Post on 25-May-2015
Innovación, Emprendimiento y Desarrollo Económico Local
Seminario Innovación y Emprendimiento56° Aniversario de SERCOTEC
Claudio MaggiGerente Innova Chile, CORFO
Concepción, Octubre 2008
Globalización, territorio y competitividad
“Competitividad es la capacidad de un país (o región, o localidad) para sostener y expandir su participación en los mercados internacionales y elevar simultáneamente el nivel de vida de su población” (US Council on Competitiveness, 1985)
“La Globalización (personas, mercados, tecnologías, información), detona y cataliza simultáneamente el fortalecimiento de espacios supranacionales (UE, CAN, Mercosur) y de espacios subnacionales (regiones, ciudades) que buscan desarrollar capacidades competitivas endógenas distintivas en el entorno globalizado…” (Boisier, 2007)
¿Qué entendemos por Regiones Competitivas?
La competitividad de una región depende de la capacidad que ésta tenga para albergar sostenidamente empresas capaces de competir eficazmente en exigentes mercados mundiales.
Para que una empresa pueda crear permanentemente ventajas competitivas es tan importante lo que ocurre dentro de ella (estrategia y gestión empresarial) como lo que ocurre fuera de ella, en su entorno territorial.
Una región que establece un entorno estimulante al desarrollo de capacidades competitivas de las empresas que operan en ella se verá beneficiada del crecimiento de éstas y de la llegada de otras nuevas.
La territorialidad del desarrollo productivo
• Las empresas y los emprendedores (as) Las empresas y los emprendedores (as) actúan en un territorio y, el cual a su vez –actúan en un territorio y, el cual a su vez –con sus características económicas, con sus características económicas, culturales, y físicas particulares- impacta culturales, y físicas particulares- impacta fuertemente sobre su competitividadfuertemente sobre su competitividad
• Las empresas –sobre todo pequeñas- así Las empresas –sobre todo pequeñas- así como los emprendedores sacan ventajas de como los emprendedores sacan ventajas de la cercanía del mercado de insumos, de los la cercanía del mercado de insumos, de los proveedores de bienes y servicios, así como proveedores de bienes y servicios, así como de los sistemas locales de innovación, de de los sistemas locales de innovación, de logística, etc. y de la eficiencia de tales logística, etc. y de la eficiencia de tales sistemassistemas
Ejemplos de Regiones competitivas India:
Estrategia desde principios de los ’90 por avanzar en la cadena de valor desde el desarrollo de aplicaciones de software hacia un cluster de diseño de sistemas. Con esa mirada en 1991 el gobierno apoyó el establecimiento de 15 parques tecnológicos de TICs. Hoy estos Parques, cuyo núcleo es Bangalore, albergan a más de 180 compañías, orientadas a mercados mundiales. Oracle, Microsoft y GE han invertido en Centros de Desarrollo.
EE.UU: En Arizona el Gobierno del Estado conjuntamente con
unas pocas empresas innovadoras impulsaron el cluster de instrumentos ópticos. Hoy se le llama el “Silicon Valley” de la óptica, creciendo un 65% entre 1995 y 2000. Además, las industrias conexas de teleservicios y aeroespacial han creado otros 75.000 empleos en la Región de Tucson, AZ. Fuente: IKED, Cluster Policies
Whitebook
Más ejemplos…
Emilia Romagna: agroindustria, turismo, metalmecánica, automotriz, etc.
Sud Africa: bienes de capital para la minería. Gob apoyo el diseño de una estrategia a LP ;
Suecia- Finlandia, se apoyo el desarrollo del cluster en telefonia movil con proyectos de innovacion, pioneros
EE.UU.; Mass.: Biotecnología / biomedicina; Silicon Valley, San José (Ca): TICs
.. y en América Latina…
Uruguay, Costa Rica, Córdoba: TICs Mendoza: vinos Rio Grande do Sul: calzados Chile: salmonicultura, cluster minero. Esfuerzos crecientes de PP de apoyo y consolidación
competitiva de “conglomerados”: Plataformas de apoyo en Colombia, Perú PTI en Chile APL en Brasil
VISIÓN DEVISIÓN DECONSENSOCONSENSO
Sector Sector privadoprivado
Sector públicoSector público
SociedadSociedad
Abandono progresivo de la rigidez del “laissez Abandono progresivo de la rigidez del “laissez faire”faire”y del mercado como la única fuerza orientadora …y del mercado como la única fuerza orientadora …
… … y de llegar a acuerdos y de llegar a acuerdos sobre una dirección sobre una dirección compartidacompartidapara guiar el mercadopara guiar el mercadoy asegurar el futuro: y asegurar el futuro: ““alliance capitalismalliance capitalism” ” (Dunning, 1997) (Dunning, 1997)
Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007
MULTIPLES FORMAS DE REDES LOCALES Y GLOBALES
I. A lo largo I. A lo largo de la cadena de valorde la cadena de valor
Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final
III. Red (III. Red (clustercluster))de empresasde empresaspequeñaspequeñas
Usualmente combinandocooperación y competencia
II. AlrededorII. Alrededorde una de una gran empresagran empresalocal o globallocal o global
Incluyen desagregación interna, outsourcing y diversasformas de inversión conjunta,contratos o colaboración, local o a distancia
Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007
CLUSTER
Red empresarial con fuertes interdependencias (proveedores especializados, empresas complementarias, servicios logísticos, canales de comercialización, etc.) vinculadas a lo largo de una cadena de valor que alinea al conjunto (OECD, 1999)
Los Clusters estimulan y posibilitan la innovación: Habilidad para percibir oportunidades de innovación.
Presencia de múltiples empresas de suministros e
instituciones para asesorar en creación de
conocimiento.
Facilidad para la experimentación, dada por los
recursos locales.
Clusters y Competitividad
Pueden contribuir a incrementar la eficiencia productiva
Acceso más eficiente a recursos humanos, servicios localizados financieros y no financieros, información, instituciones y bienes públicos.
Clusters y Competitividad
Pueden facilitar la adopción de nuevas estrategias empresariales Oportunidades para nuevas compañías y nuevas líneas de negocios. Comercialización de nuevos productos y creación de nuevas empresas dada la disponibilidad de suministros, habilidades, etc.
Evolución de la Interacción en un Cluster
Fases II y III: las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas.
La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del cluster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.
Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada
Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes
Ejecución de la estrategia: Fases críticas
I. Construcción confianza
II. Vínculos
III. Dirección / Visión Estratégica
IV. Desarrollo de acciones
Fuente: Waelbroeck-Rocha (2003)
Ejecución y Evaluación de Avances
Plan a 5/10 años
Responsable(s)
BMKEstrategia yMatriz opciones
6 meses
Ejecución de la estrategia
Research CompromisoDiagnósticoinicial
5 meses
Socios
Industria
AgenciaLocal
FormaciónEquipos
Academia
Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local
CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
SOPORTE AL DELADMIN. LOCAL Y AGENCIAS
PUBLICAS
El desarrollo productivo local responde a procesos identificables y comunes a las diferentes realidades. Su expresión, sin embargo, es específica a cada territorio
Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local
CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
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Visión Compartida:Estrategia Territorial
de Desarrollo
Movilización de actores locales, cooperación
público-privada
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CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
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Visión Compartida:Estrategia Territorial
de Desarrollo
Movilización de actores locales, cooperación
público-privada
Coordinación instrumentosde fomento, programas específicos para
microEs, PYMEs y emprendedores
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CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES
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Visión Compartida:Estrategia Territorial
de Desarrollo
Movilización de actores locales, cooperación
público-privada
Coordinación instrumentosde fomento, programas específicos para
microEs, PYMEs y emprendedores
Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo
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CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES
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Visión Compartida:Estrategia Territorial
de Desarrollo
Movilización de actores locales, cooperación
público-privada
Coordinación instrumentosde fomento, programas específicos para
microEs, PYMEs y emprendedores
Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo
Información compartida y comparativa (benchmarking)
Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local
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Visión Compartida:Estrategia Territorial
de Desarrollo
Institucionalidad Multinivel para la Innovación
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES
INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES
INSTANCIAS EJECUTORAS
Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters
CONICYTCORFO
InnovaChile
Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad
Comité de Ministros para la Innovación
FONDEF FONDECYT
Institucionalidad Multinivel para la Innovación
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES
INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES
INSTANCIAS EJECUTORAS
Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters
CONICYTCORFO
InnovaChile
Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad
Comité de Ministros para la Innovación
FONDEF FONDECYT
… INNOVAR PARA CRECER!
LA OFERTA DE VALOR
FORTALECER EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN
INNOVAR EN LA EMPRESA
EMPRENDER
INNOVAR EN LA EMPRESA
Innovación Empresarial IndividualConsorcios TecnológicosInternacionalización del esfuerzo innovador
Plataformas de Negocios para la InnovaciónApoyo a Negocios Tecnológicos
Difusión y Transferencia TecnológicaIncentivo Tributario I+DPrograma de Capital HumanoApoyo a la Propiedad Industrial
EMPRENDER
Capital Semilla: Estudios de preinversiónApoyo a la puesta en marcha
Incubadoras de NegociosRedes de capitalistas ángelesPlataformas de Apoyo al emprendimiento corporativo (Spin-off)
MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN
Bienes Públicos para la InnovaciónI+D PrecompetitivaProspección e Investigación de Mercados ExternosFortalecimiento de Capacidades Regionales
Estrategia de Institucionalidad Multinivel
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES
INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES
INSTANCIAS EJECUTORAS
Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters
CONICYTCORFO
InnovaChile
Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad
Comité de Ministros para la Innovación
FONDEF FONDECYT
Minería del Cobre Servicios Globales
(Offshoring) Servicios Financieros Avícola - porcícola Frutícola- Vinos Ind. de Alimentos
Procesados Acuícola Turismo
Clusters
Clusters Priorizados y Territorialidad en Chile
Consejo Estratégico del Cluster de Servicios Globales (Offshoring)
1. Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, quien preside el Consejo.2. Gerente General de TELEPERFORMANCE3. CEO Chile, EVALUESERVE4. Presidente AMCHAM5. Jefe de Departamento de Servicios de PROCHILE6. Gerente General del ORACLE7. Presidente FORO PRO INNOVACIÓN8. Decano Facultad de Ingeniería UC9. Rector INACAP10. Presidente ACTI11. Secretario Ejecutivo Estrategia Digital, MINISTERIO DE ECONOMÍA12. Gerente General SYNOPSYS13. Subsecretario de Educación, MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Estrategia de Clusters: proyectos de referencia
EVALUESERVE
• Empresa india de servicios comerciales, financieros y legales, con operaciones en Chile desde 2007.
Factura US$ 1.300 millones a nivel global.
• 120 profesionales chilenos de alto nivel trabajan en el Edificio Tecnológico de CORFO en Curauma, entregando información en tiempo real a clientes de Estados Unidos.
Servicios Globales (Offshoring): 50 multinacionales ya instaladas en Chile
Estrategia de Clusters: proyectos de referencia
ORACLE
• La empresa factura US$ 18.000 millones al año y tiene +75 mil funcionarios en todo el mundo, de estos 1.700 en América Latina. En Chile hay al día de hoy 135 empleados.
• Se eligió Chile como destino de inversión por disponibilidad y calidad de recursos humanos calificados, excelente infraestructura de telecomunicaciones, costos competitivos, estabilidad económica y calidad de vida
Servicios Globales (Offshoring)
Consejo Estratégico Cluster de la Industria Alimentaria
1. Ministra de Agricultura, quien preside el Consejo.2. Ministro de Economía3. Vice-Presidente Ejecutivo de CORFO4. Director SENCE5. Director Nacional de SAG6. Director Nacional de INDAP7. Presidente de APA y ASPROCER8. Gerente de ASOEX9. Presidente de FEDEFRUTA10. Presidente de Chile Alimentos11. Presidente de FAENACAR12. Presidente de Vinos de Chile13. Representa empresarial agrícola.
Vino
VINNOVA: CONSORCIO TECNOLÓGICO EMPRESARIAL
PARA LA VID Y EL VINO
• 55 viñas (80% de la industria) asociadas con las universidades Católica del Norte y de Concepción.
• Orientado a la investigación para el mejoramiento genético y la diversificación de productos.
• Inversión total de US$ 5,5 millones.
Estrategia de Clusters: proyectos de referencia
Consejo Estratégico Cluster Minero
1. Ministro de Minería, quien preside el Consejo.2. Ministro de Economía3. Vicepresidente Ejecutivo de CORFO4. Intendente de la Región de Atacama5. Intendente de la Región de Antofagasta6. Presidente del Consejo Minero7. Gerente General de Sonami8. Vicepresidente Ejecutivo de Codelco9. Presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería10. Presidente de Metales Base de BHP Billiton11. Presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama12. Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta13. Presidente de la Federación de Decanos de Facultades de Ingeniería de Chile14. Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile
CONSORCIO DE ROBÓTICA MINERA
• Conformado por High Service, Codelco, Nippon Mining Metals y Kuka Roboter
• Pionero en un sector donde hoy no existen ofertas significativas a nivel mundial.
• Creará Centro Tecnológico de Robótica Aplicada en Calama.
Minero: Tecnología para el futuro
Estrategia de Clusters: proyectos de referencia
BIOLIXIVIACIÓN DE RIPIOS CON TERMÓFILAS AUTÓCTONAS
• PUCOBRE S.A busca generar un nuevo proceso de biolixiviación en pila, para la extracción de cobre a partir de ripios o minerales de baja ley.
• Proceso ambientalmente amigable.
• Generará una solución que podrá ser tratada mediante las plantas de extracción por solvente y electro obtención existente en la planta Biocobre de la Sociedad Punta del Cobre.
Minero
Estrategia de Clusters: proyectos de referencia
Estrategia de Institucionalidad Multinivel
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES
INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES
INSTANCIAS EJECUTORAS
Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters
CONICYTCORFO
InnovaChile
Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad
Comité de Ministros para la Innovación
FONDEF FONDECYT
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP)
Su finalidad es: Expandir la cobertura de las acciones de fomento en el segmento de la micro y
pequeña empresa; Adecuar el diseño y operación de la acción de fomento a una lógica de
intervención basada en la dinámica y necesidades de los negocios en los territorios.
¿Cómo?Mediante un modelo de articulación público–privado que, desde las regiones y a través de la instalación y consolidación institucional de las ARDP, fortalezca la capacidad regional para diseñar, coordinar y articular acciones de fomento productivo y mejoramiento del entorno competitivo de clusters.
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP)
Cada Agencia es liderada por un Consejo Estratégico. Sus integrantes son: El respectivo Intendente o Intendenta Regional (quien preside) Secretario Regional Ministerial de Economía Un directivo de CORFO Tres representantes del sector privado Dos representantes del sector público en la región Un representante de SERCOTEC
Para la realización de sus tareas, se ha dispuesto que cada Agencia cuente con una Dirección Ejecutiva y un equipo de apoyo, reducido pero de alto nivel técnico, seleccionado de acuerdo a criterios de capacidad y experiencia.
Existe una ARDP en cada una de las 15 regiones del país.
VIII Región del BíoBíoSectores Priorizados FIC Regional: Alimentario, TurismoForestal-Maderero, Pesca, Metalmecánico, Petroquímico-plásticoEducación Superior, Ciencia y Tecnología, Transporte y Logística, Energía Renovable Ejes Priorizados: Alimentario, turismo, pesca, forestal, metalmecánica, petroquímica y plástico, educación superior, transporte, energía PMC: Educación Superior/Ciencia y Tecnología , Carne Bovina Turismo de Congresos y Convenciones.
VIII REGIONEjecución 2007 y Compromisos 2008 en MM$
985
2.336
0
500
1000
1500
2000
2500
2007 2008
Compromisos 2008
Muchas Gracias!
Instrumental Óptico fabricado en Tucson, AZ