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Secretaria de Planejamento e Coordenação Geral
Revisão PPA 2004-2007Revisão PPA 2004-2007
Cuiabá, março de 2005
Secretaria de Planejamento e Coordenação Geral
Pauta da reunião:Pauta da reunião:
- APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA DE REVISÃO DO PPA;
- DISCUSSÃO DOS PROCEDIMENTOS DOS ÓRGÃOS/ENTIDADES E DA SEPLAN DURANTE AS ETAPAS DA REVISÃO;
- APRESENTAÇÃO DO MÓDULO DE ELABORAÇÃO DE REVISÃO DO PLANO PLURIANUAL NO SIGPLAN;
Cuiabá, março de 2005
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O que é a revisão do PPA 2004-2007? O que é a revisão do PPA 2004-2007?
- É uma das etapas do ciclo de gestão do Planejamento, visa fortalecer os processos de formulação, implementação e avaliação de políticas públicas.
- Não se trata da elaboração de um novo Plano Plurianual, mas sim da atualização e aperfeiçoamento do Programas ali constantes.
- A revisão do Plano Plurianual terá como escopo a concepção dos programas, não alterando nesse momento os objetivos estratégicos e os seus indicadores.
Cuiabá, março de 2005
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ObjetivosObjetivos
- Promover a melhoria continua do processo de elaboração, avaliação e implementação dos Programas e suas ações;
- Realinhar os Programas e ações do PPA, buscando uma integração entre eles, a LDO e a LOA;
- Contribuir para a transparência e adequação dos objetivos de governo as demandas da sociedade;
- Definir um conjunto de Programas prioritários de Estado.
Cuiabá, março de 2005
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Pressupostos para a gestão do PlanoPressupostos para a gestão do Plano- Definição de Programas Estratégicos
-Implementação do Monitoramento e Avaliação dos Programas;
- Programa de Capacitação continuada de Gerentes e equipe.
- Estruturação de um Sistema de Informações Gerenciais
Cuiabá, março de 2005
Base Legal
A Lei estadual nº 8.064, de 30 de dezembro de 2003, que
aprova o PPA 2004-2007, em seu artigo 6º § 3º estabelece
que o Plano Plurianual será revisto quando necessário. O
projeto de lei de revisão do PPA deverá ser encaminhado
juntamente com a Lei de Diretrizes Orçamentárias quando
do envio dessa à Assembléia Legislativa.
PPA - Lei do Plano PlurianualVigência: 4 anos (início no 2º ano de mandato)
encaminhamento ao Legislativo até 15 de maio do primeiro ano de mandato do governador, aprovação até 30 de junho
Conteúdo: Diretrizes, objetivos e metas regionalizadas para despesa de capital e para as relativas aos programas de duração continuada.
LDO - Lei de Diretrizes OrçamentáriasVigência anual
encaminhamento ao Legislativo até 30 de maio, para aprovação até 30 de junhoConteúdo: metas e prioridades a serem contempladas no Orçamento; orienta a
elaboração do orçamento; alterações na legislação tributária; política de aplicação das agências financeiras de fomento
LOA - Lei Orçamentária AnualVigência anual
Orçamentos Fiscal; da Seguridade Social e de Investimento encaminhamento ao Legislativo até 30 de setembro, aprovação até 30 de dezembro
Planejamento e Orçamento Governamental
SÍNTESEBase Legal
Impacto na
na sociedade
Revisão dos
Programas
Monitoramento
Execução
dos Programa
Planejamento
expresso em Programas
Problema ou
Demanda da
Sociedade
AvaliaçãoCiclo de Gestão
Objetivos Setoriais
Orientação Estratégicade Governo
Ações de Governo Programas
Processo de Elaboração doProcesso de Elaboração doPlano Plurianual 2004-2007Plano Plurianual 2004-2007
Programa de GovernoPrograma de Governo
Estratégiade
Desenvolvimento
Desafios
Orientação Estratégicados órgãos
-A revisão do PPA em 2005 terá como escopo a
concepção dos Programas (anexo I da Lei
Estadual 8.064 de 30/12/03, alterado pela Lei
Estadual 8.175 de 12/08/04)
Secretaria de Planejamento e Coordenação Geral
O Processo de Revisão
-As alterações efetuadas nos Programas terão validade para os anos de 2006 e/ou 2007.
I – adequação de denominação ou do objetivo e/ou
modificação do público-alvo, dos indicadores ou dos
índices;
II – inclusão, exclusão, ou fusão de programas;
III – inclusão ou exclusão de ações orçamentárias;
IV - alteração do tipo, do título, do produto, da unidade de
medida e das metas das ações orçamentárias, que
impliquem mudança de finalidade/objetivo, ou ainda, que
objetivem tornar a ação inteligível;
V – alteração de regionalização.
Secretaria de Planejamento e Coordenação Geral
Quais os casos que justificam uma revisão dos
Programas/ações do PPA?
A proposta de alteração ou inclusão de programas
conterá, no mínimo, o diagnóstico e as causas do
problema a serem enfrentados, as conseqüências da
não implementação do programa, a demonstração da
compatibilidade com os objetivos e estratégias
definidos no Plano Plurianual, e, demonstração da
capacidade financeira e orçamentária ao longo do
período de vigência do Plano Plurianual.
Secretaria de Planejamento e Coordenação Geral
Quais os casos que justificam uma revisão dos
Programas/ações do PPA?
Etapas da Revisão do PPA 2004-2007 Etapas da Revisão do PPA 2004-2007
1.1. Definição de Problemas e Priorização de Programas Definição de Problemas e Priorização de Programas pelos Órgãos Setoriaispelos Órgãos Setoriais
1.1 – Análise e Validação da proposta Qualitativa (SEPLAN)
22. Escolha de 10 Programas pelo Governador. Escolha de 10 Programas pelo Governador
3. Fase Qualitativa
3.1 – Alterações nos atributos do Programa e suas ações (Órgãos)
3.2 – Análise e Validação da proposta Qualitativa (SEPLAN)
4.4. Fase Quantitativa Fase Quantitativa
3.3 – Quantificação dos Programas e Ações (Órgãos)
3.4 – Análise e Validação da Proposta Quantitativa (SEPLAN)
Quais os critérios que a SEPLAN deverá utilizar para
analisar as escolhas dos programas estratégicos
pelos órgãos/entidades?
- Alinhamento com os Objetivos e estratégias definidos no PPA;
- Programa com percentual significativo de alcance de metas estabelecidas na LOA;
- Programa com percentual razoável de execução orçamentária de suas ações;
Etapas da Revisão do PPA 2004-2007 Etapas da Revisão do PPA 2004-2007
Fase Qualitativa
Quais os critérios que a SEPLAN deverá utilizar para
analisar as escolhas dos programas estratégicos pelos
órgãos?
- Programa com valor orçamentário relevante em relação aos demais Programas do Órgão para justificar uma revisão.
- Programa com percentual relevante de aplicação dos recursos orçados nas próprias ações;
Etapas da Revisão do PPA 2004-2007 Etapas da Revisão do PPA 2004-2007
Fase Qualitativa
- Programas com ações que perpassam mais de órgão/entidade;
Para a definição dos valores financeiros dos Programas/ações o órgão/entidade deverá observar:
- teto estabelecido para a LDO 2006;
- alocar primeiramente os gastos com pessoal,
custeio e outras despesas obrigatórias;
- disponibilizar os recursos para as ações dos programas considerados prioritários, bem como dos demais programas.
Fase QuantitativaEtapas da Revisão do PPA 2004-2007 Etapas da Revisão do PPA 2004-2007
Após a etapa de quantificação dos Programas/ações pelos órgãos/entidades, a SEPLAN fará análise considerando critérios como:
a participação orçamentária relativa dos programas prioritários em relação aos demais programas do órgão;
a compatibilidade entre o objetivo das ações, os gastos a serem efetuados e as metas físicas a serem realizadas.
Etapas da Revisão do PPA 2004-2007 Etapas da Revisão do PPA 2004-2007
Fase Quantitativa
Análise da proposta setorial pela SEPLAN
Orientação Estratégica de Governo
Modelo de Desenvolvimento
Desafios
Orientação Estratégica dos órgãos
Objetivos Setoriais
Priorização de Programas
Revisão dos Programas e
Ações
Revisão e Ajustes da
Previsão de Recursos
Previsão de Recursos por
Ação
Previsão de Recursos por
Programa
Consolidação - Revisão PPA (2006 e 2007)-Anexo da LDO
Validaçãodos Programas
Revisão e Ajustes das Ações dos Programas
Previsão de Recursos por
órgãos
F A S E Q U A L I T A T I V A
F A S E Q U A N T I T A T I V A
Processo de Revisão de Programas do PPA Processo de Revisão de Programas do PPA 2004-2007 – 2004-2007 –
Base PPA 2004-2007Base PPA 2004-2007
ProgramaPrograma
Conceito de Programa e ProblemaConceito de Programa e Problema
É o instrumento de organização da ação governamental com vistas ao
enfrentamento de um problema e à concretização de objetivos
pretendidos, sendo mensurado por indicadores.
Articula um conjunto coerente de ações (orçamentárias e não-
orçamentárias), necessárias e suficientes para enfrentar o problema,
de modo a superar ou evitar as causas identificadas.
Observação importante: um programa existe para resolver um problema
junto à sociedade. É importante, portanto, que o problema seja
identificado na sociedade e não no interior da instituição, ou seja, não
se deve partir das estruturas e ações existentes e buscar problemas
para justificá-las.
Conceito de Programa e ProblemaConceito de Programa e Problema
Problemas são demandas não satisfeitas ou carências
identificadas, que, quando reconhecidas e declaradas pelo
governo, passam a integrar a sua agenda de
compromissos.
Causas de um problema: processos ou fatores
responsáveis pelo surgimento, manutenção ou
expansão do problema.
PROBLEMAPROBLEMA
CAUSASCAUSAS
C1C1
C2C2
C3C3
OBJETIVO +INDICADOR OBJETIVO +INDICADOR
AÇÕESAÇÕES
A1A1
A2A2
A3A3
SOCIEDADE: PESSOAS, FAMÍLIAS, SOCIEDADE: PESSOAS, FAMÍLIAS, EMPRESASEMPRESAS
Programa
Estruturação do ProgramaEstruturação do Programaa partir do problemaa partir do problema
Tipos de ProgramaTipos de Programa
Apoio
Administrativo
Apoio
Administrativo
Gestão
de Políticas
Públicas
Gestão
de Políticas
Públicas
Programas
Finalísticos
Programas
Finalísticos
Governo
SOCIEDADESOCIEDADE
Resulta em bens e serviços ofertados
diretamente à Sociedade
Programa Finalístico
Tipos de ProgramaTipos de Programa
Exemplos:“Regularização Fundiária Rural”“Meu Lar”“Geração de Emprego e Renda”
Exemplos:“Regularização Fundiária Rural”“Meu Lar”“Geração de Emprego e Renda”
Programa de Gestão de Políticas Públicas
Destinado ao planejamento e à formulação de
políticas setoriais, à coordenação, avaliação e
controle dos demais programas sob a
responsabilidade de determinado órgão.
Tipos de ProgramaTipos de Programa
Exemplos:“Coordenação de Políticas Públicas”“Modernização da Estrutura Organizacional do Poder Executivo Estadual”
Exemplos:“Coordenação de Políticas Públicas”“Modernização da Estrutura Organizacional do Poder Executivo Estadual”
Programa de Apoio Administrativo
Despesas de natureza tipicamente administrativa,
as quais, embora contribuam para a consecução
dos objetivos dos outros programas, neles não
foram passíveis de apropriação
Tipos de ProgramaTipos de Programa
Observações:O Programa de Apoio Administrativo é composto basicamente pelas ações: “Manutenção dos Serviços Administrativos ”, “Remuneração de Pessoal Ativo da Estado e Encargos Sociais”, “Ações de Informática”, “Manutenção dos Serviços de Transportes”
Observações:O Programa de Apoio Administrativo é composto basicamente pelas ações: “Manutenção dos Serviços Administrativos ”, “Remuneração de Pessoal Ativo da Estado e Encargos Sociais”, “Ações de Informática”, “Manutenção dos Serviços de Transportes”
AÇÃOAÇÃO
Ação (P/A/OE)Ação (P/A/OE)
O programa possui um conjunto articulado de ações,
expressas em metas quantificáveis, que atacam as causas
do problema, objetivando resolvê-lo?
Operação da qual resulta um produto (bem ou serviço)
ofertado à sociedade
Contribui para atender aos objetivos de um programa
AçãoAção Os atributos Órgão/Unidade Orçamentária, Título, Produto, Unidade de
medida, Tipo de ação, Tipo de orçamento, Base legal, Unidade
responsável, e Regionalização estão definidos e preenchidos de forma
clara?
Uma ação nova, criada pelo Órgão para a revisão do PPA 2004-2007,
é a repetição de uma outra já existente? (verificar principalmente os
campos Título, Produto e Tipo de ação)
A ação gera um único Produto (bem ou serviço) que retrata a
execução da ação (verificar a descrição da ação)?
(Exemplos corretos: estrada construída, exame realizado, servidor
treinado. Os projetos de investimento devem, sempre que possível, ser
individualizados em uma ação específica, de modo a permitir aferição
de seu grau de execução física).
AçãoAção
O grau de regionalização é compatível com a execução
da ação e com sua Forma de implementação? (é
importante identificar a localização dos beneficiários dos
serviços prestados para se fazer a regionalização. A
regionalização todo o Estado deve ser aceita apenas
quando o benefício atinge indistintamente todo o Estado).