Post on 12-Jun-2015
SEGUIDORES DE FAYOL
JAMES D. MOONEY
Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió
varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond,
Indiana.
Hizo una interesante investigación sobre la
estructuración de la iglesia católica, mostrando su
organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su
estado mayor y su coordinación funcional, la iglesia
tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente
que su enorme organización mundial puede operar
satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza
LINDALL F. URWICK
Era un consultor de negocios y un pensador
influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por
integrar las ideas de teóricos anteriores como
Henry Fayol en la teoría comprensiva de la
administración. Escribió un libro llamado Los
Electos del Negocio de la Administración, publicado
en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly
Administrativo de la Ciencia del diario académico.
LUTHER GULICK
Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio
de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en
Nueva York y Columbia.
Fue administrador, profesor (en Eaton), director
del instituto de Administración pública de la
universidad de Columbia y miembro del comité de
asesoría administrativa del presidente Roosevelt.
Propone siete elementos de la administración
como las principales funciones del administrador,
son conocidas con la sigla POSDCORB:
SIETE ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Planificar (Planning)
Organizar (Organizing)
Administrar Personal (Staffing)
Dirigir (Directing)
Coordinar (Coordinating)
Informar (Reporting)
Presupuestar (Budgeting)
LEONARD WHITE
Fue un historiador de la esfera de la administración
pública en los Estados Unidos . Su técnica consistía en
estudiar la administración en el contexto de agrupar
presidenciales de EE.UU. períodos. Un importante
fundador del campo, White trabajó en la Universidad de
Chicago, después del servicio en las administraciones de
Franklin D. Roosevelt .
White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco
y Bertha H. White (Dupee). Recibió su licenciatura de
Dartmouth en 1914 y su maestría a partir de ahí, en 1915,
tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par de
años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en
1921.
HENRY NILESDivisión del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.
Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.
Disciplina: Aplica.
Unidad de mando: hay algunos jefes por área y es muy confuso para los empleados a la hora de rendir cuentas, No
aplica.
Unidad de dirección: No aplica.
Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.
Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica.
Centralización: Aplica.
Jerarquías: Aplica.
Orden:
Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.
Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.
Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa, No aplica.
Espíritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica.
LEONARD WHISTE
LINEAL La organización lineal presenta una forma
claramente piramidal. En ella se da la supervisión lineal (
o autoridad lineal) basada en la unidad de mando, que es
lo opuesto a la supervisión funcional por Taylor en la
administración científica.
FUNCIONAL Es el tipo de estructura organizacional
que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones.