Post on 08-Mar-2016
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Febero2016
Portafolio
Primer
Parcial
Mariana
Chavero
Brunet
Ana
Figueroa
Pariente
Amado
Gutirrez
Snchez
Montse
Gutirrez
Prez
Mara
Espinosa
Len
1 | P g i n a
Contenido INTRODUCCIN. .............................................................................................................................. 2
Actividad 1; Emprendedor. ........................................................................................................ 3
Qu es un emprendedor? ....................................................................................................... 3
Tipos de Emprendedor ................................................................................................................ 3
Caractersticas ................................................................................................................................ 4
Dificultades ........................................................................................................................................ 5
Ventajas ............................................................................................................................................... 5
Actividad 2; I + D .............................................................................................................................. 6
Qu es el I+D? ................................................................................................................................. 6
Es necesario el I+D para innovar? .......................................................................................... 6
En qu aspectos se desglosa el I+D? ...................................................................................... 6
Es necesario investigar para inovar? ..................................................................................... 8
Actividad 3; MovIT BE. ................................................................................................................. 8
Investigacin bsica: ...................................................................................................................... 8
Investigacin aplicada:.................................................................................................................. 8
Desarrollo tecnolgico: ................................................................................................................. 9
Como aplicar el I+D de asimilacin y el I+D creativo de empresa: .............................. 9
Actividad 4; Los primeros pasos del negocio. ........................................................... 10
Actividad 5; Parques Tecnolgicos: ................................................................................. 11
Actividad 6; Incubadoras de Empresas: ......................................................................... 12
Tipos de Incubadoras de Empresas: ..................................................................................... 12
Actividad 7; Los pasos de Joy. ............................................................................................ 14
Actividad 8; Social Entrepeunership ................................................................................ 16
Social Enterprises: ....................................................................................................................... 16
Conceptos importantes: ........................................................................................................... 17
Top Social Entrepeuners ......................................................................................................... 18
Actividad 9; Autoestudio PBL ............................................................................................... 19
Conceptos y definiciones. ....................................................................................................... 19
Caractersticas de un emprendedor: ................................................................................. 20
Obstculos de un emprendedor: ......................................................................................... 21
Tips para emprender. ............................................................................................................... 22
CONCLUSIN: ................................................................................................................................ 23
2 | P g i n a
INTRODUCCIN.
El trabajo a continuacin es una recopilacin de los temas, actividades y
definiciones vistas durante la primera seccin del curso Formacin
Emprendedora Enero-Mayo 2016. El propsito de la materia es fomentar los
rasgos bsicos del emprendimiento, por consiguiente lo primero que vamos a
observar es el planteamiento de definiciones de los trminos esenciales y
caractersticas que rodean al emprendedor y su entorno. Qu es un
emprendedor? La definicin ms precisa es alguien que supera las
expectativas del mercado y mejora las ideas (propias o no) que implementa en
sus proyectos, alguien arriesgado, flexible y visionario entre muchas otras
cualidades. Una vez comprendido lo anterior nos adentramos en el mundo del
emprendimiento y los retos que contiene, empezando por la concepcin de la
idea y todo el proceso de incubacin que atraviesa. Las diferentes
organizaciones que existen para acompaar a las empresas durante sus
primeros pasos hasta su rentabilidad. Observaremos cmo existen distintos
tipos de empresas con diferentes objetivos y propsitos, pero al final de todo, el
emprendimiento va a ser la piedra angular de todos los proyectos increbles
que se han desarrollado y ms que nada el estar dispuesto a arriesgar para
alcanzar.
3 | P g i n a
Actividad 1; Emprendedor.
Qu es un emprendedor?
Que tiene decisin e iniciativa
para realizar acciones que son
difciles o entraan algn
riesgo.
Realizar proyectos de
oportunidad para obtener un
beneficio particular.
Tomar riesgos para poner en
marcha negocios e iniciativas
por tus propios medios
Tipos de Emprendedor
El visionario
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y
pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poco
miedo al riesgo.
El que emprende por necesidad
No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar
nuevos rumbos.
El inversionista
Tiene una visin excepcional para salir bien de todas las crisis. Sera el que tiene
el capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
El caza oportunidades
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Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se
hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos.
El emprendedor por azar
Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por
accidente.Tienen una gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben
aprovechar los contratiempos.
El especialista
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo
errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo son
individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelcula: enfrentarse a
gigantes sin apoyos.
El intuitivo
Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso a pesar de
las dificultades.
El persuasivo
Sumamente perseverantes, no se desalientan. Se identifican por su pasin hacia
sus proyectos, misma que les permite se persuasivos para exponer su trabajo
Caractersticas
1. Pasin
2. Visin
3. Capacidad de aprendizaje
4. Liderazgo
5. Determinacin y coraje
6. Persistencia
7. Autoestima
8. organizacin
Por qu emprender?
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Dificultades
Dar a conocer con un modelo
de negocio realizable,
rentable y sostenible.
Configurar un equipo que sea
capaz, ya no de desarrollar el
proyecto emprendedor, sino
ponerlo en prctica y de
ofrecer los resultados
esperados.
Abordar la venta.
Capacidad de organizar,
dirigir y administrar una
empresa
Financiar sus proyectos,
(prestamos)
Incertidumbre
Ventajas Libertad creativa en tu
negocio
Libre eleccin de objetivos
Ser tu propia autoridad
Eleccin de grupo de trabajo
Mayores Ingresos.
Eugenio Garza Sada en mi opinin fue un emprendedor inversionista, y tiene un poco de visionario, ya que l, despus de haber recibido una excelente educacin y estar en el mbito empresarial, l invirti para lanzar una escuela en el que l tena la visin de incrementar la educacin y gracias a su capital pudo lograrlo. Steve Jobs fue definitivamente un emprendedor visionario, desde que inici su primer proyecto l siempre buscaba ms y lo mejor, no dejaba atrs sus ideas y en cada detalle el buscaba algo ms innovador que cause un impacto ms grande. Supo perfectamente como crear dispositivos basados en otro, como el iPhone. Tena una visin muy grande y caus un gran impacto en las tecnologas.
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Actividad 2; I + D
Qu es el I+D?
Investigacin y Desarrollo, cualquier proceso de innovacin se asocia con estos
principios
Se divide a su vez en tres clases:
Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada
Desarrollo Tecnolgico
Es necesario el I+D para innovar?
S, es necesario, porque la investigacin y el desarrollo son partes cruciales de
todo proceso de innovacin y emprendimiento los requiere
En qu aspectos se desglosa el I+D?
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Investigacin:
Bscia: Adquirir conocimientos cientficos nuevos
Aplicada: Adquirir conocimientos nuevos orientados a un objeto
Desarrollo:
Utilizar los conocimientos adquiridos en la investigacin aplicada para la
produccin de algn objeto
Se desarrollan prototipos o plantas pilotos
Investigacin bscia
A grandes rasgos es el anlisis y estudio de trabajos anteriores propios o ajenos
para comprender leyes y formulaciones. De esta manera generar un descubrimiento
que funcionara como piedra angular en los procesos futuros de un proyecto
Investigacin Aplicada
Utilizar el nuevo conocimiento de manera centrada en un proyecto o meta
establecida, en otras palabras usar las teoras genrales para un plano especifico y
as poder CREAR.
Desarrollo Tecnolgico
Una de las grandes incgnitas de la tecnologa se encuentra en su evolucin, en su
desarrollo, su importancia radica en la direccin en que las tendencias se movern
en un futuro y la preocupacin del hombre.
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Es necesario investigar para inovar?
No es necesario una investigacin para poder innovar, cualquier empresa puede
innovar, poniendo en marcha productos y procesos nuevos y creativos, o
comprendiendo y absorbiendo resultados de otras empresas, pases, etc.
Actividad 3; MovIT BE.
Investigacin bsica:
Los fundadores de la empresa desarrollaron un
proyecto en la escuela con la finalidad de apoyar
a una empresa; se dieron cuenta que haban
compaas que no contaban con un sistema
como el que haban hecho, que les ayudaban a
ser ms eficientes y competitivas.
Despus de darse cuenta de esto ellos llevaron a la vida real su proyecto,
investigando los diferentes tipos de recursos que se utilizaban en las
empresas para encontrar reas de oportunidad y mejorar el producto adems
de adentrarse a las reas que abarcan las diferentes empresas
Investigacin aplicada:
Los fundadores de la empresa desarrollaron un proyecto en la escuela para
una empresa. Al hacer eso se dieron cuenta de que haba compaas que no
contaban con sistemas que les ayudaran a ser ms eficientes y competitivas,
y se limitaban a utilizar papel u hojas de clculo.
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Desarrollo tecnolgico:
Como aplicar el I+D de asimilacin y el I+D creativo de empresa:
Empezaron a trabajar y a tener proyectos que era rentables para ellos, la empresa se volvi viable, eso fue lo que hizo que la gente que evalu a las empresas escogiera a MovIT. Adems contaban con un sistema de administracin escolar, el cual manejaba las boletas y los pagos y cualquier tipo de informacin sobre los alumnos y las escuelas.
I+D de asimilacin: Cuando vieron que las compaas no tenan un buen
sistema, ellos ofrecieron el sistema a menor costo.
I+D creativo: Brindaron asesora en el uso y manejo de tecnologas de la
informacin.
Ofrecan un software llamado GN Sincro el cual concentraba la
informacin de cada sucursal en un servidor en internet, lo que
permita al encargado consultarla de manera remota.
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Actividad 4; Los primeros pasos del negocio.
Startup
Una compaa startup busca arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y
hace referencia a ideas de negocios que estn empezando o estn en construccin,
es decir son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa. Generalmente son
empresas asociadas a la innovacin, al desarrollo de tecnologas, al diseo web o
desarrollo web; son empresas de capital-riesgo.
Landing de empresa
Es una herramienta estratgica de alto valor aadido que da acceso a una red de
plataformas de innovacin internacionales a iniciativas empresariales tecnolgicas
e intensivas en conocimiento para que su implantacin sea fcil y rpida.
Landing es un programa de internacionalizacin y atraccin de empresas:
Landing de atraccin: Incubacin de empresas extranjeras en Barcelona,
conectndolas al Sistema de Innovacin del territorio y, por extensin, a los
sistemas en red.
Landing de internacionalizacin: Incubacin en el extranjero de empresas
espaolas, conectndolas a sistemas remotos de la red Landing.
Plan de negocios
El plan de negocios es una descripcin detallada del negocio que se quiere
emprender, es un proyecto dinmico en el que se describe cmo se va a operar y
desarrollar dicho negocio durante un perodo determinado.
Lo compone:
Resumen ejecutivo
Descripcin del producto/servicio
Mercado potencial del proyecto
Entorno competitivo
Modelo de negocio
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Expectativas financieras
Organizacin y equipo directivo
PYME
Una PYME es una empresa mercantil, industrial o de otro tipo que
tiene un nmero reducido de trabajadores y que registra ingresos
moderados.
Actividad 5; Parques Tecnolgicos:
Los Parques Tecnolgicos
provocan procesos de colaboracin
entre sus integrantes, en los que las
empresas se benefician del talento
y recursos de organizaciones
dedicadas a la generacin de
conocimiento, se develan
oportunidades para nuevos
negocios de alto valor agregado, y
se facilita la comercializacin de
nuevas tecnologas.
Objetivo: Apoyar el desarrollo econmico de la regin promoviendo una economa
basada en el conocimiento creando un ambiente emprendedor.
Actores:
Empresas en formacin y estudiantes. Las oportunidades que tienen los estudiantes
son Landing, Incubacin, Aceleracin y Desarrollo Econmico, existe colaboracin
y interaccin con expertos, nuevos conocimientos e innovacin.
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Proyectos y temas.
A travs de una direccin profesional y con personal especializado en la
administracin de tecnologa y actividades de alto valor agregado, los Parques
ofrecen una amplia gama de servicios. Ofrece servicios de Landing, Incubacin,
Aceleracin y Desarrrollo Tecnolgico.
Se especializan en crear nuevos negocios de alto valor agregado y la
comercializacin y desarrollo de nuevas tecnologas, su propsito fundamental es:
incrementar la riqueza de su comunidad, coadyuvando a insertar en la regin que
los cobija empresas de alto valor agregado.
Participantes:
Universidades: Ibero, ITESM, UPM, Universidad de Xalapa.
Empresas: Perot Systems, Unima, NewArt Jalisco, IAT Internacional y Metacube.
Gobierno: Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.
Actividad 6; Incubadoras de Empresas:
Incubadora de empresas
Es una organizacin diseada para acelerar el crecimiento y asegurar el xito de
proyectos emprendedores a travs de una amplia gama de recursos y servicios
empresariales que puede incluir renta de espacios fsicos, capitalizacin, coaching,
networking.
Tipos de Incubadoras de Empresas:
a) Incubadora de alta tecnologa:
Apoya la constitucin de empresas en sectores avanzados, tales como tecnologas
de la Informacin y comunicacin, microelectrnica, sistemas micro-
electromecnicos (MEMS), biotecnologa, alimentos y farmacutico, entre otros.
Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta dos aos en ser
incubados
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b) Incubadoras de empresas fundamentadas en el desarrollo de
estrategias:
Apoya la constitucin de empresas cuyos requerimientos de infraestructura fsica,
tecnolgica y mecanismos de operacin son semi-especializados e incorporan
elementos de innovacin. Estas actan desde el entendimiento del modelo de
negocio empresarial y proyecciones estratgicas. El tiempo de incubacin
aproximado en estos centros es de 12 meses
c) Incubadoras tradicionales:
Apoyan la creacin de empresas en sectores tradicionales, cuyos
requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y mecanismos de
operacin son bsicos. Su tiempo de incubacin generalmente es de tres a
seis meses
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Actividad 7; Los pasos de Joy.
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Actividad 8; Social Entrepeunership
Social entrepeurnership are individuals with
innovative solutions to society's most
pressing social problems. They are
ambitious and persistent, tackling
major social issues and offering new ideas
for wide-scale change
Social Enterprises:
Revenue-generating businesses with a twist. Whether operated by a non-
profit organization or by a for-profit company, a social enterprise has two
goals: to achieve social, cultural, community economic and/or environmental
outcomes; and, to earn revenue.
1. Enterprise Orientation:
First is enterprise orientation. They are directly involved in producing goods or
providing services to a market and they seek to be a viable trading organization with
an operating surplus.
2. Social Aims:
Second, are their social aims. They have explicit social aims such as job creation,
training, or the provision of local services.
They have ethical values including a commitment to local capacity building, and they
are accountable to their members and the wider community for their social,
environmental, and economic impact.
3. Social Ownership:
The last common characteristic is social ownership. They are autonomous
organizations with governance and ownership structures based on participation by
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stakeholder groups or trustees. Profits are distributed as profit sharing to
stakeholders or used for the benefit of the community.
Conceptos importantes:
Instiglio es un grupo de individuos que trabajan juntos hacia una meta en comn:
asegurar que cada peso invertido para aliviar la pobreza tenga el mayor impacto
posible en la vida de 2,400 millones de hombres, mujeres y nios afligidos por ella.
Nuestra misin es empoderar a los lderes en los sectores social, pblico y privado
para mejorar el impacto de los programas sociales en pases en vas de desarrollo,
a travs de mecanismos que conectan el financiamiento con los resultados.
Library For All is a nonprofit organization that has built a digital library platform to
address the lack of access to quality educational materials in developing countries.
Noora Health delivers high-impact health skills training to at-risk patients and their
families. By training families with simple, low-risk skills, we enable patients and their
families to take care into their own hands and homes.
Semilla Nueva helps rural Guatemalan farmers find a path to prosperity, health,
and sustainability through sustainable agriculture technologies and farmer to farmer
education.
Drinkwell Pet Fountains were acquired in 2009 by PetSafe Brand. PetSafe is
committed to delivering innovative products to help pets and their owners live happy
and safe lives.
Grameen bank: El Banco Grameen es, a la vez, institucin microfinanciera y banco
de desarrollo comunitario; ste fue fundado en Bangladesh y fue ganador del
Premio Nobel de la Paz. El nombre de Grameen se deriva de la palabra Gram la
cual significa "rural" o "pueblo" en el idioma Sanskrit.2
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Los microcrditos estn basados en el concepto de que las personas pobres tienen
habilidades que se encuentran poco utilizadas por lo que, con un pequeo
incentivo, stas pueden generar dinero.
Top Social Entrepeuners
Chase Adam, 27
Chase Adam's Watsi is the first crowdfunding site where
donors can directly fund high-impact medical care for people
in need. Since August 2012, the company has raised more
than $2 million for patients, which went directly to care for
1,000 people in 16 countries. Watsi is the first non-profit to
receive funding from Y Combinator.
Blake Mycoskie, 32
He launched TOMS with $300,000 of his
own money. Available at such retailers as
Bloomingdale's and Nordstrom's, IT sold
10,000 pairs during its first year in
business. For every pair of TOMS sold, the
company donates a pair to a child in need.
Since its launch, Mycoskie has donated over 115,000 shoes to children in
need around the world through a series of "Shoe Drop" tours. The 45-
employee company has earned an estimated $4.6 million since its launch.
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Actividad 9; Autoestudio PBL
Conceptos y definiciones.
Emprendedor: persona que tiene decisin para realizar acciones que son
difciles.
Innovacin: cambio que introduce novedades en un mbito, contexto o
producto.
Visin: se refiere a lo que la empresa quiere crear.
Cuales son los obstaculos de un emprendedor del siglo XXI y como resolverlos?
Qu s?
Mucha competencia
Mal escenario financiero
global
Corrupcin
Pocos recursos
Falta de motivacin
Qu necesito saber?
Como un emprendedor
supera sus obtculos
Causas de los
obstculos
Formulacin de objetivos de aprendizaje
1.- Identificar obstaculos del emprendedor moderno
2.- causas de los obstaculos
3.- Habilidades de un emprendedor para resolver los problemas
El emprendedor del siglo XXI enfrenta muchos problemas que tiene que resolver
con habilidades propias de un emprendedor. Uno de los problemas que enfrenta el
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emprendedor es el poco financiamiento, ya que los inversionistas a veces no tienen
la confianza de invertir en los proyectos nuevos porque no saben si va a funcionar.
Caractersticas de un emprendedor:
Pasin
Visin
Capacidad de Aprendizaje
Buscar lograr resulados
Determinacin y Coraje
Creatividad e Innovacin
Persistencia
Sentido de oportunidad
Trabajo en equipo
Autoestima
Asertividad
Organizacin
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Obstculos de un emprendedor:
Emprender no es nada fcil, hay personas que son muy creativas y fcilmente
pueden tener ideas revolucionarias que saben que pueden crear un impacto
innovativo hoy en da, pero a la hora de la accin es ms complicado echar a
andar la idea para tener xito. Todos los emprendedores se encuentran con
obstculos, y est en los ms perseverantes poder llegar a la meta deseada.
Estos son ejemplos de algunas de las dificultades en las que se
enfrenta un emprendedor.
La gente: El reto de encontrar a la gente correcta para ejecutar la visin
estratgica del lder emprendedor es permanente.
El conocimiento: Adems de contar con gente con las habilidades y los
valores adecuados, los mismos lderes emprendedores necesitan el
conocimiento correcto para hacer que progresen sus negocios.
El locus de control: Frecuentemente se dice que los lderes emprendedores
desean independencia y control. Pero esto no es algo nico de ese grupo; a la
mayora de la gente le gusta tener control sobre sus vidas y carreras.
Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado.
Aunque el emprendedor desee algo, a veces tiene que ser realista en
encontrar las necesidades que existen en el mercado.
Dificultad para hacer redes de contacto.
Los que no consiguen armar esa red de contactos, son los despus de seis o
siete meses sin generar ingresos, desisten de su proyecto
Falta de ambicin.
La falta de ambicin puede crear que un emprendedor se conforme con
resultados que no tienen buen impacto. La falta de pasin y de convencimiento
sobre lo que se est haciendo puede resultar un gran muro en el camino del
emprendedor.
Conseguir financiamiento.
El problema aqu es que muchas veces los emprendedores no saben buscar el
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dinero para financiar su proyecto, o piensan que no pueden encontrarlo. Y
normalmente esto se da por miedo a no conseguir lo que desean.
Tips para emprender.
Qu hay que saber? A veces, cuando uno tiene la idea uno hace lo posible
por llevarlo a cabo, sin importar cuanto pierda o sacrifique. Uno de los tips que
se les puede dar a un emprendedor son:
1. Arrisgate lo ms posible.
2. Cntrate en lo fundamental.
3. Rodate de personas clave.
4. Persigue tu felicidad.
5. No tomes en cuenta todas las opiniones.
Concluimos en nuestro autoestudio que un emprendedor del sigo XXI tiene un
difcil camino por recorrer pero ya depende de l si luchar contra todos los
obstculos o se quedara estancado en el camino. Las habilidades de un
emprendedor sern su arma para los contratiempos pero todo esto valdr para
cuando llegue y cumpla su meta.
23 | P g i n a
CONCLUSIN:
Al final de este
compendio de informacin,
definiciones y ejemplos se llega
a la siguiente conclusin.
Espritu emprendedor? es ms
que una frase mercadotcnica,
hay una razn por la que esta
intrnseca en las races del
Tecnolgico de Monterrey.
Si observamos las actividades del parcial desde entender la definicin y
concepto de lo que es ser un emprendedor, analizar los pasos que lleva el
desarrollo de una idea de inicio a fin, los tipos de Investigacin y desarrollo, las
cualidades de un emprendedor y los beneficios y dificultades que conlleva, el
emprendimiento redituable econmicamente junto con el social y como cada uno
aporta de cierta forma al crecimiento de nuestro entorno, ms las historias de
emprendedores que han conocido el fracaso tantas veces y comprendieron el
valor de esos tropiezos para alcanzar el xito. Todo eso sumado nos llev a la
conclusin de que hay mucho ms en emprender que tan solo iniciar un
negocio, y por eso el entender todas estas variables es un pilar en la formacin
de cualquier persona que aspire a ser agente de creacin de sus ideas o
inclusive de las de alguien ms como el caso de Grameen Bank ejemplo visto
en clase dnde su fundador un emprendedor de Bangladesh llamado
Muhammad Yunus consolido su visn de un banco de financiamientos menores
a gente que no puede ofrecer las suficientes garantas como para ser apoyados
por financiadoras normales, de esta manera su emprendimiento redita en
apoyar a otros a emprender de la misma forma.
En conclusin el espritu emprendedor es una forma de vida que llevada
con el carcter necesario y trabajando los pasos y habilidades vistos en clase,
con un nivel de esfuerzo digno se alguien que busca salir adelante y conocer las
esferas del xito en un mundo altamente competitivo como en el que vivimos hoy
en da.