Post on 26-Nov-2018
Secretaria deSecretaria de Infraestrutura Infraestrutura e Log e Logíísticastica
DER / PR DER / PR –– AEDER AEDER –– 15 15ºº Encontro Encontro
Projeto BProjeto Báásico, Projeto Executivo e Supervissico, Projeto Executivo e Supervisããoo
Márcio Roberto Fernandes
UNIDEC Engenharia Consultiva – Diretor
www.unidec.com.br
SINAENCO/PR – Vice Presidente de Engenharia
www.sinaenco.com.br
� Ciclo de Vida de um Empreendimento;
� Dimensões;
� Conceitos e Terminologia;
� Patologias;
� Importância;
� Normatização;
� Comparativo;
� Os Cinco Erros Fatais;
� Os 10 Mandamentos do Sucesso;
� Indicadores de Investimento;
� Lei de SITTER.
FASE DEPLANEJAMENTO
FASEFINAL
TempoTempo
Ati
vid
ade
Ati
vid
ade
FASECONCEITUAL
FASE DEEXECUÇÃO
Terminologia (Brasil)
GERENCIAMENTO
Suprimento Diligenciamento
EVTEAProjetoBásico
Projeto ExecutivoOu Detalhamento
Supervisão ouFiscalização
Terminologia (Internacional)
MANAGEMENT
Procurement (Supply) Expediting
FeasibilityDesign
BasicDesign
ConstructionDesign
Supervision orFiscalization
Projeto de Engenharia(Parâmetros de Desempenho)
Adequação
CustoPrazoQualidade
Conformidade
Controle
Operação
Supervisãodas Obras
Execuçãodas Obras
Montagem(Fabricação)
Construção
1
2
3
� ENGENHARIA CONSULTIVA
Área da engenharia que precede e acompanha a implantação de
empreendimentos, abrangendo os serviços:
� Elaboração de planos diretores e estudos de viabilidade;
� Anteprojetos, projetos básicos, executivos, equipamentos,
instrumentos e processos de produção;
� Fiscalização, supervisão, acompanhamento técnico (controle de
qualidade);
� Gerenciamento.
� PROJETO BÁSICO – Res. 361/91 CONFEA e Lei 8.666/93 (Art. 6º)
Conjunto de elementos que define a obra, o serviço ou o complexo de
obras e serviços que compõem o empreendimento, de tal modo que suas
características básicas e desempenho almejado estejam perfeitamente
definidos, possibilitando a estimativa de seu custo e prazo de execução.
� Define alternativa técnica, econômica e ambientalmente viável;
� Atende conveniência do proprietário e da sociedade;
� Especifica o desempenho esperado (durabilidade, conforto, segurança,
etc...).
� PROJETO BÁSICO - Res. 361/91 CONFEA e Lei 8.666/93 (Art. 6º)
� Identifica e especifica sem omissões os tipos de serviços a executar,
os materiais e equipamentos a incorporar à obra;
� Define quantidades e custo global com tolerância de 15%;
� Fornece visão global da obra e identifica seus elementos constituintes:
(desenhos, memoriais descritivos, cronograma físico, financeiro,
normas e especificações técnicas definindo critérios de medições e
pagamento, planilha de quantidades e orçamento, plano gerencial).
�Precedido por estudos preliminares, anteprojeto e EVTEA
�Sucedido pelo projeto executivo
� PROJETO EXECUTIVO – Lei 8.666/93 (Art. 6º)
Conjunto de elementos que detalham o projeto básico e facilitam a
execução das obras:
� Memoriais de cálculo;
� Notas de serviço;
� Plano de execução;
� Quantidades e orçamento precisos.
� SUPERVISÃO DE OBRAS
Conjunto de ações técnicas, administrativas e gerenciais que garantem a
implantação da obra conforme projeto e demais condições contratuais:
� Adequações de projetos;
� Conformidade dos serviços e materiais;
� Controle de qualidade (geométrico e tecnológico);
� Medições de serviços;
� Cronograma físico-financeiro;
� As built.
� Projeto Básico:
� Exigência legal para contratar obras no setor público;
� Quantidades estimadas (±15%);
� Parte integrante dos termos de referência do edital da obra;
� Projeto Executivo:
� Fornece notas de serviço e detalhes executivos;
� Quantidades precisas;
� Plantas, cortes e detalhamento completo;
� Facilita execução e controle de obra.
�Evita sobre preços
�Vacina contra corrupção
� Supervisão:
� Atualiza e adapta o projeto, quando necessário;
� Verifica a conformidade das obras com o projeto:
Prazo;
Custo;
Qualidade;
� Elabora medições de serviços executados e liberados pelo controle de
qualidade, quando cabível;
� Garante a durabilidade (vida útil).
� “Serviços técnicos especializados de engenharia”
�Seleção por técnica e preço ou melhor técnica – Lei 8.666/93 (Art.
43º)
� IBAMA/SMMA/SMU: roteiros específicos;
� IPPUC: procedimentos e projetos tipo.
Órgão Entidade Viárias Edificações
FederalABNT 59 618
DNIT 448 17
Estadual
TCE/IBRAOP 2 2
DER/PR 106 -
IAP 2 3
Municipal SEOP 2 2
619 642
� Projeto Viário (15 km):
FTP � File Transfer Protocol
EscopoBásico Executivo
CompletoSimplificado Completo
Nº de Disciplinas 6 25 25
Relatório Gráfico(nº de folhas)
A4 15 630 2.370
A1 - 170 380
Relatório DigitalDVD 1 (CD) 3 6
FTP - Sim Sim
� Falta de visão e planejamento estratégico:
� Não há programa de investimentos;
� Ausência de manuais, padrões e normas técnicas;
� Modelagem sem critério.
�Responsabilidade do proprietário
� Miopia gerencial da direção:
� Gerenciamento inadequado do “ciclo de vida”;
� Escolha da modalidade inapropriada;
� Escopo de trabalho parcial. Não contempla atividades essenciais;
� Divisão em lotes sem economia de escala;
� Falta de autoridade - interna e externa.
�Responsabilidade do proprietário
� Contratação inconseqüente:
� Seleção predatória: não utiliza cadastro prévio. Iguala empresas de
capacitações diferentes;
� Preços aviltados;
� Prazos severos. As vezes impossíveis de serem atendidos com
qualidade;
� Termos de referência incompletos: normas a seguir, desempenho
esperado, risco de quantidades, armadilhas no fornecimento de dados;
� Órgãos diferentes para contratar o projeto, a obra e a supervisão.
�Responsabilidade do proprietário e da consultoria
� Projetos:
� Erros conceituais de projeto;
� Desatualização profissional;
� Falhas gerenciais de coordenação;
� Equipe técnica inexperiente;
� Interferências indevidas no projeto;
� Imposição de soluções.
�Responsabilidade da consultoria
� Supervisão:
� Liberação de serviços sem conformidade com as normas técnicas:
Pressão de prazos;
Equipe insuficiente, inexistente ou sem qualificação;
Restrições operacionais;
� Falhas do sistema de controles.
�Responsabilidade da consultoria
� Planejamento estratégico:
� Definir programas de investimento;
� Prioridades:
Política;
Social;
Viabilidade técnica-econômica;
Ambiental;
� Atualizar manuais, padrões e normas técnicas;
� Implantar políticas de qualidade.
� Responsabilidade do proprietário
� Direção eficaz:
� Gerenciamento adequado do “ciclo de vida”;
� Modelagem e modalidade correta de contratar consultoria econstrutora;
� Define termos de referência:
Escopo de trabalho;
Normas;
Equipes;
Critérios de julgamento;
Prazos;
� Direção e fiscalização do projeto, obra e supervisão pelo mesmo órgão(gerenciamento).
� Responsabilidade do proprietário
� Capacitação empresarial da consultoria:
� Equipe técnica multidisciplinar;
� Terceirização;
� Operacional:
Instalações;
Instrumental;
Laboratórios;
Equipamentos apropriados;
� Financeira: compatível com o vulto do empreendimento;
� Inovação: invista no conhecimento.
�CRIAR
�ENGENHAR
� Responsabilidade da consultoria
� Montagem da equipe de consultoria:
� Membros chaves de confiança;
� Habilidades comprovadas, inclusive comportamentais;
� Direito de fazer modificações.
�MOTIVE
�TREINE
�Desenvolva o “ESPÍRITO DE EQUIPE”
� Responsabilidade da consultoria
� Interface de projeto:
� Todo projeto é multidisciplinar. Envolve equipes especializadas e
distintas;
� Responsabilidades técnicas definidas;
� Atenção a áreas indefinidas e nebulosas;
� Esclareça responsabilidades que não estejam claras;
� Pergunte: “para que”, “quando”, “como” e “por que”;
� Atue como catalisador, elo de ligação;
� Não há projetos iguais.
� Responsabilidade da consultoria
� Obedecer a Lei de Murphy:
� “Se algo puder dar errado, vai dar”;
� Revise estratégias, planos, sistemas, contratos, normas, eliminando
fontes de risco;
� Designe um “advogado do diabo”;
� Utilize revisões, ensaios, testes, check lists, etc.;
� Ouça o cliente.
� Responsabilidade da consultoria
� Os 3 chapéus do engenheiro consultor:
� 1º Chapéu - PROJETO:
Atingir objetivos de qualidade, prazos e custo;
O projeto é supremo;
� 2º Chapéu - PROPRIETÁRIO:
Atendendo suas necessidades e expectativas;
O cliente sempre tem razão;
� 3º Chapéu - ORGANIZAÇÃO:
Seja leal à sua organização;
É ela quem paga seu salário.
� Responsabilidade da consultoria
� Administrando conflitos:
� Projetos são ferramentas de mudança;
� Mudança gera conflito;
� Administrar conflitos faz parte do trabalho da consultoria.
� Responsabilidade compartilhada
� Espere o INESPERADO:
� “Inesperado esperado”:
Pode ser previsto;
� “Inesperado inesperado”:
Procure soluções inovadoras;
Tenha flexibilidade;
Adote abordagens alternativas;
Não entre em pânico;
Confie na intuição � “sexto sentido”.
� Responsabilidade compartilhada
� Garantia da qualidade:
� Recursos humanos:
São pessoas que criam e desenvolvem soluções de engenharia;
Sucesso do projeto e da supervisão depende primordialmente dodesempenho das pessoas e não de sistemas informatizados;
Melhore habilidades, treine, recicle.
� Processos e ferramentas � controle e avalie os resultados:
Implante a política da qualidade através da certificação ISO;
Utilize equipamentos atualizados: instrumentos de medição, laboratórios,equipamentos, computadores e softwares;
Acompanhe a evolução da tecnologia;
Aprimore sistemas e relatórios de acompanhamento que permitam tomarmedidas corretivas. Devem ser simples e flexíveis.
� Responsabilidade compartilhada
ÁREA DE TRANSPORTES E INFRAESTRUTURA
DISTRIBUIÇÃO DO INVESTIMENTO
� Engineering:
� Administração e Fiscalização do Proprietário 1,0 %
� Gerenciamento 1,2 %
� Estudo Preliminar/Anteprojeto 0,1 %
� Viabilidade / Anteprojeto 0,2 %
� Projeto Básico 1,0 %
� Projeto Executivo 2,0 %
� Supervisão e Controle de Qualidade 4,5 %
10,0 %10,0 %
US$ 1 (um dólar) investido no projeto equivale a economia de:
� US$ 5 (cinco dólares) na fase de manutenção preventiva;
� US$ 25 (vinte e cinco dólares) na fase de manutenção corretiva;
� US$ 125 (cento e vinte e cinco dólares) na recuperação ou
reconstrução.