Post on 18-Feb-2019
WELFARE AZIENDALE
Project Work a cura di:
Marcello Andriola
Daniele Boscari
Angela Fedele
Marta Pedronetto
Valentina Selmi
Cos’è il welfare aziendale?
Benefit e servizi forniti dall’azienda ai propri dipendenti
Risposte puntuali a bisogni specifici delle persone
Strumenti per migliorare vita privata e lavorativa
Azioni finalizzate all’ottimizzazione dei risultati di impresa
Assistenza sanitaria integrativa
Previdenza complementare
Sostegno allo sviluppo familiare
Incentivi alla mobilità sostenibile
Iniziative mirate al well-being dell’individuo
Work life balance
Perché fare welfare?
Si opera in un’ottica di complessivo miglioramento della qualità della vita del dipendente:
Efficaci politiche hanno diversi risvolti vantaggiosi per le imprese:
Employer branding azienda che attrae i talenti
Endorsment dipendenti soddisfatti e leali verso l’azienda
Defiscalizzazione vantaggi fiscali per l’impresa
Ricaduta positiva sull’immagine aziendale
Perché fare welfare?
Il welfare non è un costo, ma un investimento
PRIMO WELFARE SECONDO WELFARE
Elargizioni statali Interventi privati
Attore unico statale Reti di stakeholders
Politiche standardizzate Flexible benefit personalizzati in base ai bisogni individuali
Approccio assistenziale paternalistico
Cura del benessere individuale fisico, psichico, relazionale
Scarsa flessibilità fiscale
Defiscalizzazione con flexible benefit
Evoluzione del welfare
«Il settore privato si inserisce nel vuoto lasciato da politiche statali
poco efficaci»
La legislazione attuale non si è aggiornata seguendo l’evoluzione da primo a secondo welfare:
Legge n° 53/2000: Disposizioni per il sostegno della maternità e della paternità, per il diritto alla cura e alla formazione e per il coordinamento dei tempi della città
Articolo n° 51 T.U.I.R.: determinazione del reddito del lavoro dipendente
Articolo n° 100 T.U.I.R.: oneri di utilità sociale
Normative vigenti
Il T.U.I.R., artt. 51 e 100 comma 1, identifica beni e servizi di cui consente la defiscalizzazione e la decontribuzione.
Le opportunità di defiscalizzazione
Aree Servizi Limite Spesa
Scuola e Istruzione Scuole di ogni ordine e grado Centri estivi Borse di studio e materiale scolastico.
Nessun limite
Mutui e finanziamenti Mutui e finanziamenti personali Nessun limite
Educativa, Ricreativa; Sociale, Culturale
Educazione e istruzione Ricreazione Assistenza sociale, sanitaria o culto
Nessun limite
Cassa sanitaria e Fondi previdenziali
Cassa Sanitaria Fondi pensione integrativi
€ 3615,2 annui € 5164,57 annui
Altri Servizi, Fringe Benefits Ticket Lunch Trasporto collettivo Fringe Benefits Convenzioni
€ 5,29/gg Nessun limite €258,64 annui Nessun limite
Piani di Welfare unilaterali e bilaterali
Secondo le previsioni del art. 51 del T.U.I.R., non tutte
le iniziative di welfare aziendale posso godere di
favor fiscali:
Non sono previsti favor fiscali per le politiche di welfare privato messe in atto a seguito di accordi o contratti sindacali
Sono previste detrazioni per i programmi unilaterali, provenienti motu proprio dalle aziende, senza la partecipazione attiva dei sindacati e la formalizzazione in accordi
La cittadinanza transnazionale: il caso Google
Il lavoratore di Google (Googler) gode di un welfare privato transnazionale, applicabile oltre i confini geografici e armonizzato a livello planetario.
Stay healthy, save time
Travel without worries
More time with your baby
Never stop learning
Legal aid for less
Azienda svedese leader di packaging per alimenti, sviluppa una filosofia di welfare basata sul life then work...:
Orari flessibili e telelavoro
Attività svolte in open space e spazi non convenzionali
Valorizzazione del co-working
Tetra Pak
Asilo nido aziendale
Palestra e sauna interne allo stabilimento
Counseling psicologico personalizzato
Attenzione a momenti di aggregazione informale
Portale internet «WorkLife Balance»
Benefit plan personalizzabile
Incentivi alla mobilità sostenibile
Ecosostenibità degli impianti
…well-being and work-life balance»
Il programma «People Survey» di UniCredit Banca prevede:
Piano Welfare basato su convenzioni e rimborsi
«Dichiarazione congiunta sulle pari opportunità e la non discriminazione» con l’European Work Council
Programmi di mentoring per sviluppare la leadership femminile come «Shaping my future»
«OneNet»: social network aziendale per la condivisione di esperienze e know-how in tempo reale
«Una banca che dà valore ai dipendenti»
Elementi del Piano Welfare Unicredit
Convenzioni
Strutture per la cura dell’infanzia o degli anziani
Esercizi commerciali
Abbonamenti a palestre
Prezzi agevolati e abbonamenti a cinema e teatri
Rimborsi
Gli accantonamenti possono essere usati per coprire le spese di:
Asili nido Scuole private, università e master Centri estivi Previdenza complementare Assicurazione sanitaria integrativa
Welfare in PMI Colorificio San Marco
Leader nel settore di pitture e vernici.
Nel 2013, a seguito di una survey, lancia il «Progetto Welfare» che prevede:
Tutela della salute e relativa copertura assicurativa
Previdenza complementare
Sostegno all’istruzione
Offerta culturale e ricreativa
Sostegno al consumo e aumento del potere d’acquisto
Il piano benefit è compilabile attraverso un portale internet aziendale composto dalle seguenti sezioni:
Istruzione
Cultura e ricreazione
Servizi sociali
Salute e previdenza
Shopping e convenzioni commerciale
«Progetto Welfare»
Il progetto GIUNCA permette alle aziende di erogare maggiori benefit e servizi ai propri dipendenti, altrimenti insostenibili dalle singole PMI, come:
Servizi di cura per gli anziani
Progetti di car-pooling e car-sharing
Convenzioni per pacchetti assicurativi
Progetti di collaborazione vita/lavoro
Network IEP per la formazione
Progetto GIUNCA
In conclusione…
Distacco tra paese reale e apparato pubblico
Valore aggiunto per persone e imprese
«It’s the most unhappy people who most fear change.» -Mignon McLaughlin-
ART. 51 comma 2 lettera a), c), d), f) e comma 4 lettera b)
ART 51 comma 2 lettera f) (ART. 100)
Tipologia e fonte Spese per ogni benefit Spese per ogni benefit
Imponibile fiscale e contributivo in capo al dipendente
No No
Deducibilità dal reddito di impresa
Si, integrale Solo nel limite del 5 per mille delle spese per il personale
Integrabile in accordo integrativo aziendale (contratto interno)
Si No
Modalità di erogazione Erogazione diretta servizio o rimborso spese sostenute dal lavoratore
Erogazione diretta servizio o pagamento diretto al gestore di opere e servizi
Quadro sinottico dell’art. 51 del T.U.I.R.
Schemi teorici di Welfare mix
Welfare mix a bassa incidenza: Riguarda i paesi europei nei quali la sicurezza sociale pubblica riduce al minimo lo spazio di integrazione/sostituzione del welfare privato con la conseguenza che la contrattazione collettiva nazionale e/o decentrata si limita a coordinare i profili gestionali e di flessibilità del rapporto di lavoro. (Germania, Svezia, Danimarca…)
Welfare mix ad alta incidenza:
Riguarda i pesi europei nei quali alla contrattazione collettiva nazionale e/o decentrata viene delegata anche la funzione di creazione di schemi di welfare privato utile a integrare prestazioni a base pubblicistica. (Italia, Francia….)
«peak hours of your life» Levensloopregeling
È una forma esemplare di welfare privato introdotta nel sistema olandese, a adesione volontaria individuale, incentivata attraverso una tassazione agevolata, tesa al miglioramento delle condizioni di vita dell’individuo. Il Fondo LCSS offre al lavoratore la possibilità di accantonare una parte della propria retribuzione per finanziare periodi di aspettativa o congedo dal lavoro non previsti dal sistema previdenziale pubblico, allo scopo di assicurare una migliore autodeterminazione sull’impiego del tempo nel corso della propria vita.
L’intero approccio di Tetra Pak si basa sullo scardinamento delle consuete strutture rigide del lavoro:
Orari flessibili e telelavoro
Attività svolte in open space e spazi non convenzionali
Valorizzazione del co-working
«Life, then work…
«L’ESSENZIALE E’ COME SI LAVORA, NON DOVE: IL LAVORO NON E’ UN LUOGO»