Post on 10-Jul-2016
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REPASO DEL MODULO II
DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD FÍSICA
Ponente: Cmdte.PNP ® Alejandro Mory García
Licenciado en Administración de Empresas
Asesor, Consultor en Seguridad Integral
(Safety & Security)
Reglas del salón… POR FAVOR:
Y mucha participación
Es una situación en la cual los riesgos han sido identificados
y controlados, permitiendo que la persona y organización estén
protegidas y puedan desarrollar normalmente sus actividades.
SEGURIDAD
Es la colocación de barreras físicas e informativas entre el bien
protegido, los peligros y amenazas, para disuadir, detectar, denegar y
defender, las intrusiones, evitándolos o minimizando los daños.
SEGURIDAD FÍSICA
APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD SEGÚN SU EVOLUCIÓN O DESARROLLO
1. “Prevención del Riesgo”, La mayoría de las organizaciones, tienen un enfoque primario, reactivo, limitado, atiende los problemas de inseguridad conforme se presentan.
2. “Gestión del Riesgo”, Enfoque más evolucionado porque identifican la gran mayoría de sus riesgos y tratan de gestionarlos.
3. “Gestión de la Prevención” Es el nivel más desarrollado de la seguridad y se practica en muy pocas organizaciones, donde los trabajadores de todas las áreas se sienten responsables de la seguridad e integran la prevención en sus funciones y tareas.
Conceptos y definiciones relacionados a la Seguridad.
SEGURIDAD: Situación el la cual los riesgos han sido identificados y
controlados. SEGURIDAD FÌSICA: Colocación de barreras entre el bien protegido y los
peligros y amenazas. PELIGRO: Todo aquello que bajo ciertas circunstancias tiene el potencial de
causar daño. AMENAZA: Peligro directamente relacionado a una vulnerabilidad del sistema de
seguridad. RIESGO: Probabilidad que se produzca un daño y su potencial resultado. PROBABILIDAD: es la estimación cuantitativa (%) o cualitativa (alto, mediana,
baja), de que un daño pueda ocurrir.
“CUANDO UN RIESGO PRODUCE VARIOS TIPOS DE DAÑOS, EL
ANALISTA SE BASA EN EL MÀS GRAVE PARA LA ORGANIZACIÒN”.
SEVERIDAD: Estimación de la gravedad de los efectos de un siniestro y se
determina de varias maneras: cantidad de muertos y lesionados, pèrdidas económicas, extensión del daño ambiental, tiempo perdido en la operación, daño a la imagen, etc.
PÈRDIDA: Daño o resultado negativo que causa un riesgo. CONTROL: Actividad de verificación del cumplimiento de normas y
procedimientos. ACTIVOS CRÌTICOS: Personas, insumos, equipos, maquinarias, instalaciones,
procesos, cuya pérdida afectaría las actividades de la organización. ESCENARIO: Área o sector donde existe un bien protegido.
TIPOS DE RIESGOS SEGÚN SU ORIGEN
NATURALES: Producidos por la naturaleza, tales como rayos, sismos,
lluvias, tsunamis, derrumbes.
TECNOLÓGICOS: son producidos por la actividad del hombre
tales como accidentes, incendios, explosiones, intoxicaciones, etc.
INTENCIONALES: Producidos por la voluntad del hombre, tales
como robos, extorsiones, secuestros, asesinatos, sabotajes, huelgas,
atentados, etc.
NIVELES DE LOS RIESGOS
Según el bien protegido, y el escenario donde se materializa el
riesgo.
Los niveles de riesgos se determinan evaluándolo desde varios
puntos de vista:
económico (costos), operacional (interrupción en el proceso), la cantidad y
severidad de lesiones o muertes, nivel de afectación al medio ambiente, nivel
de afectación a la imagen de la organización, etc.
FORMAS DE ACCIÓN DE LOS RIESGOS ANTRÓPICOS
EVIDENTES
ENCUBIERTOS
LINEAMIENTOS BÁSICOS EN LA SEGURIDAD FISICA
PROCEDIMIENTOS
ESTUDIO
DE
SEGURIDAD
EVALUACIÓN
DE
RIESGOS
PLAN
GENERAL DE
SEGURIDAD
POLÍTICA
DE
SEGURIDAD
GENERALIDADES DE LA
SEGURIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
Dos Campos de la Seguridad
1. Seguridad Industrial (Safety, dedicada a la prevención e investigación de
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales).
2. Seguridad Física o Protección (Security, dedicada a la protección del
patrimonio mediante barreras o recursos físicos, aislando un bien protegido
de los riesgos que puedan afectarlos.
La Seguridad Electrónica, Es aquella que se basa en software y
programas, que dan vida a los medios electrónicos y es un complemento a
la seguridad física.
LISTA DE VERIFICACIÓN
GUIA PARA SU ELABORACIÓN
GUIA PARA ELABORAR LISTA DE VERIFICACIÓN
Secuencia recomendada:
1. Determinar el PROCESO o ÁREA de trabajo:
Gestión de la seguridad, personal, normativa, medios de protección,
planes, procedimientos, etc.
2. Definir el FACTOR DE MEJORAMIENTO: que se debe mejorar
orden y limpieza, capacitación y desarrollo, liderazgo y compromiso, etc.
3. Formular las PREGUNTAS que situaciones o condiciones queremos
satisfacer, hacer, cumplir o tener.
4. Se incorporan dos columnas SITUACIÓN y DECISIÓN
En la columna de SITUACIÓN (Diagnóstico)
con las siguientes sub columnas:
SI : se hace, se tiene o se cumple conforme a lo descrito.
NO: No se hace, no se tiene o no se cumple.
PA: (PArcialmente) se hace, se tiene, se cumple.
NA: (No Aplica) La pregunta o el tema es o no aplicable, a la
empresa.
Esta columna permite diagnosticar LA SITUACION ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN, en relación a la pregunta o tema.
En la columna de DECISIÓN (Determinación)
con las siguientes sub columnas:
M: Mantener la situación actual.
D: Desarrollar o mejorar lo que se tiene.
I : Incorporar a la gestión el tema o pregunta.
S : Suspender la aplicación del tema o pregunta.
Esta columna DECISIÓN permite definir la acción que
recomendamos en las áreas o factores de mejoramiento.
Herramienta de gestión para verificar los factores internos y externos a la instalación, que pueden influir en la seguridad y permiten formular un diagnostico de la situación en seguridad. Finalidad: Reconocer riesgos y vulnerabilidades, para recomendar medios y medidas de protección al personal, materiales, información, equipos e instalaciones de las acciones de un adversario real o potencial.
EL ESTUDIO DE SEGURIDAD
CASOS EN QUE SE DEBE FORMULAR O REVISAR UN
ESTUDIO DE SEGURIDAD
• INSTALACIONES NUEVAS
• CUANDO SE SOSPECHA DE DEFICIENCIAS EN LA
SEGURIDAD O MODIFICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.
• CUANDO CAMBIAN LAS CONDICIONES EXTERNAS O LA
ACTUAL NO CORRESPONDE A LA SITUACIÓN REAL.
• CUANDO NO HAY REFERENCIAS DE UN ESTUDIO DE
SEGURIDAD O YA TIENE MÁS DE DOS AÑOS.
• CAMBIO DE MISIÓN O GIRO DE LA INSTALACIÓN O NO SE CONOZCA EL HISTORIAL
• Instalaciones complejas, un equipo multidisciplinario (especialistas en protección de instalaciones, seguridad electrónica, incendios, ingeniería industrial, etc.).
• Instalaciones pequeñas, el responsable de seguridad (con asesoramiento de especialistas).
¿QUIÉNES DEBEN FORMULAR EL ESTUDIO?
PLANIFICANDO EL ESTUDIO DE SEGURIDAD
AREA PERIMETRAL
Y CONTROLES DE
ACCESO
AREAS ESTRATEGICAS
Y RECURSOS CRITICOS
ÀREA EXTERNA
O ENTORNO
SEGURIDAD DE LA
INFORMACION
AREA INTERIOR
MEDIOS DE
PROTECCION
DEFINIR UN ORDEN PARA EL TRABAJO (de afuera hacia dentro o
viceversa)
ANALISIS DE RIESGO Y ESTUDIO DE SEGURIDAD
Similitudes:
Ambos son diagnósticos y actividades complementarias.
Diferencias:
Determina el nivel de cada Riesgo, estimando
probabilidad de ocurrencia y gravedad.
Identifica peligros, medios de protección y
vulnerabilidades
Es un método para identificar, analizar y evaluar los factores
de riesgo
La aplicación de la ciencia en seguridad, no está restringida al
campo tecnológico (alarmas, blindajes, sensores, equipos de video,
etc.), en la medida que se profundiza, se viene aplicando
métodos científicos, en forma similar a como lo hacen
otras ciencias.
ANÁLISIS DE RIESGOS: EL MÉTODO MOSLER
LOS 6 CRITERIOS QUE EVALÚA EL MÉTODO DE MOSLER
• Importancia del Suceso (F x S)
1. Como el riesgo altera la FUNCIÓN del bien protegido.
2. Que tan fácil es SUSTITUIR el bien alterado o dañado.
• Daños Ocasionados (P x E)
3. Que PROFUNIDAD o PERTURBACION va a causar el riesgo.
4. Que tanto se EXTIENDE los daños del bien dañado.
• Probabilidad de Ocurrencia (A x V)
5. Que tan AGRESIVO es el riesgo (probabilidad que ocurra).
6. Que tan VULNERABLE somos al riesgo analizado.
CRITERIOS FUNCION
(F) SUSTITUCION
(S) PROFUNDIDAD
(P) EXTENSION
(E) AGRESION
(A) VULNERABILIDAD
(V)
C U A N T I F I C A C I O N
MUY GRAVE
(5)
MUY DIFICIL (5)
MUY GRAVE
(5)
TOTAL
(5)
MUY ALTA (5)
MUY ALTA (5)
GRAVE (4)
DIFICIL (4)
GRAVE (4)
75 % (4)
ALTA (4)
ALTA (4)
MEDIANA
(3)
SIN MAYOR
DIFICULTAD (3)
LIMITADO
(3)
50%
(3)
MEDIANA
(3)
MEDIANA
(3)
LEVE (2)
FACIL (2)
LEVE (2)
25% (2)
BAJA (2)
BAJA (2)
MUY LEVE (1)
MUY FACIL
(1)
MUY LEVE (1)
- 25%
(1)
MUY BAJA (1)
MUY BAJA
(1)
EVALUACIÓN DEL RIESGO O DETERMINACION DEL
CARÁCTER DEL RIESGO.
Las valoraciones que interactúan de los 06 criterios y los resultados
en función del análisis de la información, se reemplazan para que se
evalúe aplicando el método de Mosler, según su :
FORMULA GENERAL
COMENTARIO SOBRE EL MÉTODO MOSLER
1. Califica con objetividad.
2. No puede pasarse.
3. Los resultados de la
Cuantificación del Riesgo
(CR), casi siempre resultan
bajas respecto a la
apreciación empírica de
los riesgos.
Pausa Activa
!SUERTE EN EL
EXAMEN!