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Mit Projektmanagement-Seminaren zu Schlüsselkompetenzen
Management
Weitere Informationen
Alle Kurse finden Sie unter: www.digicomp.ch/projektmanagementWir beraten Sie gerne persönlich: 044 447 21 21
044 447 21 21, info@digicomp.ch, www.digicomp.ch2111
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Recognised for excellence4 star - 2015
BildungswegProjektmanagement 4
Projektmanagement Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D PMEM 6Praxis der Projektsteuerung und -führung PJ3 6Multiprojektmanagement PJ5 6Fit im Projektmanagement FIT4PM 7Effiziente Auftragsvergabe EFFAUF 7Hybrides Projektmanagement und Tools HPM 7
Visuelles ProjektmanagementVisuelles Projektmanagement VIPMGR 8Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas VIPMCA 8Visuelles Stakeholder-Management VIPMSH 8
Kommunikation und Führungs-Skills für ProjektmanagerLaterale Führung FOM 9Erfolgsfaktoren der Projektkommunikation EFK 9Projektleitung und Selbstmanagement PUS 9Konfliktmanagement für Projektmanager KFPM 10Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt ENTS 10
Methoden & StandardsPRINCE2®-ZertifizierungenPRINCE2® Projektmanagement Foundation PRF 10PRINCE2® Practitioner-Anwendungstraining PRP 11PRINCE2® Foundation & Practitioner combined PRINCE 11 PMI-Zertifizierungen Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® PMI 11 IPMA/VZPM-Zertifizierungen Projektmanagement IPMA Level D IPMAD 12Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C PJ4 12Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level B PJ7 12 Hermes HERMES 5 Foundation HERFL 13HERMES 5 Advanced HERAL 13Hermes mit SCRUM HERSCR 13IT-Module und agile Entwicklung mit HERMES 5 HERIT 14Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten HERQRM 14HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger HERMAN 14Öffentliche Beschaffungen von Dienstleistungen und IT nach Hermes HEROEK 15 Scrum Die kompakte Einführung in Scrum SCRUM 15Professional Scrum Master AJS 15Professional Scrum Product Owner APO 16Professional Scrum Developer PSDT 16Scaled Professional Scrum SPSW 16Leading SAFe SAFE 17 Agile-Zertifizierungne Agile Project Management™ – Foundation AGF 17 DevOps DevOps Fundamentals DEVFO 17
Inhaltsverzeichnis
Kanban Agile Kanban KANBAN 18
Eidgenössisches DiplomEidg. dipl. Web Project Manager WPM 18 CAS-Lehrgang Projektmanager SGO (CAS) 651 18
Über DigicompUnsere Standorte 19
3
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BIldungsweg
Projektmanagement Grundlagen
PMEM, 3 Tage
Laterale Führung
FOM, 1 Tag
Fit im Projekt-management
FIT4PM
Effi ziente Auftrags-vergabe
EFFAUF, 1 Tag
Hybrides Projekt-management und Tools
HPM, 1 Tag
Project Management Professional® nach PMI (Project Manage-ment Institute)
PMI, 5 Tage
Hermes mit SCRUM
HERSCR, 1 Tag
IT-Module und agile Entwicklung mit HERMES 5
HERIT, 1 Tag
Praktisches Qualitäts- und Risiko-management in HERMES-Projekten
HERQRM, 1 T.
HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger
HERMAN, 1 T.
Öff entliche Beschaf-fungen von Dienst-leistungen und IT nach Hermes
HEROEK, 1 T.
PRINCE2® Projektmanagement Foundation
PRF, 3 Tage
Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level C
PJ4, 2.5 Tage
Projektmanagement IPMA Level D
IPMAD, 4 Tage
PRINCE2® Practitioner-Anwen-dungstraining
PRP, 3.5 Tage
Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level B
PJ7, 2.5 Tage
Praxis der Projekt-steuerung und -führung
PJ3, 3 Tage
Erfolgsfaktoren der Projektkommuni-kation
EFK, 1 Tag
Multiprojekt-management
PJ5, 2.5 Tage
Projektleitung und Selbstmanagement
PUS, 1 Tag
Konfl iktmanagement für Projektmanager
KFPM, 1 Tag
Bildungsweg
Grundlagen-Kurs
Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager
Methoden & Standards
Visuelles Projektmanagement
Projektmanagement
PRINCE2®-Zertifi zierungen
IPMA/VZPM-Zertifi zierungen Hermes-Zertifi zierungen
PMI-Zertifi zierung
Hermes
Aufbau-Kurse
Test
TestTest
Test
Test Test Test
Test
PRINCE® Foundation Certifi cate
IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level C
Certifi ed Project Ma-nagement Associate IPMA Level D®
PRINCE® Practitioner Certifi cate
IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level B
HERMES 5.1 Foundation
HERMES 5.1 Advanced
Project Management Professional nach PMI Certifi cate
HERMES 5 Foundation
HERFL, 2 Tage
HERMES 5 Advanced
HERAL, 3 Tage
PRINCE2® Foundation und Practitionercombined
PRINCE, 6.5 Tage
Visuelles Projektmanagement
VIPMGR, 1 Tag
Visuelles Stake-holder-Management
VIPMSH, 0.5 Tage
Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas
VIPMCA, 0.5 Tage
Test
PRINCE® Foundati-on + Practitioner Certifi cate
044 447 21 21, info@digicomp.ch, www.digicomp.ch
Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt
ENTS, 1 Tag
Eidg. dipl. Web Project Manager Lehrgang
WPM, 60 Tage
Projektmanager SGO
651, 18 Tage
Bildungsweg
Eidgenössisches Diplom CAS-Lehrgang
Test Test
Eidg. dipl. Web Project Manager
Projektmanager SGO (CAS)
044 447 21 21, info@digicomp.ch, www.digicomp.ch
Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:
n Projektmanagement-Grundlagen
n Persönliche und soziale Kompetenz
n Praxis der Projektsteuerung und -führung
n Projektmanagement-Prozesse und -Verfahren
n Multiprojekt- und Change Management
n Praxistransfer und Abschluss
Agile Project Management – Foundation
AGF, 2 Tage
Professional Scrum Master
AJS, 2 Tage
Professional Scrum Product Owner
APO, 2 Tage
Professional Scrum Developer
PSDT, 3 Tage
Scaled Professional Scrum
SPSW, 2 Tage
Leading SAFe
SAFE, 2 Tage
Die komplette Einführung in Scrum
SCRUM, 1 Tag
Agile-Zertifi zierungen
Scrum Zertifi zierungen
Test
Test Test Test Test Test
Agile Project Management Foun-dation Certifi cate
Professional Scrum Master
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Developer
Scaled Professional Scrum
Scaled Agilist SAFe Agilist (SA)
DevOpsFundamental
DEVFO, 3 Tage
Agiles Kanban Training
KANBAN, 1 Tag
Test
DevOpsFundamentalCertifi cate
DevOps Kanban
PRINCE® und PRINCE2® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
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Bildungsweg
Eidg. dipl. Web Project Manager Lehrgang
WPM, 60 Tage
Projektmanager SGO
651, 18 Tage
Bildungsweg
Eidgenössisches Diplom CAS-Lehrgang
Test Test
Eidg. dipl. Web Project Manager
Projektmanager SGO (CAS)
044 447 21 21, info@digicomp.ch, www.digicomp.ch
Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:
n Projektmanagement-Grundlagen
n Persönliche und soziale Kompetenz
n Praxis der Projektsteuerung und -führung
n Projektmanagement-Prozesse und -Verfahren
n Multiprojekt- und Change Management
n Praxistransfer und Abschluss
Agile Project Management – Foundation
AGF, 2 Tage
Professional Scrum Master
AJS, 2 Tage
Professional Scrum Product Owner
APO, 2 Tage
Professional Scrum Developer
PSDT, 3 Tage
Scaled Professional Scrum
SPSW, 2 Tage
Leading SAFe
SAFE, 2 Tage
Die komplette Einführung in Scrum
SCRUM, 1 Tag
Agile-Zertifi zierungen
Scrum Zertifi zierungen
Test
Test Test Test Test Test
Agile Project Management Foun-dation Certifi cate
Professional Scrum Master
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Developer
Scaled Professional Scrum
Scaled Agilist SAFe Agilist (SA)
DevOpsFundamental
DEVFO, 3 Tage
Agiles Kanban Training
KANBAN, 1 Tag
Test
DevOpsFundamentalCertifi cate
DevOps Kanban
PRINCE® und PRINCE2® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PMEM
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2200.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abge-schlossen werden. Neben den strukturellen Elementen lernen Sie auch kulturelle Aspekte zu berücksichtigen und bereiten sich vor auf die IPMA-Level-D-Zertifizierung.
SeminarinhaltnDefinition Projekt / ProjektmanagementnVorgehensmodelle ProjektmanagementnInitiieren von ProjektennPlanung von ProjektennAusführen und Überwachen von ProjektennAbschluss von ProjektennToolunterstützung im Projektmanagement
TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO
VoraussetzungenEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil.
Weiterführende SeminarenEFKnHERFLnKFPM
HinweisFolien und Fachbuch
PMEM
Projektmanagement- Grundlagen für IPMA Level D
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2100.–
Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie die ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchzuführen. Sie sehen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeein-flussung anwenden.
SeminarinhaltnGrundlagen der Steuerung und FührungnRisikomanagementnUmgang mit KrisennDiagnosetechniken im ÜberblicknInformation und Kommunikation im ProjektnProjektmarketingnGrundlagen der KonfliktbearbeitungnVerträge und BeschaffungnWirksame Projektsteuerung
TeilnehmerkreisProjektleiter und Teilprojektleiter aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschuss-mitglieder in Projekten (mit-)entscheiden, Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt-)Servicestellen und Organisationen, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
VoraussetzungenInteresse am Thema Projektmanagement und eine Tätigkeit im Projektmanagementumfeld.
Weiterführende SeminarenPJ5
HinweisKursskript
PJ3
Praxis der Projektsteuerung und -führung
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 1400.–
Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multi-projektmanagement kennen. Sie erfahren, wie Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und Projektmanagement Systeme optimieren können.
SeminarinhaltnProjekt-, Programm- und Portfolio-
orientierungnEinführung MultiprojektmanagementnStammorganisation und BusinessnSystem- und ProduktmanagementnPersonalmanagementnFinanzierung
TeilnehmerkreisProjektleiter und Projektmitarbeiter, Projekt-manager, die sich auf IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten
VoraussetzungenErfahrungen im Projektmanagement
Weiterführende Seminaren651
HinweisKursskript
PJ5
Multiprojektmanagement
6
ManagementProjektmanagement
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ3
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ5
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/FIT4PM
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HPM
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/EFFAUF
Dauer: Tage Preis: CHF 5840.–
Ihr NutzenStellen Sie Ihr Projektmanagement-Toolkit nach Ihren individuellen Bedürfnissen zusammen und profitieren Sie von attraktiven Preis- vorteilen. Das Kurspaket beinhaltet neben Fachkompetenzen im Projektmanagement Methoden- und Sozialkompetenzen.
SeminarinhaltPflichtmodul: Projekte erfolgreich managennDefinition Projekt/ProjektmanagementnVorgehensmodelle im ProjektmanagementnProjekte initiierennProjekte planennProjekte ausführen und überwachennProjekte abschliessennToolunterstützung im Projektmanagement Weitere individuell wählbare Module:nKurs: Die kompakte Einführung in Scrum
(SCRUM)nKurs: MS Project 2013 – Einführung und
Balkendiagramme (M3B)nKurs: Konfliktmanagement (KFM)
TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO
VoraussetzungenErste Erfahrungen als Projektmitarbeiter bzw. Projektleiter sind von Vorteil.
HinweisDigicomp Kursunterlagen
FIT4PM
Fit im Projektmanagement
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Aufträge korrekt vergeben, sodass Auftraggeber und -nehmer das gleiche Verständnis haben und vor allem, alle notwendigen Informationen bereits bei der Auftragsvergabe vorliegen.
SeminarinhaltnAuftragsformulierungnZielformulierungnSystemdenkennAbgrenzung des GestaltungsbereichesnWorkshopgestaltungnKommunikationnVerbindlichkeitnEskalationnÄnderungsmanagement
TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projekt- mitarbeiter, Projektleiter, Projektmanager-Officer (PMO), Account-Manager
VoraussetzungenEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich.Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.
HinweisDigicomp Kursunterlagen
EFFAUF
Effiziente Auftragsvergabe
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs gehen Sie der Frage nach, welche Art von Projekten mit agilen Methoden abgewickelt werden können und wie sich die klassische und die agile Welt miteinander kombinieren lassen, um das Beste für das Projekt und die Beteiligten zu erreichen.
SeminarinhaltnÜberblick über das klassische Projekt-
managementnÜberblick über agile MethodennZiele eines hybriden ProjektmanagementsnVoraussetzungen für einen hybriden AnsatznHybrider Ansatz (Kombination der
Methodenvielfalt)nKonsequenzen für die Projektaufbau- und
AblauforganisationnAusgewählte Softwareunterstützung für
Projekt nach einem hybriden Ansatz
TeilnehmerkreisDieses Seminar richtet sich an Projektmanage-ment-Einsteiger, Projektmitarbeiter, Projekt-leiter, Projektmanagement-Officer (PMO), Linienmanager.
VoraussetzungenEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich. Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.
HinweisDigicomp Kursunterlagen
HPM
Hybrides Projektmanagement und Tools
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ManagementProjektmanagement
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMCA
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMSH
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMGR
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie visuelles Denken zu besserer Kommunikation in Ihren Projekten beitragen kann. Mit Hilfe der Visualisierung schaffen Sie es, trotz Komplexität Ihre Projektkommunikation nachhaltig zu gestalten.
SeminarinhaltnVisuelles DenkennBildsprachenWarum ist Kommunikation so wichtig
in ProjektennDer visuelle Projektmanagement-Koffer
TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle (Projekt)manager und Projektleiter gedacht, die mit Hilfe der Visualisierung Ihre Projekte führen möchten und neue Wege ausprobieren wollen.
VoraussetzungenOffenheit und Lust, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen
Weiterführende SeminarenVIPMCAnVIPMSH
HinweisFotoprotokoll, Handout
VIPMGR
Visuelles Projektmanagement
Dauer: 0.5 Tage Preis: CHF 500.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von unterschiedlichen Canvas-Typen komplexe Sachverhalte im Business- und Projektumfeld einfach und visuell darstellen können.
SeminarinhaltnWas versteht man unter Canvas?nCanvas-Typen im Business-UmfeldnCanvas-Typen für das Projektmanagement
TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle Manager und Projektleiter empfehlenswert, die schnell und effizient neue Geschäfts- und Projektvorhaben auf den Weg bringen wollen.
VoraussetzungenOffenheit und Lust, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen. Der Besuch des Einführungskurs erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: «Visuelles Projektmanagement (VIPMGR)».
Weiterführende SeminarenVIPMSH
HinweisFotoprotokoll, Handout
VIPMCA
Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas
Dauer: 0.5 Tage Preis: CHF 500.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von visuellen Tools wie der Umfeld-Analyse und der Taktik-Matrix Ihr Stakeholder-Management in Projekten nachhaltig verbessern. Jetzt anmelden!
SeminarinhaltnWas ist Stakeholder-Management?nTaktik-MatrixnUmfeld-Analyse
TeilnehmerkreisProjektleiter. Ein gutes Stakeholder-Manage-ment ist sowohl bei unerfahrenen Projekt-managern in kleineren Projekten als auch bei erfahrenen Projektleitern in grossen, kom-plexen, multinationalen Projekten unabdingbar.
VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement. Idealerweise haben Sie schon einmal als Projektleiter gearbeitet. Hierbei spielt es keine Rolle, ob es sich um traditionelles oder agiles Projektmanagement handelt. Sie sollten die Offenheit und Lust mitbringen, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen.Der Besuch des Einführungskurses erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: «Visuelles Projektmanagement (VIPMGR)».
Weiterführende SeminarenVIPMCA
HinweisFotoprotokoll, Handout
VIPMSH
Visuelles Stakeholder- Management
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ManagementVisuelles Projektmanagement
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/FOM
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PUS
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/EKF
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–
Ihr NutzenDieser Kurs bietet Projektleitenden und Führungspersonen die Möglichkeit, die Chancen und Gefahren «lateraler Führung» (Führung ohne Macht) kennenzulernen.
SeminarinhaltnIrrtümer in der (Projekt-)Führung und deren
AuswirkungennWas macht laterale Führung erfolgreich?nStakeholderanalyse und die Berücksichtigung
vorhandener MachtstrukturennLateraler DreischrittnAkzeptanz schaffen, Unterschiede
wertschätzennFührung mit gewinnender Kommunikation
und ständiger RegelanpassungnUnsicherheit und Widerstand erkennen,
akzeptieren und konstruktiv einbindennProjektplanung und -steuerung: Was ist
anders bei einer lateralen Führung?
TeilnehmerkreisFührungskräfte, Projektleitende, Projekt-mitarbeitende
VoraussetzungenIdealerweise kennen Sie die Herausforderungen in der Projektarbeit oder sind in einer Funktion ohne Weisungsbefugnis tätig.
Weiterführende SeminarenPUS
HinweisDigicomp Kursunterlagen
FOM
Laterale Führung
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–
Ihr NutzenDer (Miss-)Erfolg vieler Projekte hängt von der (un-)bewusst praktizierten Kommunikation aller in einem Vorhaben ab. Die Kunst ist, sich als Projektleiter/-in der eigenen Kommunikations-kompetenz und der Kommunikationskultur des Kontexts bewusst zu sein.
SeminarinhaltnMan kann nicht nicht kommunizieren:
Auswirkungen guter und schlechter Kommunikation in einem Projekt
nKommunikation: Ein Bedürfnis will gestillt werden
nWie kommuniziere ich und was für mögliche Folgen hat dies in der Projektarbeit?
nWas muss ich tun, damit eine wirksame Kommunikation sichergestellt wird? (soziale, organisatorische Massnahmen sowie Methoden werden erläutert und ausprobiert)
nDiskussion von (eigenen) Fallbeispielen und Erarbeitung möglicher Lösungen
TeilnehmerkreisFach- und Führungspersonen, die Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten oder für eine dieser Aufgaben vorgesehen sind und ihre Kommunikationskompetenzen wirkungsvoller einsetzen wollen
VoraussetzungenSie sollten als Projektleiter tätig sein und über praktischer Erfahrungen verfügen. Theoretische Projektmanagement-Kenntnisse sind von Vorteil, wir empfehlen den vorgängigen Besuch des Kurses: «Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D (PMEM)».
Weiterführende SeminarenFOM
HinweisDigicomp Kursunterlagen
EFK
Erfolgsfaktoren der Projektkommunikation
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–
Ihr NutzenDie Anforderungen und Erwartungen an Projektleitende sind sehr hoch � die Belastung ebenfalls. In diesem Kurs reflektieren und lernen Sie, sich und die «bedeutenden» Aufgaben so zu führen, dass Sie Ihre Wirksamkeit wie auch Ihre Freiräume steigern können.
SeminarinhaltnSelbstmanagement und (Projekt-)Führung nPersönlichkeitsstrukturen und deren
Auswirkungen in der (Projekt-)Leitung nErkennen von Ver- und Behinderern
TeilnehmerkreisProjektleitende, Projektteammitglieder, Führungskräfte
VoraussetzungenIdealerweise bringen Sie eigene Erfahrungen mit den Herausforderungen der Projektarbeit und/oder Vorhaben mit.
Weiterführende SeminarenEFK
HinweisDigicomp Kursunterlagen
PUS
Projektleitung und Selbstmanagement
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Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/ENTS
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRF
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/KFPM
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie die Möglichkeiten und Chancen kennen, die ein Projektmanager hat, wenn Konflikte in Sichtweite sind. Seine Einstellung und Konfliktfähigkeit sind letztendlich entscheidend für den Projekterfolg.
SeminarinhaltnKonflikt-AnalysenKonflikt-InterventionnKonflikt-Prävention
TeilnehmerkreisFach- und Führungspersonen, die Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten, für eine Leitungsaufgabe vorgesehen sind und die ihre Konfliktmanagement-Kompetenzen wirkungs-voller einsetzen wollen VoraussetzungenSie sind oder werden in einem Projekt tätig sein, kennen die Projektmanagement-Methoden und bringen eigene Erfahrungen aus ihrem Projektalltag mit ein. Sollten Sie nicht über Projektmanagement-Kenntnisse verfügen, dann empfehlen wir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses: «Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D (PMEM)».
HinweisDigicomp Kursunterlagen
KFPM
Konfliktmanagement für Projektmanager
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1000.–
Ihr NutzenIn der heutigen Arbeitswelt bleiben uns durchschnittlich neun Minuten Zeit, um eine «richtige» Entscheidung zu treffen. In diesem Kurs lernen Sie Methoden kennen, wie Sie schneller und sicherer entscheiden können.
SeminarinhaltnKultur der Entscheider – Kultur des
EntscheidensnEinbezug von Stakeholdern in den Entschei-
dungsprozessnZahlen, Daten, Fakten – was es wirklich für
eine Entscheidung brauchtnProblemlösungs-ZyklusnRisikokompetenz im EntscheidungsprozessnDie logischen Aspekte und die unbewussten
Aspekte der EntscheidungnEntscheidungsmethodennEntscheidungen im Wandel zur
Digitalisierung
TeilnehmerkreisDieses Seminar richtet sich an Projekt- und Programmleiter, Manager und alle Business Entscheider. Sie möchten in Zukunft gezielt Entscheidungen in der Organisation herbei-führen oder sich ein methodisches Vorgehen zur Problemlösung und Entscheidungsfindung aneignen um ihre Arbeitszeit fokussiert nutzen zu können.
VoraussetzungenBetriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Führungsgrundlagen
HinweisDigicomp Kursunterlagen
ENTS
Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2790.–
Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie die Projekt-management-Methode PRINCE2® kennen. Zugleich werden Sie vorbereitet auf die «PRINCE2® Foundation»-Zertifizierung. Die Prüfung ist Bestandteil des letzten Seminar-tages.
SeminarinhaltnEinführung in PRINCE2®
nÜberblick zu Prinzipien, Themen, ProzessennProzess und Aktivitäten während des
ProjektstartsnThemen: Business Case, Organisation, Risiko,
Qualität, Pläne, Fortschritt, ÄnderungennProzesse und Aktivitäten während des
Projektfortschritts/-abschlussesnAnpassen von PRINCE2® an unterschiedliche
Projektumgebungen
TeilnehmerkreisProjektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektma-nagementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten
VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement
Weiterführende SeminarenPRP
HinweisAkkreditierte Kursunterlagen und Taschenbuch von van Haren
PRF
PRINCE2® Projektmanagement Foundation
10
Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager / Methoden & Standards: PRINCE2®
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRP
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PMI
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRINCE
Dauer: 3.5 Tage Preis: CHF 3390.–
Ihr NutzenDieses Seminar ist die Vorbereitung auf die PRINCE2®-Practitioner-Zertifizierung. Sie lernen Ihr Wissen aus dem Foundation-Seminar praxisorientiert umzusetzen. Die Prüfung schreiben Sie eine Woche nach dem dreitägigen Seminar.
SeminarinhaltnAssessmentnVernetzung Qualität mit den ProzessennEntwicklung und Ausarbeitung von
ArbeitspaketennVernetzung von Risiken, Plänen und
Änderungen mit den ProzessennFortschrittsüberwachung und Umgang mit
Änderungen im Projekt bei Anwendung des methodischen Vorgehens
nPrüfungsvorbereitung und Practitioner-Prüfung
TeilnehmerkreisProjekt- und Teammanager mit PRINCE2®-Foundation-Zertifikat
VoraussetzungenUm sicherzustellen, dass Sie die Theorie beherrschen, stellen wir Ihnen vor dem Kurs Übungen zu, anhand derer Sie sich vorbereiten können. Der Vorbereitungsaufwand wird auf ca. 15 Stunden geschätzt. Es wird erwartet, dass Sie mit dem PRINCE2® Manual vertraut sind und dass Sie sich entsprechend auf den Kurs vorbereitet haben. Voraussetzung für den Besuch des Seminars sind mehrere Zertifikate. Die unten aufgeführ-ten Kurse bereiten Sie auf die jeweiligen Zertifizierungsprüfungen vor. Besitzer eines anderen Zertifikats als dem PRINCE2® Foundati-on nehmen bitte im Vorfeld mit uns Kontakt auf, damit wir Ihnen die notwendigen Vorberei-tungsunterlagen zur Verfügung stellen können. Bitte senden Sie uns auch Ihr jeweiliges Projektmanagement-Zertifikat, damit wir Ihre Prüfungszulassung prüfen können.
«Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® (PMI)», «Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C (PJ4)», «Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizie-rung Level B (PJ7)» und «PRINCE2® Projektma-nagement Foundation (PRF)».
HinweisPRINCE2® Manual, Kursunterlagen mit Handouts, Übungen, Vorbereitungspaket für Practitioner-Prüfung
PRP
PRINCE2® Practitioner- Anwendungstraining
Dauer: 6.5 Tage Preis: CHF 5780.–
Ihr NutzenIn dieser Kursreihe bereiten Sie sich während zwei 3-tägigen Kursen auf die «PRINCE2® Foundation»- und die «PRINCE2® Practitioner»-Zertifizierung vor. Die Termine wählen Sie individuell aus. Die Prüfung findet jeweils am Ende des Kurses statt.
SeminarinhaltnPRINCE2® Projektmanagement Foundation
(PRF)nPRINCE2® Practitioner-Anwendungstraining
(PRP)
TeilnehmerkreisProjektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Projekten arbeiten und die Projekt-managementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation- und Practitioner-Zertifi-kat in kurzer Zeit erlangen möchten
VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement
HinweisAkkreditierte Kursunterlagen und Bücher
PRINCE
PRINCE2® Foundation & Practitioner combineds
Dauer: 5 Tage Preis: CHF 4900.–
Ihr NutzenDas CAPM®/PMP®-Seminar ist die optimale Vorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung des PMI. Sie erhalten eine verständliche Aufbereitung des PMBOK Guide® 5th Edition sowie aller prüfungsrelevanten Themen.
SeminarinhaltnProjektmanagementrahmen/ Projekt-
managementprozessgruppen nIntegrationsmanagement in Projekten nInhalts- und Umfangsmanagement in
Projekten nTerminmanagement in ProjektennKostenmanagement in ProjektennQualitätsmanagement in Projekten nPersonalmanagement in Projekten nKommunikationsmanagement in Projekten nRisikomanagement in ProjektennBeschaffungsmanagement in Projekten nStakeholder ManagementnProfessionelle Verantwortung
TeilnehmerkreisErfahrene Projektmanager, die sich zum CAPM®/PMP® zertifizieren lassen wollen und die Prüfungszulassungsbedingungen erfüllen.
VoraussetzungenZum Kurs sind alle zugelassen, die sich ausführlich mit dem PMBOK® auseinander-setzen möchten.
Prüfungs-Voraussetzungen gemäss PMI für CAPM®
Kandidaten mit einer Hochschulreife müssen unterwww.pmi.org 1500 Stunden aktive Mitarbeit an Projekten nachweisen oder mindestens 23 Stunden Project Management Education. Die Zeit muss in den letzten acht Jahren liegen. Prüfungs-Voraussetzungen gemäss PMI für PMP®
Kandidaten mit einem abgeschlossenem Hochschulstudium müssen unter www.pmi.org 4500 Stunden aktive Mitarbeit an Projekten nachweisen. Diese Zeit erhöht sich auf 7500 Stunden, wenn kein Studium nachgewiesen werden kann. Zudem werden 35 Stunden Project Management Education vorausgesetzt. Die Zeit muss in den letzten acht Jahren liegen.
PMI
Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP®
11
ManagementMethoden & Standards: PRINCE2® / PMI
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ4
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ7
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/IPMAD
Dauer: 4 Tage Preis: CHF 3150.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abgeschlos-sen werden. Neben den strukturellen Elementen lernen Sie auch kulturelle Aspekte zu berück-sichtigen. Optional kann ein Prüfungstraining dazu gebucht werden.
SeminarinhaltnDefinition Projekt / ProjektmanagementnVorgehensmodelle ProjektmanagementnInitiieren von ProjektennPlanung von ProjektennAusführen und Überwachen von ProjektennAbschluss von ProjektennPrüfungsvorbereitung
TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO
VoraussetzungenEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil.
HinweisDigicomp Kursunterlagen und Fachbuch, offizielles Material der VZPM (digital)
IPMAD
Projektmanagement IPMA Level D
Dauer: 2.5 Tage Preis: CHF 2200.–
Ihr NutzenEin erfahrener Coach begleitet Sie durch die Schritte der Zertifizierung und unterstützt Sie optimal bei der Vorbereitung der Projektdefiniti-on, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis für den Zertifizierungsvorgang.
SeminarinhaltnSchritt 1: Antrag und Selbstbeurteilung
(0.5 Tage vor Ort)nSchritt 2: Executive Summary
(0.5 Tage virtuell)nSchritt 3: Prüfungstraining
(1 Tag vor Ort)nSchritt 4: Projektkurzbericht
(0.5 Tage virtuell)nSchritt 5: Interview Briefing
(0.5 Tage vor Ort)
Die Termine finden in der Gruppe sowie auch virtuell statt.
TeilnehmerkreisPersonen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level C unterziehen wollen
VoraussetzungenZur Zertifizierung im IPMA Level C werden Personen zugelassen, die mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement in einer Führungsfunktion in Projekten von begrenzter Komplexität mitbringen. Sie müssen in der Lage sein, Projekte von begrenzter Komplexität bzw. ein Teilprojekt eines komplexen Projekts zu managen. Sie haben die Seminarreihe Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies oder eine gleichwertige Ausbildung erfolgreich abgeschlossen: «Projektmanager SGO (CAS) (651)».
Weiterführende SeminarenPRP
HinweisHandout
PJ4
Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C
Dauer: 2.5 Tage Preis: CHF 2200.–
Ihr NutzenEin erfahrener Coach begleitet Sie durch die Schritte der Zertifizierung und unterstützt Sie optimal bei der Vorbereitung der Projektdefiniti-on, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis für den Zertifizierungsvorgang.
SeminarinhaltnSchritt 1: Antrag und Selbstbeurteilung
(0.5 Tage vor Ort)nSchritt 2: Executive Summary
(0.5 Tage virtuell)nSchritt 3: Prüfungstraining
(1 Tag vor Ort)nSchritt 4: Projektkurzbericht
(0.5 Tage virtuell)nSchritt 5: Interview Briefing
(0.5 Tage vor Ort)
Die Termine finden in der Gruppe sowie auch virtuell statt.
TeilnehmerkreisPersonen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level B unterziehen wollen
VoraussetzungenZur Zertifizierung im IPMA Level B werden Personen zugelassen, die mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement mitbringen, davon drei Jahre in einer Führungsfunktion in komplexen Projekten sowie zwei weitere Jahre praktische Erfahrung in anderen Projektma-nagementfunktionen .Sie haben die Seminarreihe Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies oder eine gleichwertige Ausbildung erfolgreich abge-schlossen: «Projektmanager SGO (CAS) (651)».
Weiterführende SeminarenPRP
HinweisHandout
PJ7
Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level B
12
Methoden & Standards: IPMA/VZPM
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERFL
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERSCR
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERAL
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2400.–
Ihr NutzenDer Kurs vermittelt eine Übersicht über die Instrumente, die HERMES 5 zur Verfügung stellt. Sie lernen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen können. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Hermes-Foundation-Zertifizierung vor.
SeminarinhaltnEinführung in die Grundlagen von HERMES 5nSzenario Dienstleistung/ProduktnVertiefung der Module Projektsteuerung,
Projektführung, ProjektgrundlagennProzess und Aktivitäten während der
ProjektinitialisierungnStammorganisation und Projektorganisation:
Das Rollenmodell und das PartnermodellnModule Geschäftsorganisation und
EinführungsorganisationnZertifizierungsprüfung
TeilnehmerkreisProjektmitglieder und Interessierte sowie Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode HERMES 5 kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten
VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement gemäss dem folgenden Kurs
Weiterführende SeminarenHERSCRnHERQRMnHERAL
HinweisDigicomp Kursunterlagen, HERMES-5.1-Referenzhandbuch
HERFL
HERMES 5 Foundation
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3900.–
Ihr NutzenDer Kurs vertieft die Kenntnisse in der Projektführungsmethode HERMES 5. Sie lernen das Szenario IT-Standardanwendung kennen und sehen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Prüfung vor.
SeminarinhaltnDie Grundlagen von HERMES 5 mit anschlies-
sender Überprüfung der GrundkenntnissenSzenario IT-StandardanwendungnVertiefung der Module Projektsteuerung,
Projektführung und ProjektgrundlagennProzess und Aktivitäten während der
ProjektinitialisierungnReporting und PhasenfreigabenStammorganisation und Projektorganisation:
das Rollenmodell und das PartnermodellnModule Geschäftsorganisation, Einführungs-
organisation und BeschaffungnVertiefung der Module IT-System,
IT-Migration und IT-BetriebnAgile Entwicklung mit HERMESnEinführung von HERMES 5 in eine
OrganisationnPrüfungssimulation mit Korrektur und
BesprechungnBrush-upnPrüfung
TeilnehmerkreisErfahrene und angehende Projektleiter mit guten Kenntnissen in HERMES und Projekt-management
VoraussetzungenSie haben das Foundation-Seminar be-sucht oder die Ziele des Seminars im Selbststu-dium erreicht und im Online-Einstufungs-test überprüft. Als Richtschnur gilt hier: 65% der Kapitelfragen sollten korrekt beantwortet werden. Dann liegt ein gutes Basiswissen vor. Die Kursinhalte des Foundation-Seminars werden zu Beginn des ersten Kurstags aufgefrischt.
Weiterführende SeminarenHERSCR
HinweisFoliensatz, HERMES-5.1-Referenzhandbuch
HERAL
HERMES 5 Advanced
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–
Ihr NutzenDie Projektmanagement-Methode HERMES 5 beinhaltet im Standard einen agilen Ansatz mit Scrum. Dieser Kurs gibt einen Einblick in die Funktionsweise von Scrum und zeigt auf, wie Scrum in einem HERMES-5-Projekt erfolgreich eingesetzt wird.
SeminarinhaltnEinführung in die Agilität nEinführung in Scrum nProjektführung HERMES 5 mit Scrum nSzenario Dienstleistung/Prodkt agil nSzenario IT-Individualentwicklung agil nAlternative Frameworks
TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an alle Personen, die agile Entwicklung in einem HERMES-5-Projekt betreiben möchten oder Scrum kennen und einen HERMES-5-Projektrahmen einsetzen wollen. Im Besonderen Projektleiter, Auftrag- geber, Scrum Master, Business-Analysten, Entwickler und Tester.
VoraussetzungenScrum-Grundkenntnisse sind von Vorteil; setzen Sie sich im Vorfeld zum Kurs mit dem Scrum Guide auseinander. Erfahrungen mit dem Framework Hermes sind empfehlenswert. Wir empfehlen mindestens den vorgängigen Besuch der folgenden Kurse: «HERMES 5 Foundation (HERFL)», «HERMES 5 Advanced (HERAL)».
Weiterführende SeminarenHERAL
HinweisLeitfaden Agiles Hermes 5 & Digicomp Kursfolien
HERSCR
Hermes mit SCRUM
13
ManagementMethoden & Standards: Hermes
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERQRM
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERMAN
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERIT
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie die verschiedenen IT-Szenarien und die darin enthaltenen Module gemäss HERMES 5 detailliert kennen. Anhand von Praxisbeispielen und Übungen wird aufgezeigt, wie Sie diese in der Projektarbeit zielführend anwenden können.
SeminarinhaltnEinstiegnGrundlagen und Aufbau von HERMES 5nIT-SzenariennIT-Module: IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb,
ISDS, TestennAgile Entwicklung mit HERMES
TeilnehmerkreisPersonen, die den HERMES-Foundation Kurs absolvieren bzw. absolviert haben, aber zusätzlich noch die IT-Szenarien und -Module kennenlernen möchten sowie Mitarbeitende in IT-Projekten und HERMES-Interessierte
VoraussetzungenHERMES-Grundkenntnisse werden vorausge-setzt, insbesondere die Abschnitte «Methoden-übersicht», «Szenarien» und «Phasen und Meilensteine» des Referenzhandbuchs HERMES 5.1.
HinweisKursskript mit Übungen
HERIT
IT-Module und agile Entwick-lung mit HERMES 5
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten aufgesetzt wird. Anhand praktischer Beispiele werden verschiedene Einsatzformen themati-siert und Sie erhalten praxisorientierte Tipps.
SeminarinhaltnPositionierung Qualitäts- und Risikomanage-
ment in HERMES 5.1nProjekterfolgsfaktoren und der Einfluss des
Qualitäts- und RisikomanagementsnQualitätssicherung auf Stufe Projektführung
(Testing ist nicht Teil des Kurses)nRisikomanagement auf Stufe ProjektführungnQualitäts- und Risikomanagement auf Stufe
ProjektsteuerungnHerausforderungen Qualitäts- und Risiko-
management bei agiler Projektführung
TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an Projektleitende und an Qualitäts- und Risikomanager mit ersten Erfahrungen im Bereich des Qualitäts- und Risikomanagements in HERMES-Projekten, die ihr Wissen vertiefen möchten und an praxis-ori-entierten Tipps interessiert sind.
VoraussetzungenHERMES-Basiskenntnisse analog des folgenden Kurses werden empfohlen: «HERMES 5 Foundation (HERFL)».
HinweisKursskript mit Übungen
HERQRM
Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–
Ihr NutzenSie lernen das Modul «Projektsteuerung» aus Sicht des Entscheidungsträgers kennen. Sie werden auf die Herausforderungen der Projektgovernance sensibilisiert und mit den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von HERMES in einer Organisation vertraut gemacht.
SeminarinhaltnEinstiegnGrundlagen und Aufbau von HERMES 5nPhasenmodell InRollenmodell und RollennModulenPhasenmodell IInProjektgovernancenEinführung in die Organisation
TeilnehmerkreisProjektsteuernde Personen in der Rolle Auftraggeber, Projektausschussmitglied oder Projektportfoliomanager sowie Manager und Entscheidungsträger, die HERMES in ihrer Organisation einführen wollen.
HinweisKursskript mit Übungen
HERMAN
HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger
14Datenänderungen vorbehalten.
Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Methoden & Standards: Hermes
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HEROEK
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/AJS
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SCRUM
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–
Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie den Ablauf und die wichtigsten Regeln einer öffentlichen Beschaf-fung kennen und Sie erfahren, worauf bei der Erstellung von Unterlagen und Formulierung von Kriterien speziell zu achten ist.
SeminarinhaltnBeschaffung im Kontext eines HERMES-
ProjektesnVerfahren, Ablauf und Zeithorizont einer
öffentlichen Ausschreibung / SubmissionnWichtigste gesetzliche BestimmungennKriterien und deren Anwendung (Eignungs-
kriterien, technische Spezifikationen, Zuschlagskriterien)
nAufbau und Inhalt von Ausschreibungs- / Submissionsunterlagen
nGewichtung und Anzahl von Zuschlags-kriterien
nMarktanalyse nRechtliche Knackpunkte (Vorbefassung,
Ausschluss und Abbruch)nPraxistipps
TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an Projektleitende und Fachpersonen mit wenig oder keiner Erfahrung mit öffentlichen Ausschreibungen/Submissio-nen, die im Rahmen ihrer Tätigkeiten aber damit konfrontiert werden.
HinweisKursskript mit Übungen
HEROEK
Öffentliche Beschaffungen von Dienstleistungen und IT nach Hermes
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1400.–
Ihr NutzenScrum ist einfach, und doch komplex. Nach dem Besuch dieses Seminars verstehen Sie die Grundlagen, das Zusammenspiel und die richtige Umsetzung im komplexen Alltag. Sie lernen, wie Sie Scrum zu Ihrem Business-Vorteil anwenden können.
SeminarinhaltnVorstellungnDas Scrum FrameworknSelbstorganisationnAnwendung von ScrumnQ&A
TeilnehmerkreisAlle, die mehr über Scrum wissen wollen
VoraussetzungenBitte lesen Sie zur Kursvorbereitung den Scrum Guide, den Sie sich hier herunterladen können: http://www.scrumguides.org
Weiterführende SeminarenAJS
HinweisKursskript
SCRUM
Die kompakte Einführung in Scrum
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2500.–
Ihr NutzenSie lernen, wie Scrum funktioniert, was den agilen vom klassischen Ansatz unterscheidet und mit welchen Veränderungen Sie rechnen müssen, wenn Sie Scrum einsetzen. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professional Scrum Master» ablegen.
SeminarinhaltnScrum BasicsnScrum TheorynScrum Framework and Meetings nScrum and ChangenScrum and Total Cost of OwnershipnScrum TeamsnScrum PlanningnPredictability, Risk Management and
ReportingnScaling Scrum
TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle geeignet, die Verantwortung im Bereich der Softwareentwicklung tragen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützen-de Rolle bei der Effizienz-, Effektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.
VoraussetzungenScrum-Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrung in Projektleitung und/oder Informatik sind vorteilhaft. Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar das folgende Buch herunter: Scrum Guide
Weiterführende SeminarenSPSWnAFM
HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)
AJS
Professional Scrum Master
Methoden & Standards: Hermes / Scrum
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PSDT
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SPSW
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/APO
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2500.–
Ihr NutzenDas Seminar zeigt Ihnen, was es bedeutet, ein agiler Programm-, Produkt- oder IT-Entwick-lungsmanager in einem komplexen Umfeld zu sein. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professional Scrum Product Owner» ablegen.
SeminarinhaltnValue Driven Development nProduct ManagementnManaging RequirementsnPlanning ReleasesnLean PlanningnManaging Products
TeilnehmerkreisPersonen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfa-milien zuständig sind. Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eine Produkts – vom Konzept bis zum Kundenein-satz, IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfassende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwort-lich sind.
VoraussetzungenKenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung sind erforderlich. Ein Grundwissen in Scrum wird empfohlen. Laden Sie sich als Vorbereitung das folgende Buch herunter: Scrum Guide
Weiterführende SeminarenAFMnSPSW
HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)
APO
Professional Scrum Product Owner
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3600.–
Ihr NutzenDieses PSD-( Java)-Training zeigt am konkreten Beispiel, wie Softwareentwicklung in einem agilen Team mit Scrum funktioniert. Dabei wird mit bewährten Werkzeugen gearbeitet, wie z.B. Eclipse oder IntelliJ, Git oder Subversion, JUnit, Jenkins und Sonar.
SeminarinhaltnBuild ManagementnRelease ManagementnTestgetriebene EntwicklungnCodequalitätnATDDnCodequalität
TeilnehmerkreisMitglieder eines Scrum Developer Team: Architekten, Programmierer, Datenbankent-wickler, Tester und andere mit technischen Kenntnissen. Die Klasse fokussiert sich auch auf die Nutzung von Technologie, um die Software in Inkrementen zu liefern.
VoraussetzungenDieser Kurs richtet sich an Teammitglieder, die schon über Grundlagenwissen bezüglich Scrum und Erfahrungen im Erstellen von Webapplikati-onen mit dem Spring-Framework verfügen.
Weiterführende SeminarenAFM
HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)
PSDT
Professional Scrum Developer
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2600.–
Ihr NutzenIn diesem Workshop simulieren Sie ein grosses Softwareentwicklungs-Projekt mit Unterstüt-zung des Nexus Frameworks. Sie lernen 50 verschiedene Praktiken kennen, um Komplexität und Skalierungsabhängigkeiten zu reduzieren.
SeminarinhaltnProfessionell skalierennSkalierungsprobleme lösennDie richtige InfrastrukturnPraktiken und WerkzeugenSPS-Framework
TeilnehmerkreisDieser Workshop richtet sich besonders an Personen, die bereits erfolgreich kleine Scrum-Projekte meistern, mehrere Scrum-Teams zusammenbringen wollen, um gemeinsam ein grosses Projekt oder Produkt zu entwickeln, Ska-lierungs-Projekte managen oder mit Skalie-rungs-Projekten kämpfen.
VoraussetzungenDie Lektüre des Open Nexus Assessments werden zwingend vorausgesetzt. Sie soll-ten über die notwendigen Kenntnisse im Bereich Entwicklertechniken, -tools und -praktiken verfügen. Solide Scrum-Kenntnisse werden vorausgesetzt. Vorzugsweise haben Sie den folgenden Kurs besucht und sind Inhaber des Zertifikats: «Professional Scrum Master (AJS)» oder «Professional Scrum Product Owner (APO)».
Weiterführende SeminarenAFM
HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)
SPSW
Scaled Professional Scrum
16Datenänderungen vorbehalten.
Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Methoden & Standards: Scrum
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SAFE
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/DEVFO
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/AGF
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 1800.–
Ihr NutzenIn this course, you will gain the knowledge necessary to lead an enterprise agile transfor-mation by leveraging the Scaled Agile Framework, and its underlying principles of lean thinking, and product development flow.
SeminarinhaltnIntro to SAFenLean ThinkingnAgile DevelopmentnSAFe ScrumXPnAgile Release TrainnAgile Portfolio Management
TeilnehmerkreisExecutives, managers and Agile change agents leading a Lean/Agile transformation. Anybody interested in SAFe
VoraussetzungenAll are welcome to attend the course, regardless of experience. However, the following prerequisites are highly recommended for those who intend to take the SA certification exam: 5+ years experience in software development, testing, business analysis, product or project management, experience in Scrum.
HinweisLearner manual
SAFE
Leading SAFe
Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2200.–
Ihr NutzenSie lernen die Grundlagen des agilen Projekt-managements in der IT kennen und erkennen die Vorteile für Ihre bestehende Projektorgani-sation. Ihr Wissen dokumentieren Sie mit der abschliessenden Foundation-Zertifizierung.
SeminarinhaltnDie Grundlagen der Agilen PrinzipiennRollen und VerantwortlichkeitennIteratives PlanennTime-BoxingnMoSCoW-PriorisierungnSelbstbestimmung im Team nQualitätsmanagementnRisikomanagementnSteuern agiler Projekte
TeilnehmerkreisIT-Leiter, IT-Mitarbeiter, Programmierer, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teil-Projekt-leiter, Produktmanager
VoraussetzungenInteresse am Thema Agilität, Englisch-Kennt-nisse (siehe Kursunterlagen)
Weiterführende SeminarenJIRA03
HinweisEnglische Kursunterlagen: Agile Project Management™ Handbook, akkreditierte Kursunterlagen
AGF
Agile Project Management™ – Foundation
Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3200.–
Ihr NutzenDieser Kurs liefert Ihnen die Basisfragmente, um Ihren DevOps-Wortschatz aufzubauen und die Prinzipien und Praktiken dahinter zu verstehen. Seien Sie Champion des Wandels, indem Sie das Gelernte anwenden und mit anderen teilen.
SeminarinhaltnCourse Introduction nIntroducing DevOpsnDevOps in the Bigger ContextnBenefits of DevOpsnAdopting DevOpsnCritical Success Factors for DevOps
ImplementationsnDelivery Process FundamentalsnAutomation FundamentalsnExam Preparation Guide
TeilnehmerkreisPersonen, die in der Entwicklung, im IT-Betrieb oder im IT Service Management tätig sind. Per-sonen, die ein detailiertes Verständnis der DevOps-Prinzipien benötigen. IT Professionals, die heute oder in Zukunft in einer agilen Service-Design-Umgebung arbeiten. Folgende Rollen sind angesprochen: DevOps Ingenieu-re, Integrationsspezialisten, Operations Manager, System-Administratoren, Netz-werk-Administratoren, Projektmanager und Businessmanager.
VoraussetzungenSie sollten eine gewisse Vertrautheit mit IT- und IT-Services mitbringen. Ausserdem empfehlen wir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses: «ITIL® Foundation (IT3)».
Weiterführende SeminarenCDI
HinweisAkkreditierte Kursunterlagen
DEVFO
DevOps Fundamentals
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Methoden & Standards: Scrum / Agile / DevOps
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/WPM
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/651
Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/KANBAN
Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–
Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Produktivität durch agiles Kanban erhöhen können. Sie erhalten zahlreiche Impulse von unserem Fachexperten und werden selber erste Erfahrungen mit Kanban machen.
SeminarinhaltnEinführung in die Nutzung von Kanbanboards
(Überblick etc.)nKanbanboards im Umfeld von Agilität und
ProzessmanagementnAnwendungen von Kanbanboards in
verschiedenen BereichennAufbau eines eigenen KanbanboardsnProzessverbesserungsmethoden mithilfe des
Kanbanboards
TeilnehmerkreisAlle Personen/Teams mit einem Bedarf nach mehr Transparenz und Effizienz
VoraussetzungenInteresse am Thema
HinweisDigicomp Kursunterlagen
KANBAN
Agile Kanban
Dauer: 60 Tage Preis: CHF 14500.–
Ihr NutzenDer Lehrgang legt Wert auf die Vermittlung praxisorientierter Skills und topaktueller Themen, damit auch Sie bald zu den Besten der Schweizer Internetszene gehören. Die Dozenten und Digicomp unterstützen Sie bestmöglichst dabei!
SeminarinhaltnProjektmanagementnManagement und Führung nBusiness-Casing nInformations- und Kommunikations-
technologie nE-Business und Marketing nDesign, Content- und Wissensmanagement nEthik, Recht und berufliches Selbst-
verständnis
TeilnehmerkreisDas seit 2000 bestehende Berufsbild Web Project Manager richtet sich an Kommunika-tions- und Informationsbeauftragte, Gestalter und Grafiker, Marketing- und Werbefachleute sowie Web- und IT-Spezialisten, die sich als Web Project Manager weiterentwickeln möchten.
VoraussetzungenAlle Voraussetzungen finden Sie auf unserer Homepage.
HinweisDigicomp Kursunterlagen, Beispiele und praktische Übungen ergänzt um Fachbücher
WPM
Eidg. dipl. Web Project Manager
Dauer: 18 Tage Preis: CHF 11100.–
Ihr NutzenIm Rahmen des Lehrgangs werden die wichtigsten Methoden und Techniken des Projektmanagements anhand von Praxis-Beispielen geübt und vertieft. Beim erfolgrei-chen Abschluss erhalten Sie ein CAS in Projektmanagement.
SeminarinhaltnProjektmanagementgrundlagennPersönliche und soziale KompetenznPraxis der Projektsteuerung und -führungnProjektmanagementprozesse und -verfahrennMultiprojektmanagement nPraxistransfer und Abschluss
TeilnehmerkreisDieser Kurs richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter in Projekt-teams, Projektmanagement-Praktiker sowie an Personen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level C oder Level B unterziehen wollen.
VoraussetzungenTeilnehmer sollten in einem Projekt als Projektleiter oder -mitarbeiter tätig sein.
Weiterführende SeminarenPJ4nPJ7
HinweisKursskript sowie Begleitliteratur
651
Projektmanager SGO (CAS)
18
Methoden & Standards: Kanban / Eidgenössisches Diplom / CAS Lehrgang
Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare
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ManagementUnsere Standorte
ParkhausCentral
Zürich Bern
Basel
Limmatstrasse 50, ab Hauptbahnhof 4 Gehminuten Richtung Limmatplatz oder per Tram Nr. 4/13 bis Haltestelle «Museum für Gestaltung», direkt vor dem Seminarzentrum. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof. Parkhaus Sihlquai 200 m zu Fuss. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.
Bubenbergplatz 11, direkt beim Hauptbahnhof. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof. Parkhäuser Bahnhof oder City West. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.
Küchengasse 9, direkt beim Hauptbahnhof Basel SBB, Durchgang via Central-bahnpassage. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof SBB, Parkhäuser Central oder Elisabethen. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.
St. Gallen
Kornhausstrasse 3, direkt am Bahnhofsplatz, 50 Schritte von den Gleisen entfernt, im 2. Stock im Geschäftshaus Walhalla. Mit dem Auto: Richtung Zentrum/Bahnhof. Parkhaus Rathaus oder Neumarkt. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.
a
Parking desArcades
Luzern
Genève
Hertensteinstrasse 51, ab Hauptbahnhof 7 Gehminuten über die Seebrücke bis zur Hertensteinstrasse 51. Der Empfang befi ndet sich im 5. Stock, die Kurse fi nden im 6. Stock, Kursraum 604, statt. Mit dem Auto: Richtung Schweizerhofquai, Parkhaus Migros.
Place de la Gare 10, 1 Gehminute vom Hauptbahnhof Lausanne. Mit dem Auto: Nehmen Sie die Ausfahrt Lausanne Sud und fahren Sie Richtung SBB-Bahnhof. Parking de Montbenon (Eingang: Chemin de Mornex 34).
Rue de Monthoux 64, wenige Gehminuten vom Bahnhof Genève-Cornavin. Mit dem Auto: Parking neben dem Bahnhof im Genève-Cornavin Parking des Arcades.
Lausanne
Unsere Standorte
ZürichDigicomp Academy AGLimmatstrasse 50CH-8005 ZürichTel. +41 44 447 21 21Fax +41 44 447 21 31zuerich@digicomp.ch
BernDigicomp Academy AGBubenbergplatz 11CH-3011 BernTel. +41 31 313 22 22Fax +41 31 313 22 32bern@digicomp.ch
BaselDigicomp Academy AGKüchengasse 9CH-4051 BaselTel. +41 61 278 33 33Fax +41 61 278 33 43basel@digicomp.ch
LuzernDigicomp Academy AGHertensteinstrasse 51CH-6004 LuzernTel. +41 41 226 61 11 Fax +41 41 226 61 19luzern@digicomp.ch
St. GallenDigicomp Academy AGKornhausstrasse 3CH-9000 St. GallenTel. +41 71 278 63 28Fax +41 71 278 66 53stgallen@digicomp.ch
www.digicomp.ch
LausanneDigicomp Academy Suisse Romande SAPlace de la Gare 10CH-1003 LausanneTel. +41 21 321 65 00Fax +41 21 321 65 10lausanne@digicomp.ch
GenèveDigicomp Academy Suisse Romande SARue de Monthoux 64CH-1201 GenèveTel. +41 22 738 80 80Fax +41 22 738 80 85geneve@digicomp.ch