Post on 06-Oct-2018
Somos la Asociación para los ejecutivos de Gestión Humana en Colombia
MISIÓNSatisfacer las necesidades de la comunidad de gestión humana mediante el diseño e implementación de servicios de formación, información, asesoría e investigación.
DeLima Mercer
PRESENCIA NACIONAL Creada hace más de 52 años, más de 700 afiliados y presencia nacional en 8 ciudades del país.PRESENCIA INTERNACIONALHacemos parte de la WFPMA (World Federation of Personnel ManagementAssociations) y a la FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana). RELACIONES GUBERNAMENTALESSomos miembro de la delegación gubernamental ante la OIT; trabajamos en conjunto con el SENA a través de convenios y programas para nuestros afiliados y mantenemos relaciones permanentes con el Ministerio de la Protección Social y la ANDI.
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- Tasa de desempleo 9.9%.
- Producto Interno Bruto creció en 7,62%.
- La inflación en Colombia fue del 5,69 por ciento.
- La Inversión Extranjera alcanzó una cifra de 9.028 millones de dólares, registrando un incremento de 40% frente a la obtenida en el año 2006.
Indicadores de Colombia a diciembre de 2007
DeLima Mercer
La Investigación Nacional de Salarios y Beneficios se realiza desde 1976, este año contamos con la edición número 32.
Número de compañías participantes 352, distribuidas en el territorio nacional. 73% de la muestra son compañías nacionales.
La información esta clasificada:
Por tamaño: Según el volumen de ventas a Dic. /2007 Crecimos en la muestra de empresas:
Medianas: 8%
Grandes :35%.
Por regiones: 5 (Bogotá y Cundinamarca, Valle, Eje Cafetero, Antioquia y Costa Atlántica). Duplicamos la participación en Antioquia
Por sectores: 20 sectores representativos de la actividad económica del país. Tenemos 3 nuevos sectores económicos.
Caucho y plásticos
Transporte y logística
Textiles
Presentación
DeLima Mercer
La información que ofrece la Investigación presenta corte a Junio de 2008.
DELIMA MERCER viene realizando el procesamiento de la Investigación Nacional de Salarios desde el año 2005.
Se reportaron 123,000 trabajadores.
Presentación
DeLima Mercer
Contenido de la Investigación
Características Generales
Prácticas Salariales
Mejores prácticas de Gestión Humana
Beneficios
Conclusiones
DeLima Mercer
Caracter ísticas GeneralesTamaño por Volumen de Ventas
Comportamiento Histórico por Tamaño
Grande24%
Mediana35%
Pequeña20%
>5.000 MM12%
Gran Especial9%
El 59% corresponde a medianas y
grandes empresas
196843Hasta 5.000MM
6810172Pequeña
96113122Mediana
676284Grande
233131Gran Especial
200620072008Tamaño
Hasta 5.000Hasta 5.000MM
De 5.001 a 20.000Pequeña
De 20.001 a 100.000Mediana
De 100.001 a 500.000Grande
Mas de $500.001Gran Especial
2008Tamaño
DeLima Mercer
RegionesLa agrupación de las compañías participantes en la Investigación corresponde a 5 regiones del país:
Caracter ísticas Generales
Valle29%
Costa Atlantica
10%
Antioquia11%
Eje Cafetero14%
Bogotá36%
362834Costa Atlántica
474650Eje Cafetero
-1940Antioquia
53123103Valle
137150125Bogotá
200620072008Regiones
Comportamiento Histórico por Regiones
DeLima Mercer
Caracter ísticas Generales20 Sectores
8
12
12
13
13
14
18
27
14
14
14
7
15
17
16
26
29
38
52
9
19
14
14
20
13
12
11
15
26
37
45
14
14
11
20
12
22
0 10 20 30 40 50 60
Textil - Prendas de vestir
Hoteleria Turismo y Recreación
Cajas de Compensación
Productos Farmaceuticos
Petroquímico
Cauchos y Plásticos
Servicios Temporales
Transporte y Logística
Servicios Públicos
Asociaciones
Agroindustria
Servicios Financieros
Consumo Masivo
Tecnología y Telecomunic.
Servicios de Salud
Metalmecanica
Alimentos y Bebidas
Servicios Educativos
Servicios
Industrial
2008 2007
DeLima Mercer
Características Generales
Sectores más representativos
45
37
27 2620
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Industrial Servicios Servicios Educativos Alimentos y Bebidas Metalmecanica
44% de la muestra de compañías se agrupan en estos sectores
DeLima Mercer
Caracter ísticas Generales
Tipo de Organización
Multinacional27%
Nacional73%
352
95
257
2008
375
94
281
2007
Total
Multinacional
Nacional
Tipo de Organización
DeLima Mercer
La investigación contiene información de 401 cargos tipo, representando 12 áreas funcionales.
AdministrativaComercialContraloríaControl InternoFinancieraGestión HumanaJurídicaLogística y OperacionesManufacturaMercadeoServicioTecnología e InformáticaCargos Especiales por Sector
Caracter ísticas Generales
DeLima Mercer
Niveles Organizacionales
Primer Directivo
Vicepresidentes y Directores
GerentesJefes y Coordinadores
Analistas y Asistentes
Auxiliares Operarios
Aprendices SENA
Caracter ísticas Generales
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesIncrementos Salariales por tamaño
5,85 5,41 6,4
6,07 5,94 6,2
5,81 6 6,4
6,55 6,03 6,4
6,97 6,25 6,5
6,12 5,92 6,4
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Gran Especial
Grande
Mediana
Pequeña
Hasta 5000 MM
Nacional
2006 2007 2008
IPC 4.48 IPC 5.69
El incremento del 6.4% se compone de la inflación Del 2007 más 0.71%
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesIncrementos 2008 por Niveles
6.4% 6.0% 6.4% 6.4% 6.5% 6.4%6.2%
6.4% 6.4%6.5%
6.3% 6.4%6.4% 6.5% 6.5%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
9.0%
10.0%
Ejecutivos No Ejecutivos Operarios
Gran Especial Grande Mediana Pequeña Hasta $5.000MM
No se evidencia incrementos diferenciales por niveles
Jerárquicos
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesIncrementos 2008 por Región
7.0%
6.4% 6.4% 6.6%6.2%
7.0%6.8%
6.5%
7.0%
6.2% 6.5% 6.4%6.4%
6.6% 6.4%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
9.0%
10.0%
Ejecutivos No Ejecutivos Operarios
Bogotá Valle Eje Cafetero Antioquia Costa Atlántica
Las regiones con mayor incrementoBogotá y Antioquia .
DeLima Mercer
Prácticas Salariales 2008Incrementos por sectores
6.2
7.0
6.5
6.5
6.5
6.0
6.0
6.0
6.7
7.0
6.3
6.6
6.4
6.0
5.7
6.5
6.4
6.0
6.5
6.7
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5
Textil - Prendas de vestir
Hoteleria Turismo y Recreación
Cajas de Compensación
Productos Farmaceuticos
Petroquímicos
Cauchos y Plásticos
Servicios Temporales
Transporte y Logística
Servicios Públicos
Asociaciones
Agroindustria
Servicios Financieros
Consumo Masivo
Tecnología y Telecomunic.
Servicios de Salud
Metalmecanica
Alimentos y Bebidas
Servicios Educativos
Servicios
Industrial
Mayor incremento Sector Hoteleroy
Asociaciones
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesAumentos Salariales Frente al IPC últimos años
* Fuente IPC Banco de la República
6,996,49
5,5
4,854,48
5,69
9,96
8,047,44
7,83
6,56
5,415,92
6,40
7,61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
IPC Incremento
En el primer semestre del 2007 la inflación acumulada era de 4.55% para el mismo periodo de 2008 esta en 6.02%
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesIncrementos 2007 vs. 2008 - Región LACifras oficiales
16.8%
5.4%
7.9%
12.3%
4.5%
7.6%
3.5%
20.3%
5.9%
4.0%
5.9%
4.2% 4.3%
11.2%
7.3%
21.9%
6.4%
4.9%
7.8%
17.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
Argentina Brasil Chile Costa Rica Mexico Guatemala Perú Venezuela Colombia Ecuador
2007 2008 Inflación
En la Región LA, el criterio principal deincremento salarial es la inflación
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesSalarios promedio mensual por niveles organizacionales
$ 22,310
$ 16,428
$ 5,834
$ 3,490
$ 1,890$ 1,078
0.0
5000.0
10000.0
15000.0
20000.0
25000.0
Primer Directivo Dir. /Gerentes Jefes/Coord. Prof./Analist. Asist/Técn. Operativos
La diferencia salarial del ingreso anual entre elprimer directivo
y el SMLV es de 41 veces
DeLima Mercer
17,9
14,913,7
13,312,5 12,1 12 11,9
11,5 11,2 10,8
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Costa Rica Panamá Perú Chile Ecuador Uruguay Argentina Venezuela Brasil Mexico Colombia
Dispersión Salarial en la Región LAEjecutivo Vs. Profesional.
Número de salarios
Se considera como profesional un universitario de 2 a 3 años de experiencia,En Colombia tiene un salario promedio mensual de 2 millones de pesos
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesBono por desempeño otorgado como número de salarios al año
2.5 2.6
2.4
1.8
2.1
1.9
1.41.5
1.3
1.1 1.11.0 1.1 1.0 1.0
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
Primer Directivo Nivel Ejecutivo Gerencia Media Profesionales Asistenciales/técnico
2006 2007 2008
El bono proyectado 2008 corresponde al cumplimiento de metas al 100%.
El 38% de las compañías de la muestra brindan este bono
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesBono para primer y segundo nivel en LA
3.963.72
4.8
4
3.6
2.8
3.84
2.8
3.12
2.28
4.56
2.88
3.963.72
32.88
3
2.64
4.08
3.6
2.4
1.9
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Argentina Brasil Chile Costa Rica Ecuador Mexico Panama Perú Puerto Rico Venezuela Colombia
Presidente Directores
El Bono por resultados es mas agresivo en otros países de LA
DeLima Mercer
Prácticas SalarialesEmpleados por tipo de contrato
18
26
25
22
16
10
14
21
47
40
45
47
17
19
21
12
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2005
2006
2007
2008
Termino Indefinido Termino Fijo Temporal Outsourcing
Aumenta la tendencia de contratación por Outsourcing
DeLima Mercer
Beneficios flexibles según momento de vida
INGRESA A LA
FUERZA LABORAL
SE CASA
EMPIEZA UNA FAMILIA
SUS HIJOS CRECEN
LOS HIJOS SE VAN DE LA CASA
SE JUBILA O RETIRA
20 25 30 35 40 45 50 55 60
• Auxilios
• Vacaciones
• Vehículo
•Carrera - Entrenamiento
• Vida y Salud
• Vivienda
• Plan de carrera
• Balance vida / trabajo
• Pensión - Retiro
• Salud
• Balance Vida / Trabajo
• Estudio de los hijos
INGRESA A LA FUERZA LABORAL
SE CASA
EMPIEZA UNA FAMILIA
SUS HIJOS CRECEN
LOS HIJOS SE VAN DE LA CASA
SE JUBILA O RETIRA
20 25 30 35 40 45 50 55 60
• Auxilios
• Vacaciones
• Vehículo
•Carrera - Entrenamiento
• Vida y Salud
• Vivienda
• Plan de carrera
• Balance vida / trabajo
• Pensión - Retiro
• Salud
• Balance Vida / Trabajo
• Estudio de los hijos
DeLima Mercer
Beneficios
Esquema Tradicional
(Beneficio definido)
• El empleador decide sobre los beneficios.
• El empleador absorbe el incremento del costo futuro.
• El empleado no valora el costo de los beneficios.
Esquema Tradicional
(Beneficio definido)
• El empleador decide sobre los beneficios.
• El empleador absorbe el incremento del costo futuro.
• El empleado no valora el costo de los beneficios.
El mismo beneficio para todos los empleados
Esquema Flexible
(Contribución definida)
• Los empleados deciden sobre sus beneficios.
• Los empleados comparten el incremento en costos.
• Los empleados conocen el costo para el empleador.
Esquema Flexible
(Contribución definida)
• Los empleados deciden sobre sus beneficios.
• Los empleados comparten el incremento en costos.
• Los empleados conocen el costo para el empleador.
Los beneficios que se ajustan a sus necesidades
• 32 compañías han implementado un modelo de beneficios flexibles, dentro desus esquemas de compensación total.
DeLima Mercer
Mejores Prácticas de Gestión HumanaTransformación del área de Recursos Humanos
Recursos Humanos ha experimentado una evolución en el rol que cumple en las compañías, siendo su principal objetivo convertirse en un socio estratégico del negocio.
20%
23%
19%
7%
18%
9%
15%
11%
8%
8%
47%
46%
66%
47%
50%
19%
23%
16%
24%
24%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Asia
Australia
Europa
América Latina
Norte América
No hay planes de transformarRRHH
Planea comenzar en lospróximos 12 meses
Actualmente enTransformación
Completado
Transaccional Estratégico
DeLima Mercer
Mejores Prácticas de Gestión HumanaDestrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como positivas
55%
49%
46%
45%
42%
41%
40%
37%
38%
37%
43%
42%
33%
33%
50%
8%
14%
11%
14%
25%
26%
10%
54%
8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Habilidades interpersonales
Experiencia funcional deRRHH
Habilidades de equipos
Servicio al cliente
Entrevistas y assessment
Liderazgo
Aconsejando
Mantenimiento de Registrosde Información
Fuerte Suficiente Débil
DeLima Mercer
Mejores Prácticas de Gestión HumanaDestrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como negativas
48%
46%
41%
40%
36%
35%
34%
33%
33%
30%
30%
40%
37%
44%
37%
44%
49%
42%
36%
37%
42%
47%
17%
15%
23%
20%
16%
24%
31%
30%
28%
23%
12%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Habilidades financieras
Análisis de costos y mediciones
Experiencia en diferentes funciones
Habilidades en estrategia de negocios
Reportes y análisis de sistemas de RRHH
Gerencia de proyectos
Valoración Organizacional /Diseño Organizacional
Coaching / Facilitar
Cambios culturales /Transformación de habilidades
Gerencia del cambio
Gerencia del proceso / Mejora del proceso
Fuerte Suficiente Debil
DeLima Mercer
ConclusionesIncrementos salariales
� Los incrementos salariales siguen ligados directamente a la inflación
� En el año 2008 los incrementos salariales promedio fueron de 6.4%, con una inflación referente (2007) de 5.69%
� En el 2008 no se encontraron diferencias significativas en los incrementos salariales, ni por tamaño, ni por región, ni niveles jerárquicos.
� En América latina se mantiene la misma tendencia de incrementos salariales asociados a la inflación.
� A nivel de América Latina en temas de compensación, Colombia pasa del puesto número 11 en el año 2006 y se ubica en el puesto No. 5 en el año 2007 en cargos ejecutivos.
DeLima Mercer
ConclusionesOtras prácticas de compensación
� El 38% de la muestra tiene la política de pago por desempeño (bonos).
� A altos ejecutivos la tendencia es pagar 2.4 salarios adicionales al año por resultados.
�Para niveles Gerenciales la tendencia es pagar 1.6 salarios
� Para niveles profesionales 1 salario.
� Mientras que en Colombia se pagan 2 salarios al año por desempeño a los altos ejecutivos, en Latinoamérica se pagan 4 salarios en promedio.
DeLima Mercer
ConclusionesOtras prácticas de compensación
� El 9% de las compañías participantes en el estudio han implementado dentro de sus esquemas de compensación total el modelo de beneficios flexibles.
�Los beneficios de mayor prevalencia son:
� Ejecutivos de Primer Nivel� Automóvil de la Empresa� Chequeo Médico Ejecutivo� Membresía Club
� Total de Empleados:� Seguro de Vida� Asignación Plan Médico� Alimentación
DeLima Mercer
ConclusionesMejores prácticas de Recursos Humanos
�El 66% de las compañías en América latina están actualmente en un proceso de transformación del área de Recursos Humanos.
� Las tres principales fortalezas del área de Recursos Humanos son:
� Habilidades interpersonales � Experiencia funcional � Habilidades de equipo
� Las tres principales debilidades del área de Recursos Humanos son:� Habilidades financieras� Análisis de costos y mediciones� Experiencia en el negocio