Post on 03-Apr-2015
PROJET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE
LALUQUE Florian - MONTANVERT Kévin - PERS Cyril - ROSE Aurélien - SAUJOT Steeven
MASTER 1 – MIAGEAnnée 2012-2013
PLANPrésentation du sujet
S&OP
MPS
MRP
Conclusion
Présentation du sujet
Présentation du sujet
S&OP
MPS
MRP
Indicateur MAD
Jan-
10
Mar-1
0
May-1
0
Jul-1
0
Sep-
10
Nov-1
0
Jan-
11
Mar-1
1
May-1
1
Jul-1
1
Sep-
11
Nov-1
1
Jan-
12
Mar-1
2
May-1
2
Jul-1
2
Sep-
12
Nov-1
20
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
Famille 1 PrevisionsFamille 1 Ventes
Indicateur BIAS
Jan-
10
Mar-1
0
May-1
0
Jul-1
0
Sep-
10
Nov-1
0
Jan-
11
Mar-1
1
May-1
1
Jul-1
1
Sep-
11
Nov-1
1
Jan-
12
Mar-1
2
May-1
2
Jul-1
2
Sep-
12
Nov-1
20
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
Cumul PrevisionCumul ventes
Plan de production : Stratégie LEVEL
…
Calendrier Décembre Janvier jours travaillés 15 20
VENTES previsionnel 920 850 réelle 880 écart 40
PRODUCTION PP 900 840,0 Réelle 905 Ecart 5
STOCK prévisionnel 320 300 340,0réel 325 350 Ecart 5 50 en jours 8,2 8,9
Novembre Décembre20 15
750 900
840,0 630,0
500,0 230,0
13,1 4,5
Plan de production : Stratégie CHASE
…
Calendrier Décembre Janvier jours travaillés 15 20
VENTES previsionnel 920 850 réelle 880 écart 40
PRODUCTION PP 900 730,0 Réelle 905 Ecart 5
STOCK prévisionnel 320 300 230,0réel 325 350 Ecart 5 50 en jours 8,2 6,0
Novembre Décembre20 15
750 900
750,0 900,0
230,0 230,0
6,0 4,5
S&OP
MPS
MRP
Prévisions en MIX
Optimisation des prévisions
Delai 0s
lot size 50 Pourcentage attendu en mixte : 60%
SS 40
Stock initial 200
Mois en cours M+1 M+2 M+3
produit jours S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 M+2 M+3
STANDARD
prevision 130 100 200 190 130 120 120 130 495 350
réception MPS 0 50 150 150 50 100 50 100 450 300
lancement MPS 0 50 150 150 50 100 50 100 450 300
stock projeté 70 20 20 30 0 30 10 30 35 35
Demande sup réception MPS 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50
lancement MPS avec prise en compte SS 0 100 200 200 100 150 100 150 500 350
stock projeté avec prise en en compte SS 70 70 70 80 50 80 60 80 85 85
Pourcentage produit par rapport au total de la famille 3 par mois :
57,42 60,55 60,81 56,00
Optimisation des prévisions
Vérification de la capacité du MPS proposé
Postes Temps (h) Temps max utilisation atelier assemblage (h)5 35 175par semaine
700par mois
Temps total de assemblage F3 191,5 183 244 242,5 173,5 150,8 169,2 177,5 Temps total mensuel 861 671 660,05 508,5Difference -16,5 -8 -69 -67,5 1,5 24,2 5,8 -2,5 39,95 191,5Temps restant mensuel -161 29 39,95 191,5
MPS et les ventes
S&OP
MPS
MRP
OF et OA à planifier
Taux de charge
Taux de charge
Trajet d’un produit
ConclusionVision large
Déroulement des couches du MRP2
Vision plus approfondie
Remontée de certains problèmes
Mise en place de solutions adaptées