Shkolla e Ndërmarrësisë

Moduli 1

Ndërmarrësia Traineri: Fisnik Reqica

Prezentimi Niveli i pritjeve Moduli Regullat e trajnimit

Trajnim interaktiv Prezentime të shkurta Diskutime Feedback kualitativ Ushtrime Shembuj relevantë Sugjerime dhe rekomandime

Pjesëmarrja e obligueshme Ardhja me kohë Dy pauza nga 10 minuta Telefonat “OFF” Pjesëmarrje aktive Konsultimet individuale ne fund te

trajnimit

Moduli 1

Dita e parë: Historiku, roli dhe profili i ndërmarrësit dhe ndërmarrësisë

Historiku dhe roli i ndërmarrësisë

Cka nënkuptojmë më ndërmarrësi

Kush është ndërmarrësi

Testi i vetive ndërmarrëse

Fjala ndërmarrësi ka origjinë franceze entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka Kjo fjalë fillon shpesh të përdoret gjatë shekullit XIX, për të përshkruar:

Personat që ndërmarrin rezik Vendimarrësit Personat e dhënë pas pasurisë…

Schumpeter e konsideron ndërmarrësinë si inovator, reformator të mënyrës aktuale të prodhimit, agjentë të ndryshimit

Personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e nevojshme

Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’i realizojnë.

Ndërmarrësia është proces i krijimit të gjërave të reja me vlerë, duke përkushtuar kohën/resurset/, supozuar rrezikun dhe pranuar shpërblimin e merituar.

Identifikimi i mundësive

(brainstorm, focus group, networking, first mover advantage)

Vlerësimi i mundësive (hartimi i biznes planit)

Shfrytëzimi i mundësive

Pavarësia personale Krenaria e ndërtimit të së resë

Liria e kontrollit mbi ardhmërinë

Shpërblimi financiar

Pasiguria në të ardhmen

Rreziku i humbjes së tërë kapitalit

Orari i zgjatur i punës

Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar

Përgjegjësia e plotë

Metoda Brainstorming

Gjenerimi dhe zgjedhja e idesë për biznes

Filtrimi Macro dhe Micro

Parametrat më relevant gjatë zgjedhjes se idesë për biznes

Probabiliteti për sukses

++

+

0

-

Mirë Keq

Mirë

Keq

Ndërmarrësi

Idea

Brainstorming ështe një ndër metodat kreative të gjenerimit të ideve në grup.

Principi kryesor i brainstorming qëndron në eliminimin e të gjitha kufizimeve gjatë procesit të të menduarit, në mënyrë që të krijojmë sa më shumë ide.

Brainstorming mund të:◦ Anashkalojë mënyrat tradicionale të

të menduarit dhe qasjes ndaj problemit

◦ Krijojë mënyra të reja të të

menduarit

◦ Krijojë një ambient për krijimin e ideve të reja

◦ Zvogëlojë mundësinë e refuzimit të ideve të reja

◦ Ndihmojë dhe inkurajojë punën grupore

Cdo ide është valide, nuk ka ide të keqe Krijoni sa më shume ide që është e

mundshme – lejoni imagjinatën dhe kreativitetin të ju udhëheq.

Merrni sygjerime nga sa ma shumë persona…sasia është me rëndësi dhe jo cilësia

Pjesëmarrësit nuk mund të largohen jashtë dhomës gjatë sesionit të brainstorming

Zgjedhni liderin (fasilitatorin) detyra e të cilit ështe të shkruaj cdo gjë që ofrohet nga ana e pjesëmarrësve.

Identifiko idenë më premtuese.

Roger Sperry psikobiolog - Hartues i teorisë mbi pjesën e majtë dhe të djathtë të trurit

Pjesa e majtë: Objektive Analitike Logjike

Majtë = Logjike

Pjesa e Djathtë: Subjektive, Intuitive kreative

Djathtë = Kreativitet

Të menduarit Logjik: Metodë e të menduarit të arsyeshëm

dhe e bazuar mbi përvojen paraprake

Të menduarit Lateral:Metodë e të menduarit e cila implikon ndryshimin e konceptit dhe perceptimeve…ka të bëjë më arsyen e cila nuk është menjëherë evidente

ÇKA NESE ÇOKOLLADEN NUK E PERDORIM PER NGRENJE?!?!?!

1. Çokollada ka aromë2. Çokollada është e pasur më

energji3. Çokollada shkrihet në 35 gradë4. Kur ështe në trajtë solide është

mjaf e fortë

100 – 1.000 ide

5-10 ide

3-5 ide

Makro Filteri

Mikro Filteri

Idea fituese

Brainstorming

Të kuptuarit e SWOT Analizës

Si të përdoret SWOT Analiza SWOT-i fillestar i idesë afariste

SWOT

Strengths – Anët e fuqishme

Weaknesses – Anët e dobëta

Opportunities – Mundësitë

Threats – Kërcënimet

Çka është SWOT analiza?

Bërja e analizës së brendshme:◦ Qëllimi është qe të identifikohen

asetet, resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes.

Vlerësimi i ambientit të jashtëm ◦ Qëllimi është që idetifikohen ato

ecuri në ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë.

Pozitive Negative

(S) – Anët e fuqishme

(W) – Anët e dobëta

Të

bren

dsh

me

• •

• •

(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet

Të jash

tme

• •

• •

SWOT Analiza

▶ Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese.

▶ Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes.

▶ Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë.

▶ Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues.

▶ Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen.

▶ Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë.

▶ Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik…

▶ Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë.

▶ Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin.

SWOT AnalizaMundësitë

Rreziqet janë faktorë të jashtëm të papërshtatshëm të rrethinës.

Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese.

Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të ndërmarrësit.

S: Përparësitë W : Dobësitë

Fuqia e aftë punëtore Lokacioni i mirë Shpezimet e ulëta Partnerët strategjik Shërbimet për

konsumatorët Tradita ...

Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxheriale

Mungesa e përvojës Dizajni i dobët Motivimi i dobët Konfliktet e brendshme

midis të punësuarve ...

O: (Mundësitë, shansat) T ( kërcnimet, rreziqet)

- Rritja e nivelit të konsumit dhe e GDP

- Ndërtimi i infrastrukturës- Marrëveshjet e tregtisë së

lirë- Veprimi i shtetit ligjor ...

- Rritja e taksave- Inflacioni- Pasiguria- Tensionet sociale e

politke- Kriza /recesioni

ekonomik

▶ Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive▶ Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj

aktuale dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen

▶ Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh konkurrentin tuaj

▶ SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë dhe precize.

▶ Mbani mend: SWOT analiza është proces subjektiv.