Post on 15-Oct-2019
Prestatieafspraken 2018Uitvoeringsagenda Wonen 2018
Gemeente ’s-Hertogenbosch
2
Uitvoeringsagenda prestatieafspraken 2018
Inleiding
Wat zijn onze uitdagingen?
De druk op de woningmarkt blijft hoog.
Door de aantrekkende economie trekt
de bouwproductie aan, maar stijgen ook
de huizenprijzen. Voldoende woningen
toevoegen aan de sociale woning-
voorraad nu en in de toekomst is onze
uitdaging. Dat betekent bouwen,
bouwen, bouwen. En het betekent
werken aan de planvoorbereiding van
de nu bekende locaties en zoeken naar
nieuwe locaties om te bouwen. Maar het
betekent ook op slimme manieren
werken aan doorstroming, het toewijzen
van woningen en innovatieve contract-
vormen.
De druk op de sociale huurwoningmarkt
is extra groot. Dat betekent keuzes
maken. En huishoudens die echt snel
een passende en betaalbare woning
nodig hebben en daar actief naar
zoeken, extra ondersteunen. Wel met
oog voor evenwichtige slaagkansen
voor alle doelgroepen.
De druk is ook voelbaar in de wijken.
Zeker in de wijken met veel goedkope
woningen zien we veel huishoudens
instromen met een extra zorgvraag.
Dit vraagt om voldoende (aangepaste)
woningen en om goede zorg en
begeleiding. En om goede communi-
catie met de buren. De wijken houden
we samen met bewoners en partners
vitaal. Door te investeren in de
wijkaanpak en te investeren in slimme
combinaties van wonen en zorg.
Afgelopen jaren is stevig ingezet op het
betaalbaar houden van het wonen.
Daarmee gaan we door, want het aantal
huishoudens met problematische
schulden willen we verminderen.
Inzetten op preventie, vroegsignalering,
het vereenvoudigen van regels en
maatwerk. Dat vormt het hart van de
Bossche aanpak. We doen dit niet
alleen, maar in samenwerking met een
groot aantal partners.
3
Het verduurzamen van woningen,
woonomgeving en energielevering
stellen we meer centraal. We gaan hier
concreet en voortvarend mee aan de
slag om zo bij te dragen aan de klimaat-
doelstellingen.
Hoe werken we samen?
We weten als Bossche woonpartners
wat ons te doen staat. De gemeente,
de woningcorporaties (Zayaz,
BrabantWonen, Kleine Meierij, Mooiland)
en het Stedelijk Huurders Platform
(SHP) maken met elkaar prestatie-
afspraken om de belangrijkste uit-
dagingen aan te pakken. Dat doen we
in het driepartijen overleg (DPO).
Samen zorgen we, vanuit een gedeelde
visie en ieder vanuit de eigen mogelijk-
heden, voor voldoende, betaalbaar en
passend sociaal wonen in vitale wijken.
We werken samen op basis van
onderling vertrouwen, wederkerigheid,
openheid en transparantie in de relatie.
We bepalen samen wat we willen
bereiken en meten de voortgang van
effecten en resultaten in de stedelijke
monitor. Met die uitkomsten gaan we
aan de slag bij het maken van de
jaarlijkse afspraken.
Wat gaan we in 2018 doen?
Alle partijen hebben met elkaar op drie
thema’s meerjaren afspraken gemaakt.
Deze vormen samen met de Woon-
agenda 2017/2018 van de gemeente de
basis voor het maken van jaarafspraken:
• Sociaal Woonakkoord 2016 – 2020
• Woonlastenakkoord 2014 – 2018
• Monitoren en bijsturen in de
woonruimteverdeling.
In 2018 zetten we soms afspraken door,
die al in 2017 zijn gemaakt. De doelen
voor 2018 staan hieronder omschreven.
In bijlage 1 is de gezamenlijke inzet en
specifieke inzet per partij beschreven.
In 2018 gaan partijen aan de slag met de
Aedes Transparantietool of soortgelijk
instrument om met elkaar het goede
gesprek te kunnen voeren voor het
afwegen van keuzes en de financiële
gevolgen daarvan.
Naast de vier genoemde corporaties
heeft ook Woonzorg Nederland
woningbezit in de gemeente
’s-Hertogenbosch (552 sociale huur-
woningen). Net als in 2017 is in een
aparte bijlage de bijdrage van
Woonzorg Nederland opgenomen
(zie bijlage 2). Woonzorg Nederland is
wel medeondertekenaar van de uit-
voeringsagenda 2018, maar alleen wat
betreft het eigen aandeel.
4
Thema 1: Minder druk op de (sociale) woningmarkt
Woningcorporaties bouwen samen met de gemeente volop aan meer en beter
betaalbare woningen in ’s-Hertogenbosch. In 2018 gaan we hier mee door,
maar willen we meer snelheid maken. Dat is geen geringe opgave. Maar wel nodig,
zodat mensen zichtbaar minder druk gaan ervaren bij hun zoektocht naar een
woning. Het aantal inwoners neemt het komende decennium toe. In het Sociaal
Woonakkoord spraken we af om het aantal sociale huurwoningen uit te breiden.
In de periode 2016–2020 gaat het netto om 700 woningen. Het jaar 2018 is cruciaal
om deze doelstelling te bereiken.
5
Wat willen we bereiken in 2018?
1. Er worden 276 sociale huurwoningen
toegevoegd: 270 door oplevering
nieuwbouw en 6 door splitsing.
2. Er zijn voldoende nieuwbouwplannen
in een zodanig stadium van voor-
bereiding, dat de doelstelling in 2020
gerealiseerd wordt.
3. We werken aan het uitbreiden van
locaties voor sociale woningbouw na
2020; we brengen in 2018 de locaties
in beeld voor nieuwbouw van sociale
huurwoningen in de periode 2021
t/m 2023.
Wat gaan we daarvoor doen?
• We houden bestuurlijk de vinger aan
de pols. Er vindt tweemaandelijks
bestuurlijk overleg plaats tussen
corporaties en gemeente. Op deze
manier houden we prioriteit en focus
op de wens tot uitbreiding van het
aantal sociale huurwoningen.
Resultaten koppelen we in elk
DPO terug.
• We jagen aan. Er vindt twee-
maandelijks bilateraal overleg tussen
gemeente en woningcorporaties.
Daarin sturen we per project op de
voortgang en kunnen belemmeringen
of discussiepunten snel opgeschaald
worden. We gaan de uitdaging
gezamenlijk aan om de plan-
voorbereiding in 2018 zo ver te laten
vorderen, dat in 2019 en 2020
voldoende woningen opgeleverd
kunnen worden.
• We werken vooruit. Het team
Productie en Programmering zorgt
voor het op peil houden van de
bouwproductie van sociale huur-
woningen op korte, middellange en
lange termijn. Naast oog voor de
aantallen, wordt hier op stedelijk
niveau het gesprek gevoerd over
welke woningen met welke kwaliteit
we waar moeten gaan bouwen.
• We hebben oog voor enkele specifieke
doelgroepen. Dit doen we door:
- Het verkennen van de haalbaarheid
en het uitvoeren van lopende en
nieuwe kleinschalige woonzorg-
initiatieven (zie ook prestatie-
afspraken bij thema 3).
- Het voorbereiden van plannen voor
200 nieuwe (on)zelfstandige sociale
huurwoningen voor (internationale)
studenten, jongeren en/of starters.
- Het voorbereiden van een project
Patio, Boschgaard. Dit is een project
voor collectief particulier opdracht-
geverschap (CPO) in de huur.
• We sturen bij. Als eind 2018 blijkt dat
de realisatie van nieuwbouw achter-
blijft, dan wordt het gesprek gevoerd
over alternatieve wegen om de
doelstelling te realiseren. Denk hierbij
aan het toevoegen van tijdelijke
eenheden, het faseren van verkoop en
sloop etc.
6
Thema 2: Zorgen voor evenwichtige slaagkansen
We willen dat huishoudens die dit het hardst nodig hebben en die zelf heel actief
op zoek zijn naar een woning deze ook snel vinden. Daarbij willen we gelijktijdig
oog houden voor evenwichtige slaagkansen van alle groepen. De schaarste aan
woningen zorgt ervoor dat de ene persoon de manier van verdelen als oneerlijker
beschouwt dan de ander. Woonpartners streven er echter altijd naar om dat gevoel
te voorkomen: de corporaties hanteren duidelijke, transparante spelregels en
stedelijk hebben we telkens het gesprek over slaagkansen van verschillende
groepen woningzoekenden. Om bij te kunnen sturen in de spelregels is er ruimte
nodig om te experimenteren. Daarbij kijken we naar de slaagkans van alle woning-
zoekenden, maar komend jaar in het bijzonder naar die van huishoudens met
urgentie, spoedzoekers en actief woningzoekenden.
7
Wat willen we bereiken in 2018?
1. De woonruimteverdeling sluit beter
aan op woningzoekenden die het
hardst op zoek zijn naar een woning.
2. We zorgen voor een zachte landing
van urgenten, spoedzoekers en
mensen die uitstromen of anders
instromen in een zorg- of opvang
voorziening, in de wijk.
3. We hebben een aanpak geformuleerd
over hoe de doorstroming binnen
en vanuit de sociale huur bevorderd
kan worden.
4. We vergroten onze kennis van
slaagkansen van verschillende
doelgroepen en gebruiken deze
om bij te sturen.
8
Wat gaan we daarvoor doen?
• We experimenteren. Begin 2018 start
een experiment om de slaagkans van
woningzoekenden die het meest
actief op zoek zijn naar een huis te
verbeteren. Gedurende de looptijd van
dit experiment gaan we bovendien
met deze groep in gesprek om een
beter beeld te krijgen van situaties en
drijfveren. In 2018 evalueren we de
resultaten en passen we indien nodig
het systeem of de spelregels aan.
• We maken nieuwe afspraken. Om in de
vraag van urgenten, spoedzoekers en
mensen die uitstromen of anders
instromen in een zorg- of opvang
voorziening te voorzien, is meer
flexibiliteit in aanbod nodig. Al enkele
jaren werken we aan een betere
aansluiting van onze manier van
toewijzen op die vraag. Daarvoor is
het nodig dat deze mensen een
passend zorg- en begeleidings-
arrangement krijgen. Hiertoe maken en
effectueren we afspraken over zorg,
begeleiding, inkomen en daginvulling
(zie verder prestatieafspraken bij
thema 3).
• We leveren maatwerk. We vinden dat
woningzoekenden met kinderen die
huisvesting nodig hebben als gevolg
van een relatiebreuk in schrijnende
situaties niet tussen wal en schip
mogen vallen. We werken maat-
regelen hiertoe uit en monitoren de
voortgang in het DPO.
• We faciliteren. In de afspraken 2017
legden we vast een pilot te starten om
doorstroming te bevorderen. Dit wordt
eind 2017 opgestart en loopt in 2018
door. Doel is te verkennen hoe
huurders die eigenlijk een andere
woning wensen, te faciliteren, zodat zij
gemakkelijk kunnen verhuizen. Op die
manier komen er woningen vrij voor
andere woningzoekenden.
• We bereiden voor. Zayaz en
BrabantWonen richten – na definitieve
goedkeuring van de Autoriteit
Woningcorporaties – de scheiding
Daeb/niet-Daeb in. Daarbij worden
extra woningen over- geheveld naar
de niet-Daeb portefeuille. Deze
woningen blijven, tenzij in de
prestatieafspraken anders afgesproken
is, onderdeel van de sociale woning-
voorraad. In 2018 worden deze
woningen bij mutatie onder de
liberalisatiegrens en volgens de
toewijzingsregels van Woonservice
verhuurd.
9
• We verruimen onze kennis over
gewenste interventies en de
effectiviteit daarvan. Daartoe voeren
we een verdiepend onderzoek uit naar
de slaagkansen. Daarbij wordt gekeken
naar het effect van inkomen, huis-
houdensamenstelling en woonvraag.
Maar ook bijvoorbeeld naar het effect
van het ontlabelen van 55+woningen
op slaagkansen. Specifiek wordt
gekeken naar de slaagkansen van de
primaire en secundaire doelgroep in
relatie tot het effect van passend
toewijzen.
10
Thema 3: Werken aan gedifferentieerde, vitale wijken
De doelstelling is dat in elke wijk van ’s-Hertogenbosch mensen in elke fase van
hun leven (ook als ze zorg nodig hebben) plezierig en veilig met elkaar kunnen
samenwonen. Steeds meer mensen met een zorg of begeleidingsvraag wonen
‘gewoon’ in de wijk. Bijvoorbeeld mensen die voorheen in een beschermde
woonvorm (zouden) wonen. Of ouderen die zo lang mogelijk zelfstandig thuis
willen (of moeten) wonen. Een ontwikkeling die uitgaat van zo gewoon mogelijk
meedoen. Deze beweging betekent ook een extra druk op de sociale woningmarkt.
Meer mensen doen een beroep op de betaalbare woningvoorraad. Daarnaast
ontstaat behoefte aan meer variatie in woonvormen en meer flexibiliteit in het
wonen. Tegelijkertijd ontstaat er meer druk op de leefbaarheid in wijken. Er zijn
buurten en wijken waar we de kwetsbaarheid en overlast zien toenemen, zeker als
er (nog) geen of onvoldoende begeleidingsafspraken zijn gemaakt.
11
12
Wat willen we bereiken?
1. We slagen erin om mensen met een
zorg- of begeleidingsvraag duurzaam
te huisvesten. Allereerst natuurlijk
duurzaam (passend) voor de bewoner.
Dit vergt van gemeente, zorg-
instellingen en woningcorporaties een
goede samenwerking. En duidelijke
afspraken over zorg, begeleiding,
inkomen en dag-invulling. Waarbij er
sprake is van wederzijdse afhankelijk-
heid en toegankelijkheid. Anderzijds,
duurzaam voor de buurt, zodat de
leefbaarheid in de straat of buurt niet
(verder) onder druk komt te staan.
2. Corporaties en gemeente hebben een
gedifferentieerde aanpak op wijk-
ontwikkeling & wijkgericht werken.
Partijen ontmoeten elkaar tegelijker-
tijd, fysiek, in de wijk en op ambitie,
er zijn gedeelde belangen waarin we
elkaar kunnen versterken. Daarnaast
stelt de Woningwet grenzen aan de
inzet op leefbaarheid. Het is het
belangrijk afspraken over leefbaar-
heidsthema’s en ieders bijdrage
daarin vast te leggen.
13
Wat gaan we daarvoor doen?
• We huisvesten mensen met een
passend aanbod van wonen en zorg/
begeleiding. We onderscheiden
vanwege de diversiteit in de vraag/
behoefte van groepen twee lijnen:
“Weer thuis in de Wijk” en het “Langer
prettig thuis wonen van ouderen”.
Daarnaast maken we afspraken over
de inzet op de aanpak van woon-
overlast en het wijkgericht werken.
Weer thuis in de wijk:
• We ontwikkelen:
- Er is een vernieuwde werkwijze voor
de toeleiding naar wonen (nieuwe
urgentieplus), met een onafhankelijk/
deskundig oordeel voor de cliënt/
bewoner. En een verplicht passend
arrangement op wonen en zorg/
begeleiding & de garantie op zorg
(en terugkeer in de instelling) als het
niet goed gaat. Afspraken hierover
leggen we vast met gemeente en
zorg-partijen; onderdeel hiervan is
een afspraak over het (flexibiliseren
van het) aantal woningen: doen wat
nodig is en doen wat kan. Hier ligt
een verbinding met de programma-
lijn evenwichtige slaagkansen.
Het ontwikkelen van deze werkwijze
doen we in de ‘praktijk’, via maatwerk
op individuele situaties; zo bege-
leiden we deze mensen naar zelf-
standig wonen met een begeleidings-
overeenkomst gekoppeld aan het
huurcontract.
- Een variatie aan (zelfstandige)
woonvormen, huur- en zorg-
contracten is nodig om de variëteit
aan mensen passend te kunnen
huisvesten. In 2018 voegen we in
ieder geval toe: eerste ervaringen
Housing First-methodiek, wonen
gekoppeld aan werktrajecten
(Springplank) en alternatieve
huisvesting voor zwaar overlast-
gevende huishoudens.
- We hebben voor een aantal
lopende en nieuwe kleinschalige
(= geclusterde) woon-zorg-
initiatieven de haalbaarheid
onderzocht en zo mogelijk in uit-
voering genomen. We hebben een
palet aan woonvormen (zie ook
prestatieafspraken thema 1).
• We verkennen waar we kosten kunnen
besparen door samen te werken.
We werken integraal samen en maken
de maatschappelijke kosten/baten
inzichtelijk. Op die manier bereiken we
op stedelijk niveau meer.
• We zijn zakelijk. Er zijn afspraken over
opvolging van (vroeg)signalen, zowel
over zorg als financieel, en eerste
goede ervaringen in 2018. Niemand is
van niemand, we nemen elkaars
signalen serieus en dit betekent dat bij
problemen snel gehandeld wordt.
Hiervoor is een rol weggelegd voor het
Sociaal Wijkteam. (Zie ook prestatie-
afspraken thema 4).
14
Langer zelfstandig wonen
• We verkennen en innoveren.
We experimenteren met projecten in
het kader van prettig Langer Thuis
wonen met het wenkend perspectief
van de dementievriendelijke stad.
Dat doen we in Kruiskamp/
Schutskamp en dat doen we met
De Annenborch in Rosmalen.
Te denken valt aan: huiskamer-
projecten, flatcoaches, Groet en
Ontmoet (ophalen van de vraag),
gebiedsgerichte samenwerking met
gebundelde wijkbudgetten.
• We hebben stedelijk een visie op
de kwaliteit en kwantiteit van de
benodigde woningvoorraad,
de woonomgeving en inzet van zorg,
technologie, dienstverlening voor
senioren (huisvesting) en de betekenis
hiervan voor de opgave van de
komende jaren. Hier leggen we een
verband met het team Productie en
Programmering.
Bestendiging convenant woonoverlast
• We komen afspraken na. De gemeente
pakt de regie op de aanpak van
woonoverlast op basis van de
afspraken. Onder andere vanuit het
convenant woonoverlast en vanuit de
mogelijkheden die de Wet aanpak
Woonoverlast biedt. Corporaties
zetten blijvend in op het voorkomen of
aanpakken van (zware) overlast en
woonfraude en het signaleren van
(complexe) problematiek. Waarbij we
het onderscheid blijven maken tussen
de niet-willers en de niet-kunners.
Voor de laatste categorie wordt
gezorgd voor passende huisvesting
(zoals een voorziening langdurig
verblijf of Time out-woningen).
• We monitoren de effectiviteit van
onze inzet. Eind 2018 is er merkbaar
effect van de inzet van gemeente,
corporaties en politie op de aanpak
van mensen die de echte problemen in
de wijk veroorzaken.
15
Wijkgericht werken
• We brengen bij elkaar. Corporaties en
gemeenten hebben ieder een eigen
wijkaanpak, visie op wijkontwikkeling
en inzet in wijken om te komen tot
gevarieerde wijken. We zetten deze
wijkgerichte inzet door. Tegelijkertijd is
er behoefte aan afstemming tussen
partners. Inzet voor 2018 is de
samenwerking tussen partners te
verbeteren en vanuit een gedeelde
strategie/ambitie samenhang in inzet
en projecten te brengen.
• We delen verantwoordelijkheid.
Er zijn gezamenlijk speerpunten per
wijk/buurt bepaald en/of afspraken
gemaakt over de wijkaanpak van
een wijk respectievelijk buurt in
’s-Hertogenbosch. Onderdeel van de
gezamenlijke en integrale wijkaanpak
is onder andere de inzet van selectieve
woningtoewijzing in enkele buurten.
De gemeente neemt in deze buurten
de regie voor de integrale wijkaanpak.
16
Thema 4: Minder huurders met betaalproblemen
17
(Te) veel inwoners hebben moeite om de eindjes aan elkaar te knopen of hebben
schulden. Chronische stress door schulden en armoede verandert de ‘bedrading’
van het brein van mensen. Daardoor zijn zij niet goed meer in staat om ‘verstandig’
te handelen en komen ze in een neerwaartse spiraal. Armoede- en schulden-
problematiek komt daarom vaak niet alleen, maar heeft ook zijn weerslag op andere
terreinen zoals gezondheid, zorg en werk. Geldzorgen belemmeren het meedoen
aan de samenleving. Om nog maar niet te spreken over de maatschappelijke
kosten die armoede met zich meebrengt. Alle reden om armoede en schulden te
lijf te gaan.
Wat willen we bereiken in 2018?
1. We slagen er vaker in om huurders
met betalingsrisico’s en beginnende
achterstanden te vinden en sneller en
effectiever te begeleiden, voordat er
sprake is van problematische
schulden.
2. Het lukt ons steeds vaker aantoon-
baar om (op casusniveau) maat-
schappelijke kosten terug te dringen.
3. Meer mensen met een laag inkomen
en/of betalingsrisico’s vinden de
weg naar bestaande regelingen en
naar hulp.
4. De gemiddelde woonlastendruk (som
van de totale directe woonlasten in
relatie tot het inkomen) van huurders
in de lage inkomenscategorie neemt
in 2018 niet verder toe.
5. We weten wat het woonlasten-
akkoord heeft opgeleverd voor de
huurders in ’s-Hertogenbosch en
maken waar nodig vervolgafspraken.
Woonlasten vormen een groot deel van
de maandelijkse uitgaven. Zeker bij
mensen met een relatief laag inkomen.
We zetten de afgelopen jaren daarom
met ons Woonlastenakkoord al stevig in
om de woonlastendruk niet verder te
laten toenemen. Allereerst door de
directe woonlasten (huurlasten,
energielasten en gemeentelijke lasten)
te beheersen. Maar ook door mensen
bewust te maken van hun financiële
situatie en hen tips te geven om geld
te besparen. Tot slot proberen we,
samen met onze partners, steeds meer
te voorkomen dat er problematische
schulden ontstaan. Door vroegtijdig te
signaleren, er snel op af te gaan en waar
nodig een stukje maatwerk toe te
passen. Het laatste woonlasten-
onderzoek (RIGO, 2016) laat zien dat
de woonlastendruk gestabiliseerd is.
Maar we zijn niet klaar. We zetten de
ingezette lijnen door en sluiten tevens
aan bij het gemeentelijk programma
Den Bosch Schuldenvrij.
18
Wat gaan we daarvoor doen?
• We gaan door op de ingeslagen weg.
Alle partijen continueren de inzet op
preventie, vroegsignalering en
maatwerk. Om daarmee het aantal
huishoudens met problematische
schulden te verminderen en maat-
schappelijke kosten terug te dringen.
Onze belangrijkste uitdagingen voor
2018 zijn:
- het stroomlijnen van processen
(en daarmee het verkorten van
doorlooptijden) over organisatie-
grenzen heen.
- het verbeteren van de toeleiding van
signalen en de (integrale) opvolging
daarvan, met een gecombineerde
inzet van financiële en maatschappe-
lijke expertise.
- het beter benutten van bestaande
systemen en hulpstructuren.
- het waar nodig en mogelijk omzetten
van leerpunten uit casuïstiek (o.a.
Bossche Bond) naar aanpassingen in
(stedelijke) regels en systemen.
- gezamenlijke bewustwording over
wat armoede met mensen doet en
dit vertalen naar ieders dienst-
verlening.
Hiermee sluiten we aan op (de leidende
principes van) het raadsvoorstel
Aanvalsplan Den Bosch Schuldenvrij
2018-2021, dat in december 2017 ter
vaststelling geagendeerd staat in de
gemeenteraad.
• We evalueren en leren en maken
indien nodig vervolgafspraken. Partijen
spreken af om in 2018 het woonlasten-
akkoord te evalueren. Daarbij kijken
we naar de bereikte resultaten en
effecten. Zowel in termen van feitelijke
woonlastendruk, als in termen van het
succes van maatwerkoplossingen en
onderlinge samenwerking, de
(toename van) bewustwording van
schulden- en armoedeproblematiek en
de maatschappelijke kosten/baten-
rekening. Op basis van de evaluatie
stellen we het benodigde vervolg vast.
• We houden de rekening zo laag
mogelijk. We beheersen (opnieuw)
de ontwikkeling van de (totale) directe
woonlasten (huur/energie/gemeente-
lijke lasten).
19
Thema 5: Een duurzame woning, woonomgeving en energielevering
Kijkend naar de impact die de klimaatwijzigingen nu al hebben op de leefbaarheid
van de wereld, is het noodzakelijk dat eenieder bijdraagt en zorg heeft voor een
goed en gezond klimaat. Verduurzaming is een grote opgave. Dus ook voor
’s-Hertogenbosch. De gemeente wil in 2050 klimaatneutraal zijn (de gebouwde
omgeving al in 2035). Als alleen al wordt gekeken naar de energiehuishouding
betekent dit dat de ruim 70.000 woningen die de stad telt, dan zeer energiezuinig
of energieleverend moeten zijn. De gemeente zet hierbij ook in op de grote opgave
die er in de particuliere woningvoorraad ligt. Daarnaast raakt duurzaamheid meer
dan alleen de energiehuishouding. Woonpartners maken met elkaar een routekaart
hoe en op welke vlakken de komende jaren voortvarend in duurzaamheid te
investeren; daarbij oog hebbend voor lopende duurzaamheidsinitiatieven in de
gemeente. Vooruitlopend daarop maken we afspraken voor 2018.
20
Wat willen we in 2018 bereiken?
1. Voor 1 juli ligt er een door partijen
vastgestelde visie op duurzaamheid,
welke de komende jaren de basis
vormt voor meerjarenafspraken en
daarmee ook richtinggevend is voor
de jaarafspraken 2019.
2. Door te experimenteren is er gewerkt
aan het vergroten van kennis over
technieken en de effecten daarvan
voor CO2-reductie.
3. Het aantal sociale huurwoningen met
een groen label (ABC) neemt in 2018
conform planning met 679 toe.
4. Er is een verkenning uitgevoerd om te
komen tot een wijkaanpak naar 100%
duurzame energie.
5. Er is een werkwijze uitgewerkt
waardoor inwoners in de gelegenheid
worden gesteld zonnepanelen te
plaatsen.
Wat gaan we daarvoor doen?
• We leggen een basis voor investe-
ringen. In 2018 werken corporaties,
gemeente en SHP aan een gezamen-
lijke visie op duurzaamheid. Deze visie
vormt de basis van waaruit de
komende jaren prestatieafspraken op
het gebied van duurzaamheid worden
gemaakt.
• We streven naar energieneutrale
nieuwbouwwoningen. Corporaties
experimenteren hiertoe in 2018 en
2019 in de nieuwbouw volop met
verschillende duurzaamheids-
maatregelen en -concepten (zoals
BENG, NOM en NOM-ready). Voor alle
nieuwbouwprojecten waarvoor de
planvoorbereiding nog moet starten
hanteren we vooralsnog minimaal
BENG als uitgangspunt.
• We werken verder aan duurzamere
sociale huurwoningen. Corporaties
verbeteren bij renovatie de energie-
prestaties van 679 sociale huur-
woningen; daarvan worden er 63 naar
BENG gebracht en 88 naar NOM.
• We verkennen de mogelijkheden
voor een wijkgerichte aanpak.
Duurzaamheid draagt bij aan de
kwaliteit van wijken. De gemeente
’s-Hertogenbosch stelt in samen-
werking met woningcorporaties en
netbeheerder Enexis wijkgerichte
energieplannen op om te komen tot
een wijkaanpak naar 100% duurzame
energie (zie ook prestatieafspraken
thema 3).
• We bieden ruimte aan inwoners
van de stad. De gemeente
’s-Hertogenbosch (inwoners) en
woningcorporaties (voor huurders)
stellen woningeigenaren en huurders
in staat om zonnepanelen te plaatsen,
op die daken waar gemeentelijke en
rijksregelgeving dit toestaan.
De manier waarop partijen dit
faciliteren werken we in 2018
verder uit.
• Sociaal Woonakkoord 2016 - 2020 • Afspraken Woonruimteverdeling • Woonlastenakkoord 2014 – 2018 •