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Llanes, 30 de marzo de 2011
Luis Mª Ullibarri
Director de innovación Social
Ciclo Gestión práctica de la innovación
Innovación social
Club Asturiano de la Innovación
1
CONTENIDO
1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción
2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.
2
Hacer de Euskadi EL referente
europeo de innovación en el año 2030
• Romper percepción
• Movilizar
• La Persona, protagonista
• Equipo de Innobasque
• Áreas de Actuación
• Coordinación
6 Propósitos
• Órganos de Gobierno
• 1.030 Socios
• 5.005 Comunidad
• 101 Agencia Virtual
• Think Tanks & Comités
• Programa muy exigente
6 Palancas
• La Persona es decisiva
• Quien sueña, transforma
• Compromiso
• Lo bueno, se mejora
• Lo imposible, se supera
• Nunca se llega a la cima
6 Principios
Innobasque como experiencia
Misión Julio, 2007
Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos
Visión
3
“Para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada en un régimen de
alianza estratégica profunda con las instituciones públicas”
(Pedro Luis Uriarte)
¿Por qué nace Innobasque?
4
ESTRATEGIA: Construcción de alianzas Público - Privadas
Para transformar el Sistema actual, es precisa una implicación masiva de todos los agentes relacionados. LÍDERES, que crean en este Proyecto y que con su trabajo
como SOCIOS están dispuestos a sacarlo adelante para que todas las ideas, propuestas y planteamientos, recogidos por Innobasque, puedan ayudar a:
Movilizar voluntades + alinear iniciativas + orientar estrategias + enriquecer las políticas privadas y públicas
5
La red Innobasque está formada por todas las organizaciones y personas que contribuyen de algún modo alproyecto de Transformación Económica y Social del País Vasco con horizonte 2030
Red de Innobasque
6
Agentes Científico-Tecnológicos 109
Organizaciones sin Ánimo de Lucro
99
Empresas 492
Consultorías e ingenierías
146
Servicios financieros 14
Asociaciones Empresariales, clusters, etc.
39
Gobierno Vasco 5
Diputaciones Forales 3
Ayuntamientos 27
Patronales 4
Organizaciones Sindicales
1
Asociados Honorarios 15
Organizaciones Socias
Personas
Redes Presenciales(i-Talde Grupos Trabajo,
Equipos Proyecto…)960 p
¿Cuántas personas?
Redes Virtuales 7.095 p
Facebook (4r) 4.329Linkedin (2r) 1.484
Twitter 1.282
CVI2010 p
Fans95
Prescriptores15??
Contactos en Redes Internacionales
50p ???
Organizaciones No Socias colaborando:
Junta Directiva
998 org
10.225 pax (*)
300(*) Algunas de estas personas participan en diferentes entornos
7/1000 UE> inv. i+D
Constelación de agentes de la RED Innobasquepara la Transformación
7
1 ANILLO:
Socios
Junta
Consejos
Presidencia y Dirección
7 áreas
Unidades de apoyo
i-Talde
Proyectos
2 ANILLO:
IntegraciónFederaciónAlianzas EstratégicasAlianzas A. CooperaciónA. Colaboración
Agencia Vasca Virtual
Convenios Entidades
Despliegue Territorial para la coordinación
3 ANILLO:
P. InnovadorasP. ImpulsorasP. Comprometidas
Comunidad de Innovadores
Comunidades Cohesionadas
Despliegue Social para la colaboración
Importancia de un modelo coherente con las creencias
8
Composición: Resultados en Sensibilización y Movilización de la Sociedad
Consejo de Innovación Social
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN EL CONSEJO DE INNOVACION SOCIAL
260 socios
PÚBLICO29%
PRIVADO71%
Ayuntamiento5%
Diputación Foral3%
Empresa40%
Tercer Sector23%
Parlamento2%
Gobierno Vasco12%
Universidad13%
Sindicatos2%
PÚBLICO29%
PRIVADO71%
Ayuntamiento5%
Diputación Foral3%
Empresa40%
Tercer Sector23%
Parlamento2%
Gobierno Vasco12%
Universidad13%
Sindicatos2%
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Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012)Líneas estratégicas de acción 2010-2011
20112010 2012 203020092008
OBJETIVO:Sensibilizar al 100% de la sociedad vasca en la
2º Transformación
3. Transformación
2. Movilización
1. Conceptualización
TOP10 EIS(*)PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010
Convergencia tecnológica con la UE 15
Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030
OBJETIVO: Definir
los conceptos clave de la 2º Gran
Transformación.
4. Proyección Internacional
(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS
…
OBJETIVO:Ser el referente europeo
en innovación
OBJETIVO:Irradiar una imagen de
Euskadi innovadora
10
La Comisión Europea ha propuesto la Estrategia 2020, en marzo de 2010
EUROPEAN COMMISSION
Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible, integradorBrussels,03-03-2010 COM(2010)2020
Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente:
1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación.
2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. 3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.
7 iniciativas emblemáticas
– « Unión por la innovación», con el fin de mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación y garantizar que las ideas innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo. – «Juventud en movimiento», para mejorar los resultados de los sistemas educativos y facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado de trabajo. – «Una agenda digital para Europa», con el fin de acelerar el despliegue de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital para las famili as y empresas. – «Una Europa que utilice eficazmente los recursos», para ayudar a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyar el cambio hacia una economía con bajas emisiones de carbono, incrementar el uso de fuentes de energía renovables, modernizar nuestro sector del transporte y promover la eficacia energética. – «Una política industrial para la era de la mundialización», para mejorar el entorno empresarial, especialmente para las PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial. – «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de t rabajos, en particular mediante la movilidad laboral. – «Plataforma europea contra la pobreza», para garantizar la cohesión social y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo sean ampliamente compartidos y las personas que sufren de pobreza y exclusión social pueden vivir dignamente y tomar parte activa en la sociedad.
Análisis del entornoMás allá de Lisboa: La Estrategia Europa 2020
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Innovación, no solo en tecnología y producto... sino SOCIAL
• La Innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar como Sociedad en un entorno global marcado por el cambio acelerado.
• Esos retos se despliegan sobre tres grandes ejes relacionados: Competitividad, Sostenibilidad y Cohesión Social.
• Es precisa la acción coordinada de varias políticas y Departamentos: competitividad, educación, sanidad, ciencia y tecnología…
Enfoque de la colaboración público – privada
• Se plantea un liderazgo relacional público – privado.• La agenda se define de común acuerdo, aunque una parte substancial de la
financiación es pública.Fuente:Reinvent Europe through Innovation: From a knowledge society to an innovation society. Comisión Europea
Innobasque propone romper con el paradigma existente, y desarrolla un nuevo enfoque:
Una definición de “Sistema de Innovación” con un enfoque innovador
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Creencias1. La innovación - no solo en tecnología y producto, sino la social - es el motor de
los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.
2. La innovación (y fundamentalmente la I. Social) debe tomar en especial consideración el proceso y el compromiso, y debe establecer un liderazgo relacional público-privado.
3. Modelo de innovación “open and people driven”, trabajando en espacios digitales y físicos.
4. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes mediante la construcción de alianzas en temas tales como:
• Ciencia y Tecnología• Competitividad• Sostenibilidad• Educación• Sociedad, Cultura y Valores• Calidad de vida
ABIERTO• Participación • Socios y personas• Redes• Diversidad glocal
CENTRADO• En las personas• Reflexión + Acción• 5 Dominios de transformación• 4 Factores clave de éxito
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1. Definir, desplegar, implementar y
monitorizar una Hoja de Ruta
para la Innovación en Euskadi.
Coalición Guía
Participar en i- 20
2. Participar, contrastar y seguir las
políticas clave
•P. Competitividad•PCTI•Vivienda•L. Aprendizaje LV•Subsidiariedad e IS•Estrategia vasca empleo•Estrategia Investigación IS•Municipio XXI•…
Potenciación de la AlianzaPúblico - Privada
1Poner en marcha 4 dinámicas de
transformación, conectadas entre sí para
maximizar impacto, orientadas a la
expansión de oportunidades y a la
consolidación de la innovación, como
respuesta de EUSKADI ante los desafíos
sociales, económicos, de calidad de vida y
medioambientales que tiene por delante.
Alineándonos con el Entorno Compromiso con una Euskadi eficaz
Mejora de la contribución de
valor de Innobasque mediante
el incremento de la eficacia en
la gestión del capital
económico/humano con
resultados a corto plazo,
adaptados al entorno de crisis
global
ECONOMÍA ECO-INNOVADORA
CUARTOSECTOR
EFI- SALUD EMPRENDIZAJE
1. Adaptar la estructura organizativa (Racionalizar la organización y variabilizar los costes).
2. Internacionalización RVCTI
2 3
Líneas estratégicas de acción 2010-2011
14
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISITEMA VASCO DE INNOVACIÓN
GIPUZKOA BERRITZEN(DESARROLLO REGIONAL
PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN
INNOVACIÓN SOCIAL
INVERSIONES INNOVADORAS
INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN
PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Tres líneas de acción estratégicas
Acción 1: Potenciación de la Alianza Público Privada
Acción 2: Alineación con el Entorno competitivo
Acción 3: Compromiso y Eficacia
Una nueva estructura interna de Innobasque: 2009-2011
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Promoción y comunicación
Organización y Finanzas
I+ RVCTI Innovación empresarial
Innovación Social
InversionesInnovadoras
PresidenciaDirección General
•Visualización Red CTI
•Internacionalización del Sistema de CTI
Dinámicas de Transformación •Obtención de fondos privado-públicos, para participación en iniciativas empresariales
Fortalecimiento de la Alianza público- privada
• Participación, contraste y seguimiento de políticas clave• Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y
recomendación de actuación a los distintos agentes
Soporte de comunicación y divulgación para las
“Estrategias de Transformación”
•Personas•Organización y sistemas•Administración y finanzas
Nueva organización
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CONTENIDO
1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción
2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.
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o Alcance trasciende de las temáticas concretas dimensión social/sistema.
o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes
transformaciones sociales
o Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR
Innovación Social
producir los cambios de comportamiento
Capacitando a la ciudadanía
generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración
útiles para capacitar a la sociedad a innovar
¿Qué es la Innovación Social? Unión por la Innovación (UE)
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Encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales
ANDER GURRUCHAGA. SOCIOLOGO - UPV
NESTA. National Endowment for Science, Technology and the Arts
“La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de las sociedades (empoderamiento + subsidiariedad) para resolver problemas e idear futuros”
¿Cómo entendemos la Innovación Social?
En Innobasque entendemos las innovaciones sociales como procesoscolaborativos de participación, de personas que persiguen mejorar-transformar situaciones sociales a través de la co-creación de soluciones(bottom-up + subsidiariedad), aportando propuestas no experimentadasanteriormente y que obtienen una aceptación ciudadana. En estosprocesos se producen aprendizajes, compromisos y cambios queimpactan fundamentalmente a nivel local y generan nuevas condiciones(oportunidades + proactividad) en el entorno.
La innovación social es el desarrollo de nuevas ideas para hacer frente a retos sociales y/o satisfacer necesidades de la sociedad
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• “No hay innovación sin sociedad”, de entrada porque se dan en un
contexto social que las favorece o no (Daniel Innerarity)
• “La conexión entre la sociedad de la innovación y la
revalorización de espacios locales tiene una nueva lógica que es
preciso comprender y aprovechar”. (Daniel Innerarity)
• El ámbito local es el mejor para la emergencia de la innovación
social… a partir de acciones localizables y concretas y orientadas
a la mejora de la calidad de vida. (Chambon y otros)
Innovación Social
20
EFICIENCIACERCANÍACONFIANZA
PARTICIPACIÓN
La participación es la clave para la transformación, porque crea
confianza, cercanía y eficiencia
Cuanto más se entiende un sistema, funciona mejor.
Cuanta más participación de los usuarios, el servicio mejora y
se acerca a ellos.
Cuanto más se acerca a los usuarios, es más probable que
sea efectivo .
Se opera en pequeños equipos de reacción, más cercanos a la
gente, a la participación.
Fundamentos de la Innovación Social
21
Es necesario proporcionar herramientas, soluciones de empoderamiento, aprender a diseñar servicios …
El actor público no tiene a menudo construido el método.
La producción de herramientas permite pensar acerca de
cómo funcionan los servicios, y cómo se puede mejorar.
Estos métodos consisten principalmente en establecer el
diagnóstico, es decir, poner de relieve el problema. Como
Leadbeater dice,
"La innovación más importante es la cuestión que se plantea, ya
que ella misma dará lugar a las respuestas que puede
conllevar. De cara a una población que envejece, la pregunta
correcta es cómo desean estar bien con su edad. No se trata
solo de mejorar los servicios, sino cómo la gente quiere vivir
y envejecer.
El reto no es la innovación por sí misma, sino que la gente se comprometa con el cambio.
Fundamentos de la Innovación Social
22
Lo más importante es hacer descubrir a la gente, que ellos
mismos encuentran la solución a los problemas que
pretenden resolver.
Todas las iniciativas que caen de arriba son
particularmente propensas a fallar
Se concibe con la gente, más que para la gente
Se contemplan nuevos talentos, nuevos métodos y
herramientas, nuevos enfoques y nuevos deseos que
facultan a la gente de posibilidades de acción
METODOS y HERRAMIENTAS
NUEVOS ENFOQUES
NUEVOS PROCESOS
PROBLEMAS AMBITOSSERVICIOS
Fundamentos de la Innovación Social
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VALORACIÓN DE CONOCIMIENTOS LOCALES + SENSIBILIZACIÓN + APRENDIZAJES + NUEVAS COMPETENCIAS y COMPORTAMIENTOS + COMPROMISOS +
EMPODERAMIENTO + TRANSFORMACIONES + NUEVAS OPORTUNIDADES + NUEVAS INNOVACIONES + CRECIMIENTO SOCIAL
Valor(es) que permanece(n) a nivel local
Importancia del proceso
Innovación social, como proceso que tiene lugar en ámbitos y territorios concretos, que los transforma, generando nuevas
condiciones y nuevas dinámicas
Valor añadido de un proceso que conjugue
participación + subsidiariedad:
24
Cuatro tipos de procesos que facilitan la Innovación SocialPROCESOS MENTALES
Creatividad + Pensamiento Divergente
Perspectiva Sistémica
PROCESOS ACTITUDINALES
Valores
Apertura + Tolerancia
Valentía + Riesgo
Empatía
PROCESOS SOCIALES
Multidisciplinariedad + diversidad
Transversalidad + Integración
Intersecciones áreas especialización
PROCESOS INSTRUMENTALES
Isomorfismo Organizacional
Red
Territorio
Nuevas Tecnologías
(Fuente: Morales Gutiérrez , 2009)
¿Cómo generar innovaciones sociales?
25
1. De la creación de muchos contextos específicos
2. Altos niveles de cooperación a nivel local
3. Capacidad para crear mecanismos de consenso social
4. Adopción de buenas prácticas
5. Buenos sistemas de gobernanza locales (participación ciudadana, nivel educativo, baja exclusión social, pujanza de las TIC e industrias del conocimiento, investigación científica, logística y transporte, diseño urbano y autonomía de barrios…)
6. Interconexión sistémica de todas estas variables.
¿De qué depende el éxito de la innovación?
“La luz de la luciérnaga: Diálogos de Innovación Social” Ander Gurrutxaga y Javier Echeverria
26
1. Generar lugares de encuentro multi-institucionales para todos aquellos agentes preocupados por la transformación.
• Favorece el aprendizaje institucional y debilita barreras
• Ayuda a compartir e interrelacionar experiencias
2. Detectar y reconocer las experiencias más innovadoras.
3. Estimular o incentivar lo innovador en las convocatorias públicas y privadas.
4. Promover la investigación de la Innovación Social y la posible generación de un “ecosistema”.
(Alfonso Carlos Morales. “Claves para comprender la innovación social” – 2010)
5. Trabajar con estrategia toda la cadena de valor de la Innovación Social. (Innobasque)
Para fomentar la Innovación Social
27
Análisis de la
realidad social
Observatorio, retos,
tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje Social
Cadena de
Valor
Cadena de valor: la Innovación Social como flujo interactivo
La Innovación Social como flujo interactivo
28
Reto/
Necesidad/
Desequilibrio social
Participación diferentes actores.
Ámbito local
Empoderamiento
compromiso
Diagnóstico
Creación
Co-diseño
Propuesta de soluciones
Innovación
Social
El camino de la Innovación Social
29
Modelo de cultura social innovadora
Proyecto de investigación Lurralde (CON)“Hacia una cultura social innovadora en Euskadi”
1. Objetivo: Transformación socio empresarial
2. Cultura social innovadora (visión multidimensional y multinivel)
3. Dimensiones:
• Capacidades
• Valores
• relaciones
4. Niveles:
• Personas (protagonistas de la creación de valor)
• Organizaciones (desarrollan, mantienen y regeneran competencias de forma sistemática)
• Territorios (facilitador y generador de oportunidades)
5. Redes de colaboración30
“Y si la verdadera innovación (no solo la social),consistiera menos en la invención de solucionespara problemas ya existentes que en eldescubrimiento de problemas nuevos, hastaahora reprimidos o inadvertidos?”
Daniel Innerarity - 2009
31
“Las innovaciones sociales desafían necesariamente a las instituciones”
Hollingsworth - 2000
32
I-TALDECOMPOSICION DE
LOS I-TALDE
Cómo hemos planteado nuestra forma de trabajo
Espacio interactivo de aprendizaje, donde participanagentes económicos, sociales, científicos, tecnológicos einstitucionales… que aprenden a resolver problemasaportando soluciones innovadoras, generando valor no sóloen los resultados, sino en la propia interacción, dondebuscan, intercambian y generan nuevo conocimiento
33
PROCESOS SOCIALES:
* Innovación Social:
Concepto e indicadores
* Valores
* Gobernanza:
Participación y Territorio
* Tercer sector:
Sostenibilidad
* Ciberespacio
DERECHOS BASICOS:
* Educación
* Empleo
* Vivienda
* Cooperación al Desarrollo
* Salud
* Pensiones
* Igualdad de género
PROTECCION SOCIAL:
* Envejecimiento
* Discapacidad
* Ingresos mínimos
* Servicios Sociales
PRACTICAS SOCIALES Y CULTURALES:
* Cultura:
Acceso a la cultura, Identidad
* Deporte
* Turismo
* Consumo
AGENTES:
* Familia
* Individuo
* Jóvenes
* Mujer
* Inmigración
* Demografía
Qué ámbitos y ejes de actuación
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PROYECTOS DT. 4º SECTOR
• Comité de Regiones (GV-SGAE)DINÁMICA
TRANSFORMADORA
4º SECTOR
I-TALDES DE DT 4ºSECTOR:
• Emprendizaje Social
• RSE
• BdP (Base de Pirámide)
I-TALDES DE APOYO A
POLÍTICAS PÚBLICAS
• ENVEJECIMIENTO
• INMIGRACIÓN
• EDUCACIÓN
• EMPLEO
• VIVIENDA
INNOVACIÓN
SOCIAL
I-TALDES DE
CONCEPTUALIZACIÓN
• ESTRATEGIA INNOVACIÓN
SOCIAL
• VALORES
• CULTURA
• GOBERNANZA
• CIBERESPACIO
I-TALDES
AD HOC (HÍBRIDOS)
• INNOVALAN
• HOUSING (Pyto.Zaintek)
• COMPETENCIAS
Conexión de ámbitos y dinámicas transformadoras
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Ámbitos Estratégicos de transformación
Modelos de gestión
basados en
personas
y valores;
RSE
4º Sector
Retos sociales en nuestra
sociedad del S XXI
Demografía:
Envejecimiento,
inmigración.
Crecimiento
económico:
sostenible,
integrado.
Calidad de vida
¿Con qué valores?
Conocimiento;
Cooperación;
Apertura al
cambio;
Apertura a la
globalización.
¿Con qué competencias?
Educación y
Empleabilidad :
Competencias
básicas
Profesionalidad
Actitud
Emprendizaje
¿Cómo queremos hacerlo?
Alianza P-P-
Nueva Gobernanza.
Subsidiariedad
Participación y
compromiso
ciudadano.
¿Con qué
Organizaciones?
Propuesta de “Visión sistémica” de IS hacia latransformación social
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Organizaciones
Valores Competencias
PERSONAS
I-talde Valores
I-talde Gobernanza
I-talde Emprendizaje Social
I-talde RSE
i-talde Intern. BdP
4º sector
Ámbitos de transformación a los que contribuimosdesde los i-Talde
37
INNOVACION SOCIAL
GOBERNAR
3 E s
vALORES
Nueva Gobernanza:• Participación• Compromiso• Empoderamiento• Subsidiariedad
1. Educación2. Empleo3. Envejecimiento
• Conocimiento• Cooperación• Cambio• Globalización
BASE DE CUYA GESTIÓN DEPENDE TODO
las
con
La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social
38
DINÁMICA TRANSFORMADORA
CUARTO SECTOR
CONSORCIO
para GOBERNAR
3 ÁMBITOS
Voluntad de
cambiar los modelos de negocio
Nueva Gobernanza:• Participación• Cooperación
Público-Privada • Acción Comprometida
1. Emprendizaja Social2. RSE3. Internacionalización -
BdP Base de la Pirámide
• Sostenibilidad del Desarrollo Otra forma de entender el mercado y las respuestas a las necesidades sociales
los
con
Mercado/Estado/Tercer Sector
No lo solucionanpor sí mismos
Encontrar nuevas estrategias
La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social a lo largo de la cadena de valor
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CONTENIDO
1. Innobasque como experiencia de I.S.• Visión y misión• Rasgos esenciales del modelo• Líneas de acción
2. Innovación social …• Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + EmpresaSocialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las“empresas avanzadas”.
40
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje
Social
Cadena de
Valor
Identificación y análisis de Buenas practicas de participación en la Administración
Vasca
Visión Municipio XXI. Identificación de características del municipio de futuro y
propuestas de actuación para que los Ayuntamientos puedan satisfacer las
necesidades de futuro
Definición de pautas a seguir hacia un gobierno participativo; desde procesos de
participación a modelos de gobierno participativos
Alianza de colaboración tripartita – Innobasque-Globernance-EUDEL – para
promover y abordar proyectos en colaboración, destinados a impulsar la
innovación y la eficiencia en el sector público.
Innovación Social: proyectos en marcha
41
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje
Social
Cadena de
Valor
Profundización en el estudio de prospectiva de la aplicación de la
investigación en neurociencias y sus resultados para conseguir la
excelencia en la educación.
Promoción de experiencias prácticas de escuela abierta e interactiva
con su entorno en centros específicos, desde la perspectiva de
responsabilidad y a través de la difusión de experiencias de éxito.
Apoyo en la identificación de estrategias para desarrollar las
competencias básicas de la sociedad en base a las investigaciones
disponibles
Innovación Social: proyectos en marcha
42
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje Social
Cadena de
Valor
Diseño e identificación de propuestas de herramientas de
orientación y/o modelos de intermediación innovadores que
favorezcan la empleabilidad de los trabajadores
Impulso de proyectos que favorezcan la empleabilidad,
basados en el “nuevo sistema de orientación vital” propuesto.
Innovación Social: proyectos en marcha
43
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformació
n Social
Experiencias piloto,
emprendizaje
Social
Cadena de
Valor
Sensibilización social orientado al cambio de
percepción de la sociedad hacia el fenómeno del
envejecimiento, a través de la red
Contribución al análisis de las necesidades y la
incorporación de la visión de todos los agentes
involucrados en la evolución de los servicios para la
creación de entornos favorables que proporcionen una
mayor calidad de vida a las Personas Mayores
Innovación Social: proyectos en marcha
44
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje Social
Cadena de
Valor
Diseño del Libro Blanco de Valores para
una Sociedad Innovadora 2030 que
determine las estrategias para introducir
los valores en los diferentes ámbitos de la
sociedad (educativo, empresarial, agentes
sociales, medios de comunicación..)
Implantación de las estrategias propuestas
Innovación Social: proyectos en marcha
45
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje Social
Cadena de
Valor
Promover y apoyo de
experiencias concretas de
empresas sociales de carácter
innovador
Diseñar un sistema de apoyo en
red para el emprendizaje social
en la CAPV.
Innovación Social: proyectos en marcha
46
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformación
Social
Experiencias piloto,
emprendizaje
Social
Cadena de
Valor
Promover el Territorio
Socialmente Responsable,
poniendo en valor la RSE
en el ámbito de los
territorios
Creación de un marco de
aplicación de la RSE que
englobe las diferentes
metodologías ya
desarrolladas.
Apoyo a la materialización
y promoción de la
iniciativa Innovalan
Puesta en valor del
intangible RSE y su
impacto en la cuenta de
resultados.
Innovación Social: proyectos en marcha
47
Análisis de la
realidad social
Observatorio,
retos, tendencias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva,
investigación
Difusión
Sensibilización ,
formación
Transformació
n Social
Experiencias piloto,
emprendizaje
Social
Cadena de
Valor
Promover la
innovación en la
generación de
negocios
inclusivos con
la BdP a través
de la creación de
prototipos
Innovación Social: proyectos en marcha
48
Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación y la cooperación
49
Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos.
Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en lapersona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así,es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenaspersonas se alejen de ella).
Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.
A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos.
Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa
1
2
50
TODO LO QUE CONTRIBUYA A CREAR VALOR (económico y social) en la misma
1. Potenciar las capacidades creativas y relacionales de las personas
2. Aumentar la investigación aplicada y reforzar la capacidad tecnológica
3. Desarrollar productos (o lanzar nuevos) y procesos
4. Aumentar capacidades de marketing y distribución
5. Impulsar la dimensión de la empresa y sus procesos deInternacionalización
6. Desarrollo de modelos organizativos que posibiliten que las personasde la empresa desarrollen todas sus capacidades y su potencialtransformador
7. Participar en la red económica y social (con otras empresas,instituciones, Universidades, Administración...) del País Vasco.
Nuevos modelos organizativos:¿Qué es Innovar en una empresa?
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TRANSFORMARLA
PARA CREAR MÁS VALOR
No es relevante el tamaño de la empresa o su personalidad jurídica.
“INNOVAR” en la empresa, por tanto, es
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No podemos competir por costos directos.
Necesitamos incorporar al proyecto de empresa todas lascapacidades de las personas.
Necesitamos modelos Organizativos innovadores que gestionen:
Los procesos creativos (competencias+oportunidades)
Los procesos relacionales (aprovechar el “saber hacer” int+ext.)
Los procesos repetitivos (integrar la innovación como un proceso más)
Necesitamos actuar en red, con otras empresas, con lasuniversidades, con las consultorías, con las instituciones, con laadministración…
Fundamentos de una organización basada en personas
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Fundamentos de una organización basada en personas1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:
o Su capacidad de absorber datos, información y conocimientos de entornos múltiples (nuevas competencias)
o Su capacidad de desarrollar creatividad (>Innovar)
o Su capacidad relacional y afectiva (i. emocional)
o Su capacidad de auto-organizarse (Trabajo en equipo)
2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:
o Abierto al exterior (ecosistema)
o Interrelacionado con otros nodos y auto-organizándose para responder a los nuevos inputs, según su Visión y Estilo de Funcionamiento de un Proyecto Compartido
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Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos.
Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en lapersona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así,es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenaspersonas se alejen de ella).
Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.
A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos.
Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa
2
1
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¿Cómo es la empresa socialmente responsable?
Empresa sostenible es aquella que integra los valores o principios: sostenibilidad (búsqueda permanente del
desarrollo económico, la integridad medioambiental y el bienestar social), visión a largo plazo, diversidad (de
opiniones, culturas, perspectivas, edades y sexos en su organización y en las relaciones con su entorno), apertura en
el diálogo con las partes interesadas (stakeholders), integridad y responsabilidad.
“Alumnos y directivos… como agentes de cambio y transformación de un mundo injusto a otro más humano”
Jaime Oraá, Rector de U. DeustoInauguración curso 2010-11
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1.- Responsabilidad económica.
Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.
Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…).
Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.
Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.
Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible.
a) Gobierno corporativo.
Puntos que incluye la RSE
2.- Responsabilidad social.
Derechos Humanos
Vínculos con la comunidad
Acción social
Cooperación al desarrollo
b) Globalización. c) Ética empresarial.
3.- Responsabilidad medioambiental
Impacto ambiental
Desarrollo sostenible
Otros aspectos relativos al medio ambiente.
Respecto a la producciónUso eficiente de la energía y del aguaGenerando un proyecto ecológicoMinimizar los residuosPrevención de la contaminación
Salud de la comunidad.
Protección del consumidor.
Lucha contra la corrupción.
Desarrollo de la comunidad.
4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo
Negociación colectiva
Conciliación vida laboral
Seguridad y salud laboral
Integración laboral
Educación ambiental y participación.
Cambio climático
Participación en beneficios/capital
Gestión de la diversidad social
Formación continua y reciclaje
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Innovación Social y RSE
• Es un Foro de trabajo entre las Administraciones e Instituciones alrededor de la Responsabilidad Social Empresarial en Euskadi.
• Es una plataforma público privada formada por los principales agentes que están trabajando la Responsabilidad Social en la CAPV.
¿Qué estamos haciendo desde Innobasque paradesarrollar la RSE?
Hemos creado un i-Talde sobre RSE
Participan (entre otros): Administración pública (GV, DFB, DFG y DFA) Foros Comarcales de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia de RSE Universidades vascas (MU,UD, UPV-EHU) Empresas (Tubacex, Gamesa…) Fundaciones (Euskalit, Izaite, FLSP, Fundación Novia Salcedo…) Confederación de Cooperativas Cajas de Ahorro (BBK, Kutxa…) Banca ética Asociación Sociedades Laborales AccountAbility Etc. 58
El grupo nace con el siguiente objetivo:
• Agrupar iniciativas y crear alianzas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial de los organismos que están llevando a cabo acciones en la materia en Euskadi.
• Iniciar procesos de difusión y sensibilización en relación con la RSE.
• Aspirar, como foro, a liderar iniciativas innovadoras de RSE en cooperación.
Desde Innobasque se da así respuesta a la demanda, para liderar la formación de un equipo de trabajo sobre la RSE abierto y transversal, con participación de todos los agentes públicos y privados que puedan tener algo que decir en la materia, para coordinar actividades, colaborar, etc.
Innobasque cumple con su papel de plataforma al servicio de partenariado público-privado, como lugar de encuentro entre administraciones, instituciones, empresas…, al servicio de la promoción de la RSE en Euskadi.
i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE
Innovación Social y RSE
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Y se está trabajando en proyectos para:
• Alinear iniciativas de las organizaciones presentes en el i-Talde.
• Entender la RSE como fuente de competitividad en las empresas.
• Aumentar el papel de las administraciones como tractoras de la RSE.
• Profesionalizar personas en RSE.
• Difusión de buenas prácticas de RSE.
• Educación en RSE y generar valores y cultura.
• Reconocer comportamientos en RSE.
i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE
Innovación Social y RSE
Para abordar los objetivos establecidos se han dado los siguientes pasos :
• Elaboración de un estado del arte en RSE en Euskadi .
• Identificar retos pendientes de desarrollo en RSE en Euskadi desde la innovación y la cooperación.
• Construir la Hoja de Ruta de la RSE en Euskadi.
• Buscar los fondos necesarios para acometer las actuaciones de la Hoja de Ruta.
• Establecer/ definir un sistema de medición, con indicadores de avance de las acciones contempladas.
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Muchas gracias por vuestro interés !!
lmullibarri@innobasque.com
www.innobasque.com
Luis Mª Ullibarri
Dir. Gral. De Innovación Social
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