose jo te vullnetshem te punonjesve nga organizata

Te gjitha organizatat kane qarkullim.

Rritja e qarkullimit nenkupton rritje te kostos per marrjen ne pune dhe trainimin

Qarkullimi ka efekte pozitive dhe negative

Variablat e varura

Kenaqesia ne pune

Kenaqesia ne pune mund te perkufizohet si diference midis asaje qe individi merr dhe asaje qe mendon se duhet te marre.

MoshaKonsiderohet se ekzekutimi i puneve bie me rritjen e moshes.

Qarkullimi - mosha Mungesat – mosha Produktiviteti – mosha Kenaqesia ne pune - mosha

Karakteristikat biografike

GjiniaSipas hulumtimeve shkencore ka pak dallime te rendesishme midis

meshkujve dhe femrave qe ndikojne ne ekzekutimin e tyre ne pune.

Produktiviteti - gjinia Kenaqesia ne pune - gjinia Qarkullimi - gjinia Mungesat ne pune - gjinia

Karakteristikat biografike

Statusi civil

Produktiviteti – statusi civil Mungesat ne pune – statusi civil Qarkullimi – statusi civil Kenaqesia ne pune – statusi civil

Karakteristikat biografike

Numri i personave ne ngarkim

Produktiviteti – nr.personave ne ngarkim Mungesat ne pune – nr.personave ne ngarkim Qarkullimi – nr.personave ne ngarkim Kenaqesia ne pune – nr.personave ne ngarkim

Karakteristikat biografike

Vjetersia ne pune

Produktiviteti – vjetersia ne pune Mungesat ne pune – vjetersia ne pune Qarkullimi – vjetersia ne pune Kenaqesia ne pune – vjetersia ne pune

Karakteristikat biografike

Modeli baze SO hapi II