Post on 24-Jul-2015
Grupo Vallourec
Revista VMBAno X Outubro/Novembro/Dezembro de 2011
Informativo Interno da V & M do BRASIL 20 Grupo Vallourec
Antes do amanhecerEmpregados trabalham durante a madrugada para manter a Usina Barreiro em funcionamento págs. 8 a 10
Antes do amanhecerEmpregados trabalham durante a madrugada para manter a Usina Barreiro em funcionamento págs. 8 a 10
Edson é um dos 800empregados que
atuam das 23h45 às 8h15
2 Revista VMB »
E d i t o r i A l
Mudanças contínuas e adaptações
em nossa Empresa são necessárias e
acontecem não somente em função
de crises econômicas, mas também
devido às demandas dos nossos
clientes, como é o caso dos novos aços
e conexões para a exploração do
Pré-Sal. Para atender à Petrobras, a
V & M do BRASIL (VMB) precisa
acelerar os avanços tecnológicos
em nossos produtos e processos,
permanecendo à frente da
concorrência. Assim, a Vallourec
decidiu instalar um segundo Centro
de Pesquisa & Desenvolvimento no
Brasil e o sexto no mundo. O Vallourec
Research Rio de Janeiro (VRRJ) será
construído no Parque Tecnológico da
Universidade Federal do Rio de Janeiro
(UFRJ), próximo à Universidade e
ao Centro de Pesquisas da Petrobras
(Cenpes).
Entretanto, não é preciso estar em
um Centro de Pesquisas para se ter
boas ideias. O Programa de Melhoria
Contínua e o Plano de Sugestões
demonstram que a inovação e a
criatividade podem ser exploradas
em cada posto de trabalho, seja na
Usina Barreiro, na V & M MINERAÇÃO
ou na V & M FLORESTAL. O Projeto
Green House, por exemplo, tem
como objetivo diminuir em 20% a
emissão de gás carbônico (CO2) até
2020, por meio da utilização racional
de energia elétrica e gás natural
em nosso processo produtivo. Os
Grupos de Melhoria Contínua (GMCs)
também são importantes para gerar
sugestões e implementar ações de
sustentabilidade.
Nesta edição da Revista VMB, além
do Vallourec Research Rio de Janeiro,
você vai conhecer a rotina noturna
da Usina Barreiro. Enquanto muitos
de nós estamos deixando o trabalho,
voltando para casa, dedicados aos
afazeres familiares ou descansando,
há uma equipe de colegas que está
garantindo o ritmo da produção e o
pleno funcionamento da Empresa. Veja
um pouco sobre as particularidades
e as curiosidades do dia a dia de
quem trabalha durante o turno da
madrugada.
Já com um olho em 2012, convido a
todos para, juntos, darmos sequência
ao desenvolvimento das empresas
V & M do BRASIL, norteados pela
segurança, pela qualidade e pela
inovação, sem perder de vista a
sustentabilidade econômica, ambiental
e social de nossas práticas.
Em nome da Diretoria da V & M do BRASIL,
desejo-lhe e a seus familiares um Feliz
Natal e um Próspero 2012!
Alexandre Lyra
Diretor-geral da V & M do BRASIL
inovação e qualidade
E s p A ç o d o l E i t o r
A número 20A Revista VMB chega a sua 20ª edição
trazendo muitas informações sobre a
Empresa e os seus colaboradores. Além
de divulgar as ações e as atividades
realizadas em prol do desenvolvimento
sustentável do negócio, o veículo é
uma forma de integração e diálogo
permanente entre a V & M do BRASIL e
os seus públicos.
Mas essa integração e troca de
conhecimento só é alcançada por meio
da sua participação. Envie sugestões,
elogios ou críticas para o e-mail
contato@vmtubes.com.br ou colabore
preenchendo o Canal de Sugestão. O
tema indicado poderá ser publicado
nas próximas edições da Revista VMB.
Participe!
CARTA-RESPOSTA
NÃO É NECESSÁRIO SELAR
O SELO SERÁ PAGO POR
V & M do BRASIL
AC BARREIRO30640-010 - Belo Horizonte - MG
Grupo Vallourec
CORREIOS
Carta
Resposta
9912256267/2010-DR/MG
V & M do BRASIL
Canal de Sugestão
Revista VMB - Número 20
Ano X Outubro/Novembro/Dezembro de 2011
VMB
Participe da Revista VMB!
Envie sugestões de assuntos que gostaria de ler na publicação. O seu tema poderá ser escolhido e veiculado nas
próximas edições*.
Preencha o formulário abaixo e envie para a Assessoria de Comunicação e Relações Corporativas (FD).
Colaboradores: basta enviar para o Expediente. Na V & M MINERAÇÃO e na V & M FLORESTAL (VMFL), mandar via
malote para a Comunicação. Na VMFL também pode ser entregue ao controlador de produção da unidade.
Aposentados e familiares: devem entregar na agência dos Correios mais próxima.
Meu tema sugerido é:
*A Comunicação Corporativa reserva-se o direito de avaliar o tema de acordo com o projeto editorial da Revista VMB.
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ole
aqui
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Grupo Val
lourec
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Para você:
1 - Qual a sua opinião sobre esta edição da Revista VMB?
Boa Regular RuimNão li
Ótima ( )( )
( )( )
( )
2 - Nesta edição, qual a matéria que MAIS chamou a sua
atenção:
3 - Nesta edição, qual matéria NÃO chamou a sua atenção:
( ) Empregado
( ) Prestador de Serviço
( ) Estagiário
( ) Aposentado
( ) Família
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Empresa:
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Setor:
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Telefone / ramal para contato:
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E-mail:
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Identificação:
Nome:
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4 - Você acha que a Revista VMB contribui para a divul-
gação dos assuntos da Empresa (resultados, projetos,
mercados, produtos, conquistas, etc.)?
Sim( )Não( )
Comentários gerais:
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O escritório de vendas da
V & M do BRASIL no Rio de Janeiro
(RJ) mudou de endereço e agora
está localizado na Avenida República
do Chile, 230/14º andar – Centro. No
local, atuam os colaboradores das
superintendências Tubos Petrolíferos
(PO) e Tubos para Energia & Indústria
(PI), da V & M Tube Alloy, da VAM Drilling
e da Serimax. Mais informações, pelo
telefone (21) 3873-8300.
« Revista VMB 3
Haverá uma auditoria. E agora, o que fazer?
Certamente, essa pergunta passa pela
cabeça de muitos empregados quando a
Empresa vai ser auditada. “Mas as pessoas
devem ficar tranquilas. A auditoria não
é um bicho de sete cabeças”, ressalta
Viviene de Andrade, analista de processo do
Sistema Integrado de Gestão (SIG). “Este
momento deve ser compreendido como
uma oportunidade, em que o auditor relata
os pontos fortes e de atenção e a Empresa
consegue desenvolver boas ações com o
objetivo de melhorar continuamente os
produtos e serviços”, completa.
Para o alcance desse resultado, o
envolvimento de todos é fundamental e
reflete o compromisso dos colaboradores
com a realização de suas atividades em
consonância com as diretrizes corporativas.
Para verificar a conformidade do SIG
e dos processos, os auditores visitam
os empregados nas áreas, conversam
e perguntam sobre as tarefas, os
procedimentos e onde ficam os documentos
do setor. E, quando isso ocorre, a principal
orientação é manter a serenidade e falar com
clareza o que o auditor solicitar.
Rosângela Ferreira Salomé, analista de
controle e gestão da Superintendência
de Laminação Automática (PA), segue à
risca essas dicas. “Quando acontece uma
auditoria, nós já estamos preparados,
pois planejamos com antecedência. É só
apresentar os arquivos atualizados e as
práticas que condizem com a documentação
existente”, afirma.
Mariana Pessoa Rocha, coordenadora
técnica da Gerência de Qualidade,
Pesquisa e Desenvolvimento (PVQ),
concorda com a colega. “Nós já sabemos
como desempenhamos nossas funções,
então, todo o processo é feito de forma
natural. As auditorias internas também
nos ajudam muito e nos preparam para as
oficiais”, conclui.
para se ter boa performanceEstar preparado e conhecer a Empresa contribuem para o sucesso da auditoria
Q u A l i d A d E
uma conquista de todosEm 2011 a V & M do BRASIL foi
recertificada nas seguintes normas:
• API/Q1: estabelece requisitos de
Sistema de Gestão da Qualidade que
tem a ISO 9001 como base, além de
requisitos específicos do setor de
petróleo e gás.
• ISO 14001: define as normas para
estabelecer um Sistema de Gestão
Ambiental efetivo.
• OHSAS 18001: apresenta requisitos
para um Sistema de Gestão de Saúde
Ocupacional e Segurança satisfatório.
E manteve a manutenção das
certificações:
• ISO 9001: mostra as diretrizes para
um Sistema de Gestão da Qualidade
eficaz.
• ISO/TS 16949: alinha as normas dos
sistemas de qualidade automotiva
existentes (Brasil, Estados Unidos,
Alemanha, França e Itália).
Para Mariana e Rosângela (à dir.), organizar os arquivos, informar-se e saber planejar facilitam o trabalho na auditoria
Para Mariana e Rosângela (à dir.), organizar os arquivos, informar-se e saber planejar facilitam o trabalho na auditoria
Para Mariana e Rosângela (à dir.), organizar os arquivos, informar-se e saber planejar facilitam o trabalho na auditoria
passo a passo Durante a auditoria, você deve:
• esclarecer os objetivos e apresentar o
auditor aos colaboradores, antes de
iniciar a reunião de auditoria;
• ser transparente e receptivo;
• ficar tranquilo e manter a calma;
• falar com clareza e pausadamente;
• responder somente o que é perguntado;
• apresentar documentos/evidências em
vigor para comprovar o que o auditor está
verificando;
• não justificar falhas de processos durante
a avaliação;
• não questionar a competência do auditor
na verificação das atividades.
Fonte: Superintendência de Qualidade (PQ) / Gerência do Sistema Integrado de Gestão (PQS)
4 Revista VMB »
r E c u r s o s H u m A n o s
Você já pensou na sua aposentadoria?Planejar o futuro pessoal e profissional gera estabilidade no período pós-carreira
Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE), a longevidade dos
brasileiros está cada vez maior com
16,5 milhões de aposentados no país,
o que demonstra que a expectativa
de vida passou de 70 para 73,1 anos
em apenas uma década. Tais números
refletem a importância de se planejar a
aposentadoria, uma vez que, vivendo mais,
a verba destinada ao período pós-carreira
também deve ser maior, conforme explica
o especialista em gestão de pessoas
Júlio Sérgio Cardozo. “O planejamento
é indispensável para evitar problemas
e usufruir da longevidade com mais
tranquilidade”, diz. Portanto, a preparação
deve começar cedo, logo que se inicia a
carreira, por volta dos 20 anos de idade.
“O primeiro passo é definir que tipo de
vida a pessoa quer ter após se aposentar e
adaptar-se às circunstâncias que surgirem
no caminho”, ensina o autor do livro “O
Melhor Vem Depois – Desvendando o
Enigma da Longevidade”.
O que fazer; por que fazer; como fazer;
quando irá fazer; qual será o resultado que
o profissional espera e quanto irá custar
são perguntas que devem ser respondidas.
A partir daí serão definidas metas que
possam ser revisadas anualmente. “É uma
questão natural que a prioridade em cada
época da vida se alterne entre a atenção
com a família ou a dedicação ao emprego,
por exemplo. Isso acontece para que haja
equilíbrio nas relações, sejam profissionais
ou pessoais”, explica o especialista.
José Fernando Naves, coordenador
de projetos da Superintendência de
Planejamento e Logística (PL) da
Naves planeja com sua família o que irá fazer
após se aposentar
V & M do BRASIL (VMB), sabe muito
bem disso. Há cinco anos ele começou a
planejar a sua aposentadoria, instruído
pelo programa NovaAção promovido pela
Fundação Sidertube (confira no quadro),
e descobriu que o pós-carreira envolve
muitos outros aspectos além do financeiro.
“Percebi que dedicar parte do meu tempo
à família, ao lazer e à saúde também são
fundamentais para quando me aposentar.
Além disso, revi os gastos para evitar
desperdício e algumas contas foram
divididas em família”, conta.
Atualmente, Naves consegue identificar
com mais clareza como deverá ser seu
futuro quando deixar o cargo na VMB.
No começo, ele tinha várias ideias do que
fazer, uma delas era ter uma pousada no
litoral do país, mas ao se organizar levando
em consideração todos os aspectos
envolvidos na qualidade de vida, percebeu
que esta não seria sua melhor escolha.
“Com o planejamento, concluí que atuar
como investidor na área de construção
civil é o que poderá me proporcionar mais
equilíbrio entre satisfação e renda. Assim,
nas pousadas serei apenas hóspede.”
oriente-seO programa NovaAção já atendeu
260 pessoas interessadas em se
informar sobre qual o planejamento
adequado para o pós-carreira.
Encontros, palestras e atendimento
individual que trata de assuntos
em torno do tema são algumas das
ações. “A aposentadoria pode ser um
convite ao replanejamento da rotina
diária, à busca de uma nova carreira
e à realização de sonhos, muitas
vezes adiados”, diz Maria de Betânia
Campos, gestora social da Fundação
Sidertube. Mais informações, pelos
telefones (31) 3389-3113 / 3103.
« Revista VMB 5
r E c u r s o s H u m A n o s
talentos promissoresPrograma Jovens Profissionais investe em recém-formados
O mercado de trabalho está aquecido. A
taxa de desemprego em Belo Horizonte
caiu de 9,4% para 7,7% entre os meses
de junho de 2010 e junho deste ano,
segundo o Ministério do Trabalho e
Emprego, o que aponta para o aumento
do número de pessoas ocupadas. Por
meio do desenvolvimento de pessoas
comprometidas com as atividades da
Empresa, a V & M do BRASIL (VMB)
colabora para a formação de mão de
obra qualificada a partir do programa
Jovens Profissionais, voltado aos recém-
formados.
Diane Líbia Prata Melo é uma das
beneficiadas. Ela começou como
estagiária na VMB em 2009 e, em abril
deste ano, tornou-se treinanda técnica
pelo programa. “Escolhi a Empresa
porque sempre tive interesse no
segmento da indústria metalúrgica e já
me identificava com a VMB. Acredito que
essa afinidade irá favorecer meus planos
de carreira”, diz a engenheira de Controle
e Automação, que se formou em julho e
hoje atua na Superintendência de Tubos
Petrolíferos (PO).
Buscar estagiários internos com potencial
para desenvolver projetos na Empresa, seja
como um especialista técnico ou como um
futuro líder, tem sido uma das iniciativas
valorizadas pela VMB, conforme explica
Jaqueline Santana, gerente de treinamento
da Gerência de Desenvolvimento de
Pessoas (FRD). “O estagiário que passa a
ocupar o cargo de treinando é alguém que
já conhece a cultura da Empresa e está
alinhado aos nossos valores, o que facilita
a relação de convívio e a compreensão das
metas”, diz.
Perfil diferenciado
Pessoas que apresentam atitudes orientadas
por resultados, com comprometimento e
autodesenvolvimento, além da fluência em
inglês, são as almejadas para ocupar uma
das vagas do programa que tem duração de
12 meses. Após a aprovação do candidato,
são oferecidos cursos de orientação e
qualificação para o desenvolvimento
de projetos; treinamento técnico das
competências; entre outras capacitações.
O programa Jovens Profissionais
ainda acompanha o desenvolvimento
e o cumprimento das metas por meio
de reuniões periódicas com a FRD
e a Superintendência de Pesquisa e
Desenvolvimento (PD). Salário compatível
com o mercado, assistência médica e
odontológica, cesta básica, participação
nos lucros e direito a associar-se à
Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo
dos Empregados da V & M do BRASIL
(Coomann) são alguns dos benefícios
oferecidos pela Empresa.
O processo deste ano, que teve cinco
candidatos aprovados, é o segundo desde
que a VMB passou a disponibilizar as vagas
apenas para os estagiários que já faziam
parte da equipe interna, em 2010. Antes as
vagas eram ofertadas também a recém-
formados que ainda não tinham relação
profissional com a Empresa. “O número de
vagas é definido a partir das demandas de
projetos corporativos estratégicos”, explica
Jaqueline. O estagiário que quiser participar
do programa deve ficar atento ao período e
modo de inscrição divulgados na Empresa.
Participante do programa, Diane foi contratada para
trabalhar na Empresa
6 Revista VMB »
Assim como o fogo, a água está
presente em várias partes da
produção siderúrgica. Resfriamento de
equipamentos, lavagem de gases, arraste
de material e, claro, o consumo humano
são algumas das suas utilizações. Nas
Estações de Tratamento de Efluentes
(ETE), a água usada no processo
produtivo da V & M do BRASIL (VMB) é
tratada e reutilizada, gerando economia
e, o mais importante, a conservação
desse recurso precioso.
As técnicas de recirculação de água são
bastante conhecidas pelas empresas
siderúrgicas. Dados do Instituto Aço
Brasil (IABr) mostram que 94% da
água doce (oriunda do rio) usada pelo
setor é reaproveitada. Na VMB, esse
índice é ainda maior, chegando a 98%.
Esse resultado advém de trabalhos de
conscientização e melhorias do processo,
que permitiram a redução em 69% do
volume de água industrial comprada. O
consumo consciente também impactou
na aquisição de água potável, destinada
aos banheiros, bebedouros e restaurante.
Mesmo não sendo reaproveitada, essa
água teve, em seu consumo, uma queda
de 66% no período. “Ao reduzir o gasto
na produção, disponibilizamos para o
uso da população 33 milhões de metros
cúbicos de água, o suficiente para
abastecer uma cidade do tamanho de
Nova Lima por um ano”, ressalta Wagner
Lopes, supervisor da Gerência de Energia
e Utilidades (PUE).
Por dentro das ETEs
A captação e o descarte da água da VMB
são feitos pelos sistemas da Companhia
de Saneamento de Minas Gerais
(Copasa). A concessionária oferece duas
redes de distribuição distintas, uma para
De acordo com Wagner, a VMB economiza uma
quantidade de água suficiente para abastecer a
população de Nova Lima por 12 meses
m E i o A m b i E n t E
o caminho das águasIndispensável para o processo produtivo, o recurso hídrico utilizado pela VMB é reaproveitado, graças a um sistema de tratamento e circulação
« Revista VMB 7
Lavagem de gásPartículas de ferro, óxido de cálcio e alumina, presentes nesses vapores, são retiradas com a aplicação direta de água.
Granulação de EscóriaQuando a escória de ferro (subproduto da produção do aço) é fundida nos Altos-fornos e refrigerada pela água, o produto resultante apresenta um aspecto granulado. Moída até virar um pó bem fino, essa escória granulada é vendida para empresas de fabricação de asfalto e cimento.
Refrigeração de Carcaça Jatos d’água são usados para resfriar as carcaças dos equipamentos siderúrgicos, evitando a fadiga dos seus componentes.
a utilização industrial e outra destinada
ao consumo humano. “A água potável é
consumida e lançada na rede de esgoto
da Copasa, semelhante ao que acontece
nas nossas casas. Já a parte industrial
entra na cadeia produtiva, sendo
continuamente tratada e recirculada
pelas três ETEs”, conta Kellen Esteves,
engenheira de utilidade e eficiência
energética da PUE.
A primeira ETE é dedicada à unidade
de produção de ferro-gusa. Próximo
aos Altos-fornos existem sistemas
de lavagem de gás, granulação de
escória e refrigeração de carcaça. Toda
a água utilizada por esses processos é
devolvida à ETE 1 e, depois de tratada, é
reenviada para a unidade. A ETE 2 segue
o mesmo princípio, porém, a sua água é
destinada à lavagem do gás produzido
pela Aciaria. Por fim, a ETE 3 – a maior
da VMB – recupera as águas usadas
para resfriamento de equipamentos das
Laminações e Lingotamento Contínuo.
O tratamento da água utilizada na
produção é similar nas três estações.
Acondicionada em tanques, chamados de
espessadores, a água recebe substâncias
químicas que agrupam os resíduos.
Reunidos, eles se tornam mais pesados
que a água e afundam. Raspadores,
parecidos com pás, recolhem o óleo que
boia na superfície.
“Fazemos a remoção das partículas
que afundam por meio de tubulações
e bombas de sucção localizadas no
fundo dos espessadores”, explica Cézar
Fernando do Nascimento, operador
de utilidades da PUE. “Esses resíduos,
chamados de lamas, são desidratados
em filtros a vácuo e prensas, ficando
com baixa umidade. A água retirada
das lamas é captada e devolvida ao
processo”, completa.
De acordo com Kellen, o maior desafio
é atender à demanda crescente por uma
água de melhor qualidade, evitando,
em paralelo, o desperdício. Para tanto,
a PUE conta com dois Grupos de
Melhoria Contínua (GMCs) dedicados a
desenvolver ações que tragam resultados
nesse sentido.
Cézar confere a pressão e vazão da ETE 3: a água recuperada é
utilizada nos processos industriais da Usina
Barreiro
8 Revista VMB »
O sol aparece no horizonte e o movimento
intenso nas portarias da V & M do BRASIL
(VMB) anuncia a troca de turno. Pessoas
de todas as partes se preparam para mais
um dia de trabalho na Usina Barreiro. Em
sentido oposto, caminha o supervisor
da Gerência de Manutenção Siderúrgica
(PSM), Edson Nilton dos Santos. Com
o dever cumprido, ele segue para o
merecido descanso em casa. Como ele,
muitos empregados deixam o posto
de trabalho logo pela manhã. São os
profissionais do turno da madrugada, que
inicia às 23h45 e termina às 8h15.
Nada de sonolência, silêncio ou falta
de ânimo. O clima entre eles é de
companheirismo e descontração. Durante
as tarefas, os movimentos são ágeis
e os olhares estão sempre atentos ao
serviço. “Quem trabalha nesse horário
deve ter uma rotina regrada, com boa
alimentação e período reservado para um
sono de qualidade”, afirma Edson, com
a experiência adquirida nos cinco anos
atuando no turno.
Casado e pai de três filhos, o supervisor
diz que a família está acostumada ao
seu ritmo diferente. Em alguns casos,
é preciso abrir mão de compromissos
noturnos para trabalhar. “Como tudo na
vida, é uma escolha que fiz. Eu gosto do
horário e estou totalmente habituado”,
atesta.
Companheiro de Edson de área e de
turno, Evaldo Teixeira Lopes, líder de
Quando chega a madrugadaEnquanto a maioria das pessoas dorme, muitos trabalham para que a VMB continue em funcionamento
c A p A
Mat
éria in
dicada pelo
Canal de Sugestão
Canal de Sugestão
leitor da Revista VM
B
Para Edson (à dir.) e Evaldo, o turno da madrugada é marcado pelo companheirismo entre os colaboradores
« Revista VMB 9
manutenção da PSM, está há 11 anos
nesse horário. Vavá, como é conhecido,
confirma que o sono tranquilo é um
dos segredos para se adaptar à rotina.
Segundo ele, o trabalho nesse período
tem algumas peculiaridades que devem
ser observadas pelos empregados.
“Apesar da boa iluminação dos
ambientes, a visibilidade é menor, já
que não contamos com a luz solar. Se
não estivermos bem, os reflexos ficam
prejudicados”, completa.
Evaldo lembra que o clima noturno é
um território fértil para a criação de
histórias misteriosas. Nos momentos de
descanso, os “causos” de fantasmas e
outros eventos sobrenaturais embalam
as conversas e instigam a imaginação dos
empregados. “Certa vez, um colega nosso
afirmou ter visto um fantasma enquanto
trabalhava. Se viu mesmo, eu não sei.
Mas ele chegou aqui branco de medo”,
diverte-se.
Jornada saudável e segura
A VMB está atenta às necessidades
específicas desse público, por isso,
adota medidas que mantêm o ambiente
de trabalho sadio e com qualidade. Há
dois anos o início dos atendimentos na
Gerência de Medicina do Trabalho (FRM)
mudou das 8 para às 6 horas. O intuito
foi oferecer consultas direcionadas aos
empregados noturnos. Além disso,
algumas ações com foco no bem-
estar e na qualidade de vida, como as
campanhas de nutrição e Dia da Saúde,
promovidas pela Fundação Sidertube,
também passaram a contar com ações na
madrugada.
Tais medidas demonstram o compromisso
da Empresa com o empregado e visam
a ajudá-lo no processo de adaptação
ao horário que, segundo o médico do
trabalho José Tarcísio de Castro, pode
levar alguns meses. “Cada organismo
vai ditar o ritmo dessa adaptação.
O importante é que a pessoa tenha
disciplina em relação ao sono e à
alimentação”, orienta.
O médico garante que, uma vez
habituado, o corpo recebe normalmente
os alimentos digeridos durante o dia. Por
isso, na Lavor, as ceias são oferecidas a
partir da 1h30 e possuem um cardápio
similar ao diurno. “Já servimos até
feijoada às duas e meia da manhã”,
diverte-se a cozinheira Elizabeth da Cruz
Costa, que soma três anos na jornada das
23h45.
O cuidado da VMB com a integridade
física das equipes também é mantido
durante a madrugada. “Além da presença
de um técnico de segurança de plantão,
atividades como as Caminhadas OPA e
os Diálogos Diários de Segurança nas
trocas de turno ocorrem normalmente.
E, assim como nos demais horários de
trabalho, os empregados noturnos devem
ser conscientes com a segurança própria e
dos colegas”, afirma Alexandre Alcântara,
técnico da Gerência de Segurança do
Trabalho (FRS). A FRM mantém ainda
dois técnicos de enfermagem para dar
suporte aos atendimentos emergenciais.
divididos em turnos, unidos pelo trabalhoAtualmente, a VMB conta com cerca de 800 empregados
diretos para garantir o ritmo de produção durante a
madrugada. O número reduzido em relação aos demais turnos
cria um clima de união entre eles, em que a boa comunicação é
fundamental.
Conheça os horários de trabalho na Empresa.* Dados de setembro/2011
Horário nº de empregados
23h45 / 8h15 766
7h45 / 16h15 1.041
15h45 / 00h15 880
7h45 / 17h45 (Central) 488
7h45 / 17h51 (Administrativo) 1.099
Outros (médicos, aprendizes etc.) 163
Total geral* 4.437
Elizabeth prepara as refeições que
são servidas a partir de 1h30
10 Revista VMB »
c A p A
Exercícios e adaptação
Ricardo Delgado Cleto, líder de operações da Gerência de
Utilidades e Eficiência Energética (PUE), acrescenta outro
importante ingrediente que ajuda a manter o pique necessário
para enfrentar as madrugadas: “não abro mão dos exercícios
físicos. Quando chego em casa, pela manhã, tomo um café
mais leve e parto para a minha caminhada”. O supervisor
de Alto-forno da Gerência de Produção de Ferro-gusa (PSF),
Ronildo de Oliveira, também é adepto da prática esportiva.
“Minha função não tem um local de trabalho fixo, por isso, ter
condicionamento físico é fundamental”, assegura.
Há 27 anos na VMB, três deles na madrugada, o supervisor
explica que os novatos no horário passam por um período
de adaptação e avaliação. “Sempre destacamos um veterano
para acompanhar os profissionais novos nas tarefas. O nosso
gerente e os psicólogos da Empresa são continuamente
informados sobre o andamento desse processo”, relata.
Gilmar Adriano de Oliveira, operador de utilidade da PUE,
possui uma situação familiar privilegiada. Sua esposa é
cozinheira e também trabalha no turno da madrugada.
“Realmente não posso reclamar que a adaptação em casa foi
difícil”, diverte-se Gilmar que, há dois anos nesse horário,
afirma apreciar a paz do silêncio da noite.
para se sentir bem Confira algumas dicas para trabalhar à noite e ter qualidade
de vida no ambiente de trabalho:
• o melhor horário de dormir é durante a tarde. Aproveite
o período da manhã para resolver questões pessoais,
praticar exercícios físicos e curtir a família;
• estabeleça uma rotina para o sono, pois variar demais o
horário do descanso dificulta a adaptação do organismo;
• se preferir, jante normalmente com a família antes do
início do seu turno, optando por uma refeição mais leve
durante a jornada;
• evite tomar café, chás com cafeína (como chá-preto e chá-
mate) e refrigerantes derivados da cola e alcoólicos, pois
todos são estimulantes;
• não abra mão de fazer as três refeições principais (café da
manhã, almoço e jantar) em horários adaptados.
Fonte: Gerência de Medicina do Trabalho (FRM)
Para Ronildo (à esq.), a prática regular de exercícios físicos gera mais qualidade no trabalho
Os empregados novatos no turno recebem acompanhamento dos veteranos, como Gilmar
« Revista VMB 11
Pesquisa e capacitação são o foco da
parceria firmada entre a V & M do BRASIL
(VMB) e a Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ). Em outubro, a Empresa
assinou o contrato de construção do
Vallourec Research Rio de Janeiro (VRRJ),
que fará parte do Parque Tecnológico
da UFRJ, localizado na Ilha do Fundão,
zona norte da capital fluminense. Com
previsão de iniciar as operações no
segundo semestre de 2012, o VRRJ será
um importante centro de pesquisas sobre
o pré-sal e de capacitação acadêmica e
profissional.
“Com investimentos anuais que podem
chegar a R$ 3 milhões, o centro vai
estabelecer um importante e produtivo
diálogo entre a VMB e a comunidade
científica nacional”, acredita Alexandre
Lyra, diretor-geral da Empresa. O edifício
do centro de pesquisas já está em
construção. Com três pavimentos, ele
abrigará infraestrutura adequada para
atender pesquisadores, alunos e equipe de
apoio.
Segundo Marcelo Ferreira,
superintendente de Pesquisa e
Desenvolvimento, além de estudos nas
áreas de petróleo e energia, o centro irá
se dedicar ao desenvolvimento de tubos
para fins estruturais e para a indústria
automobilística, robótica e de tecnologia
ambiental. “Queremos trabalhar em
conjunto com os grupos de pesquisa da
Universidade, permitindo que alunos de
pós-graduação possam desenvolver seus
trabalhos em nossas instalações”, diz
Marcelo.
Ilha do Petróleo
Com uma área total de 350 mil m², o parque
é conhecido como “Ilha do Petróleo” por
reunir diversos centros voltados para
pesquisas de óleo e gás. Quando estiver em
plena operação, prevista para acontecer até
o final de 2014, ele poderá se tornar o maior
complexo de pesquisas voltado para o setor
petrolífero no mundo. “Agora, a VMB faz parte
de um conjunto extremamente significativo
de empresas. Sua chegada é um importante
passo para a consolidação do parque
como um centro de excelência em ciência,
tecnologia e inovação”, afirma Maurício
Guedes, diretor do Parque Tecnológico.
Além da VRRJ, grandes organizações
nacionais e multinacionais estão instalando
seus centros de pesquisa no parque,
como Baker Hughes, British Gas, FMC
Technologies, Halliburton, Petrobras,
Schlumberger, Siemens Ltda., Usiminas,
entre outras.
Espaço de ideiasVMB consolida parceria para construção de centro de pesquisas no Parque Tecnológico no Rio de Janeiro
m E r c A d o
Representantes da V & M do BRASIL, Grupo Vallourec e da UFRJ participam do evento de assinatura da construção do Vallourec Research, no Rio de Janeiro
Será o sexto centro de pesquisas da Empresa, que hoje conta com duas unidades na Alemanha, uma nos Estados Unidos, uma na França e outra no Brasil, em Belo Horizonte. Todas possuem laboratórios de alta performance para o desenvolvimento de novas ferramentas e técnicas aplicáveis nas áreas de atuação da Vallourec.
12 Revista VMB »
s E g u r A n ç A
Se observadas as placas de trânsito e
a sinalização, quem transita pela Usina
Barreiro não encontra diferenças em
relação ao trânsito dos centros urbanos.
Porém, não demora muito para que as
particularidades do ambiente industrial
apareçam. A começar pela constante
movimentação de veículos pesados.
São caminhões, guindastes e até
composições ferroviárias, entre outros,
que dividem espaço com cerca de 600
carros e uma média diária de sete mil
pessoas, entre empregados, prestadores
de serviço e visitantes.
Esse fluxo intenso exige mais que
planejamento e sinalização rigorosos. Para
proporcionar harmonia entre produção
e segurança é necessário colaboração.
Por isso, a V & M do BRASIL (VMB) adota
medidas pontuais, como a blitz educativa,
que consiste na inspeção dos veículos. Caso
seja detectada irregularidade, o condutor é
advertido e, se houver reincidência, o carro
pode ser proibido de entrar na Usina por
até um ano. No caso dos empregados, o
descumprimento das normas de trânsito
pode acarretar penalização na Participação
nos Lucros e Resultados (PLR).
Os visitantes recebem um guia contendo
mapa de identificação dos prédios e
informações para pedestres e motoristas,
e assistem a um vídeo institucional, que
trata, de forma sucinta, das normas da
Empresa. “Quando há restrições, em caso
de obras na via, por exemplo, enviamos
um e-mail a todos os motoristas da
Usina, solicitando maior cuidado ao
trafegar. Essa informação também é
transmitida em todas as portarias”,
explica Fábio Diniz, coordenador de
Segurança Patrimonial e Serviços Gerais
da Prefeitura da Usina (PPU).
Atenção em dobro
O taxista Julimar Borges conhece bem
as regras internas. Acostumado a fazer
o traslado de passageiros na VMB, ele
afirma que, mesmo com a sinalização
adequada, dirige com cautela em
qualquer situação. “Não ultrapasso a
velocidade máxima permitida, mesmo
quando o passageiro está apressado”,
afirma.
É essa postura que o líder de transporte
da Gerência Logística de Movimentação
Interna (PLM), Paulo Fernando de
Oliveira Barbosa, espera de seus colegas.
Por isso, ele aproveita os momentos
de Diálogo Diário de Segurança
(DDS) para ressaltar a importância do
comportamento responsável no trânsito.
“O ideal é que essa mudança de hábito
reflita fora da Empresa. Levo essa
postura sempre comigo, transmitindo-a
a minha família e aos meus filhos. Já os
educo nesse sentido”, garante.
pare, olhe, colaboreAtitude consciente dos colaboradores reflete na segurança do trânsito interno da VMB
Consciente sobre a segurança, Julimar dá a
preferência para Paulo no trânsito
seja a diferença• Respeite as placas de sinalização e os
limites de velocidade.
• O pedestre tem sempre preferência.
Pare nas faixas.
• Veículo industrial tem preferência
em relação aos demais. Aguarde as
manobras e mantenha distância mínima
de 30 m.
• Não pare ou estacione nas proximidades
dos trilhos da via férrea. A distância
mínima é de 2,5 m a partir dos trilhos.
• O uso do cinto de segurança é obrigatório.
• Não utilize o celular enquanto estiver
dirigindo.
Fonte: Guia do Visitante da VMB
« Revista VMB 13
g r u p o V A l l o u r E c
A Vallourec vai disponibilizar a todos
os empregados uma nova ferramenta
de trabalho on-line: o primeiro portal
Intranet do Grupo.
O portal estará acessível a partir de
qualquer computador conectado ao
Grupo. Ele foi desenvolvido para
envolver intranets corporativas e
locais, ambientes de colaboração, um
diretório global e um recurso de busca.
Dessa forma, será possível se informar
sobre as notícias recentes do Grupo, os
padrões ou procedimentos, os contatos
dos empregados das empresas ou
de áreas com os mesmos interesses
profissionais.
Fique conectado, colabore e
mantenha-se atualizado
A interface com o bom uso da
ferramenta também será uma forma
prática e fácil de conectar-se com os
seus colegas de trabalho; colaborar com
eficiência e manter-se atualizado sobre
os processos internos e os documentos
de referência em um mesmo local.
Parte da página do portal pode ser
personalizada, ou seja, dependendo
da forma como o usuário preencher o
seu perfil, ele poderá acessar a intranet
local, os espaços de colaboração e os
aplicativos empresariais com apenas um
clique.
A Intranet da V & M do BRASIL faz parte
dessa inovação, em que as notícias e
os documentos das empresas no Brasil
estarão acessíveis.
A Tubos Soldados Atlântico (TSA) está
participando de importantes projetos de
infraestrutura. Já foram fornecidos para a
Petrobras 13 km de tubos de 16 polegadas
para atender ao Plano Diretor de Dutos
(PDD) de São Paulo. Esse projeto consiste
em reorganizar o atual cenário do transporte
e abastecimento de gás natural, petróleo e
derivados no Estado.
Serão fornecidos ainda 34 km de tubos de
20 polegadas para o projeto Gasoduto de
Fortaleza (Gasfor), também da Petrobras,
que objetiva levar o gás natural de Guamaré
(RN) até Fortaleza (CE), em uma extensão
total de 87 km. “Fazer parte do restrito grupo
de fornecedores desse segmento permitirá
que passemos a atuar de forma ainda mais
significativa nos principais projetos do setor
em todo o país”, destaca Sidney Pilon,
gerente de Vendas.
A TSA ainda está inserida no projeto
do Terminal de Regaseificação de Gás
Natural Liquefeito da Bahia (TRBA), que
faz parte do Programa de Aceleração do
Crescimento (PAC), do Governo Federal. Para
a implantação do terceiro terminal do Brasil,
com previsão para entrar em operação em
2013, a Empresa vai fornecer 17 km de tubos
de 28 polegadas. “A concretização desses
negócios insere a TSA, definitivamente,
no mercado brasileiro de Petróleo e Gás,
resultado de exemplar esforço por parte de
todo o time da Empresa”, conclui Pilon.
Atuação no mercado de Óleo e gás Projetos realizados pela TSA ampliam a participação da empresa no setor
t s ATubos produzidos pela TSA serão aplicados em diferentes projetos
de melhoria da infraestrutura das cidades brasileiras
intranet da Vallourec: sua nova ferramenta para o dia a diaO primeiro portal do Grupo irá possibilitar maior integração entre os empregados
14 Revista VMB »
V m F l
V m m n
Onça-parda, tamanduá-bandeira, ema
e tuiuiú são alguns dos 178 animais
ameaçados de extinção em Minas Gerais,
segundo o “Biodiversidade em Minas
Gerais: um atlas para sua conservação”,
estudo publicado em 2005 pela
Fundação Biodiversitas. Porém, graças
ao Programa de Gestão Ambiental da
V & M FLORESTAL (VMFL), esses e
outros bichos encontram refúgio nos
mais de 230 mil hectares de área da
Empresa. Nesse território, já foram
identificados, desde 1999 até o momento,
27 espécies de grandes mamíferos, sendo
11 ameaçadas de extinção, e 351 espécies
de aves, das quais 14 também estão sob
ameaça.
Há 12 anos, a Empresa realiza o trabalho
de monitoramento da fauna em suas
florestas. “Observamos, ao longo
desse período, que os animais estão se
mantendo na região e se reproduzindo
nas áreas das fazendas. É um indicador
de que eles convivem bem com as
atividades da VMFL”, comenta Juliana
Lima, bióloga da área de Meio Ambiente.
A atividade de monitoramento envolve a
observação e a captura dos animais para
identificação, fotografia e aferições de
medidas e peso. São usadas armadilhas
fotográficas com sensor de presença
para identificação de grandes mamíferos,
e gaiolas com iscas para atração de
pequenos mamíferos, e para captura
de aves são utilizadas redes especiais,
próprias para esse tipo de trabalho. Tudo
de maneira segura e sem oferecer risco
aos animais que, após o registro de
informações pelos biólogos e estudantes,
são soltos e voltam a viver na floresta.
A V & M MINERAÇÃO (VMMN) se preocupa
com a conscientização da comunidade
e dos seus colaboradores e investe em
iniciativas para promover a conservação
da natureza. Um dos projetos patrocinados
pela Empresa este ano foi o Vivência
Itinerante Cultura Ambiental (Vica), uma
carreta decorada que leva informações
sobre assuntos relacionados à proteção dos
rios, à destinação correta de resíduos e ao
uso consciente da energia elétrica.
“A carreta do Vica tem a capacidade de
se transformar em um espaço com 90 m2,
dividido em quatro estações, e proporcionar
aos visitantes uma experiência interativa,
contando com recursos visuais e sonoros. É
uma forma diferente de aprender a conservar
o meio ambiente”, destaca Juliana Menezes,
técnica ambiental do setor de Meio Ambiente.
No mês de novembro, a carreta
ficou estacionada por quatro dias na
praça principal do distrito de Piedade
do Paraopeba e beneficiou alunos
e professores das escolas locais e
dos distritos de Suzana, Aranha,
Palhano, Casa Branca, todos na cidade
de Brumadinho. Foram realizadas
quatro apresentações diárias para as
comunidades. No último dia, o Vica
foi à Mina Pau Branco e recebeu os
empregados e prestadores de serviço
da VMMN.
Fauna preservada
Aprendizado interativo
Monitoramento dos animais nas fazendas da VMFL contribui para a conservação das espécies
Moradores e colaboradores são orientados sobre a importância da conservação ambiental
números importantes
Dos 233 mil hectares da
VMFL, 109 são áreas de
preservação ambiental
(vegetação nativa, rios,
veredas e nascentes) e 113
mil hectares de plantio de
eucalipto, distribuídos em
22 fazendas. A onça-parda é uma das 27 espécies preservadas
nas fazendas da VMFL
« Revista VMB 15
O mercado internacional de tubos volta
suas atenções para Jeceaba, no Campo
das Vertentes, coração de Minas Gerais.
O motivo do foco de tantos olhares foi a
inauguração do complexo siderúrgico da
Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil
(VSB), considerado uma das usinas
integradas de produção de tubos de aço
sem costura mais modernas do mundo.
A própria Presidenta da República
do Brasil, Dilma Rousseff, presente
na inauguração da Usina, em 1º de
setembro deste ano, reconheceu a
capacidade competitiva da Empresa e foi
enfática ao citar o papel de destaque do
empreendimento no cenário nacional e
internacional. “O que eu vi hoje mostra
um avanço inimaginável na siderurgia. De
fato, é muito importante que a VSB tenha
feito investimentos dessa envergadura. A
Usina domina a tecnologia mais avançada
e agrega valor ao mercado de minério
de ferro. Para a região é importante
uma siderúrgica, já que temos um dos
mercados de óleo e gás mais promissores
do mundo”, comenta a Presidenta.
A Laminação e a Aciaria, além da
instalação de tratamento térmico e duas
linhas de acabamento, já se encontram
em operação e o Alto-forno está em fase
de teste. Outras, como a Pelotização,
estão na fase de obras. De acordo com
Flávio Azevedo, presidente do Conselho
de Administração da VSB e da
V & M do BRASIL, “a planta vai funcionar
com 100% da capacidade no segundo
semestre de 2012. Será a realização de
um sonho dos dois grupos, que começou
há quatro anos, no qual se pensava
em fazer uma das siderúrgicas mais
modernas e sustentáveis do mundo”,
ressalta.
Foram R$ 5 bilhões de investimentos
para a construção do complexo
siderúrgico que terá capacidade para
produção de 1 milhão de toneladas de
aço bruto/ano, sendo 600 mil toneladas
de tubos de aço sem costura. “Com
modernos processos e soluções em
tecnologia utilizadas na VSB, obtemos
vantagens competitivas no mercado com
produto de alta qualidade, produtividade
e flexibilidade de produção, além de
menor consumo de energia e geração
de resíduos”, pontua o diretor-geral da
Empresa, Tancredo Martins.
Momento destaque
Depois de cumprimentar os empregados
e assistir à laminação dos tubos de
aço sem costura, a Presidenta Dilma
Rousseff destacou, em seu discurso, os
investimentos realizados pelos grupos
Vallourec e Sumitomo Metals em um
momento de incerteza no cenário
econômico mundial. “Japão e França
deram demonstração de sua confiança.
Esse será o país que mais crescerá nos
próximos anos. Temos condições de
enfrentar a crise”, destacou na ocasião.
O governador do Estado de Minas Gerais,
Antonio Augusto Anastasia, também
fez questão de ressaltar a importância
econômica da Empresa para a região e
o setor siderúrgico. “O que queremos é
agregar valor aos nossos produtos, ao
aço e ao minério, para assim gerar mais
empregos para a população”, disse.
surge um giganteInauguração da VSB marca a importância do complexo siderúrgico no mercado de tubos de aço sem costura
V s b
Presidenta Dilma, ao lado de representantes do Grupo Vallourec e da Sumitomo Metals, participa da
inauguração da Usina de Jeceaba
16 Revista VMB »
EXPEDIENTE
Publicação Interna da V & M do BRASILTel.: (31) 3328.2500 Fax: (31) 3328.2591 contato@vmtubes.com.br • www.vmtubes.com.br
Coordenação de Comunicação Corporativa: Marco Antônio DiasCoordenação da Revista VMB: Carolina CalaisColaboradores: Alexandre Dias, Andréia Heslop, Cássia Cristina, Juliana Araújo, Laura Lima, Maíra Moreira e Facilitadores de ComunicaçãoProdução Editorial: Press Comunicação Empresarial
Jornalista Responsável: Licia Linhares (MG 10283)Revisão ortográfica: Fátima CamposFotos: Thiago Fernandes e arquivo VMBProjeto Gráfico: Neti Comunicação IntegradaDiagramação: Ícone Design GráficoImpressão: Gráfica 101Tiragem: 9.000 exemplares
O conteúdo dos textos publicados pode ser reproduzido após autorização da Empresa e com a citação das fontes. Esta publicação segue o novo acordo ortográfico, em vigor desde 1º/1/09.
d i A A d i A n A E m p r E s A
Muitos momentos são vividos durante a jornada de trabalho nas empresas V & M do BRASIL.
Confira nos cliques o que os empregados têm feito!
Carlos e Ronaldo levam a locomotiva para a manutenção
Concentrado no trabalho, José Paulo faz testes de qualidade no laboratório
Edson confere a carga que será transportada nos caminhões da V & M FLORESTAL
Aproveitando o momento de descanso, Juliano e Pâmella tomam café na copa do Centro Administrativo
Carlos saca dinheiro no caixa eletrônico do CA para se divertir no fim de semana
Na SipatMin 2011, ocorrida na V & M MINERAÇÃO, Lidiana e Audimar dão boas risadas enquanto assistem à apresentação teatral
Ronaldo identifica com Érica as melhorias do 5S na área de operação
Rogéria e Cristiano Fernandes ensaiam para o Descoberta de Valores na Escola de Música da Fundação Sidertube