Post on 01-Aug-2019
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
KECAMATAN RUNGKUT
KOTA SURABAYA
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
RENCANA KERJA ( RENJA )
TAHUN 2019
KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA
KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA
KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA
KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA
KECAMATAN RUNGKUTKOTA SURABAYA
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang1.1.1 Pengertian Renja1.1.2 Proses Penyusunan Renja1.1.3 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan
lainnya.1.2. Landasan Hukum
1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi
dan Tata Kerja dan Kewenangan.1.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan
Penganggaran1.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan
Minimal (SPM)1.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci
(IKK)1.2.5. Ketentuan Indikator lainnya
1.3. Maksud dan Tujuan1.3.1 Maksud Penyusunan Renja1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU.
2.1. Analisis Gambaran Pelayanan
2.1.1. Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan
2.1.2. Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan
2.1.3. Analisis SPM
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
2.1.4. Analisis Kondisi Pelayanan
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan
Capaian Renstra.
2.2.1. Keterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan
Renja 2016 – 2021
2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
2. 3.1. Tingkat Kinerja
2.3.2. Permasalahan dan Hambatan
2.3.3. Peluang dan Tantangan
2.3.4. Isu-isu penting/Strategis Pelayanan
2.4. Penelaahan Program dan Kegiatan Masyarakat
2.4.1 Proses Perolehan Usulan Program dari Musrembang
2.4.2. Kesesuaian Usulan Musrembang
2.4.3. Usulan Program/Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN
3.1. Visi, Misi Kota Surabaya
3.2. Visi, Misi Perangkat Daerah
3.2.1. Tema Pelayanan SKPD
3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV PENUTUP
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar BelakangSebagai pelaksanan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang –
Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang –
Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,
Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Pembangunan, Permendagri Nomor 54 Tahun 2011
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka Pemerintah
Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota wajib menyusun Rencana
Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi dan Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten/Kota sebagai pelaksanaan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah
(RPJMD) 2016-2021.Selain itu, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib
menyusun Rencaana Kerja SKPD sebagai penjabaran Rencana
Srategis SKPD dan bahan masukan untuk finalisasi RKPD, dan setiap
SKPD Kabupaten/Kota menyusun Rencaana Kerja SKPD sebagai
penjabaran Rencana Srategis SKPD Kabupaten/Kota dan bahan
penyempurnaan RKPD Kabupaten/Kota. Penyusunan berbagai
dokumen rencana tahunan tersebut dilakukan melalui proses
koordinasi antar instansi pemerintah dan proses partisipasi seluruh
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
pelaku pembangunan dalam forum Musyawarah Perencanaan
Pembangunan (Musrenbang).
Sesuai ketentuan Pasal 17 ayat 1 Undang – Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan, Bappeda
menyiapkan rencana awal RKPD. Rencana Kerja Pembangunan
Daerah Tahun 2018 merupakan pedoman bagi penyusunan RAPBD
2018 yang akan ditetapkan secara bersama oleh Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah dan Pemerintah. RKPD mempunyai fungsi pokok
sebagai :1. Acuan bagi seluruh pelaku pembangunan dalam menjabarkan
seluruh kebijakan publik.2. Pedoman dalam penyusunan APBD sesuai dengan arah kebijakan
pembangunan daerah satu tahun.3. Jaminan kapasitas kebijakan sebagai wujud nyata komitmen
pemerintah dalam melaksanakan pembangunan daerah.
1.1.1 Pengertian Renja SKPD
Organisasi Perangkat Daerah yang disingkat dengan OPD
adalah perangkat daerah pada pemerintah daerah provinsi dan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
kabupaten atau kota. Perencanaan pembangunan daerah adalah
suatu proses penyusunan tahapan- tahapan kegiatan yang
melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna
pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada, dalam
rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan
wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu. Rencana pembangunan
jangka panjang daerah yang selanjutnya disingkat RPJPD adalah
dokumen perencanaan daerah untuk periode 20 (dua puluh) tahun.
Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya
disingkat RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah untuk
periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja pembangunan daerah yang
selanjutnya disingkat RKPD adalah dokumen perencanaan daerah
untuk periode 1 (satu) tahun atau disebut dengan rencana pembangunan tahunan daerah. Rencana strategis SKPD yang
selanjutnya disingkat dengan Renstra SKPD adalah dokumen
perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja
SKPD yang selanjutnya disingkat Renja SKPD adalah dokumen
perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun.
1.1.2. Proses Penyusunan Renja PD
Program, kegiatan, alokasi dana indikatif dan sumber pendanaan
yang dirumuskan dalam RPJMD, RKPD, Renstra PD dan Renja PD disusun
berdasarkan:
a. pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah serta
perencanaan dan penganggaran terpadu;
b. kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan
c. urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi nyata
daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan yang menjadi
tanggungjawab PD.
1.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Lainnya
Penyusunan rencana pembangunan daerah menggunakan data dan
informasi perencnaan pembangunan daerah serta tata ruang.
Sedangkan keterkaitan yang ada dengan Renja yaitu Rencana
pembangunan jangka panjang daerah yang selanjutnya disingkat
RPJPD adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 20 (dua
puluh) tahun. Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang
selanjutnya disingkat RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah
untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana kerja pembangunan daerah
yang selanjutnya disingkat RKPD adalah dokumen perencanaan
daerah untuk periode 1 (satu) tahun atau disebut dengan rencana.Renja terpacu pada :
a. Mengacu pada rancangan awal PDb. Mengacu pada Renstra PDc. Mengacu pada evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
periode sebelumnya.d. Untuk mmecahkan masalah yang di hadapie. Berdasarkan usulan program serta kegiatan yang berasal dari
masyarakat.
1.2. Landasan Hukum1. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor
47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4287);2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4421);3. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang – Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan
Kedua Atas Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4844);4. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah.5. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan 6. Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4725);7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4578);8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);9. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 2 Tahun 2006 tentang
Organisasi Kecamatan Kota Surabaya.10.Peraturan Walikota Surabaya Nomor 94 Tahun 2008 tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Kecamatan (Berita Daerah Kota
Surabaya Tahun 2008 Nomor 94);11. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 29 Tahun 2009 tentang
Pelimpahan Sebagian Urusan Otonomi Daerah Kepada
Kecamatan; 12.Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
1.2.1 Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja
Sesuai dengan :
a. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 8 tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
b. Peraturan Walikota Surabaya tentang Tugas dan fungsi PD 5
KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI
T U G A S.
a. Camat mempunyai tugas :
1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan ketentraman dan
Ketertiban Umum;
3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
Perundang-undangan;
4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
Pelayanan Umum;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan di Tingkat Kecamatan.
6. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan;
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan
Kelurahan.
8. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang
Di limpahkan 0leh Kepala Daerah untuk menangani sebagian
urusan Otonomi Daerah, yang meliputi aspek :perijinan,
rekomendasi.
b. Lurah mempunyai tugas :
Melaksanakan Sebagian Kewenangan Pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Camat;
c. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di Bidang
Kesekretariatan dan dalam tugasnya Sekretaris Kecamatan di
bantu oleh :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
i. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian yang
mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di
Bidang umum dan kepegawaian;
ii. Kepala Sub. Bagian Keuangan yang mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di
Bidang Keuangan.
d. Kepala Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Pemerintahan.
e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai
tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Ketentraman
dan Ketertiban Umum.
f. Kepala Seksi Fisik dan Prasarana mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang fisik dan
prasarana.
g. Kepala Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai
tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang sosial dan
pemberdayaan masyarakat..
h. Kepala Seksi Perekonomian mempunyai tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Camat di bidang Perekonomian.
2 F U N G S I
A. Camat mempunyai fungsi :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan
tugas ;
b Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan
tugas ;
c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
Instansi lain berkaitan dengan pelaksanaan tugas;
d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas
;
e Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas..
f Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya;
B. Lurah mempunyai fungsi :
a Pelaksanaan Tugas-tugas Pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Camat.
b Pengkoordinasian dan Pelaksanaan terhadap jalannya
Pemerintahan Kelurahan, Pembangunan dan pembinaan
masyarakat yang menjadi tanggung jawabnya.
c Peningkatan Partisipasi dan Swadaya Gotong Royong
Masyarakat.
d Penyusunan Program Penyelanggaraan Administrasi
Ketatausahaan dan Rumah Tangga.
C. Sekretaris Kecamatan mempunyai fungsi :
a Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana program,
anggaran dan laporan Kecamatan;
b Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan;
c Pengelolaan administrasi Kepegawaian ;
d Pengelolaan surat-menyurat, dokumentasi, rumah tangga,
perlengkapan/peralatan kantor, kearsipan dan perpustakaan ;
e Pelaksanaan hubungan masyarakat dan keprotokolan ;
f Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
ketatausahaan ;
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
g Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
h Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
D. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai
fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang umum dan kepegawaian ;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang umum dan kepegawaian ;
c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain di bidang umum dan kepegawaian;
e Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang
umum dan kepegawaian;
f. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
g. Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
E. Kepala Sub. Bagian Keuangan mempunyai tugas :
a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang keuangan ;
b Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang keuangan;
c Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain di bidang keuangan;
d Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang
keuangan;
e Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
F. Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :
a Penyusunan rencana Program dan Petunjuk teknis di
bidang tata pemerintahan;.
b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang tata
pemerintahan;
c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang tata pemerintahan;
d Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.
e Pelaksanaan Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas-tugas dan fungsinya.
G. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai
fungsi :
a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di
bidang ketentraman dan ketertiban umum;
b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang
ketentraman dan ketertiban umum;.
c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
ketentraman dan ketertiban umum;
e Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
H. Kepala Seksi Pembangunan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di
bidang fisik dan prasarana;
b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang fisik dan
prasarana;
c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang fisik dan prasarana;
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
d Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang fisik dan
prasarana;
I. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi :
a Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di
bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;.
b Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang sosial dan
pemberdayaan masyarakat;
c Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang sosial dan pembeerdayaan masyarakat;
d Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
e Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
J. Kepala Seksi Perekonomian mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana Program dan petunjuk teknis di
bidang Perekonomian;
b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis di bidang
perekonomian;
c. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan
lembaga dan instansi lain di bidang perekonomian;
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
perekonomian;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
1.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Peraturan yang memayungi perencanaan adalah :
1.Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang perencanaan pembangunan
nasional.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan
Daerah.
3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
Peraturan yang memayungi penganggaran adalah :
1.Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
2. Undang – Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
3. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 tahun 2011.
1.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM )
Dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM) untuk masing-masing Perangkat
Daerah berasarkan pada :
- Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2014
1.3. Maksud dan Tujuan1.3.1. Maksud Penyusunan Renja
Adapun maksud disusunnya Rencana Kerja (RENJA) Perangkat
Daerah Tahun 2018 adalah sebagai acuan pelaksanaan tugas dan
fungsi pelayanan masyarakat sebagaimana dimaksud agar
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana, adanya dukungan
Dinas teknis dan untuk lebih mendekatkan pelayanan kepada
masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan dalam upaya
melaksanakan kewenangan yang luas, nyata dan bertanggung
jawab.1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja
Adapun tujuan disusunnya Rencana Kerja Peangkat daerah
(RENJA PD ) Tahun 2018 adalah untuk mengubah pola pikir dan
pola kerja dari seluruh sumber daya manusia sehingga
terselenggaranya pemerintahan yang baik dan akan benar – benar
dapat diwujudkan dan diharapkan dapat dicapai keseimbangan
melalui upaya kerja sama yang terpadu dengan berbagai pihak
terkait demi terpenuhinya kepuasan masyarakat sedangkan untuk
keberhasilannya program kerja akan disiapkan sumber daya
manusia yang potensial dalam ide dan pikirannya mempunyai
komitmen, dedikasi dan loyalitas terhadap tugas sehingga akan
diperoleh hasil pembangunan yang efektif, efisien dan terjangkau
dalam pembiayaan serta mempunyai kecepatan dan ketrampilan
dalam pelayanan. 13
1.4. Sistematika PenulisanSistematika penulisan dari Rencana Stratejik Kecamatan Rungkut
Kota Surabaya disusun sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.5. Latar Belakang1.1.4 Pengertian Renja1.1.5 Proses Penyusunan Renja1.1.6 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan
lainnya.1.6. Landasan Hukum
1.6.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi
dan Tata Kerja dan Kewenangan.1.6.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan
Penganggaran
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
1.6.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan
Minimal (SPM)1.6.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci
(IKK)1.6.5. Ketentuan Indikator lainnya
1.7. Maksud dan Tujuan1.3.1 Maksud Penyusunan Renja1.3.2. Tujuan Penyusunan Renja
1.8. Sistematika Penulisan
BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU.
2.1. Analisis Gambaran Pelayanan
2.1.1. Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan
2.1.2. Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan
2.1.3. Analisis SPM
2.1.4. Analisis Kondisi Pelayanan
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan
Capaian Renstra.
2.2.1. Keterkaitan antara Renstra 2016-2021dengan
Renja 2016 – 2021
2.2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
2. 3.1. Tingkat Kinerja
2.3.2. Permasalahan dan Hambatan
2.3.3. Peluang dan Tantangan
2.3.4. Isu-isu penting/Strategis Pelayanan
2.4. Penelaahan Program dan Kegiatan Masyarakat
2.4.1 Proses Perolehan Usulan Program dari Musrembang
2.4.2. Kesesuaian Usulan Musrembang
2.4.3. Usulan Program/Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN
3.1. Visi, Misi Kota Surabaya
3.2. Visi, Misi Perangkat Daerah
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
3.2.1. Tema Pelayanan SKPD
3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV PENUTUP
BAB II
ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD
Pelayanan publik dalam bidang pelayanan yaitu kegiatan rutin
dan menjadi standar serta tolak ukur pelayanan Kecamatan.
Kegiatan ini merupakan pelayanan terhadap warga masyarakat
terkait dengan administrasi.
2.1.1 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan.
Kegiatan yang direncanakan adalah peningkatan pelayanan public
dalam bidang kependudukan yaitu merupakan kegiatanrutin dan
menjadi standar serta tolak ukur pelayanan di tingkat Kecamatan.
Kegiatan ini merupakan pelayanan terhadap warga masyarakat
terkait dengan administrasi kependudukan, yaitu ketepatan,
kemudahan dan kecepatan dalam menerbitkan KTP dan KK sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Dan sekarang dengan pelayanan
yang lebih cepat melalui e_Kios Pelayanan Kependudukan.
Kecamatan Rungkut merupakan wilayah eks pedesaan yang
masih menyisakan lahan pertanian sawah dan tambak yang berada di tepi
pantai Laut Jawa, memiliki kawasan industri, perumahan yang sedang
berkembang, lembaga pendidikan, masyarakat yang agamis dan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
dukungan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) sebagai
peluang bagi kemajuan pembangunan dan kemakmuran warga masyarakat.
2.1.2 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan
Secara geografis Kecamatan Rungkut masuk wilayah bagian timur
Kota Surabaya yang luasnya + 2.104,182 Ha, terluas ke 4 dari 31
Kecamatan yang ada di Kota Surabaya dengan batas wilayah sebagai
berikut :
Utara : Kecamatan Sukolilo.
Timur : Selat Madura.
Selatan : Kecamatan Gunung Anyar.
Barat : Kecamatan Tenggilis Mejoyo.
Berikut adalah gambaran umum Kecamatan Rungkut Tahun 2016
selengkapnya dapat dilihat pada table di bawah ini :
Gambaran Umum Kecamatan Rungkut Tahun 2017
LUAS WILAYAH / DAERAH
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
1. TANAH SAWAH
- IRIGASI TEKNIS
- IRIGASI SETENGAH TEKNIS
- IRIGASI SEDERHANA
7.919 Ha
23.315 Ha
25.301 Ha
2. TANAH KERING
- PEKARANGAN / BANGUNAN / EMPLESEMENT
- TEGAL / KEBUN
692.995 Ha
27.522 Ha
3. TANAH BASAH
- TAMBAK
- RAWA/ PASANG SURUT
1.316.102 Ha
1.316.102 Ha
4. TANAH KEPERLUAN FASILITAS UMUM
- LAPANGAN OLAH RAGA
- JALUR HIJAU
- KUBURAN
4.220 Ha
550 Ha
1.20 Ha
2.465 Ha
KEPENDUDUKAN
1. JUMLAH RW
JUMLAH RT
74
406
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
JUMLAH LKMK 6
2. JUMLAH KEPALA KELUARGA 36.141 KK
3. PENDUDUK MENURUT JENIS KELAMIN
- JUMLAH LAKI-LAKI
- JUMLAH PEREMPUAN
57.826 Orang
58.356 Orang
4. PENDUDUK MENURUT KEWARGANEGARAAN
- WNI LAKI-LAKI
- WNI PEREMPUAN
- WNA LAKI-LAKI
- WNA PEREMPUAN
57.826 Orang
58.356 Orang
4 Orang
6 Orang
5. PENDUDUK MENURUT AGAMA
- ISLAM
- KATHOLIK
- PROTESTAN
- HINDHU
- BUDHA
-KHONGHUCU
46.655 Orang
4.036 Orang
6.843 Orang
231 Orang
576 Orang
15 Orang
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian
Renstra PD
Sebagai bahan acuan untuk menyusun Renja PD Tahun 2018, perlu
kiranya melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan Renja Tahun
sebelumnya. Langkah ini perlu dilakukan supaya dalam pelaksanaan
Renja Tahun 2018 dapat memenuhi target capaian yang diharapkan
serta mengetahui hambatan dan langkah penyelesaiannya.
Adapun program/kegiatan serta prosentase tingkat capaian
Kecamatan Rungkut Anggaran Tahun 2017 ditunjukkan pada tabel di
bawah ini :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Tabel 1
Ikhtisar pencapaian sasaran dapat dilihat sebagai berikut :
No. Uraian
Pencapaian
Tercapai Tidak Tercapai
1 2 3 4
1 Meningkatkan ketentraman dan ketertiban
umum di Kecamatan
2 Mewujudkan data PMKS yang update
3 Meningkatkan pelayanan perlindungan
perepmpuan dan anak
4 Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui
peningkatan peran serta masyarakat
5 Mewujudkan pelayanan administrasi
kependudukan yang berkualitas
6 Mendukung pemantapan wawasan, karakter,
dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda
7 Mendukung produktifitas UMK sector
produksi barang dan jasa
8 Mewujudkan tertib administrasi
pemerintahan.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Dari pencapaian sasaran tersebut di atas maka akan kami uraikan
sebagai berikut :
SASARAN IMeningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan
Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi
Pamong PrajaIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
pecapaian sasaran ini adalah kegiatan operasi yustisi yang
terlaksana sebesar 100% dengan target sasaran sebesar 288 kali.
Sedangkan dari input dana telah tercapai yaitu sebesar 98,49%.
Keberhasilan tersebut telah tercapai dikarenakan adanya
kesadaran masyarakat terhadap ketertiban, kepatuhan akan
peraturan daerah.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaia
n Target
Uraian Indikator KinerjaSatua
n
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Pengawasan,
Pengendalian
dan Evaluasi
Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Input :
Dana Rp.
473.451.624 466.285.287 98,49
Output :
Jumlah pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan
polisi pamong praja
yang dilaksanakan di
6 wilayah
kali 288 288 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
\
Outcome :
Terselenggaranya
Pengawasan
Pengendalian
kegiatan Polisi
Pamong Praja.
% 100 100 100
Impact :
Penertiban
terhadappelanggara
n Perda.
% 100 - -
SASARAN 2Mewujudkan data PMKS yang updatePendataan Penyandang Masalah Kesejahteraan (PMKS) dan
PSKS.Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur
keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah Jumlah
laporan data PMKS di Kecamatan Rungkut tersusun dengan target
6 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 6 laporan atau
100%. Sedang dari input dana tercapai 99.28 %. Keberhasilan ini
disebabkan karena semakin meningkatnya kesadaran masyarakat
terhadap problem PMKS.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaia
n Target
Uraian Indikator Kinerja SatuanRENCANA
TINGKATRealisasi
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
CAPAIAN
(TARGET)
1 2 3 4 5 6
Pendataan
PMKS
Input :Dana Rp.
84.526.697 83.917.244 99,28%
Output :
Jumlah laporan
pendataan PMKS dan
PSKS yang
dilaksanakan
laporan 6 6 100
Outcome :
Tersedianya data
PMKS dan PSKS di
Kecamatan
% 100 100 100
Impact :
Persentase
penanganan
Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial
(PMKS)
% - - -
SASARAN 3
Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan anak
Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan AnakIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah Lembaga yang
mendapatkan pembinaan pengarusutamaan gender dan anak
adalah 2 lembaga. Dari target kinerja tersebut tercapai 100%.
Sedangkan input berupa dana tercapai 88,29% . Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah laporan
kegiatan yang disampaikan oleh Tim Penggerak PKK.Outcome tercapai 100%. Untuk mengukur pencapaian indikator
outcome, sumber data yang kami gunakan adalah berdasarkan
banyaknya dasa wisma yang aktif.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kegiatan
Presenta
se
Pencapa
ian
Target
Uraian Indikator KinerjaSatu
an
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Penguatan
Kelembagaan
Pengarusutamaa
n Gender dan
Anak
Input :
Dana Rp.
126.735.832 111.894.676 88,29
Output :
Jumlah lembaga
yang mendapatkan
pembinaan
pengarusutamaan
Gender dan Anak
lemb
aga
2 2 100
Outcome :
Prosentase
lembaga yang
melasanakan
pengarusutamaan
gender dan anak
% 100 100 100
Impact :
Jumlah lembaga
yang peduli
terhadap
perempuan dan
anak
lemb
aga
2 - -
SASARAN 4Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui peningkatan peran
serta masyarakat
Meningkatnya Peran serta Masyarakat dalam Pengelolaan
Persampahan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur
keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah Jumlah
kader lingkungan yang dibina sebanyak 360 Orang. Dari target
kinerja tersebut tercapai semua atau 100%. Input berupa dana
tercapai yaitu sebesar 92,97% karena adanya partisipasi
masyarakat yang tinggi terhadap kegiatan ini. Outcome tercapai
100% karena meningkatnya kesadaran masyarakat yang paham
dalam pengelolaan persampahan dan lingkungaan hidup.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaia
n TargetUraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Peningkatan
peran serta
masyarakat
dalam
pengelolaan
Persampahan
dan Lingkungan
Input :Dana
Rp.
110.847.828 103.055.455 92,97%
Output :
Jumlah kader
lingkungan yang
dibina tentang
pengelolaan
persampahan dan
lingkungan
orang 360 360 100
Outcome :
Prosentase kader
lingkungan yang
paham dalam
pengelolaan
persampahan dan
lingkungan
% 100 100 100
Impact :
Rendahnya
volume
M3 0 - -
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
tumpuknsampah di
TPS
SASARAN 5
Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang
berkualitas
Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang KependudukanIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur
keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah penerbitan
Surat Keterangan, KTP/KSK serta IMB (rekomendasi) dengan
target pengurusan / penyelesaian ijin kurang dari 7 hari dan target
terpenuhinya pelayanan publik dalam bidang kependudukan
adalah 100% dari target kinerja tersebut sudah tercapai sebesar
88,75%. Keberhasilan ini disebabkan karena semakin
27meningkatnya pelayanan publik terhadap masyarakat. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran kinerja
kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Peningkatan
pelayanan
publik dalam
bidang
kependudukan
Input :
Dana Rp.
380.074.695 337.320.796 88,75%
Output :
Waktu pelaksanaan
pelayanan publik
dalam bidang
kependudukan
Bulan 12 12 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Outcome :
Terpenuhinya
pelayanan publik
dalam bidang
kependudukan.
% 100 100 100
SASARAN 6
Mendukung pemantapan wawasan, karakter, dan nilai-nilai
kebangsaan generasi muda
Kegiatan
Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Sosialisasi
Wawasan
Kebangsaan
Input :
Dana Rp.
82.119.052 80.796.082 98,39%
Output :
Waktu pelaksanaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Bulan 12 12 100
Outcome :
Terpenuhinya
kegiatan sosialisasi
wawasan
kebangsaan
% 100 100 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
SASARAN 7
Mendukung produktifitas UMK sector produksi barang dan jasa
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur
keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini adalah jumlah
laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang
disusun sebanyak 24 laporan dari target kinerja tersebut telah 29tercapai sebesar 100%. Pada kegiatan ini, input dana tercapai
yaitu sebesar 85,63%, sedangkan indikator output tercapai 100%.
Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur pencapaian
indikator outcome adalah berdasarkan banyaknya koordinasi
dengan BKM. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada
tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Monitoring dan
Validasi
Kegiatan
Penanggulanga
n Kemiskinan
Input :
Dana Rp.
671.921.679 615.085.854 91,54
Output :
Jumlah laporan
kegiatan
monitoring dan
pendataan
kemiskinan yang
dilaksanakan
Laporan 24 24 100
Outcome : % 100 100 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Tersedianya
laporan data
kemiskinan di
KecamatanImpact :
Jumlah keluarga
miskin yang
melakukan usaha
ekonomi
Orang 100%
Untuk kegiatan Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok
dan UMKM Kecamatan input daa tercapai yaitu sebesar 96,93%.
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan /
kegagalan pencapaian. Kegiatan ini adalah tercpainya jumlah
peerta pembinaan, penyuluhan dan optimalisasi kecamatan 100%
dengan target sasaran 300 orang.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut : Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
MonitoringInput :
Dana Rp.
72.546.279 70.315.767 96,93%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
dan
Pendataan
Harga
Bahan
Pokok dan
UMKM
Output :
Jumlah data harga
bahan pokok dan
UMKM
bulan 12 12 100
Outcome :
Prosentase harga
bahan pokok dan
UMKM
% 100 100 100
Impact :
Bahan Pokok dan
UMKM
% 100 100 100
SASARAN 8Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan
Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
PerkantoranIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
pencapaian sasaran ini adalah waktu penyelenggaraan
pengadaan dan pemeliharaan sebanyak 12 bulan sarana dan
prasarana perkantoran. Dari target kinerja tersebut tercapai 100%
input dana tercapai yaitu sebesar 96,43 %. Sumber data yang
kami gunakan untuk mengukur output adalah terpenuhinya jumlah
sarana dan prasarana perkantoran yang terpelihara dan yang
tersedia untuk mendukung terwujudnya pelayanan prima serta
birokrasi yang bersih dan berwibawa.Outcome tercapai 100%. Untuk mengukur pencapaian indiktor
outcome, sumber data yang kami gunakan adalah jumlah sarana
dan prasarana perkantoran yang terpelihara dan yang tersedia.Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kegiatan
Presentase
Pencapaia
n Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Pengadaan
dan
Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
Input :Dana
Rp.
145.258.183 140.068.973 96,43%
Output :
Waktu
pelaksanaan
pengadaan dan
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
perkantoran
Bulan 12 12 100
Outcome :
Terpeliharanya
sarana dan
prasarana
perkantoran untuk
mendukung
kelancaran
pelaksanaan tertib
administrasi
perkantoran
% 100 100 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Impact :Sarana prasarana
SKPD tercukupi
% 100 - -
Penyediaan Barang dan Jasa
PerkantoranIndikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
pencapaian sasaran ini adalah tersedianya 11 jenis kebutuhan
Barang dan Jasa Perkantoran dengan target 12 bulan. Dari target
kinerja tersebut tercapai 12 bulan atau 100%. Sedangkan input
dana kurang tercapai yaitu sebesar 91,54% dikarenakan belanja
listrik, air dan telepon penyerapannya tidak maksimal disesuaikan
dengan pemakaian sehingga terjadi efesiensi sebesar 69,19%.Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah
terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa perkantoran untuk
mendukung pelaksanaan tertib administrasi perkantoran.Outcome tercapai 100%. Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat
dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Presentase
Pencapaian
TargetUraian Indikator Kinerja Satuan
RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Penyediaan
Barang dan
Jasa
Perkantoran
Input :
Dana Rp.
671.921.679 615.085.854 91,54
Output :
Waktu penyelenggaraan
penyediaan sebanyak 11
jenis kebutuhan barang
dan jasa perkantoran
Bulan 12 12 100
Outcome :
Terpenuhinya kebutuhan % 100 100 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
barang dan jasa
perkantoran untuk
mendukung kelancaran
pelaksanaan tertib
administrasi perkantoranImpact :SKPD yang
melaksanakan tertib
administrasi.
- - - -
Penyelenggaraan Musrenbang Perumusan Tingkat
Kecamatan.Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
pencapaian sasaran ini adalah usulan prioritas kegiatan
pembangunan dengan target 1 kegiatan. Dari target kinerja
tersebut telah tercapai 1 kegiatan yaitu kegiatan MUSRENBANG
Tingkat Kecamatan atau 100%. Sedangkan dari input dana juga
tercapai yaitu sebesar 95,18%.Outcome tercapai 100% karena sumber data yang kami gunakan
untuk mengukur pencapaian indikator outcome adalah
berdasarkan presentase usulan musrenbang yaitu disetujui.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel
pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :
KegiatanPresentase
Pencapaian
TargetUraian Indikator Kinerja SatuanRENCANA
TINGKATRealisasi
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
CAPAIAN
(TARGET)
1 2 3 4 5 6
Penyelenggaraan
Musrenbang
Tingkat
Kecamatan
Input :
Dana Rp.
96.867.388 92.200.255 95,18%
Output :
Jumlah penyelenggaraan
Musrenbang Kecamatan Kegiatan 1 1 100
Outcome :
Kegiatan yang sesuai
waktu dantarget
prencanaan
% 100 100 100
Impact :Kegiatan yang sesuai
waktu dan target
perencanaan.
% 100 100 100
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Kalirungkut
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 95,43%. Keberhasilan ini disebabkan
meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi
kelurahan.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Kelurahan
Kalirungkut
Input :
Dana Rp
902.642.441 861.401.683 95,43%
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan Kalirungkut
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Kalirungkut
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Kedung Baruk
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kedung Baruk
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 96,45%. Keberhasilan ini disebabkan
meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi
kelurahan.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Kelurahan Kedung
Baruk
Input :
Dana Rp
730.714.987 704.761.843 96,45%
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan Kedung Baruk
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Kedung Baruk
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Medokan Ayu
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 97,02%. Keberhasilan ini disebabkan
meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi
kelurahan.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Kelurahan
Medokan Ayu
Input :
Dana Rp
989.462.554 959.952.976 97,02
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan Medokan Ayu
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Medokan Ayu
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Penjaringansari
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Kalirungkut
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 94,26%. Keberhasilan ini disebabkan
meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya administrasi
kelurahan.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Kelurahan
Penjaringansari
Input :
Dana Rp
936.679.013 882.923.589 94,26%
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan
Penjaringansari
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Penjaringansari
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Rungkut Kidul
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Rungkut Kidul
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 98,15 %. Keberhasilan ini
disebabkan meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya
administrasi kelurahan.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Input :
Dana Rp
829.616.958 814.237.967 98,15%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kelurahan Rungkut
Kidul
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan Rungkut Kidul
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Rungkut Kidul
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Terlaksananya Operasional Kegiatan Kelurahan Wonorejo
Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/kegagalan
pencapaian sasaran ini adalah Jumlah laporan dari Kelurahan Wonorejo
tersusun dengan target 12 laporan. Dari target kinerja tersebut tercapai 12
laporan atau 100 % .
Dan dari target kinerja tersebut telah tercapai 91,35 %. Keberhasilan ini
disebabkan meningkatnya kesadaran aparatur untuk memahami pentingnya
administrasi kelurahan.
Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran
kinerja kegiatan sebagai berikut :
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kegiatan Presentase
Pencapaian
Target
Uraian Indikator Kinerja Satuan RENCANA
TINGKAT
CAPAIAN
(TARGET)
Realisasi
1 2 3 4 5 6
Operasional
Kegiatan
Kelurahan
Wonorejo
Input :
Dana Rp
756.168.309 690.791.427 91,35%
Output :
Waktu pelaksanaan
operasional pada
Kelurahan Wonorejo
laporan 12 12 100 %
Outcome :
Kelurahan yang tertib
administrasi% 100 % 100 100
Benefit :
Meningkatnya Tertib
Administrasi Kelurahan
Wonorejo
- -- -
Impact :
Kelurahan yang
melaksanakan tertib
administrasi
% 100 %- -
Anggaran dan Realisasi Belanja PD Tahun 2018
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
No PROGRAM ANGGARAN
(Rp)
1 2 4
1 Program penegakan Peraturan
Daerah
473.451.624
2 Program pelayanan dan
Rehabilitasi Kesejahteraan sosial
84.526.697
3 Program perlindungan perempuam
dan anak
121,745,548
4 Program pengelolaan kebersihan 110.847.828
5 Program Penataan Administrasi
Kependudukan
360.074.695
6 Program Pengembangan wawasan
dan Karakter Kebangsaan dalam
konteks budaya lokal
82.119.052
7 Program perluasan jangkauan
pemasaran
72.546.279
8 Program perencanaan
pembangunan Daerah
179.017.079
9 Program Penataan Daerah
Otonom
5.145.284.262
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
10 Program pelayanan Administrasi
Perkantoran
671.921.679
11 Program Pembangunan dan
Pengelolaan Sarana dan
Prasarana Kedinasan
145.258.183
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa tingkat capaian serapan
Kecamatan Rungkut untuk anggaran tahun 2018 adalah sebesar
94,85%. Ini menunjukkan bahwa indikator kinerja untuk
program/kegiatan Kecamatan Rungkut pada dasarnya adalah baik
meskipun tidak sampai 100%. Akan tetapi secara fisik seluruh
program/kegiatan Kecamatan Rungkut untuk anggaran tahun 2017
telah terlaksana sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu
100%.Sedangkan untuk program/kegiatan, indikator capaian program
dan target kinerja Kecamatan Rungkut pada Tahun 2018 dapat
dilihat pada Tabel 3 Rekapitulasi Hasil Pelaksanaan Renja 2018
Kecamatan Rungkut Januari s/d Bulan Desember 2018
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya di bawah ini.
N
O
Uraian Kegiatan Rencana Realisasi Prosentase
1. Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
473.451.624 466.285.287 98,49%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
2 Penguatan
Kelembagaan dan
Pengarustamaan
Gender dan Anak
126.735,832 111.894.676 88,29%
3 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
82.119.052 80.796.082 98,39%
4 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
kependudukan
380.074.695 337.320.796 88.75%
5 Monitoring dan
Pendataan Harga
Bahan Pokok dan
UMKM
72.546.279 70.315.767 96.93%
6. Peningkatan Peran
Sertya Masyarakat
dalam Pengelolaan
Persampahan
110.847.828 103.055.455 92.97%
7 Monitoring dan
Pendataan PMKS dan
PSKS
84.526.697 83.917.244 99,28
8 Monitoring dan Validasi
Kegiatan
Penanggulangan
kemiskinan
84.305.347 74.025.907 87,81%
9 Penyediaan Barang
dan Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
671.921.679 615.085.854 91,54%
10 Pemeliharaan dan
Pengadaan Sarana
Perkantoran
145.258.182 140.068.973 96,43%
11 Operasional kelurahan
Kalirungkut
145.258.183 140.068.973 96,43%
12 Operasional Kelurahan
Kedung Baruk
730.714.987 704.761.843 96,45%
13. Operasional Kelurahan
Medokan Ayu
989.462.554 959.952.976 97.02%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
14. Operasional Kelurahan
Penjaringansari
936.679.013 882.923.589 94,26%
15. Operasional kelurahan
Rungkut Kidul
829.616.958 814.237.967 98,15%
16 Operasional Kelurahan
Wonorejo
756.168.309 690.791.427 91,35%
17 Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD
Tingkat Kecamatan
96.867.388 92.200.255 95,18%
18 Penyusunan Dokumen
Perencanaan,
Penganggaran, dan
Evaluasi Perangkat
Daerah
7.556.088.55
7
7.166.642.19
2
94,85%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
1.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPDSebagaimana telah diuraikan dalam Tabel 3 Rekapitulasi Hasil
Pelaksanaan Renja Kecamatan Rungkut s/d Tahun 2017, dapat
dianalisa tentang kinerja pelayanan Kecamatan Rungkut sebagai
berikut :1. Pada prinsipnya target capaian kinerja program/kegiatan
Kecamatan Rungkut Tahun 2018 secara fisik telah tercapai yang
ditunjukkan dengan prosentase realisasi tingkat capaian sebesar
100%.2. Untuk realisasi tingkat capaian program/kegiatan Kecamatan
Rungkut Tahun 2018 belum memenuhi target yang telah ditentukan.
Namun hal ini adalah wajar karena prosentase realisasi tingkat
capaian yang ditunjukkan hanya sampai dengan bulan Desember
2018
Daftar Realisasi Program untuk Tahun 2018
NO
Nama Program Rencana Realisasi Prosentase
1 Program Penegakan Peraturan Daerah
473.451.624 466.285.287 98,49%
2 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
84.526.697 83.917.244 99,28
3 Program Perlindungan Perempuan dan anak
126.735,832 111.894.676 88,29%
4 Program Pengelolaan Kebersihan
110.847.828 103.055.455 92.97%
5 Program Penataan Administrasi Kependudukan
380.074.695 337.320.796 88.75%
6 Program Pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dalam konteks budaya lokal
82.119.052 80.796.082 98,39%
7 Program Perluasan jangkauan pemasaran
72.546.279 70.315.767 96.93%
8 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
179.017.079 169.806.666 94,86
9 Program Penataan Daerah Otonom
5.145.284.262 4.914.069.485
95,51%
10 Program Pelayanan Perkantoran
671.921.679 615.085.854 91,54
11 Program Pembangunan dan 145.258.183 140.068.973 96,43%
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
1.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PDPerumahan dan Pemukiman merupakan salah satu sektor yang
sangat vital dalam memenuhi kebutuhan hidup seseorang, bahkan
merupakan salah satu kebutuhan pokok yang harus dipenuhi, apalagi
manusia tersebut termasuk kelompok yang miskin.Permasalahan yang ada di wilayah Kecamatan Rungkut masih kita
jumpai adanya daerah-daerah pemukiman kumuh dan daerah yang
sarana prasarananya kurang memadai yang tersebar hampir di 6
(enam) Kelurahan yang ada di wilayah Kecamatan Rungkut Kota
Surabaya.Hal tersebut diatas disebabkan oleh :1. Kepedulian masyarakat tentang lingkungan yang masih rendah2. Swadaya masyarakat yang tidak memadai3. Padatnya pemukiman yang ada4. Banyaknya penduduk musiman yang berdomisili di wilayah
Kecamatan Rungkut5. Kondisi jalan yang selalu tergenang air hujan, hal ini karena
saluran pembuangan yang kurang memadai.
Permasalah utama yang menyebabkan terjadinya genangan air atau
banjir di wilayah Kecamatan Rungkut antara lain adalah :
a. Perubahan lahan tanah di wilayah Kelurahan Medokan Ayu dan
Wonorejo yang dulunya merupakan resapan air hujan beralih
fungsinya menjadi pemukiman yang cukup padat.b. Banyaknya saluran air yang tidak berfungsi dengan baik akibat
tersumbatnya oleh kotoran dan sampah.c. Tidak tersedianya saluran pembuangan yang memadai, terutama
pada pemukiman baru di daerah tanah kavlingan Wonorejo dan
Medokan Ayu.
d. Menurunnya kepedulian masyarakat untuk hidup bersih dan sehat
terutama pada area saluran yang ada wilayahnya sehingga
menyebabkan pendangkalan saluran oleh sampah.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
1.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Adapun penelaahan usulan program kegiatan masyarakat dapat dilihat
pada Tabel 4 Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat
sebagaimana terlampir.
Tabel 4
Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat
N
oProgram/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan
1 Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Kantor Kecamatan
Rungkut
% Ketetapan Waktu
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
100%
Penyelenggaraan musrenbang
RKPD Tingkat Kecamatan
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD
Tingkat Kecamatan
1 Kegiatan
2 Program Pengelolaan
Kebersihan
Kantor Kecamatan
Rungkut
- Cakupan layanankebersihan
175/175
Kantor Kecamatan
Rungkut
- Jml sampah yang
Di kelola di TPA
1180.94
Kantor Kecamatan
Rungkut
- Rata-rata jumlahSampah yang
diangkutDari TPS (m3)
3447.41
Peningkatan Peran Serta
Masyarakat dalam Pengelolaan
Persampahan dan Lingkungan
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah Kader
Lingkungan yang
dibina
Dalam pengelolaan
persampahan
360 orang
3 Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
Kantor Kecamatan
Rungkut
Cakupan Penerbitan
Akte Kelahiran
90,00%
Kantor Kecamatan
Rungkut
% penduduk ber-KTP 95%
Peningkatan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu Pelaksanaan
Pelayanan public
Dalam Bidang
Kependudukan
12bulan
4 Program Perlindungan
perempuan dan anak
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah Lembaga yang
Peduli terhadap
Perempuan dan anak
85 lembaga
Penguatan Kelembagaan
Pengarusutamaan Gender dan
Anak
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah lembaga yang
mendapatkan
pembinaan
2 lembaga
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Pengarusutamaan
gender dan anak
5 Program Pelayanan dan
Rehabilitasi Kesejahteraan
sosial
Kantor Kecamatan
Rungkut
Persentase
Penanganan
Penyandang masalah
Kesejahteraan sosial
70% (44.595))
Pendataan PMKS Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah laporan
pendataan PMKS
yang disusun
6 laporan
6 Program Penegakan
Peraturan Daerah
Kantor Kecamatan
Rungkut
Tingkat penyelesaian
Pelanggaran K3
(Ketertiban,
Ketentraman dan
Keindahan)
100%
Pengawasan, Pengendalian
dan Evaluasi Kegiatan Polisi
Pramung Praja
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah pengawasan,
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pramung Praja
yg dilaksanakan di 6
wilayah
288 kali
7 Program Penataan Daerah
Otonom
Kantor Kecamatan
Rungkut
Prosentase
Pemrosesan produk
inti (core business) yg
memiliki prosedur
tetap
49%
Kantor Kecamatan
Rungkut
Prosentase SKPD yg
telah melaksanakan
hasil analisa jabatan
dan beban kerja
35%
Operasional Kelurahan
Wonorejo
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
penyelenggaraan
Operasional
Kelurahan
12 bulan
Operasional Kelurahan
Kalirungkut
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Operasional
Kelurahan
12 bulan
Operasional Kelurahan Kedung
Baruk
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Operasional
Kelurahan
12 bulan
Operasional Kelurahan
Medokan Ayu
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Operasional
Kelurahan
12 bulan
Operasional Kelurahan
Penjaringansari
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Operasional
12 bulan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kelurahan
Operasional Kelurahan Rungkut
Kidul
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Operasional
Kelurahan
12 bulan
8 Program Perencanaan
Pembangunan Daaerah
Kantor Kecamatan
Rungkut
Prosentase
penegasan Batas
Wilayah Kecamatan
dan Kelurahan
50%
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah peserta
pembinaan
penyuluhan dan
optimalisasi
kecamatan
9 dokumen
Monitoring dan
Penyelenggaraan Musrenbang
RKPD Tingkat Kecamatan
Kantor Kecamatan
Rungkut
1
9 Program Pelayanan
Administrasi PerkantoranPenyediaan Barang dan Jasa
Perkantoran
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
penyelenggaraan
penyediaan 11 jenis
kebutuhan barang dan
jasa perkantoran
12 bulan
10 Program Pembangunan dan
Pengelolaan Sarana dan
Prasarana KedinasanPengadaan dan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana
Perkantoran
Kantor Kecamatan
Rungkut
Waktu
Penyelenggaraan
Pengadaan dan
Pemeliharaan 3 jenis
sarana dan prasarana
perkantoran
12 bulan
11 Program Perluasan
jangkauan pemasaran
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah keluarga
miskin yg melakukan
usaha ekonomi
produktif
1.487 orang
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan UMKM
Kantor Kecamatan
Rungkut
Jumlah laporan
kegiatan monitoring
dan pendataan
kemiskinan yang
disusun
24 laporan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
BAB III
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
III.1. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD 2018
Visi Kota Surabaya yaitu
“SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN
BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI”
Visi Kota Surabaya yang ingin diwujudkan pada akhir periode 5 (lima) tahun ke depan menggambarkan tujuan
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
utama penyelenggaraan pemerintah.
Pokok- Pokok Visi
Sentosa : Kota Surabaya sebagai kota yangmampu menjamin
warganya dalam kondisi makmur, sehat, aman,
selamat dan damai untuk berkarya dan beraktualisasi diri
Berkarakter : Kota Surabaya sebagai kota yangmemiliki watak,
kepribadian yang arif dengan mempertahankan
budaya lokal, yang tercermin dalam perilaku warga
III.2. Visi dan Misi Perangkat Daerah Tuliskan Visi, Misi pelayanan SKPD sesuai rancangan Renstra SKPD serta pokok-pokok visi pelayanan SKPD. Visi, Misi pelayanan SKPD ini
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
harus selaras dengan Visi, Misi pembangunan kota dalam RKPD 2017. Pernyataan visi harus memenuhi kaidah :
1. Memberikan gambaran institusi dan/atau organisasi yang diinginkan di masa depan (imaginable) sehingga dapat dibayangkan oleh semua pelaku
2. Memiliki nilai yang memang diinginkan dan dicita-citakan oleh masyarakatatau kelompok yang disasar, pemimpin (walikota), karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya sehingga mampu memberikan kesenangan dan kenyamanan jangka panjang (desirable)
3. Masuk akal, memungkinkan, wajar, dan layak untuk dicapai dengan situasi, kondisi, dan kapasitas yang ada (feasible)
4. Memberikan panduan yang jelas dalam pengambilan keputusan pada isu dan permasalahan yang ada (fokus)
5. Memberikan peluang bagi pertumbuhan, inisiatif pribadi dan menampung kemungkinan perkembangan dan perubahan zaman yang selaras denganlingkup visi yang ada (fleksibel)
6. Mudah dikomunikasikan dan mudah dijelaskan/dimengerti oleh semua pelaku (communicable)
7. Dapat dirumuskan dan ditulis dengan suatu pernyataan yang singkat, jelas, dan padat
Pernyataan misi harus memenuhi kaidah :
1. Pernyataan jelas, ringkas, sederhana dan mudah dipahami oleh siapa saja, mudah diingat (ringkas dan jelas)
2. Pernyataan secara gamblang menyatakan kekhususan upaya-upaya yang akan dilaksanakan pada aspek/bidang/sektor tertentu yang terdapat dalam institusi/organisasi
3. Berbeda dengan yang lainnya dan bukan pernyataan yang klise (unik)
4. Memiliki ketegasan dan fokus tapi cukup fleksibel untuk pengembangan pelayanan di masa depan (fleksibel)
5. Membantu atau menjadi pegangan bagi pengendali organisasi untuk mengambil keputusan (membantu pengambilan keputusan)
Mencerminkan budaya kota/institusi/organisasi termasuk mengandung nilai, keyakinan dan asumsi-asumsi (budaya institusi/organisasi)
6. Memberikan inspirasi atau ide-ide baru bagi semua pihak dalam institusi/organisasi (memberikan inspirasi)
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Tujuan PD Kecamatan Rungkut
Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah
Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS
Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak
Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan
Meningkatkan kualitas pelayanan publik
Mewujudkan wawasan, karakter, dan nilai-nilai kebangsaan
Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa
Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang baik
III.3 Program dan Kegiatan
Program dan kegiatan merupakan rencana aksi dari PD untuk mencapai tujuan
dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penyusunan program dan
kegiatan dalam Renja PD ini mengacu pada program dan
kegiatan yang telah dirumuskan di PD 2018.
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya
Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Rungkut 2019
PENUTUP
Rencana Kerja (RENJA) tahun 2019 ini hendaknya dapat
dilaksanakan secara konsisten, jujur, terbuka dan penuh tanggungjawab
agar tujuan Kecamatan Rungkut Kota Surabaya dapat tercapai. Semua
pihak hendaknya menyadari bahwa saat ini telah terjadi perubahan paradigm
yang berorientasi pada kepuasan masyarakat, sehingga segala aktivitas
harus ditujukan demi kesejahteraan rakyat tersebut.
Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019 ini berkedudukan sebagai
sumber untuk mencapai tujuan, mengevaluasi dan mengukur kinerja
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya, oleh kerena itu diperlukan komitmen
yang kuat terutama dari seluruh anggota organisasi Kecamatan Rungkut
untuk merealisasikannya.
Keberhasilan pembangunan yang direncanakan dalam Rencana Kerja
(RENJA) tahun 2019 ini disamping dipengaruhi tercapainya kondisi yang
sesuai dengan asumsi-asumsi yang diprediksikan, juga sangat tergantung
akan dukungan masyarakat luas, penyediaan dana yang memadai serta
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang professional dan
beretika.
Semoga Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019 ini dapat bermanfaat bagi
seluruh masyarakat terutama Kecamatan Rungkut Kota Surabaya.
Surabaya, Februari 2019
Kecamatan Rungkut Kota Surabaya