Post on 04-Apr-2018
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
1/99
1
UNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARECentrul de Studii Strategice de Securitatei Aprare
C e n t r
u l
d e
S t
u d i i S t r a t e g i c e d e
A p \ r
a r e
[ i
S e
c u r
i t a t
e
R ZBOIUL BAZAT PE REEAI VIITORUL ACIUNILOR
MILITARE Lucr ri prezentate n cadrul seminarului tiin ific
organizat de Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate26 mai 2005
Editura Universitii Naionale de AprareBucureti, 2005
2
CoordonatorDr. CONSTANTIN MOTOFLEI
Refereni tiinifici:Dr. NICOLAE DOLGHINDr. GHEORGHE VDUVAVASILE POPA
Sunt autorizate orice reproduceri, f r perceperea taxelor aferente, cu condi ia preciz rii sursei
Responsabilitatea privind con inutul comunicrilor revine ntotalitate autorilor
ISBN 973-663-220-2
Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a RomnieiUNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARE(Bucureti).CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APRAREI SECURITATER zboiul bazat pe reea i viitorul aciunilormilitare/ Universitatea Naional de Aprare. Centrul deStudii Strategice de Aprare i Securitate Bucureti:Editura Universitii Naionale de Aprare, 2005
Bibliogr.ISBN 973-663-220-2
355.4
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
2/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
3/99
5
R ZBOIUL BAZAT PE RE EA, CONCEPTUL CARE NGLOBEAZ TR S TURILE CONFLICTULUI N ERA INFORMA IEI Colonel Ionel HORNEA.................................................................102 CONCEPTUL DE R ZBOI BAZAT PE RE EA APLICA II N OPERA IILE SPECIALE I COMBATEREA TERORISMULUI Colonel Marius CR CIUN ............................................................124
1. Rela ia Cmp de lupt Spa iu de lupt ................................ 127 2. Conceptul de R zboi Bazat pe Re ea (RBR)........................... 129 3. Adoptarea RBR n NATO i UE ............................................. 140 4. Aplicarea conceptului RBR n Opera ii Speciale................... 147 5. Aplicarea conceptului RBR n combaterea terorismului........ 153 6. Aplicarea conceptului n domeniul combaterii terorismului.. 158 7. Preocupri pe plan intern de aplicare a principiilor RBR ncombaterea terorismului ............................................................ 159 Concluzii .................................................................................... 162
R ZBOI BAZAT PE RE EA SAU REVOLU IE N ARTA MILITAR Dr. Nicolae DOLGHIN ..................................................................163 ASPECTE ACTUALE PRIVIND COMPONENTA UMAN N CONTEXTUL R ZBOIULUI BAZAT PE RE EA Col. ing. Aurelian IONESCU.........................................................172 R ZBOIUL BAZAT PE RE EA LA NIVELUL SOLDATULUI Locotenent-colonel dr. ing. Liviu COEREANU,Maior Tiberius TOMOIAG.........................................................179
1. R zboiul bazat pe re ea .......................................................... 179 2. Sistemul de Comand , Control i Comunica ii (C 3 )............... 180 3. Sistemul soldat ....................................................................... 181 4. Tehnici de comunicare ........................................................... 182 5. Concluzii ................................................................................ 183
DEZBATERI.........................................................................185
6
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
4/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
5/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
6/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
7/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
8/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
9/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
10/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
11/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
12/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
13/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
14/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
15/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
16/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
17/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
18/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
19/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
20/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
21/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
22/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
23/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
24/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
25/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
26/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
27/99
53
PHOENIX(componenta MApN)
R R O N S/S T A R
RE ELELE DE COMUNICA IITACTICE/STAR
CentruRTP/STAR
M100 P o P
B u c h a r e s t
6 1 6
ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI
(RMNC-R)
0.040. 1001 .990
915.875. 616 .3101
REEAUA IVSN
SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII
NGCS
Rpr. Bruxelles
Reps. Mons
Reps. Norfolk
RTP/STAR
EXTENSIA RTP/STAR LA REPREZENTANEXTENSIA RTP/STAR LA REPREZENTANELE ROMNIEI LA NATOELE ROMNIEI LA NATORE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A
PoP
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA Z
PoP
Anexa nr. 2
PHOENIX(componenta MApN)
R R O N S/S T A R
RE ELELE DE COMUNICA IITACTICE/STAR
CentruRTP/STAR
M100 P o P
B u c h a r e s t
6 1 6
ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI
(RMNC-R)
0.040. 1001.990
915.875. 616.3101
REEAUA IVSN
SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII
NGCS Afganistan
Irak
RTP/STAR
EXTENSIA RTP/STAR N TEATRELE DE OPERAII N CARE ROMNIA PARTICIPCU FORE
MC MC
MC MC
MC MC
Militar Civil
Kosovo
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA II
NAIUNEA A
PoP
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA Z
PoP
Anexa nr. 3
54
IRAK(Nasyria)
AFGANISTAN(Kabul)
P o P
B u c h a r e s t
6 1 6
SICRAL
ITALIA
RNI
RTP/STAR
INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REINTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA NUMERICEAUA NUMERICINTERFORINTERFORE A ARMATEI ITALIENEE A ARMATEI ITALIENE
Anexa nr. 4
ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MINILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI
Re eaua Metropolitan a Ministerului
Administra iei iInternelor
INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA METROPOLITANA MINISTERULUI ADMINISTRAIEII INTERNELOR
PHOENIX(componenta MApN)
R R O N S/S T A R
RE ELELE DE COMUNICA IITACTICE/STAR
CentruRTP/STAR
M100 P o P
B u c h a r e s t
6 1 6
0.040. 1001.990
915.875. 616.3101
REEAUA IVSN
SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII
NGCS
RTP/STAR
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A
PoP
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA Z
PoP
Anexa nr. 5
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
28/99
55
Anexa nr. 6
R M N C (NDN ROMANIA)R M N C (NDN ROMANIA)
TRANZI IA DE LA STAR LA RMNC
REEAUA IVSN
SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII
NGCS
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A
PoP
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA Z
PoP
RTP/STARComponenta fix
RTP/STARComponentatransportabil
PoP
R R O N S / S T A R
P H O E N I X
R E E A M U L T I C A N A L D
E
C A M P A N I E F O R E T E R E S
T R E
R E E A M U L T I C A N A L D E
C A M P A N I E F O R E A E R I E
N E
R E E A M U L T I C A N A L D E
C A M P A N I E F O R E N A V A
L E
R E E A M U L T I C A N A L D E
C A M P A N I E A C D M
. L O G I S
T I C
L I N I I D E C O M U N I C A I I
M O N O C A N A L D E C A M P A N I E
S T A RS T A RS T A R
E X T E N S I I R T P / S T A R
Anexa nr. 7
56
ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MINILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI
Reeaua Metropolitana Ministerului
Administraiei i
Internelor
INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA METROPOLITANA MINISTERULUI ADMINISTRAIEII INTERNELOR
PHOENIX(componenta MApN)
R R O N S/S T A R
RE ELELE DE COMUNICA IITACTICE/STAR
CentruRTP/STAR
M100 P o P
B u c h a r e s t
6 1 6
0.040. 1001.990
915.875. 616.3101
REEAUA IVSN
SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII
NGCS
RTP/STAR
RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A
PoP
REEA MILITAR NAIONAL DE
COMUNICA IINAIUNEA Z
PoP
Anexa nr. 8
NGCS
Re eauaMilitar
Na ional deComunica ii
(NDN) a
na iunii X
Componenta pentrucomuta ie de circuite
(CSC)
Componenta pentrutransport de pachete
(PTC)
- f l u x u r i d i g i t a l e n c h i r i a t e
-
E c h i p a m
e n t e d e
m a n a g e m e n t a l b e n z i i ( B M E )
Punct de prezen NGCS
Canale necomutate
I n t e r f a a
d e v o c e
I n t e r f a a
d e d a t e
Principiul de interconectare RMNC - NGCS
Anexa nr. 9
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
29/99
57
PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR ITUL ANULUI 2005 ITUL ANULUI 2005
Suceava
Bac u
M.Kog lnicean u
Iai
Bucure ti
Dej Bistria
Arad
Mangalia
Br ila
Bra ov
Cluj
Pite ti
Oradea
Craiova
Ploie ti Buz u
Sibiu
Constan a
Timioar a
34 Mb/s legtur radireleuproprietate MAp
Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN
2 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN8 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN
TCC, FSCor AANPMNP, ATNP or AATNPCentru de instruire
Legend
n construciela 31.12.2005Operativla 31.12.2005
Anexa nr. 10
PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR ITUL ANULUI 2006 ITUL ANULUI 2006
Suceava
Bac u
M.Kog lnicean u
Iai
Bucure ti
Dej Bistria
Arad
Mangalia
Br ila
Bra ov
Cluj
Pite ti
Oradea
Craiova
Ploie ti Buz u
Sibiu
Constan a
Timi oar a
Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN2 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN8 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN34 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN
TCC, FSCor AANPMNP, ATNP or AATNPCentru de instruire
Legend
n construciela 31.12.2006Operativla 31.12.2006
Anexa nr. 11
58
Suceava
Bac u
M.Kog lnicean u
Iai
Bucure ti
Dej Bistri a
Arad
Mangalia
Br ila
Bra ov
Cluj
Pite ti
Oradea
Craiova
Ploie ti Buz u
Sibiu
Constan a
Timioar a
Perspectiva de dezvoltare a RTP/STAR la sfr Perspectiva de dezvoltare a RTP/STAR la sfr itul anului 2007 itul anului 2007
Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN2 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN8 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN34 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN
TCC, FSCor AANPMNP, ATNP or AATNPCentru de instruire
Legend
n construciela 01.01.2007-operativla 31.12.2007
Operativla 31.12.2007
Anexa nr. 12
OPTIMIZAREA REELEI MAGISTRALE DE TRANSPORT DIN RTP/STAR PRINUTILIZAREA TEHNOLOGIEI ATM (ECHIPAMENTE MPS)
- NIVELUL 1 -
Anexa nr. 13
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
30/99
59
Anexa nr. 14
60
R ZBOIUL BAZAT PE RE EA - DINCOLO DE
TEHNOLOGIE
Locotenent-colonel prof. univ. dr. Ion ROCEANU
Din 1998, de cnd a fost lansat acest concept, de ctreCebrovskii Garstka, a fost o avalan de scrieri, evenimente,analize, studii, conferine, aa nct am considerat ca fiind
inutil o abordare formal, teoretic a conceptului. Pe de alt parte, am observat c cele mai multe abordri ale specialitilor militari au vizat fie latura tehnologic exclusiv, fie laturaaplicativ-operaional. Consider m o astfel de abordarenormal i corect, ntruct se nscrie pe axa fundamental aconceptuluimobilitate conectivitate informa ie- ac iuneeficient , unde tehnologia creeaz plusvaloare aciunii militare.
Studiind cu atenie, n ultima perioad, aspecteletehnologice bazate pe teoria reelisticiii legtura acestora cucomandai controlul aciunilor militare, am constatat c cevalipsete din inelul logic al ciclului OODA (Observation -Orientation - Decision - Action)i anume conexiuneainformaie - cunoatere.
Startul acestui articol l reprezint sintagma NCW ismore than network is networking3. Atunci se pune ntrebareadac nu cumva a pune accentul exclusiv pe tehnologiei ceeace nseamn re ea n tehnologia informaiei i comunicaiilor reprezint o abordare incomplet a conceptuluii, pn la urm,a fenomenului. Avem n vedere aici cteva ntrebri la care
3 David S. ALBERTS, John GARSTKA, Frederick STEIN, Network CentricWarfare-Developing and Leveraging Information Superiority,SecondEdition, Library of Congress, feb.2000, p.6.
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
31/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
32/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
33/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
34/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
35/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
36/99
71
Figura 3 - Imaginea operaional comun
2.6. nelegerea
nelegerea implic deinerea unui nivel suficient decunotine care s permit obinerea unor concluzii despre posibilele consecine ale situaiei, cti o suficient cunoaterea situaiei pentru a prezice viitoare modele. Situaiacontientizat este focalizat pe ceea ce este cunoscut dinsituaiile trecutei prezente, n timp ce nelegerea unei situaii
militare este focalizat pe ceea ce poate deveni situaia i cumvor avea impact asupra situaiei rezultate aciuni diferite.
2.7. Contientizarea
Contientizarea se refer la o situaie i la rezultatulinteraciunilor complexe dintre cunotinele (i convingerile)anterioarei actuala percepie a realitii.
72
Fiecare individ are un mod unic de a contientiza,indiferent de situaie. Educaia profesional i instruirea suntfolosite pentru a le furniza militarilor aceleai date, informaii icunotine actualizate, care s conduc la obinerea unui modsimilar de avertizare.
2.8. Comuniunea convingerilor
Comuniunea convingerilor reprezint o stare existent n domeniul cognitiv, cnd dou sau mai multe entiti sunt nmsur s dezvolte cunotinele similare despre o situaie
anume. Gradul de asemnare cerut (sau de diferene tolerabile)va depinde de tipuli gradul de colaborarei sincronizarenecesar.
O multitudine de factori influeneaz gradul n care unstadiu al comuniunii de cunotine poate fi dezvoltat ntre dou sau mai multe entiti (similitudinilei deosebirile punctelor devedere, cultura, limbajuli urmrirea intereselor). Convingerilecomune reprezint o cerin esenial pentru abilitatea de asincroniza aciunile n domeniul fizic, n absena unui plandetaliat. Evaluarea stadiului de comuniune a cunoaterii estemult mai complex dect msurarea gradului de comuniune ainformaiilor; practic, nu se poate msura direct, trebuiemsurat i apreciat indirect, avnd la baz evaluareacomportamentuluii chestionarea direct a subiecilor.
2.9. Decizia
Deciziile, de asemenea, sunt situate n domeniulcognitiv. Ele reprezint alegeri, opiuni asupra a ceea ce este def cut. Lrgirea viziunii asupra deciziei presupune includereatuturor deciziilor ntr-un model conceptual al spaiului misiunii,indiferent de nivelul de la care eman, dac afecteaz semnificativ rezultatele pe cmpul de lupt. De exemplu,
ordinele pot transmite unei for e - ce, undei cnd are ceva de
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
37/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
38/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
39/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
40/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
41/99
81
[4] UK Journal of Defence Science, Volume 8, Number 3,September 2003[5] NETWORKED ENABLED CAPABILITY - An Introduction,Ministry of Defence (United Kingdom), Version 1.0, Aprilie2004[6] Aspecte teoretico-metodologice i modalit i de aplicare aconceptului R zboi Bazat pe Re ea n Armata Romniei,corespunztor Structurii de for e 2007, Centrul de StudiiStrategice de Securitate, Universitatea Naional de Aprare,2003.
82
ROLUL INFORMA IILOR MILITARE N R ZBOIUL
BAZAT PE RE EAGeneral-locotenent conf.dr.ing. Sergiu MEDAR
Prin excelen, serviciile de informaii au avut ntot-deauna o bun capacitate de adaptare, derivat din specificulactivitii, fiind primele organizaii care au ntrezrit schim- brile i tendinele. R zboiul bazat pe reea este un concept deavangard, care urmrete aplicarea tehnologiei informaiilor ndomeniul militar, asigurndi cuprinderea noilor dimensiuniale provocrilor militarei de securitate. Abordarea acestoraimplic, n principal, informaia, al crei rol, ca un paradox, ar mas n continuare importanti cu aceeai putere dedeterminare.
Asistm n prezent la o transformare major i fireasc a
civilizaiei umane. Era industrial este la apus, asigurnd premisele tehnologice de apariie a unei noi ere: cea informa-ional, n care capacitatea de culegerei utilizare a informaieidevine esenial, avnd ca urmare imediat superioritatea ndiferite confruntri. Se trece, astfel, de la o etap de dezvoltare,ale crei caracteristici au fost ndeosebi statice, reactive, la oetap proactiv, avid de comunicarei informaie. Fa de eraindustrial, msura succesului va fi dat acum de eficiena cucare sunt obinutei utilizate informaiile.
Din punctul de vedere al utilizrii informaiei sedefinesc astfel noi parametrii dimensiuni. Astfel, era informa-ional impune noi ameninri i actori, dar i conceptei tipuride relaionare care determin implicit fizionomia operaiilor iaciunilor militare. n ceea ce privete misiunilei capabili-tile, noile operaii militare sunt diferite de cele din perioada
R zboiului Rece sau chiar de cele din anii 90. For ele militare
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
42/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
43/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
44/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
45/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
46/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
47/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
48/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
49/99
naintare spre contact, pn la momentul n care for ele de For ele de cercetare proprii nving cercetaii
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
50/99
99
Cercetarei informaii cunosci furnizeaz informaii detaliate.Auto-sincronizarea permite comandanilor subordonai
s fac ajustrile necesare, f r intervenia ealonului superior.Capacitile brigzii Stryker permit acestei uniti s
utilizeze mai eficient aceste tactici, tehnicii proceduri care, nfinal, optimizeaz agilitatea for elor combatante.
Concluzii Brigada de Infanterie Uoar:
For ele proprii pierd btlia pentru avantajulinformaional Cercetaii sunt angajai i nimicii de for ele
inamice Cunoaterea poziiei for elor proprii este limitat:
10% -procent de realizare a informaiilor despreinamic
20% -procent care reflect cunoaterea situaiei Impact operaional:
For ele proprii atac poziii puternice ale for elor adversarului
Sufer pierderi puternice La atingerea obiectivului nu au capacitatea de a
ndeplini misiunea Pierd btlia - raportul for e proprii/inamic, la
pierderi, este 10:1.Brigada Stryker
Ctig lupta pentru avantajul informaiilor Manevrele amplific efectele aciunilor
cercetailor proprii
100
inamici Reuesc s obin informaii semnificative despre
poziionarea for elor: 80% despre inamic 90% despre for ele proprii
Impact operaional: Execut cu succes nelarea adversarului Surprinderea adversarului Comandantul poziioneaz avantajos for ele
propriii ctig timp
Ajunge la obiectiv cu for ele eficiente i ndeplinete misiunea securizeaz obiectivul, cucerete cldirile, nimicetecontraatacul
For ele adversarului sunt nvinse n mod decisiv- raportul pierderilor - 1: 1.
ndeplinirea misiuniii supravieuirea
Cea mai impresionant capabilitate demonstrat de noua structur a brigzii Stryker a fostabilitatea de a afecta n mod decisiv ciclul dedecizie a inamicului prin:
- superioritatea informaional;- viteza de reacie;- mobilitate;- capacitate de distrugere;- meninerea ndelungat a capacitii delupt ridicate.
Brigada Stryker este n mod semnificativ mai agil imai capabil dect structurile care au precedat-o - brigzile deinfanterie uoar /mecanizate nedigitizate.
Numeroi factori ai capabilitilor generate de struc-il i ib i l i di ii
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
51/99
101
turile organizate n reea contribuie la creterea magnitudiniieficienei:
Sistem de comand organizat n reea Conexiuni n band larg n afara vizibilitii
directe (B-LOS) SATCOM Creteri spectaculoase ale capacitii de a
colecta/schimba informaii ntre indivizi Interaciuni i Colabor ri/Cooper ri de
amploare.Rezultate semnificative rezultate n urma examenului de
certificare la centrul de instruire pentru lupt: ndeplinirea misiunii, nvingerea adversarului,eliberarea fiecrei cldiri
Rata pierderilor trupe proprii/inamic a sczut dela 10:1 la 1:1
Viteza de reacie a comenzii n ciclul decizionala crescut semnificativ - de la 24 la 3 ore,combinat i cu agilitatea tactic
102
R ZBOIUL BAZAT PE RE EA, CONCEPTUL CARE NGLOBEAZ TR S TURILE CONFLICTULUI N ERA
INFORMA IEI
Colonel Ionel HORNEA
Fiecare trebuie s aib n minte c nimic nu este maidificil de executat, nimic mai periculos de administrat dect introducerea unui nou sistem de gndire. Cel care-l introduceare pe to i cei care profitau de cel vechi un du man i ca prieteni apropia i pe cei care vor s profite de cel nou.
Machiavelli
R zboiul secolului XXI nu va mai avea nimic n comuncu r zboaiele mondiale pe care istoria le-a traversat. Odat cuterminarea R zboiului Rece nu mai sunt necesare for elemasive ce trebuiau s fie meninute, locul lor urmnd s fie luat
de structuri suple, agile, dislocabile, capabile s intervin ntimp scurt n orice zon de pe glob.Aceast situaie este un element n plus, care susine
ideea c, n prezent, conceptul de bazare pe reea a securitiicunoate un amplu caracter de cuprindere, datorit pailor concrei f cui n sensul realizrii acesteia, n cadrul unor sisteme zonale, regionale sau, n viitor, globale.
Caracteristica este puternic impulsionat, de asemenea,de faptul c informaia devine o for n toate domeniile, caurmare a dezvoltrii tehnologice pe care o impune erainformaiei.
n acest sens, John Garstka6 spunea: Facei din for atransformrii un element pivotant al strategiei naionale de
6 Asst. Director for Concepts and Operations, Office of Force
Transformation, Office of the Secretary of Defense.
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
52/99
experimentarea capabilitilor i conceptelor bazate pe reea precum i a provocrilor cheie (aplicarea
realizarea comenziii controluluif i
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
53/99
105
bazate pe reea, precum i a provocrilor-cheie (aplicareaTeoriei Iniiativei Largi10);
dezvoltarea for ei erei informa ionale, n carerolul principal l vor avea:
senzorii; reeaua; executanii (sistemele de arme); comandai controlul; for a uman;
realizarea structurilor de for e alternative(platforme legate n reea);
asigurarea eficacitii misiunii;
10
Applying the Theory Enterprise Wide.
Combat Combat Power Power Lethality
(Value)
Survivability (Value)
Degree of Collaboration
(Process)
Operational Tempo(Value)
InformationReach
Shared Awareness(Cognitive)
InformationInformationAdvantageAdvantage
Degree of Synchronization
(Process)
InformationRichness Network
Centric
PlatformCentric
Combat Combat Power Power Lethality
(Value)
Survivability (Value)
Degree of Collaboration
(Process)
Operational Tempo(Value)
InformationReach
Shared Awareness(Cognitive)
InformationInformationAdvantageAdvantage
Degree of Synchronization
(Process)
InformationRichness Network
Centric
PlatformCentric
NetworkCentric
PlatformCentric
Sensors
Shooters
Decision
Makers
Regardless of Platform
Regardless of Service
Regardless of Location
For e conectate n re ea
106
realizarea comenziii controlului for ei n re ea (oferind teoriei exactitate11), prin:
Imaginea Opera ional Unic reduce ceaa r zboiului;
partajarea cunoa terii situa iei (SA12); cre terea important a cunoa terii
situa iei (SA) de ctre: comandant comandanii subordonai lupttorii individuali;
scderea ncrcturii cognitive n dezvol-tareacunoa terii situa iei; cunoaterea inteniilor comandantului; creterea gradului de n elegere a situa-
iei distribuite; creterea posibilitilor prin capabiliti i
colaborare n timp real;
creterea vitezei de elaborare a deciziei; agilitate tactic sporit (deplasare rapid i uoar );
reducerea riscului.Un alt-aspect cheie va fi Cadrul Conceptual al Operaiei
Centrate pe Reea13, care cuprinde:
11Idem.12 Shared Situational Awareness.13
The NCO Conceptual Framework.
C2 Executan ii(platforme; sisteme de
arme)
Servicii Importantesuplimentare
Sursele de Informare For e
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
54/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
55/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
56/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
57/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
58/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
59/99
delimitm problemai crem astfel un meniu de opiuni alevariabilelor, disponibil pentru orchestrarea efectelor necesare
i ii f fi l i F l i d i d
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
60/99
119
Prin definirea aciunilor i efectelor n termenii a dou variante de stabilire a variabilelor, mai curnd cele care exist ca o infinitate de varieti ale posibilelor aciuni i efecte, noi
Fig. 5
ATRIBUTELEMISIUNII
Tipul de fore
Mrime
Amploare Geografic Operaiona
l Sincronizare: Vitez Durat Sincronizare
TIPURI DEEFECTE
Uzur fizic
Haos / entropie
Piedici Active pasive
oc
Domeniu
Psihic
Cognitiv
Efectgeneral
120
asigur rii unor efecte finale unitare. Folosim adesea o serie deevenimente din crizele Orientul Mijlociu pentru a demonstra,
din punct de vedere istoric, cum am folosit aceste opiuni i ammodificat natura aciunilor militare, pentru a crea efectespecifice. Aceast relaie ntre aciunii efecte ofer elementelede ansamblu pentru planificareai desf urarea operaiilor bazate pe efecte.
n ceea ce privete cea de-a treiacomponent, aceastavizeaz definirea ciclului mecanismului aciune - reaciune noperaiile bazate pe efecte. Regula bazrii pe efecte stabileteceea ce ne conduce, n prezent: de la crizele Orientului Mijlociui o serie de exemple din anumite r zboaie, care nltur ideearigid asupra modului n care ciclul aciune - reaciunelucreaz, n lumea real a operaiilor bazate pe efect. Regulaastfel stabilit a nceput s defineasc structurile de decizieiorganizaionale utilizate n astfel de operaii. Dei aceast descriere funcional a fost utilizat pentru prima dat n
procesul de luare a deciziei de ctre partea american aconflictului, interaciunile crizei au demonstrat clar c pot fi, deasemenea, utilizate aproximativ la fel de ctre oricare stat-actor.Astfel, regulile stabilite mecanic ofer un cadru n care planificareai execuia operaiilor stat contra stat sunt bazate peefecte i pot fi luate n considerare. Aceste ptrunderi n procesul cognitivi n cadrul mecanismelor sistemului sunt, n particular, relevante pentru procesul de planificarei execuie aoperaiilor bazate pe efecte, aa nct s se asigure impactulneliniar pe care-l vizm. Multe dintre problemele cu care seconfrunt procesele de planificarei de execuie ale operaiilor bazate pe efecte conduc ctre necesitatea de a prevedear spunsurile individuale sau ale organizaiilor pe care noiintenionm s le stimulm.
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
61/99
dezvoltare; tehnologia este cea mai important capabilitate (beneficiu clar prin dirijarea investiiilor nelemente cheie); schimbrile doctrinare (ale proceselor)
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
62/99
123
elemente-cheie); schimbrile doctrinare (ale proceselor)i organizatorice sunt elementul de baz n realizarea
capabilitilor de operare n reea; experienaoperaional cu capabiliti OBR este factor de baz ntransformarea apr rii pe baza capabilitilor OBR;leadership-uli educaia sunt elementele critice pentru aface posibil transformarea bazat pe capabilitifacilitate de reea.
124
CONCEPTUL DE R ZBOI BAZAT PE RE EA APLICA II N OPERA IILE SPECIALE I
COMBATEREA TERORISMULUI
Colonel Marius CR CIUN
ocul generat de evenimente internaionale de notorie-tate, precum atacurile teroriste, influeneaz decizii politice lanivel global, genereaz reacii n lan, unde deoc i schimbrimajore de strategie. Definit uneori ca un r zboi ascuns,nedeclarat sau ca un conflict de mic intensitate (cu obiectivlimitat), acest fenomen a depit stadiul improvizaiilor, alunor simple asasinate sau atentate cu bombe.
Secolul XXI a adus, alturi de elementele unei noiRevoluii n Domeniul Militar (RMA),i manifestri violenteasimetrice, greu de decodificat, precis orientatei foarte bineorganizate, care creeaz o psihoz generalizat a terorii,nespecific pe timp de pacei, cu att mai mult, amplificat idiversificat n situaii de criz sau de r zboi. n consecin, aaprut i necesitatea unei noi abordri a acestor pericole.
Procesul de transformare pe care trebuie s l parcurg Armata Romniei determin, pe de o parte, schimbri n plandoctrinar, conceptual, adoptarea unei noi viziuni asupra luptei,operaiei i strategiei, n concordan cu noile concepte
strategice de ducere a r zboiuluii cu exigenele ce decurg dinangajamentul Romniei de a aciona ca aliat egali credibil noperaii multinaionale n cadrul NATO sau al altor aranjamente politico-militare. Pe de alt parte, procesul detransformare impune reform structural, eforturi de integrarei aliniere sistemic cu structurile similare. n acest context,introducereai aplicarea unor concepte moderne, precum cel alr zboiului bazat pe reea, generalizarea treptat a tehnologiei
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
63/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
64/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
65/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
66/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
67/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
68/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
69/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
70/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
71/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
72/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
73/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
74/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
75/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
76/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
77/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
78/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
79/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
80/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
81/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
82/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
83/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
84/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
85/99
potenial de lupt ridicat, capabile s execute o gam larg demisiuni, inclusiv mpotriva ameninrilor asimetrice, n termenscurt;
- principaleleinte urmrite vor fi nu att prezenelefizice, ct impulsurilei sistemele care le genereaz;
ASPECTE ACTUALE PRIVIND COMPONENTA UMAN N CONTEXTUL R ZBOIULUI BAZAT PE RE EA
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
86/99
171
- comanda-controlul va suporta un mare grad dedescentralizare, impus de imprevizibilitatea aciunilor;
- se va urmri nu att distrugerea fizic a adversarului,ct destabilizarea i anihilarea psihic, punerea sa nimposibilitatea de a aciona/reaciona coerent;
- deplasrile ctre un adversar descoperit vor finlocuite cu loviturile directe, ceea ce va modifica total
reprezentrile clasice despre dispunerea trupelor n dispozitive.Elaborarea reprezentrilor despre modul n care se vor desf ura viitoarele conflicte militare oblig analitii din multedomenii sociale s se aplece asupra studiului folosirii for eintr-o lume confruntat simultan att cu integrarea, cti cufragmentarea. Pregtirea aciunilor militare nu va mai constituidoar o problem a modului n care se organizeaz intrebuineaz for ele pentru a nvinge un inamic definit. Ea vainclude, de asemenea, modelareai gestionarea mediuluistrategic prin diplomaie, respectarea legii, prevenire etc. RBR asigur condiii favorabile pentru atingerea acestor obiective,tocmai pentru c se bazeaz pe supremaia informaiei.
172
Col. ing. Aurelian IONESCU
Dimensiuni / componente
Oameni (Resursa uman)
Individ Organizaie/organizare Cultura organizaional Procese activitate/afaceri
Informaia Filosofia Information Sharing (accentul se
pune pe mprtirea informaiei i nu pezvorrea acesteia)
Reea Mediul sigur pentru mprtirea informaiei
Cadrul Conceptual NNEC (NATO Networkd Enabled Capability
OAMENI (Resursa uman )
Impactul asupra resursei umaneIndivid
Delegare de autoritate Organizaie/organizare
Modele organizaionale
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
87/99
173
Dimensiuni / Componente (cont) Colectori
Surse de date variate/multiple: senzoritradiionali, servicii de informaii, agenii noucreate
Decideni Colecie de capabiliti i procese privind
evaluarea, predicia, simularea, planificareailuarea deciziei
Efectori Mecanisme la dispoziie pentru realizarea unor obiective planificate, utiliznd toate
instrumentele puterii (militar i politic,economici civil)
RE EAINFORMA II
Colectori Deciden i Efectori
174
Cultura organizaional Inovare, Adaptivitate
Procese activitate/afaceri Tranziia spre Process Age, Organizatii
centrate pe procese
Delegare de autoritate(empowerment / mputernicire) Kouzes and Posner (1995):a permite altora s ac ioneze
Cnd oamenii au mai mult libertate deac iune, mai mult autoritate i mai mult informa ie, este mult mai probabil ca ace tia s- i foloseasc energiile pentru producerea unor rezultate de excep ie
Conducere eficace mputernicire Delegare de autoritate (D_a)
Auto-direc ionare, ce permite subiec ilor s participe la deciziile ce-i privesc
Stare mental i n acela i timp un rezultat al pozi iei, politicilor (policies) i practicilor
Au fost dezvoltate modele teoretice de D_a:-interpretativ (focus pe aspecte psihologice)-Thomas-Tymon (oamenii sunt energiza i de sarcinile
pe care le fac)-sentimentul mputernicirii (alegere, competen ,
semnifica ie, progres)
MODELE ORGANIZAIONALE
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
88/99
175
Defini ia D_a A permite subordona ilor s ac ioneze ntr-o astfel de
manier care s le dea sentimentul c au autoritatea
(choice) i abilitatea (competence) de a lua deciziiimportante (meaningfulness) i de a determinaefectele acestor decizii (progress) asupra vie ii personale, asupra vie ii altora din sfera lor deresponsabilitate, sau asupra oper rii organiza iei ca unntreg, avnd ca rezultat un nivel ridicat al performan ei pentru ntreaga organiza ie.
176
STRUCTURI ORGANIZAIONALE
INFORMAIA CAPT IMPORTANA STRATEGIC PENTRU SUCCESUL ORICREI ORGANIZAII
RESURS: informaia este o resurs ce trebuieadministrat pentru a obine rezultate optime;
VALOARE i f i l d i t
GUVERNANA IT
IT este aliniat cuactivitatea
Obiective Planificare &Organizare
Activiti IT
PLANIFIC
DIRECIONEAZ
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
89/99
177
VALOARE: informaia are valoare, dei nu estefoarte simplu de determinat;
COST: informaia are un cost, iar producerea eiimplic costuri;
CICLU DE VIA: informaia are o via util; IERARHIE: informaia exist ntr-o ierarhie
cognitiv de date, informaii, cunotine,
nvminte; GENERAREA INFORMAIEI: informaia este unprodus al unui proces de automatizare;
NLOCUITOR: informaia nlocuiete producia demas caracteristic erei industriale att n ceea ce
privete produsele/serviciile cti procesele; BUN PUBLIC: informaia contribuie la bunstarea
i libertatea uman.
GUVERNAREA ORGANIZAIEI
AAccttiivviittiillee oor r ggaanniizzaaiieeii Obiective
Control
DIRECIONEAZ
RAPORTEAZ
RESURSE
178
STANDARDUL COBIT
activitateaOrganiza iei,o sprijin imaximizeaz beneficiile
Resursele IT suntfolosite
n mod responsabil
Riscurile ndomeniul IT suntgestionatecorespunz tor
Control
Achiziie &Implementare
Livrare &Sprijin
Monitorizare
DDee ss cc r r ee ttee cc oo ss ttuu r r iillee -- ee f f iicc iiee nn
CC r r ee ttee aa uu ttoo mm aa ttiizzaa r r ee aa ee f f iiccaa cc iittaa ttee
SS ee ccuu r r iittaa ttee SS iigg uu r r aa nn CCoo nn f f oo r r mm iitt..
RRee aa lliizzee aa zz bb ee nn ee f f iicc iiii GG ee ss ttiioo nn ee aa zz r r iiss ccuu r r ii
PLANIFICEXECUT VERIFIC CORECTEAZ
RAPORTEAZ
AAccttiivviittii
PPr r oocceess ee
DDoommeenniiii Proces 0
Proces 1 Proces 2 Proces 3
Proces 1a
Proces3a
xxx
XXX XXX
XXX
Oameni
Aplicaii
Tehnologie
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
90/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
91/99
alegerea unui standard trebuie s se in cont de rata de transfer i de distana la care acestea pot asigura transferul de date.
Standard Transfer Distan ObservaiiWLAN - BlueTooth 720 kbps 100m
- securitatea datelor;- stabilirea prioritilor n fluxul informaional;- lrgimea de band pentru comunicaiile cu ealonul
superior, de la soldat la companie, batalion sau brigad;proiectarea unei interfee om main astfel nct
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
92/99
183
WLAN BlueTooth 720 kbps 100mWLAN IEEE802.11b
10-11 Mbps 100m
WLAN IEEE802.11g
100 Mbps 100m
WLAN IEEE802.11a
31 Mbps 50m
HiperLAN/2 34 Mbps 150m n dezvoltareUWB 60 Mbps 600m n dezvoltare60 GHz 10-40 Mbps 2-3 km Nu este comercial
(deocamdat)Tabelul 2: Standardele pentru reelele f r fir
Este foarte important ca datele transferate s asigure buna desf urare a operaiunilor i s evite, n acelai timp,suprancrcarea reelei cu informaii care, fie sunt inutile, fie nu pot fi procesate n timp util.
5. Concluzii
Una din provocrile actuale ale armatei romne estedezvoltarea unui astfel de soldat-sistem, care va deveni pionulr zboiului bazat pe reea i va trebui s fie compatibil cusistemele similare dezvoltate de celelalteri. Pe lng
sistemele de arm, protecia individual i diver i senzori cevor face parte din acest sistem, trebuie depite unele barieretehnologice n ceea ce privete informatizareai sistemele decomunicaii de date.
Principalele probleme tehnice, din punct de vedere alintegr rii soldatului ntr-o reea care va sta la baza coordonriiunor aciuni de lupt, sunt date de:
184
- proiectarea unei interfee om-main, astfel nctimplicarea soldatului s fie ct mai mic.
BIBLIOGRAFIE:HASSGARD Ulf,The lowest echelon in Network CentricWarfare , Swedish National College, 2002.
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
93/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
94/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
95/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
96/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
97/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
98/99
7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare
99/99