Desenvolvimento de Projeto

Prof. Elton Orris

Empreendedorismo

A DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO

• O conceito de empreendedorismo tem uma vasta gama de significados. Em um extremo, um empreendedor é uma pessoa muito elevada de aptidão e pioneiras, possuindo características encontradas em apenas uma fração muito pequena da população. No outro extremo das definições, qualquer pessoa que quer trabalhar para si mesma é considerada um empreendedor.

Empreendedorismo

A palavra empreendedor tem origem na palavra francesa, entreprendre, que significa

"proceder". Em um contexto de negócios, isso significa que para iniciar um negócio

• Empreendedorismo colocado uma ênfase na

inovação, tais como: * novos produtos * novos métodos de produção * novos mercados * novas formas de organização

Empreendedorismo

As dez características do empreendedor: • Busca de oportunidade e iniciativa.

“se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios”

• Persistência.

“enfrentar os obstáculos decididamente”

• Correr riscos calculados. “assumir desafios ou riscos moderados e

responder pessoalmente por eles”

Empreendedorismo

As dez características do empreendedor: • Exigência de qualidade e eficiência.

“decisão de fazer sempre as expectativas de prazos e padrões de qualidade”

• Comprometimento.

“com o cliente e com o próprio empresário” • Busca de informações. “busca pessoalmente, consulta especialistas”

Empreendedorismo

As dez características do empreendedor:

• Estabelecimento de metas.

“estabelece metas de longo e curto prazo mensuráveis”

• Planejamento e monitoramento sistemáticos.

“planeja e aprende a acompanhá-lo sistematicamente a fim de atingir as metas a

que se propôs”

Empreendedorismo

As dez características do empreendedor:

• Persuasão e rede de contatos.

“saber persuadir e utilizar sua rede de contatos atuando para desenvolver e

manter relações comerciais”

• Independência e autoconfiança.

“busca autonomia em relação a normas e procedimentos para alcançar o sucesso”

Brainstorm

Brainstorm é uma palavra em inglês cuja tradução é “tempestade mental”. É uma

metodologia de exploração de idéias, visando a obtenção das melhores soluções de um grupo de pessoas.

ATIVIDADE

• Cada grupo deverá se reunir e em uma folha colocar várias opções de mercado a qual sua empresa poderá explorar.

• Todas as idéias deverão ser colocadas em uma folha.

• Após o término das explanação das idéias o grupo deverá eleger a melhor e comentar por que da escolha.

Plano de Negócios

• PLANEJAMENTO: o plano de negócios irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramos , os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio. Contribuindo para a identificação da viabilidade da sua idéia.

Plano de Negócios

• Informações são a matéria prima para o seu plano de negócios.

• Pesquise e procure saber tudo sobre o setor de atuação.

• Informações podem ser obtidas em jornais, revistas, sindicatos de classes.

• Procure por cursos de qualificação relacionados com sua área de atuação.

Plano de Negócios

• Troque experiência com empresários do setor.

• Fornecedores do seu setor de atuação podem deter de informações valiosos.

Plano de Negócios

• O plano de negócio é um indicar uma orientação e como tal pode-se sofrer correções.

“O mercado está em constante movimento, o empreendedor deve estar alinhado com

esse movimento.”

• O plano de negócios deve estar organizado, com idéias claras e bem apresentadas.

Plano de Negócios

• O plano de negócios poderá ser utilizado para atrair sócios.

• Poderá ser utilizado como ferramenta para atrair investimento junto a instituições privadas.

O plano de negócios será a bussola do empreendedor durante sua jornada a um

mercado competitivo

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Sumário Executivo:

O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um

sumário contendo seus pontos mais importantes. Nele irá constar:

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

• Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

• Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

• Dados do empreendimento;

• Missão da empresa;

• Setores de atividades;

• Forma jurídica;

• Enquadramento tributário;

• Capital social;

• Fonte de recursos.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Sumário Executivo:

• Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão do mesmo.

• Ao ser lido por interessados, ele deverá deixar clara a idéia e a viabilidade de sua implantação.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

O que deve conter no sumário executivo?

• Resumo dos principais pontos do plano de negócio.

• Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições.

• Dados do empreendimento.

• Missão da empresa.

• Setores da atividade.

• Forma jurídica.

• Enquadramento tributário.

• Capital social.

• Fonte de recursos.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

O que mencionar?

O que é o negócio;

Quais os principais produtos e/ou serviços.

Quem serão seus principais clientes.

Onde será localizada a empresa.

O montante de capital a ser investido.

Qual será o faturamento mensal.

Que lucro espera obter do negócio.

Em quanto tempo espera que o capital investido retorne

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

O que é o negócio;

Descreva seu empreendimento.

Informe as características básicas do seu empreendimento.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Quais os principais produtos e/ou serviços.

Descreva seus produtos ou serviços em caso do empreendimento trabalhar com

mais de um produto ou serviço, de ênfase nos produtos ou serviços com maior potencial, PRODUTO ESTRELA

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Quem serão seus principais clientes.

QUANDO SE INICIA UM EMPREENDIMENTO VOCÊ DEVE

IDENTIFICAR SEU MERCADO E SEUS CLIENTES EM POTENCIAL.

QUAL O SEU OBJETIVO DENTRO DO MERCADO

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Onde será localizada a empresa.

O LOCAL DE INTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTO DEVE SER

ANÁLISADO DENTRO DE TODA A CONJUNTURA DO NEGÔCIO.

O LOCAL ATENDE AS NECESSIDADES DA EMPRESA.

TEM ACESSO FÁCIL PARA SEUS CLIENTES E FORNECEDORES.

ESTÁ INSERIDO DENTRO DO SEU MERCADO DE ATUAÇÃO.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

O montante de capital a ser investido.

O VALOR DE SEU EMPREENDIMENTO SERÁ DE GRANDE ATRATIVIDADE PARA

POTENCIAIS FINANCIADORES.

O MESMO SERÁ A BASE SÓLIDA PARA SUSTENTAÇÃO DO SEU

EMPREENDIMENTO.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Qual será o faturamento mensal.

QUAL SUA PREVISÃO INICIAL DE FATURAMENTO, ESTE DEVE ESTAR

RELACIONADO COM UMA PROJEÇÃO DE MERCADO E A INSERÇÃO DE SEU

PRODUTO OU SERVIÇO NO MESMOS

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Que lucro espera obter do negócio.

QUAL SERÁ SUA MARGEM DE LUCRO ESPERADA.

COM SUA ENTRADA NO MERCADO SEU FATURAMENTO IRÁ COBRIR SUAS

DESPESAS MENSAIS.

O RESULTADO SERÁ SEU LUCRO.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

DENTRO DE SUAS PROJEÇÕES FINANCEIRAS EM QUANTO TEMPO O

CAPITAL INICIAL INVESTIDO PARA ABERTURA DO EMPREENDIMENTO

RETORNARÁ.

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PAYBACK

Em investimento de R$ 100.000,00 no primeiro ano seu fluxo de caixa fecha com saldo de R$ 30.000,00. para atingir o valor do investimento falta realizar R$ 70.000,00.

Neste caso projetamos a partir do faturamento esperado e do saldo de caixa (receita - despesas) qual o tempo para retornar o investimento realizado.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

PAYBACK

No exemplo anterior se todas as condições se mantiverem o tempo de retorno será de 3 anos.

Sempre trabalharemos com as projeções de faturamento para definir o tempo de retorno.

O tempo de retorno do investimento é um dos principais motivados para atração de investidores

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

PAYBACK

Podemos utilizar o método inverso de cálculo de payback, neste caso o investidor determinará o tempo de retorno aceitável e todo seu projeto financeiro deverá baseado dentro desse prazo.

Neste item poderá determinar a viabilidade de seu projeto utilizando esse investimento. O que pode ocasionar na necessidade de buscar novos parceiros para o investimento inicial.

Plano de Negócios Elaboração do plano de negócios

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Faça um resumo dos principais pontos do seu plano.

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INDICADORES DE

VIABILIDADE

VALOR

Lucratividade

Rentabilidade

Prazo de retorno do

investimento

Ponto de equilíbrio (PE)

1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

O que é e como fazer?

Você irá informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio. Faça também uma breve apresentação de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. Pense em como será possível utilizar isso a favor do seu empreendimento.

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ATIVIDADE 1

• 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Sócio 1

Nome Endereço

Cidade Estado

Telefone 1 Telefone 2

Perfil (breve currículo)

• ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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• 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

• Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)

• ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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1.3. Dados do empreendimento

O que é e como fazer

Nesta etapa, você irá informar o nome da empresa e o número de inscrição no CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se a mesma já estiver registrada. Caso contrário, indique o número do seu CPF.

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Visão:

O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:

- pelos esforços individuais; - pelos esforços das equipes e - pela alocação dos recursos.

O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.

A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão. Ou seja, deve ter luz suficiente (inspiração) para apontar o caminho que leva à concretização da aspiração

Plano de Negócios Elaboração do plano de

negócios

Visão:

• O enunciado da visão, além dos aspectos de aspiração e inspiração, de ser prática, realista e visível, enfim deve facilitar a resposta às seguintes perguntas:

• - No que a empresa quer se tornar? - Qual a direção é apontada? - Onde nós estaremos? - O que a empresa será? - Em que direção eu devo apontar meus esforços? - Eu estou ajudando a construir o que? - Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?

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1.3 Visão:

Exemplo:

GliceCare – ramo Cosméticos

Pessoas belas, sempre estão felizes!

Webclipper – ramo Tecnologia

Beleza brasileira de verdade

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1 .4. Missão da empresa

O que é e como fazer

A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.

Para definir a missão, procure responder às seguintes perguntas:

Qual é o seu negócio?

Quem é o consumidor?

O que é valor para o consumidor?

O que é importante para os empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.

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1 .4. Missão da empresa

• Exemplos:

• Empresa de alimentos. Servir alimentos saborosos e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.

• Locadora de veículos. Oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.

• Hospital. Promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável.

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1 .4. Valores

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão.

Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que:

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1 .4. Valores

- definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores; - definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores; - facilitam a colaboração entre os empregados; - facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade.

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Responsabilidade Social.

ISO 16001

Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.

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1.5. Setores de atividade

O que é e como fazer

Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) sua empresa pretende atuar.

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Agropecuária

Indústria

Comércio

Prestação de serviços

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