Post on 13-Dec-2014
description
Mikkelin kaupungin elinkeinostrategian laadinta – prosessikuvaus ja lähtökohtia
Elinkeinostrategian lähtökohdat ja rajaukset
• Elinkeinopolitiikka voidaan määritellä eri tavoin– Laajimmassa merkityksessään elinkeinopolitiikkaan kuuluvat kaikki
yritysten toimintaedellytyksiin, kasvuun, menestymiseen, osaamispohjaan, innovaatioihin ja uudistumiseen liittyvät asiat
– Laajassa määritelmässä ongelmana on se että itse asiassa kaikki kunnan toimintasektorit kuuluvat elinkeinopolitiikkaan elinkeinostrategia sumeutuu
• Haluamme linjata tässä strategiassa kaupungin toiminnan suhteessa yritysten toimintaedellytyksiin ja kehitykseen. Painopisteenä ovat yrityskehityspalvelut
• Huomioimme käynnissä olevat tai jo valmistuneet muut yritysten toimintaan vaikuttavat strategiat
Elinkeinostrategian suhde muihin strategioihin ja malleihin
Kaupunkistrategia
PalvelustrategiaKimmo Airaksinen (helmikuu 2010)
Elinkeinostrategia Soile Kuitunen (joulukuu 2009)
Ilmastostrategia?Timo Lehtonen
Muut strategiat, jotka tulee muistaa ottaa huomioon
Korkeakoulujen koulutuksen ja tutkimuksen strategia
Etelä-Savon Innovaatiostrategiamaakuntaliitto
Maakunnallinen korkeakoulujen koulutuksen ja tutkimuksen strategia, maakuntaliitto
Etelä-Savon innovaatiostrategiaRakennemallityö
Maaseutustrategia
© Net Effect
Miksi me olemme olemassa?
Mihin me uskomme? ARVOT
TOIMINTA-AJATUS
Mitä me haluamme olla?
VISIO
Missä meidän on onnistuttava?
STRATEGIA
TOTEUTUS
TOIMINTA-SUUNNITELMA
Mitä meidän täytyytehdä?
TOIMENPITEISTÄPÄÄTTÄMINEN
Mitä minun pitää tehdä
HENKILÖKOHTAINENTYÖSUUNNITELMA
Miten maailmaon muuttunut?
TOIMINTAYMPÄRISTÖNANALYYSI
Mitä meiltäodotetaan?
SIDOSRYHMÄ-ANALYYSI
Toteutuiko strategia?
SEURANTA JAARVIOINTI
STRATEGISETLINJAUKSET
YMPÄRISTÖANALYYSI
ARVIOINTI
Miten muunnammestrategian käytännöksi?
© Net Effect
Elinkeinostrategian laadinnan yleinen viitekehys
Strategia ja toimintaohjelma sekä rajaukset
• Tulemme tekemään strategian ja sen konkretisoimiseksi toiminta-ohjelman– Strategiassa luodaan missio, visio ja strategiset
linjaukset– Toimintaohjelmassa muotoillaan konkreettiset
toimenpiteet, vastuut, resurssoinnit ja roolit
• Kaupunki tulee tekemään omat linjauksensa, tämä ei poista seudullisuuden tai muun näkökulman merkitystä. Olennaista on ”kehittää sitä missä on omistajuutta”
• Strategian ja toimintaohjelman laadintaa ohjaa käyttäjä- ja asiakaslähtöisyys: mitä palveluita kaupunki ja sen konsernin yhtiöt tuottavat yrityksille
• Prosessia avataan myös seutufoorumeissa syksyn 2009 aikana
Elinkeinostrategian ydinkysymykset• Mikä on Mikkelin kaupungin rooli ja tehtävä
elinkeinopolitiikan ja yrittäjyyden edistäjänä? (missio)• Mihin Mikkelin kaupunki tähtää elinkeinopolitiikallaan?
(Visio)• Millä keinoilla Mikkelin kaupunki erottuu muista
käyttäjälähtöisillä palveluilla ja toimintatavoilla?(strategiset linjaukset)
– Miten hoidetaan yritysten ja Mikkelin kaupungin välinen vuorovaikutus
– Miten varmistetaan että yrityspalvelut ovat saumattomia ja kohtaavat yritysten todelliset tarpeet (hipaisu, service touch points)?
– Miten tiedottamisesta saataisiin avoimempaa ja yritysilmapiiri avoimemmaksi sekä luottamukselliseksi
– Kuuntelu ja avoimuus• Mitkä muutostekijät vaikuttavat Mikkelin ja seudun
elinkeinoympäristön kehitykseen ja tilaan? • Mille aloille Mikkeli profiloituu kansallisesti ja
kansainvälisesti, ja mihin erityisesti halutaan kohdentaa julkisia voimavaroja?
• Mikä tekee Mikkelin elinkeinoympäristöstä erityisen kilpailukykyisen ja millä keinoilla se erottuu muista?
• Minkälaisin keinoin ja palveluin yritystoimintaa halutaan edistää?
Elinkeinostrategian laadintaan osallistettavat tahot
Mikkelinkaupunki
Miset Oy
Juoksutus
• Työtä ohjaa ja suuntaa kaksi ryhmää: sihteeristö (operatiivinen) ja ohjausryhmä
• Koko prosessi avataan Minun Mikkelini-verkkoalustalla• Prosessia tukevat ja sille aineistoa tuottavat delfoi-kyselyt• Keskeisenä työmenetelmänä ovat työpajat
1. Työpaja: nykytilan analyysi (palvelutarjooma, yritysrakenne)
2. Yrityssegmentointi
3. Elinkeinopolitiikan missio ja visio
4. Strategiset linjaukset
Pohdittavaksi
• Millä tavalla Mikkelille ensisijaisen tärkeät yritykset huomioidaan strategiaprosessissa? – Palveluyritykset? Kasvuyritykset? Pk-yritykset? Tapahtumiin
liittyvät yritykset?
• Miten varmistetaan sitoutuminen yhteiseen visioon ja linjauksiin?
• Miten viestitään strategiasta ja itse prosessista?